項目管理競聘演講稿

競聘演講稿目錄一、自我介紹二、在本公司所做的工作三、對工程副經(jīng)理職位的理解和認識四、對質(zhì)量、進度和第三方檢查的一些想法五、本人優(yōu)勢和劣勢分析六、競聘成功后的工作設(shè)想七、結(jié)束語尊敬的各位領(lǐng)導、評委：大家好！首先要感謝公司搭建的這個平臺，使我能有一次展示自我的時機。先自我介紹一下。一、自我介紹我叫xxx，出生于1985年1月，山東曹縣人。2009年進入xxxx建設(shè)集團天津分公司從事現(xiàn)場工程施工管理至今八年有余，參與建設(shè)的工程有長城汽車宿舍樓一、二、三期、長城汽車發(fā)動機變速器工程、金瑞園住宅工程和瑞華園住宅小區(qū)工程等，在此期間分別于2011年和2016年通過二級建造師和一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，同時還通過了中級工程師辯論考試。2009年4月進入浙江中聯(lián)建設(shè)集團天津分公司工作，在西青區(qū)天地偉業(yè)工程部做實習生，學習測量放線和現(xiàn)場施工管理；10月份調(diào)至大港93688部隊進行外網(wǎng)施工的現(xiàn)場管理工作；2010年調(diào)至長城汽車宿舍樓一期擔任15號樓的施工員工作，在這個工程開始正式進行施工現(xiàn)場管理工作，期間對各班組進行協(xié)調(diào)工作，并開始調(diào)度混凝土、加氣塊等施工材料進場工作；2011年在長城汽車變速器、發(fā)動機工程工作，前期負責基槽開挖工作，后期進行混凝土的現(xiàn)場調(diào)度，和輔助用房的施工管理工作，同時完成工程經(jīng)理交給我的臨時任務(wù)，這個工程使我得到很好的鍛煉；2012年在長城汽車二期擔任2號樓棟號工長職務(wù)，從基槽開挖開始直至交付給甲方物業(yè)；2013-2015年調(diào)至武清金瑞園工程先后擔任棟號工長、工程副經(jīng)理及收尾階段的工程負責工作2016年至今在瑞華園擔任技術(shù)負責人一職，其中2016年主要負責施工技術(shù)管理工作，2017年前半年主要負責地下車庫人防工程的報驗工作，現(xiàn)場質(zhì)量風險檢查管理工作和協(xié)助進行現(xiàn)場施工進度管理工作；二、在本公司所做工作在公司這幾年我主要的工作為現(xiàn)場施工的班組、材料進場協(xié)調(diào)管理，從金瑞園工程開始還負責起工程簽證，施工方案編制和技術(shù)交底工作，同時還參與平安文明施工管理工作，在瑞華園工程部主要負責施工技術(shù)管理工作，2017年前半年主要負責地下車庫人防工程的報驗工作，現(xiàn)場質(zhì)量風險檢查管理工作和協(xié)助進行現(xiàn)場施工進度管理工作；

三、對工程副經(jīng)理崗位的理解和認識在公司推行區(qū)域工程經(jīng)理制度的情況下我認為工程副經(jīng)理的主要工作為：1、協(xié)助工程經(jīng)理做好外部溝通協(xié)調(diào)工作；2、負責現(xiàn)場技術(shù)方案、平安文明施工方案的編制和報審工作并向工程部管理人員和相關(guān)班組做好交底工作并監(jiān)督執(zhí)行；3、負責現(xiàn)場大宗材料的申報和組織進場工作4、負責現(xiàn)場實測實量、質(zhì)量風險、平安文明施工的籌劃和交底并監(jiān)督執(zhí)行；5、負責編制總施工進度方案和階段性施工進度方案并要求棟號工長按照總進度方案或者階段性進度方案編制詳細進度方案并跟蹤落實；6、負責現(xiàn)場甲方、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)工作，對增項工程做好變更簽證；對現(xiàn)場發(fā)生的相關(guān)事宜做好工作聯(lián)系單。