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文檔簡介

Word文檔年公司項(xiàng)目部年終總結(jié)范文一年的時(shí)光也是將近年末了,回顧這一年的工作,要去做好年終的總結(jié),累積閱歷是為了更好的在來年去做好工作。下面是由我我為大家收拾的《2022年公司項(xiàng)目部年終總結(jié)范文》。

隨著時(shí)光的流逝,20XX年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動,經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),最終迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20XX年12月末,x個(gè)單位工程所有竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。

xx項(xiàng)目工程占地面積:XX.51公頃,總建造面積:xx.97㎡。其中:地上建造面積:xx.24㎡,計(jì)xx棟住所,1棟物業(yè)管理中心,地下建造面積:xx.73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住所小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于20XX年3月1日,到20XX年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)光。本著回顧過去,總結(jié)閱歷,找出不足,豐盛自己,使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。

1、xx項(xiàng)目部成立后,按照本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,(來自:)采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:按照工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:平安目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:20XX年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,所有達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成所有的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)則制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工計(jì)劃審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《平安考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),削減了任意性,增強(qiáng)了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制:

工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求全部參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必需使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人愜意。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦十分重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率,對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度舉行處罰外,必需舉行推倒重來的,堅(jiān)定砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的鄭重處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2.4砼工程

施工用的砼,所有為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠舉行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供給到施工現(xiàn)場。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠舉行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。實(shí)行這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后,砼質(zhì)量所有滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,所有為合格。

2.5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):

2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的辦法,并且是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)覺植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同時(shí)舉行違約處罰。此舉,收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工便利,避開造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透亮現(xiàn)象,致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)覺這種現(xiàn)象的,必需拆除重新砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按新的規(guī)范及圖集要求,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中,施工單位不理解,由于以前從沒有這樣施工過,為此,總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會議。講明不這樣做,會帶來哪些危害,使得施工單位有了正確的熟悉,沒有按規(guī)范及圖集施工的,所有拆除,重新澆筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相銜接部位,為防止墻體沉降、有裂縫浮現(xiàn),砌筑時(shí),不能延續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)光后,再用一般粘土紅磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡察檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的所有拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施后收效很大,且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁銜接處很少有裂縫浮現(xiàn)。

3、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫,為避開此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才干進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必需報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了十分好的效果,值得推廣。

Gz85.coM編輯推舉

建造施工項(xiàng)目部年終總結(jié)

按照公司20xx年11月1日《關(guān)于提報(bào)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路的通知》的要求,結(jié)合我項(xiàng)目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結(jié)及對明年工作思路作出支配。

接到《通知》后,項(xiàng)目部經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門及負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)舉行了總結(jié);項(xiàng)目經(jīng)理對20xx年工作思路向項(xiàng)目部各部門及部門負(fù)責(zé)人征求了看法后,做出了詳細(xì)的支配。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成狀況

10號樓工程20xx年3月18日復(fù)工,20xx年12月2日冬季停工,施工總用時(shí)263天,實(shí)行冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日),共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想情況

20xx年3月16日總公司改制重組,對本來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊,改制初期,項(xiàng)目部在管理上浮現(xiàn)了一些紊亂,職工隊(duì)伍的思想波動也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作,并且按照改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)節(jié),將改制前后公司的管理體系和理念作了具體的對比,通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深化學(xué)習(xí)、研究,并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn),相應(yīng)的調(diào)節(jié)了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度,修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé),使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期20xx年6月28日,實(shí)際開工日期20xx年9月15日,未能按期開工的緣由:○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽擱時(shí)光;合同竣工時(shí)光20xx年10月20日,實(shí)際竣工日期(完成合同內(nèi)全部項(xiàng)目的日期)按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估量為20xx年7月20日,工期推遲的緣由:○1開工日期推后79天;○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容,單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同,總工期為76天;○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入其次次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天,扣除前后兩頭實(shí)行冬季施工措施施工的時(shí)光50天,應(yīng)順延至20xx年7月24日,故能履行合同工期。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。20xx年年初,現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存,主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)初原第四項(xiàng)目部承建辦公樓和公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲,項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上,導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度方案,20xx年5月,原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過對包工隊(duì)的教導(dǎo)、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段,在全體項(xiàng)目部員工的努力下,施工進(jìn)度顯然有了加快,6、7月份分離完成3層主體的施工,但項(xiàng)目部對高層建造施工的難度預(yù)計(jì)不足,后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度方案,從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制,保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項(xiàng)目盈虧狀況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢,砌體完成一至十層,地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為:6768544.00元;施工直接費(fèi)用成本5500000.00元,項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.00元,兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元,截至20xx年年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程所有;屋面防水和保溫工程,剩余施工預(yù)算價(jià)值為:3753755.00元。剩余工程成本估算,直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費(fèi)用成本(預(yù)計(jì)20xx年7月底完成全部施工合同內(nèi)工作)650000.00元,可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以,剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元,即虧損849245.00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元,囫圇項(xiàng)目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下,項(xiàng)目部的成本管理比較容易,工程直接費(fèi)用開支是直接包死的,只是根據(jù)合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支,職工工資根據(jù)公司規(guī)定發(fā)放,項(xiàng)目部控制的就是款待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證,20xx年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單,兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元,支出約為53萬元。

