中南集團企業(yè)管理制度大全非常實用

中南集團企業(yè)管理制度大全(一)南通市中南建筑工程有限企業(yè)創(chuàng)立于1988年，短短23年時間企業(yè)從一種28人起家的小企業(yè)迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超2.5億元，職工人數(shù)達8000余名，年施工能力迭100萬平企業(yè)。企業(yè)持續(xù)數(shù)年被評為“海門市明星企業(yè)”,1999年企業(yè)通過IS09002質(zhì)量體系認證，2023年又成功通過IS09001:2023版質(zhì)量體系認證。更大發(fā)展，在2023年組建江蘇中南實業(yè)集團。2023年，南通市中南建筑工程有限企業(yè)與南通建筑工程總承包企業(yè)合并重組，成立南通市建筑總承包有限企業(yè)，2023年8月1日經(jīng)建一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴格按照股份三、健全和完善企業(yè)各項規(guī)章制度。按照先進性、合用性、系統(tǒng)性五、堅持技術(shù)創(chuàng)新。伴隨市場經(jīng)濟的逐漸健全，經(jīng)營管理由“橄欖型”向“啞鈴型”六、加強資本運行。規(guī)模擴張是企業(yè)保持強大的市場競爭力經(jīng)走過了原始積累階段，已具有了對應的條件.面對機遇與挑戰(zhàn)，我們必須進入資本市場，七、健全市場經(jīng)營體系。勇于開拓市場，充足運用市本次制度修訂是在上述總體思緒的指導下，在20這次制度修訂是通過長時間的調(diào)查研究和深入分析國第一篇集團分企業(yè)第一章總則第二章組織機構(gòu)設置與崗位職責組織機構(gòu)設置組織機構(gòu)設置一、集團構(gòu)造二、集團企業(yè)組織機構(gòu)部門與崗位職責行政管理制度企業(yè)管理條例一、總則二、親戚好友管理管理人員行為準則第三節(jié)誠信建設規(guī)范行政辦公制度十、長途使用規(guī)定六、職能部門會議七、會議組織與籌辦九、會議注意事項第六節(jié)民主溝通制度一、民主與溝通二、員工參與企業(yè)管理規(guī)定第七節(jié)保密制度一、總則二、保密范圍三、保密措施信息管理制度二、指標信息預警系統(tǒng)三、行政信息處理系統(tǒng)經(jīng)營計劃管理制度一、總則二、長期規(guī)劃六、計劃的變更與調(diào)整第十節(jié)審批制度一、經(jīng)營計劃三、融資四、投資六、協(xié)議簽訂審批七、資金支付第十一節(jié)內(nèi)部配合管理規(guī)定一、總則四、分企業(yè)之間人員調(diào)配第四章人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工晉升制度第三節(jié)員工培訓制度一、總則二、不定期培訓三、定期培訓四、新員工培訓六、培訓紀律薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權(quán)鼓勵措施員工考勤制度二、作息時間四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假一、調(diào)動財務管理制度一、總則四、土建工程要款七、資金使用固定資產(chǎn)管理制度現(xiàn)金管理制度票據(jù)審批管理制度一、基本原則四、招待費和業(yè)務費審批規(guī)定七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定八、遲延發(fā)票報銷的懲罰會計檔案管理制度備用金及借款管理制度一、備用金管理規(guī)定會計核算及財務管理規(guī)定一、核算體制二、會計核算三、成本核算第九節(jié)財務盤點制度第十節(jié)財務管理獎罰條例第十一節(jié)內(nèi)部審計制度檢查監(jiān)督制度檢查管理制度一、總則二、檢查組檢查規(guī)定三、行政檢查規(guī)定子企業(yè)考核制度第二篇南通建筑工程總承包有限企業(yè)制度第一章組織機構(gòu)與崗位職責第一節(jié)組織機構(gòu)一、子企業(yè)總部機構(gòu)設置第二節(jié)部門與崗位職責會議管理制度一、高層會議經(jīng)營管理制度工程招投標管理制度一、工程投標協(xié)議管理制度一、基本原則二、工程施工協(xié)議四、購銷協(xié)議的簽訂六、運送協(xié)議七、協(xié)議管理市場信息處理規(guī)定工程業(yè)務承接獎懲制度一、總則工程結(jié)算制度分包工程結(jié)算制度生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理體系生產(chǎn)計劃管理制度技術(shù)管理制度安全管理制度材料采購制度文明施工及現(xiàn)場管理制度后勤管理制度七、車輛保養(yǎng)、維修八、違規(guī)和事故處理第五章檢查考核制度一、土建分企業(yè)考核措施二、機具管理服務中心考核措施三、運送服務中心考核措施三、項目檢查考核第三篇安裝企業(yè)管理制度總則組織機構(gòu)與崗位職責組織機構(gòu)設置部門與崗位職責行政會議制度工程投標及協(xié)議管理制度一、基本原則二、工程投標四、購銷協(xié)議的簽訂五、協(xié)議管理第五章工程業(yè)務承接獎懲制度一、總則二、基本工作規(guī)定工程決算制度生產(chǎn)管理體系計劃管理制度技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設計六、施工日志七、資料管理施工質(zhì)量管理制度一、自檢第十一章安全管理制度第十二章成本管理制度第十三章材料采購制度第十四章材料管理制度第十五章后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、分企業(yè)考核第四篇裝潢企業(yè)管理制度總則組織機構(gòu)設置與崗位職責一、機構(gòu)設置第三章經(jīng)營管理制度設計管理制度技術(shù)管理制度生產(chǎn)管理制度第五篇房地產(chǎn)企業(yè)管理制度第一章總則組織機構(gòu)設置與崗位職責一、機構(gòu)設置二、部門編制三、部門與崗位職責項目開發(fā)管理制度二、方案籌劃與招投標三、工程施工招標五、項目開發(fā)計劃項目施工管理制度一、組織管理三、質(zhì)量管理四、安全管理五、工程簽證第五章工程款決算支付管理措施一、工程進度款決算二、工程竣工決算第六章銷售管理制度一、基本原則二、銷售計劃與方案第七章檢查監(jiān)督制度一、檢查監(jiān)督體系二、人員考核第八章財務管理制度第九章審計與審批制度一、基本原則二、審批事項及權(quán)限第十章物資管理制度第十一章印信管理制度一、印信管理的范圍第十二章工作計劃管理措施一、目的和根據(jù)二、工作規(guī)定三、操作環(huán)節(jié)四、執(zhí)行、檢查與考核第十三章協(xié)議管理規(guī)定三、職責分工第十四章車輛管理制度第十五章其他管理制度第十六章物業(yè)企業(yè)管理制度一、員工工資構(gòu)成二、員工考核措施三、實行措施第六篇設備企業(yè)管理制度第一章總則組織機構(gòu)設置與崗位職責一、機構(gòu)設置產(chǎn)品開發(fā)制度技術(shù)管理制度一、總則二、技術(shù)引進四、技術(shù)管理生產(chǎn)管理制度質(zhì)量管理制度銷售管理制度物資采購制度設備改裝及維修保養(yǎng)制度會議管理制度第七篇租賃企業(yè)管理制度第一章總則組織機構(gòu)設置與崗位職責一、機構(gòu)設置二、部門編制設備添置與維修保養(yǎng)制度一、設備添置與報廢機械料具租賃制度物資采購制度會議管理制度附：管理流程圖集團企業(yè)董事會流程子企業(yè)董事會流程招聘流程晉升流程解雇流程折率評審流程業(yè)務承接流程工程承包協(xié)議簽訂流程分包隊伍確定流程項目成本計劃流程子企業(yè)資金調(diào)動流程會計核算流程納稅申報流程成本核算流程職工申訴流程如下為房地產(chǎn)流程圖項目可行性研究工作流程辦理國有土地使用證流程建設用地規(guī)劃可行性研究流程編制設計任務書流程建筑方案申請流程規(guī)劃方案專家評審及設計單位確定工作流程確定分包隊伍流程①確定分包隊伍流程②項目施工組織管理程序項目施工質(zhì)量管理流程材料購流程設備采購流程材料認價流程工程款支付流程設備款支付流程銷售方案確定流程自行銷售程序委托銷售程序辦理按揭程序廣告宣傳工作流程變更處理程序辦理人住程序辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第一篇集團分企業(yè)第一條為適應企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要.加強各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔民事責任，,的原則；分企業(yè)實行“自主經(jīng)營、獨立核算、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營方針；另首先充足按照集團宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團企業(yè)股份制章程的分工和規(guī)定，進行檢查、考核、監(jiān)督和審計，充足發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在經(jīng)營管理中貫徹“市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務指導生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。把集團發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”,可1、2023年的總體目的：江蘇中南實業(yè)集團在2023年實現(xiàn)經(jīng)營收人100億元，在2023年前實現(xiàn)年增長率25%,稅后利潤率15%以上，員工收入到達國內(nèi)E游水平。