2022年房產(chǎn)評估工作總結(jié)

Word文檔年房產(chǎn)評估工作總結(jié)一、租金征收工作

租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，實(shí)行有效措施，晝可能為公司多制造經(jīng)濟(jì)效益，我們對必保、超收、貢獻(xiàn)三個(gè)指標(biāo)舉行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，經(jīng)上半年各單位完成狀況來看，下半年又對各單位的指標(biāo)舉行了調(diào)節(jié)，五個(gè)管房單位所有同公司簽訂了貢獻(xiàn)指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)舉行換發(fā)房屋租賃證，因?yàn)闀r(shí)光緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，阻塞漏洞，針對我公司的實(shí)際狀況，我們下發(fā)了關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題舉行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，阻塞了因換證過程中浮現(xiàn)的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對租金征收起到了樂觀的促進(jìn)作用。

為增加房產(chǎn)管理及租金征收的透亮?????度，越發(fā)充分調(diào)動全體房管人員的工作熱烈，我們每月準(zhǔn)時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收狀況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理睬議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成狀況，討論分析和解決存在的問題，介紹好的閱歷?？傊?，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金萬元，占預(yù)收額%，超年初方案%，與去年同期相比提高了%;陳欠租金方案完成萬元，實(shí)際完成萬元，超年初方案萬元。

隨著房改不斷深化，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增強(qiáng)，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對這兩費(fèi)舉行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過仔細(xì)分析、討論將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成萬元，占預(yù)收額的%，超方案

%，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成萬元，占預(yù)收額的%，超方案%。

二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

(一)加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)光，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)學(xué)問，各級領(lǐng)導(dǎo)對這次學(xué)習(xí)十分重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)樂觀組織，參與學(xué)習(xí)的房管人員仔細(xì)預(yù)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

為了使全體房管人員能夠準(zhǔn)時(shí)、精確?????把握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在詳細(xì)的工作中加以運(yùn)用，討論分析解決工作中浮現(xiàn)的各種問題，我科常常深化基層了解把握房管人員的學(xué)習(xí)狀況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、雄偉兩個(gè)住所小區(qū)，建造面積達(dá)45萬余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供平安、柔美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科協(xié)作安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員舉行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

(二)規(guī)范承租名義變更手續(xù)

為避開換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴(yán)格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理方法》和《哈爾濱市公有住房連續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時(shí)對房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、連續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等舉行了嚴(yán)格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時(shí)原承租人必須到場，親手簽字蓋章，主要家庭成員必需簽字蓋章的規(guī)定。

(三)房產(chǎn)檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住所小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時(shí)，因?yàn)檫^去大修、翻修、墊修、火災(zāi)止租的房屋較多，幾經(jīng)調(diào)動房管人員，存在不按時(shí)起租的現(xiàn)象，時(shí)光較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理，阻塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項(xiàng)數(shù)據(jù)舉行核兌，統(tǒng)一了各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

三、物業(yè)管理

為了貫徹市政府提出的開展綠色樓道工程，落實(shí)好市政府綠色樓道工程行動計(jì)劃，同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司物業(yè)管理工作的力度，營造柔美、舒服的居住環(huán)境，我們按照市政府全面實(shí)施綠色樓道工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達(dá)到凈化、美化、亮化、文化的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司實(shí)際下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實(shí)施計(jì)劃》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、修理水落管等舉行了嚴(yán)格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個(gè)，受益戶數(shù)為5436戶。

四、房屋接管

近年來，隨著我公司事轉(zhuǎn)企步子的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在未來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時(shí)為完成集團(tuán)總公司下達(dá)的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標(biāo)，我們樂觀協(xié)作各分公司實(shí)地考查、商議、洽談，全年已接管房屋建造面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、110服務(wù)、四項(xiàng)允諾服務(wù)

