互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)一體化對(duì)魯花公司財(cái)務(wù)管理的影響研究

摘要21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速的進(jìn)步與發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)”被廣泛地運(yùn)用于各個(gè)方面，影響著人們的生活，同時(shí)也使得它們發(fā)生著改變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”不斷優(yōu)化和改善著企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式，使傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行新的革命，企業(yè)面臨前所未有的沖擊。隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一核心將越來(lái)越重要，近年來(lái)，財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)日益凸顯，企業(yè)急需一種新的管理方式。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)工作需要，財(cái)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理相融合的管理方式應(yīng)運(yùn)而生。魯花公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，同時(shí)也是最早運(yùn)用財(cái)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的銷售企補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行解決。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，使其適應(yīng)公司的需要。AbstractInthe21stcentury,therapidprogressanddevelopmentofInternettechnology,"Internet"iswidelyusedinallaspects,affectingpeople'slives,butalsomakethemchange."Internet"continuestooptimizeandimprovethetraditionaloperationmodeofenterprises,sothatthetraditionaloperationmodetocarryoutanewrevolution,enterprisesarefacingunprecedentedimpact.Withtherapiddevelopmentofeconomyandtechnology,enterprisemanagementismoreimportant.Inrecentyears,theshortcomingsoffinancialmanagementhavebecomeincreasinglyprominent,andenterprisesareinurgentneedofanewmanagementmode.Inordertocomplywiththedevelopmentofthetimesandtheneedsofenterprisework,amanagementmethodthatintegratesfinancialintegrationandfinancialmanagementhascomeintobeing.LuHuaCompany,asanationalkeyleadingenterpriseofagriculturalindustrialization,isalsooneoftheearliestsalesenterprisestousethecombinationoffinancialintegrationandfinancialmanagement,whichisrepresentative.UnderthebackgroundoftherapiddevelopmentoftheInternet,thispapertakesLuHuaCompanyasanexampletofindouttheproblemsinfinancialmanagementandsolvetheproblemswithfinancialintegrationtomakeupforfinancialmanagement.Promotefinancialmanagementprogressandadaptittotheneedsofthecompany.Keywords:Financialmanagement;Financialintegration;LuHuacompany一引言1.1.1研究背景了。隨著互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種高效的管理方式也將被企業(yè)所接受和應(yīng)用。1.1.2研究目的目前，實(shí)施財(cái)務(wù)一體化的企業(yè)很少，而完全做到財(cái)務(wù)一體化輔助財(cái)務(wù)管理的這種運(yùn)營(yíng)方式的企業(yè)更少。最早實(shí)的例子，推動(dòng)這種方式在企業(yè)中的發(fā)展，使這種方式成為企業(yè)發(fā)展的支柱。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展，也有不同的認(rèn)識(shí)。主要有三個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)管理的重要性張少軍（2012）提出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的中心，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心的建議。徐珊結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)有效地解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的出現(xiàn)各類問(wèn)題，以此突出財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，建立管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系以X公司為例，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)這兩方面進(jìn)行深入探究，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面推出兩者之間的聯(lián)系性、必要性。劉曙輝（2021）提出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合提高財(cái)務(wù)管理效率和效益。（3）財(cái)務(wù)一體化對(duì)企業(yè)的作用及有效性財(cái)務(wù)一體化建立消除信息孤島，使企業(yè)聯(lián)系流暢，節(jié)省資源。王美艷（2015）對(duì)A公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行探究，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)一體化方案，以驗(yàn)證財(cái)務(wù)一體化融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效性。