項(xiàng)目管理手冊

PAGEPAGE11項(xiàng)目管理手冊蓬萊安邦石化發(fā)布2009年11月20日

目錄TOC\o"1-5"\h\z\u目錄 2前言 12第一章總則 14第一節(jié)總說明 14第二節(jié)項(xiàng)目的階段劃分 15一.項(xiàng)目決策管理階段 15（一）決策管理階段的目的及任務(wù) 15（二）決策管理階段的主要內(nèi)容 16（三）決策管理審批 16（四）可研審批需要提交的材料 17二.項(xiàng)目實(shí)施管理階段 17（一）項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù) 17（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容及審批 17第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 21第一節(jié)項(xiàng)目管理體制 21一.決策層 22（一）投資決策委員會 22（二）管理委員會 22第二節(jié)項(xiàng)目部 27一.項(xiàng)目經(jīng)理（總經(jīng)理） 29（一）項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)： 29二.項(xiàng)目辦公室 30（一）設(shè)計(jì)工作 30（二）綜合業(yè)務(wù) 31（三）外事工作 31三.控制部 32四.施工部 32五.安全質(zhì)量部 33（一）質(zhì)量管理 33（二）HSE管理 34六.采購部 35七.財(cái)務(wù)部 36八.生產(chǎn)準(zhǔn)備部 37第三節(jié)業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系 38第四節(jié)工程監(jiān)理 39第三章計(jì)劃與費(fèi)用控制 42第一節(jié)計(jì)劃管理 42一.目的 42二.職責(zé) 42（一）控制部 42（二）施工部 42（三）項(xiàng)目辦公室 43（四）采購部 43（五）監(jiān)理公司 43（六）施工承/分包商 44三.工程進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理 44（一）計(jì)劃管理體系 44（二）計(jì)劃的管理 49（三）進(jìn)度計(jì)劃的審查 50（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與糾偏 50（五）進(jìn)度檢測的要求 51四.附件 51（一）附圖3-1進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖 51（二）附圖3-2進(jìn)度計(jì)劃管理關(guān)系圖 51第二節(jié)工程統(tǒng)計(jì) 54一.統(tǒng)計(jì)工作管理體制 54二.統(tǒng)計(jì)工作原則和要求 54三.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類 54四.項(xiàng)目月報(bào)告編制程序 55五.項(xiàng)目月報(bào)告主要內(nèi)容 55六.統(tǒng)計(jì)報(bào)表 56七.統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制程序 56八.附件 57（一）附表3-1中國化工（集團(tuán)）總公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資完成情況月報(bào)表 57（二）附表3-2中國化工（集團(tuán)）總公司小型項(xiàng)目投資完成情況月報(bào)表 57（三）附表3-3中國化工（集團(tuán)）總公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金來源情況表 57第三節(jié)費(fèi)用控制 61一.目的 61二.職責(zé) 61（一）控制部 61（二）項(xiàng)目辦公室 62（三）施工部 62（四）采購部 62（五）安全質(zhì)量部 62（六）財(cái)務(wù)部 63（七）生產(chǎn)準(zhǔn)備部 63（八）監(jiān)理單位 63三.投資控制的基本原則 63（一）投資控制的基礎(chǔ) 63（二）投資控制的目的 64（三）投資控制的基本方法 64（四）投資控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則 64四.項(xiàng)目建設(shè)分階段投資控制要點(diǎn) 64（一）可研估算批復(fù)后 64（二）總體設(shè)計(jì)完成時 64（三）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時 65（四）詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后 65（五）采購過程中 65（六）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)批復(fù)后 65（七）工程中交后 65（八）工程竣工后 66五.投資控制實(shí)施步驟 66（一）制定控制基準(zhǔn) 66（二）進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測 66（三）變更和調(diào)整 66六.投資控制程序 66（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制 68（二）采購階段投資控制 68（三）施工階段的投資控制 72（四）工程收尾階段的投資控制 73（五）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的管理 77（六）工程費(fèi)用支付和管理 80（七）其他費(fèi)用控制 84七.項(xiàng)目工程費(fèi)用報(bào)告 85（一）費(fèi)用報(bào)告的作用 85（二）編制費(fèi)用的報(bào)告系統(tǒng) 85八.附件 87（一）附表3-4XXXX項(xiàng)目工程進(jìn)度撥款申請單 87（二）附表3-5現(xiàn)場簽證單 87（三）附表3-6變更單工程量及費(fèi)用確認(rèn)表 87第四章工程設(shè)計(jì)管理 91第一節(jié)目的 91第二節(jié)管理職責(zé) 91一.項(xiàng)目辦公室(A) 91二.項(xiàng)目辦公室(B) 92三.控制部 92四.施工部 92五.采購部 93六.生產(chǎn)準(zhǔn)備部 93七.安全質(zhì)量部 93八.財(cái)務(wù)部 93第三節(jié)工程設(shè)計(jì)管理程序 94一.項(xiàng)目前期工程設(shè)計(jì)管理 94（一）可行性研究報(bào)告 94（二）大型機(jī)組和長周期設(shè)備訂貨 94（三）總體規(guī)劃 95（四）總體設(shè)計(jì) 95二.基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)管理 96（一）設(shè)計(jì)合同的簽訂 96（二）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審查 96（三）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件要求 97（四）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定 97（五）專項(xiàng)報(bào)審 97三.詳細(xì)工程設(shè)計(jì)管理 98（一）設(shè)計(jì)委托及合同簽訂 98（二）投資、質(zhì)量、安全控制 98（三）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 99（四）設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)文件審查 99（五）設(shè)計(jì)變更管理 101（六）設(shè)計(jì)圖紙資料提供及分配 101（七）設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù) 101（八）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段專項(xiàng)報(bào)審工作程序 102第四節(jié)EPC項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)管理 103一.EPC合同的簽訂 103二.設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制 103三.設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 104第五節(jié)工程資料管理 104一.竣工資料整理及歸檔要求 104二.竣工圖編制規(guī)定 105（一）最終版施工圖 105（二）竣工圖要求 105三.交工資料歸檔內(nèi)容 105四.工程資料管理規(guī)定 106第六節(jié)附件 106一.附件4-1工程設(shè)計(jì)管理流程圖 106二.附件4-2工程建設(shè)項(xiàng)目存檔資料清單 106三.附件4-3工程資料管理規(guī)定 106四.附件4-4設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 106五.附圖4-4-1設(shè)計(jì)變更控制流程圖 106六.附表4-4-1設(shè)計(jì)變更審批單 106七.附表4-4-2業(yè)主變更建議審批單 106第五章招標(biāo)與合同管理 125第一節(jié)招標(biāo)管理 125一.招標(biāo)管理目的 125二.適用范圍 125三..招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 126（一）招投標(biāo)管理委員會及其職責(zé) 126（二）招標(biāo)管理辦公室及其職責(zé) 126（三）招標(biāo)監(jiān)督辦公室及其職責(zé) 127（四）招標(biāo)小組及其職責(zé) 128（五）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 128（六）評標(biāo)委員會及其職責(zé) 129四.招標(biāo)方式 129五.招標(biāo)程序 129（一）招投標(biāo)工作程序 129（二）招標(biāo)應(yīng)具備的條件 130（三）編制招標(biāo)計(jì)劃 130（四）發(fā)布招標(biāo)公告 130（五）資格預(yù)審 131（六）編制招標(biāo)文件 131（七）提交招標(biāo)申請表 132（八）發(fā)售招標(biāo)文件 132（九）組織踏勘現(xiàn)場、解答 132（十）成立評標(biāo)委員會 132（十一）接收投標(biāo)文件 133（十二）組織開標(biāo)評標(biāo)會議 134（十三）簽訂合同 134六.招投標(biāo)實(shí)施流程 135七.資料存檔 137八.供應(yīng)商管理 137（一）供應(yīng)商的管理原則 137（二）供應(yīng)商提供的文件和資料 137（三）供應(yīng)商申請批準(zhǔn)程序 138（四）供應(yīng)商的考核 138（五）合格供應(yīng)商資格的取消 139（六）附表 1391.附表5-1工程建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)申請表 1392.附表5-2工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)申請表 1393.附表5-3工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)申請表 1394.附表5-4工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備材料采購招標(biāo)申請表 1395.附表5-5項(xiàng)目招標(biāo)（評標(biāo)）小組成員名單 1396.附表5-6項(xiàng)目招標(biāo)評標(biāo)報(bào)告 139第二節(jié)合同管理 146一.合同管理的目的 146二.適用范圍 146三.合同管理部門 146（一）合同談判小組 146（二）控制部 147（三）項(xiàng)目辦公室A 147（四）施工部 147（五）采購部 148（六）安全質(zhì)量部 148（七）財(cái)務(wù)部 148（八）生產(chǎn)準(zhǔn)備部 148（九）項(xiàng)目辦公室B 149四.合同管理工作程序與主要控制點(diǎn) 149（一）合同準(zhǔn)備 149（二）合同立項(xiàng) 149（三）合同的起草 149（四）合同的評審 150（五）合同談判 150（六）合同審查和會簽 151（七）合同審批權(quán)限 152（八）合同的蓋章生效 152（九）合同簽訂流程 152（十）合同的履行管理 152（十一）合同的跟蹤 153（十二）合同變更、糾紛和索賠的處理 154五.附件 156（一）附表5-7合同會簽表 156（二）附圖5-1合同簽訂程序 156（三）附圖5-2合同變更管理程序 156（四）附圖5-3合同索賠管理流程圖 156第六章施工與質(zhì)量管理 161第一節(jié)施工管理 161一.施工管理的目的 161二.施工管理工作的組織機(jī)構(gòu) 161（一）施工部職責(zé) 161（二）項(xiàng)目辦公室職責(zé)A 162（三）控制部職責(zé) 162（四）項(xiàng)目辦公室職責(zé)B 162（五）采購部職責(zé) 162（六）安全質(zhì)量部職責(zé) 163（七）監(jiān)理單位職責(zé) 163三.施工管理的基本任務(wù) 163（一）質(zhì)量控制 163（二）進(jìn)度控制 164（三）費(fèi)用控制 164（四）合同管理 164（五）現(xiàn)場文件管理 164（六）現(xiàn)場材料及設(shè)備管理 165（七）安全管理 165（八）組織協(xié)調(diào) 165四.施工階段的質(zhì)量控制 165（一）質(zhì)量的事前控制 166（二）質(zhì)量的過程控制 166（三）質(zhì)量的事后控制 168五.施工階段的進(jìn)度控制 168（一）進(jìn)度的事前控制 168（二）進(jìn)度的事中控制 169（三）進(jìn)度的事后控制 169六.施工階段的費(fèi)用控制 170（一）投資的事前控制 170（二）投資的過程控制 171（三）投資的事后控制 171七.施工管理工作報(bào)告 172八.中間交接 172九.管理措施 172（一）措施落實(shí)到位 172（二）形象控制手段 173（三）進(jìn)度控制程序 173十.大件設(shè)備吊裝 173（一）吊裝方案的主要內(nèi)容 174（二）大件設(shè)備吊裝方案的審批及實(shí)施 174十一.