軟件研發(fā)人員績效考核激勵方案(草稿)

軟件研發(fā)人員績效考核激勵方案（草稿）

軟件項目研發(fā)人員績效考核激勵方案

（草稿）

第一條方案設計

1.公司基本現(xiàn)狀及當前面臨的主要問題

目前，公司面臨的主要問題包括：

1）軟件項目開發(fā)要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協(xié)

調(diào)工作劇增

2）維護工作和項目開發(fā)工作難以界定，項目計劃難以準確

制訂

3）原有的年終績效考核已不再適應目前的開發(fā)任務要求，

員工工作熱情低落

4）由于一人可能在多個項目中承擔責任，項目中矛盾劇增

由此，公司管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解

企業(yè)在軟件開發(fā)中出現(xiàn)的問題。

2.基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案

根據(jù)公司項目開發(fā)的實際情況，以項目考核代替部門考核更

適應公司現(xiàn)狀，并易以實施制定項目考核方案。

第二條項目團隊整體考核方案

對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算

方案：

項目總獎金二P*B*項目合同成本

項目管理層獎金二R*項目總獎金

項目成員獎金總額二(1-R)*項目總獎金

項目成員個人獎金二S*項目成員獎金總額

在本方案中，B=(l-10)%,R=(l?50)%公司決策層將根據(jù)項目

規(guī)模，項目難度等因素確定B的具體取值。

有關P.S的計算方案如下，

1.項目團隊考核實施

根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：

?考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的

研發(fā)項目按照預定的項目

考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項

目團隊的考核。

項目團隊績效綜合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3

為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準確

性，方案對工時考核系數(shù)P1和項目總進度考系數(shù)P3分員設置

了最高值1.5,1.2;另一方面，從研發(fā)和測試部門間均衡性出發(fā),

對項目完成質(zhì)量系數(shù)設置最高值2。

上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0?1)，并保證如下等式：

Wl+W2+W3=l

2.考核頻率

方案主要采用如下的考核頻次：

1）項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶項目回款后進行

2）按照公司認可的預設項目周期進行考核

第三條項目團隊個人考核實施

項目個人考核主要由項目經(jīng)理完成，該考核應納入公司整體

績效考核體系，并得到公司

批準。具體實施方案如下所述。

?考核目標：為了更好的完善研發(fā)中心項目管理和部門管理

機制，保證研發(fā)項目的按期，

高效，高質(zhì)完成，并促進公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該

考核方案。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法。考核目

確定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。

?考核指標體系：從考核方式的角度對該方案的實施，即指

標體系進行說明。

從考核可操作性角度分析，方案將上述考目標按照指標的獲

得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公司

研發(fā)項目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗的逐漸累積，各考核指標可

逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目標尤為如此。

受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時考核”采用客觀

定量考核方法，具體公式參見下文。而對于輔助考核目標，則主

要由項目經(jīng)理或其他相關人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評價

打分方式獲得。對于核心考核目標中的“完成質(zhì)量”目標，目前

因無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價為主，客

觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標的具體計算方式如下。

1.工時考核

i.Cl二考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例

ii.考核工時：按照每天8小時計算的考核期間的完成標準工

時

考核工時二8*考核期間考勤天數(shù)

iii.考核期間完成任務工時二項目工時+任務工時

項目工時：由項目經(jīng)理根據(jù)在項目考核期內(nèi)，項目成員完成

的任務的核定工時，核定方法將采用經(jīng)驗法或類比法（即估算值）

任務工時：由部門經(jīng)理根據(jù)項目成員在本月完成的非項目工

作，如日常軟件維護，軟件變更，軟件實施等部門安排的任務單

工時，上述工作應以任務單為準。若任務工時包含必須通過加班

方式來完成的任務，則該部分工時需乘以相應的加班系數(shù)。加班

工時系數(shù)如下表所示：

iv.有效工時比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論

數(shù)值）

考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設該常數(shù)，主要用

于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實際工時不足考核工時

的情況（即一般情況下項目工時的估算值較大），所以員工只要

完成考核工時的一定額度（本方案為75%）,即認為員工在該項目

考核期間的工作量符合考核要求。

2.工作質(zhì)量考核

研發(fā)項目“工作質(zhì)量”定量考核公式：

C2二考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤

鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法,

為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，

考核標準和方法如下表所示。

表4

例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評價和研發(fā)中心內(nèi)部

代碼，文檔抽查作為考核指標：

i.代碼抽查發(fā)現(xiàn)編者按碼不規(guī)范，一處扣一分

ii.代碼返測次數(shù)，一次扣一分

“質(zhì)量考核”C2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量

考核以“綜合考核系數(shù)”C3為計算系數(shù)，詳細計算方法如下，

iii.主觀定量考核

為計算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標以“綜

合考核系數(shù)”表，對員工針對核心考核目標“工作質(zhì)量”和輔助

考核目標的工作表現(xiàn)予以評價和確認。3.綜合考核

綜合系數(shù)C3,可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，

W3為C3在本次考核中的權(quán)重，由考核實施者或公司決策層根

據(jù)項目實際情況予以確定。

注（綜合滿意度示例）：

1.出現(xiàn)嚴重的客戶投訴

2.由于個人表現(xiàn)嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展

3.團隊其它成員拒絕與之合作

4.相關部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責

4.項目團隊人個考核計算公式

基于上述分析，本考核中，員工項目考核系數(shù)C為：

C=W1*C1+W3*C3

Wl+W3=l

說明：

1）綜合系數(shù)范圍C3為0.5-1.5（0.5以下判定為不合格）

2）綜合系數(shù)可通過如下方法進行歸一化處理

C3二W（各指標評估值）/100

3）Wl,W3分別為項目工時考核系數(shù)，綜合考核系數(shù)的權(quán)

重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考

核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重4）項目人個獎金考核系數(shù)S

計算方案

根據(jù)已經(jīng)確定的員工項目考核系數(shù)C