建筑企業(yè)年終總結(jié)

×××××××××××××公司2023年度工作回憶及2023年度工作打算各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！“虎嘯群山留浩氣，兔迎盛世蔚新春。〞載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的2023年，跨進了令人振奮的2023年?！靶麓旱溺娐曅蹨喖ぐ海瑫r光的腳步鏗鏘有力〞，在新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，召開××××××公司新春茶話會。回首剛剛過去的2023年，我們心潮起伏，感慨萬千。時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進我們的集體記憶中。因為這一年公司產(chǎn)值到達××億元，上了新臺階。因為這一年公司走過了第二十個春秋。因為這一年重重的艱難險阻讓我們寢食難安。2023年是一個注定要在公司開展史上寫下濃重筆墨的年份。歲月如梭，遙想2003年取得一級資質(zhì)時，歡喜雀躍，2006年產(chǎn)值上億時，壯懷劇烈，歷歷猶在眼前。我們一路走來，在××××××領(lǐng)導(dǎo)的真切關(guān)心下，在各位工程經(jīng)理的發(fā)奮努力下，我們同心同德，齊心協(xié)力，不懈努力，在2023年創(chuàng)造了新的輝煌，使公司產(chǎn)值上了新臺階。為此，我謹代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示由衷的感謝！下面，我就公司在2023年所做主要工作向大家作一個簡單匯報，對2023年的工作提一些想法和建議，有不當(dāng)之處敬請大家指正。一、2023年經(jīng)營環(huán)境及業(yè)績〔一〕經(jīng)營環(huán)境2023年是國家“十一五〞規(guī)劃的最后一年，也是經(jīng)濟制度變革領(lǐng)域攻堅克難的一年。經(jīng)濟根底還不穩(wěn)定、不穩(wěn)固、不平衡，一些深層次結(jié)構(gòu)性的矛盾仍然突出，經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力仍顯缺乏。同時世界經(jīng)濟正處于后危機時代,全球經(jīng)濟出現(xiàn)大病初愈跡象。美、歐、日等主要經(jīng)濟體開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，但目前仍面臨失業(yè)率飆升、財政赤字劇增和消費不振等諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟刺激方案也將收縮或陸續(xù)退出，經(jīng)濟全面復(fù)蘇將是一個曲折而漫長的過程。建筑企業(yè)管理體制的不健全和市場的不標準，面對如此亂相紛紜的經(jīng)濟形勢，更舉步艱難。高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、本錢持續(xù)攀升、稅賦日益沉重、平安事故頻發(fā)等問題尤其突出。但是，我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，迎難而上，繼續(xù)加大投入，拓展市場?！皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來〞，我們的付出得到了回報。2023年我司總業(yè)務(wù)量及利稅總額又創(chuàng)歷史新高，實屬難能可貴?！捕辰?jīng)營業(yè)績2023年公司主要經(jīng)濟指標如下：公司簽訂工程工程合同共×××項，完成和根本完成合同×××項，其中單項工程200萬以上工程有××項，1000萬元以上工程有×項，公司全年實現(xiàn)總產(chǎn)值××億元，比去年增長了××%，其中××工程產(chǎn)值××億元，×××工程產(chǎn)值××億元，公司共上繳國家地稅×××萬元，其中所繳地稅×××萬元，外地所繳地稅×××萬元。二、2023年主要工作回憶我用下面幾句來總結(jié)：明確目標，盯市場質(zhì)量平安，兩手抓人才品牌，齊頭進科學(xué)管理，勇創(chuàng)新〔一〕明確目標，盯市場目標就像航海中的指南針，如果沒有它，就不能掌握前進的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠無法到達成功的此岸。前年，我們就提出要使公司開展成為國內(nèi)防腐保溫行業(yè)中的一流企業(yè)，并在國際市場上爭得一席之地的總目標。2023年初，我們將總目標分解為三個分目標，完成情況如下：1．產(chǎn)值利稅指標均超過年初設(shè)定目標其中，2023年總產(chǎn)值比09年增長××%，到達××億元。