施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則審查 174（一）施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容 174（二）施工組織設(shè)計(jì)及重大方案的編制及報(bào)送 175（三）施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的組織審查 176十二.監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容及審查 176（一）監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 176（二）監(jiān)理月報(bào) 178（三）監(jiān)理工作總結(jié) 179（四）監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)送 179十三.施工準(zhǔn)備階段的主要工作 180十四.施工總平面布置及管理 180（一）施工總平面管理總則 180十五.施工總平面的管理 181（一）臨設(shè)和場容 181（二）材料堆放 182（三）道路管理 182十六.文明施工管理 182十七.成品保護(hù) 182十八.施工現(xiàn)場臨設(shè)與交通日常管理 183（一）施工現(xiàn)場臨設(shè) 183十九.施工調(diào)度與現(xiàn)場協(xié)調(diào) 184（一）施工調(diào)度與現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和原則 184二十.附件 185（一）附圖6-1承包商管理流程圖 185（二）附圖6-2工程中間交接流程圖 185（三）附件6-1承包商管理程序 185（四）附表6-1承包商資質(zhì)報(bào)審表 185（五）附表6-2分包商資格報(bào)審表 185（六）附表6-3監(jiān)理單位評定表 185（七）附表6-4施工承包商評定表 185第二節(jié)質(zhì)量管理 195一.質(zhì)量管理目的 195二.質(zhì)量管理目標(biāo) 195三.職責(zé) 195（一）質(zhì)量安全部 195（二）控制部 196（三）項(xiàng)目辦公室 196（四）采購部 197（五）施工部 197（六）生產(chǎn)準(zhǔn)備部 197（七）監(jiān)理單位 198（八）勘察、設(shè)計(jì)單位 198（九）EPC承包商 199（十）施工承/分包商 199四.質(zhì)量控制 199（一）施工質(zhì)量管理的技術(shù)保證 200（二）第三方監(jiān)造質(zhì)量控制 200（三）進(jìn)場設(shè)備、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制 201五.施工過程的質(zhì)量控制 203（一）技術(shù)支持 203（二）樁基檢測及構(gòu)筑物沉降觀測質(zhì)量控制 204（三）第三方檢測質(zhì)量控制 204（四）工序質(zhì)量控制 205（五）隱蔽工程 206（六）分項(xiàng)工程/分部工程/單位工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收 206（七）質(zhì)量檢查 207（八）單機(jī)試車 207（九）“三查四定” 208（十）系統(tǒng)試壓、清洗、吹掃（脫脂） 208（十一）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故管理 209（十二）質(zhì)量工作例會與報(bào)告制度 210六.工程中間交接 211七.聯(lián)動試車、投料試車及保運(yùn) 212八.交工技術(shù)文件 212九.質(zhì)量監(jiān)察與監(jiān)督 213十.附件 213（一）附圖6-3現(xiàn)場質(zhì)量控制程序圖 213（二）附件6-2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置統(tǒng)一規(guī)定 213第七章生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 241第一節(jié)目的 241第二節(jié)適用范圍 241第三節(jié)管理職責(zé) 241一.項(xiàng)目經(jīng)理（主管副經(jīng)理） 241二.生產(chǎn)準(zhǔn)備部 241三.施工部 242四.安全質(zhì)量部 242五.采購部 242六.項(xiàng)目辦公室 243七.財(cái)務(wù)部 243八.承包商 243第四節(jié)開車及開車管理原則 243第五節(jié)項(xiàng)目開車管理工作的階段劃分 243第六節(jié)開（試）車準(zhǔn)備階段的工作 244一.開（試）車階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備的任務(wù) 244二.人員配備 245三.技術(shù)準(zhǔn)備 245四.物資準(zhǔn)備 246五.資金準(zhǔn)備 246第七節(jié)工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作 246第八節(jié)系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作 248第九節(jié)聯(lián)動試車階段的工作 248第十節(jié)投料試車（開車）階段的工作 249第八章健康安全環(huán)保（HSE）管理 252第一節(jié)目的 252第二節(jié)適用范圍 252第三節(jié)HSE管理的目標(biāo) 252第四節(jié)HSE管理網(wǎng)絡(luò)和職責(zé) 253一.管理方式 253二.HSE管理職責(zé) 253（一）安全質(zhì)量部 253（二）項(xiàng)目辦公室 254（三）控制部 254（四）施工部 254（五）采購部 255（六）生產(chǎn)準(zhǔn)備部 255（七）項(xiàng)目所在車間 256（八）監(jiān)理單位 256（九）承包商 257第五節(jié)HSE施工保證措施 258一.施工前HSE管理 258（一）承包商HSE管理措施 258（二）工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金 260（三）教育和培訓(xùn) 260（四）施工過程中相關(guān)危害因素的告知 261二.施工過程的HSE管理 262（一）HSE檢查的目的、分級和程序 262（二）檢查內(nèi)容 263（三）作業(yè)許可證的確認(rèn) 264（四）HSE例會制度 265（五）應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急預(yù)案 265三.施工現(xiàn)場HSE管理規(guī)定 265（一）人員及物資進(jìn)出現(xiàn)場的管理 265（二）個人防護(hù)設(shè)施的要求 265（三）現(xiàn)場安全管理 266（四）工作環(huán)境的要求 267（五）壓力氣瓶的管理 268（六）現(xiàn)場的消防管理 268（七）施工現(xiàn)場交通和道路管理 269四.現(xiàn)場文明施工守則 269五.考核及獎懲規(guī)定 270第六節(jié)附件 275一.附件8-1建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 275二.附件8-2安全管理協(xié)議書 275三.附件8-3職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、安全預(yù)評價(jià)流程 275四.附件8-4職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、安全驗(yàn)收評價(jià)流程 275五.附件8-5施工人員HSE教育流程圖 275六.附件8-6特種作業(yè)人員管理流程 275七.附件8-7作業(yè)許可實(shí)施流程 275八.附件8-8現(xiàn)場監(jiān)督檢查流程 275九.附件8-9施工機(jī)具管理流程 275十.附件8-10應(yīng)急管理流程 275十一.附件8-11事故處理責(zé)任部門分責(zé) 275十二.附件8-12HSE報(bào)告制度 275第七節(jié)記錄 275一.附表8-1用火作業(yè)許可證（級） 275二.附表8-2臨時用電作業(yè)許可證 275三.附表8-3進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證 276四.附表8-4高處作業(yè)許可證 276五.附表8-5破土作業(yè)許可證 276六.附表8-6工作危害分析(JHA)記錄表 276第九章竣工驗(yàn)收管理 241第一節(jié)目的 241第二節(jié)適用范圍 241第三節(jié)管理職責(zé) 241一.綜合部 241二.控制部 242三.施工部 242四.設(shè)計(jì)部 242五.安全質(zhì)量部 242六.采購部 243七.財(cái)務(wù)部 243八.生產(chǎn)準(zhǔn)備部 243第四節(jié)竣工驗(yàn)收的條件 243第五節(jié)竣工驗(yàn)收程序 244一.單項(xiàng)（位）工程交工驗(yàn)收 244二.庫存設(shè)備、材料盤點(diǎn)與交接 245三.生產(chǎn)裝置（設(shè)備）性能考核 245四.竣工決算、資產(chǎn)交付與審計(jì) 246五.環(huán)境保護(hù)設(shè)施驗(yàn)收 246六.消防設(shè)施驗(yàn)收 247七.勞動安全衛(wèi)生與職業(yè)安全衛(wèi)生驗(yàn)收 248八.工業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收 249九.檔案驗(yàn)收 249十.安全設(shè)施驗(yàn)收 249十一.質(zhì)量評定 250第六節(jié)附件 250一.附件9-1竣工驗(yàn)收報(bào)告的內(nèi)容提要 250二.附件9-2竣工驗(yàn)收報(bào)告附表目錄及格式 250第十章文件編碼與流轉(zhuǎn) 277第一節(jié)目的 277第二節(jié)管理職責(zé) 277第三節(jié)文件編碼規(guī)定 277第四節(jié)電子數(shù)據(jù)庫的建立與管理 278第五節(jié)文件流轉(zhuǎn)程序 279第六節(jié)文件的借閱和保密制度 281第七節(jié)附件 282一.附表10-1文件類型代碼 282二.附表10-2單項(xiàng)工程或單元例表 282三.附表10-3專業(yè)代碼 282四.附表10-4制文部門代碼 282五.附表10-5信息傳遞參考清單 282第十一章效能監(jiān)察 292第一節(jié)效能監(jiān)察部門與職責(zé) 292一.效能監(jiān)察部門（人員） 292二.效能監(jiān)察職責(zé) 292第二節(jié)效能監(jiān)督管理內(nèi)容 293一.效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想與對象 293（一）效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想 293（二）效能監(jiān)察的對象 293（三）效能監(jiān)察的工作原則 293（四）效能監(jiān)察的范圍 293二.效能監(jiān)察的內(nèi)容 294（一）項(xiàng)目審批程序 294（二）工程招標(biāo)投標(biāo) 294（三）合同管理 294（四）物資供應(yīng) 294（五）施工管理 295（六）工程驗(yàn)收 296三.效能監(jiān)察的方式和程序 296四.效能監(jiān)察部的權(quán)限 297五.監(jiān)察人員的基本要求 298六.被監(jiān)察對象的權(quán)利 298七.監(jiān)察對象的義務(wù) 299八.效能監(jiān)察獎懲 299

前言項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、信息論和行為科學(xué)等管理理論和方法對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程管理，以使項(xiàng)目目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)的活動。項(xiàng)目建設(shè)過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到可行性研究論證、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工程施工、試車等各個環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)管理發(fā)展的要求，需要項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展，用先進(jìn)的、科學(xué)的、以數(shù)據(jù)控制為主的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法、技術(shù)與手段，取代傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)和形象控制為主的管理方法、技術(shù)和手段，規(guī)范并統(tǒng)一項(xiàng)目管理的行為和做法，以制度約束項(xiàng)目管理行為和活動。組織好化工項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目建設(shè)活動，需要全面提高項(xiàng)目管理水平，轉(zhuǎn)變思想，從項(xiàng)目管理模式、程序、方法和技術(shù)等方面同國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)接軌。在收集整理借鑒中石化、中海油、石油和化工協(xié)會等十幾位專家的理論基礎(chǔ)稿件的基礎(chǔ)上，遵照總公司項(xiàng)目建設(shè)方面的管理制度，經(jīng)過專業(yè)編輯的三級校審，在各部門的大力配合下，用幾個月的時間編制完成并出版。該手冊共分十一章，并附以大量的工作流程與表格，全面涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)過程的各管理階段，并把不同企業(yè)、不同風(fēng)格的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，完全可以指導(dǎo)公司項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理工作，也可以作為公司項(xiàng)目建設(shè)管理人員的參考書，便于理解總公司、公司的各項(xiàng)管理制度，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)專業(yè)性工作的開展。在編制該手冊的過程中，由于時間倉促，對各部門的實(shí)際情況調(diào)研不盡，難免有不妥之處。各部門在實(shí)施過程中，需結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整細(xì)化，形成適合各自項(xiàng)目特點(diǎn)且具有可操作性的項(xiàng)目管理程序，同時請及時將意見反饋回公司總工辦，便于及時修訂。