7、負責搞好工程團隊建設(shè)，增強工程團隊凝聚力使每一個團隊成員很好的揚長避短發(fā)揮作用；四、對質(zhì)量、進度和第三方檢查的問題的看法結(jié)合本次工程副經(jīng)理應(yīng)聘試卷的問答題我作如下闡述：青果青城.洪雅苑工程從無論從結(jié)構(gòu)形式還是從施工場地都與我現(xiàn)在所在的瑞華園住宅小區(qū)工程有著相似之處；結(jié)合圖紙本工程管理人員配置如下：我會從我們工程部選擇xxx等人員，另外選李勇過來工作；水電主管選王建；平安主管請公司選配；地下車庫及其上面的2、3、4、7號樓和夾在地庫之間的5、6號樓安排3個工長去管，8、9、10和1號樓安排兩個工長去管；另外安排兩個一個管質(zhì)量風險、一個抓平安文明施工和揚塵；實測實量團隊我會安排張海峰去做主管，測量放線人員請公司安排；另外還需安排兩個資料員其中一個可以做平安資料并兼任現(xiàn)場文明布置的施工員〔闡述選擇理由：工作推動力有兩點意愿和能力，意愿的作用大于能力〕具體工作安排為：xxx負責5、6#樓及5、6#樓之間地庫；xxx負責2、3#樓及2、3#樓與4、5#樓之間地庫；xxx負責4、7#樓及剩余地庫；xx負責8、9#樓；xxx負責1、10#樓；xx負責質(zhì)量風險檢查；xx負責現(xiàn)場平安文明施工、揚塵控制和現(xiàn)場小工、保安管理和一些臨時任務(wù)；xxx負責實測實量；我所在的x華園工程在進度和質(zhì)量上存在的問題一、進度問題通過1號樓方案工期與實際工期比照，我們根本能夠滿足去年年底制定最后一版方案要求，但是這個工作進度方案是在沒有考慮停工的情況下制定的，這就充分說明我們的很多工作時間在強制要求的情況下還是有壓縮的空間的；回過頭來我們分析一下從開工以來瑞華園工程各棟施工進度存在的問題主要表達在2#、4#、5#、13#樓主體施工階段工期有不同程度滯后，17號樓主體施工進度滯后較為嚴重；6、7號樓南側(cè)地下車庫施工進度受基槽開挖影響較慢，6、7號樓主體、二結(jié)構(gòu)施工進度較慢；各棟樓屋面層主體結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)施工進度較慢，屋面系統(tǒng)施工進度慢，外掛吊籃調(diào)試時間較預(yù)期長；11、12、16、19號樓外保溫施工進度較甲方要求嚴重滯后進度滯后原因分析及對策2#、4#、5#、13#、17#樓主體施工進度滯后原因：其中2#樓在施工過程中因局部塔吊無法覆蓋導致局部工人鬧情緒，工人極度不穩(wěn)定，4#、5#、13#樓那么是因為施工場地狹小，當時施工過程中考慮以地下車庫澆筑混凝土為主，這幾個樓座為地庫澆筑混凝土讓路導致工期有所滯后；同時受地庫澆筑混凝土讓路導致工人情緒較大，這幾棟樓屋面層工期較長；17號樓施工進度受場地狹小原因影響更為明顯，由于處在最內(nèi)部，受地庫澆筑混凝土影響更為嚴重導致工人更換次數(shù)較多導致17號樓封頂時間較13號樓工期滯后20天；原因分析：遇到工期滯后原因我們往往去抱怨施工班組不配合，而不是好好的反省我們在現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)度上是否能夠很好的相互配合，工程部內(nèi)部溝通是否及時，是否能夠很好的為班組解決實際問題；我們在站在工人的角度去考慮問題他們出來掙錢，同一個工地做不受影響的樓座打比方工人能夠掙到400元而受影響的樓座他們只能掙到300元甚至更少，別說讓他們做完這棟樓能堅持一周他們就急了，肯定有情緒甚至跑掉；從而導致工程停滯，千方百計再找一幫人過來還重新進行技術(shù)交底，熟悉工作環(huán)境對工期影響很大；針對以上受以上類似原因?qū)е碌娜藛T不穩(wěn)定問題的對策：