單項工程200萬以上工程到達××項，500萬以上工程到達××項，1000萬元以上工程到達×項。上繳國家地稅總額比09年增長××%，2．HSE管理指標有三項到達年初設(shè)定目標，但平安管理未達標質(zhì)量指標，一次交驗合格率達95%、質(zhì)量滿意率達90%；環(huán)境指標，噴砂噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約5%，污水處理、廢氣排放到達GB18918-2002的一級B標準；效勞指標，投訴處理率為100%，效勞滿意率到達85%。4)平安指標，事故率未能控制在2‰以下，今年將把平安管理作為重中之重加以整改。3．市場經(jīng)營指標均超過年初設(shè)定目標：市場不但意味著經(jīng)濟效益的源泉，而且是建筑企業(yè)開展中帶有全局性、長遠性和根本性的核心問題。可以說誰占有市場，就是占有競爭的制高點。所以，在2023年的三個分目標中，我們?nèi)匀痪o盯市場不放松，具體落實為三個市場經(jīng)營指標。1)原有市場占有率指標〔以原有客戶新開工工程中標率為統(tǒng)計對象〕，年初設(shè)定為85%，實際到達86.7%，說明對具有一定優(yōu)勢的各個行業(yè)市場，仍保持強勁的增長勢頭和較高的市場占有率。石化行業(yè)代表有××××××食品釀造行業(yè)代表有××××××橋梁鋼構(gòu)行業(yè)代表有××××××化纖行業(yè)代表有××××××水利電力行業(yè)代表有××××××2〕新興市場增長率目標〔以新增客戶總量與往年的比值作為統(tǒng)計對象〕，年初設(shè)定為25%，實際到達27%。新興市場呈現(xiàn)欣欣向榮的增長勢頭，今年特點是新興市場由相對集中，走向異彩紛呈。冷庫保溫增長速度仍然迅猛?？偭可峡?，2023年冷庫保溫總業(yè)務(wù)量為1959萬元，雖然比2023年下降15.9%，但是從開工數(shù)量來看今年有14個冷庫工程開工，而2023只有8個冷庫工程，增長了75%，我們認為潛在的市場產(chǎn)能比多幾百萬產(chǎn)值更具有價值。代表工程有“××××××另外一些新興行業(yè)和領(lǐng)域也有了可喜的突破，異彩紛呈。例如，××××××，為進一步向地坪防腐領(lǐng)域躍進夯實根底；××××××為做大樹立信心；××××××工程，為防火業(yè)績積累，添磚加瓦。3〕境外工程增長率目標〔以境外客戶業(yè)務(wù)總量與往年總量的比值作為統(tǒng)計對象〕，年初設(shè)定為20%，2023年境外工程總額為516萬元，實際增長率為22.1%，雖然境外工程總額較小，合作方式也以總包為主體，但是“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海〞，中國融入一體化的世界經(jīng)濟是大勢所趨，我們循序漸進，棋下先手，一定能在國際市場上爭得一席之地。目前境外施工工程，仍然集中于啤酒設(shè)備保溫。在原有外出越南、馬來西亞、外蒙古、孟加拉、老撾、埃塞俄比亞、巴布新幾亞、澳大利亞、柬埔寨、西非等業(yè)績根底上。今年新涉足緬甸、巴拿馬、印度尼西亞三個國家。境外市場施工管理特別嚴格，對施工的質(zhì)量平安、技術(shù)裝備、人員配備、資料編制整理等各個方面都有很高的要求，這迫使我們不斷地學(xué)習(xí)、不斷地改良、不斷地投入。通過這些工程既增加了經(jīng)濟效益，也鍛煉了我們的隊伍，提高了工程管理人員的管理水平及施工人員技術(shù)素質(zhì)，為將來的廣闊市場鋪路搭橋?！捕迟|(zhì)量平安，兩手抓1．抓質(zhì)量工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2023年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重“保合格、創(chuàng)精品〞，落實“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量〞的工作思路，最終實現(xiàn)，一次交驗合格率達95%、質(zhì)量滿意率達90%，工程優(yōu)質(zhì)率到達87%，今年質(zhì)量管理重點是抓材料質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)督：1〕嚴格工程材料的采購使用各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。為嚴格檢驗進場的材料和設(shè)備，確保采購和使用的工程材料質(zhì)量符合標準規(guī)定，公司重新修定《材料采購制度》，細化材料采購各個環(huán)節(jié)的操作要求、明確采購人員責(zé)職、對23種防腐保溫主要材料的采購提出具體質(zhì)量指標要求。組織人力對原有供給商進行審核，送檢材料樣品62份，走訪材料生產(chǎn)企業(yè)17家。