總則總說明本手冊適用于蓬萊安邦石化有限公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目。本手冊是在總結(jié)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理新的理念和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的相關(guān)規(guī)定而制定的。公司建設(shè)項(xiàng)目投資分成二個階段進(jìn)行實(shí)施和控制，即決策管理階段和實(shí)施管理階段。每一階段的運(yùn)行和實(shí)施以及報(bào)批程序，按公司《建設(shè)項(xiàng)目投資管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)要求進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目投資是指公司內(nèi)為盤活存量、增加增量而進(jìn)行的基本建設(shè)、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面的投資。公司建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施管理階段實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理由總公司、公司委任，實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和健康安全環(huán)保的目標(biāo)管理。公司根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、投資大小、技術(shù)難易、建設(shè)單位依托情況等因素，確定建設(shè)項(xiàng)目的管理形式。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按本手冊對項(xiàng)目決策管理和實(shí)施管理階段全過程的工作進(jìn)行管理與控制。項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇到手冊中未明確的事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理可在授權(quán)范圍內(nèi)，按照公司的有關(guān)規(guī)定確定實(shí)施策略和程序；對于超出項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng)，應(yīng)提出實(shí)施策略和辦法的建議，報(bào)請公司批準(zhǔn)后實(shí)施。公司項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)充分利用本系統(tǒng)和國內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工力量。在滿足生產(chǎn)和安全的前提下，在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期相當(dāng)?shù)那闆r下，應(yīng)盡可能選用國產(chǎn)設(shè)備和材料，降低成本，增加效益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時學(xué)習(xí)、掌握公司現(xiàn)行的管理規(guī)定，保證項(xiàng)目管理工作符合公司的方針和政策要求。項(xiàng)目的階段劃分公司項(xiàng)目建設(shè)一般分為兩個階段：項(xiàng)目決策管理階段、項(xiàng)目實(shí)施管理階段。項(xiàng)目決策管理階段項(xiàng)目決策管理階段是指從項(xiàng)目機(jī)會研究（項(xiàng)目提出）開始，到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由國家主管部門或集團(tuán)公司或公司批準(zhǔn)為止的全部工作。主要包括：項(xiàng)目提出（編制項(xiàng)目建議書），可行性研究報(bào)告（申請報(bào)告）的編制、評估、審批或報(bào)批，項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告、安全預(yù)評價(jià)報(bào)告、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價(jià)報(bào)告等的編制、評估、審批。決策管理階段的目的及任務(wù)項(xiàng)目決策管理階段是項(xiàng)目階段劃分中的重要環(huán)節(jié)，它的目的及任務(wù)是：研究項(xiàng)目的產(chǎn)品市場、競爭能力、原料供應(yīng)、方案優(yōu)化、開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)分析，對建設(shè)方案進(jìn)行多方案論證并提出推薦方案。使公司投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低程度，為公司決策提供可靠的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)。決策管理階段的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是在初步分析投資效果的基礎(chǔ)上，論述擬建項(xiàng)目的必要性和可能性的項(xiàng)目前期文件，目的在于得到總公司的批復(fù)立項(xiàng)。凡列入國家主管部門或集團(tuán)公司中長期規(guī)劃內(nèi)、總公司年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（導(dǎo)向性項(xiàng)目投資計(jì)劃）的項(xiàng)目，原則上可以不編制項(xiàng)目建議書。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(1)可行性研究報(bào)告的目的是對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和論證，以確定項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上是否合理和可行，為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)和可行的建議，是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。(2)可行性研究報(bào)告在總公司批復(fù)項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目列入總公司導(dǎo)向性計(jì)劃后進(jìn)行，并應(yīng)由公司委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制。(3)可行性研究報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)研究項(xiàng)目的產(chǎn)品市場、競爭能力、原料供應(yīng)、方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)分析，其中對建設(shè)方案要進(jìn)行多方案論證，并提出推薦方案。(4)可行性研究的最后成果是可行性研究報(bào)告及相應(yīng)的專題研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告的編制要求詳見中國化工集團(tuán)公司《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)定》。決策管理審批項(xiàng)目投資決策權(quán)集中在集團(tuán)公司、總公司。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)政府核準(zhǔn)項(xiàng)目和重大投資項(xiàng)目的決策管理。需政府核準(zhǔn)的項(xiàng)目由公司上報(bào)總公司、總公司上報(bào)集團(tuán)公司后，再由集團(tuán)公司上報(bào)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)。重大項(xiàng)目（投資3000萬元以上）由總公司報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)。中小型項(xiàng)目由總公司批復(fù)?？裳袑徟枰峤坏牟牧?.可行性研究報(bào)告6份（用于專家審查需要增加的份數(shù)另行報(bào)送）；2.可行性研究報(bào)告請示文2份；3.環(huán)境影響評價(jià)、安全預(yù)評價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價(jià)批復(fù)文件各1份；4.其他所需文件。項(xiàng)目實(shí)施管理階段項(xiàng)目實(shí)施管理階段，指從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后直到建成投產(chǎn)的全過程，主要包括：基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、工程施工、投料試車、竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目后評價(jià)管理等。項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行的設(shè)計(jì)、采購、施工、試車和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等相關(guān)工作。項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容及審批1.技術(shù)引進(jìn)需要引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的投資項(xiàng)目，前期技術(shù)交流由公司負(fù)責(zé)，總公司規(guī)劃發(fā)展部參與。引進(jìn)的深度視工藝成熟度可以到軟件包或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)，需滿足集團(tuán)公司《建設(shè)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定》要求。引進(jìn)技術(shù)中若有專利（專有）設(shè)備，必須同軟件技術(shù)同時談判、同時簽訂合同。需進(jìn)口的非專利設(shè)備原則上采用國際公開招標(biāo)。公司負(fù)責(zé)組織技術(shù)附件和商務(wù)談判，堅(jiān)持先技術(shù)附件談判后商務(wù)談判的程序。技術(shù)附件談判須設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)人員參加并確認(rèn)。技術(shù)引進(jìn)合同簽訂前，商務(wù)合同需報(bào)公司監(jiān)事辦審核；技術(shù)引進(jìn)合同簽訂和生效，需報(bào)公司批準(zhǔn)。2.基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）的編制應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司《建設(shè)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定》。基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）的主要依據(jù)是批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)不得任意改變可行性研究報(bào)告批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容和范圍?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）內(nèi)容和深度應(yīng)能滿足開展詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工招標(biāo)及工程總承包的要求。基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）編制完成后，公司行文，上報(bào)總公司規(guī)劃發(fā)展部審查（設(shè)計(jì)文件3份），有關(guān)消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生等專篇由地方政府主管部門組織審查。重大投資項(xiàng)目由總公司報(bào)集團(tuán)公司審查批復(fù)；中小型項(xiàng)目由總公司審查批復(fù)，報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部備案?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成后1個月內(nèi)，完成總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃編制并報(bào)總公司備案。總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃按照總公司《建設(shè)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃編制提綱》編制。3.項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行開工報(bào)告制?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）獲批復(fù)后，公司應(yīng)以書面形式上報(bào)開工報(bào)告，總公司或集團(tuán)公司批復(fù)后方可破土動工。項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)，執(zhí)行總公司《建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則》。項(xiàng)目投資控制由公司負(fù)責(zé)，包括資金計(jì)劃管理、招投標(biāo)、工程合同管理、預(yù)算結(jié)算管理等，招投標(biāo)和預(yù)算結(jié)算審核應(yīng)委托具有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)代理。