工程量監(jiān)督管理

工程量監(jiān)督管理匯報人：AA2024-01-14目錄contents工程量監(jiān)督管理概述工程量監(jiān)督管理體系建立工程量清單編制與審查工程量變更管理工程量進度款支付管理工程量結算與決算管理工程量監(jiān)督管理案例分析工程量監(jiān)督管理概述01工程量監(jiān)督管理是指在工程建設過程中，對工程量進行測量、計算、核對和監(jiān)督的一系列活動，以確保工程量的準確性和合理性。通過對工程量的監(jiān)督管理，旨在保障工程建設的順利進行，防止工程量虛報、錯報等問題，提高工程建設的透明度和公正性。定義與目的目的定義123工程量監(jiān)督管理應遵循公正公平原則，不偏袒任何一方，確保各方利益得到平等保護。公正公平原則工程量監(jiān)督管理應以事實為依據(jù)，進行客觀、準確的測量和計算，不夸大或縮小工程量。實事求是原則工程量監(jiān)督管理應及時進行，確保監(jiān)督結果的有效性和時效性，避免延誤工期和增加成本。及時有效原則監(jiān)督管理的原則03促進工程建設市場的健康發(fā)展工程量監(jiān)督管理可以促進工程建設市場的健康發(fā)展，維護市場秩序和公平競爭。01保障工程建設的順利進行通過對工程量的監(jiān)督管理，可以確保工程建設的順利進行，防止因工程量問題導致的糾紛和延誤。02提高工程建設的透明度和公正性工程量監(jiān)督管理可以提高工程建設的透明度和公正性，增強公眾對工程建設的信任度和滿意度。工程量監(jiān)督管理的意義工程量監(jiān)督管理體系建立02明確各級管理人員職責從項目經(jīng)理到現(xiàn)場監(jiān)理人員，各級管理人員應明確自己在工程量監(jiān)督管理中的職責和權力，確保工作的順利開展。建立工程量監(jiān)督管理小組由專業(yè)人員組成，負責具體工程項目的工程量監(jiān)督、檢查和評估工作。設立專門的工程量監(jiān)督管理部門負責工程量監(jiān)督管理的整體規(guī)劃和實施，制定相關管理制度和監(jiān)督標準。組織架構與職責劃分完善工程量核算制度建立科學的工程量核算方法，確保工程量的準確性和真實性，防止虛假報量和漏報現(xiàn)象的發(fā)生。建立獎懲制度對于在工程量監(jiān)督管理工作中表現(xiàn)突出的人員給予獎勵，對于違反規(guī)定的人員進行懲罰，以提高監(jiān)督管理效果。制定工程量監(jiān)督管理制度明確工程量監(jiān)督管理的目標、原則、方法、程序和相關要求，為實施監(jiān)督管理提供依據(jù)。監(jiān)督管理制度建設開發(fā)工程量監(jiān)督管理軟件利用先進的軟件開發(fā)技術，開發(fā)適用于工程量監(jiān)督管理的專業(yè)軟件，實現(xiàn)工程量數(shù)據(jù)的自動處理和分析。搭建信息化平臺整合現(xiàn)有信息化資源，搭建工程量監(jiān)督管理信息化平臺，實現(xiàn)各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率。建立工程量數(shù)據(jù)庫通過信息化手段建立工程量數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)工程量的實時更新和共享，提高數(shù)據(jù)利用效率。信息化平臺搭建工程量清單編制與審查03清單編制方法及要點清單編制方法根據(jù)工程設計圖紙、技術規(guī)范及工程量計算規(guī)則，采用綜合單價法或工料單價法進行編制。編制要點確保清單項目設置合理、計量單位規(guī)范、工程數(shù)量準確，同時明確項目特征和工程內(nèi)容。清單審查流程與標準建立審查小組，對清單進行初步審查、詳細審查和最終審定，確保清單準確性和完整性。審查流程遵循國家相關法規(guī)、標準、定額和工程量計算規(guī)則，對清單進行全面、客觀、公正的審查。審查標準清單漏項、錯項、重項，計量單位不規(guī)范，工程數(shù)量不準確等。常見問題加強編制人員培訓，提高編制水平；建立獎懲機制，激勵編制人員認真負責；加強審查力度，確保清單質(zhì)量。同時，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時采取補救措施，如補充清單、調(diào)整綜合單價等。解決方案常見問題及解決方案工程量變更管理04變更申請由施工單位或設計單位提出變更申請，明確變更原因、范圍、影響及預計費用等。審批流程變更申請需經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的審核和批準，確保變更的合理性和必要性。變更通知經(jīng)審批同意后，由監(jiān)理單位發(fā)出變更通知，明確變更內(nèi)容、實施時間等要求。變更申請與審批流程監(jiān)督施工單位監(jiān)理單位需對施工單位實施變更的過程進行全程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和進度符合要求。