2022年公司新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

Word文檔年公司新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)很興奮能加入集團(tuán)這個(gè)大家庭中，在這里我感觸到了家一樣的溫情，領(lǐng)導(dǎo)們都很和氣可親，象長輩一樣的帶領(lǐng)著我們，讓我感覺我不再是一個(gè)獨(dú)體，而是在一個(gè)集體中，榮辱與共，就算有什么困難也是大家一起承擔(dān)。讓我有了相信的感覺，也覺得心理踏實(shí)多了，不再讓我徘徊遲疑。英勇的往前沖，大步往前邁。這樣才干把事情做好。

經(jīng)過了這次培訓(xùn)我懂得了許多以前不會的東西，關(guān)于幼教以及做人的道理，人要在社會上有所成就就必需得刻苦努力，發(fā)奮圖強(qiáng)，用自己的雙手為自己制造，還有就是要堅(jiān)持自己做得對和做得好的為人處世的原則，人就是在不斷反省中成長的，接受新奇的事物，勇于挑戰(zhàn)，用真心去對待你身邊的人和工作，信任自己是最棒的。

在培訓(xùn)中首先提到的是自信，我最深的體味就是我剛出來做事的時(shí)候剛從小學(xué)出來什么都不懂，那時(shí)候剛進(jìn)幼兒園一點(diǎn)都不自信，做什么事都表現(xiàn)的很遲疑到底我要怎么做?心理很沒底氣，不敢跟家長講話生怕說錯(cuò)話，越是這樣其實(shí)工作中問題越來越多，家長對我不了解也不相信，園長找了我?guī)状危谡勗捴形乙蚕騺淼椭^，很沒自信，工作也沒精打采的，天天就是摸不著頭腦，工作也很累，很不愉快。經(jīng)過幾年的熬煉，我明了了工作是需要你主動去找其中的神秘的，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的難處，重要的是你怎么去對待你目前所面臨的困難，是樂觀的還是消極的，它就打算了你的人生，從今以后我不再膽怯，我信任你的努力付出總會有回報(bào)的，首先你得給自己一個(gè)方案我要收獲什么，只要是正值的，一定要努力去達(dá)成，我漸漸的變的自信起來，首先想到的不是我的困難而是碰到困難之后我該如何去解決好。這就是我變自信以后。。。。。。

然后就是使命與責(zé)任，我覺得我向來以來都很有責(zé)任感，我是家里的老大家里經(jīng)濟(jì)條件并不寬松，我畢業(yè)以后我工作了我挑起我老大的責(zé)任，盡我所能的協(xié)助爸媽撫養(yǎng)弟弟們讀書，將自己的每月工資寄回家，希翼能為家人減輕點(diǎn)負(fù)擔(dān)，而后就是工作向來以來我在幼師這個(gè)崗位中我自己覺得這對于我們這些未為人母的女孩來說是最大的挑戰(zhàn)，也是我們挑起的最大的責(zé)任，我們得對家長孩子負(fù)責(zé)，為囫圇社會負(fù)責(zé)，我們的工作是宏大的，責(zé)任是重大的。所以我得把責(zé)任放在第一位。這也是工作所必需要的。

接下來就是健康了，我現(xiàn)在還處于青年階段健康只要好好注重，學(xué)習(xí)好的飲食習(xí)慣和合理支配好自己的作息時(shí)光，把心態(tài)調(diào)節(jié)好，沒什么大的健康問題，而我們做為幼師最要操勞的就是孩子的健康，孩子的健康是我們工作和生活中的點(diǎn)滴做好的，體弱的幼兒需要我們的呵護(hù)和體貼，還有就是準(zhǔn)時(shí)的為幼兒增減衣物，培養(yǎng)他們健康的心理，是我們的責(zé)任和義務(wù)。

最后是團(tuán)結(jié)了，其實(shí)一個(gè)勝利的人士除了用金錢去衡量他以外，第二就是他有沒有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)比孤軍作戰(zhàn)要越發(fā)的能夠證明他的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)的力氣是可怕的，團(tuán)結(jié)全都，大家一條心，有什么事情大家一起分擔(dān)，那么就說明這個(gè)人已經(jīng)勝利了一半了，在xx我已經(jīng)感觸到了團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力，我信任xx明天會更美妙，更勝利。

