業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案精選ppt目錄：為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化？業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原那么是什么？如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化〔方案與工具〕？精選ppt為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化？精選ppt以過(guò)程管理為主題，以深度分銷為平臺(tái)，促進(jìn)營(yíng)銷管理變革2004年?duì)I銷工作的重點(diǎn)：精選ppt理性競(jìng)爭(zhēng)的核心之一是營(yíng)銷管理水平的較量深度分銷是提高企業(yè)營(yíng)銷管理水平的有效載體深度分銷提高營(yíng)銷管理水平的切入點(diǎn)是過(guò)程管理為什么？精選ppt組織優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制建立過(guò)程管理全方位實(shí)施深度分銷模式的明顯效果全面提升營(yíng)銷管理管理水平精選ppt流程優(yōu)化與過(guò)程管理的關(guān)系？流程動(dòng)態(tài)的過(guò)程流程不變 過(guò)程管理事倍功半流程優(yōu)化 過(guò)程管理事半功倍相當(dāng)于精選ppt過(guò)程管理的目標(biāo)：建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)無(wú)不勝的銷售鐵軍！精選ppt變“人管人〞為“系統(tǒng)管人〞，變“人治〞為“法制〞。過(guò)程管理的核心：精選ppt實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)管人〞的前提：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化精選ppt如何從新的角度認(rèn)識(shí)流程?銷售－市場(chǎng)－行政－儲(chǔ)運(yùn)－財(cái)務(wù)－營(yíng)業(yè)－目標(biāo)任務(wù)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)巨大進(jìn)步盈利水平效率提升顧客滿意程度減少貨款風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程上初步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管人精選ppt什么是流程？是產(chǎn)生某一個(gè)結(jié)果的一系列活動(dòng)或操作。精選ppt什么是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化？“對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在本錢、質(zhì)量、效勞和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的改善〞。Business

Process

Re-engineering精選ppt什么是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化？“根本性〞：突破原有的思維定式，以回歸零點(diǎn)的新觀念和思考方式，對(duì)現(xiàn)有流程與系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析與統(tǒng)籌考慮，防止將思維局限于現(xiàn)有的作業(yè)流程、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與知識(shí)框架中去，以取得目標(biāo)流程設(shè)計(jì)的最優(yōu)。我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在的工作？我們?yōu)槭裁匆矛F(xiàn)在的方式完成這項(xiàng)工作？為什么必須由我們而不是別人來(lái)完成這項(xiàng)工作？精選ppt什么是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(再造〕？“徹底性〞：拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)處理流程，而非對(duì)既存的事物進(jìn)行淺薄的改進(jìn)、增強(qiáng)或調(diào)整?？瓷先ィ谶M(jìn)行徹底性的設(shè)計(jì)精選ppt“戲劇性〞：營(yíng)銷部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，管理方式、手段與整體運(yùn)作效果到達(dá)一個(gè)質(zhì)的飛躍，表達(dá)高效益與高回報(bào)。什么是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(再造〕？精選ppt重新構(gòu)思、重新構(gòu)造〔設(shè)計(jì)〕、重新構(gòu)成〔實(shí)施〕面向過(guò)程、面向增值、面向客戶先合理化、再自動(dòng)化〔系統(tǒng)管人〕什么是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(再造〕？精選ppt標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)系列手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)文件作業(yè)流程及工具研討確定業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的三個(gè)階段：根本性/徹底性/戲劇性指導(dǎo)初期新流程作業(yè)的指導(dǎo)性文件營(yíng)銷系統(tǒng)制定各種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)精選ppt業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原那么是什么？精選ppt業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原那么：運(yùn)作高效化結(jié)構(gòu)扁平化職責(zé)明確化監(jiān)督系統(tǒng)化精選ppt運(yùn)作高效化：能夠靈活處理來(lái)自客戶的要求和應(yīng)付市場(chǎng)出現(xiàn)的緊急事件，對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的時(shí)機(jī)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)能夠快速作出反響。精選ppt結(jié)構(gòu)扁平化：管理層級(jí)過(guò)多會(huì)導(dǎo)致：信息流經(jīng)每一個(gè)層次都會(huì)帶來(lái)理解上的差異，以及局部信息的失真每一個(gè)層次都具有傳遞和加工信息的功能，都能夠中止整個(gè)決策流程決策的路線過(guò)長(zhǎng)，判斷和決策所需要的時(shí)間較長(zhǎng)決策重心過(guò)高，所作出來(lái)的決策可能不符合區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況精選ppt職責(zé)明確化：各司其職，各事其事，各負(fù)其責(zé)，賞罰有度。精選ppt監(jiān)督系統(tǒng)化：新流程自身具備一定的監(jiān)督職能，減少營(yíng)銷系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。精選ppt如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化？(流程與工具〕精選ppt1.產(chǎn)品要貨流程類別經(jīng)銷商分公司財(cái)務(wù)綜合銷售部流程工具經(jīng)銷商要貨單發(fā)貨申請(qǐng)單產(chǎn)品要貨單特別發(fā)貨申請(qǐng)單客戶基本資料卡銷售費(fèi)用管理統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品貢獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)表客戶銷售返利一覽表返利請(qǐng)款單壞帳處理申請(qǐng)單超期帳款對(duì)帳函超期帳款催款通知書(shū)客戶信用額度預(yù)警單賒銷客戶帳齡表及分表（1、2）冰箱發(fā)放統(tǒng)計(jì)表賒銷合同統(tǒng)計(jì)表庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表庫(kù)存產(chǎn)品月盤(pán)點(diǎn)表庫(kù)存產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)單產(chǎn)品要貨運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品貢獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)表銷售費(fèi)用管理統(tǒng)計(jì)表要貨單安排出庫(kù)審核NY收款開(kāi)單NY確認(rèn)NNY精選ppt每天對(duì)照分解后的目標(biāo)催促、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作缺陷銷售方案調(diào)整每月銷售方案結(jié)果評(píng)估總公司銷售指導(dǎo)品牌建設(shè)分公司每月銷售方案銷售部全年銷售方案2.銷售方案流程公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)分解到人、日、經(jīng)銷商、終端每月對(duì)目標(biāo)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估每月銷售方案實(shí)施根據(jù)上月的實(shí)施情況進(jìn)行目標(biāo)修正與調(diào)整戰(zhàn)略、策略、銷售模式、營(yíng)銷管理精選ppt3.經(jīng)銷商選擇流程市場(chǎng)調(diào)查終端排摸客戶介紹名片行業(yè)圈內(nèi)調(diào)查考察上門(mén)了解經(jīng)濟(jì)實(shí)力信譽(yù)財(cái)政狀況行銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理水平營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證考察結(jié)果報(bào)告分公司經(jīng)理審核銷售部經(jīng)理審批正式洽談篩選待開(kāi)發(fā)客戶