實(shí)行總承包的按公司《建設(shè)工程總承包制暫行規(guī)定》執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制由委托的監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督單位和第三方檢測單位負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司《建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》。對于政府核準(zhǔn)項(xiàng)目和重大投資項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和第三方檢測，由公司委托具有資質(zhì)的單位承擔(dān)。項(xiàng)目總體進(jìn)度控制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)并編制總體統(tǒng)籌計(jì)劃。監(jiān)理單位根據(jù)總體統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，確?？傮w項(xiàng)目計(jì)劃按時完成。項(xiàng)目單機(jī)試車完成后，由項(xiàng)目部組織“三查四定”、中間交接和工程尾項(xiàng)檢查。項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車方案由公司負(fù)責(zé)組織編寫，按照公司《建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》執(zhí)行。政府核準(zhǔn)項(xiàng)目和重大投資項(xiàng)目的投料試車方案和投料時間，由集團(tuán)公司審定批復(fù)。中小型項(xiàng)目投料試車方案和投料時間由總公司審定批復(fù)，報(bào)集團(tuán)公司備案。4.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收執(zhí)行集團(tuán)公司《建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)定》。項(xiàng)目竣工決算由公司負(fù)責(zé)組織編制，執(zhí)行國家、集團(tuán)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，竣工決算完成后必須進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)由集團(tuán)公司或公司監(jiān)事辦委托具有資質(zhì)的單位進(jìn)行。消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生及檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收，由地方主管部門進(jìn)行驗(yàn)收。各單項(xiàng)驗(yàn)收完成后，公司負(fù)責(zé)編制竣工驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)總公司組織驗(yàn)收。政府核準(zhǔn)項(xiàng)目和重大投資項(xiàng)目驗(yàn)收由總公司組織預(yù)驗(yàn)收，集團(tuán)公司組織竣工驗(yàn)收并頒發(fā)驗(yàn)收證書；中小型項(xiàng)目由總公司組織驗(yàn)收并頒發(fā)驗(yàn)收證書。5.項(xiàng)目后評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，為總結(jié)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備、決策、實(shí)施過程以及項(xiàng)目當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益情況，對項(xiàng)目全過程做出客觀評價(jià)，為今后改進(jìn)項(xiàng)目管理提供有價(jià)值、可借鑒的信息，總公司對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行后評價(jià)制度。政府核準(zhǔn)項(xiàng)目和重大投資項(xiàng)目后評價(jià)工作由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，中小型項(xiàng)目由總公司規(guī)劃發(fā)展辦委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)或自行評價(jià)，公司做好配合工作。項(xiàng)目后評價(jià)內(nèi)容：(1)立項(xiàng)決策與執(zhí)行評價(jià)。主要包括決策依據(jù)、投資方向、建設(shè)方案、技術(shù)水平、依托條件、土地使用、設(shè)計(jì)定員等。(2)項(xiàng)目管理評價(jià)。主要包括執(zhí)行國家、集團(tuán)公司、總公司有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)程序和管理規(guī)定情況。(3)設(shè)計(jì)工作評價(jià)。主要包括設(shè)計(jì)單位的選定、設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平、設(shè)計(jì)進(jìn)度、技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容。(4)采購和施工評價(jià)。主要包括招標(biāo)情況、合同管理、引進(jìn)設(shè)備水平、施工準(zhǔn)備、施工管理、質(zhì)量與安全評價(jià)等內(nèi)容。(5)生產(chǎn)經(jīng)營評價(jià)。主要包括生產(chǎn)工藝與配套設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)評價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益等評價(jià)。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目管理體制公司作為集團(tuán)公司的全資子公司，全面代表國家履行出資人責(zé)是公司各建設(shè)項(xiàng)目的投資者、建設(shè)者、經(jīng)營管理者。公司建設(shè)項(xiàng)目管理層次分三級：決策層、管理層和執(zhí)行層。項(xiàng)目管理層次組織機(jī)構(gòu)圖如下外聘專家技術(shù)委員會決策層財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營辦人事部外聘專家技術(shù)委員會決策層財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營辦人事部規(guī)劃部專業(yè)公司（事業(yè)部）規(guī)劃部項(xiàng)目建設(shè)單位管理層執(zhí)行層投資決策委員會招投標(biāo)管理委員會圖2-1項(xiàng)目管理層次組織機(jī)構(gòu)圖投資決策委員會投資決策委員會為公司建設(shè)項(xiàng)目投資決策機(jī)構(gòu)，委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營辦、人事部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部及相關(guān)專業(yè)公司（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人以及外聘專家組成。投資決策委員會職責(zé)：1.審查并批準(zhǔn)公司項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則；2.審查并批準(zhǔn)公司中長期發(fā)展規(guī)劃；3.審核政府核準(zhǔn)項(xiàng)目和重大投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目申請報(bào)告）并上報(bào)集團(tuán)公司，審查并批準(zhǔn)中小型項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；4.批準(zhǔn)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃；5.批準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂和生效；6.批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)；7.批準(zhǔn)項(xiàng)目開工報(bào)告；8.批準(zhǔn)投料試車方案和投料時間；9.批準(zhǔn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告；10.對項(xiàng)目建設(shè)中的其他有關(guān)重大事項(xiàng)做出決策。管理委員會1、招投標(biāo)管理委員會公司招投標(biāo)管理委員會為公司建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作的管理。其主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員2～3人，由副總經(jīng)理擔(dān)任，委員7～10人，由總工程師、總機(jī)械師、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、控制部負(fù)責(zé)人、施工部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和專家擔(dān)任。下設(shè)招投標(biāo)辦公室(招投標(biāo)辦公室Ⅰ工程管理部、招投標(biāo)辦公室Ⅱ采購部)，負(fù)責(zé)日常管理。招投標(biāo)管理委員會職責(zé)：(1).批準(zhǔn)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定和辦法；(2).監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作；(3).不定期召開會議，研究確定公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)重大事項(xiàng)、招標(biāo)方案，審議招標(biāo)申請和評標(biāo)報(bào)告；(4).研究決定招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為的處理意見。招投標(biāo)辦公室職責(zé)：(1).結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，選擇承包模式，提交設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購招標(biāo)投標(biāo)方案；(2).負(fù)責(zé)制訂招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則、評標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)；(3).負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的資格預(yù)審及考察；(4).負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、工程量清單等技術(shù)文件的編制及發(fā)放，負(fù)責(zé)招標(biāo)答疑、開標(biāo)、評標(biāo)等活動的組織工作；(5).負(fù)責(zé)制定評標(biāo)辦法，推薦中標(biāo)單位，編寫評標(biāo)報(bào)告與招投標(biāo)工作總結(jié)；(6).向招投標(biāo)管理委員會批準(zhǔn)的中標(biāo)單位下發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂合同。2、價(jià)格委員會公司價(jià)格委員會為公司物資價(jià)格的管理委員會，負(fù)責(zé)公司物資價(jià)格的確認(rèn)、核實(shí)、審批。其主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任或委托副總及總工擔(dān)任，副主任委員2～3人，由副總經(jīng)理擔(dān)任，委員7～10人，由總工程師、總機(jī)械師、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、控制部負(fù)責(zé)人、施工部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。價(jià)格委員辦公室由投資控制部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常管理工作。價(jià)格委員會管理職責(zé)：(1)、審核本公司所屬各物資采購部門采購、供應(yīng)物資的價(jià)格。(2)、受理本公司所屬各物資采購部門采購、供應(yīng)物資的價(jià)格備案工作，并對備案價(jià)格進(jìn)行事后審核。(3)、審核本公司委托施工單位采購重點(diǎn)物資的價(jià)格，并受理非重點(diǎn)物資的價(jià)格備案工作及對備案價(jià)格進(jìn)行事后抽查審核。(4)、參與本公司組織的物資采購招標(biāo)工作,并負(fù)責(zé)審批.(5)、檢查、監(jiān)督物資價(jià)格管理情況，查處在物資采購、供應(yīng)中的各種違價(jià)行為。價(jià)格委員會辦公室職責(zé)：(1)、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的對口業(yè)務(wù)聯(lián)系。(2)、負(fù)責(zé)編制蓬萊安邦石化公司年度指導(dǎo)價(jià)格調(diào)整方案和年度《物資目錄》。(3)、負(fù)責(zé)每周五向價(jià)格委員會匯報(bào)工作并報(bào)請審批本周物資價(jià)格，特殊及急需物資可隨時申請價(jià)格委員會審批。(4)、負(fù)責(zé)比照價(jià)格的審查，比照價(jià)格應(yīng)以公司中心網(wǎng)上的指導(dǎo)價(jià)格及公示價(jià)格為首要依據(jù)，其次以互聯(lián)網(wǎng)站價(jià)格及廠家報(bào)價(jià)等為參考。(5)、負(fù)責(zé)成本分析，就供應(yīng)商提供之報(bào)價(jià)的成本估計(jì)，逐項(xiàng)作審查、評估，以求證成本之合理性。3.質(zhì)量管理委員會公司質(zhì)量管理委員會為公司建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作的管理。其主任委員由主管副經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員1～3人，由副總經(jīng)理擔(dān)任，委員7～10人，由總工程師、總機(jī)械師、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、控制部負(fù)責(zé)人、施工部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和專家擔(dān)任。