1、在工期特別緊張確實實是工程部安排原因?qū)е碌耐９?，工程部可以考慮給予受影響樓座施工工人一定補償或者要求分包老板對工人給予一定的補償以平衡由于非施工工人原因?qū)е碌耐９p失，同時做好班組工人的情緒安撫工作，以免造成工人“撂挑子〞現(xiàn)象的發(fā)生；2、在確實需要停工的時候安排停工工人去幫助需要的班組或者工程部做現(xiàn)場清理等其它的工作或者安排到其他工程去幫工，采取以工代賑的方式對工人進行適當?shù)难a助，降低工人的損失；3、強化分包老板的契約意識，增加他們的違約代價，在簽訂分包合同時就要求他們對這些可能出現(xiàn)的政策停工等制定防范措施，分攤一些風險；4、提高棟號工長的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)能力，盡力為這些受工期影響情緒不穩(wěn)定的工人創(chuàng)造工作條件，對他們提出的訴求妥善解決?！才e例說明羅永現(xiàn)場做法〕進度滯后原因分析及類似問題對策

6#、7#樓及南側(cè)地庫受基槽開挖影響春節(jié)后施工進度較正常施工進度滯后原因：在國家治理環(huán)保問題大背景下從2016年10月1日樁基工程施工完成后，基槽開挖工作一推再推，從2016年10月21日開始開槽直到17年元旦我們只完成14、18號樓及周邊地庫的基槽開挖工作，通過我們工程部少數(shù)幾個人的耐心等待我們在17年的元旦到1月15日期間將6#、7#樓及7#樓以北地下車庫土方開挖完成，但由于預(yù)判失誤和對交界部位沒有精確定位，加上八號樓北側(cè)地庫那邊去年堆放了一些塔吊節(jié)，人防門框等雜物沒有及時清理，沒有挖到后澆帶位置；造成春節(jié)后工作很被動，影響了7號樓施工；針對揚塵控制應(yīng)采取的對策目前在天津揚塵等環(huán)境污染控制已成常態(tài)化，特別是冬、春兩個季節(jié)是揚塵控制的重點時期，而這兩個階段又是地庫基槽開挖的黃金時期〔地下水位較低考慮〕；為此我們需要選擇或者建議建設(shè)單位選擇較為有實力的土方單位(據(jù)青果青城.洪雅苑工程建安工程施工總承包報價須知該工程土方工程為甲分包)，我們現(xiàn)場需做好裸土苫蓋工作，配備高效的灑水降塵人員和機具，我們需要配備機動灑水車；做好進出車輛沖洗工作；并保持沖洗設(shè)備正常運行；配置足夠數(shù)量的霧炮應(yīng)對政府部門的檢查；在政府允許開挖的情況下要求分包單位晝夜加班加快土方開挖進度；開挖前合理規(guī)劃開挖路線盡量從多個部位同時開挖，注意開挖過程中場區(qū)道路的順暢、合理；同時適當?shù)呐浜瞎こ探?jīng)理做好政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作。