我公司組建房產(chǎn)修理110服務(wù)中心已三年多的時(shí)光，在全體干部職工的共同努力下，為廣闊住戶解決了許多住房的急、難、險(xiǎn)問題，得到了廣闊住戶的好評。這對我們在各項(xiàng)服務(wù)工作中均起到了促進(jìn)和推進(jìn)作用。1、我科室按照《四項(xiàng)允諾制》的要求，強(qiáng)化了服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，并按照哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關(guān)于印發(fā)局長信訪電話考核實(shí)施細(xì)則的通知》精神，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)110服務(wù)管理方法》，提出了詳細(xì)要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和搶修準(zhǔn)時(shí)率等方面都有了很大長進(jìn)。2、在不斷提高職工素養(yǎng)上下功夫，提出在工作中踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，要求堅(jiān)持做到三不下崗、三不放手、三級走訪制度，為住戶解決了許多實(shí)際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進(jìn)模范人物，在全公司范圍內(nèi)掀起了向劉兆濱同志學(xué)習(xí)的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。3、為了保證房產(chǎn)110服務(wù)工作的準(zhǔn)時(shí)有效，我們建立了嚴(yán)格的交接班制度，杜絕了因交接班不當(dāng)而引起的報(bào)修沒有得到準(zhǔn)時(shí)有效的修理和反饋不準(zhǔn)時(shí)等問題。4、為了使房產(chǎn)110服務(wù)工作落到實(shí)處，我們還建立了修理服務(wù)回訪制度，通過回訪可直接了解到廣闊住戶對我們工作的愜意程度，聽取廣闊群眾的看法，不斷改進(jìn)我們工作中存在的不足，使服務(wù)工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)110服務(wù)工作的順當(dāng)開展，為了給廣闊居民提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，我們協(xié)同有關(guān)部門組成房產(chǎn)110服務(wù)工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)建設(shè)、搶修準(zhǔn)時(shí)率、值班人員在崗等問題舉行檢查，聽取廣闊干部、職工及群眾的見意，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，極大的提高了房產(chǎn)110服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修準(zhǔn)時(shí)率與修理質(zhì)量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊急的狀況下，全年方案投入萬元小修資金，實(shí)際完成萬元。但是，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，因此，我們對有限的資金舉行科學(xué)的、合理的支配小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金舉行科學(xué)的、合理的支配，使有限的資金真正用到實(shí)處，為廣闊居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務(wù)受益戶數(shù)達(dá)戶;完成小修工作量萬元，其中為戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水阻塞戶次，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內(nèi)照明設(shè)施戶，共涌現(xiàn)出好人好大事，收到住戶表揚(yáng)信封，錦旗面，電臺、電視臺、報(bào)紙表揚(yáng)次。小修養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。今年夏季，公司在資金極度緊急的狀況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱舉行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時(shí)拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。

八、仔細(xì)執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)則制度

經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐，我們先后制定的租金征收工作獎罰計(jì)劃、租金征收獎罰細(xì)則、關(guān)于對住所房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定、關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知`關(guān)于組織房管人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)問題的通知、關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定等一系列規(guī)則制度，以及今年我們對房屋租金征收舉行的改革，取得了遺憾勝利。使房產(chǎn)管理工作向科學(xué)化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進(jìn)一步。為我公司今后的體制改革及進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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2022房產(chǎn)評估工作總結(jié)

一、租金征收工作

租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我經(jīng)營部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，實(shí)行有效措施，晝可能為公司多制造經(jīng)濟(jì)效益，我們對必保、超收、貢獻(xiàn)三個(gè)指標(biāo)舉行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，經(jīng)上半年各單位完成狀況來看，下半年又對各單位的指標(biāo)舉行了調(diào)節(jié)，五個(gè)管房單位所有同公司簽訂了貢獻(xiàn)指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)舉行換發(fā)房屋租賃證，因?yàn)闀r(shí)光緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，阻塞漏洞，針對我公司的實(shí)際狀況，我們下發(fā)了關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定，文件中對拖欠租金核銷問題、承租名義變更問題、租賃證發(fā)放問題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問題、房產(chǎn)檔案與租金臺帳核兌的問題舉行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，阻塞了因換證過程中浮現(xiàn)的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對租金征收起到了樂觀的促進(jìn)作用。

為增加房產(chǎn)管理及租金征收的透亮?????度，越發(fā)充分調(diào)動全體房管人員的工作熱烈，我們每月準(zhǔn)時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收狀況，每月10號左右召開一次主管經(jīng)理睬議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成狀況，討論分析和解決存在的問題，介紹好的閱歷。總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金萬元，占預(yù)收額%，超年初方案%，與去年同期相比提高了%;陳欠租金方案完成萬元，實(shí)際完成萬元，超年初方案萬元。

隨著房改不斷深化，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增強(qiáng)，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對這兩費(fèi)舉行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過仔細(xì)分析、討論將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成萬元，占預(yù)收額的%，超方案

