2022年工廠廠長年度總結(jié)范文

Word文檔年工廠廠長年度總結(jié)范文各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

XX年，極不平凡。十大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的工作總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、XX年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時、有效的進(jìn)行推斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望XX年，我們會連續(xù)發(fā)揚民主、公開、公正的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點：

1.連續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識，加強員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝廠在各位的頑強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!

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廠長年度工作總結(jié)

我最近發(fā)表了一篇名為《廠長年度工作總結(jié)》的范文，覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，看完假如覺得有關(guān)心請記得（CTRL+D）保藏本頁。

廠長年度總結(jié)2022年度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2022年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我深刻熟悉到，中層干部扮

演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為

一名精彩的管理者，必需學(xué)會無條件的執(zhí)行聽從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效

的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇異的混合物，三分決策，

七分執(zhí)行。2022這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團隊又走過一年，這一年靠著領(lǐng)導(dǎo)和各

職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的親密協(xié)作以及全體的共同努力,我們完成了

生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸，此成果刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下

扎實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2022年工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況：

1.平安工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)貫徹落實上級各項文件精神，嚴(yán)格按

照平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分

廠員工平安訓(xùn)練，樂觀開展平安生產(chǎn)專項整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動，協(xié)作平安處開

展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)

清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理力量。同時完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，

實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運行和維護(hù)再上新臺作為廠長我深刻熟悉到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)

備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大

功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了具體的檢修方案，把存在隱

患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基

礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少消失跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)

較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時制定賞罰制度，組織班組進(jìn)步行打分，分

數(shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部嘉獎，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)膽土P，這種制度大幅度提升了員工工作的積

極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿意于這個現(xiàn)狀，5月

我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還

不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗光明。

4.學(xué)習(xí)狀況

在做好本職工作的同時，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。

今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項管理

制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺

悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我熟悉到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完

成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安

全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。員

工自身力量不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中力量得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任圍繞這個思想

要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素養(yǎng)，然后一點帶面開展工作，取得較好成果。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把

學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織平安，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越高校將近半年的

學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素養(yǎng)，在分廠營造出人人愛

學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約

束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力為此我主見制度的制定必需有落實。有

檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長詳細(xì)考核員工。在工作中

發(fā)覺制度不完善存在漏斗就組織班組長爭論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實

行績效考核以來，我深知此項制度實施的艱難性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)

真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有力量的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工，鼓舞他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行，初見成效。明年將把此項工作列

為重點，

二、2022年工作方案：

我將連續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)

調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面綻開工作：

1.連續(xù)開展平安訓(xùn)練工作，督查現(xiàn)場平安，完成全年平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安

全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.樂觀協(xié)作公司開展管理落地工作，仔細(xì)實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的

力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增加團隊精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)

任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，平安生產(chǎn)。上一年

雖然取得一些成果，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以2022年需要更加努力，與員工心往一處

想，勁往一處使，順當(dāng)完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.接受合理化建議，樂觀組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料

溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等麻煩問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)制造條

件。

雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力

工作的時候，我將與分廠全部班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、

操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠

健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。

事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以綻開騰飛

的雙翼。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作力量和管理水平。我將與分廠全部班組

長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好

生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。在此我有信念和班子一道，

廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為

公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力

奮斗。

2022年1月3日篇二：廠長工作總結(jié)工作總結(jié)

時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，

在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

2022年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部

加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)力量，2022年全年生產(chǎn)

達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資

源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班

組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)

中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期

的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。2022年為響應(yīng)節(jié)能減排工

作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處

理，對水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工

的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在(轉(zhuǎn)載于:ba學(xué)習(xí)，學(xué)制為

一年，來增長自己的學(xué)問；年齡符合要求；專業(yè)學(xué)問和資格要求方面了解與把握的不是比較

全面，都只知表面的一些常識，沒有深化的討論及嫻熟的把握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、

流程、制度，任意的進(jìn)展；工作閱歷上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的

積累與錘煉；力量上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策力量，比較優(yōu)猶寡斷，

語言表達(dá)力量不夠。針對該條件需要仔細(xì)的學(xué)習(xí)與溝通。

2.工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感

覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿

景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3.工作指標(biāo)方

面：詳細(xì)在下面賜予說明匯報。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及

工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來綻開工作，進(jìn)行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有