土建行業(yè)北京、青島、濟南形成較高的市場擁有率，南京、上海逐漸發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐漸在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充足運用土建和房地產(chǎn)的市場影響，重要在土建與房地產(chǎn)相似地區(qū)開發(fā)市場；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐漸熟悉市場、開展技術(shù)研發(fā)，到2023年前發(fā)展成為企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)國際市場重要面向中東、非洲等發(fā)展中國家，通過聯(lián)合、輸出勞務等立足國際市場，逐漸開展國際承包。2、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造發(fā)展目的：在2023年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其迅速成長；2023年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同步充足運用集團規(guī)模優(yōu)勢和群體效應，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機械及生物醫(yī)藥等高科技子企業(yè)培養(yǎng)成為江蘇中南實業(yè)集團有限企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和長盛不衰的2023年集團所有組員企業(yè)產(chǎn)值到達17億元。其中土建12億元(含原總承包企業(yè)2億元),房地產(chǎn)銷售收入4.5億元，對外租賃600萬元，機具管理服務中心6000萬元，機械加工和新型建材2400萬元.工業(yè)園區(qū)和后方建設2023萬元。律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團企業(yè)。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅分企業(yè)在子企業(yè)領(lǐng)導下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨立核算，3、對重大開發(fā)和投資項目、重大施工項目和大額墊資項目進行決策，審批一定程度以7、切實維護股東權(quán)益，按照企業(yè)章程規(guī)定，對各子企業(yè)的經(jīng)營管理活9、對各子、分企業(yè)在經(jīng)營活動中違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章2、子企業(yè)董事長(或執(zhí)行董事)、總經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)、分企業(yè)經(jīng)理以上的員工由集團3、土建分企業(yè)項目在4個如下、人數(shù)達不到1500人、年產(chǎn)值達不到1.5億元的，或房地產(chǎn)子企業(yè)銷售產(chǎn)值在2億元如下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子企業(yè)總部代管；2、工程業(yè)務發(fā)包與材料采購必須面向市場，由對應子企業(yè)共同參與投標，以招投標后必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在5萬元如下的可以自行決定，5—10萬元由上級主管決定，10萬元以上的必須向集團企業(yè)總經(jīng)理書面申請并經(jīng)其書面同意后方可采購。實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設有限企業(yè)等7家子企業(yè)，南通市建企業(yè)。集團構(gòu)造圖如F:物物業(yè)管理分房地子公司房地產(chǎn)分分莊業(yè)區(qū)公生物到分新型材分租賃子公司壺分翁裝潢分安裝甕設備子公司土建子公司集團公司董事會總經(jīng)濟師財務總監(jiān)會計科資產(chǎn)管理科成本核算科檢查組網(wǎng)絡中心財務管理部資金管理中心票據(jù)審計組財務審計組法律服務部人力資源部企劃部辦公室副總經(jīng)理黨支部第二節(jié)部門與崗位職責(11)對企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散和清算等事項作出決策；(12)通過及修改企業(yè)章程。2、董事會(6)簽訂同意錄取的各級管理人員名單，簽訂對外上報、印發(fā)的多種重要報表、4、監(jiān)事會(由監(jiān)事會主席與4名監(jiān)事構(gòu)成)(2)對董事、經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)職務時違反法律、法規(guī)或企業(yè)規(guī)章制度的行為進行監(jiān)(6)監(jiān)控全資子企業(yè)和控股子企業(yè)的經(jīng)營活動中與否有違規(guī)違紀或損害集團企業(yè)(3)建立健全企業(yè)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制企業(yè)規(guī)章制度并(4)組織指揮企業(yè)的平常經(jīng)營管理工作，全面主管集團企業(yè)各職能科室，協(xié)(6)按照企業(yè)規(guī)定的人事權(quán)限，決定對員工的獎勵、加薪、晉升和處分、解雇事(7)加強員工隊伍建設，做好員工思想工作，堅持民主集中制的原則，充足發(fā)揮(1)貫徹國家的經(jīng)濟政策和法令，維護財經(jīng)紀律，對未對的貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政(2)確定企業(yè)經(jīng)營目的和經(jīng)營對策，為集團企業(yè)董事會和總經(jīng)理的重大決策提供(4)建立健全全面計劃管理體系，參與制定各項經(jīng)營管理制度和企業(yè)年度工作計(5)對企業(yè)發(fā)生的違反計劃法、記錄法、協(xié)議法，以及阻礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(1)貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和會計法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟核算體系和制度，不(2)參與制定企業(yè)經(jīng)營目的和經(jīng)營對策，負責擬訂經(jīng)濟核算、財務管理和企業(yè)內(nèi)(6)組織編制集團年度財務、成本(費用)、信貸計劃，審查、監(jiān)督集團年度財務(1)代表職工利益，向企業(yè)提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項合理規(guī)(2)積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣大員工的政治思想教育和宣傳工(3)負責集團企業(yè)的后勤工作，協(xié)同、配合集團企業(yè)辦公室做好重大會議和活動(4)對集團范圍內(nèi)的后勤事務進行宏觀管理，對各土建分企業(yè)書記的后勤及黨建(5)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內(nèi)組織生活，在“七一”期間組織黨員開(2)負責辦公室其他人員的指導、監(jiān)督和管理，對辦公室各項工作負直接領(lǐng)導責(1)在辦公室主任的領(lǐng)導下，做好多種會議記錄、發(fā)言稿和其他資料的搜集、歸(5)對印刷品和紙張等耗材隨時掌握消耗及庫存狀況，存量局限性時及時印刷或(1)組織研究制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務架構(gòu)、經(jīng)營方針和重(2)組織研究企業(yè)的體制、機構(gòu)設置、人員編制、職權(quán)劃分和業(yè)務工作程序，負(3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營方針、規(guī)章制度的實行，建立健全企業(yè)運行機(7)組織實行各類調(diào)研活動，根據(jù)調(diào)研中存在的問題提出處理方案，同步為董事(8)辦理子企業(yè)設置的前期籌劃、工商注冊、組織機構(gòu)和管理體系的籌劃與建立(1)做好人事管理工作，負責員工的招聘、協(xié)議簽約、變更與解除、員工調(diào)配及(2)確定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類人才信息，保證企業(yè)發(fā)展過程中所需(7)負責企業(yè)員工的人事考核事項，根據(jù)董事長或總經(jīng)理的指示，辦理對員工的(9)做好集團范圍內(nèi)管理人員的考勤記錄及人事檔案管(10)每月記錄好管理人員分項目出勤臺帳；(11)對各子、分企業(yè)考勤記錄人員進行業(yè)務指導；(12)向會計部門和成本核算部門及時、對的地提供有關(guān)數(shù)據(jù)；(13)參與制定本部門的有關(guān)管理制度。(4)根據(jù)企業(yè)的利潤目的和各部門的計劃，負責編制財務收支計劃，并向總經(jīng)理(11)參與制定本部門的有關(guān)管理制度。(2)做好各分支機構(gòu)有關(guān)會計處理的指導、監(jiān)督，及總部與子、分企業(yè)帳務往來(10)功負責臨時交辦的事項。(1)接受總會計師(財務總監(jiān))的指導與協(xié)調(diào)，對企業(yè)全面的會計核算、記錄、財(3)主持制定企業(yè)的財務管理、會計核算、記錄、采購、庫管等方面的工作的規(guī)(4)參與制定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，對重大投資決策、經(jīng)濟活動進行財務分析與(11)指導、巡視、監(jiān)督、檢查下級的各項工作；(12)代表企業(yè)與政府對口部門進行聯(lián)絡，做好納稅籌劃事務。(1)在財務部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，切實貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位(2)根據(jù)財政部門規(guī)定的統(tǒng)一會計科目，設置帳戶，按照本單位規(guī)定的會計形式(5)對各項目已報支的成本、費用數(shù)據(jù)進行明細帳歸類登記，并定期對該數(shù)據(jù)進(10)參與工程款的回收及陳欠款的催要工作；(11)加強信息管理，及時理解各項目的經(jīng)營收支狀況，對的編制項目收款狀況(12)完畢領(lǐng)導交辦的其他工作并提供有關(guān)信息。