%，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成萬元，占預(yù)收額的%，超方案%。

二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

(一)加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)光，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)學(xué)問，各級領(lǐng)導(dǎo)對這次學(xué)習(xí)十分重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)樂觀組織，參與學(xué)習(xí)的房管人員仔細(xì)預(yù)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

為了使全體房管人員能夠準(zhǔn)時(shí)、精確?????把握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在詳細(xì)的工作中加以運(yùn)用，討論分析解決工作中浮現(xiàn)的各種問題，我科常常深化基層了解把握房管人員的學(xué)習(xí)狀況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、雄偉兩個(gè)住所小區(qū)，建造面積達(dá)45萬余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供平安、柔美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科協(xié)作安松分公司對聘用的房管物業(yè)人員舉行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

(二)規(guī)范承租名義變更手續(xù)

為避開換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問題，我們要求各單位要嚴(yán)格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理方法》和《哈爾濱市公有住房連續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時(shí)對房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、連續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等舉行了嚴(yán)格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時(shí)原承租人必須到場，親手簽字蓋章，主要家庭成員必需簽字蓋章的規(guī)定。

(三)房產(chǎn)檔案管理

針對近兩年來，我公司接管了大量的住所小區(qū)，房管人員增減變動較大，同時(shí)，因?yàn)檫^去大修、翻修、墊修、火災(zāi)止租的房屋較多，幾經(jīng)調(diào)動房管人員，存在不按時(shí)起租的現(xiàn)象，時(shí)光較長后，臺帳與檔案不相符，為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理，阻塞漏洞，我們對臺帳、檔案各項(xiàng)數(shù)據(jù)舉行核兌，統(tǒng)一了各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

三、物業(yè)管理

為了貫徹市政府提出的開展綠色樓道工程，落實(shí)好市政府綠色樓道工程行動計(jì)劃，同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司物業(yè)管理工作的力度，營造柔美、舒服的居住環(huán)境，我們按照市政府全面實(shí)施綠色樓道工程的要求，通過整治樓道衛(wèi)生，確保20%以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達(dá)到凈化、美化、亮化、文化的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司實(shí)際下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《開展綠色樓道工程活動實(shí)施計(jì)劃》的通知，并對清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、修理水落管等舉行了嚴(yán)格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個(gè)，受益戶數(shù)為5436戶。

四、房屋接管

近年來，隨著我公司事轉(zhuǎn)企步子的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在未來的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競爭中立于不敗之地，同時(shí)為完成集團(tuán)總公司下達(dá)的新接管15萬平方米物業(yè)小區(qū)的指標(biāo)，我們樂觀協(xié)作各分公司實(shí)地考查、商議、洽談，全年已接管房屋建造面積62萬平方米，為今后企業(yè)的競爭、進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、110服務(wù)、四項(xiàng)允諾服務(wù)