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新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

我們新員工集中到省電信培訓(xùn)中心參與崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：xx電信進(jìn)展史、xx電信實(shí)業(yè)概況、新員工入職輔導(dǎo)、公文寫作、人際交流、商務(wù)禮儀、職業(yè)進(jìn)展生涯等。期間，穿插制造潛能測試以及野外拓展培訓(xùn)活動。

這次崗前培訓(xùn)，我認(rèn)為舉辦得相當(dāng)勝利。對我自己來說，從實(shí)習(xí)到工作兩個(gè)多月，許多問題在工作中已經(jīng)體現(xiàn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能更深刻地去領(lǐng)悟，并且在實(shí)際中能夠正確掌握好自己。

形勢不斷向前進(jìn)展，改革也在逐層深入，擔(dān)任信息傳遞的電信代表著人類社會的文明和長進(jìn)。從事電信方面工作的每一位員工，都應(yīng)了解電信的過去和將來，透過歷史去預(yù)測和把握將來。中國電信經(jīng)過郵電分營、主輔分別后，而今又迎來主輔合并的體制改革。勝利的改革必定能給企業(yè)帶來突破性的發(fā)展。我們要結(jié)合實(shí)際，用理論來指導(dǎo)我們的行為和實(shí)踐，那就很有須要了解我們的歷史。所以，我們每一位新員工都該仔細(xì)學(xué)習(xí)。

而公文寫作的學(xué)習(xí)彌補(bǔ)了我們理科生在高校幾年里都沒有接觸過文學(xué)教導(dǎo)的不足，也給我們傳授了公文的有關(guān)定義和用途、如何閱讀和處理公文等。如文件的格式、傳真的格式等等。

人際交流、商務(wù)禮儀、職業(yè)進(jìn)展生涯等的課程都講得極其生動和故意義。從小學(xué)學(xué)習(xí)到社會工作，誠然是人生的一大轉(zhuǎn)折，需要一段適應(yīng)的過程，許多問題是我們未曾碰到或想到，更多是一種文學(xué)，要我們學(xué)、用好。并能在實(shí)際中發(fā)揮他的價(jià)值所在。

通過這次培訓(xùn)，我受益非淺。我也對自己的人生坐標(biāo)也重新作了定位，無論做什么都應(yīng)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。不要被文憑所迷惑，學(xué)歷已不再是人才的象征。在競爭如此激烈的今日，方法是加入競爭的行列，適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)社會，才干在競爭中打敗對手，立于不敗之地。為此，我覺得，作為電信員工必需具備如下素養(yǎng)和技能：

要有一技之長也就是我們平常所說的value。但這個(gè)value并不就是學(xué)歷，而是實(shí)際的辦事能力。

要有劇烈的責(zé)任心不管那個(gè)崗位、那個(gè)部門，其員工不是以時(shí)光去衡量工作，而是以其責(zé)任心和其他完成量來衡量，完成本職工作是員工的責(zé)任，我們不能以任何理由來推搪。打個(gè)比喻，我們今日要把某份文件送到某處，我們不能說車壞了或保安不讓進(jìn)去而向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說自己完成不了。假如一個(gè)員工上班及時(shí)到，下班準(zhǔn)點(diǎn)走，這也是缺乏責(zé)任心的一種體現(xiàn)。正如教師所說態(tài)度打算一切，我覺得這句話挺有道理，無論那個(gè)行業(yè)的員工，都要有明確端正的工作，具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，才干在工作中做出好成果。

要有長遠(yuǎn)的眼光這包括對公司企業(yè)和自己本身。正如崗前培訓(xùn)中提到：要對所在公司歷史的了解，能正確掌握將來。要用進(jìn)展的觀點(diǎn)去看問題。而對自己來說，更重要的是是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)展的機(jī)會。如古人說：學(xué)無止境?；畹嚼?，學(xué)到老，衰老的時(shí)候更不應(yīng)故步自封。