(5)及時和銀行對帳，每月調(diào)整收支差異，嚴格按有關(guān)規(guī)定做好保險箱的管理工(6)負責現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴格控制空頭、空白支票流出和進(7)認真分析研究與甲方簽訂的勞動協(xié)議，保證明際工作量和收款同步進行，做(2)辦理集團資金籌集，負責向金融機構(gòu)貸款，保持與銀行等有關(guān)金融機構(gòu)的良(1)充足利使用方法律武器，積極維護集團合法權(quán)益，為集團企業(yè)及各子企業(yè)代(2)理解、掌握各項目部工程進度款、決算款的協(xié)議履行狀況及施工中的索賠簽(3)為各級部門提供法律征詢，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，有計劃地開展普法宣(8)與人事部門共同組織計算機技術(shù)培訓工作，在兩年內(nèi)保證80%的管理人員會18、財務審計部(由負責人、1名財務審計員、2名票據(jù)審批員、1名材料監(jiān)督員(1)在企業(yè)董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導下，維護國家財經(jīng)紀律、方針政策及本單位規(guī)章(2)負責內(nèi)部經(jīng)濟效益審計、領(lǐng)導離任審計、承包經(jīng)營責任目的審計、財務收支(3)綜合評價審計對象的工作與否到達預期目的，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和經(jīng)濟效益等(5)填寫好審計工作底稿，編寫審計工作匯報，提出審計處理意見及改善管理提(4)審計財務部門年度、季度、月度報表，并及時指出和處理財務人員工作中的票據(jù)審計組(1名負責人，1名審批員，1名登記員、1名材料監(jiān)督員)(1)嚴格審查各類票據(jù)與否符合財務制度的規(guī)定，對違章、違紀行為按制度進行(5)審計的時間、參照的原則和審計原則不能與職能部門相抵觸，不得隨意更改(2)深入細致地做好物資采購的市場詢價與調(diào)研工作，充足結(jié)合市場動態(tài)、地區(qū)(4)監(jiān)督各級物資供應部門的工作與否及時到位，監(jiān)督材料采購系統(tǒng)和甲供材料19、工程審計部(由1名負責人、3名組長、8名審計員構(gòu)成)(3)負責監(jiān)督土建預算員的漏算、少算及對弄虛作假現(xiàn)象的審查，對外決算嚴格查員共8人構(gòu)成)(2)檢查組的本職任務是檢查、考核、監(jiān)督，找出問題，并督促有關(guān)部門及時整(3)開展工作時必須做到“公平、公正、公開、合理”,實事求是地評估檢查成(4)在項目上檢查的成果和發(fā)現(xiàn)的問題認真、負責、及時地向分企業(yè)正副經(jīng)理通(1)以企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范作為質(zhì)量檢查原則，如內(nèi)部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國(2)檢查預算工程量與實際與否相符，對項目多算的定額工時要及時在當月考核(3)對出現(xiàn)的無定額原則的工作量及不合理的定額子目，及時請示生產(chǎn)管理部并(1)檢查安全材料、設備與否配有國家安所有門合格證書，與否到達安全性能原(6)班前與否有安全交底和安全例會教育；(7)特殊危險作業(yè)與否有專人負責，安全標示與否到位；(9)工人每天睡眠時間能否保證七小時，與否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)；(10)臨設搭建、水電管線布置與否符合安全規(guī)范，與否有違水、用電現(xiàn)象。政治后勤督查員(1)檢查食堂飯菜價格與否合理，與否符合質(zhì)量、衛(wèi)生規(guī)定；(2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排與否符合規(guī)定；(3)項目與否關(guān)懷工傷、病假人員的生活；(4)與否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象；(5)與否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風；(6)督查違法違紀、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象；(11)對運用企業(yè)的有形及無形資產(chǎn)到達個人目的的事件進行追查。第三章行政管理制度第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實行指汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次罰500元，屢犯不改者懲罰加倍，直至予以降職或罷低于20萬元的信息費、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時業(yè)務費用。費用記人個人帳，并對有關(guān)負責人員罰款200元以致的，賠償10%的經(jīng)濟損失；屬于主觀原因或嚴重失職導致的，賠償50%以上直至所有第九條我司員512512作采用包干制，上下班時間必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外50%賠償。第十二條為提高企業(yè)著名度以及加緊技術(shù)革新進程，企業(yè)實行科技進步獎勵制度，市級刊物上刊登的獎稿費的二倍，且年終工資折率增長1一2折；省級刊物上刊登的獎稿費的四倍，且年終工資折率增長2—4折；全國性刊物上刊登的獎稿費的六倍，且年終工資折率增長4—8折。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上有發(fā)明發(fā)明，根據(jù)奉獻大小獎500—10000元，且年終工資增長1—10折。第十三條承接工程業(yè)務和項目開發(fā)投資的最終決策權(quán)一般狀況下屬于土建子企業(yè)董事會和董事長，特殊狀況由集團企業(yè)董事會或董事長決定，其他任何人不得越權(quán)私自表態(tài)拍板，堅決制止事后請示匯報，違反者罰款5000～10000元，由監(jiān)事會主席負責第十四條伴隨企業(yè)多種制度的細化，各級職能部門負責人的學習、開會、活第十五條但凡材料、財務、司機、食堂會計、塔吊配置人員第十七條關(guān)系戶、領(lǐng)導干部親戚及特殊關(guān)系的人員不得安排在檢查考核的崗位第二十條從2023年起，企業(yè)干部的子女及其他親戚須具有獨立工作能力方可進第二十一條對工人必須按照按勞分派的原則支付酬勞，假如長年養(yǎng)著個別流氓懶漢不勞而獲，予以所在工種工長、項目經(jīng)理及簡介人每個罰500元，并由當時招工第二十二條班組評分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)長年干零雜工，評分時給技術(shù)分的，發(fā)現(xiàn)一種罰工長1000元，不按檢查組指定的平均分評分，罰工長500元。第二十三條工長個人考核分的50%作為行為考核，考核內(nèi)容和原則：1、為人處事、罰款500元。對于那些挾嫌報復、誣告他人或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核算后，堅決予以罷職第二十五條管理人員受賄索賄的，悉數(shù)予以沒收，數(shù)額在1000元如下的懲罰2倍，數(shù)額在1000。5000元(含5000元)懲罰3倍，數(shù)額在5000～10000元內(nèi)罰5倍，萬元以上第二十六條管理人員賭博，第一次發(fā)現(xiàn)罰200元，第二次發(fā)現(xiàn)罰500元，第三次發(fā)現(xiàn)罰5000元，三次以上予以罷職。第二十七條管理人員嫖娼，發(fā)現(xiàn)一次罰1000元，影響嚴重或再犯的予以開除。第二十八條工地上出現(xiàn)整個工種工人無端怠工的，工長罰1000元，其他有關(guān)波及人員對應罰款不低于500元。假如發(fā)現(xiàn)整個項目部工人都消極怠工的，追究項目重要負責人值在10萬元以內(nèi)，對舉報者獎勵案值的40%;案值在10一100萬元，獎勵40—15%,超過100萬元一次性獎勵10%且不低于15萬元。企業(yè)將對舉報人嚴格保密。第三十一條為進/_步規(guī)范個人行為，在如下場所必須使用一般話：1)在洽談業(yè)之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次罰500元，三次開除。第三十五條若企業(yè)職工本人自愿或通過企業(yè)組織參與社會公益活動(如義務獻第三條在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與我司類似及與自己職務有關(guān)聯(lián)第十五條準時上下班，不遲到早退，有事請假。第十六條提前十分鐘進人工作狀態(tài)。第十七條準時完畢本職工作和領(lǐng)導交派的任務。第十八條準時參與業(yè)務約會。第十九條按照企業(yè)cI管理規(guī)定，統(tǒng)一著裝，衣著整潔、潔凈。第二十條男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。第二十一條公共場所與工作時間講一般話。第二十二條禮貌待人?？腿藖碓L，應當起立積極接待，耐心回答，不得與客戶爭執(zhí)?？蛻綦x開，送至門口。第二十三條接聽首先講“您好”。第二十四條同事之間應通力合作，同舟共濟。第二十五條外出或下班后，辦公桌面保持整潔。第二十六條辦公桌椅不得掛放任何衣物。第二十七條企業(yè)多種設施未經(jīng)許可不得張貼圖片。第二十八條保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。第二十九條企業(yè)下發(fā)的多種文獻均須保密，妥善保留，不得遺失、外借。第三十八條嚴格按照分工辦事，不得擾亂他人的工作秩序。