我公司組建房產(chǎn)修理110服務(wù)中心已三年多的時(shí)光，在全體干部職工的共同努力下，為廣闊住戶解決了許多住房的急、難、險(xiǎn)問題，得到了廣闊住戶的好評。這對我們在各項(xiàng)服務(wù)工作中均起到了促進(jìn)和推進(jìn)作用。1、我科室按照《四項(xiàng)允諾制》的要求，強(qiáng)化了服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，并按照哈房辦發(fā)《哈爾濱市房產(chǎn)管理局辦公室關(guān)于印發(fā)局長信訪電話考核實(shí)施細(xì)則的通知》精神，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，制定并下發(fā)了《房產(chǎn)110服務(wù)管理方法》，提出了詳細(xì)要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和搶修準(zhǔn)時(shí)率等方面都有了很大長進(jìn)。2、在不斷提高職工素養(yǎng)上下功夫，提出在工作中踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，要求堅(jiān)持做到三不下崗、三不放手、三級走訪制度，為住戶解決了許多實(shí)際困難，樹立了以劉兆濱同志為典型的先進(jìn)模范人物，在全公司范圍內(nèi)掀起了向劉兆濱同志學(xué)習(xí)的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。3、為了保證房產(chǎn)110服務(wù)工作的準(zhǔn)時(shí)有效，我們建立了嚴(yán)格的交接班制度，杜絕了因交接班不當(dāng)而引起的報(bào)修沒有得到準(zhǔn)時(shí)有效的修理和反饋不準(zhǔn)時(shí)等問題。4、為了使房產(chǎn)110服務(wù)工作落到實(shí)處，我們還建立了修理服務(wù)回訪制度，通過回訪可直接了解到廣闊住戶對我們工作的愜意程度，聽取廣闊群眾的看法，不斷改進(jìn)我們工作中存在的不足，使服務(wù)工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)110服務(wù)工作的順當(dāng)開展，為了給廣闊居民提供便利、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，我們協(xié)同有關(guān)部門組成房產(chǎn)110服務(wù)工作檢查小組，每月定期對各分公司的服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)建設(shè)、搶修準(zhǔn)時(shí)率、值班人員在崗等問題舉行檢查，聽取廣闊干部、職工及群眾的見意，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，極大的提高了房產(chǎn)110服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修準(zhǔn)時(shí)率與修理質(zhì)量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊急的狀況下，全年方案投入萬元小修資金，實(shí)際完成萬元。但是，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，因此，我們對有限的資金舉行科學(xué)的、合理的支配小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金舉行科學(xué)的、合理的支配，使有限的資金真正用到實(shí)處，為廣闊居民解決疾苦。通過全公司上下共同努力，全年小修服務(wù)受益戶數(shù)達(dá)戶;完成小修工作量萬元，其中為戶居民解決了吃水難的問題，疏通下水阻塞戶次，解決屋面漏雨問題戶，搶修室內(nèi)照明設(shè)施戶，共涌現(xiàn)出好人好大事，收到住戶表揚(yáng)信封，錦旗面，電臺、電視臺、報(bào)紙表揚(yáng)次。小修養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。今年夏季，公司在資金極度緊急的狀況下，拿出3。3萬余元資金對公司所管水箱舉行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時(shí)拿出0。48萬元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。

八、仔細(xì)執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)則制度

經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐，我們先后制定的租金征收工作獎罰計(jì)劃、租金征收獎罰細(xì)則、關(guān)于對住所房屋因遺留問題拖欠租金處理規(guī)定、關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問題的通知`關(guān)于組織房管人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)問題的通知、關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問題的規(guī)定等一系列規(guī)則制度，以及今年我們對房屋租金征收舉行的改革，取得了遺憾勝利。使房產(chǎn)管理工作向科學(xué)化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進(jìn)一步。為我公司今后的體制改革及進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2022年房產(chǎn)評估工作總結(jié)

一、基本工作概況

(一)辦理商品房記下3720份，二手房3020份，拆遷安置房1325份，自建房638份，換證1702份，抵押記下3613份，村鎮(zhèn)房屋全部權(quán)證3869份，共發(fā)放權(quán)屬證書17887份。即辦件3427份。占比19.29%。

(二)完成各項(xiàng)評估項(xiàng)目330個(gè)，評估面積157.45萬平方米，評估總額21.68億元。其中拆遷評估48個(gè)項(xiàng)目，拆遷評估面積32.09萬平方米(城市建設(shè)指揮部〈含開發(fā)區(qū)〉拆遷評估面積：14.3萬平方米，土地儲備中心〈百花集團(tuán)、甲乙棉紡廠2022年2月結(jié)束〉拆遷評估面積：8.1萬平方米，道路交通拆遷評估面積：4.09萬平方米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿(mào)園區(qū)拆遷評估面積：5.6萬平方米)，評估金額4.13億元。抵押224個(gè)，評估面積65萬平方米，評估額7.5億元;其它各項(xiàng)評估12個(gè)，評估面積11.76萬平方米，評估金額1.5億元;測算評估項(xiàng)目46個(gè)，測算面積48.6萬平方米，測算金額8.85億元。

(三)測量房屋建造面積為83.28萬平方米。其中商品房(大型項(xiàng)目有濱江花園證大東洲俯別墅、民生小區(qū)二期工程、錦繡花園二期、江心沙農(nóng)場立新小區(qū)等)共計(jì)154幢，累計(jì)建造面積43.13萬平方米;為98家單位舉行廠房竣工測量，累計(jì)建造面積為40.14萬平方米。并為國際車城及九天房產(chǎn)開發(fā)等多家開發(fā)企業(yè)提供面積預(yù)算服務(wù)，共計(jì)預(yù)算建造面積42.8萬平方米。測繪拆遷房屋面積32.09萬平方米。

(四)接收并歸檔11671份，幫助司法查封181起，完成日常城鎮(zhèn)、村鎮(zhèn)房產(chǎn)移交檔案的裝訂工作共計(jì)16000多份，對內(nèi)調(diào)檔6000多份，接待群眾查檔2200多人次。