五、三標(biāo)一體管理體系的貫徹落實(shí)

公司編制的三標(biāo)一體管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和平安三大部分。在20xx年,針對三標(biāo)一體管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核,邀請北京華夏認(rèn)證

工程項(xiàng)目部年終總結(jié)

又是一年辭舊迎新時(shí),回首過去的一年,倍感時(shí)光的緊迫。在這匆忙忙忙,平平庸凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平安全安地度過;我們一起經(jīng)受了磨礪和考驗(yàn)。無論對項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說,都是收獲和壯大的一年?,F(xiàn)在我就東山美居二期工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下:

一、工程概況

東山美居二期工程項(xiàng)目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁,建設(shè)單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,5#~10#為我單位承建,結(jié)構(gòu)形式為磚混,基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),層數(shù)為地下一層,地上七層,總建造面積約為31515㎡。

二、工程進(jìn)度

20xx年3月19日,項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位及分公司的支配進(jìn)入施工現(xiàn)場,開頭舉行土方開挖及前期預(yù)備工作,因?yàn)閲噎h(huán)保政策及施工條件等因素的影響,截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為:5#樓五層主體完成,6#樓七層24軸至46軸主體完成,7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成,9#樓打樁完成,10#樓三層主體完成,共計(jì)完成產(chǎn)值1125.59萬元。

三、平安文明生產(chǎn)管理

平安生產(chǎn)人人有責(zé)。平安生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,是各項(xiàng)工作能得以順當(dāng)開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的平安規(guī)則制度,平安員加強(qiáng)巡查,發(fā)覺有違規(guī)、違章行為,第一時(shí)光訂正,發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時(shí)清除,確保平安的生產(chǎn)環(huán)境,避開了人身傷亡事故的發(fā)生。

為了提升平安生產(chǎn)環(huán)境,我項(xiàng)目部在每棟樓搭設(shè)了平安通道,另外,施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段,合理規(guī)劃,各種材料的堆放區(qū)域合理支配,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào),秩序井然,環(huán)境庇護(hù)貫通囫圇施工過程。

四、組織管理

項(xiàng)目部各成員基本都是從潞城昌運(yùn)嘉園一塊過來的,人員之間比較認(rèn)識,協(xié)作默契,在總結(jié)閱歷基礎(chǔ)上,新的項(xiàng)目部配備了專職資料員,對技術(shù)現(xiàn)場資料舉行收集、收拾、歸檔,補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力氣之后,項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)全都、各盡其責(zé)。能夠按照工地的實(shí)際狀況對分部分項(xiàng)工程合理的支配人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)光,使項(xiàng)目部工作有序開展。加強(qiáng)學(xué)習(xí),該項(xiàng)目是我項(xiàng)目部接觸的第一個(gè)營改增后的項(xiàng)目,組織項(xiàng)目部人員結(jié)合日常工作,學(xué)習(xí)關(guān)于營改增的學(xué)問。

五、成本管理

在工程開工前,項(xiàng)目部在分公司科室的協(xié)助下對每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算,并舉行了標(biāo)后預(yù)算各個(gè)指標(biāo)的分析,同時(shí),結(jié)合市場及相像工程做了成本的預(yù)測工作。

在施工過程中,簽訂分包合同及材料供給合同前先了解市場,多詢價(jià),做到心中有數(shù),不多支出;把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān),從源頭避開過程扯皮現(xiàn)場?,F(xiàn)場不發(fā)生零星用工,臨建投入的人工與勞務(wù)分包商議,讓其包含在主體工程中,不額外支出費(fèi)用;對發(fā)生的合同外的工作,準(zhǔn)時(shí)做好簽認(rèn)工作。

