2022年公司辦公室工作總結(jié)-1

Word文檔年公司辦公室工作總結(jié)XX年，公司辦公室在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機(jī)關(guān)各項工作，確保各項業(yè)務(wù)的正常運行?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

檔案管理：依據(jù)工程實施狀況，催促竣工項目盡快完美竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，根據(jù)檔案管理的要求，仔細(xì)梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好預(yù)備。協(xié)作經(jīng)營中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，提供各類業(yè)績原件，為順當(dāng)完成投標(biāo)工作提供了保障。

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文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份；舉行早會、會議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，簡單產(chǎn)生崗位空缺的狀況，科室內(nèi)全部人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，按照實際狀況舉行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。

機(jī)關(guān)各部室為了對項目有效實施管理，常常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠仔細(xì)審核每份稿件，確保下發(fā)文件的準(zhǔn)時、精確?????，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部互相溝通的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為庇護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動。

企管工作：樂觀貫徹集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推動年的工作要求，組織28在建項目舉行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項目中仔細(xì)比選，推舉三個項目參與集團(tuán)公司的示范項目部評比。對于此項工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程發(fā)展?fàn)顩r，適時舉行材料的催促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對突發(fā)大事對公司造成的致命性損害，加強危機(jī)意識，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，從財務(wù)、技術(shù)、平安、法律等各個角度，舉行突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的編制。

二、幫助協(xié)作各部室籌備各項工作會議。

業(yè)務(wù)溝通會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴(kuò)張所帶來的風(fēng)險，公司按照施工狀況，分離在不同時期，召開各種業(yè)務(wù)溝通會，以會代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會議這個平臺，舉行溝通，提高業(yè)務(wù)水平。通過采納會議這種形式，對公司運行的規(guī)則制度舉行審議，對工作中浮現(xiàn)的沖突、問題舉行探討，確定今后工作要點和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)則制度予以堅持，在運行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)則制度樂觀舉行改進(jìn)。通過這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。為順當(dāng)召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠樂觀主動地和相關(guān)部室協(xié)作，做好會務(wù)的籌備、會場布置、食宿支配，會議結(jié)束后對參會人員的來回妥當(dāng)舉行布置，確保各項會議成功召開。

三、協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)各項事務(wù)，確保機(jī)關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和睦運行。

相對于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，辦公室的主要起到輔助協(xié)作及后勤保障作用。從機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細(xì)，全部人員都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，仔細(xì)落實。在公車支配上，急事急辦、特事特辦，無論時光多晚，只要工作要求，都能及時到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人愜意，也不浪費鋪張。

四、集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保證思想統(tǒng)一。

在每周周五，利用一個小時左右的時光，召集機(jī)關(guān)部門全部人員，集中舉行教導(dǎo)。一方面針對公司一段時光的工作運行舉行點評；另一方面，通過會議形式，貫徹上級機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教導(dǎo)活動，宣講各項規(guī)則制度，確保整體人員步調(diào)全都，行動全都，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。

盡管辦公室全部人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：

一是人員衰老人居多，各方面閱歷仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，衰老人員或新手比較多，日常工作可以順當(dāng)完成，但對于突發(fā)大事和重大活動的操作，還有待于熬煉和提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時光都不長，對工程項目沒有深刻的熟悉，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學(xué)習(xí)和堆積，在實踐機(jī)會缺少的狀況下，加強理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣揚，對企業(yè)的職工樂觀舉行思想引導(dǎo)。

新的一年新的決定，辦公室全部人員都將越發(fā)努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。

一、繼續(xù)貫徹服務(wù)宗旨，做好各項制度的落實。制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中，將越發(fā)注意制度與項目實際的結(jié)合，加強制度執(zhí)行狀況的調(diào)研，通過現(xiàn)場狀況分析，向公司提供合理化建議。加強標(biāo)準(zhǔn)化項目的建設(shè)，在新的一年中，將保持標(biāo)準(zhǔn)化推動的成績，使各項標(biāo)準(zhǔn)更貼近實際，為項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出應(yīng)有的努力。進(jìn)一步深入干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，通過各種方式，各種渠道，不斷監(jiān)督干部隊伍作風(fēng)狀況，加強紀(jì)律性建設(shè)，提高執(zhí)行力。

