2022年關(guān)愛農(nóng)村青年項目實施現(xiàn)狀工作總結(jié)范文

Word文檔年關(guān)愛農(nóng)村青年項目實施現(xiàn)狀工作總結(jié)范文關(guān)愛農(nóng)村青年項目主要是依托團(tuán)省委的五位一體幫扶方案，爭取項目，主動與幫扶單位爭取資源，溝通工作，實行定點支持，結(jié)對幫扶等方式，從組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面全方位推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)工作，主要目的是健全團(tuán)的組織，活躍團(tuán)的工作，充分發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用，服務(wù)廣闊農(nóng)村青年，關(guān)心其成長、成才。項目實施以來，我鎮(zhèn)團(tuán)委主要做了一下幾個方面的工作1、制定實施方案。依據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際狀況，以組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括關(guān)心進(jìn)行村級團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等，結(jié)合五位一體幫扶單位的幫扶方案，組織開展一系列的活動，弄清晰我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力供應(yīng)一些關(guān)心；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)供應(yīng)關(guān)心。

2、抓活動及項目建設(shè)。將對口幫扶工作落實到詳細(xì)的活動和工作項目上，把各項服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進(jìn)結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，依據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動，為留守平困同學(xué)發(fā)放了XX多元的助學(xué)獎學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)溝通會活動，鼓舞創(chuàng)業(yè)勝利的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們供應(yīng)技術(shù)、市場等方面的服務(wù)。

3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順當(dāng)開展。目前已與武大團(tuán)委和三峽總公司團(tuán)委建立了良好的互動關(guān)系，保證了活動的順當(dāng)開展。

項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步完善，村級組織掩蓋率達(dá)到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過田園小康和青年誠信創(chuàng)業(yè)方案項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)樂觀性，也使得他們能更樂觀的參加共青團(tuán)的各項活動，促進(jìn)了共青團(tuán)在基層的進(jìn)展。幫扶單位開展的送教下鄉(xiāng)、文化下鄉(xiāng)等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進(jìn)一步活躍，文化檔次也進(jìn)一步提高。

項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)的工作：首先是建立起了完善的基層團(tuán)組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委有了抓手，各項工作能夠順當(dāng)開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團(tuán)工作的開展供應(yīng)了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣闊青年的樂觀性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進(jìn)農(nóng)村青年自身進(jìn)展。

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2022年年第一學(xué)年關(guān)愛留守兒童工作總結(jié)范文

古往今來，家長對孩子最殷切的期許莫過于望子成龍，然而，對于怎樣去培育和訓(xùn)練孩子，每個做家長的往往感到困惑，不知道該何從入手。孩子的培育與訓(xùn)練關(guān)乎其將來的人生旅程，也關(guān)乎做家長的責(zé)任。

我班眾多家長自身經(jīng)濟(jì)受條件限制，雖然在外經(jīng)商、務(wù)工，但是大多的父母無法將孩子接到自己身邊一起生活，只能留在家里由老人或親戚照看，造成了事實上的單親訓(xùn)練、隔代訓(xùn)練、寄養(yǎng)訓(xùn)練的現(xiàn)象屢見不鮮，使許多同學(xué)成為留守兒童。為了更好解決留守兒童問題，讓留守兒童能夠安心學(xué)習(xí)，留守兒童的家長在外安心工作。

這些留守兒童與父母整年，甚至幾年不能見上一面，在長期缺乏父愛、母愛的環(huán)境中畸形成長現(xiàn)象令人矚目。至于這些留守兒童的生活上缺照看、行為上缺管教、學(xué)習(xí)上缺輔導(dǎo)、思想道德上缺約束、平安上缺保障等五大問題對學(xué)校、家庭、社會影響頗深。在工作中，我不斷的反思著自己，努力使自己不會愧對于代理家長這個神圣的職責(zé)?，F(xiàn)總結(jié)自己的教學(xué)工作1、親密關(guān)注兒童、增加情感投資。學(xué)校是留守兒童的第二個家，老師就是他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)的父母。學(xué)校和老師親密關(guān)注留守兒童的學(xué)習(xí)、生活和思想變化狀況。首先讓班主任做本班留守兒童的愛心媽媽，讓全班留守兒童結(jié)對子。