六、工作中的難點(diǎn)及存在的問題

在全年的工作中克服了一些困難,也存在一些問題:1、在舉行10#樓打樁工程中,因?yàn)楦‖F(xiàn)了濕陷性土質(zhì),導(dǎo)致2:8灰土樁浮現(xiàn)縮孔現(xiàn)象,我們中途不得不更換樁機(jī),增強(qiáng)了成本;2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多,支模比較棘手利潤小,導(dǎo)致好多木工中途撤場,我方為了不影響工期,又重新找木工隊(duì)伍等;3、受國家環(huán)保政策的影響,導(dǎo)致材料供給不準(zhǔn)時(shí),而且價(jià)格大幅上漲,使的項(xiàng)目工期延伸,成本增強(qiáng)。

2022年公司項(xiàng)目部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難,但還是有信念有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年3個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)一、前期施工預(yù)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與協(xié)助,但開工之前還必需完成以下工作,才干順當(dāng)開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建造物放線。

3、規(guī)劃部門舉行驗(yàn)線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地暫時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,因?yàn)楫?dāng)初沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)光都不協(xié)作我司的工作支配,與我方保持對立心情,甚至進(jìn)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去交流,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),終于通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)送車根本無法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大??偘鼏挝粚源藶榻杩?,施工場地三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝慌e行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開始難,進(jìn)場三個(gè)星期,也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位碰到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不肯意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁勝利,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑臨近四十厘米),極易堵管。后來,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,成孔十分困難??紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工,十一月十四日開頭試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工??偘群笈e行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將實(shí)行深井降水,然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已所有完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

三、xx年工作方案支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配1、xx年1月15日進(jìn)場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工xx年1月底前所有完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于xx年3月20日前所有完成,地下室底板于xx年3月初開頭施工,4月15日完成。

3、xx年5月底前完成0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、xx年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中舉行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:XX年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)光緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成,保證囫圇工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必需舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作:xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果,但是仍然存在無數(shù)不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨(dú)很好的總結(jié)過去,才干更好的服務(wù)將來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,惟獨(dú)全體管理人員密切協(xié)作,各負(fù)其責(zé),才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才干井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,發(fā)覺問題,即時(shí)與施工單位交流,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位舉行結(jié)算,施工單位并不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額舉行結(jié)算。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法,為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

2022年公司項(xiàng)目部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難,但還是有信念有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年3個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)

一、前期施工預(yù)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與協(xié)助,但開工之前還必需完成以下工作,才干順當(dāng)開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建造物放線。

3、規(guī)劃部門舉行驗(yàn)線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地暫時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,因?yàn)楫?dāng)初沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)光都不協(xié)作我司的工作支配,與我方保持對立心情,甚至進(jìn)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去交流,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),終于通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?;炷吝\(yùn)送車根本無法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大??偘鼏挝粚源藶榻杩?,施工場地三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝慌e行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開始難,進(jìn)場三個(gè)星期,也未見總包支配樁機(jī)進(jìn)場??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架??偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不肯意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁勝利,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑臨近四十厘米),極易堵管。后來,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,成孔十分困難??紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工,十一月十四日開頭試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工??偘群笈e行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將實(shí)行深井降水,然后支配打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已所有完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

三、xx年工作方案支配

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配1、xx年1月15日進(jìn)場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工xx年1月底前所有完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于xx年3月20日前所有完成,地下室底板于xx年3月初開頭施工,4月15日完成。

3、xx年5月底前完成?.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、xx年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中舉行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)光緊、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程根據(jù)預(yù)期要求所有完成,保證囫圇工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必需舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作:xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成果,但是仍然存在無數(shù)不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完美。惟獨(dú)很好的總結(jié)過去,才干更好的服務(wù)將來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,惟獨(dú)全體管理人員密切協(xié)作,各負(fù)其責(zé),才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才干井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,發(fā)覺問題,即時(shí)與施工單位交流,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度方案按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位舉行結(jié)算,施工單位并不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額舉行結(jié)算。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,討論和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法,為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

建造公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

時(shí)光過得飛速,一年的工作又將告一段落。回首這不平庸的一年,有歡樂?,有淚水,有成長,有不足,這時(shí)候,最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!下面是由我我為大家收拾的建造公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)。