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀奎因坦斯（1992）提出管理會(huì)計(jì)，結(jié)合業(yè)務(wù)情況，將企業(yè)情況上報(bào)管理者，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。邁克爾?哈默提出流程再造BPR理論，提高了企業(yè)工作效率。托夫勒（1972）指出“非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的思想和建立量型結(jié)構(gòu)的思想為企業(yè)提供了管理彈性。達(dá)文皮特和謝特（1990）提出信息技術(shù)是改變企業(yè)運(yùn)行方式的一種力量，同時(shí)為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)造了技術(shù)支撐。業(yè)運(yùn)用很少，還有很長(zhǎng)的路要走。1.3研究意義的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)一體化變革的企業(yè)提供參考。2.1財(cái)務(wù)一體化基本思想記錄該業(yè)務(wù)，同時(shí)把企業(yè)數(shù)據(jù)提交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門便可根據(jù)進(jìn)程進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理；在業(yè)務(wù)部門使用數(shù)據(jù)達(dá)到了數(shù)據(jù)的有效共享。因而，降低了財(cái)務(wù)管理人員的重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的及管理體系的有效銜接，以降低財(cái)務(wù)管社會(huì)問(wèn)題，往往可以立足全局，更為客觀與科學(xué)。2.2財(cái)務(wù)一體化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)一體化設(shè)計(jì)主要利用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造理論設(shè)計(jì)。把計(jì)算機(jī)的事件驅(qū)動(dòng)概念導(dǎo)入企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，形成了根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)事件所驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化信息處理過(guò)程，使大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)一體化。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理一體化，企業(yè)結(jié)合ERP體系的建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)ERP體系和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的融合，以ERP體系為基礎(chǔ)定義集成映射規(guī)則，以促進(jìn)企業(yè)前端服務(wù)體系進(jìn)一步規(guī)范和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接的一致性。公司公司的資源從購(gòu)、儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠進(jìn)行科學(xué)合理的分配和使用，進(jìn)而達(dá)到公司運(yùn)營(yíng)效益的提升。2.3財(cái)務(wù)一體化效果2.3.1對(duì)決策管理的作用（基層）。全部事情都要領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)人說(shuō)的算，金字塔中每個(gè)人都有自己固定的工作，不可以做其他一體化能消除物理距離，高效快速地收集信息，從而解決企業(yè)信息問(wèn)題。2.3.2對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了公司管理的改革與創(chuàng)新。四是財(cái)者提供了多角度檢索、計(jì)算與分析的功能和管理手段。三魯花公司分析省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。橫跨食用油、調(diào)料、米面加工等多種產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)共有員工10000多人，下設(shè)有萊陽(yáng)魯花、姜疃魯、魯花礦物質(zhì)水、魯花食品等二十二個(gè)分公司。食用油年機(jī)械加工一2002年榮獲得“國(guó)家級(jí)放心油”年成為了“人民大會(huì)堂國(guó)宴用油”；2004年，公共健康營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)與發(fā)展管理中心授權(quán)魯花為“營(yíng)養(yǎng)素保健倡導(dǎo)商品”；同年魯花品牌被我國(guó)認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；2005年，魯花花生油被我國(guó)授權(quán)“中國(guó)名牌”商品。魯花集團(tuán)公司曾連續(xù)獲得“全國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀團(tuán)體”、“中華慈善獎(jiǎng)”、“國(guó)家經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)先進(jìn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。2011年公司計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)總收入一百零二億元，2012年計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)總收入一百三十億元。2019年?duì)I業(yè)收入3390326萬(wàn)元。2019年9月1日，2019全球制造業(yè)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)排行榜公布，山東魯花集團(tuán)有限公司位列第二百五十八年9月10日，2020我國(guó)民企五百?gòu)?qiáng)排行榜公布，山東魯花控股有限公司名列全省第二百七十二位，2021年2月25日，公司獲得由共產(chǎn)黨中央、國(guó)務(wù)院辦公廳授權(quán)的“脫貧致富攻堅(jiān)戰(zhàn)優(yōu)秀團(tuán)體”光榮稱謂。3.2魯花公司發(fā)展進(jìn)程5S5S純壓榨工藝技術(shù)制造的花生油，不但保持了花生的原汁原味，并且油質(zhì)純正濃、用量節(jié)省，定增長(zhǎng)。3.3魯花公司發(fā)展過(guò)快危害行需要監(jiān)管；公司戰(zhàn)略及方向需要進(jìn)行預(yù)估。