進度滯后原因分析及類似問題對策6、7號樓正負零以上主體結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)施工進度嚴重滯后原因；1、與14、18號樓相比6、7號樓在主體施工過程中發(fā)生了嚴重偏差，主體結(jié)構(gòu)施工進度滯后我們歸結(jié)為分包老板控制不力，對人員變動不能夠很好的采取積極應(yīng)對措施，對公司安排過來幫助他們的工人有抵觸情緒，認為局部單元分出去了就與他們沒關(guān)系了，該分包單位在主體施工過程中質(zhì)量意識淡薄，對實測實量小組發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時，帶班長管理水平極差，對工程部安排的工作屢次以各種理由敷衍，分包老板對工期要求不理解不重視，抱怨聲連連，與14、18號樓分包老板積極配合造成極大反差；對撤除后的模板不及時清理拆解，嚴重依賴公司點工去做，在當前第三方檢查馬上啟動情況下仍然無動于衷；2、從xxx請假后，棟號管理人員，二結(jié)構(gòu)人員進行較大的調(diào)整，期間管理人員又發(fā)生了幾次變化，對施工進度也有一定的影響，特別是新來的二次結(jié)構(gòu)施工人員技術(shù)水平較差，對工程部的整改要求極度不配合造成管理較為混亂；7號樓二次結(jié)構(gòu)也是因為新來班組不能夠按照要求完成任務(wù)導致班組確定延遲；由于班組施工質(zhì)量較差導致其他班組配合度降低；針對班組不配合采取的應(yīng)對措施1、首先從源頭抓起，嚴把班組進場關(guān)，與前面幾個進度滯后的事件相比我個人覺得6、7號樓班組原因多一點，我們管理混亂的原因在其次；由于一個班組施工質(zhì)量水平差，進度滯后給其他班組也帶來負面影響，那么整個搶工期的氣氛就帶來很大的不好的影響；2、對于這些不配合的班組我們管理人員更要積極應(yīng)對，要做好各班組的說服、配合銜接工作，舉兩個在瑞華園工程施工中的例子:第一個是發(fā)生在6號樓屋面主體封頂過程中的事例，按照建設(shè)單位7月20日要求我們23日必須澆筑屋面混凝土；由于木工嚴重滯后截止7月22日早晨西單元屋面層的模板還沒有做完，找?guī)О嗟?，帶班說那幫人是公司找過來的他管不了實際上也沒有去管，現(xiàn)場工人說23號澆筑混凝土來不及，另外上面鋼筋施工也是東一塊、西一塊，不便于水電工穿插作業(yè)，我將水電、鋼筋、木工帶班人員和工程部相關(guān)的管理人員叫到屋面上，現(xiàn)場要求從東往西按照順序施工，工種協(xié)調(diào)配合，我們于2017年6月23日準時完成屋面混凝土澆筑工作；〔另外結(jié)合17號樓8層地采暖地面闡述現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合、穿插作業(yè)的重要性〕；五個手指頭伸出來不一樣長，我們在施工管理過程中會遇到不同的施工隊伍和作業(yè)人員，無論遇到什么樣的人我們都抱著一個為班組效勞的心，積極的去協(xié)調(diào)去推進，這樣我們的施工進度和質(zhì)量才能有所改善；針對屋面層主體結(jié)構(gòu)、二結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、和吊籃安裝調(diào)試等進度問題的應(yīng)對措施因為去年我們施工完成一組團的局部樓座，根據(jù)當時的施工情況11、12號樓大概是9月27日左右完成的五層主體結(jié)構(gòu)，到了11月7號左右才澆筑了屋面層的混凝土，用了一個多月的時間，所以我們在春節(jié)放假前安排方案的時候重點對屋面層主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)進行了重點關(guān)注考慮，對每個樓的屋面層主體、二次結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)和吊蘭安裝調(diào)試進行了精心籌劃，現(xiàn)場實際進度與進度方案比照，雖然因為中間發(fā)生不同程度的停工影響，局部細節(jié)工期與方案無法對的上，但是總的工期根本能夠與方案對的起來；其中屋面系統(tǒng)、吊籃安裝調(diào)試局部樓座有些耽誤，但總的來說由于有所準備，沒有發(fā)生大的紕漏；在以后的工作過程中我一定將這些經(jīng)驗做進一步總結(jié)，在以后編制施工進度方案的時候充分考慮；二、質(zhì)量問題