協(xié)調(diào)各方關系監(jiān)理單位需積極協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、施工等各方關系，確保變更實施過程中各方配合順暢。變更記錄與報告監(jiān)理單位需對變更實施過程進行詳細記錄，并定期向業(yè)主提交變更實施報告。變更實施過程中的監(jiān)管措施變更效果評估在變更實施完成后，需對變更效果進行評估，包括質(zhì)量、進度、費用等方面。經(jīng)驗教訓總結對變更過程中出現(xiàn)的問題進行總結分析，提出改進措施和建議，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗教訓。持續(xù)改進根據(jù)總結的經(jīng)驗教訓，不斷完善工程量變更管理流程，提高管理效率和水平。變更后評估及經(jīng)驗教訓總結030201工程量進度款支付管理05根據(jù)合同條款，明確進度款支付條件，如完成工程量比例、驗收合格等。合同約定承包方在滿足支付條件后，向監(jiān)理方或業(yè)主方提交進度款支付申請，附上相關證明材料。提交申請監(jiān)理方或業(yè)主方對申請進行審核，確認滿足支付條件后批準支付。審核與批準進度款支付條件及流程資金安全對承包方提交的申請材料進行嚴格審核，防止虛假材料或欺詐行為導致的支付風險。防范欺詐監(jiān)督與追責建立監(jiān)督機制，對支付過程進行全程跟蹤和記錄，確保資金按約定用途使用，對違規(guī)行為進行追責。確保支付資金的安全，采取合理的支付方式，如銀行轉(zhuǎn)賬、電子支付等，避免現(xiàn)金交易帶來的風險。支付過程中的風險控制預防措施01在合同中明確工程款支付方式、時間和違約責任，提高承包方的違約成本，降低拖欠風險。協(xié)商解決02出現(xiàn)拖欠情況時，積極與承包方協(xié)商解決，尋求雙方都能接受的解決方案。法律途徑03若協(xié)商無果，可通過法律途徑維護自身權益，如提起訴訟或申請仲裁等。拖欠工程款問題應對策略工程量結算與決算管理06收集完整的施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等結算資料，確保資料的真實性和完整性。收集結算資料熟悉施工合同中的結算條款，明確結算方式、計價依據(jù)、取費標準等。熟悉合同條款了解施工現(xiàn)場的實際情況，包括工程形象進度、質(zhì)量狀況等，為結算審核提供依據(jù)。了解施工現(xiàn)場情況結算準備工作及要求全面審核法按照施工圖要求，結合現(xiàn)行定額、施工組織設計、承包合同或協(xié)議以及有關造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。重點審核法抓住工程預結算中的重點進行審核的方法。一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。對比審核法在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其工程造價應該基本相似。在總結分析預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。結算審核方法與技巧決算編制根據(jù)結算資料和相關規(guī)定，編制工程決算書，包括決算報表和決算說明書。決算審核對編制的決算書進行審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。報批流程將審核后的決算書按照相關規(guī)定報送上級主管部門審批，并根據(jù)審批意見進行調(diào)整和完善。決算編制及報批流程工程量監(jiān)督管理案例分析07010405060302項目背景：該項目為一項大型基礎設施工程，涉及道路、橋梁、隧道等多個子項目，工程量巨大且復雜。監(jiān)督管理實踐制定詳細的工程量清單，明確各項工程的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等。采用先進的測量和計量技術，確保工程量的準確性和可靠性。建立完善的監(jiān)督機制，對工程量進行實時跟蹤和動態(tài)調(diào)整。加強與設計、施工、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)，確保工程量監(jiān)督管理的有效性。案例一項目背景：該項目為一項商業(yè)綜合體工程，包括購物中心、酒店、寫字樓等多個子項目，工程量變更頻繁。變更管理經(jīng)驗建立完善的工程量變更管理流程，明確變更申請、審批、實施等各環(huán)節(jié)的責任和時限。對工程量變更進行分類管理，區(qū)分重大變更和一般變更，采取不同的處理措施。加強與設計、施工、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)，確保工程量變更的及時響應和有效處理。對工程量變更的影響進行評估和預測，制定相應的應對措施。案例二糾紛處理經(jīng)驗組織專家對工程量進行評估和核算，確保工程