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改變。4.1人員工作量大如果沒(méi)。。統(tǒng)計(jì)人員的生產(chǎn)采購(gòu)，晚上要加班，早上要早上班才能的提高。4.2記賬難，對(duì)賬難社會(huì)平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為7.8，由于應(yīng)收賬款數(shù)目多，給期末對(duì)賬人員造成巨大麻煩。一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題費(fèi)時(shí)費(fèi)力，浪費(fèi)企業(yè)成本。公司進(jìn)行改變迫在眉睫。4.3不利于監(jiān)管控制度，但缺乏監(jiān)管，不能有效執(zhí)行；各部門從自身利益出發(fā)，各子公司以自己為出發(fā)點(diǎn)，各自為戰(zhàn)，缺少團(tuán)結(jié)，缺乏相互制約的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)實(shí)行統(tǒng)一有效的管理帶來(lái)一定的困難。公司各部門相對(duì)獨(dú)立，彼此缺乏溝通。以發(fā)票為例，公司發(fā)票信息管理是獨(dú)立的，查重驗(yàn)真難度大，曾出現(xiàn)供應(yīng)商提供不符合規(guī)定的發(fā)票，價(jià)值1600多萬(wàn)2016年一年內(nèi)共發(fā)現(xiàn)異常票據(jù)30份，違規(guī)金額達(dá)200萬(wàn)。4.4數(shù)據(jù)分散，采集周期長(zhǎng)2015年資金庫(kù)的資金高達(dá)15億元，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用2300萬(wàn)元，造成資金閑置。一項(xiàng)生產(chǎn)開始時(shí)財(cái)務(wù)部門是知道的，但是由于不能跟進(jìn)工作，生產(chǎn)結(jié)束才能知道，得到一個(gè)完整的數(shù)據(jù)周期很漫長(zhǎng)。數(shù)據(jù)不斷發(fā)展壯大而日漸豐富，數(shù)據(jù)分散，采集周期司出現(xiàn)的大問(wèn)題。5.1對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響及優(yōu)化，培養(yǎng)企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理人員所出現(xiàn)的問(wèn)題，魯花素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際工作的需要。5.2對(duì)工作模式的影響及優(yōu)化在公司財(cái)務(wù)一體化模式下，魯花集團(tuán)通過(guò)引入全新的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，從原物料生產(chǎn)、領(lǐng)用、營(yíng)銷和樣品管理工作上形成了嚴(yán)密的操作流程，以堵住滲漏，保障企業(yè)安全。遵守財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，正確計(jì)提折舊，計(jì)提。強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存和應(yīng)收賬款的管理,強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存管理，努力減少過(guò)時(shí)的存貨物品，防止現(xiàn)金呆滯，以最合理的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物資的最優(yōu)化管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查考核，經(jīng)常核對(duì)應(yīng)收賬款，建立健全的收賬處理措施，嚴(yán)格管理賬齡，對(duì)死賬、壞賬等要在取得可靠憑證后，才做出適當(dāng)?shù)奶幚?。要?jīng)?；虿欢ㄆ诘貙?duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行清查，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)按照國(guó)家稅收，同時(shí)嚴(yán)把國(guó)家的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，防止企業(yè)徇私舞弊行為，建立賬款的核算管理制度。確保賬帳相同、賬證相同、賬表一致、賬實(shí)相符，以確保企業(yè)內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的安全性完好。5.3對(duì)內(nèi)部控制的影響及優(yōu)化最后形成以經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，不相容職務(wù)與度，確保公司已經(jīng)出臺(tái)的優(yōu)惠政策得以有效落實(shí)，給企業(yè)營(yíng)造健康有序的發(fā)展環(huán)境。5.4對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響及優(yōu)化深入的數(shù)據(jù)挖掘，從而進(jìn)行企業(yè)管理與財(cái)政系統(tǒng)的深化構(gòu)建。六結(jié)論相結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)獲得更大收益。參考文獻(xiàn)[1]鄧騰蛟.淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督[J].2021,(18):67-69.[2]奎因斯坦.管理會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)管理入門[M].1922.[3]Michaelgamer,BeyondEngineering:HowthePoussinCementerOrganizationIsChangingOurWorkandOurLives,BarerCollinsPublisherslaneNewYork,1996.[4]DamnedAbandon.AmirAlbaniaAbruptEiderdownAssessingforbusinessmultiprocessing,BusinessProcessManagementJournal.Bradford.2008,14(4)[5]陳書.業(yè)財(cái)一體化背景下A公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究[D].廣東：華南理工大學(xué),2020.[6]王美艷.A公司財(cái)務(wù)一體化管理研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2015.[7]徐珊.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2021,(34):150-151.[8]包瓊穎.企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化研究——以X公司為例[D].江蘇：東南大學(xué)，2017.[9]尹一涵.D企業(yè)財(cái)一體化下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].重慶：重慶理工大學(xué)，2020.[J].