建造公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)【一】

20xx年x月我懷著感動的情緒來到了xx項(xiàng)目部,踏上了我的實(shí)習(xí)之旅。光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬間已六個(gè)月。謝謝公司給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會,這次實(shí)習(xí)的收獲對我來說有不少。我自己感覺在學(xué)問、技能、與人交流和溝通等方面都有了不少的收獲。總體來說這次是對我的綜合素養(yǎng)的培養(yǎng),熬煉和提高。

首先是工作,學(xué)習(xí)是首位。陳總常常和我說,這里的每一個(gè)人都是我的教師。沒錯,剛來到工地正巧趕上圖紙會審,我們作為施工方,這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程,在此過程中,許多設(shè)計(jì)中考慮欠缺,或是同實(shí)際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來。因此看圖一定要仔細(xì)認(rèn)真,這點(diǎn)賈總用實(shí)際行動來告知我。他把圖紙上的問題,歸納總結(jié),并找甲方與監(jiān)理協(xié)調(diào),在工人動手之前就解決了無數(shù)問題。常常教育我們:不管走到哪,以后在什么單位從事什么工作,一定要學(xué)到真本領(lǐng)。這樣人家才會用你,喜愛?你。天天跟在賈總后面學(xué)習(xí),碰到事情怎么處理,怎么協(xié)調(diào)工地上的各種事情。特殊是怎樣和監(jiān)理及甲方打交道,這些都是在小學(xué)的書本上沒有的,教師也講不到的東西。

剛來到利事酒店的時(shí)候,感覺自己能做的事少的可憐,看著他們勞碌的樣子我又插不上手。是領(lǐng)導(dǎo)給我指引了方向,薛教我寫快報(bào)日志,怎樣做資料。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必需有個(gè)竣工資料這一項(xiàng),竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系單、工程簽證等等。都要求我們在囫圇項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不須要的損失;于教我熟悉材料,品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等。標(biāo)識要清晰,尺寸、材質(zhì)等必需精確?????,以避開材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度;張還時(shí)不時(shí)的教我一點(diǎn)水電方面的學(xué)問。還有我天天必做的幾件事,到檢查現(xiàn)場、數(shù)人數(shù)、拍照片、送快報(bào)、寫施工日志等。這些看似容易的工作可以讓我學(xué)到無數(shù)東西,例如做工程最重要的是平安,抽煙、不帶好平安帽、消防設(shè)施不全等,就會造成現(xiàn)場的平安隱患,惟獨(dú)我們重視了才不會發(fā)生,不管什么時(shí)候都不能松懈,要防患于未然。然后是質(zhì)量,最基本的工藝流程,工人自身的技術(shù)水平和所用的材料的好壞等,都會影響工程質(zhì)量,由此來打算公司的形象。第二是進(jìn)度,在工程到什么時(shí)候用多少人,各工種之間怎樣搭配才更合理,今日已完成工作以及明天方案等等。

后來跟著張總來到了海校,這是我們在xx的其次個(gè)工程。他常常給我講,只要自己想學(xué)情愿學(xué),沒有什么學(xué)不會的,在小學(xué)里學(xué)的只是皮毛而已,他不僅教我看圖、畫圖,算工程量,還不斷的提示我做事要仔細(xì)要嚴(yán)謹(jǐn)。通過這段時(shí)光的學(xué)習(xí),我深刻的體味到自己的不足,對于材料的認(rèn)識程度不夠;對于處理人際關(guān)系也不夠大膽等。我明了了無數(shù)道理,而且還讓我學(xué)習(xí)到了許多不行能在小學(xué)里學(xué)習(xí)與熟悉到的關(guān)于人與事的社會閱歷。工地也是最好的課堂,跟工人師父之間的相互溝通更是不行缺的。我們都能在彼此身上學(xué)習(xí)到一些東西,相互促進(jìn),相互補(bǔ)充,這樣才是最佳的學(xué)習(xí)辦法。

第二是生活。在這么多人的協(xié)助下,我很快就適應(yīng)了這里的生活。領(lǐng)導(dǎo)常說,要想要求別人,首先要管理好自己,養(yǎng)成一個(gè)良好的生活習(xí)慣很重要。天天按時(shí)上班、下班,間或去打打羽毛球,出去散漫步?????。晚上的時(shí)候大家坐在一起聊談天,溝通一下最近碰到的問題和生活上的感悟。以一個(gè)樂觀向上的心態(tài)來面向每一天,把更多的正能量傳遞給他人。