第三十九條愛惜企業(yè)設施。第四十條節(jié)省用水用電。第四十一條節(jié)省辦公用品，盡量用作廢文獻背面起草文獻，不得用復印紙起草為了加強企業(yè)誠信建設，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，樹立企業(yè)良好的社會形象和社會信譽，提高企業(yè)的社會信用度和美譽度，最大程度地獲取企業(yè)社會效益，特制定第二條合用范圍：企業(yè)全體員工。第三條遵照原則誠信是指誠實、守信。誠信是企業(yè)的立企之本，治企之基，興企之源。誠信建設必須遵照如下原則：2、作風正派，講原則，講立場，講正氣，不搞陽奉陰違，不欺上瞞下，不搞小9、自覺維護企業(yè)利益，光明磊落，不謀私利，清正廉潔，克己奉公，不做損害6、自覺維護企業(yè)形象和大局利益，有禮有節(jié)，不卑不7、在企業(yè)利益前提下，多為客戶和業(yè)主著想，盡一切也許協(xié)助客戶和業(yè)主處理第二條本規(guī)定所指行政事務管理包括接待事務、印章管理、文書管理、檔案管理、第三條為增進公共關(guān)系，擴大宣傳效果，同步兼顧商業(yè)機密，辦公室必須重視接待第四條如有客戶或外部關(guān)系來企業(yè)訪問，有關(guān)人員須提前告知辦公室，并由辦公室1、有關(guān)人員需蓋章時，持需蓋章文獻及填寫了使用目的、蓋印期限、日期及蓋印數(shù)3、波及到重大事項如協(xié)議簽訂、對外的發(fā)送的文獻等必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可蓋第十一條若無原則蓋章的，對保管人處以500元1~Ak罰款，并承擔由此導致的一切第十三條公章保管不嚴而被偷蓋的，罰保管人1000元；偷蓋印章導致?lián)p失的，罰偷蓋人1000元，損失部分的20%由保管人賠償，損失部分的80%由偷蓋人賠償，并追究偷蓋第十七條對私刻、偽造企業(yè)印章者，罰款1萬元，嚴重者追究其法律責任。2、需緊急處理的文獻應注明“急件”;3、參照資料應注明“參照”;4、傳閱文獻應注明“傳閱”。第二十六條辦公室負責做好文獻分發(fā)記錄，將文稿原件和一份打印件歸檔立案。第二十七條抵達我司的文書(包括上級及其他單位發(fā)來的文獻及注有密級的簡報、電報、資料和平級發(fā)來的文獻),均由辦公室人員統(tǒng)一簽收、開拆、登記、呈閱、分1、上級機關(guān)頒發(fā)的法規(guī)命令、指示、決定、決策、告知、任免、計劃、記錄年6、企業(yè)主持召開的多種專業(yè)會議形成的領(lǐng)導發(fā)言、文獻和會議總結(jié)紀要，以及7、駐外辦事處或者外單位直接發(fā)給各子企業(yè)的信件、文獻等，為了保持文獻的4、股東印章?。?、請示、決策等重要文獻；8、重要的契約、申請；9、執(zhí)照、上級同意證書等；19、工程竣工資料(包括各類施工日志、變更簽證、各類協(xié)議、工程會議紀要、決策等);20、企業(yè)發(fā)展過程中形成的歷史性資料(包括重要的聲像資料);第四十一條所有的獎狀、獎旗、獎杯必須及時報集團企業(yè)辦公室登記立案，否則缺一項罰分企業(yè)辦公室500元，辦公室保管不嚴的罰1000元。對上述物品不及時向業(yè)主或總包催要的，罰分企業(yè)經(jīng)理、經(jīng)營科長、辦公室主任各500元。本條由集團企業(yè)辦公室主任負責懲罰。六、部件、報刊訂閱管理第四十二條員工的公私郵件均由辦公室統(tǒng)一接受，隨到隨清，及時分發(fā)，不得丟失損壞，擱置延誤。第四十三條各職能科室需要訂閱報刊的，要在訂購申請中列出報刊名稱、出版日期、訂購份數(shù)、期數(shù)等內(nèi)容，由科室主管簽字后交辦公室主任，經(jīng)總經(jīng)理(或分企業(yè)經(jīng)理)同意后由辦公室統(tǒng)一辦理。七、圖書管理第四十四條各級辦公室負責圖書的購進、保管、整頓、外借與償還等工作。第四十五條各級部門根據(jù)實際需要向辦公室提出申請，注明書名、數(shù)量，由辦公室辦理采購。采購前須書面征得集團或子企業(yè)企業(yè)辦公室同意，否則發(fā)票不予報銷。專業(yè)性圖書(如圖集、規(guī)范、定額等)購置前須征得科室負責人同意，并由其在發(fā)票第四十六條新購進的圖書要按科目進行分類整頓與編號。第四十七條辦公室要對管理的圖書建立臺帳，所有圖書都必須進行登記，寫明購入時間、著作名稱、作者姓名、出版社名、出版年月以及金額，并且輸入電腦，便于第四十八條所有圖書都必須在封面、目錄和第一頁上加蓋公第四十九條借書人以我司管理人員為限，借閱時必須在借閱登記薄上注明償還期。假如超過借閱償還期，并經(jīng)再三催促仍然不還者，按圖書購人價格的兩倍賠償。第五十條辦公室須對所管理圖書定期進行清點與查對，如有第五十二條企業(yè)內(nèi)部刊物的名稱為《中南之窗》,月刊，特殊狀況下可增刊或發(fā)行速2、搜集企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)狀況與情報資料；3、指導與增進分編室的工作；4、負責制定編輯計劃、整頓原稿、校對、編排、校對、送印等工作；5、負責審稿、定稿、支付稿費工作；1、按編輯室的指示，分擔編輯事務，每月須向總部辦公室提供新聞、短訊或其第六十一條文印室須對印刷品和紙張的領(lǐng)用隨時進行記錄，清晰地掌握庫存狀許不得自行開機，如因使用不妥導致?lián)p壞的，予以負責人200元以上懲罰。未經(jīng)容許私自復印的，每次罰款100元。第六十四條文印員要及時、精確地做好收發(fā)工作，對收到的須及時遞交給有關(guān)人員，如有緊急事務而有關(guān)人員外出的，必須告知到本人，若導致延誤，視第六十五條文印員應樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復印或資料中予以500元以上罰款。第六十八條長途使用規(guī)定十一、計算機和網(wǎng)絡管理第六十九條為規(guī)范企業(yè)計算機及網(wǎng)絡管理，保證計算機及網(wǎng)絡資源安全、高效地發(fā)揮作用，提高工作效率和管理水平，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，特制定本規(guī)定。第七十一條集團企業(yè)網(wǎng)絡中心必須按照企業(yè)電腦網(wǎng)絡信息化的發(fā)展規(guī)劃，全面負責第七十二條各部門如因工作需要購置電腦或有關(guān)設備，必須事先向網(wǎng)絡中心提交申設備，否則予以500元罰款。第八十條因違章作業(yè)或保管不妥出現(xiàn)如下問題，根據(jù)實際狀況，予以負責人50元以第八十一條各部門應配合網(wǎng)絡中心做好對企業(yè)網(wǎng)站的維護及有關(guān)數(shù)據(jù)的及時更新工第八十二條擁有在企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站個人分級權(quán)限帳號的管理人員應做好帳號的保密工作.未經(jīng)網(wǎng)絡中心容許，不得轉(zhuǎn)告他人使用，否則將追究帳號所有者的責任。第八十三條不容許在計算機上安裝聊天軟件以及在網(wǎng)絡上從事與工作無關(guān)的事項(如玩游戲、瀏覽圖片、下載與工作無關(guān)的信息、發(fā)私人郵件等),不容許訪問反動、暴力、色情等不健康網(wǎng)站，違反者每次罰款200元。第九十五條軟件開發(fā)人員對開發(fā)的軟件要常常維護和不停完善，并對軟件操作者第一條為規(guī)范會議程序，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。第二條本集團重要的會議包括：集團企業(yè)及各子企業(yè)股東大會和董事會會議、總經(jīng)理辦公會、集團企業(yè)及各子企業(yè)職能部門會議、項目經(jīng)理以上人員大會和分企業(yè)、項目部會議等。二、股東大會第三條股東大會分為股東年會和臨時股東會。集團內(nèi)各企業(yè)法人股東年會于每年農(nóng)歷正月初六至初十期間在集團辦公大樓召開。詳細召開時間根據(jù)實際狀況決定。第四條臨時股東會議由代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事或者監(jiān)事提議召開。第五條股東大會由董事長召集并主持，該企業(yè)法人的全體股東參與。董事長因特兩次，分別在公歷8月5日與1月5日前后舉行。體董事的2/3通過。詳細見集團企業(yè)章程。第十一條集團企業(yè)董事會由集團企業(yè)董事會秘書處(由辦公室兼任)負責組織籌辦，并提前15天告知各位董事。第十三條子企業(yè)董事會一年舉行兩次。分別在5月1日期間及年末舉行，詳細根第十四條子企業(yè)辦公室負責會議的組織籌辦，并提前15天告知會議對象。第十五條為保證會議的有效性，有關(guān)人員需要在董事會上提交的議案和背景資料必須在會議五天前交辦公室，以便于分類整頓工作。第十六條年終董事會會議上總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務、主管經(jīng)理等所作的匯報應在會議前五天交辦公室。第十七條有關(guān)財務數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和生產(chǎn)記錄報表等各職能科室應提前準備，做到數(shù)據(jù)精確，精確反應企業(yè)運行狀況，在開會前7天交會議籌辦組。第十八條分企業(yè)有權(quán)向會議進行提案，無分企業(yè)的，以部門為單位進行提案。會議提案確定后在會議告知中進行公布。第十九條董事會與監(jiān)事會人員參與會議前要做好充足準備，開會時必須認真聽會，第二十七條集團企業(yè)及各子企業(yè)總經(jīng)理辦公會每兩月舉行一次，時間為單月份的25—30日。2、會議主持人對上階段工作狀況進行總結(jié)，傳達董事會會議精神，并對下一階3、對經(jīng)營管理和監(jiān)督檢查工作中有關(guān)事項進行討論，提出需要研究處4、公布階段性績效考核成果并研究確定獎罰方案；5、會議主持人認為需要進行在會議上討論的其他議題。第三十五條集團企業(yè)及各子企業(yè)部門內(nèi)部會議每兩周舉行一次，由各部門負責人主七、會議組織與籌辦第三十六條會議召集單位或會議主持人應做好會前準備工作：2、選擇開會時間；3、選擇開會地點；4、擬好會議議程；5、及早印發(fā)會議告知單(包括會議地點、時間、出席人員、會議內(nèi)容或議程等)6、準備匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決策決定草案；7、貫徹會場，安排座位，備好茶具、茶水等。