二、合理舉行人員分工，加強本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿足各司其職，又要考慮到工作的交錯狀況，避開人員萬一短缺狀況下，能夠準(zhǔn)時舉行補充，保證工作不被耽擱。將加大衰老人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對衰老成員隨人隨事，隨處隨地舉行教導(dǎo)，培養(yǎng)他們盡快成長，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

三、加強調(diào)查討論，防止本本主義。鑒于辦公室在機(jī)關(guān)部室中的特別性，需要上情下達(dá)，下情上達(dá)，在新的一年，將加強調(diào)查討論，著重對各項目狀況舉行調(diào)研，以提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

面向新的一年，公司辦公室將越發(fā)努力、越發(fā)務(wù)實地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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公司辦公室工作總結(jié)2022

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xx年辦公室工作的指導(dǎo)思想是：圍繞公司工作重點，抓住一個中心，抓好二個管理，突出二個重點，搞好三個服務(wù)，促進(jìn)辦公室工作躍上新臺階。抓住一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；突出二個重點，即參謀助手作用、綜合文字材料的撰寫；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)和各部門服務(wù)。根據(jù)年初制定的這個工作思路，圍繞與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求，一年來，辦公室全體人員努力做好各方面工作，管好后勤，當(dāng)好服務(wù)員；搞好文書工作，繼續(xù)保持規(guī)范化運行。一切聽從于公司工作中心，一切服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，仔細(xì)履行了部門各項職責(zé)。

一、年工作狀況

（一）基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)

根據(jù)年初職代會上與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求，辦公室考核指標(biāo)分為9大類，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都根據(jù)目標(biāo)要求得以遺憾完成。全年無失泄密大事發(fā)生；公司總經(jīng)理辦公會打算重事件項督辦無失誤、差錯和遺漏，并建立了電話督查記錄和書面督查制度；完成調(diào)研報告4篇；公文運行準(zhǔn)時精確?????、規(guī)范；完美了車輛及駕馭人員管理方法，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案所有按要求規(guī)檔；后勤服務(wù)愜意率也超過80%；公司辦公自動化按要求擬訂了計劃，由公司確定后即可實施；各項費用管理基本實現(xiàn)控制目標(biāo)。

（二）文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運行

1．文字服務(wù)工作水平有一定提高。今年以來，辦公室撰寫、寫作的文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高，參謀助手作用有了更進(jìn)一步的發(fā)揮。截止12月10日，全年擬寫各類文件200份，各類會議紀(jì)要49份。為了交流狀況，催促工作，還新設(shè)立了《工作通報》，目前已經(jīng)編發(fā)了10期。

2．公文運行管理越發(fā)規(guī)范。在公文管理工作中，辦公室著力強化運行的規(guī)范，繼續(xù)保持了較高的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等緣由外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的文件資料甚至做到了當(dāng)日送達(dá)當(dāng)日辦結(jié)，有效地提高了公文的運行效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常舉行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，通過對各部門的多次反復(fù)提醒，在公文的擬制和審簽等方面，絕大多數(shù)部門都基本達(dá)到了國家公文管理方法要求的水平，行文規(guī)范，程序清晰，格式精確?????，標(biāo)注基本規(guī)范，提高了囫圇公司的公文制作水平。在市局組織的全市煙草行業(yè)公文評選中，我司參評的三個文種中，兩個獲得一等獎，一個二等獎。三是根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格發(fā)文管理，對可發(fā)可不發(fā)的文件，通過與部門商議，基本沒有舉行發(fā)文，或?qū)嵭衅渌问阶兺òl(fā)文，不需要發(fā)文的堅定不發(fā)文，必需發(fā)文的盡快發(fā)文。有效地削減了發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文質(zhì)量，杜絕了文牘主義，克服了文山現(xiàn)象。