(五)單位全年實(shí)現(xiàn)收入529萬元，幫助財(cái)政局征收契稅3750萬元，幫助地稅局代收營業(yè)稅1678萬元。

(六)全所全年無重事件故，平安程度徹低達(dá)到上級下達(dá)的指標(biāo)。

二、主要做法與體味

回顧一年來的工作，全所圍繞中心，創(chuàng)新舉措，做到了六個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)進(jìn)一步。

(一)堅(jiān)持思想大解放，進(jìn)一步弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭先精神

年初局系統(tǒng)組織開展了弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭先精神，加快建設(shè)事業(yè)進(jìn)展主題活動。我所樂觀響應(yīng)，勇當(dāng)創(chuàng)優(yōu)爭先紅旗擂主，在活動中我們用爭創(chuàng)全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬記下規(guī)范化管理先進(jìn)單位這一目標(biāo)總攬全局，先后開展了海門市五星文明機(jī)關(guān)、工會達(dá)標(biāo)創(chuàng)模工作、省級青年文明號、省建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星等爭創(chuàng)工作，并按照我所工作中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的有關(guān)法律規(guī)矩和詳細(xì)業(yè)務(wù)細(xì)則，編印了《房地產(chǎn)管理有用手冊》，人手一本，全面采取規(guī)范化管理。今年我所的各項(xiàng)工作在南通地區(qū)六縣市同行業(yè)中繼續(xù)保持著地位，年底被國家建設(shè)部授予全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬記下規(guī)范化管理先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號，到目前為止南通地區(qū)縣級市中獲此榮譽(yù)的僅我們一家，蘇中地區(qū)僅二家。

(二)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)無止境，進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)

今年是全市項(xiàng)目建設(shè)年，作為對外服務(wù)的窗口單位，我們理應(yīng)以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境、最便服務(wù)手段，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供一流服務(wù)。在提升服務(wù)水準(zhǔn)方面，我們主要抓好了以下工作：

一是完美高效辦事機(jī)制。我們對比建設(shè)部《簡化房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬記下程序的指導(dǎo)看法》，本著急群眾所急、想群眾所想的思想，在不影響辦證質(zhì)量、法定手續(xù)的前提之下，重新確定了對外服務(wù)事項(xiàng)的辦結(jié)允諾時(shí)限，并上墻公示允諾，使我所的對外服務(wù)項(xiàng)目允諾時(shí)限比上級有關(guān)文件規(guī)定的時(shí)限平均提前30%以上。對于資料不齊的，采取一次告訴制和首問負(fù)責(zé)制，避開了辦證群眾重復(fù)來回。對千萬元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的辦證、抵押記下等業(yè)務(wù)采取跟蹤服務(wù)，急需辦理的連夜辦，準(zhǔn)時(shí)辦，確保重點(diǎn)項(xiàng)目不在我們這里延誤。今年5月下旬國家六部委共同出臺了對房地產(chǎn)市場的新一輪的調(diào)控政策，大批老百姓擁向辦證窗口想趕在新政出臺前辦理房產(chǎn)交易，窗口工作人員放棄中午歇息時(shí)光，晚上加班加點(diǎn)延續(xù)一周天天超負(fù)荷工作12小時(shí)，精彩完成任務(wù)，得到中心和社會的全都好評。我所駐審批中心辦證窗口被省用戶愜意服務(wù)明星創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組評為2022年度用戶愜意服務(wù)明星班組。

二是推行高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)規(guī)范。我們堅(jiān)持采取規(guī)范服務(wù)、熱烈服務(wù)、上門服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、迅速服務(wù)、預(yù)約服務(wù)甚至委屈服務(wù)，根據(jù)五星服務(wù)等級接待好每一個(gè)辦事者，限度地便利企業(yè)、便利群眾，采取零差錯服務(wù)。熱烈接待來訪者，做到一張笑臉迎人，一杯熱茶暖人，一把椅子留人，一個(gè)愜意答復(fù)人。處理來電來信，做到有問必答、有電必回，有信必復(fù)。今年三月份一位中年婦女急匆忙的來到窗口，要求辦理房產(chǎn)貸款抵押記下手續(xù)，而且急需辦理完畢，但其丈夫卻沒有同來簽字，一問才知其兒子出了車禍，丈夫在醫(yī)院照看兒子，貸款的錢急需為兒子舉行救護(hù)，窗口負(fù)責(zé)人王勇立刻聯(lián)系銀行，同時(shí)帶領(lǐng)工作人員趕往醫(yī)院，在最短的時(shí)光內(nèi)到現(xiàn)場為他們辦結(jié)手續(xù)。