2016年第一次檢查扣分項及扣分情況匯總：扣分因素檢查項總分扣分值累計次數(shù)外墻構(gòu)造柱不密實421窗臺壓頂后澆（孔洞、漏漿、露筋、歪斜、開裂）441導墻澆筑前結(jié)合面未剔鑿到位631泛水范圍內(nèi)采用帶PVC套管的穿墻螺桿631人工剔鑿開槽，抹灰前未將管槽用細石砼灌實；421掛網(wǎng)、甩漿前未將墻體各種孔洞封堵或封堵做法和質(zhì)量不合格，結(jié)構(gòu)缺陷修補和雜物清理不到位（含高低差用水泥砂漿填補）631一般表面夾渣（如:夾模板、垃圾、編織袋等達到鋼筋保護層厚度），砼板面收面不佳高低不平、砼構(gòu)件出現(xiàn)孔洞（深于鋼筋保護層厚度）、漏筋441砌筑墻體透縫、瞎縫、灰縫不密實4212016年第二次檢查扣分項及扣分情況匯總：扣分因素檢查項總分扣分值累計次數(shù)屋面防水施工后出現(xiàn)滲漏631外窗臺抹灰排水坡度不合格421泛水高度范圍內(nèi)使用帶PVC套管的穿墻螺桿632人工剔鑿開槽，抹灰前未將管槽用細石砼灌實622掛網(wǎng)、甩漿前未將墻體各種孔洞封堵或封堵做法和質(zhì)量不合格，結(jié)構(gòu)缺陷修補和雜物清理不到位（含高低差用水泥砂漿填補）632樓層堆放砂漿不放墊板631一般表面夾渣（如:夾模板、垃圾、編織袋等達到鋼筋保護層厚度），砼板面收面不佳；422涂料分隔縫不合格521軟瓷質(zhì)量差，高低不平521窗戶打膠不合格421懸挑結(jié)構(gòu)模板支撐不合格631煙道卸載做法不合理4612016年第三次檢查扣分項及扣分情況匯總：扣分因素檢查項總分扣分值累計次數(shù)外墻孔洞不密實（鋼管未割除，孔洞未清理干凈）421窗框與副框之間發(fā)泡膠不合格441外窗臺抹灰排水坡度不合格422泛水高度范圍內(nèi)使用帶PVC套管的穿墻螺桿663補砌補塞質(zhì)量差621人工剔鑿開槽，抹灰前未將管槽用細石砼灌實；（強弱電箱洞留置不合理）423抹灰養(yǎng)護措施不合規(guī)，空鼓開裂631一般表面夾渣（如:夾模板、垃圾、編織袋等達到鋼筋保護層厚度），砼板面收面不佳；443砌筑墻體透縫、瞎縫、灰縫不密實422涂料分隔縫不合格522軟瓷質(zhì)量差；522窗戶打膠不合格442外窗污染521天窗未使用夾膠玻璃；631存在的質(zhì)量問題梳理通過對2016年我工程的質(zhì)量風險失分項分析工程部對一些常見的質(zhì)量通病問題重視程度不夠，導致在檢查的時候?qū)覍铱鄯?，究其原因我認為主要原因有以下幾點：1、我對工長和班組對質(zhì)量風險交底扣分項交底不夠透徹，每次工程部例會都講但效果不佳；2、工長對質(zhì)量風險重視程度不夠，責任心不強；3、帶班長對質(zhì)量風險扣分項管理控制不能長期堅持；一般在剛開始的時候還能夠按照要求去做，但隨著樓層的增多，工作量的增大，好多質(zhì)量要求都拋在腦后；4、工程部在管理的時候沒有嚴格按照報驗、工序交接驗收程序管理，導致系統(tǒng)性質(zhì)量問題的產(chǎn)生；5、工程部管理人員甚至工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題班組長重視程度不夠，沒有形成強有力的威懾性導致質(zhì)量問題屢有發(fā)生；存在的質(zhì)量問題梳理