3．會議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗。一年來，公司組織和幫助各部門順當(dāng)完成了一些大小會議的組織和服務(wù)，特殊是公司職代會的召開，因為辦公室在歷次職代會的組織中，堆積了閱歷，因此，在會議服務(wù)過程中，沒有浮現(xiàn)失誤。在市局承辦的全國部份城市網(wǎng)建工作會上，辦公室也派出人員參加會務(wù)工作，協(xié)作提供會議服務(wù)，保證了會議的順當(dāng)召開。

公司2022辦公室工作總結(jié)

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我開的是一家設(shè)計公司，主要從事的業(yè)務(wù)有平面設(shè)計，網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)，多媒體動畫設(shè)計三方面市場。掐指一算到現(xiàn)在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的沖動，打算將自己的主意刻錄下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設(shè)計的人，有愛好，有靈感，能開設(shè)計公司是我從高校初期時候就萌發(fā)的幻想——做個老板，這個念頭向來沖擊著自己，鞭策著自己，使自己脆弱，使自己勤奮！在XX年的時候，最終遇到一貴人，是我一個高中學(xué)生，他出大部分資金，一起合伙開了個設(shè)計公司，在那時，自己幾年的幻想在一殺那就實現(xiàn)了，———我擁有了自己的公司了！但我忽視了以下幾點：

1.開了公司并不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是指令。

2.開公司了，不一定就是老板，由于我還沒那氣質(zhì)，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時光來塑造。

3.我是設(shè)計師出身，抹不去的是對設(shè)計的愛惜，對市場的怯懦。

4.對公司的進(jìn)展賦予了無限的期望，其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。

以下我就逐一分析我所忽視的這幾點。

我就按時光挨次來說明公司進(jìn)展的幾個階段吧。在公司開張的那段時光里，可以想象一個人從設(shè)計師的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金支配落實到自己認(rèn)為可以花費的地方，可以招收自己愜意的員工，可以熬煉自己的管理分配能力，————重要的是，

好象我應(yīng)當(dāng)可以不做設(shè)計了！——那煩人的加班和費神的創(chuàng)意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設(shè)計頭腦，和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手，在消化上肯定沒有問題了，理所固然地應(yīng)當(dāng)招收業(yè)務(wù)人員，先攻沒掌握的部分，這是自己一貫的作風(fēng)。

于是，我們間續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員，開頭對外跑業(yè)務(wù)，幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子，我感覺十分興奮，加上自己的一些社會關(guān)系，業(yè)務(wù)量還算豐盛。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢，客戶因為各種緣由，遲延項目時光，有的是中途喊停，很是讓我頭疼還好，公司的備用資金充分，可以逐步發(fā)放大家的工資。

為了能讓業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，我又招收了幾個業(yè)務(wù)員，但后來的幾批業(yè)務(wù)員中，幾乎沒給公司帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，究竟他們是業(yè)務(wù)員，對設(shè)計這塊的學(xué)問咱也不能要求得太高。在一個月之后，沒有什么見效之后，或則自動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣也許也過了大半年的時光。

出與對這樣的操作辦法的反思，我認(rèn)為有如下不妥之處，讓我取消了業(yè)務(wù)員制度：

1.業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光，這是他們的職業(yè)要求，瞄準(zhǔn)利。只要是來設(shè)計公司做業(yè)務(wù)的人，基本是沒有什么業(yè)務(wù)閱歷的，由于正如男怕入錯行，擁有好的業(yè)務(wù)能力的人，是不應(yīng)當(dāng)?shù)皆O(shè)計這個行業(yè)里來的，他們可以挑選更好的，更大的發(fā)揮平臺的。由于我能招到的基本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認(rèn)清了市場邏輯之后，也是感慨設(shè)計市場的局限，普通都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?；騽t是能力根本就不可的，出不來業(yè)績，老板自己都感覺不愜意，不請走也無其他方法?？傊?，他們離開了這個行業(yè)，由于他們對這個行業(yè)沒有感情，沒有什么糾纏，而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人，是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的，得繼續(xù)留守。