下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)日常管理工作。質(zhì)量管理委員會職責(zé)：(1).批準(zhǔn)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定和辦法。(2).監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理工作。(3).不定期召開會議，通報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量重大事項(xiàng)、質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況、工程質(zhì)量評定情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。(4).研究決定對建設(shè)工程重大質(zhì)量問題處理。質(zhì)量管理辦公室職責(zé)：(1).貫徹執(zhí)行國家及公司質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理。(2).負(fù)責(zé)建立業(yè)主的質(zhì)量管理體系，組織編制質(zhì)量管理程序文件，審查各參建單位的質(zhì)量管理體系，并對實(shí)施過程進(jìn)行控制。(3).負(fù)責(zé)審查質(zhì)量計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。(4).負(fù)責(zé)各參建承包商質(zhì)量資質(zhì)審查，負(fù)責(zé)對第三方監(jiān)造單位資質(zhì)的審查，特種作業(yè)許可證（如焊工）的審查。(5).負(fù)責(zé)確定物資質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目范圍、內(nèi)容、指標(biāo)。(6).負(fù)責(zé)第三方檢測單位資質(zhì)的審查，長名單及短名單的確定和第三方檢測管理工作。(7).協(xié)助采購單位進(jìn)行設(shè)備材料入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)，協(xié)助采購單位進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造管理。(8).參與施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案審查，監(jiān)督檢查質(zhì)量保證措施的落實(shí)。(9).負(fù)責(zé)組織質(zhì)量例會，檢查和布置有關(guān)質(zhì)量工作，必要時針對質(zhì)量問題組織專題會議。(10).參與質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，審批重大質(zhì)量問題處理方案并監(jiān)督質(zhì)量問題的整改。(11).按計(jì)劃組織質(zhì)量體系內(nèi)審。4.安全管理委員會 HSE公司安全管理委員會為公司建設(shè)項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的安全工作的管理。其主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任委員2～3人，由副總經(jīng)理擔(dān)任，委員7～10人，由總工程師、總機(jī)械師、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、控制部負(fù)責(zé)人、施工部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和專家擔(dān)任。下設(shè)安全管理辦公室(安全管理辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部)，負(fù)責(zé)日常管理。安全委員會職責(zé)：(1)、批準(zhǔn)公司建設(shè)工程安全管理規(guī)定和辦法。(2)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司建設(shè)工程安全管理工作。(3)、不定期召開會議，通報(bào)建設(shè)工程安全重大事項(xiàng)、安全保證措施執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。(4)、研究決定對重大建設(shè)工程安全事故的處理。安全管理辦公室職責(zé)：(1).負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的環(huán)境評價(jià)、安全預(yù)評價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價(jià)等工作；(2).協(xié)調(diào)與地方相關(guān)部門的關(guān)系；(3).負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE管理體系建設(shè)和組織實(shí)施；(4).組織各專業(yè)的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作；(5).負(fù)責(zé)各類安全管理制度的宣傳教育工作；(6).負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)入裝置施工現(xiàn)場前的安全教育和安全考試工作；(7).組織對承包商的施工安全方案的審查；(8).負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類安全票證管理；(9).定期組織召開HSE例會，部署、檢查、考核HSE工作；(10).組織HSE定期檢查、專項(xiàng)檢查和不定期抽查；(11).聯(lián)系落實(shí)環(huán)境和安全、職業(yè)衛(wèi)生等“三同時”方面的專業(yè)驗(yàn)收工作；(12).負(fù)責(zé)安全事故管理。項(xiàng)目部項(xiàng)目部主要是指項(xiàng)目建設(shè)單位管理層，在項(xiàng)目決策管理和實(shí)施管理階段成立并逐步完善的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由總公司委任。項(xiàng)目建設(shè)期間，按以下組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理控制部施工部安全質(zhì)量部采購控制部施工部安全質(zhì)量部采購部生產(chǎn)準(zhǔn)備部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目辦公室圖2-2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三施工部施工部控制部控制部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部采采購部生產(chǎn)準(zhǔn)備部生產(chǎn)準(zhǔn)備部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部圖2-3由多個項(xiàng)目組成的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖PAGEPAGE30項(xiàng)目經(jīng)理（總經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理由總公司任命，代表項(xiàng)目執(zhí)行層行使項(xiàng)目建設(shè)管理的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)：1.組建項(xiàng)目部，決定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，任命項(xiàng)目部主要成員；2.籌措并落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金，確保項(xiàng)目建設(shè)資金按計(jì)劃到位；3.組織制定并審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度，確保項(xiàng)目有效地開展各項(xiàng)工作；4.審查并批準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)、采購、施工、進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備和費(fèi)用等方面的文件；5.對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行管理，對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、審查和批準(zhǔn)，對項(xiàng)目建設(shè)重大事項(xiàng)做出決策；6.組織制定發(fā)包策略和采辦策略，擬定發(fā)包計(jì)劃和采辦計(jì)劃，并參加重要合同招標(biāo)、評標(biāo)、談判和決策；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作；8.協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目對外關(guān)系、地方關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境；9.定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的重大問題；10.組織做好工程交接、試車考核、財(cái)務(wù)結(jié)算、竣工驗(yàn)收、后評價(jià)等工作；11.對項(xiàng)目主要工作人員進(jìn)行工作考核和評定，并提出獎懲意見。項(xiàng)目辦公室設(shè)計(jì)工作1.負(fù)責(zé)委托總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；2.負(fù)責(zé)與地方規(guī)劃、土地、消防、鐵路、公路等部門的協(xié)調(diào)，落實(shí)項(xiàng)目的外圍條件；3.組織提供項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)資料(水文地質(zhì)、氣象條件、原料、總圖、公用工程等資料)；4.組織確定技術(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一項(xiàng)目的公用、通用條件；5.負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)的談判并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院參加工藝技術(shù)及設(shè)備、材料采購技術(shù)交流和談判工作；6.協(xié)助總體院協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程之間的設(shè)計(jì)界面；7.組織確定設(shè)備、材料的選型原則和技術(shù)方案，參與確定項(xiàng)目引進(jìn)設(shè)備范圍；8.組織關(guān)鍵和進(jìn)口設(shè)備、電氣、儀表、材料及備品、備件采購的技術(shù)交流，負(fù)責(zé)上述技術(shù)談判，簽署相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議并組織重要設(shè)備開工會9.組織設(shè)計(jì)開工協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，并檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況，催收設(shè)計(jì)文件；10.組織設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)交底，做好總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)相關(guān)報(bào)批工作；11.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的收集、整理、匯編工作，負(fù)責(zé)建設(shè)期間工程實(shí)施文件的歸檔管理；12.收發(fā)設(shè)計(jì)文件及圖紙；13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理；14.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)現(xiàn)場代表的管理；15.負(fù)責(zé)竣工圖管理。綜合業(yè)務(wù)1.制定并落實(shí)人力資源計(jì)劃；2.協(xié)助各專業(yè)部門制定項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度以及管理辦法，并組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部內(nèi)部綜合考核管理辦法，并組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理工作；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接待任務(wù)；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及現(xiàn)場辦公用品的計(jì)劃制定、領(lǐng)取、分發(fā)和管理工作；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織召開會議的會務(wù)工作，并配合各職能部門做好各種專業(yè)會議的會務(wù)工作；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳報(bào)道及音、像、文字資料存檔管理；9.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常辦公事務(wù)、生活后勤和物業(yè)管理；10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛管理工作；11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部保密工作；12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目部廉政建設(shè)工作。外事工作1.建立和健全現(xiàn)場外事工作程序和工作制度；2.協(xié)助簽訂工藝技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)合同，并協(xié)助合同履行管理工作；3.根據(jù)合同和工程進(jìn)度制定外國技術(shù)人員來現(xiàn)場接待計(jì)劃；4.