時間分派12345(1)董事會會議告知發(fā)出后，各項目部于3日內(nèi)召開項目管理人員大會，搜集討論需要(2)分企業(yè)各職能系統(tǒng)也于3日內(nèi)召開本系統(tǒng)有關(guān)人員會議，會上無法處理的問題由職(3)分企業(yè)在接到會議告知后5日內(nèi)召開項目經(jīng)理和職能負責人會議，在會上研究處理(4)子企業(yè)各職能部門在會議告知發(fā)出后5日內(nèi)召開本部門會議，需要上級處理的問題(5)子企業(yè)總經(jīng)理召集由子企業(yè)各職能部門負責人和各分企業(yè)經(jīng)理參與的總經(jīng)理辦公會，研究處理提交的問題，無法處理的問題由總經(jīng)理通報子企業(yè)董事會秘書處，列為董事會第三十八條會中事務工作規(guī)定2、會場服務(引導座位、分發(fā)會議文獻材料、內(nèi)外聯(lián)絡、維持會場秩序、會場攝影等工作);3、會議記錄(第一部分是會議組織狀況，包括會議名稱、時間、地點、出席者、主持人等；第二部分是會議的內(nèi)容，包括會議議題、討論發(fā)言、形成的決策等)。主持人致辭討論事項討論發(fā)言形成的決議會議紀要格式地點完畢時間不服從、不執(zhí)行的，項目人員第一次罰100—200元，分企業(yè)人員罰200～300元，子企業(yè)人員罰500—1000元，集團企業(yè)人員罰1000—2023元。第二次罰款加倍。第三次降職或罷職。論；19、不可對發(fā)言者吹毛求疵，對意見不一樣者不得打擊報復20、意見未被采納時不得第一條民主集中制是我們黨的一項基本制度，我們在管理工作中也要倡導授權(quán)管1、一切意見必須從有助于企業(yè)發(fā)展的立場出發(fā)；2、個人必須服從大局，必須堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則；3、個人意見和少數(shù)意見得不到采納時，不得用任何抵觸情緒影響團結(jié)和工作；4、討論通過的決策，如在二個月內(nèi)不付之于行動的，視為自動辭職。第二條企業(yè)鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，但不倡導越級指揮和越級匯報。各級部門應加強工作匯報的管理力度，合理、有效地疏通溝通渠道，對常常越級打小匯報的員工應加強教育與管理。二、員工參與企業(yè)管理規(guī)定第三條我司倡導員工參與企業(yè)管理，目的是發(fā)揮員工潛能，提高向心力，提高企業(yè)第七條對員工提出的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)應用后獲得效益，在應用年度獲得效益的20%員工500—10000元。企業(yè)對積極參與的人員將予以獎勵和表揚。3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作措施或程序及機械配置的改善事項08.有關(guān)安全生產(chǎn)或機械、工具的保養(yǎng)事項；9.部門問的協(xié)調(diào)事項；10.有關(guān)業(yè)務的調(diào)整方案；11.其他有助于我司興革事項。第十一條員工提案時，應使用規(guī)范的提案提議書，提議書應記載下列事項；第十二條提出的合理化提議企業(yè)采納的，企業(yè)將視狀況給與200。10000元獎勵。第五條屬于企業(yè)秘密的文獻、資料和其他物品的制作、收發(fā)、第八條在對外交往和合作中需要提供企業(yè)秘密事項的(不含企業(yè)參的會計報表、記錄報表等),應當事先經(jīng)總經(jīng)理同意。第十二條出現(xiàn)下列狀況之一者，予以警告并罰款100。500元：第一條為加強企業(yè)信息管理，實現(xiàn)信息閉環(huán)運作，發(fā)揮信息在企業(yè)管理決策中的作用，特制定本制度。第二條本制度合用于企業(yè)總部及各子、分企業(yè)的信息管理。第三條企業(yè)信息管理分三大系統(tǒng)：指標信息預警系統(tǒng)、行政信第六條生產(chǎn)管理部負責每月5日前將上月度包括人員增減、生產(chǎn)以分析，以書面形式向企業(yè)決策層呈交，屆時不能提供的，罰負責人500元。第七條企業(yè)財務部負責按季度(在每季度過后15天內(nèi))向企業(yè)決策層提供如下財務報第八條企業(yè)財務部負責按年度(在每年度過后25天內(nèi))向企業(yè)決策層提供如下財務報第九條財務提供的多種報表必須附分析匯報，從財務角度及時反應企業(yè)經(jīng)營活動過程第十條以上第七條到第九條，每缺一項報表及分析匯報，罰負責人發(fā)現(xiàn)再犯的，每缺一項罰款500元，第三次予以降職，嚴重者罷職。若有做虛假報表(如倒拍帳搞應付)的，第一次罰款1000元以上，第二次罷職。企業(yè)決策層提供匯報材料，反應審計過程中所發(fā)現(xiàn)問題(工程工程預決算進度表，票據(jù)審計部匯報材料應包括資金計劃審計),并提出整改提議。否則，罰負責人500元。第十二條企業(yè)發(fā)文一律采用“江蘇中南建設實業(yè)集團發(fā)文稿紙”,并按照擬稿、核稿、第十三條企業(yè)收文一律采用“江蘇中南建設實業(yè)集團文獻批辦單”,并按照批辦意見、200元。2、下級需要請示上級的必須在接到匯報的4小時內(nèi)請示；3、上級在接到下級請示后必須在4小時內(nèi)答復，不能處理的按第2條執(zhí)行；4、在請示超過答復期限或遇尤其重大事件可越級匯報，在事件未得到及時處理時，上6、違反以上規(guī)定的負責人，一般事件予以500—1000元2023—5000元的罰款，屢犯者予以降職或罷職。第十七條根據(jù)我們企業(yè)的實際狀況，對如下信息的傳遞必須及時、1、如下10種狀況至少采用并簽字的方式：1)在經(jīng)營活動中的多種計劃內(nèi)容；2)對2、為了保證多種請示、匯報、指示、評審信息的及時傳遞，提高辦事效率，如下6種狀況可用征詢：1)向?qū)Ψ秸髟冇嘘P(guān)狀況；2)問詢發(fā)放的函件與否到位；3)對未牽涉到經(jīng)一次罰款100元。四、市場信息反饋系統(tǒng)第二十條企業(yè)經(jīng)營負責人負責按季度在下季度首月5日前以書面形式向企業(yè)決策層提供市場調(diào)研和市場信息匯報、業(yè)務進展(含招投標)匯報以及對企業(yè)工程業(yè)務承接獎罰執(zhí)行狀況匯報。以上每缺一項罰負責人500元。第二十一條企業(yè)決策層對信息分析、研究和制定措施進行反饋，原則上以書面工作命令下達，工作命令由辦公室負責傳遞到各有關(guān)部門，檢查組備份納入分企業(yè)考核，企業(yè)總部職能部門由辦公室監(jiān)督執(zhí)行。第二十二條以上信息有時間規(guī)定的，每超過一天加罰100兀。第二十三條對業(yè)務承接、項目開發(fā)等重大事項進行決策前，必須有規(guī)范的評估匯報。1、土建由分企業(yè)經(jīng)營科長負責編制評估匯報，房地產(chǎn)子企業(yè)由企劃部負責編制，其他子企業(yè)一律由經(jīng)理負責編制。2、評估匯報內(nèi)容：(1)明確我企業(yè)與否有能力承接該項業(yè)務；(2)效益分析；(3)需要人員、資金、裝備的投入量及時間計劃；(4)地理及周圍環(huán)境分析；(5)風險分析；(6)風險對策。第二十四條分企業(yè)經(jīng)營科獲取工程業(yè)務信息后，對該業(yè)務的綜合狀況進行認真分析，然后由經(jīng)營科長、分企業(yè)經(jīng)理、總部生產(chǎn)副總、常務副總、總經(jīng)理、董事長逐層就該業(yè)務狀況表明“同意”或“不一樣意，,的明確意見。評審意見簽訂在“工程業(yè)務承接評審表”上。1、在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度2、根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活3、充足發(fā)揮企業(yè)的人力、財力、物力，不停完善企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，以獲得最佳的4、財務狀況：包括資金投入、資金回收、負債率、資產(chǎn)保值增值狀況、納稅籌劃、貸2、主案階段：11月中旬，企劃部在匯總整頓的基礎上，通過對企業(yè)整體利益的平衡和3、審議和調(diào)整階段：11月下旬總經(jīng)理辦公會對計劃進行審議，修改稿提交董事長同意4、決定及刊登階段：12月底或1月份，董事長在項目經(jīng)理以上人員大會上公布年度計第十九條各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問兌現(xiàn)等程序予以貫徹。第十節(jié)審批制度一、經(jīng)營計劃500萬元以上設備由集團企業(yè)董事長同意；購置300—500萬元設備集團企業(yè)董事長同意；購置100—300萬元設備由子企業(yè)董事會同意，50.100萬元由子企業(yè)董事長同意，50第六條安裝和裝潢企業(yè)50萬元以上設備添置由土建子企業(yè)董事會按照權(quán)限決策或報集團企業(yè)同意，10一30萬元設備添置由土建子企業(yè)總經(jīng)理決策，10萬元如下設備添置由安裝30萬元以上設備添置由集團企業(yè)董事會決策，10一30萬元設備添置由集團企業(yè)總經(jīng)理決策，10萬元如下設備添置由子企業(yè)經(jīng)理決策。第八條融資額度在500萬元如下的，子企業(yè)總經(jīng)理確定融資匯報，闡明用途、時間及原第九條融資額度在500～1500萬元的，由集團企業(yè)董事長審批后由第十條融資額度在1500萬元以上的，集團企業(yè)董事會審議同意后由集團企業(yè)資金管理子企業(yè)均元權(quán)自行對外投資。對外投資額度在500萬元如下的由集團企業(yè)董事長同意，500資料和平級發(fā)來的文獻),均由辦公室人員統(tǒng)一簽收、開拆、登記、呈閱、分發(fā)并按不一樣1、協(xié)議額在100萬元如下的，由分企業(yè)經(jīng)理簽約；2、協(xié)議額在100萬元以上的，由子企業(yè)總經(jīng)理簽約。計1000元。人1000元，金額在50萬元以上的租賃協(xié)議必須通過子企業(yè)總經(jīng)理審批。