通過綜合評定，剔除不合格供給商3家，新增加合格供給商15家，合格供給商總數(shù)已到達42家。材料供給過程中，公司協(xié)助工程部與合格廠商簽訂協(xié)議，按市場價下浮點位，降低采購本錢，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。在材料進入工地前，物資部協(xié)助工程部認真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質(zhì)量。2〕強化工程質(zhì)量檢查監(jiān)督質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。2023年，公司嚴格落實《工程施工質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，加大了工程質(zhì)量檢查力度，共檢查19個在建工程工程。側(cè)重于三項檢查內(nèi)容①工程管理人員質(zhì)量意識及行為；②工程工程的質(zhì)量控制資料及技術(shù)資料；③工程實體的質(zhì)量。檢查共出具質(zhì)量檢查情況表19份，其中質(zhì)量行為問題12條次，技術(shù)資料問題35條次，實體質(zhì)量通病23條次。從總體上看，各工程部都能夠履行自己的職責(zé)，嚴格按照施工圖設(shè)計文件及施工質(zhì)量驗收標準進行施工，施工現(xiàn)場與以前相比有明顯提高，現(xiàn)場管理日趨標準。但仍存在一些通病，需及時治理。檢查過程中，共對3個工程開出質(zhì)量整改通知單。2．抓平安平安生產(chǎn)的警鐘，時時刻刻地敲打著我們的神經(jīng)。平安事故是施工企業(yè)永恒的，不可觸摸的高壓線。只有在平安生產(chǎn)的前提下，才能談效益，才能談開展?！痢痢痢痢痢潦┕ぬ攸c是“工程數(shù)量大〞，一年內(nèi)有上百個工地同時作業(yè)；“分布地域廣〞，全國各個省份都有施工；“涉及領(lǐng)域?qū)挩?，各行各業(yè)均有涉及；在客觀上使得平安生產(chǎn)管理工作難度加大。針對上述行業(yè)特點，結(jié)合公司現(xiàn)有運行模式，2023年平安生產(chǎn)管理工作如下：1〕繼續(xù)完善平安生產(chǎn)管理制度公司投入人力物力，重新修定實施《平安生產(chǎn)規(guī)章制度》其中新增加責(zé)任制度5項、平安技術(shù)制度6項、平安隱患檢查制度2項；平安整改制度2項；重新修定實施《施工平安管理標準》其中新增加平安作業(yè)標準11項、平安生產(chǎn)操作規(guī)程17項、專項平安措施6項；重新修定實施《工程部平安管理實施細那么》，針對工程特點及現(xiàn)場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強的平安生產(chǎn)實施方案41項，編入施工組織設(shè)計。2〕落實平安生產(chǎn)檢查制度制度完善同時，強化對工程部平安生產(chǎn)監(jiān)督。公司在2023年派駐通過建設(shè)廳考核的平安員對局部工地進行不定期平安檢查，共抽檢工地12個，并對2個大型施工工程個案追蹤監(jiān)督。重點放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，有毒物品作業(yè)上，及時制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患21項，并提出整改措施及時整改。3〕加強平安管理人力培訓(xùn)加強平安管理同時，重視對員工的平安培訓(xùn)。通過建設(shè)廳共培訓(xùn)三類平安人員65人，其中，A證6人，B證46人，C證13人。在工程開工前進行全員平安培訓(xùn)，為平安生產(chǎn)提供了人力保證?？偨Y(jié)2023年公司平安生產(chǎn)狀況，可以用“如履薄冰〞來形容，現(xiàn)場平安管理方面總體比以往有所提高，特別是大型工程部呈現(xiàn)出平安管理水平上升趨勢。但是，個別小型工程部管理不到位，對平安重視程度不夠，平安措施不到位，平安隱患重重。2023年，工程部平安生產(chǎn)管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去?！踩橙瞬牌放?，齊頭進1.以人為本企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康開展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)開展的決定性因素,一流人才造就一流企業(yè)。只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的開展。因此，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。