2022年學(xué)校人力資源主管年終工作總結(jié)

Word文檔年學(xué)校人力資源主管年終工作總結(jié)勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對自身工作舉行總結(jié)的時候了。以下2022年小學(xué)人力資源主管年終工作總結(jié)是我我為大家?guī)淼奈恼拢瑲g迎您的閱讀。

回顧xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作狀況簡要總結(jié)如下：

(一)聘請工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xxxx學(xué)年度人才引進(jìn)計劃》，通過前程無憂、中國討論生、各大學(xué)就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請信息;挑選東北五校、山大、山師、山建造、海大等部分重點大學(xué)參與其校內(nèi)聘請會或舉辦專場聘請會;有挑選的參與了濟(jì)南、青島人才市場聘請會。

仔細(xì)完美聘請流程，一是通過多種渠道收集簡歷，準(zhǔn)時批閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是準(zhǔn)時組織試講，盡量削減因時光過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完美的聘請工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為具體的檔案，以便查詢和分析。

截止xx-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄取79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請任務(wù)完成過半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)方案，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的收拾歸檔四個方面的工作。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、精確?????性，人事科在完美紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心交流溝通，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分離作出批判教導(dǎo)、通報批判及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)仔細(xì)完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

老師資科

(一)老師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以老師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探究符合學(xué)院實際的老師培訓(xùn)工作。

1、舉行骨干老師精品課程培訓(xùn)

在骨干老師培訓(xùn)上，探究嘗試，組織參與了骨干老師精品課程培訓(xùn)。共有16名老師參與，老師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新老師參與省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日舉行，我院共參與老師100人，89人取得合格證書。

(二)老師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好老師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)采取的老師考核方法執(zhí)行狀況舉行了多方面征求看法建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，按照實際狀況，舉行了調(diào)節(jié)和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行狀況，舉行了總結(jié)。

對外聘老師和校園兼課老師亦舉行了綜合評議。

(三)老師資歷認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名老師獲得大學(xué)老師資歷。順當(dāng)完成其他職業(yè)資歷的審核報名工作。

(四)老師進(jìn)修。完成了老師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx年共組織23名教職工舉行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

(五)老師的轉(zhuǎn)正定級工作和教導(dǎo)人才考核工作。

本學(xué)期舉行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括老師、試驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時舉行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

(六)職稱評審工作。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評審工作會議。共46人參與職稱評審，通過37人。此項工作正在備案收拾中。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

職工資科

(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種狀況報表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職老師的課時費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時費(fèi)、公選課時費(fèi)、重修課時費(fèi)、試驗課時費(fèi)等)。

(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作;

(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二、下學(xué)期工作方案

經(jīng)過人事、師資、工資三部門研究討論，初步提出以下工作方案人事科

(一)聘請工作：

結(jié)合上學(xué)期聘請狀況，仔細(xì)總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期聘請工作。初步方案如下：以建造系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期聘請工作重點，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布聘請信息，二是有針對性的參與部分院校校內(nèi)聘請會，三是完美聘請流程，削減優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成聘請任務(wù)。

(二)人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將按照學(xué)院進(jìn)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)則制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣闊教職工有規(guī)可依。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項新制度出臺前，要舉行調(diào)查討論，廣泛征求看法。

(三)檔案管理工作：

根據(jù)學(xué)院檔案管理要求，協(xié)作學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期人事管理軟件投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息精確?????、全面。

(四)人事科其他工作

一是繼續(xù)堅持實施周工作總結(jié)、匯報的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動工作，教職工請銷假與入離職管理工作等。

(五)仔細(xì)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

老師資科

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資進(jìn)展近期規(guī)劃，按照學(xué)院進(jìn)展需要確立師資培訓(xùn)重點。逐漸探究師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘堆積培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊伍。

09-xx年度其次學(xué)期培訓(xùn)師資重點，擬加強(qiáng)對各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式辦法。此項工作擬會同教務(wù)處共同舉行。

(二)老師考核工作。

繼續(xù)對現(xiàn)行的考核方法舉行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實際狀況對老師考核方法舉行修改。

(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好老師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。

(四)通過聽課、座談等方式認(rèn)識了解老師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作協(xié)作。

(五)做好師資檔案，每個工作人員認(rèn)識老師隊伍基本情況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資狀況。

職工資科

工資科工作的順當(dāng)開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的協(xié)作和支持，以便能夠清晰的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，削減失誤，詳細(xì)的決定從以下幾個方面做起：

(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立互相協(xié)作的工作程序

1、準(zhǔn)時精確?????的提供老師所獲的各項職稱，嘉獎狀況;