6、在工期特別緊張的情況下班組甚至有些管理人員存在僥幸心理，有些質(zhì)量問題在下一道工序掩蓋過去就行了，對整改要求沒有引起重視；7、工程團隊整體執(zhí)行力不夠，質(zhì)量管理要求不夠嚴格;針對工程部存在的質(zhì)量風險問題我們最近通過質(zhì)量周報講評，質(zhì)量整改通知單等形式要求班組整改各樓層質(zhì)量問題匯總在一張照片上將同一棟樓的質(zhì)量問題匯總在一張紙上，交給棟號工長在下周對此局部問題進行檢查，對整改不力的在工程例會上對班組和相關(guān)棟號長通報批評，并按照分包協(xié)議約定對整改不力的班組采取處分措施；形成強有力的震懾力。如何保證工期針對這個問題我覺得應(yīng)該主要從以下幾點著手進行應(yīng)對：1、根底施工階段采取通宵加班開槽、通宵澆筑混凝土等加班措施進行搶工期，特別是根底底板澆筑混凝土以前一定要采取強有力的搶工措施，開槽施工前編制切實可行的防揚塵專項施工方案，盡量防止由于政府揚塵控制造成的停工影響；2、主體施工階段要求棟號工長做好各班組之間協(xié)同配合工作，要求工序銜接嚴密，盡可能的安排班組提前插入作業(yè)；此項控制措施在講我工程質(zhì)量存在的問題時已經(jīng)闡述在此不贅述；3、重點預(yù)控屋頂層施工進度，屋頂層涉及斜屋面工程量較大，要求班組提前做好人員安排在規(guī)定的合理工期內(nèi)保質(zhì)保量完成；4、與x華園工程一樣xxxx也可以采取主體分階段驗收，提前插入砌筑工程；砌筑工程施工前提前對每面墻體繪制好排幅員，方便砌筑施工，提高工作效率；如何保證工期

5、在遇到非施隊原因造成的工程停工我覺得應(yīng)該從1、提供補償；2、安撫工人情緒；3、采取以工代賑的方式對工人提供補貼；4、要求勞務(wù)分包負責人端正態(tài)度，合理分攤風險；等去控制以保證工期；6、在施工過程中對施工中需要的材料、機械設(shè)備提前籌劃申報，防止材料或者機械設(shè)備原因延誤工期；7、提前編制切實可行的冬季、雨季施工方案，合理應(yīng)對惡劣天氣對工期的影響；8、需要趕工時提前編制趕工措施方案，對可能增加的費用工程量增加在方案中明確，以備做增加費用的簽證；9、合理規(guī)劃現(xiàn)場道路，防止由于不同樓座同時施工導致的澆筑混凝土時堵路導致其它樓座無法施工的影響；10、合理安排塔吊司機、信號工〔選擇長期穩(wěn)定的信號工〕；防止經(jīng)常更換導致材料吊運不及時帶來的影響；如何保證工期11、由于場地也是特別狹小，現(xiàn)場可能無法設(shè)置生活區(qū)，提前去準備租賃一個適合工人居住的生活區(qū)對保證工期相當重要；13、在裝飾裝修階段協(xié)調(diào)好與專業(yè)分包的關(guān)系，減少材料二次搬運，減少成品交叉污染對進度大有益處；14、協(xié)助工程經(jīng)理與當?shù)卣鞴懿块T搞好關(guān)系，盡量提前了解一些相關(guān)的政策信息；如何提升公司和第三方檢查成績針對實測實量要求我會重點對瑞華園工程部幾次實測實量的扣分項對混凝土結(jié)構(gòu)工程的外門窗洞口，砌筑工程的砌筑節(jié)點1、節(jié)點2,抹灰階段實測實量不合格主要表達在抹灰層開裂空鼓上面，對于實測實量的檢查規(guī)那么有了系統(tǒng)的認識和理解，我會對以往在實測實量中的一些失分項制定專項控制措施方案；從工程施工開始時就著手控制實測實量質(zhì)量，首先根據(jù)公司標準化圖集的做法結(jié)合我自己搜集的一些比較優(yōu)秀的做法，將這些做法轉(zhuǎn)化為施工技術(shù)交底的內(nèi)容容易，因為這些優(yōu)秀的做法已經(jīng)不是什么秘密很容易理解并掌握，但是把他長期使用到我們自己的工程上就需要我們工程部全體管理人員長期不懈的加強質(zhì)量管理；如何提升公司和第三方檢查成績