要有學(xué)習(xí)能力我們應(yīng)當(dāng)在工作中利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)、汲取新的思想和辦法。從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯(cuò)誤。如培訓(xùn)中心xxx教師說到，一個(gè)不愛學(xué)習(xí)的人在如此激烈的競爭中必將遭到淘汰的。高校所學(xué)的學(xué)問能在工作中用到的緊占10%～15%，85%以上的學(xué)問需要在工作中學(xué)習(xí)。一個(gè)人不擅長學(xué)習(xí)，接受不了新學(xué)問、新辦法、新技能，也就沒有什么潛力可挖，更無進(jìn)展可言。自學(xué)能力的培養(yǎng)是相當(dāng)?shù)闹匾?，高校就是培養(yǎng)我們自學(xué)能力的地方。在工作中也要這種自我學(xué)習(xí)的能力：學(xué)習(xí)管理，也要學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)、法律、理財(cái)、哲學(xué)等，努力提高理論素質(zhì)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思想。通過學(xué)習(xí)，不斷提高解決實(shí)際問題的能力。

要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神任何事物都不行能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的成果和工作方式，而應(yīng)嘗試新的辦法。在不斷改革和競爭激烈的今日，惟獨(dú)未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。正如我們電信也存在競爭，我們?yōu)橛脩籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)，開通1000服務(wù)熱線、180投訴等等，提出用戶至上，專心服務(wù)的企業(yè)理念和內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)外樹形象制造國際一流企業(yè)的企業(yè)文化目標(biāo)，并一如既往地實(shí)現(xiàn)天天前進(jìn)一步，永久誠摯服務(wù)。

要有團(tuán)隊(duì)合作精神這次崗前培訓(xùn)中在番禺開展的拓展訓(xùn)練給我的啟發(fā)是十分大的。擬渡硫酸河、飛奪盧定橋，走踏腳板等都熬煉我們的團(tuán)隊(duì)合作和交流的能力。難度和足以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力氣的就是翻墻了。假如要我自己一個(gè)人不借外物翻過一縫4。5米高的墻，那簡直的不行能的事情。但我們團(tuán)隊(duì)168人僅僅用了38分零2秒就爬過了4。5米高的墻。事實(shí)我們做到了!由此，我總結(jié)得出如下結(jié)論：個(gè)人的力氣是有限的，惟獨(dú)發(fā)揮囫圇團(tuán)隊(duì)的作用，才干克服更大的困難，獲得更大的勝利。

要有交流技巧交流的概念很廣，也包含禮儀。人與人之間、團(tuán)隊(duì)之間要交流、上級和下級之間也要交流。管理的精要在于交流，不交流而生隔閡、或者躲避現(xiàn)實(shí)都不是解決問題的根本方法。交流要考究辦法和技巧，擅長交流才簡單被大家所接受和認(rèn)可。

2022年新員工培訓(xùn)總結(jié)

到xx公司工作已經(jīng)2個(gè)多月了,在這期間,參與了公司組織的新員工入職培訓(xùn)會。由公司領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略進(jìn)展思路,技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)展方向,現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)則制度舉行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)雖然時(shí)光就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作情況都得到了無數(shù)的協(xié)助。我的工作崗位是接待,那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。

x總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略進(jìn)展思路,需要站在一個(gè)高度來理解,但是聽了之后,我對公司彌漫了信念。王總和吳總的相關(guān)內(nèi)容對我而言比較深刻,主要是純技術(shù)的問題,讓我了解了公司精湛的技術(shù)。與我崗位息息相關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主要是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念,做事的方式辦法和工作目標(biāo)及方案。

x總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心,責(zé)任感,危機(jī)感(憂患意識),競爭意識,民想法識,團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。

這些觀念中我最有體味的是關(guān)于創(chuàng)新。剛來公司時(shí)總感覺工作無數(shù),雜且亂,常常工作只做了個(gè)表面,比如預(yù)交各項(xiàng)行政費(fèi)用。公司全部可報(bào)銷的手機(jī)的費(fèi)用所有在本崗充值,從前認(rèn)為只要單純地按標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用充進(jìn)各手機(jī)就完成此項(xiàng)工作了,根本沒有站在公司的角度深化地考慮由我來做此項(xiàng)工作的直接目的。為此部門領(lǐng)導(dǎo)特地就此項(xiàng)工作內(nèi)部舉行了交流要求將此項(xiàng)工作舉行創(chuàng)新,告訴行政人事部在做好服務(wù)的同時(shí)也要把好管理關(guān),行之有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用,為公司節(jié)約費(fèi)用成本。于是,我便時(shí)常會注重移動或聯(lián)通新開展的1系列的優(yōu)待套餐等服務(wù),挑選并辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù),以望在質(zhì)上節(jié)約。