2.公司起步資金不大，只能從實在，簡練的角度來動身，絲毫不能大面積沖擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業(yè)務(wù)。因此業(yè)務(wù)員很簡單地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什么不好理解的呢？特殊是越老練的業(yè)務(wù)員，越能跟客戶關(guān)系拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業(yè)務(wù)，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設(shè)，一個一般業(yè)務(wù)員要做到5000的業(yè)務(wù)才干維持他的底薪和開銷，而一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就要做到8000以上的業(yè)務(wù)（收款數(shù)），才干稱得上優(yōu)秀，他假如能努力一下，做到一萬的話，他就可以請xxxx設(shè)計師，弄個工作室，不是嗎？

3.業(yè)務(wù)員期望自己能有足夠多的業(yè)務(wù)來保證自己的收入，因此，他們無論面向多大的業(yè)務(wù)，都希翼公司能接下來，特殊是新業(yè)務(wù)員，他們無論面向什么樣的客戶都以為是機(jī)會，客戶只要一說，這次是小業(yè)務(wù)，價格底點，但以后我們有大把的機(jī)會，業(yè)務(wù)員就心動了，纏著公司希翼做掉————做下來至少可以報銷自己的車費。而做為公司也有理由考慮，假如沒有小的業(yè)務(wù)給新業(yè)務(wù)員熬煉的話，怎么能有大業(yè)務(wù)的返回呢？做吧！而導(dǎo)致的結(jié)果是，業(yè)務(wù)小的，我們總想快點完成，（時光就是本錢嘛），而小的業(yè)務(wù)不比大業(yè)務(wù)簡單消化，相反，出不起錢的主，普通還叼蠻難消化，這樣一扯拉，脾氣上來了，時光沒了，品牌沒了，利潤也就沒了。老板自己也被拖得筋疲力盡！~

總結(jié)以上的幾點，可以看出，假如公司自己本身不是在市場里叫得響的牌子，離開了公司價格就得掉下去的話，招收業(yè)務(wù)員就猶如一位前輩說的，為他人做嫁妝。——培養(yǎng)業(yè)務(wù)員，根本不能從他們身上賺到錢。

于是乎，出于以上的惡性循環(huán)考慮，我徹底放棄了對業(yè)務(wù)部門的依靠，改而轉(zhuǎn)為電話銷售，由于我的主意是：業(yè)務(wù)員因為利益的關(guān)系，小業(yè)務(wù)要做，大業(yè)務(wù)就跑掉。而電話銷售的作用主要就是拉來信息，由我自己，或高級設(shè)計師洽談，中間沒多少利益關(guān)系，（雖然電話銷售也有一定的提成，但究竟少）。

但實際上，我也請過幾批的電話銷售人員，但驚奇的是一個象樣的業(yè)務(wù)都沒拉到。而且有幾個女孩，我認(rèn)為電話銷售能力很強，又大膽，又敬業(yè)，聲音甜蜜，努力了，沒勝利。回來的信息很少，很雜。

2022公司辦公室工作總結(jié)

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XX年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門密切支持協(xié)作下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作，以員工愜意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗廠、接待以及平安管理工作，所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜棙I(yè)務(wù)工作均能遺憾完成，為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。。

一、抓目標(biāo)管理推進(jìn)企業(yè)各項工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深化討論研究，制定了XX年度經(jīng)營目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo)仔細(xì)舉行目標(biāo)分解工作，并準(zhǔn)時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術(shù)人員參與的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實到每一個崗位。通過目標(biāo)管理大家明確了方向、鼓勵了斗志，在各自的工作崗位上能故意識地、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項重要職責(zé)，必需時刻關(guān)注和準(zhǔn)時滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，配置合適的、高素養(yǎng)的管理人員和各個生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流淌狀況，我們與各個車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓聘請，實行發(fā)動員工帶人，多次不辭辛苦出差外地，樂觀與小學(xué)聯(lián)系洽談，落實聘請員工，準(zhǔn)時補缺充實生產(chǎn)流水。我們注意抓好對員工的教導(dǎo)培訓(xùn)，在做好對員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范教導(dǎo)以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時，注意利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增加了企業(yè)的凝結(jié)力。1～6月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓(xùn)和教導(dǎo)管理任務(wù)非常繁重，各個車間也都對他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對新員工加強跟蹤和考核，通過新員工的實習(xí)總結(jié)了解到他(她)們的真切思想，針對個人的狀況做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。