(三)堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，忘我工作，進(jìn)一步將效能革命精神落到實(shí)處

今年我市掀起了新一輪的城市建設(shè)高潮，拆遷評估任務(wù)分非常繁重。為了高質(zhì)量、高效率地完成好這些工作，所里召開了緊張動員會，要求評估、測繪一線工作人員發(fā)揮效能革命精神，做好吃苦受氣的充分預(yù)備，檔案室、辦公室、財(cái)務(wù)室等科室做好全力保障工作，全體人員保持通訊暢通，有任務(wù)時(shí)隨叫隨到。

2022房產(chǎn)評估工作總結(jié)范文

一、基本工作概況

(一)辦理商品房記下3720份，二手房3020份，拆遷安置房1325份，自建房638份，換證1702份，抵押記下3613份，村鎮(zhèn)房屋全部權(quán)證3869份，共發(fā)放權(quán)屬證書17887份。即辦件3427份。占比19.29%。

(二)完成各項(xiàng)評估項(xiàng)目330個(gè)，評估面積157.45萬平方米，評估總額21.68億元。其中拆遷評估48個(gè)項(xiàng)目，拆遷評估面積32.09萬平方米(城市建設(shè)指揮部〈含開發(fā)區(qū)〉拆遷評估面積：14.3萬平方米，土地儲備中心〈百花集團(tuán)、甲乙棉紡廠2022年2月結(jié)束〉拆遷評估面積：8.1萬平方米，道路交通拆遷評估面積：4.09萬平方米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工貿(mào)園區(qū)拆遷評估面積：5.6萬平方米)，評估金額4.13億元。抵押224個(gè)，評估面積65萬平方米，評估額7.5億元;其它各項(xiàng)評估12個(gè)，評估面積11.76萬平方米，評估金額1.5億元;測算評估項(xiàng)目46個(gè)，測算面積48.6萬平方米，測算金額8.85億元。

(三)測量房屋建造面積為83.28萬平方米。其中商品房(大型項(xiàng)目有濱江花園證大東洲俯別墅、民生小區(qū)二期工程、錦繡花園二期、江心沙農(nóng)場立新小區(qū)等)共計(jì)154幢，累計(jì)建造面積43.13萬平方米;為98家單位舉行廠房竣工測量，累計(jì)建造面積為40.14萬平方米。并為國際車城及九天房產(chǎn)開發(fā)等多家開發(fā)企業(yè)提供面積預(yù)算服務(wù)，共計(jì)預(yù)算建造面積42.8萬平方米。測繪拆遷房屋面積32.09萬平方米。

(四)接收并歸檔11671份，幫助司法查封181起，完成日常城鎮(zhèn)、村鎮(zhèn)房產(chǎn)移交檔案的裝訂工作共計(jì)16000多份，對內(nèi)調(diào)檔6000多份，接待群眾查檔2200多人次。

(五)單位全年實(shí)現(xiàn)收入529萬元，幫助財(cái)政局征收契稅3750萬元，幫助地稅局代收營業(yè)稅1678萬元。

(六)全所全年無重事件故，平安程度徹低達(dá)到上級下達(dá)的指標(biāo)。

二、主要做法與體味

回顧一年來的工作，全所圍繞中心，創(chuàng)新舉措，做到了六個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)進(jìn)一步。

(一)堅(jiān)持思想大解放，進(jìn)一步弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭先精神

年初局系統(tǒng)組織開展了弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)爭先精神，加快建設(shè)事業(yè)進(jìn)展主題活動。我所樂觀響應(yīng)，勇當(dāng)創(chuàng)優(yōu)爭先紅旗擂主，在活動中我們用爭創(chuàng)全國房地產(chǎn)交易與權(quán)屬記下規(guī)范化管理先進(jìn)單位這一目標(biāo)總攬全局，先后開展了海門市五星文明機(jī)關(guān)、工會達(dá)標(biāo)創(chuàng)模工作、省級青年文明號、省建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星等爭創(chuàng)工作，并按照我所工作中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的有關(guān)法律規(guī)矩