為涉外會議或活動配備翻譯，協(xié)助解決外國技術(shù)人員在華期間的生活和辦公條件；5.對現(xiàn)場外國技術(shù)人員進(jìn)行管理，及時向上級報(bào)告；6.負(fù)責(zé)資料的中外文翻譯和管理工作?？刂撇?.負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作，包括重大招標(biāo)項(xiàng)目向公司招投標(biāo)管理委員會的報(bào)批工作；2.負(fù)責(zé)擬定、修改項(xiàng)目合同管理制度和實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；3.完善合同文件范本，牽頭組建合同談判小組，參加合同起草、談判，組織合同評審；4.負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)；5.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織編制二級進(jìn)度計(jì)劃；6.負(fù)責(zé)審核和匯總項(xiàng)目年度、季度、月度綜合計(jì)劃及已完工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表；7.檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；8.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)，對報(bào)告中的問題提出處理意見；9.對批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分解，制定投資各分項(xiàng)控制計(jì)劃，對設(shè)計(jì)、采購、施工實(shí)行限額管理；10.負(fù)責(zé)工程結(jié)算的管理；11.參加設(shè)計(jì)審查；12.組織工程竣工驗(yàn)收工作；13.配合財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)交付工作。施工部1.組織現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)與承包商、設(shè)備制造廠（商）及用戶的關(guān)系；2.審查承/分包商資質(zhì)及業(yè)績，推薦擬參加投標(biāo)的潛在承包商短名單，監(jiān)督EPC承包商對施工分包商的選擇；3.負(fù)責(zé)做好總承包（施工承包）招標(biāo)及相關(guān)報(bào)批工作；4.負(fù)責(zé)落實(shí)工程地質(zhì)勘探工作；5.落實(shí)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)臺賬；6.負(fù)責(zé)三級施工計(jì)劃編制及進(jìn)度控制工作；7.核實(shí)承包商上報(bào)的施工進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)施工工程量統(tǒng)計(jì)匯總；8.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的審核會簽，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的審批與管理；9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總平面布置規(guī)劃與管理，臨設(shè)用地、預(yù)制場地、水、電、風(fēng)、汽管理；10.負(fù)責(zé)大型設(shè)備、機(jī)具進(jìn)出場的管理與協(xié)調(diào)工作；11.組織項(xiàng)目開工報(bào)告的編制，負(fù)責(zé)辦理工程開工的有關(guān)證照，負(fù)責(zé)消防報(bào)審及報(bào)驗(yàn)；12.參加設(shè)計(jì)審查；13.參加施工質(zhì)量、施工HSE的聯(lián)合檢查和評比活動；14.參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；15.組織現(xiàn)場施工工程檔案的整理和歸檔工作；16.組織編寫現(xiàn)場施工總結(jié)；17.試車期間，組織施工承包商配合試車；18.組織單項(xiàng)工程的中間交接，辦理中間交接手續(xù)。安全質(zhì)量部質(zhì)量管理1.參加設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底；2.審查承包商質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查等級的劃分計(jì)劃，考核承包商質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；3.負(fù)責(zé)制定設(shè)備、材料監(jiān)督檢驗(yàn)程序（包括設(shè)備監(jiān)造程序、委托第三方檢驗(yàn)程序），督促承包單位按規(guī)定程序?qū)嵤?.參加現(xiàn)場設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作；5.參加國外設(shè)備、材料的國內(nèi)檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)代理檢驗(yàn)員的管理；6.參加隱蔽工程和停檢點(diǎn)的檢查；7.組織完成單位工程的質(zhì)量評定；8.接受質(zhì)量監(jiān)督，指導(dǎo)監(jiān)督第三方檢驗(yàn)工作；9.參加“三查四定”和中間交接；10.組織質(zhì)量檢查和評比。HSE管理1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的環(huán)境評價(jià)、安全預(yù)評價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價(jià)等工作；2.協(xié)調(diào)與地方相關(guān)部門的關(guān)系；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE管理體系建設(shè)和組織實(shí)施；4.組織各專業(yè)的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作；5.負(fù)責(zé)各類安全管理制度的宣傳教育工作；6.負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)入裝置施工現(xiàn)場前的安全教育和安全考試工作；7.組織對承包商的施工安全方案的審查；8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類安全票證管理；9.定期組織召開HSE例會，部署、檢查、考核HSE工作；10.組織HSE定期檢查、專項(xiàng)檢查和不定期抽查；11.聯(lián)系落實(shí)環(huán)境和安全、職業(yè)衛(wèi)生等“三同時”方面的專業(yè)驗(yàn)收工作；12.負(fù)責(zé)安全事故管理。采購部1.負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的業(yè)務(wù)工作流程設(shè)計(jì)和物質(zhì)采購招投標(biāo)管理工作；2.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理、考核以及配合公司開展供應(yīng)商網(wǎng)上維護(hù)工作；3.組織物資供應(yīng)專題會議并組織落實(shí)；4.收集、保管物資供應(yīng)所需文件資料，匯總物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5.編制物資采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；6.參加項(xiàng)目可研、統(tǒng)一規(guī)定、總體設(shè)計(jì)、工藝包、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及非標(biāo)設(shè)備施工圖的審查與聯(lián)絡(luò)以及技術(shù)變更方案的確認(rèn)；7.貫徹國家及公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度和要求，參與確定設(shè)備、材料的選型原則和技術(shù)方案，參與確定項(xiàng)目引進(jìn)設(shè)備范圍；8.組織設(shè)備、電氣、儀表、材料采購的招標(biāo)工作，協(xié)助控制部辦理重大招標(biāo)項(xiàng)目向公司報(bào)批工作；9.組織進(jìn)口設(shè)備材料的進(jìn)口許可證辦理，報(bào)關(guān)、減免稅手續(xù)及接、保、檢、入庫、出庫等工作；10.參與關(guān)鍵和進(jìn)口設(shè)備、電氣、儀表、材料及備品、備件采購的技術(shù)交流，負(fù)責(zé)上述技術(shù)談判，簽署相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議并組織重要設(shè)備開工會；11.組織設(shè)備、材料監(jiān)造工作；12.組織管理采購物資運(yùn)輸工作，協(xié)調(diào)直接進(jìn)入施工現(xiàn)場大件設(shè)備的接卸、驗(yàn)收工作；13.組織建立物資收、發(fā)、存臺賬，掌握物資出入庫和倉儲信息；14.參加工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決物資的供應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量和供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)問題；15.參與制定第一個生產(chǎn)周期正常生產(chǎn)備品備件儲備定額方案；16.參加設(shè)備、電氣、儀表施工質(zhì)量檢查和“三查四定”；17.負(fù)責(zé)辦理國產(chǎn)化設(shè)備抵扣增值稅的相關(guān)手續(xù)，并負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部移交相關(guān)資料；財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)制定整理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，并遵照執(zhí)行；2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度、月度資金預(yù)算并上報(bào)上級部門，根據(jù)上級部門批復(fù)組織實(shí)施；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本的核算工作，參與審核承包商提交的資產(chǎn)交付清單，審核、辦理工程項(xiàng)目資金的支付工作；4.參與項(xiàng)目總承包或施工招投標(biāo)工作、合同會簽和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；5.負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)、平衡項(xiàng)目建設(shè)資金；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目銀行賬戶的管理和對賬工作；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來款項(xiàng)的日常管理及定期組織對供應(yīng)商和承包商的詢證對賬工作；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析材料；9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅款的申報(bào)、交納工作，協(xié)助辦理減免稅的申報(bào)工作；10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同正本的管理并按稅法規(guī)定粘貼印花稅；11.負(fù)責(zé)歸集資產(chǎn)交付相關(guān)資料，辦理資產(chǎn)交付并編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告；12.負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)、審計(jì)和外部監(jiān)管部門對項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、配合、接待工作；13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作；14.負(fù)責(zé)合資談判有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備部1.參與工藝技術(shù)及塔內(nèi)件的技術(shù)交流和談判工作，簽署技術(shù)協(xié)議，并組織開工會；2.負(fù)責(zé)“三劑”及試車原輔料采購的技術(shù)交流和談判工作，簽署技術(shù)協(xié)議；3.負(fù)責(zé)分析化驗(yàn)儀器的技術(shù)交流和談判工作，簽署技術(shù)協(xié)議；4.參與關(guān)鍵和進(jìn)口設(shè)備、電氣、儀表、材料及備品、備件采購的技術(shù)交流和技術(shù)談判，參與招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作；5.參加設(shè)備、電氣、儀表施工質(zhì)量檢查和“三查四定”，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題；6.審查重要設(shè)備單機(jī)試車方案，并負(fù)責(zé)對設(shè)備最終質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；7.監(jiān)督并協(xié)調(diào)辦理特種設(shè)備使用手續(xù)；8.負(fù)責(zé)督查設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交情況，建立設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案；9.組織試車所需專用工具和測量儀器的清點(diǎn)、登記、造冊，做好入庫、保管、借出、歸還工作；10.組織制定中交后的各類試車方案，組織試車和生產(chǎn)考核過程中設(shè)備、電氣、儀表事故的調(diào)查、分析，并提出解決方案；11.組織制定設(shè)備、電氣儀表及控制系統(tǒng)使用的安全規(guī)程和規(guī)定；12.負(fù)責(zé)編制、完善總體試車方案；13.組織制定設(shè)備清洗、管線吹掃、氣密方案；14.組織編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案；15.負(fù)責(zé)制定試車期間原材物料、水、電、汽、風(fēng)的需求計(jì)劃；16.負(fù)責(zé)制定第一個生產(chǎn)周期正常生產(chǎn)備品備件儲備定額方案；17.編制投料試車開工領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)組組建方案；18.編制裝置組織機(jī)構(gòu)、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)建議計(jì)劃，組織編制班組職責(zé)和崗位責(zé)任制；19.組織編制建設(shè)期培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)工作；20.根據(jù)批準(zhǔn)的定員標(biāo)準(zhǔn)，組織編制人員進(jìn)廠總計(jì)劃和年度計(jì)劃；21.組織生產(chǎn)考核驗(yàn)收相關(guān)工作。業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系公司建設(shè)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及內(nèi)部管理人員的管理力量，采用自行管理E+P+C（項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作由業(yè)主委托設(shè)計(jì)院完成、采購工作由業(yè)主自行完成、施工采用招標(biāo)的方式確定）的模式實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部應(yīng)加大管理力度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和施工各方面的關(guān)系，對項(xiàng)目實(shí)施全過程動態(tài)管理。業(yè)主、監(jiān)理和承包商工作界面和管理模式如圖2-4所示。