私人簽訂大宗貨品運送協(xié)議，否則由此導致?lián)p失的50%由經(jīng)辦人個人賠償。運送協(xié)議由分一、總則第一條為規(guī)范內(nèi)部市場，保證集團整體利益，維護集團組員的權(quán)益，特制定本制度。第二條本制度合用于所有中南實業(yè)集團下屬企業(yè)。二、子企業(yè)之聞業(yè)務往來第三條子企業(yè)關(guān)聯(lián)交易必須符合集團整體利益，服從集團有關(guān)價格、資源的統(tǒng)一調(diào)第四條子企業(yè)之間的業(yè)務往來、物資收交、人力調(diào)配等必須按照市場規(guī)則辦理。第五條工程業(yè)務發(fā)包與材料設備采購必須面向市場進行招投標，有關(guān)子企業(yè)必須共同參與，以招投標后確定的價格原則優(yōu)先讓該子企業(yè)承接該項業(yè)務。若參與競標的子企業(yè)開價高于市場價格時，有權(quán)規(guī)定其進行價格讓渡。第六條若參與競標的子企業(yè)價格高于市場價而又無法讓渡，或因其他特殊狀況必須向市場采購時，必須按如下規(guī)定辦理：5萬元以內(nèi)可自行采購；10萬元以內(nèi)須經(jīng)子企業(yè)直接上級主管書面同意；10萬元以上須經(jīng)集團企業(yè)總經(jīng)理書面同意；20萬元以上須經(jīng)集團企第七條為了加強土建分企業(yè)對安裝與裝潢的配合與支持，此后土建分企業(yè)在承接業(yè)務時，若能同步接下安裝或裝潢業(yè)務，則分別按安裝產(chǎn)值的1倍、裝潢產(chǎn)值的1.5倍列入土建分企業(yè)產(chǎn)值考核。集團企業(yè)對應按安裝、裝潢項目總造價的2%支付給土建項目部，作為項目配合費(包括免費提供1臨設、生活水電費、垂直運送及修補費),該筆費用直接列入項第八條若土建分企業(yè)承接到裝潢業(yè)務，按500萬元產(chǎn)值6萬元的比例予以獎勵，低于100萬產(chǎn)值不算。獎金按如下規(guī)定分派：(1)業(yè)務由分企業(yè)接到的，獎金的70%歸分企業(yè)(其中的22%歸分企業(yè)經(jīng)理，16%歸生產(chǎn)經(jīng)理，22%歸經(jīng)營科長，10%歸副經(jīng)理),獎金的30%歸項目全體管理人員，列入十七項指標盈虧額中；(2)業(yè)務由項目部接到的，則獎金的40%列入項目十七項經(jīng)濟指標考核，30%歸項目三人領(lǐng)導小組(其中項目經(jīng)理15%,預算員9%,技術(shù)負責6%),獎金的30%歸分企業(yè)(其中分企業(yè)經(jīng)理12%,生產(chǎn)經(jīng)理6%,經(jīng)營科長12%)。第九條凡屬裝潢企業(yè)可以做的工程，土建企業(yè)不積極承接，在協(xié)議中放棄的罰3萬元，不積極承接的罰1.5萬元，接到手后土分企業(yè)不配合支持的，對分企業(yè)罰款1萬元。由檢第十一條安裝、裝潢項目需要1臨設由土建項目部按生產(chǎn)管理部的有關(guān)規(guī)定提供。第十二條安裝、裝潢需要用的垂直運送設備，土建必須按照自己同等的進度計劃保證第十三條在施工過程中，安裝和裝潢需要土建提供的尺寸、標高及預留預埋，土建項第十四條上述各條如土建項目不配合的，每次罰項目經(jīng)理500～1000元，罰有關(guān)人員200—500元。第十五條安裝、裝潢對土建不配合而延誤工期的，每個作業(yè)段罰安裝、裝潢負責人500—1000元。作的，每次、每作業(yè)段罰安裝、裝潢負責人500。1000元，有關(guān)操作人員罰200～500元。潢每處200—300元。第十八條安裝、裝潢不能按土建規(guī)定的原則進行文明施工或不服從土建安全生產(chǎn)管理的，每個施工段罰500—1000元。第二十一條由于特殊狀況需要調(diào)動的，由生產(chǎn)管理部提前10天告知并辦理書面調(diào)動對分企業(yè)經(jīng)理、生產(chǎn)(副)經(jīng)理分別罰款500元；該調(diào)動文獻同步交財務或檢查組若發(fā)現(xiàn)對調(diào)出工人臨時拼湊的，對調(diào)出項目的項目經(jīng)理、分企業(yè)生產(chǎn)(副)經(jīng)理罰款300元。如有再犯，罰款加倍，嚴重者業(yè)有關(guān)規(guī)定做好員工工時記錄(必須單獨建立工分榜并經(jīng)檢查組簽字承認),按每定額小時4并辦理好簽字手續(xù)。如事后私自變更，罰工長200元/次。第二十八條調(diào)出單位因不服從調(diào)令導致調(diào)動延誤的，對負責人每天罰款200～500元。第四章人力資源管理制度第二條人員招聘工作原則上每年兩次，于每年十二月份(或一月份)、七月份進行，如第三條子企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、分企業(yè)經(jīng)理以上的員工由集團可以招聘應屆畢業(yè)生。招聘項目經(jīng)理、技術(shù)員年齡一般不超過45歲，預算、質(zhì)量、安全、工長等年齡一般不超過40歲，項目經(jīng)理、技術(shù)員應具有大專以上學歷。2、人力資源部根據(jù)同意的用人計劃擬訂招聘方案、制定招聘計劃，內(nèi)容應4、搜集應聘信息，并由人力資源部進行初步審查，審查合格人員告知進行筆試，對不合5、筆試內(nèi)容應包括專業(yè)測驗、智力測驗和領(lǐng)導能力測驗(合用于領(lǐng)導崗位),高級管理8、成果評估：經(jīng)上面操作評估錄取人員，由人力資源部經(jīng)理和用人單位主管約定報屆員當?shù)鼗?，人員招聘必須進當?shù)厝瞬攀袌鲞M行招聘-,如有中介單位，必須與中介單位簽訂1、內(nèi)部人員晉升，由各級主管逐層提名，單，報主管領(lǐng)導審批，私自提拔或變動職務的，企業(yè)不予承認，并對所屬部門或個人罰款200元。4、土建和房地產(chǎn)分企業(yè)人員由分企業(yè)經(jīng)理核準后報人力資源部核定(制度總則中規(guī)定的規(guī)模較小的分企業(yè)除外),其他子企業(yè)項人員進入企業(yè)的，罰推薦人1000元，并將被推薦人開除。第八條項目少數(shù)工種、勤雜人員超編，罰項目經(jīng)理200～500元；如為分企業(yè)安排的罰分管生產(chǎn)經(jīng)理或副經(jīng)理300—500元。的，罰所牽涉項目的項目經(jīng)理各1000元；未經(jīng)同意私自使用的，年終一律不給組長待遇。1、為加強人力資源管理，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)豐富的知識和技能，更新知識，同步提2、使員工認識企業(yè)的發(fā)展和管理，意識到自己的使命，激發(fā)其求知欲和發(fā)明力，充實月1日前)確定教育計劃和學習資料同步報企業(yè)人力資源部。負責人500元。專業(yè)人員(必須在現(xiàn)工作崗位上)予以職稱津貼：初級職稱每年300元，中級職稱每年600元，高級職稱每年1000元。1、工長：管理基礎知識占30%,專業(yè)知識(驗收原則、操作規(guī)范)、安全知識占70%;2、預算、技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、技術(shù)質(zhì)檢科、安全設備人員40%學管理，60%專3、材料、倉庫：記錄報表知識占50%,專業(yè)知識占50%;4、鋼筋翻樣、試驗員：專業(yè)知識和驗收規(guī)范占80%,經(jīng)營知識20%;5、項目經(jīng)理：管理知識占70%,多種專業(yè)知識和驗收規(guī)范占30%;學占50%,市場營銷學占30%,建筑專業(yè)知識(重要包括預算、財務、記錄知識)占20%;7、工程審計部、成本核算科、財務人員：專業(yè)知識占50%,管理知識占30%,記錄知識占20%;8、辦公室、企劃部、人力資源部、副總、總經(jīng)理：現(xiàn)代企業(yè)管理學占80%,法律知識及企業(yè)形象管理知識占20%。第十三條對于此項培訓，企業(yè)在每年四月份、九月份進行考試，管理人員每次考試低于60分，每分按100折50元原則罰款；小學文化如下及50歲以上者，低于60分每分按100折25元罰款。周一次培訓，時間2到3小時，由項目經(jīng)理負責。第二十四條本培訓所有新進人員必須所有參與，無端不參與的扣除培訓前工作所有工資，同步必須補訓。對于因其主管領(lǐng)導的原因?qū)е虏荒軈⑴c，對主管領(lǐng)導每人次罰款1000授的工資照發(fā)，脫產(chǎn)的計發(fā)基本工資50元/天，發(fā)生的學雜費由企業(yè)承擔，但必須與企業(yè)根據(jù)考試成果，80分以上者工資不扣，60～80分者工資打80折，60分如下者工資打50折第二十八條愛惜培訓機會，不得遲到早退，不得無端缺席；遲到早退每勤者每次罰款200元。不得隨意走動，做小動作；發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。管理人員工資=100折工資基數(shù)×折率×考核分×出勤天數(shù)/(315×loo)其中考核分=(個人考核+部門考核分)/2(一)折率第五條折率評估措施：(1)項目管理人員折率由項目三人領(lǐng)導小關(guān)；(2)分企業(yè)管理人員折率由分企業(yè)五人領(lǐng)導小組負責議定理審閱，董事長把關(guān)；(3)子企業(yè)各職能人員折率由職能部門負集團企業(yè)部門負責人80-120部門負責人80-110經(jīng)營科正副科長80-130技術(shù)質(zhì)檢科長85-1005、技術(shù)負責、技術(shù)員50-909、2年預算員30-403-4年預算員40一605年以上預算員60—8010、2年的財務30一403—4年的財務40-605年以上財務50—70部門負責人70一9512、資料員30一6014、材料員、醫(yī)生30—40(二)操作措施第七條土建分企業(yè)規(guī)模在1500人以上的，分企業(yè)管理人員(不含項目人員)工資總額為分企業(yè)當年度所完畢建安經(jīng)濟收入的1.7%;規(guī)模在1500人如下的，分企業(yè)管理人員工資總額為分企業(yè)當年度所完畢建安經(jīng)濟收入的1.9%。工資按折率、考核分及出勤天數(shù)分派。碩士80—100元/H,本科生35—45元/N,大專、函授本科生25—30元/日，中專、電大生20—25元/日，職專、委培生15—20元/日。詳細以聘任協(xié)議的約定為準。第十條在當?shù)厝瞬攀袌稣衅傅念A算員、資料員、成本核算員工資為35。