最后是思想。一個(gè)好的員工,總是可以考慮到領(lǐng)導(dǎo)前面,永久不會被事情牽著走。領(lǐng)導(dǎo)常常鼓舞我們要有主意要付諸于行動,想和做是天壤之別。在這方面我還有一定的差距,隨著時(shí)光的推移,慢慢地感到自己身上的壓力也很大,要學(xué)的東西也無數(shù)。不過我會一步一個(gè)腳印的走下去。用陳總的話說,我們的路才剛剛開頭。能來到xx項(xiàng)目部是我的福氣,在這里我要謝謝我的教師們,項(xiàng)目部的全部人。

我知道這里面還有許多需要補(bǔ)充和修正的地方,希翼能得到指正。在以后的工作中我會仔細(xì)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié),這是一種十分好的習(xí)慣。信任在以后的日子里,我會更好的把握專業(yè)學(xué)問,以彌補(bǔ)自身的不足。

建造公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)【二】

今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,我公司在各種困難局面前,緊緊圍繞加快公司進(jìn)展這個(gè)第一要務(wù),從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝結(jié)力和戰(zhàn)爭力入手,用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的樂觀性,增加了企業(yè)的活力,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。

一、注意加強(qiáng)思想建設(shè)

面向激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內(nèi)債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,以及職工思想和心情不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),努力建設(shè)一個(gè)高素養(yǎng)、能夠承擔(dān)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí),開展了有針對性的教導(dǎo)。

重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度,保證了開展和思想教導(dǎo)和舉行集體思想交流的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教導(dǎo)。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐盛領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想辦法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的學(xué)問,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣闊員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好,把廣闊員工的樂觀性引導(dǎo)好、庇護(hù)好、發(fā)揮好的政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。

二、注意加強(qiáng)合力建設(shè)

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,企業(yè)能不能快速適應(yīng)形勢進(jìn)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司給予我們的使命,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此,我們樂觀擔(dān)當(dāng)了這些壓力,逐一解決被訴大事,通過采取領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,明確責(zé)任,做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),利益分享,指標(biāo)共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,團(tuán)結(jié)全都。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了互相補(bǔ)位,協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會的方式,解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想熟悉上的分歧。通過開展批判與自我批判,使大家情緒舒暢、和衷共事、誠摯團(tuán)結(jié),形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三、注意加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。第二是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求,領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上藏匿簽定廉政責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干整潔凈做人的諾言。

四、帶頭做實(shí)踐者,提高對職工的親合力

建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的樂觀性。通過項(xiàng)目評優(yōu)制度,使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為,凝結(jié)力廣闊職工的心,領(lǐng)導(dǎo)情系職工,職工心系企業(yè)。在公司的協(xié)助和支持下,xx公司將會進(jìn)一步彌漫生機(jī),彌漫活力。

建造公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)【三】

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,xx工程得以順當(dāng)舉行。本人在xx公司項(xiàng)目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律規(guī)矩,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度,平常嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志配合共事,一心為公司,較好地完成了20xx年工作目標(biāo)?,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。

一、項(xiàng)目投資狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

二、項(xiàng)目組織管理狀況

首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的配合下,使得xx工程得以順當(dāng)舉行,通過每周的集團(tuán)公司工作例會,匯報(bào)工程施工發(fā)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作方案,貫徹公司會議精神,準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突,加強(qiáng)互相之間的交流,準(zhǔn)時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

三、工程質(zhì)量控制狀況

公司提出建精品工程、樹xx品牌質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,幫助其完美施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢辦法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收辦法,確定終于的預(yù)控計(jì)劃。

目前建造產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會浮現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對全部預(yù)控計(jì)劃的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供給商賦予挑選,從廠商直接訂購,削減中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能浮現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。

四、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)

通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排解疑點(diǎn)方可使用;做專業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做自立檢驗(yàn);對確定的不合格材料,實(shí)行封存,限定時(shí)光在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量,事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較臨近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理交流和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)舉行橫向參觀、互相取長補(bǔ)短,強(qiáng)化市場競爭意識,大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。

xx工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

建造公司項(xiàng)目部年終工作總結(jié)【四】

今年公司承接了xx工程,根據(jù)公司的總體部署,根據(jù)三個(gè)有利于的要求,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。

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