監(jiān)督、管理監(jiān)督、管理質(zhì)檢站、環(huán)保、消防、技術(shù)監(jiān)督局等政府監(jiān)督部門第三方檢驗(yàn)業(yè)主設(shè)備監(jiān)造P承包商E承包商C承包商EPC承包商工程監(jiān)理管理主體承包主體監(jiān)督、管理圖形說明：實(shí)線：業(yè)主與承包商為合同關(guān)系虛線：監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造對承包商為監(jiān)督、管理關(guān)系第三方檢驗(yàn)實(shí)施過程中一般由監(jiān)理代表業(yè)主直接下達(dá)檢驗(yàn)委托書政府各部門對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、第三方檢驗(yàn)為監(jiān)督、管理關(guān)系2-4業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系圖圖2-4業(yè)主、監(jiān)理和承包商關(guān)系圖工程監(jiān)理1.受項(xiàng)目部委托，對工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助項(xiàng)目部全面做好工程的各項(xiàng)管理工作；2.審核三、四級進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查實(shí)施；3.對項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的所有活動進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；4.審查承包商的進(jìn)場計(jì)劃和人力資源投入計(jì)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；5.對承包商的分包內(nèi)容、分包層次加以限制，并對分包單位的資格進(jìn)行審查確認(rèn)；6.審查承包商的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，督促承包商完善質(zhì)量管理體系；7.參與審查設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和保證措施；8.審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)措施和方案、一般施工方案，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制；9.審核確認(rèn)承包商交付的月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總編制裝置/單元月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10.審批承包商的HSE管理規(guī)劃和實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；11.審查承包商的施工平面布置方案；12.負(fù)責(zé)裝置/單元界面管理與協(xié)調(diào)，包括關(guān)鍵工序交接協(xié)調(diào)、條件確認(rèn)、系統(tǒng)吹掃、試壓協(xié)調(diào)，開工順序協(xié)調(diào)，公用工程引入裝置協(xié)調(diào)等；13.每周召開監(jiān)理例會，形成會議紀(jì)要，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；14.參加詳細(xì)設(shè)計(jì)審查會議；15.匯總裝置/單元施工圖紙會審意見，參加設(shè)計(jì)交底；16.參加設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作；17.監(jiān)督檢查項(xiàng)目物資供應(yīng)動態(tài)；18.編制上報(bào)監(jiān)理月報(bào)；19.監(jiān)督單機(jī)試車，參加性能考核工作；20.組織裝置/單元“三查四定”，參加單位工程中間交接，審核承包商的交工資料；21.審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更，并監(jiān)督實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更；22.審核承包商的工程預(yù)（結(jié)）算。

計(jì)劃與費(fèi)用控制計(jì)劃管理目的規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理體系，落實(shí)計(jì)劃管理職責(zé)、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制管理以及信息反饋。職責(zé)3.1.2.1控制部1.建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系，健全進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)工程編號的編制、發(fā)布和變更。3.組織編制項(xiàng)目一級、二級進(jìn)度計(jì)劃。4.批準(zhǔn)三級進(jìn)度計(jì)劃和重要專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃并匯總。5.批準(zhǔn)承包商建立的WBS系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)。6.安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督總體進(jìn)度控制管理工作，編制項(xiàng)目年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)年度、季度、月度工程統(tǒng)計(jì)匯總工作，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析。3.1.2.2施工部1.協(xié)助控制部編制項(xiàng)目一級、二級進(jìn)度計(jì)劃。2.組織承包商編制三級進(jìn)度計(jì)劃，審批重點(diǎn)設(shè)備施工專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。3.指導(dǎo)監(jiān)理公司做好施工進(jìn)度計(jì)劃的具體控制工作。4.組織實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.批準(zhǔn)監(jiān)理公司審核后的四級進(jìn)度計(jì)劃。6.審核承包商建立的WBS系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)。7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目分部提交施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總工作。3.1.2.3項(xiàng)目辦公室1.協(xié)助控制部編制項(xiàng)目一級、二級進(jìn)度計(jì)劃。2.根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。3.指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的具體控制工作。3.1.2.4采購部1.協(xié)助控制部編制項(xiàng)目一級、二級進(jìn)度計(jì)劃。2.根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定工程采購進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。3.督促落實(shí)并跟蹤主要設(shè)備加工制造、出廠運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度控制。4.負(fù)責(zé)編制采購供應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.1.2.5監(jiān)理公司1.審查承包商上報(bào)的三級進(jìn)度計(jì)劃。2.審查承包商編制的四級進(jìn)度計(jì)劃。3.組織編制月度工程進(jìn)度計(jì)劃。4.審核承包商建立的WBS系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)。5.監(jiān)督控制承包商四級項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。6.簽發(fā)糾正進(jìn)度目標(biāo)偏離的措施文件。7.審核承包商的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，編制監(jiān)理年、季、月、周報(bào)。6.監(jiān)督各分包商執(zhí)行四級進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2.7施工承/分包商1.負(fù)責(zé)建立符合要求的進(jìn)度計(jì)劃管理體系。2.協(xié)助EPC承包商編制三級進(jìn)度計(jì)劃。3.編制/協(xié)助EPC承包商編制進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。4.建立/協(xié)助EPC承包商建立WBS系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)。5.負(fù)責(zé)編制、修改、更新、發(fā)布、上報(bào)四級項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃管理體系要求的其他項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并保證與上級進(jìn)度計(jì)劃相吻合。工程進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理3.1.3.1計(jì)劃管理體系1.組織體系項(xiàng)目計(jì)劃管理思路為層層落實(shí)、逐級負(fù)責(zé)，管理關(guān)系由上至下排列：項(xiàng)目經(jīng)理控制部設(shè)計(jì)、采購、施工等業(yè)務(wù)管理部門監(jiān)理施工承包商施工分包商2.計(jì)劃分級分類項(xiàng)目采用四級計(jì)劃體系，并輔以周計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等。(1)一級進(jìn)度計(jì)劃1）.一級進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時間框架型進(jìn)度計(jì)劃，它以項(xiàng)目專業(yè)為對象，反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試車的工期以及項(xiàng)目的總工期，是滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)。由控制部組織編制，施工部、項(xiàng)目辦公室、采購部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部等協(xié)助完成，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)總公司批準(zhǔn)。2）.一級進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：場地準(zhǔn)備（拆遷、“七通一平”等）、招投標(biāo)、軟件包周期、總體設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、采購周期（長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià)、訂貨和交貨期）、場地移交、樁基工程、土建施工、土建交安、各專業(yè)安裝施工、長周期設(shè)備施工、大型設(shè)備吊裝、中交、聯(lián)動試車、投料試車、生產(chǎn)考核等。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖（甘特圖）格式并輔以文字描述，項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖。(2)二級進(jìn)度計(jì)劃1）.二級進(jìn)度計(jì)劃是以裝置為對象的總進(jìn)度計(jì)劃，是一個承上啟下的中間計(jì)劃，一方面它是對項(xiàng)目一級計(jì)劃的補(bǔ)充，另一方面它又對項(xiàng)目三級計(jì)劃的編制具有指導(dǎo)作用。主要細(xì)化設(shè)計(jì)、采購、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。2）.