持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作

就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司給予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上

不夠細(xì)與仔細(xì)，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我熟悉到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有

解脫與狡辯，認(rèn)真回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機遇與錘煉，公司付出了很

大的代價。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分

的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增加了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還

是比較薄弱、缺少有閱歷的技術(shù)骨干，ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、

成本工程師沒有引進(jìn)到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特殊是將幾個歷來表現(xiàn)不好的

系進(jìn)步行了清理，使得該團隊能仔細(xì)落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理力量上的技能需要培訓(xùn)

學(xué)習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成

員需要重新組建，需聘請電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些

設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人

員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包

裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效

率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與激勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)方案，制定了月度培訓(xùn)方案，并組織進(jìn)行了實施，特殊是對于公司程

序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，

大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；3、組織了

員工的技能競賽，通過此活動增加了員工的工作熱忱、驗證了員工的操作技能。

四、平安方

面：

1、定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺有平安隱患的狀況馬上進(jìn)行整改,并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行平安檢查，各部門相互查找平安隱患，進(jìn)行整改。

2、

對全廠員工分期分批進(jìn)行平安培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行平安培訓(xùn)，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員

進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與平安培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，樂觀宣導(dǎo)平安操作要求，系長不定時巡線，檢查

員工操作平安狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上

的

失職，導(dǎo)致了平安事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對平安事

故沒有根據(jù)四不放過原則進(jìn)行，現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考

核，聘請一名平安員來開展日常平安檢查與平安責(zé)任的落實，健全平安領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日

平安活動。

五、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路：

1.依據(jù)確定的定員定編表提前聘請人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，

淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將

會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，

沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與平安問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充，賜予員工周日的休息；對于淡季賜予一些員工休

假或輪番休假。

3.與物控部門進(jìn)行常常性溝通，跟進(jìn)物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的預(yù)備和策劃工作，讓操作工削減不出效益的時間，把時間最大化的投入

到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余

作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡潔的調(diào)整；

5.鼓舞員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能競賽來提升員工喜愛崗

位工作；提高了員工自己獨立解決問題的力量，進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；

6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有閱歷的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備

的預(yù)防修理工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，削減了設(shè)備故障停機率；將軸瓦廠原有的一

些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的平安庫存量，下半年特殊針對自動線的

備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8.通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場

管理培訓(xùn)，加大了對團隊的建設(shè)管理工作；

10.聘請ie工程師及成立特地的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理

模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

下頁余下全文廠長年度工作總結(jié)六、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻袈裨狗矫妫航衲昕蛻袈裨?0次，

主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中消失壓傷；b.人員的技能不嫻熟，設(shè)備的工序力量指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也

處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品；d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)

量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；e.過程掌握沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實

不徹底、沒有找到真因。

4.下步改善思路：

a.從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注意每道工序的過

程掌握，實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序

的質(zhì)量；c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，削減因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所

導(dǎo)致的不良；d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控

工作；

e.通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，削減了設(shè)備修理頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而削減了因設(shè)備特別所導(dǎo)

致的不良；f.切實落實了對首件、三檢制的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與

訂正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量掌握力度；h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量掌握與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)

量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，削減檢驗人員；j.對客戶埋怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，信任客戶、不斷改善，實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，

誰制造誰到客戶到處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組擔(dān)當(dāng)。

七、成本管理方面：

1.在上半年始終對成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，

但

篇四：廠長年終工作總結(jié)廠長年終工作總結(jié)

又一年了，今年由于在職各位樂觀努力、夜以繼日的工作，特殊是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，

降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提

升，達(dá)到了去年同期的150%，達(dá)到了歷史最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎敿?xì)體現(xiàn)在以下幾個

方面：

一、平安工作抓得緊。

我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上，非常重視企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)展，特殊是平安

生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀，

確保不出重大平安問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時，我覺得有必要去看看，究竟問題出在哪？