努力造就一支技術(shù)過硬，能吃苦耐勞，能擔(dān)當(dāng)重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的建造師隊伍。公司在人才培養(yǎng)方面，主要通過申報、組織參加培訓(xùn)和各類考試等三種途徑。通過申報考核，公司現(xiàn)有××××××同時請行業(yè)專家來公司講授，認真做好工程經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作，累計培訓(xùn)164人次。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的工程經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍，為我們公司今后的開展打下了人力資源根底。我公司始終將人文關(guān)心放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工〞不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康開展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進全員參加社會養(yǎng)老保險，新增參保人數(shù)25人，累計參保人數(shù)112人，積極推廣養(yǎng)老保險全覆蓋?！按捍咔叫?花放萬里香〞。企業(yè)關(guān)愛員工，員工關(guān)愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧開展的氣氛。2．提高品牌信譽度唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟〞來形容“君民關(guān)系〞。我認為用來比喻“企業(yè)與品牌關(guān)系〞同樣貼切。企業(yè)是“船〞，品牌是“水〞，“水漲那么船高，水退那么擱淺，水怒那么覆舟〞。品牌是企業(yè)的“臉面〞,一個好的企業(yè)品牌往往使人對企業(yè)產(chǎn)生好的信譽度，最終對該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。品牌是一種無形資產(chǎn)，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。施工企業(yè)的品牌，主要表達在施工資質(zhì)、施工業(yè)績、資金信譽等級、合同誠信度、工程創(chuàng)優(yōu)奪杯等各個方面的綜合信譽度上。我們公司在產(chǎn)值上和綜合施工能力上一直名列全省首位，在全國行業(yè)內(nèi)也具有相當(dāng)高的品牌信譽度。今年再接再厲，獲得省級榮譽有××××××樹立公司品牌的同時，為加強品牌使用管理，標準對外宣傳標識，樹立良好的企業(yè)形象，公司制定了“工地宣傳標準手冊〞。為提高品牌標識利用率，今年發(fā)放繡有公司商標的工作服1100多套。為了讓社會認知“××××××通過多家媒體及網(wǎng)絡(luò)等途徑對品牌做推廣，進一步推動了品牌建設(shè)。隨著品牌信譽度的日益提升，由品牌產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與社會效益會逐步顯現(xiàn)。〔三〕科學(xué)管理，勇創(chuàng)新1．科學(xué)管理科學(xué)管理是要將分散的各個局部組織起來，通過控制、方案、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理手段，凝聚合力，以期發(fā)揮比個體功能之和更大的系統(tǒng)功能?？茖W(xué)管理靠PDCA循環(huán)，不斷更新操作規(guī)程，不斷改良提高。粗放型的傳統(tǒng)管理，主要靠個人經(jīng)驗、隨意性較大。而我們××××××行業(yè)管理模式仍屬傳統(tǒng)，具有開工數(shù)量大，單項工程金額總量小、分布行業(yè)領(lǐng)域?qū)?、施工材料錯綜復(fù)雜、工程經(jīng)理眾多等特點。為克服行業(yè)禁錮，充分開掘工程部潛能，放大組織系統(tǒng)的整體功能，從而在劇烈的社會競爭中取得管理優(yōu)勢。公司在2023年繼續(xù)深入開展HSE管理，持續(xù)改良ISO9001《質(zhì)量管理體系》，14001《環(huán)境管理體系》，1800《職業(yè)健康平安管理體系》。始終貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)造精品工程，合理用料，減少環(huán)境污染，平安第一，預(yù)防平安事故，遵紀守法，追求不斷改良〞的方針。