2、對留守兒童開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、思想訓(xùn)練、生活服務(wù)、全日制寄宿等服務(wù)等。特殊是生管老師謝孝忠的責(zé)任心很強(qiáng),常常晚間起床關(guān)心小同學(xué)蓋被子，尤其是在甲型流感其間更加對同學(xué)的關(guān)懷，一旦發(fā)覺同學(xué)有病,立刻帶領(lǐng)同學(xué)去醫(yī)院治療，還要自己掏腰包。3、學(xué)習(xí)上對他無微不至的關(guān)懷，更重要的是始終注意他的行為規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，使他常常受到老師的表揚，還評上縣三好生，以優(yōu)異成果完成了學(xué)校的學(xué)業(yè)；趙伏棗和張小珠老師自己掏腰包買蛋糕、水果給班上的留守兒童過生日；常關(guān)懷留守兒童，常常與他們一起漫步?????、拉家常，了解他們的詳細(xì)狀況，這樣使他們親近、信任老師；每當(dāng)逢年過節(jié)，學(xué)校都把他們當(dāng)貴賓，在經(jīng)濟(jì)非常拮據(jù)的狀況下給每位留守兒童買節(jié)日禮物。

4這樣悄悄地對同學(xué)進(jìn)行情感投資，讓他們充分感受到師愛賽過母愛。此外我們還組織班干部幫助老師對留守兒童進(jìn)行動態(tài)跟蹤，有的放矢地做好相關(guān)幫扶工作，這樣一來二去，留守兒童就覺得自己在這兒讀書擁有大家庭的心理歸屬感，使留守兒童能安心生活和學(xué)習(xí)，讓留守兒童在遠(yuǎn)離父母的日子里也能健康歡樂的成長，大大增加訓(xùn)練實效性。5、確定監(jiān)護(hù)人員、家校通力合作?，F(xiàn)在同學(xué)多數(shù)是獨生子女，家庭的嬌生慣養(yǎng)，這就給訓(xùn)練帶來肯定的難度，目前學(xué)校的留守兒童這么多，無形中給老師在訓(xùn)練教學(xué)上增加了很多麻煩。至于這些重重的困難擺在我們老師面前，大家感到非常困惑，也是訓(xùn)練工作上的一種挑戰(zhàn)，學(xué)校對留守兒童進(jìn)行集體座談、個別訪問，真正摸清留守兒童的家庭狀況，然后要求留守兒童的父母協(xié)作學(xué)校確定孩子的監(jiān)護(hù)人，學(xué)校建立班主任、監(jiān)護(hù)人聯(lián)系卡,這樣便于學(xué)校、班主任、監(jiān)護(hù)人隨時可以相互進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時了解留守兒童的詳細(xì)狀況。同時建立留守兒童的臨時監(jiān)護(hù)人——愛心媽媽、全權(quán)負(fù)責(zé)的父母，同學(xué)中的愛心同學(xué)等溝通平臺，發(fā)揮家庭訓(xùn)練和學(xué)校訓(xùn)練的合力作用，對留守兒童進(jìn)行齊抓共管，保持家校通力合作這條永不消逝的天線，對孩子的管理供應(yīng)一條捷徑，保證了留守兒童的正常運作。