二級進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、各專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專業(yè)采購周期、長周期設(shè)備采購、土建施工周期、安裝各專業(yè)施工周期、中交日期。二級進(jìn)度計(jì)劃采用P3或Project軟件編制。(3)三級進(jìn)度計(jì)劃1）.三級進(jìn)度計(jì)劃是以裝置為對象的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，用于建立進(jìn)度檢測基準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢測。三級進(jìn)度計(jì)劃分解至分部工程，細(xì)化到設(shè)備位號、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別。2）.三級進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：專業(yè)施工圖到達(dá)信息、設(shè)備材料到貨信息、施工方案審批信息、土建基礎(chǔ)按臺交安時間、豎向開始和完工時間、設(shè)備按臺安裝時間、管線分區(qū)或系統(tǒng)安裝時間、電氣儀表分區(qū)或分類安裝時間、防腐保溫施工時間。三級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映出各活動間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵路線及編制說明。一般用專用軟件編制。(4)四級進(jìn)度計(jì)劃1）.四級進(jìn)度計(jì)劃由施工承包商分解至分項(xiàng)工程，細(xì)化到工序一級，每周更新。2）.四級進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：土建打樁、試樁、截樁、開槽、墊層、綁筋、支模、澆筑、驗(yàn)收，設(shè)備組焊、吊裝、試壓、內(nèi)件安裝等，管線預(yù)制安裝、吹掃、試壓，電氣儀表線纜鋪設(shè)、安裝、調(diào)試等。3）.進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)表明各分項(xiàng)工程、各工序開工時間、施工周期、完工時間、各主要工序交接時間。(5)滾動及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃1）.三個月滾動計(jì)劃：包括數(shù)據(jù)日期之后3個月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個月為執(zhí)行計(jì)劃，第二個月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個月為目標(biāo)計(jì)劃。月滾動計(jì)劃是三級進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理的方法，月計(jì)劃完成工程量是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度考核以及工程進(jìn)度款支付的重要依據(jù)。2）.三周滾動計(jì)劃：是施工承包商及施工分包商以四級進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)生成的周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，回顧前一周計(jì)劃執(zhí)行情況，制定后兩周的計(jì)劃安排。三周滾動計(jì)劃要充分考慮當(dāng)時的施工條件、人力機(jī)具資源及設(shè)備材料到貨情況等多種因素。3）.專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：承包商、供應(yīng)商對有特殊要求的單位工程項(xiàng)目或重點(diǎn)設(shè)備等單獨(dú)編制的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)監(jiān)測進(jìn)展情況，以便控制點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。3.年度、季度、月度工程計(jì)劃(1)固定資產(chǎn)投資年度計(jì)劃（簡稱年度計(jì)劃）1）.年度計(jì)劃由控制部組織編制，各有關(guān)部門會同控制部編制分管范圍內(nèi)的年度計(jì)劃；2）.年度計(jì)劃編制依據(jù)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃、上年度投資計(jì)劃完成情況和本年度計(jì)劃建設(shè)條件落實(shí)情況。3）.年度計(jì)劃主要內(nèi)容：文字說明部分，包括上年度投資計(jì)劃完成情況（投資計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)物工程量、資本支出及構(gòu)成情況）及本年度工程計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃投資、主要工程項(xiàng)目安排、主要控制點(diǎn)、存在的問題及措施；計(jì)劃表格部分，包括工程實(shí)施形象進(jìn)度、實(shí)物工程量、投資計(jì)劃等。4）.年度計(jì)劃編制要求：年度計(jì)劃確定的工程進(jìn)度，要符合總體進(jìn)度計(jì)劃的要求；對列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目，要進(jìn)行綜合平衡，要做到“五對口”和“三落實(shí)”即做到工程項(xiàng)目、工程投資、形象進(jìn)度、設(shè)備材料和計(jì)劃“五對口”，做到設(shè)計(jì)、資金、施工力量“三落實(shí)”，保證計(jì)劃的全面完成。5）.年度計(jì)劃編制程序控制部組織有關(guān)部門，在預(yù)計(jì)本年度計(jì)劃完成情況和建設(shè)條件綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制下年度投資建議計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后，報(bào)總公司規(guī)劃發(fā)展處。(2)季度工程計(jì)劃1）.季度工程計(jì)劃編制的依據(jù)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃、年度計(jì)劃、二級進(jìn)度計(jì)劃。2）.季度工程計(jì)劃編制內(nèi)容文字說明部分，包括上季度基本完成情況、本季度主要工程進(jìn)度安排、建設(shè)條件落實(shí)情況、主要控制點(diǎn)、存在的問題及措施。計(jì)劃表格部分，包括工程實(shí)施形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、投資計(jì)劃等。3）.季度工程計(jì)劃編制程序各部門、單位根據(jù)年度計(jì)劃要求，在預(yù)測上季度完成情況和平衡本季度工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等條件的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理、承包商編制季度工程建議計(jì)劃，于上季度末月20日前報(bào)控制部；控制部匯集各部門、單位季度建議計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡后，于上季度末月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，于月底正式下達(dá)季度工程計(jì)劃。(3)月度工程計(jì)劃1）.月度工程計(jì)劃編制的依據(jù)季度工程計(jì)劃、二級進(jìn)度計(jì)劃、三級進(jìn)度計(jì)劃2）.月度工程計(jì)劃編制內(nèi)容文字說明部分，包括上月基本完成情況、本月主要工程進(jìn)度安排、建設(shè)條件落實(shí)情況、存在的問題及措施；計(jì)劃表格部分，包括控制點(diǎn)、工程實(shí)施形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、投資計(jì)劃。3）.月度工程計(jì)劃編制程序監(jiān)理會同施工部、承包商根據(jù)季度計(jì)劃要求，在統(tǒng)計(jì)和預(yù)測上月完成情況和平衡本月工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等條件的基礎(chǔ)上編制月度工程施工建議計(jì)劃，于上月25日前完成并報(bào)控制部；項(xiàng)目部各部門編制本部門月度工作計(jì)劃于上月25日前完成并報(bào)控制部；控制部負(fù)責(zé)對建議計(jì)劃進(jìn)行平衡、匯總，編制月度工程計(jì)劃。于上月28日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，于當(dāng)月5日前下達(dá)正式月度工程計(jì)劃。計(jì)劃的管理1.一級計(jì)劃的管理(1)由控制部組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批；(2)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后編制；(3)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后，參照類似項(xiàng)目工作內(nèi)容和已往的工作經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的依據(jù)。2.二級計(jì)劃的管理(1)由控制部組織各相關(guān)部門，根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃及資源等實(shí)際相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)合同等信息組織編制；(2)二級計(jì)劃應(yīng)在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)后編制；二級計(jì)劃應(yīng)盡量保持與一級計(jì)劃的一致性并細(xì)化里程碑點(diǎn)。批準(zhǔn)后的二級計(jì)劃作為承包商的合同計(jì)劃，將是編制三級計(jì)劃的依據(jù)。3.三級計(jì)劃的管理(1)由承包商根據(jù)二級計(jì)劃和各施工分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，并每月更新報(bào)監(jiān)理審核，施工部審批；(2)更新計(jì)劃應(yīng)在上月的25日前編制完成。4.四級計(jì)劃的管理(1)由施工分、承包商根據(jù)三級計(jì)劃及相關(guān)數(shù)據(jù)和信息編制，并每周報(bào)EPC承包商、監(jiān)理審批；(2)更新計(jì)劃應(yīng)在上周五前編制完成。5.專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的管理如大型設(shè)備的吊裝、特殊工藝設(shè)備的組裝等，由施工承包商或施工分包商編制，監(jiān)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃的審查對進(jìn)度計(jì)劃的審查必須注重計(jì)劃的真實(shí)性與科學(xué)性，目的要明確，并以下面的要求進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮：1.進(jìn)度計(jì)劃要滿足合同工期的要求；2.滿足上一級進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；3.滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；4.滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求；5.計(jì)劃留有一定的調(diào)整時間和余地。3.1.3.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與糾偏1.一級計(jì)劃作為項(xiàng)目的最高計(jì)劃，通常情況下不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法追趕上計(jì)劃時，由控制部提出修改一級計(jì)劃的書面申請，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)總公司規(guī)劃發(fā)展處，得到批復(fù)后方可調(diào)整。2.二級計(jì)劃的調(diào)整是根據(jù)三級計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、承包商資源情況及外部先決條件決定，項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門向控制部提出修改二級計(jì)劃的書面申請，控制部審核后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3.三級計(jì)劃的調(diào)整是施工部依據(jù)四級進(jìn)度計(jì)劃以及月計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購等專業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月進(jìn)行一次調(diào)整和更新?？刂撇棵吭陆M織召開項(xiàng)目月度協(xié)調(diào)會，總結(jié)評價(jià)各部門、單位月計(jì)劃，布置平衡后的下月實(shí)施計(jì)劃。4.承包商需每周將四級計(jì)劃執(zhí)行情況與調(diào)整計(jì)劃報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，作為進(jìn)度控制的基本手段，把握計(jì)劃的實(shí)施動態(tài)。對關(guān)鍵路徑和控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制，各層次單位之間及時溝通、隨時調(diào)整、隨時完善，確保三級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5.當(dāng)工序和項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)連續(xù)滯后兩周或前景不明朗時，監(jiān)理應(yīng)立即向施工部、控制部匯報(bào)，施工部應(yīng)組織召開專題會進(jìn)行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種問題，對工程進(jìn)度實(shí)施有效的動態(tài)管理。3.1.3.5進(jìn)度檢測的要求