吸收并學習先進工藝做法容易但長期堅持較難，以衛(wèi)生間降板做法為例，我們在示范區(qū)施工的時候要求班組采用定型化的工具做降板位置的模板，一層、兩層做的較好但隨著施工的不斷向前推進，很多要求都沒能夠堅持下來，到了后來幾乎處于失控狀態(tài)，如果我能夠擔任洪雅苑工程的工程副經(jīng)理，我一定會從棟號長這一層面下大力度抓起，只有這樣才能長期堅持，在瑞華園這邊檢查出來問題我大局部都是直接要求帶班長去整改，一個人去查20棟樓的問題然后要求整改，很難到達問題整改閉合；如果我將實測小組檢查的數(shù)據(jù)整理匯總后發(fā)給各個棟號工長要他們?nèi)ゴ叽僬?，整改不到位我會在工程例會上嚴厲通報批評相關(guān)棟號長而不是去跟分包隊的帶班長去發(fā)一通火，我覺得這樣能夠很好的將工作分解從而到達較好的效果；實測實量控制是一個由量變到質(zhì)變的過程，只有長期堅持不懈的控制好數(shù)據(jù)，過程中付出努力去控制，相信結(jié)果不會差。如何提升公司和第三方檢查成績質(zhì)量風險控制方面我會更進一步對近段時間摸索的每周的質(zhì)量講評、將每層樓的主要質(zhì)量問題聚集到一張照片中，然后將每棟樓的主要問題以文字的方式簽發(fā)給棟號長在限定的時間內(nèi)整改復查的這樣一種方式方法更加標準化以此來強化棟號工長的執(zhí)行力度，提高質(zhì)量意識；當然各班組進場后的質(zhì)量風險扣分項的交底工作極為重要，只有從施工一開始就讓班組明白他所施工的工程會存在哪些質(zhì)量風險，為了能夠更直觀的理解我有一個想法就是將施工按照質(zhì)量風險檢查評估標準那一張表格里的每一項的禁止做法和推薦做法圖片對照匯總出來，禁止做法圖片使用瑞華園工程歷次檢查中存在問題的照片，推薦做法就使用我們公司標準化圖集上的做法或者經(jīng)過公司認可的其他優(yōu)秀的做法，將這些匯總的照片裝訂成小冊子分發(fā)給相關(guān)帶班長，以此來強化質(zhì)量風險防控意識；我們還可以在各個樓的入口處設(shè)置簡易的宣傳欄將這些文件粘貼出來，作為工人施工的警告方式；我建議購置一個路邊攤吆喝用的喇叭用來不間斷的宣貫質(zhì)量風險扣分因素，以期到達提升合格率之目的；如何提升公司和第三方檢查成績平安文明施工控制方面：這一方面對于我個人來說是最薄弱的環(huán)節(jié)，首先工程進場后一定按照籌劃好的臨建布置方案做好場區(qū)規(guī)劃，特別是要注意在一個隱蔽但方便車輛進出的部位設(shè)置建筑垃圾堆場、周轉(zhuǎn)材料臨時堆放區(qū)和臨時衛(wèi)生間；在以往的施工過程中無論是哪個班組現(xiàn)場活完都是一個老大難問題，很難做到，既然做不到我們怎么辦，我在平時琢磨這個問題的時候想到這樣一個方法：從小學生輪流值日大掃除受到啟發(fā)，我想可以安排工程部所有班組和管理人員以周為單位輪流大掃除，根據(jù)班組產(chǎn)生的建筑垃圾和下腳料的多少每次每個讓班組安排2-5個人不等，輪流值班進行大掃除工作；工程部組建后立即將工程部管理人員也分成四個組，輪流值班參與大掃除工作，通過加強管理控制現(xiàn)場建筑垃圾和下腳料的量會有所減少，這樣每周積攢下來到垃圾通過大掃除的方式在進行進一步的清理，根本能夠到達較好的效果；四、本人優(yōu)勢和劣勢分析關(guān)于本人的優(yōu)勢和劣勢，我想對照前面我對公司“工程副經(jīng)理〞的理解和認識來進行自我剖析。