2、準(zhǔn)時精確?????的提供老師的進(jìn)出時光、請銷假狀況;

3、準(zhǔn)時提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系

1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，把握每門課程的教學(xué)方案，如理論課時數(shù)、上機(jī)課時數(shù)、試驗課時數(shù)等。惟獨清晰把握學(xué)時數(shù)，才干更好的核查并計算出老師的工作量

2、試驗課的教學(xué)方案與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)方案、課程支配、同學(xué)與老師人數(shù)、課時量計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的協(xié)作尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門樂觀交流，準(zhǔn)時把握人員變動狀況，了解小學(xué)課程的開設(shè)狀況，在現(xiàn)行計算方法的基礎(chǔ)上，樂觀探討更好的計算方法，提高工作效率，維護(hù)好老師和小學(xué)的正值權(quán)益。

回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了一定的成果和收獲，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長，對三個科室工作中存在的問題和人員思想情況缺乏主動了解和準(zhǔn)時協(xié)助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于對付日常工作。對本處的基本建設(shè)方面、三個科室之間協(xié)作缺少關(guān)注和準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決。有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報不準(zhǔn)時等問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要仔細(xì)履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)配合，注意自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。

我推舉

2022-2022小學(xué)人力資源主管年終個人總結(jié)

20已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色改變，讓我調(diào)節(jié)了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作主意也有所嘗試，現(xiàn)將20下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門招新

我們部門是囫圇社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時光確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，先前期的宣揚(yáng)到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時光的層層選拔，我們選擇出23個新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛勞都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很樂觀很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對待，每個人都為部門的進(jìn)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感觸就是囫圇部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，專業(yè)打造，社團(tuán)精英hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個分量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠協(xié)助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚(yáng)推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛十分沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的樂觀性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來無數(shù)人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒實用;2現(xiàn)場的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的愛好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間浮現(xiàn)冷場現(xiàn)象。

改進(jìn)計劃：1在向會長介紹培訓(xùn)項目是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有愛好的學(xué)生去參加，可以吸引更多真正有愛好的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間商議好上場次序，并注重連接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點主要是人少，內(nèi)部樂觀性不高，以走過場為主。其實對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，由于這有一定的難度，很簡單引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必需得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。

最后我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式，促進(jìn)部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的凝結(jié)力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以協(xié)助大家融入人力，賦予了干事鼓舞，和干事建立了較為濃厚的友情。同時很謝謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實還有無數(shù)需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很謝謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有承擔(dān)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的長進(jìn)靠大家共同的努力，希翼人力資源部在下學(xué)期有更大的長進(jìn)，有更好的進(jìn)展。

2022醫(yī)院人力資源主管年終總結(jié)

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)二優(yōu)工作

按照醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，樂觀仔細(xì)的參加了相關(guān)創(chuàng)建工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟二級優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)入手，修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊》，完美了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的絕對和好評。

二、人事工作方面

(一)樂觀促進(jìn)醫(yī)院人才隊伍的進(jìn)展，仔細(xì)抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進(jìn)工作。因為國家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強(qiáng)，用人單位控制人員無序流失能力弱，特殊是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴(yán)峻影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的進(jìn)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請啟示，面對社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請活動，市人事局、衛(wèi)生局舉行了全程監(jiān)督并參與面試評分，共錄取討論生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護(hù)理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。

(二)繼續(xù)深入人事聘用制度改革。一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機(jī)制，按醫(yī)院工作量及部頒標(biāo)準(zhǔn)年初科學(xué)編制用人方案，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，20xx年度全院職工聘用工作即將開頭，今年全院方案用人編制626個;二是按照上級有關(guān)精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標(biāo)準(zhǔn)。三是樂觀爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編方案報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資歷的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的暫時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定準(zhǔn)時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與暫時工計76人簽定了暫時用工協(xié)議書，所有解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作交流，盡量聘請公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。

2022小學(xué)人力資源主管個人年終工作總結(jié)

一瞬間，一個學(xué)期過去了，回想起當(dāng)時緊急的面試，宛然就是昨天的事。在人力的這一學(xué)期，我學(xué)到了無數(shù)，收獲了無數(shù)，也讓自己成長了不少。