同時(shí)x總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯(cuò)誤觀念,形象生動,自己的工作心態(tài)有了可比性,有則改之,更新自己錯(cuò)誤的觀念。

接待隸屬于行政人事部,行政人事部的工作主要就是負(fù)責(zé)公司上下瑣碎的事情。接待同樣如此。自己原先定的工作方案很簡單就會被暫時(shí)的工作任務(wù)所打亂。剛開頭的時(shí)候,由于工作分不清輕重緩急,沒有整體的系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作越做越累,努力了,卻總達(dá)不到預(yù)期抱負(fù)的效果。唐總培訓(xùn)的做事辦法及張經(jīng)理的目標(biāo)與方案給了我很大的啟示。做事的4步驟：第1,做事之前的態(tài)度,要知道自己在為誰做事;第2,是誰在做事大家是合作地在做事,要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作;第3,怎么去做,這就是做事的方式辦法了,做事之前要理出1條主線,多思量,多問為什么;第4,做完事后,你的抱負(fù)狀態(tài),如何對待同時(shí)做事都要有目標(biāo),而后訂立方案。前臺工作比較瑣碎,如何做到有條不紊這就與工作的目標(biāo)與方案有著相當(dāng)大的關(guān)系?，F(xiàn)在天天1早上班,我都會小列1下今日的方案：主要完成什么事,如何完成。做完1件事,標(biāo)明完成記號,總結(jié)閱歷和教導(dǎo)。

培訓(xùn)結(jié)束了,作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我對公司彌漫信念,愿為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

公司新員工培訓(xùn)總結(jié)

篇一：新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)范文

新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)

人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美妙的希翼和從零開頭的心態(tài)，我加入了太原市市政工程總公司這樣一個(gè)彌漫生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開頭了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開頭中，迎來了維持三天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)則制度和自身閱歷的傳授等等，雖然囫圇培訓(xùn)的時(shí)光并不長，但在這短短的幾天經(jīng)受中，我的學(xué)問得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體味。

一是要加強(qiáng)同事之間的交流，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體味到人與人之間的交流、同事之間的互相學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，由于一滴水惟獨(dú)在大海中才干生存。既然需要協(xié)作，那么就必需交流，惟獨(dú)不同部門之間、同時(shí)之間互相交流、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都，才干提高工作效率，長進(jìn)更快。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清晰的熟悉到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，固然改造的不僅僅是學(xué)問結(jié)構(gòu)，還有素養(yǎng)和道德等方面的改造，由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬?。三是從?xì)微工作入手，樂觀調(diào)節(jié)個(gè)人心態(tài)。從小學(xué)到企業(yè)，環(huán)境變化十分大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)光來適應(yīng)，公司招用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)當(dāng)接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，由于細(xì)節(jié)打算成敗。以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體味，在此十分謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體味到的舉行再消化和融會到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在

把自己優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會時(shí)刻保持昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充學(xué)問和努力轉(zhuǎn)變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希翼各位新員工和我一起來證實(shí)一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進(jìn)，去感觸勝利后的驕傲；讓我們齊心協(xié)力，為太原市市政工程總公司更輝煌的明天而奮斗。

篇二：新員工培訓(xùn)工作總結(jié)

新員工培訓(xùn)工作總結(jié)

為保證新入職員工更快、更好適應(yīng)公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、業(yè)務(wù)工作及其流程舉行全面接觸、了解，使新員工盡快改變思想觀念，為準(zhǔn)時(shí)有效進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責(zé)干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。行政部利用8天時(shí)光，對新入職5名員工舉行了有針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教導(dǎo)，現(xiàn)將其培訓(xùn)狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)概況