60元/日，文印員、清潔工、食堂勤雜人員為400—600元/月。1、一人完全兼任兩個職務或項目的，除按照較高職務標精確定2、一人部分兼任兩個職務或項目的，除按照較高職務標精確定3、處理收尾工程或裝修項目，同步承擔新工作的，工資增長15%。本條規(guī)定中土建項目規(guī)模不到80人、安裝30人如下不作為兼職，裝修項目按照上述原則的60%執(zhí)行。(1)主體項目：4萬m2如下的2023元，4～6萬的2500元，6—8萬的3000元，8～10萬的3500元，10萬以上的4000元；(2)裝修項目：50人以內(nèi)的500元，50—1130人的1000元，100～20Q人的1500元，200。300人的2023元，300—400人的2500元，400人以上的3000元；折率在60以上的為80元/N折率在60如下的為60元/日第十三條病假、婚假、產(chǎn)假、喪假及大學生休假，每天均按50元基本工資計算。第十四條項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工長工資的50%按照折率計算，此外50%按照所在項目或工種的工人平均定額工時與企業(yè)原則工時相比的完畢率同比例增減(低于80%該部分記為零分)。即工資：loo折工資原則×(折率×50%+折率×50%×實際完畢平均定額工時/企業(yè)原則平均定額工時)×考核分×出勤天數(shù)/(315×100)。項目建筑面積4.5萬m2。6萬Ⅱ12,不設生產(chǎn)經(jīng)理的，工資增長15%;項目建筑面積6萬1n2。8萬m2,不設生產(chǎn)經(jīng)理的，工資增長30%;項目建筑面積8萬m2以上，只設一名生產(chǎn)經(jīng)理的，工資增長20%;上述三點規(guī)定中建筑高度平均在15層或如下的，在上述三點基礎上此外增長10%。第十六條項目預算員工資計算措施(按一年315天計算):1)工程在3萬n12如下，原則層面積在50%以上，預算總價為2500萬元；原則層面積在50%如下，預算總價為2023萬元，預算與定額由一人兼任的，予以一年工資。z)m程在3。5萬H12,原則層面積在50%以上，預算總價3500萬；原則層面積在50%如下，預算總價3000萬，予以一年工資。預算員兼任定額員的，增長30%I資。3)工程在5.8萬nd,原則層面積在50%以上，預算總價5000萬；原則層面積在50%如下，預算總價4500萬，予以一年工資。項目部應配一名定額員。4)工程在8萬m2以上，原則層面積在50%以上，預算總價7000萬；原則層面積在50%如下，預算總價6000萬，予以一年工資。項目部應配一名定額員。以上局限性部分按比例扣減工資；超過總造價，對超過部分按造價比幅的1.5倍予以增長工資。對帳、結(jié)帳未完畢的予以80%工資，其他工資待結(jié)帳后付清。假如經(jīng)甲方、監(jiān)理審計后，發(fā)現(xiàn)預算員漏算的，按漏算部分的20%由預算員賠償。如在內(nèi)部成本制造數(shù)上弄虛作假，超過部分合計達3%的，扣全都工資。(1)因企業(yè)需要去后方工作的，按照其原在工地的同等檔次評比，在后方工作期間按90%的比例計發(fā)工資，出差期間仍執(zhí)行原折率不予扣減，工資分別(2)在企業(yè)持續(xù)工作23年以上，由于身體原因或家庭原因等，規(guī)定照顧在后方工作的，按原在外地同等檔次的50%一60%計發(fā)工資；(3)假如是聘任的或因某種關(guān)系進入企業(yè)后方工作的，按外地同等檔次的40%一50%計基本工資負責人5萬元/年，其他人員2.5—4萬元/年，獎金和多種費用采用包干制：1、起訴(包括應訴)按標的值的1%計算；2、勝訴按標的值的1—3%計算；3、通過協(xié)商以物抵債的按標的值3%計算；4、勝訴且按法律程序要回資金的按標的值的5%計算；5、非訴訟收回的陳欠款，按要回資金的3%計算；7、訴訟費、保全費、鑒定費、勘察費和法院仲裁費、執(zhí)行費由企業(yè)承擔，其他費付1500元，剩余工資一般定在次年的6一10月份陸續(xù)發(fā)清，同步計發(fā)銀行同期存款利息。別扣留20%、3%.但凡需要政府部門審計而沒有通過政府部門審計的，分別扣留15%、2%。1、擴股對象：集團企業(yè)和各子企業(yè)董事長、原則是工資折率100折為3萬元。2、初次配股后每年以3%擴股；具有中專學歷的以3.5%擴股，’大專學歷的以4%擴股，本科學歷(包括高級職稱)以4.5%擴股，本科以上學歷的以5%擴股。(以上學歷必須3、根據(jù)配股額，5年后股本的25%歸個人，其中個人現(xiàn)金購置和企業(yè)量化股各占50%;后來每5年按同比例進行認購和量化，23年后股本所有所有權(quán)歸個人(從第一年起，每一年第二十四條聘任的集團企業(yè)或子企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)予以企業(yè)總股本的1～5%的虛擬股權(quán)，享有分紅權(quán)。5年后股本的25%歸個人，其中個人現(xiàn)金購置和企業(yè)量化股各占50%;后來每5年按同比例進行認購和量化，23年后股本所有所有權(quán)歸個人。第二十五條股本來源：企業(yè)庫存股或其他股東轉(zhuǎn)讓的股權(quán)(重第三十一條自1998年已經(jīng)實行的配股和量化股操作措施仍執(zhí)行本規(guī)定。資的23%,其中企業(yè)承擔20%,個人承擔3%。第三十三條繳費工資計算措施：每月繳費工資數(shù)額=個人上年度折率×1.2萬元/12。第三十六條55周歲以上員工不再為其辦理養(yǎng)老保險，按上述原則中企業(yè)應交額的70%第三十七條上述養(yǎng)老保險所指員工為集團企業(yè)及控股子企業(yè)所有員工人),所有事項均由集團企業(yè)人力資源部辦理。(二)醫(yī)療保險資的8%,其中企業(yè)承擔7%,個人承擔1%。第三十九條繳費工資計算措施：每月繳費工資數(shù)額=個人上年度折率×1.2萬元/第四十二條55周歲以上員工不再為其辦理醫(yī)療保險，按上述原則中企業(yè)應交額的70%第四十三條上述醫(yī)療保險所指員工為集團企業(yè)及控股子企業(yè)所有員工人),所有事項均由集團企業(yè)人力資源部辦理。凡經(jīng)工地醫(yī)生同意住院，醫(yī)藥費在1000以內(nèi)的予以報支50%,2023元以內(nèi)的報40%,在5000元以內(nèi)的報支30%。特殊府晴由企業(yè)董事會討論決定，詳細由工會主席負責辦理有關(guān)第四十五條分房條件：一、80折以上可以享有分房；二、50折以上并且持續(xù)5年到達崗位最高折率原則的或持續(xù)5年被評為先進工作者的；三、國家統(tǒng)招的大專在80折以上、具有3年以上工齡的可以分房。四、社會招聘特殊復合型人才，不限工齡可第四十六條分房原則：折率達80～90的分80M2;折率91～100的分90M2;折率達101—130的分100M2;折率達131～150的分130Id2;折率151。200的分150M2;折率在200以上的不超過250M2。二層個人承擔20%;三層個人承擔45%;四層個人承擔45%;五層個人承擔30%;六層個人承擔15%;七層個人承擔5%。分房一律以抽簽方式進行，假如抽簽后不要集體分房的作將住房予以沒收。伴隨職務的調(diào)整超過上述分房原則的或者享有分房待遇但不要集體分房的，企業(yè)按300元/M2進行補助。享有分房待遇但因特殊原因需要異地自購的(重要指大學生在異地安家、折率在120折以上的或外地聘任的特殊人員),企業(yè)按800元/M2進行補助；中途開除或自己離開企業(yè)的，原則上要退回房子，假如自己保留必須按市場價格的50%追繳房價，假如是住房補助的，按補助額的50%收回。1、折率在50折以上、持續(xù)3年在企業(yè)工作的管理人員方可享有優(yōu)惠待遇；2、優(yōu)惠提供材料原則：50～60折，鋼筋2噸，木材1方，水泥不予考慮；61。80折，鋼筋3噸，木材1.5方，水泥不予考慮；81一110折，鋼材5破，木材3方，水泥20噸；111折以上，鋼筋10噸，木材3方，水泥30噸；材料優(yōu)惠價格：鋼筋1500元/噸，水泥250元/噸，木材1000元/方；3、如需借用企業(yè)機具的，80折以上，租賃費優(yōu)惠2023元；80折如下不得享有；4、建房需要企業(yè)人工的，90一120折，予以補助150個人q-;120折以上補助200個人工。工齡必須在5年t,~1-方可享有；1、享有企業(yè)分房待遇者，在裝潢時予以補助人32:二室一廳70個人工；三室一廳90個人工；三室一廳以上的，150個人工。超支部分的人工費一律由自2、外地購房的，50折以上、由裝潢企業(yè)裝潢的只收取成本材料按照市場價，人工55元/15小時，工時計算按照企業(yè)定額工時。第五十二條生日慰問金統(tǒng)一于十月一日發(fā)放，原則為管理人員每人100元，工人每人50元。1、無法處理父母的溫飽問題、子女無法上學的，企業(yè)每年資助500元；2、父母傷殘無法維持正常生活的資助1000元，子女傷殘成疾、無法上學的，每年資助第五十七條以上各類狀況，由工會主席負責審查，報集團企業(yè)總經(jīng)理審閱同意后辦理監(jiān)督，檢查組負責檢查考核，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每錯一天對負責人罰款500—1000元。簽到必須親自進行，任何人不得代理他人或由他人代理，否則代理人和被代理人每人罰款200元，出現(xiàn)三次以上予以降級處分，情節(jié)嚴重的開除。則工長每天罰100元。加班工時多記、少記的，每次罰200元，屢教不改的，罰款2023元，第八條每天工作時間為：3月1日一5月31日9.5小時(7:00。11:30.1:00。6:00),6月1日---9月30日10.5小時(6:30～11:30,1:30。7:00)10月1日--2月28日為9小時(7:00_11:30,1:00“5:30)。工作采用包干制，上下班時間統(tǒng)第九條后方工作時間春冬季必須到達9小時，夏秋季10小時，中午休息1小時，5分鐘內(nèi)罰款50元，超過10分鐘罰款100元，超過30分鐘按照曠工半天處理。超過7天的由分企業(yè)經(jīng)理同意；子企業(yè)或分企業(yè)部門主管如需請假，由企業(yè)經(jīng)理同意。出差不請假每天罰100元。第十四條五月一日、十月一日全體人員各休假一天，管理人員按照100元/人組織集體活動，工人按照10元/人作為節(jié)日伙食補助，七月一日黨員活動半天，經(jīng)費100元/人；土建項目部如因搶工等特殊原因確需加班的，除按定額計取外每天加記12小時，以子企業(yè)第十五條若因工作緣故不能休息，由部門負責人書面證明并報檢查折100元的原則予以補助。