一、聯(lián)系會長

這份工作容易，卻也需一定技巧。會長都是大二大三的師兄師姐，因此肉肉也強(qiáng)調(diào)要注意禮貌。但聯(lián)系會長時碰到了一點問題，我負(fù)責(zé)的社團(tuán)會長都已經(jīng)全換了，后來再收到的通訊錄，但我負(fù)責(zé)的三個社團(tuán)上面依舊是老會長的聯(lián)系方式。其中有一位老會長還說，早已經(jīng)把新會長的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián)，為什么我們部門沒有更新，是不是我們部門和其他部門交流不好自己所在的部門收到批判，心里真的很不是味道，但同時真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實好，或是我們部門和社團(tuán)之間缺乏交流而導(dǎo)致他們換了會長，我們也不知道?這樣的失誤其實徹低可以避開，最主要的，還是要注重交流二字，同時一份工作無論大小，也要注意每個細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)上的失誤，也可能將為日后的工作帶來無數(shù)不須要的棘手。

二、hr系列培訓(xùn)

承上啟下的過渡語不說了直奔問題：要發(fā)給會長的資料未提前預(yù)備好，在會議開頭后還在匆匆地印刷和派發(fā)資料突發(fā)情況無法預(yù)料也難以避開，但在下一次預(yù)備資料的時候，我們可以按照所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時光去預(yù)備。

三、鷹翔方案

這次工作我們干事也是負(fù)責(zé)通知會長，而我則太過于心急，在例會結(jié)束后就忙著去通知會長。而事實上，師兄師姐也有提示我們不用急著通知會長，活動的各種細(xì)節(jié)還沒落實。由于我的心急，而導(dǎo)致每更改一次活動的時光，內(nèi)容，我都得再告訴會長一次，這樣不僅鋪張精力，也煩到了會長。吸取教訓(xùn)，以后做事要沉著，要聽清主管的話，不能急于求成。

四、社團(tuán)換屆

這次換屆大會，我們干事主要負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督，我監(jiān)督過的社團(tuán)，有非常正式地?fù)Q屆的(時長3小時多，會長發(fā)言，老會長發(fā)言，候選人發(fā)言，投票，驗票，宣布結(jié)果，表彰，大會總結(jié)等各種環(huán)節(jié)應(yīng)有盡有)，也有非常任憑的(來到現(xiàn)場直接填完表格走人)，讓我體味到大社團(tuán)和小社團(tuán)之間真有如此大的差別。同時，大家也在糾結(jié)同一個問題：換屆大會的須要性。大社團(tuán)不多，對于一些會員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團(tuán)，要舉行換屆大會的確有點犯難，無數(shù)社團(tuán)都流于形式，意思意思，也就算了，但同時，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆，我們對社團(tuán)的管理就會浮現(xiàn)無數(shù)棘手，通訊錄也沒方法準(zhǔn)時更新，大大增強(qiáng)我們的工作量。這一大沖突，還等待我們?nèi)ニ剂?，解決。

五、會長任命大會

這次大會，深深感到我們的確該把會議的形式改一下，首先是會長穿正裝這一要求。當(dāng)每天氣很冷，一個師兄也跟我說穿正裝會很冷，不太想穿。到現(xiàn)場，也看見無數(shù)會長都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的外套，到了室內(nèi)，才硬著頭皮脫下外套。其實，換個角度想，假如我們是會長，我們也不肯意在這么冷的天氣穿正裝吧，假如僅為拍照留念，的確沒有太大的意義。另外，就如文昌師兄說的，我們應(yīng)當(dāng)試著了解會長想要一個怎樣的換屆大會和任命大會，多聽聽他們的看法，或許會更好，大會期間讓每個會長放一段自己社團(tuán)的小視頻，回味一下社團(tuán)走過的點點滴滴，現(xiàn)場的氣氛或許會變得喧鬧，溫馨而不會不斷浮現(xiàn)冷場。

還記得第一次例會時，坐在我周圍的，都是生疏的面孔，大家除了自我介紹就是吹水，最后捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會我們上演了一場難忘的舞臺劇，陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時的那種高興與感動;還記得第一次部門唱k，第一次通宵(雖然通宵我沒去)到了期末考，大家相互鼓舞打氣;軍訓(xùn)時，師兄們繞了囫圇華工就為了慰問我們由于人力是一家人，才有這么多值得回憶的點點滴滴雖然嘛.這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯==

很謝謝，我的高校生活里有了你們。

2022公司人力資源主管年終總結(jié)

切實做好聘請、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：樂觀以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。

聘請的成績：1)堆積了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在須要時侯投入資金與時光，效果就會顯然3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用聘請較好宣揚(yáng)公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在大學(xué)、人才市場取得較好的宣揚(yáng)與推廣。

公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體聘請工作陷入被動與僵局。

(1)聘請面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開頭起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開頭嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，削減聘請的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。樂觀的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作發(fā)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，樂觀的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

a)針對網(wǎng)絡(luò)聘請：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準(zhǔn)時調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦及汽車，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時光及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，準(zhǔn)時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

b)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今天資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有須要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為顯然。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流淌性大