新員工培訓(xùn)工作由行政部統(tǒng)一部署支配和組織實(shí)施，其他部門配合完成。為期8天的培訓(xùn)，共計(jì)支配40課時(shí)，公司內(nèi)部講師共計(jì)8人參加了授課，受訓(xùn)學(xué)員有技術(shù)口、翻譯口、國際業(yè)務(wù)口等不同崗位方向共計(jì)5人。

培訓(xùn)項(xiàng)目主要有以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化的認(rèn)知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓(xùn)；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)類：社會進(jìn)展與市場競爭、思想觀念、工作態(tài)度、責(zé)隨意識等思想熟悉方面的培訓(xùn)；

3、崗前培訓(xùn)類：機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責(zé)規(guī)范等業(yè)務(wù)學(xué)問方面的培訓(xùn)；

4、輔助培訓(xùn)類：工作態(tài)度、工作責(zé)任心、有效交流、前期工作閱歷等方面的培訓(xùn)（參與培訓(xùn)的員工自我組織素材，舉行培訓(xùn)講解和溝通研究）。

二、培訓(xùn)效果

根據(jù)部署支配，本次培訓(xùn)考試測試緊密聯(lián)系培訓(xùn)內(nèi)容，分離從企業(yè)文化、員工守則、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和自我創(chuàng)新等五個(gè)方面舉行考察，并于2022年10月26日上午舉行了（筆試）組織落實(shí)。其結(jié)果如下：

參與測試人員5人中，成果優(yōu)秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不滿80分），及格的1人（60分以上不滿70分），培訓(xùn)效果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)（測試題及答題狀況詳見附件）。

三、培訓(xùn)分析

（一）取得效果

1、從培訓(xùn)方案到執(zhí)行方案，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為下一步培訓(xùn)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。善始善終的培訓(xùn)使公司向正規(guī)化、精細(xì)化管理邁出了一大步，參加授課人員及受訓(xùn)學(xué)員的樂觀性、自律性得到了有效提高。

2、培訓(xùn)主題明確，內(nèi)容形式豐盛。結(jié)合各職能部門的特點(diǎn)和行政職能特點(diǎn)，分階段、有針對性地支配授課，使員工能有識可學(xué)、有思可發(fā)、有章可循，通過專人講授、觀察教學(xué)視頻、開展溝通研究等多種方式，特殊是對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，使新員工進(jìn)入公司后有了較好的職業(yè)進(jìn)展方向定位，增加了企業(yè)的歸屬感。

3、為我們公司建立制度性培訓(xùn)體系做好了鋪墊，為以后員工進(jìn)展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作態(tài)度、提高工作效能打好了基礎(chǔ)。

4、在培訓(xùn)中按照詳細(xì)狀況不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，樂觀探究新的模式。比如，在培訓(xùn)過程中

支配學(xué)員不限題材、內(nèi)容的組織素材授課，與大家一起學(xué)習(xí)，有感而發(fā)，讓受訓(xùn)學(xué)員樂觀參加，取得了較好的效果。

（二）存在問題和不足

1、組織不力，方案支配不夠周密。沒有對培訓(xùn)人員舉行詳細(xì)支配，造成培訓(xùn)人員不能全程參與培訓(xùn)，工作和培訓(xùn)發(fā)生矛盾，仍然存在培訓(xùn)無定時(shí)、紀(jì)律難執(zhí)行的現(xiàn)象；不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)期間接電話、中途離開等違背培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；沒有做到預(yù)先方案、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，培訓(xùn)工作過程中才預(yù)備材料，才通知授課人，造成把授課當(dāng)完成工作任務(wù)，影響了培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采納上面講、下面聽的形式，呆板、枯燥，提不起員工愛好，導(dǎo)致員工注重力不集中，影響了培訓(xùn)效果；公司內(nèi)部人員授課技巧普遍不高，培訓(xùn)資料預(yù)備不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變授課辦法的能力有所欠缺；培訓(xùn)資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能達(dá)到以業(yè)務(wù)聯(lián)系工作、以工作教授辦法的目的。

3、培訓(xùn)內(nèi)容較少，培訓(xùn)時(shí)光短。缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)教材和豐盛的培訓(xùn)內(nèi)容，以至于培訓(xùn)內(nèi)容連接性不強(qiáng)，造成培訓(xùn)學(xué)問和培訓(xùn)理念的斷層；培訓(xùn)時(shí)光較短，以至于參訓(xùn)人員理解和消化后改變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡?qiáng)。