我的所謂的優(yōu)勢，剛剛我在向大家匯報本人自我介紹中中已有局部表達。在我們中聯(lián)天津分公司入職時間長，對我們的一些管理制度有一個比較完整系統(tǒng)的認識；施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗較為豐富；能夠很好的與建設(shè)單位監(jiān)理單位進行溝通協(xié)調(diào)；有一定的外部協(xié)調(diào)經(jīng)驗；同時具備一定的技術(shù)管理經(jīng)驗，有瑞華園這樣一次系統(tǒng)的人防工程施工經(jīng)驗；另外青果青城.洪雅苑工程結(jié)構(gòu)形式、營造做法與x華園有很大的相似之處便于很快的進行進度方案、質(zhì)量管理的籌劃工作；1、對甲方監(jiān)理的協(xié)調(diào)，我有一定的優(yōu)勢。在長城汽車工程部與建設(shè)單位現(xiàn)場工程師關(guān)系融洽，至今還保持聯(lián)系；金瑞園工程與建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、工程總經(jīng)理關(guān)系較好，與整個甲方的整個工程團隊都結(jié)下了深刻的友誼；瑞華園工程部通過自己在現(xiàn)場的表現(xiàn)得到了現(xiàn)在甲方現(xiàn)場管理人員的信任和認可，關(guān)系較好，這方面積累了不少經(jīng)驗，建立了良好的關(guān)系，在這方面能夠穩(wěn)定與甲方的關(guān)系。2、施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富：從長城汽車一期開始就參與施工班組管理、材料申報特別是混凝土的調(diào)度；在金瑞園參與全面現(xiàn)場管理特別是現(xiàn)場本錢控制、變更簽證工作方面進過努力學習有所進步；瑞華園工程2016年對施工方案和施工技術(shù)交底做了一次系統(tǒng)的管理；3、與工程部內(nèi)部成員溝通較為順暢，能夠很好的團結(jié)團隊成員，有一定的號召力，與工程部上下級配合較為融洽；對內(nèi)協(xié)調(diào)，我也有一些優(yōu)勢。因為對內(nèi)交往，接觸的比較多，大家對我了解的更全面、更深入、更透徹。我相信大家會更加認同我是一個正直、守信、真誠待人的人，是一個可以交朋友的人。在內(nèi)部交往過程中，我以公司大局利益為重，主動、真誠地請教、溝通，大家相互理解、相互支持、配合默契，及時解決問題，做好對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，我非常有信心。4、在工程組織管理、工作方案管理、工程管理方面，我在瑞華園工程積累了一定的經(jīng)驗。具體內(nèi)容，前面已提及，不再贅述。5、我積極追求創(chuàng)新。在這次一組團質(zhì)量整改正程中我提出了三個“十五天〞的籌劃方案，分三步走進行交付前的整改工作與建設(shè)單位細部檢查組的思路完全吻合，感覺思路還是對的；6、個人學習能力尚可，能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進行學習，并可以很好的將學習到的知識傳遞到工程團隊中去，構(gòu)建