職工放假期間每天記工時12小時。第十六條管理人員婚假15天，計基本工資，事后必須把結(jié)婚證復印件附在考勤榜上。春節(jié)期間結(jié)婚沒有享有婚假的，此外發(fā)給七天工資，按照基本工資50元/天計發(fā)。第十七條產(chǎn)假為56天，假期計基本工資。男性員工予以護理假7天(僅限于晚婚晚育)。以上且需打點滴者，可休息2天；患其他疾病憑醫(yī)院證明可休息5天；經(jīng)醫(yī)院證明病情較重需住院或回家休養(yǎng)的可體假15天，病假期間計發(fā)基本工資(50元/天);其他狀況須經(jīng)董事第十九條管理人員配偶、子女、父母去世，給喪假10天，兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母、親叔父母、舅父母、侄外甥去世，給喪假7天。假期計基本工資。成績評估(占業(yè)績考核的80%):所完畢的工作量、工作質(zhì)量、工作成效和成果；能力評估(占業(yè)績考核的10%):具有的職務知識、處理問題的能力、計劃和指導能力、態(tài)度評估(占業(yè)績考核的10%):積極性、協(xié)作性、責任心、勤奮性、服從性。第七條考核內(nèi)容(總分100分)3、分企業(yè)財務材料人員由集團企業(yè)財務部與檢查組每兩月共同考核一次，各占50%;4、分企業(yè)職能負責人由檢查組每兩月考核一次，占40%,分企業(yè)每月對職能人員考核一次，占60%;其他職能人員由檢查組每兩月考核一次，占30%,分企業(yè)經(jīng)理每月考核一次，占30%,所在部門負責人每月考核一次，占40%;分企業(yè)正副經(jīng)理個人考核分為分企5、項目經(jīng)理由檢查組每兩月考核一次，占50%,由分企業(yè)每月考核一次，占50%;項目部其他人員由檢查組每兩月考核一次，占30%;由分企業(yè)每月考核一次，占30%,項目經(jīng)理每月考核一次，占40%;7、檢查組到分企業(yè)或項目部檢查過程中，除特殊狀況(如查閱資料、查詢等),部門主管不得陪伴，否則對檢查組組長和該部門主管分別罰100元/天；但在開會交底時，有關(guān)人員必須所有到會，否則缺一種罰100元(特殊狀況除外);簽字清單發(fā)放工資，否則罰財務人員500元以上.由此導致?lián)p失的由負責人所有承擔。10、個人考核低于60分；對1至9項規(guī)定的情形，扣發(fā)當事人整年工資，承擔企業(yè)所有損失，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法機關(guān)處理。按照第三條第10、12款規(guī)定解雇員工時，必須提前15天向本人通告，并規(guī)定辦理工作移交手續(xù)，否則不予辦理工資決算。第四條被解雇員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響我司正常生產(chǎn)、工作秩序的，企業(yè)將送交司法機關(guān)予以處理。第五條各部門、子、分企業(yè)、項目部可在授權(quán)范圍內(nèi)對所屬人員進行罷職，報集團三、退休制度第六條男年滿55周歲，女年滿50周歲的，必須辦理退休。對特殊人才企業(yè)需繼續(xù)使用的，必須經(jīng)集團企業(yè)董事會評審并重新辦理聘任手續(xù)。第七條對45歲以上、未到退休年齡而不能勝任本職工作的管理人員，可令其提前第八條退休人員補助措施：根據(jù)退休當年的折率予以一次性補助，工齡在23年以上的100折補助30000元，16—23年的100折補助25000元，11—23年的100折補助20230元，6一10年的100折補助10000元；5年如下一律不予補助。第九條45歲如下不適應企業(yè)工作者，不管工齡長短，一律下崗。不予補助。理移交手續(xù)，否則對分企業(yè)主管人員每人罰款500元。未及時報到者，視自動離職。報到前必須辦理交接手續(xù)，否則缺意遲延不辦，罰500元。由人力資源部和檢查組負責懲罰。4、員工年度考核分數(shù)在70分如下，對員工進行降職。1、集團企業(yè)、子企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由集團企業(yè)董事長提準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或消極怠工現(xiàn)象，否則取消申訴資格并處以罰款1000元以上。次200元。第五條我司會計年度土建自3月1日起至次年2月28日止(北京分企業(yè)會計年度自1月1日起至12月31日止);其他子企業(yè)會計年度自1月1日起至12月31日止。每三個月為一種會計季度，從會計年度起始日期確定，如土建的會計年度第一季度為每年的3月1日至5月31日，依此類推。第五條土建企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)如需向金融機構(gòu)貸款應向集團企業(yè)資金管理中心寫出書第七條融資審批權(quán)限：500萬元如下的融資由資金管理中心決定，500至1500萬元由集第九條各子企業(yè)和土建、房地產(chǎn)分企業(yè)可根據(jù)需要開設一種基本帳戶和若干個一般帳生資金進出的銀行帳戶要進行銷戶處理，在銷戶前應向集團企業(yè)資金管理中心寫出書面匯報，經(jīng)集團企業(yè)資金管理中心同意后辦理。銷戶的銀第十二條各子、分企業(yè)應于每月25日前將下月所需資金書面報集團企業(yè)資金管理中心項目(單位)、費用類別分別填寫；集團企業(yè)資金管理中心審批后，料具租金、應上交的人均利潤、40%的陳欠款和其他資金所有調(diào)入決算中心賬戶，不得留存，其中料具租金、應上交的人均利潤、40%的陳欠款必須無條件保證。發(fā)既有挪用資金的，將對分企業(yè)經(jīng)理和財務負責人每次分別罰款500元。第十五條各子、分企業(yè)應于每月5日前將上月資金使用狀況和本月資金收款計劃同(1)每月項目預算員編制進度報表，提請監(jiān)理和業(yè)主代表審批，根據(jù)協(xié)議和(3)分企業(yè)經(jīng)理獲知付款信息后，應迅速做出同意或規(guī)定增長(1)年終根據(jù)土建子企業(yè)下達的要款指標，分企業(yè)經(jīng)理應在每年10月中旬召集生產(chǎn)(副)經(jīng)理、經(jīng)營科長、副科長、項目經(jīng)理、財務科長專門研究，確定年終要款計劃，明確負責營科長、副科長配合或根據(jù)經(jīng)理規(guī)定辦理本項事務0(2)陳欠款的要款必須制定期間表，每年要回的資金不得少于40%,對正常程序無第十八條要款工作必須滿足本分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)規(guī)定，同步滿足企業(yè)上交款規(guī)定數(shù)1、對上述要款工作未能及時、精確、有效完畢者，視情節(jié)輕重每次予以200.1000第二十三條各子、分企業(yè)劃人集團企業(yè)資金管理中心的資應上交集團企業(yè)的資金后，原則上歸各子、分企業(yè)使用，不第二十四條各分企業(yè)向集團申請借款的條件：工程收款到達協(xié)議應收款的70%第二十五條各分企業(yè)向集團企業(yè)資金管理中心辦理借款劃，逾期不能還款的，集團企業(yè)資金管理中心將力口收罰息50萬元以內(nèi)的支付由分企業(yè)經(jīng)理簽字，50—100刀元支付由分企業(yè)正副經(jīng)理簽字，100萬元以上由分企業(yè)正副經(jīng)理、經(jīng)營科長、財務科長聯(lián)合簽字。現(xiàn)金會計必須嚴格把關(guān)，假如現(xiàn)金會計不能把關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，第二次1500元，第三次罰款3000元，情節(jié)嚴重的開除，超過計劃使用的資金必須報集團企業(yè)資金管理中，02、其他子企業(yè)按照月計劃使用50萬元以內(nèi)的支付由子企業(yè)總經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)簽字，50萬元以上由集團企業(yè)總經(jīng)理簽字。3、對于工程款、分包工程款、材料款的支付，應由財務人員審核，付的對負責人罰款3000元以上，嚴重的降職或開除，必要時追究法律責任。支票與現(xiàn)金必須分人保管，企業(yè)財務專用章和私章由子企業(yè)(分企業(yè))財務科長保支票及延期支票。否則發(fā)現(xiàn)一次由審計部和財務管理部罰現(xiàn)金會計200—500兀。分包單位工程完畢后編制分包工程決算書，報項目技術(shù)負責人對工程質(zhì)量進行驗部進行分包審計，票據(jù)審計部按照審計資料審批有關(guān)票據(jù)后由分企業(yè)財務科根據(jù)協(xié)議扣除保修金并填寫付款憑證后報分企業(yè)經(jīng)理審批，分企業(yè)經(jīng)理按照付款審批權(quán)限的規(guī)定決定或報總經(jīng)理同意簽訂付款意見，分企業(yè)財務科根據(jù)本意見支付對應款項。3、材料款支付程序材料款的支付根據(jù)材料采購協(xié)議規(guī)定由材料采購員提出付款申請，由材料科長簽字承4、對于不按照上述支付程序辦理的，輕者對負責人罰款500元，重則罰款1000元；收取對方禮品的，1000元以內(nèi)罰款10倍，1000元以上開除。他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的重要設備，但單價在2023元以上，且使用年限超過2年的也作為固定資產(chǎn)。資產(chǎn)管理科在下一季度第一種月的15日前就固定資產(chǎn)狀況編制報表，交管理單位企業(yè)財務管理部、資產(chǎn)管理科組織資產(chǎn)管理部門每年10月份組織一次盤點。盤點期營業(yè)外支出。若盤點延誤或不執(zhí)行，罰財務負責人2023兀以上。2、接受債務人以抵償債務方式獲得的固定資產(chǎn)，按應收債權(quán)的帳面價值加上應付3、接受捐贈的資產(chǎn)由財務部門進行評估加上應付的有關(guān)稅費，作為入帳價值。第七條固定資產(chǎn)折舊現(xiàn)金收入中直接支付，特殊狀況確需坐支的.必須事先報總經(jīng)理和開戶銀行同意。不管何種狀況均視為貪污挪用，差額在2萬元如下的對負責人罰差