新增《職業(yè)健康因素評價方法》、《重大危險源風(fēng)險管理方法》《工程部現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案》等5個體系文件，新增《自動拋丸機操作規(guī)程》《受限空間作業(yè)出入管理程序》《動火作業(yè)審批程序》等15項管理程序。國際管理標準體系有效運行使公司的系統(tǒng)整體功能得以發(fā)揮，經(jīng)濟及社會效益顯著。2．勇于創(chuàng)新“窮那么變，變那么通，通那么久〞，說的是萬事萬物，無有不變化的，事物開展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應(yīng)新的形勢，變革后才會通達，通達方能長久。“變〞每時每刻都在發(fā)生，世界上唯一不變的就是“變〞。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，假設(shè)固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同〞。只有順應(yīng)形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，在生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用，跨國公司每年的研發(fā)投入都高達數(shù)十億美元，用于支持強大的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般有兩種方式，一種是技術(shù)原創(chuàng)，一種新技術(shù)引進。我公司的技術(shù)創(chuàng)新主要通過引入先進設(shè)備和工藝，從而降低本錢，提高工程質(zhì)量?！痢痢痢痢痢列袠I(yè)技術(shù)開展日新月異，公司原有設(shè)備機械老化、施工工藝滯后的問題日趨明顯，“一把刷子打天下〞,已很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)開展的需要。為此，公司從人員上、資金上支持和鼓勵工程部添置特種專用機具，專業(yè)技術(shù)裝備、以提高勞動生產(chǎn)率。今年，公司在石化儲罐工程施工中，采用大型平板拋丸機的工程有3個，施工產(chǎn)值到達3107萬，占石化行業(yè)總產(chǎn)值的57%，可見，拋丸機的運用在大型石化行業(yè)××××××作業(yè)中，已具有不可替代的地位。2004年拋丸機作業(yè)技術(shù)在防腐領(lǐng)域初現(xiàn)端倪，至如今到達半壁江山。大型石化倉儲工程招標時，全都采用集中式自動拋丸。技術(shù)革新速度之快，令人咋舌。所幸，公司以豐富的拋丸經(jīng)驗、現(xiàn)成的拋丸設(shè)備，在這一領(lǐng)域已占得先機，競爭中非一般對手所能比較。技術(shù)創(chuàng)新帶來了豐厚的回報。由此，2023年公司繼續(xù)增添鋼板自動拋丸設(shè)備1套；鋼管拋丸設(shè)備2套；大功率螺桿式空壓機8臺；進口卡士瑪聚氨酯噴泵2臺；托馬克〔TECMAC〕聚脲噴泵1臺；還有許多較為先進的檢測儀器。技術(shù)裝備實力的大大增強，為2023年承接大型工程提供了充分的技術(shù)保障，我們收獲滿載，信心滿滿。三、2023年工作打算我用下面幾句來概括：三工程標，登新高六項工作，來保障平安管理，監(jiān)督牢辛卯年里，展翅翱2023年三工程標設(shè)定1．產(chǎn)值利稅目標設(shè)定：2023年，總產(chǎn)值力爭比2023年增長××%，到達××億元。單項工程200萬以上工程爭取到達××項，500萬以上工程爭取到達××項，1000萬元以上工程爭取到達×項。上繳國家地稅總額力爭比2023年增長××%2．市場目標設(shè)定：“原有市場占有率目標〞設(shè)定為86%，“新市場增長率目標〞設(shè)定為30%，“境外工程增長率目標〞設(shè)定為25%，均比2023年的市場目標有所提高。3．HSE管理目標設(shè)定：1〕質(zhì)量指標，一次交驗合格率95%、質(zhì)量滿意率達92%；2〕環(huán)境指標，噴砂噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節(jié)約10%，污水處理、廢氣排放到達GB18918-2002的一級B標準；3〕健康平安指標，2023年杜絕重大事故，一般事故控制在2‰以下；4〕效勞指標，投訴處理率為100%，效勞滿意率到達90%。〔二〕六項工作，保障實現(xiàn)目標1．以工程部效勞為出發(fā)點為充分調(diào)動工程經(jīng)理的主觀能動性，公司將出臺有利于工程部的優(yōu)惠政策，鼓勵工程經(jīng)理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質(zhì)、技術(shù)力量、施工機械、各類培訓(xùn)等多方面給予支持。公司將主動派管理人員出面協(xié)助工程經(jīng)理，促成工程工程的承攬。