公司人事助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板_第1頁(yè)
公司人事助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板_第2頁(yè)
公司人事助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板_第3頁(yè)
公司人事助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板_第4頁(yè)
公司人事助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁(yè)共頁(yè)公司人事助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板[公司名稱]人事助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)姓名:[您的姓名]部門(mén):人事部轉(zhuǎn)正日期:[轉(zhuǎn)正日期]一、工作內(nèi)容回顧在擔(dān)任人事助理期間,我主要負(fù)責(zé)以下工作內(nèi)容:1.招聘與錄用-負(fù)責(zé)發(fā)布職位招聘信息,篩選簡(jiǎn)歷并安排面試;-參與面試和評(píng)估候選人的能力和素質(zhì);-跟進(jìn)錄用流程,協(xié)助新員工的入職安排。2.培訓(xùn)與發(fā)展-協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織培訓(xùn)活動(dòng);-跟進(jìn)培訓(xùn)效果,收集員工反饋并做總結(jié);-協(xié)助管理員工培訓(xùn)檔案。3.績(jī)效管理-協(xié)助梳理績(jī)效考核流程和標(biāo)準(zhǔn);-收集績(jī)效數(shù)據(jù),幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定績(jī)效考核結(jié)果;-組織評(píng)估討論會(huì)議,協(xié)助解決績(jī)效相關(guān)問(wèn)題。4.勞動(dòng)關(guān)系管理-熟悉勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,協(xié)助處理員工福利、合同、薪酬等問(wèn)題;-處理員工投訴和糾紛,維護(hù)公司與員工的良好關(guān)系;-協(xié)助制定公司內(nèi)部政策和制度,確保其合規(guī)性。二、工作亮點(diǎn)與成果在過(guò)去的工作中,我取得了以下亮點(diǎn)與成果:1.招聘有效性提升-通過(guò)優(yōu)化招聘流程和拓寬招聘渠道,提高了招聘效率;-管理并建立了一支招聘團(tuán)隊(duì),更好地滿足了公司的需求;-合理運(yùn)用人才儲(chǔ)備庫(kù),減少了用人成本。2.培訓(xùn)效果改善-調(diào)研并引入了新的培訓(xùn)資源,豐富了培訓(xùn)內(nèi)容和形式;-優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制,更準(zhǔn)確地衡量培訓(xùn)效果;-落地了針對(duì)性的培訓(xùn),提高了員工的能力和素質(zhì)。3.績(jī)效管理優(yōu)化-優(yōu)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),提高了績(jī)效評(píng)估的公正性和科學(xué)性;-推行目標(biāo)管理,明確員工的工作目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果;-引入360度反饋機(jī)制,豐富了績(jī)效評(píng)估的維度。4.勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)化-積極組織員工活動(dòng),增加員工的歸屬感和滿意度;-參與勞動(dòng)法相關(guān)培訓(xùn),提高了對(duì)法律法規(guī)的理解和應(yīng)用;-處理了多起員工投訴和糾紛,維護(hù)了公司的利益和聲譽(yù)。三、個(gè)人成長(zhǎng)與反思在人事助理的工作中,我逐漸積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并在很多方面得到了鍛煉和提升。但同時(shí)也意識(shí)到了一些自己的不足和需要改進(jìn)的地方:1.溝通與協(xié)調(diào)能力需要提升-在與其他部門(mén)和員工的溝通合作中,有時(shí)沒(méi)有很好地把握溝通節(jié)奏,導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)或誤解;-在協(xié)調(diào)不同意見(jiàn)和需求時(shí),還需要更加靈活和巧妙地處理,以達(dá)到雙方的滿意。2.自我學(xué)習(xí)和提升需要加強(qiáng)-由于工作節(jié)奏較快,有時(shí)沒(méi)有足夠的時(shí)間去深入學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的法律法規(guī)和最新的人事管理理論;-缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃和方法,需要有意識(shí)地制定規(guī)劃并堅(jiān)持實(shí)施。3.知識(shí)面和專業(yè)能力有待拓展-由于工作中重點(diǎn)圍繞人事管理,對(duì)于其他部門(mén)的工作理解較淺,需要加強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的全面了解;-需要不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí),以應(yīng)對(duì)不同崗位和情況下的人力資源管理需求。四、職業(yè)規(guī)劃與展望在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì),成為熟練的人力資源管理者。具體的計(jì)劃如下:1.加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力-參與相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高溝通和協(xié)調(diào)能力;-多參與團(tuán)隊(duì)合作和跨部門(mén)項(xiàng)目,增加溝通協(xié)調(diào)的機(jī)會(huì);-善于傾聽(tīng)和理解他人需求,找到雙贏的解決方案。2.持續(xù)學(xué)習(xí)與專業(yè)成長(zhǎng)-制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間;-閱讀相關(guān)專業(yè)書(shū)籍和文章,了解最新的人力資源管理理論;-參加人力資源管理相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì),不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。3.深入了解公司業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)需求-主動(dòng)了解其他部門(mén)的工作內(nèi)容和需求,拓寬自己的知識(shí)面;-參與跨部門(mén)項(xiàng)目,提高對(duì)公司業(yè)務(wù)的全面理解;-與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作關(guān)系,共同解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。五、感謝與致辭在此,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和幫助,在過(guò)去的時(shí)間里,他們不僅給予了我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),還給予了我充分的信任和肯定。我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì),繼續(xù)努力發(fā)展自己,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我也要感謝家人和朋友們對(duì)我的支持和鼓勵(lì),他們一直是我前進(jìn)的動(dòng)力和支持。希望在未

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論