5、健全留守檔案、便于信息捕獲。我們對留守兒童的性格、愛好、學(xué)習(xí)、思想、心理、品行等各個方面的實際狀況進(jìn)行了解、分析，為每個留守兒童建立特地的檔案。檔案包括同學(xué)的家庭狀況、家長的相關(guān)信息、監(jiān)護(hù)人的信息，并將這些檔案進(jìn)行管理。6、保持融洽感情、填補(bǔ)深邃溝壑。留守兒童的父母長期在外務(wù)工，雖然時時惦記著家里的孩子，但是由于工作的繁忙，意識上的疏忽，不能隨時與孩子保持聯(lián)系，造成孩子情感和心靈的創(chuàng)傷極為嚴(yán)峻。留守兒童中品質(zhì)低下、心態(tài)不良、性格倔強(qiáng)等兩極分化也不在話下，我們老師總不能看著這些留守兒童的悲劇一幕幕地重演下去，就想方設(shè)法把狀況反饋給家長，要求家長通過電話、書信隨時與孩子保持聯(lián)系，同時要求家長定期與子女溝通；期初期末還給每位家長發(fā)去《致家長的一封信》，讓他們了解學(xué)校的辦學(xué)方向和子女的在校狀況。很多家長照著這種方法去做起到樂觀的作用，久而久之，融洽了感情，填補(bǔ)了父子母子之間的深邃溝壑，有力地促進(jìn)孩子們的身心沿著正確的軌跡進(jìn)展。

7第二家長言教、進(jìn)展良好事端。對留守兒童的訓(xùn)練不是一就而蹴，是一件特別麻煩的事，是一項長期而又艱難的工程。關(guān)懷關(guān)愛留守同學(xué)，不單是學(xué)校的事，應(yīng)成為全社會的共同責(zé)任?？傊?，為留守兒童創(chuàng)設(shè)良好的訓(xùn)練環(huán)境，是學(xué)校、家庭、社會義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)提高熟悉，協(xié)調(diào)全都，為此做出樂觀努力，使留守兒童和全部孩子一樣享有同一片藍(lán)天，受到同樣的關(guān)愛，把素養(yǎng)訓(xùn)練落實到每一個孩子身上。

huangjianXX年12月

goodafternoon,everyone!作為一個優(yōu)秀班主任，既要像同學(xué)的親娘一樣關(guān)懷他們，又要像同學(xué)的后娘一樣狠心。要知為何，下文再講。項目實施2022年度總結(jié)范文

項目實施20xx年度范文，下面我為你整理推舉20xx項目實施年度總結(jié)范文，歡迎閱讀參考。

項目實施20xx年度總結(jié)范文

隨著時間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動作用。

2、質(zhì)量事前掌握：

2.1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同方案部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。

1.2施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派

派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求。依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋愛護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不情愿進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格掌握。在主體驗收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行一房一驗按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準(zhǔn)時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高層預(yù)備進(jìn)入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止消失透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項目部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預(yù)備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施。為提高施工預(yù)備工作的質(zhì)量，加快施工預(yù)備工作的進(jìn)度，必需加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工預(yù)備工作。

10.3技術(shù)預(yù)備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，仔細(xì)熟識和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對比。發(fā)覺有不合理或有疑問的地方，準(zhǔn)時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具使用狀況，并匯總成表，以便為材料預(yù)備供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定實行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫具體的平安和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工平安和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足進(jìn)展

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在許多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特殊是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的學(xué)問得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量仔細(xì)核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入早謀劃、早支配的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預(yù)備工作，特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等預(yù)備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實際工程施工中不實行一些強(qiáng)有力的措施準(zhǔn)時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進(jìn)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。

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項目實施2022年度總結(jié)范文

隨著時間的消逝，2022年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層2022年4月31工程竣工，高層2022年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握

1、工期事前掌握：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動作用。

2、質(zhì)量事前掌握：

2.1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同方案部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中掌握

1、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。

1.2施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派

派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。

1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人仔細(xì)檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡察檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位仔細(xì)按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求。依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中常常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋愛護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼愛護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不情愿進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，馬上整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格掌握。在主體驗收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，掌握加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象馬上停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫消失。

6、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行;一房一驗按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準(zhǔn)時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采納新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高層預(yù)備進(jìn)入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實，合格后方可開頭安裝。

9.3為防止消失透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10、安裝工程

10.1我們項目部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預(yù)備工作，二