以上問題反映出公司囫圇培訓(xùn)體系的不規(guī)范和不完美，下一步必需進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理制度，改變授課人的思想觀念，真正把培訓(xùn)當(dāng)做公司的一項(xiàng)重要流程和制度舉行貫徹落實(shí)，努力達(dá)到并實(shí)現(xiàn)才為我所用、情為我所系的人力資源最大化效應(yīng)。

四、改進(jìn)措施

對于公司的培訓(xùn)工作，我們彌漫信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)培訓(xùn)制度逐步完美的過程中，行政部將越發(fā)科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過這次培訓(xùn)工作中浮現(xiàn)的問題和不足，對以后的培訓(xùn)工作我們提出如下改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，堅(jiān)持做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。完美并盡快出臺有關(guān)培訓(xùn)管理方法，將培訓(xùn)體系正式納入工作日程和制度規(guī)范，讓培訓(xùn)工作越發(fā)秩序化、規(guī)范化，做好培訓(xùn)組織預(yù)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律，提高培訓(xùn)效率。

2、建立培訓(xùn)資源，進(jìn)一步豐盛企業(yè)培訓(xùn)資源。投入須要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對新老員工舉行隨時(shí)、隨地、隨人、隨事的教導(dǎo)和督導(dǎo)；對培訓(xùn)教材和文化書籍的限量選購，給人力資源提供更豐盛的信息和資源條件，拓展培訓(xùn)體系；盡快草擬培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、具體、豐盛。

3、思想打算行為，細(xì)節(jié)打算成敗。進(jìn)一步加強(qiáng)思想啟發(fā)和觀念改變的培訓(xùn)工作，使員工能真正體味到培訓(xùn)的重要性，定時(shí)加強(qiáng)老員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升公司員工的整體素養(yǎng)和技能；建立培訓(xùn)考核機(jī)制對參訓(xùn)人員舉行培訓(xùn)效果考核評估，考核成果納入轉(zhuǎn)正和績效考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變和解決參不參與一個(gè)樣、學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣的觀念和態(tài)度，加強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感教導(dǎo)，變要我學(xué)為我要學(xué)。

4、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度。力求逐期對公司的培訓(xùn)項(xiàng)目舉行全程跟蹤，制定月度和年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案項(xiàng)目需按期舉行，不能以其他理由拖后或不予支配，加強(qiáng)過程控

制與信息反饋工作，努力做好培訓(xùn)考核評價(jià)工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。

附件：新員工培訓(xùn)測試題(5份)

行政部

二○一○年十月二十六日

篇三：公司新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司專門從X月X日開頭對我們舉行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐盛，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問和自身閱歷的傳授、平安、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)光里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體味。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開頭培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，X書記介紹得很具體，宛然帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們越發(fā)珍惜現(xiàn)在來之不易的今日，激勵(lì)我們越發(fā)努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，Y書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。Y書記還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能學(xué)習(xí)到無數(shù)的學(xué)問與技巧，放松則是心理上的，這正是工作著并歡樂著的感覺，讓我感到無比的滿足。

其次，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與熟悉。

我在公司的檔案室工作，在小學(xué)學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案學(xué)問，可以說，對于勘察測量這方面來說，我徹低是個(gè)門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學(xué)問，真是受益不少，學(xué)到了無數(shù)新的學(xué)問。

經(jīng)過幾次專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，也許分為勘察、測量、巖土實(shí)驗(yàn)、測試這幾大方面，并分離有對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的平安管理與管理體系方面的學(xué)問

用了一天的時(shí)光，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安方面的學(xué)問與公司管理體系方面的學(xué)問。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較生疏的學(xué)問。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證平安生產(chǎn);

二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。終于的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有無數(shù)理論的學(xué)問與制度，這還需要我們在平常的工作中就注重，比如平安，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注重平安的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特殊是在施工現(xiàn)場的一些用電平安、人員平安等。這些在實(shí)際工作之后可能才干注重到更多問題，并寫入制度，是平安管理越發(fā)規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際狀況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是pDCA循環(huán)：從play(方案)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫通其中。認(rèn)真看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)閱歷堆積的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程