二、以打造一個能打硬仗的管理團(tuán)隊為目標(biāo)抓好干部隊伍建設(shè)：企業(yè)能否打敗國際金融危機(jī)帶來的巨大困難，實現(xiàn)XX年經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜合管理部門，年初，按照總經(jīng)理室的要求，我們對全廠全部中層以上干部XX年度的工作舉行了仔細(xì)的考核，對中高層管理干部崗位在全廠舉行了藏匿公正公平的競聘，并籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、討論確定任命，按時光進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—技術(shù)員、統(tǒng)計員、工段長，同樣也通過嚴(yán)格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵他們盡職盡力做好工作。為提升干部素養(yǎng)，我們仔細(xì)抓好干部培訓(xùn)工作：國際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤空間削減，XX年更要求我們必需通過科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，削減鋪張?zhí)岣咝蕪拿總€細(xì)節(jié)做起，針對我們現(xiàn)場管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，因此，辦公室經(jīng)過事先細(xì)心挑選教材，確定組織全體中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參與《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實際管理狀況舉行溝通，通過學(xué)習(xí)和溝通提升管理人員的管理理念和實際工作能力。管理干部通過培訓(xùn)學(xué)到了有用的學(xué)問。并在實際工作中舉行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)利益。在干部考核方面，辦公室每月對管理干部舉行嚴(yán)格的績效考核，對當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量事故訂正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。三、以員工愜意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)：上半年本廠生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，員工工作很辛勞，因此，作為后勤部門，理所固然的應(yīng)當(dāng)做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理，將提高愜意度作為重點，讓員工吃的衛(wèi)生吃的愜意，能夠在舒服的環(huán)境中開心的生活、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對食堂后勤人員提出工作要求，食堂管理人員會同廚師每周排好菜譜，在市場物價不降、公司標(biāo)準(zhǔn)不變的狀況下細(xì)心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù)部人員倡導(dǎo)微笑服務(wù)，不賣過期食品，保證員工的平安。宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，天天檢查，每月評比，好的表揚，不好的限期整改，貼紅星、天天公布，每月通過召開宿舍長會議對員工遵守制度舉行教導(dǎo)，員工遵守制度的自覺性有了提高，天天關(guān)懷公布出的小紅星的多了。上半年在員工中舉行了對后勤服務(wù)愜意度問卷調(diào)查，測評愜意度76，員工對后勤工作賦予了認(rèn)可。通過調(diào)查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時，保潔人員到車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成擔(dān)當(dāng)起了應(yīng)盡的責(zé)任。

四、以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗廠、接待以及平安管理工作：為貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)以變制變戰(zhàn)略決策，辦公室樂觀協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營部的業(yè)務(wù)拓展，仔細(xì)做好接待、驗廠等工作。在上半年的驗廠中客戶對企業(yè)要求越來越高，各客戶詳細(xì)要求各有不同，對員工考勤、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等要求不一樣，所以驗廠預(yù)備中只能根據(jù)不同的客戶分離對待，按客人要求做好相應(yīng)預(yù)備。辦公室仔細(xì)抓對員工的梳理和現(xiàn)場管理，舉行各種資料、記錄表單的預(yù)備，協(xié)作車間做員工的驗廠學(xué)問培訓(xùn)，訂正補缺。xx公司每隔3個月都舉行驗廠復(fù)查，我們將驗廠提出的要求作為日常的工作，平常催促檢查，始終保持良好的狀態(tài)滿足客戶的要求。xxx舉行反恐驗廠在我們廠是第一次，反恐驗廠核查項目中，既有硬件設(shè)施改造工程，又有十多項管理軟件的資料預(yù)備，許多在我們廠尚屬空白，預(yù)備工作工作量很大，例如《反恐平安手冊》的起草，我們按海關(guān)反恐指引的要求，結(jié)合本廠實際，寫出了四萬余字的《反恐平安手冊》這