投標效勞工作將進一步加強，逐步將“工程設(shè)計軟件〞，“預(yù)決算造價軟件〞運用到投標方案設(shè)計及工程報價中，提高標書制作質(zhì)量。從多渠道獲取工程信息，及時將信息通過短信或者網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布給工程經(jīng)理。2．以工程部管理為立足點施工工程管理是建筑企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是建筑企業(yè)管理的立足點。隨著建筑業(yè)市場管理走向正規(guī)，原有粗放式的工程部管理，依靠工程經(jīng)理單打獨斗，已不能適應(yīng)企業(yè)的長遠開展。所以，2023年公司的HSE管理重心將轉(zhuǎn)移到工程部管理上。建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，加強檢查監(jiān)督，實現(xiàn)工程管理的科學(xué)化、標準化、專業(yè)化、制度化。鑒于合同管理對工程部管理的重要意義。今年將落實專職合同管理人員，應(yīng)用合同管理軟件，及時對工程承包協(xié)議、平安責(zé)任書、材料采購合同，進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反應(yīng)制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行標準化、程序化管理。3．以本錢管理為增長點為工程部全面實施低本錢戰(zhàn)略，為適應(yīng)稅務(wù)管理的變化趨勢。公司正在擬定《工程本錢核算管理方法》,推行單項工程核算制度，幫助工程部在施工過程中對本錢實時控制，把費用控制在最低限度，降本增效。各工程部要結(jié)合實際情況，建立本錢控制體系,保證落實。進一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購〞的可行性。材料價格是影響工程本錢的直接因素，公司將與合格供給商簽訂材料協(xié)議價，按市場價下浮點位，剔除中間商環(huán)節(jié)，確保優(yōu)質(zhì)低價采供材料。物資供給部及時更新材料信息，并將主材供給商清單及市場價格通過網(wǎng)絡(luò)平臺反應(yīng)給工程部，由工程部自主決定是否采購。另外，將通過調(diào)查，嘗試設(shè)定各類工種工資大致幅度，以網(wǎng)絡(luò)反應(yīng)給工程部。4．以建造師隊伍建設(shè)為根本點我們的建造師，大局部是由工程經(jīng)理過渡而來。具有豐富的實踐經(jīng)驗，解決實際問題的能力極強，為公司開展做出了奉獻。當(dāng)前，××××××市場環(huán)境正在發(fā)生變化，工程規(guī)模越來越大，專業(yè)領(lǐng)域劃分逐步細化、涉及的新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，外資承包商及境外工程初步呈現(xiàn)。我們的這支建造師隊伍管理知識失衡，特別是法律知識、工程經(jīng)濟知識薄弱，已嚴重制約著工程管理水平提高。所以，提升建造師的綜合管理知識，適應(yīng)新形勢，是當(dāng)務(wù)之急。新年里，將繼續(xù)邀請專家來公司授課，并將分批次送建造師參加各類專業(yè)培訓(xùn)。5．以資質(zhì)增項為突破點建筑企業(yè)資質(zhì)決定著承接工程的范圍及規(guī)模，是企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、資金實力、機械裝備、及工程業(yè)績等指標的綜合實力表達。雖然我們已有“××××××資質(zhì)〞，和“××××××資質(zhì)〞，但是從公司長遠開展來看。我們只能進一步通過資質(zhì)增項，才能突破市場準入，在更寬的平臺上參與競爭。新年里公司還將繼續(xù)申報消防資質(zhì)增項。同時，在政策上給予引導(dǎo)和支持，鼓勵工程經(jīng)理購置消防專業(yè)設(shè)備，從鋼結(jié)構(gòu)消防涂裝入手，積累消防工程業(yè)績。公司會積極與消防主管部門溝通，力爭今年有所突破。6．以核心管理層建設(shè)為發(fā)力點公司管理人員既要有豐富的專業(yè)知識，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗，在招投標實戰(zhàn)中又要具有談判能力，表達能力，能夠幫助工程經(jīng)理解決實際困難?，F(xiàn)有公司管理人員結(jié)構(gòu)，與要求存在差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，特別是建造師、造價師、注冊平安工程師緊缺，難以形成強有力的技術(shù)支撐。所以，今年將走“請進來、