于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來以后召開職工大會，進(jìn)行了全面貫徹

和落實，取得了良好的效果。

二、確保銷售渠道的暢通。

一個企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。因此，今年轉(zhuǎn)變了以往

吃大鍋飯的安排形式，對銷售人員堅決實行利潤分成，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過

去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花，公司業(yè)績得以

(轉(zhuǎn)載于:在點網(wǎng))全面提升。

今年我們打算把這個方案在全體職工中全面綻開，八仙過海各顯神通，只要你們有手段，

有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。

三、外交公關(guān)成果顯著。

我們的企業(yè)始終以來都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財物，遭受罰款，企業(yè)聲譽

始終在低谷徘徊，產(chǎn)品銷量始終上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整

方向，打算從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開頭就們就不再東躲

西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽，我

們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表！這些工作我們付出了較大的成本，

但這和過去造成的損失相比，和即將得到的榮譽相比，又值得什么呢？回顧這一年，工作成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視：

一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。

我們的口號是不死人，不出大事，但是今年的事故也差點發(fā)生了，個別工作人員不遵

守操作規(guī)程，在勾兌酒時玩忽職守，隨便加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則

問題，你少放些基酒，大不了當(dāng)自來水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網(wǎng)！這要旨起

我們的高度重視，不再重犯。

安?？剖冀K是我們工作的軟肋，現(xiàn)在很多執(zhí)法人員，記者經(jīng)

常冒充大戶買家到我們這里視察，了解狀況，這個你們肯定要把握三條原則：第一不是熟人

引薦的肯定不能讓他進(jìn)來，第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員肯定不能讓他進(jìn)來，

第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的肯定不能讓他進(jìn)來。

現(xiàn)在電視里面每天放記者暗訪，你們要多看點，多學(xué)點學(xué)問，多懂點法律，不要做法盲。

上頁

以上就是這篇范文的具體內(nèi)容，涉及到生產(chǎn)、工作、員工、進(jìn)行、公司、學(xué)習(xí)、設(shè)備、現(xiàn)場等方面，盼望網(wǎng)友能有所收獲。

副廠長年度工作總結(jié)

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實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)項目管理工向組織角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部正確地做事的思維方式向企業(yè)做正確的事、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作方案，有支配，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

抓好三項工作。

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)當(dāng)包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時候，肯定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。編輯推舉：思想?yún)R報

再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿足度，調(diào)動他們的工作樂觀性。提高員工對企業(yè)的滿足度要從分析員工的需求層次開頭，員工的滿足度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)進(jìn)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。

二是夯實基礎(chǔ)，分散人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

首先要做好調(diào)查討論，要常常深化基層，不斷把握新狀況，討論新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持協(xié)作，分工不分家。

其次要關(guān)懷民心民聲，親密聯(lián)系群眾，關(guān)懷弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互關(guān)心、相互理解的和諧工作環(huán)境。

三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持糊涂的頭腦，到處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注意三勤：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，面對大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓舞和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉！

古人云：不行以一時之得意而自夸其能，也不行以一時之失意而自墜其志。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！

工廠廠長工作總結(jié)

：廠長工作總結(jié)，工廠廠長工作總結(jié)

似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面2022年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)力量，2022年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2022年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。

4、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。2022年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。

這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。

產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

三、2022年工作方案1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

2、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到樂觀主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在2022年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

：工廠廠長個人述職報告范文，工廠廠長工作總結(jié)

創(chuàng)新工廠廠長個人述職報告范文xxxx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。

我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進(jìn)廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己擔(dān)當(dāng)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。

要說個人的進(jìn)步，主要是：熟識了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點;把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

依據(jù)這兩個月來的觀看和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的進(jìn)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上力量。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充分;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，樂觀性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)進(jìn)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是

健全、規(guī)范、提高。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進(jìn)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術(shù)骨干和嫻熟勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放低保相配套的工資政策，確保工人進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有免費共享創(chuàng)新方案、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核方法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如

《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的進(jìn)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點

原料堆放、搬運、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，準(zhǔn)時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束，都要準(zhǔn)時清點空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行四定一包責(zé)任制，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時，定價格，承包到人，問責(zé)究竟。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。全員都要堅固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納肯定數(shù)量和質(zhì)量壓金，消失問題賜予懲罰，沒有消失問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注意產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向進(jìn)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)力量，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的進(jìn)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些

靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。

沒有肯定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于吃不飽的狀態(tài)，一年十免費共享創(chuàng)新二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)當(dāng)大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的樂觀性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。

：廠長