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文檔簡(jiǎn)介
軟件研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案(草稿)
軟件項(xiàng)目研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案
(草稿)
第一條方案設(shè)計(jì)
1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題
目前,公司面臨的主要問題包括:
1)軟件項(xiàng)目開發(fā)要求不斷增加,項(xiàng)目組不斷增加,項(xiàng)目協(xié)
調(diào)工作劇增
2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定,項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確
制訂
3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求,
員工工作熱情低落
4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任,項(xiàng)目中矛盾劇增
由此,公司管理層希望能通過改善績(jī)效考核體系解決或緩解
企業(yè)在軟件開發(fā)中出現(xiàn)的問題。
2.基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案
根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況,以項(xiàng)目考核代替部門考核更
適應(yīng)公司現(xiàn)狀,并易以實(shí)施制定項(xiàng)目考核方案。
第二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案
對(duì)于項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額,采用如下計(jì)算
方案:
項(xiàng)目總獎(jiǎng)金二P*B*項(xiàng)目合同成本
項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金二R*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金
項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額二(1-R)*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金
項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金二S*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額
在本方案中,B=(l-10)%,R=(l?50)%公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目
規(guī)模,項(xiàng)目難度等因素確定B的具體取值。
有關(guān)P.S的計(jì)算方案如下,
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施
根據(jù)公司實(shí)際情況,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述:
?考核目標(biāo):為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理,對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)的
研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的項(xiàng)目
考核節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)
目團(tuán)隊(duì)的考核。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3
為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高,尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確
性,方案對(duì)工時(shí)考核系數(shù)P1和項(xiàng)目總進(jìn)度考系數(shù)P3分員設(shè)置
了最高值1.5,1.2;另一方面,從研發(fā)和測(cè)試部門間均衡性出發(fā),
對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。
上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0?1),并保證如下等式:
Wl+W2+W3=l
2.考核頻率
方案主要采用如下的考核頻次:
1)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng),并實(shí)現(xiàn)用戶項(xiàng)目回款后進(jìn)行
2)按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核
第三條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施
項(xiàng)目個(gè)人考核主要由項(xiàng)目經(jīng)理完成,該考核應(yīng)納入公司整體
績(jī)效考核體系,并得到公司
批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述。
?考核目標(biāo):為了更好的完善研發(fā)中心項(xiàng)目管理和部門管理
機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期,
高效,高質(zhì)完成,并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展,特制訂該
考核方案。該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法。考核目
確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。
?考核指標(biāo)體系:從考核方式的角度對(duì)該方案的實(shí)施,即指
標(biāo)體系進(jìn)行說明。
從考核可操作性角度分析,方案將上述考目標(biāo)按照指標(biāo)的獲
得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核,并希望通過隨著公司
研發(fā)項(xiàng)目管理的逐漸成熟,考核經(jīng)驗(yàn)的逐漸累積,各考核指標(biāo)可
逐步采用客觀定量考核獲得,對(duì)于核心考核目標(biāo)尤為如此。
受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限,方案中只有“工時(shí)考核”采用客觀
定量考核方法,具體公式參見下文。而對(duì)于輔助考核目標(biāo),則主
要由項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn),以主觀評(píng)價(jià)
打分方式獲得。對(duì)于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo),目前
因無(wú)法完全采用客觀定量考核方法獲得,則以主觀評(píng)價(jià)為主,客
觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計(jì)算方式如下。
1.工時(shí)考核
i.Cl二考核期間完成任務(wù)工時(shí)/考核工時(shí)/有效工時(shí)比例
ii.考核工時(shí):按照每天8小時(shí)計(jì)算的考核期間的完成標(biāo)準(zhǔn)工
時(shí)
考核工時(shí)二8*考核期間考勤天數(shù)
iii.考核期間完成任務(wù)工時(shí)二項(xiàng)目工時(shí)+任務(wù)工時(shí)
項(xiàng)目工時(shí):由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi),項(xiàng)目成員完成
的任務(wù)的核定工時(shí),核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法(即估算值)
任務(wù)工時(shí):由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工
作,如日常軟件維護(hù),軟件變更,軟件實(shí)施等部門安排的任務(wù)單
工時(shí),上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時(shí)包含必須通過加班
方式來(lái)完成的任務(wù),則該部分工時(shí)需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。加班
工時(shí)系數(shù)如下表所示:
iv.有效工時(shí)比例:在本考核中取固定值75%(該數(shù)值為理論
數(shù)值)
考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀,特設(shè)該常數(shù),主要用
于平衡在現(xiàn)有管理水平下,員工考核期間實(shí)際工時(shí)不足考核工時(shí)
的情況(即一般情況下項(xiàng)目工時(shí)的估算值較大),所以員工只要
完成考核工時(shí)的一定額度(本方案為75%),即認(rèn)為員工在該項(xiàng)目
考核期間的工作量符合考核要求。
2.工作質(zhì)量考核
研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式:
C2二考核核定錯(cuò)誤/實(shí)際發(fā)生錯(cuò)誤
鑒于目前公司發(fā)展所處階段,尚無(wú)法完全采用定量計(jì)算方法,
為了降低管理難度,在實(shí)際考核中,以主觀定量評(píng)價(jià)方法為主,
考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。
表4
例,研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評(píng)價(jià)和研發(fā)中心內(nèi)部
代碼,文檔抽查作為考核指標(biāo):
i.代碼抽查發(fā)現(xiàn)編者按碼不規(guī)范,一處扣一分
ii.代碼返測(cè)次數(shù),一次扣一分
“質(zhì)量考核”C2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量
考核以“綜合考核系數(shù)”C3為計(jì)算系數(shù),詳細(xì)計(jì)算方法如下,
iii.主觀定量考核
為計(jì)算方便,本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜
合考核系數(shù)”表,對(duì)員工針對(duì)核心考核目標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助
考核目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)和確認(rèn)。3.綜合考核
綜合系數(shù)C3,可通過如下的考核體系獲得,如表5所示,
W3為C3在本次考核中的權(quán)重,由考核實(shí)施者或公司決策層根
據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。
注(綜合滿意度示例):
1.出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴
2.由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項(xiàng)目工作正常進(jìn)展
3.團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作
4.相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人個(gè)考核計(jì)算公式
基于上述分析,本考核中,員工項(xiàng)目考核系數(shù)C為:
C=W1*C1+W3*C3
Wl+W3=l
說明:
1)綜合系數(shù)范圍C3為0.5-1.5(0.5以下判定為不合格)
2)綜合系數(shù)可通過如下方法進(jìn)行歸一化處理
C3二W(各指標(biāo)評(píng)估值)/100
3)Wl,W3分別為項(xiàng)目工時(shí)考核系數(shù),綜合考核系數(shù)的權(quán)
重,可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考
核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重4)項(xiàng)目人個(gè)獎(jiǎng)金考核系數(shù)S
計(jì)算方案
根據(jù)已經(jīng)確定的員工項(xiàng)目考核系數(shù)C
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