詢問(wèn)精選ppt超過(guò)權(quán)限超過(guò)權(quán)限權(quán)限內(nèi)NONONOY業(yè)務(wù)員與客戶洽談合同初稿據(jù)營(yíng)銷公司政策財(cái)務(wù)審核銷售部經(jīng)理審核營(yíng)銷副總NO4.經(jīng)銷商合同簽訂流程1分公司經(jīng)理審核委托代理人簽字精選ppt4.經(jīng)銷商合同簽訂流程2調(diào)解不成順利實(shí)施合同執(zhí)行交內(nèi)勤存檔內(nèi)勤簽章合同執(zhí)行跟蹤合同結(jié)算交銷售部存檔調(diào)解法律訴訟達(dá)成諒解委托代理人簽字合同簽訂精選ppt5.貨架管理流程1：陳列標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算有計(jì)劃拜訪客戶黃金地的確定貨架合同產(chǎn)品規(guī)范陳列檢查表品種數(shù)量缺貨清潔占位制定計(jì)劃中小型零售終端大型零售終端定期、不定期檢查特殊通路終端精選ppt已占位置保證規(guī)范陳列保證貨源保證（品種、規(guī)格、數(shù)量）貨架清潔費(fèi)用支出做費(fèi)用帳表回財(cái)務(wù)檢查表品種數(shù)量缺貨清潔占位定期、不定期檢查5.貨架管理流程2：精選ppt6.超期帳款處理/信用額度預(yù)警流程：協(xié)銷員/品牌維護(hù)員客戶YYNY&N銷售部經(jīng)理NN分公司經(jīng)理財(cái)務(wù)精選ppt6.人員崗位變動(dòng)流程：個(gè)人所在部門(mén)新部門(mén)銷售部聯(lián)系決策申請(qǐng)決策審批通知/面談Y/NYNYN報(bào)到N精選ppt7.分公司經(jīng)理日常管理運(yùn)作流程(上午〕：9:30~10:0010:00~10:3010:30~11:3011:30~10:30準(zhǔn)備參加晨會(huì)一對(duì)一指導(dǎo)案頭工作上個(gè)工作日總結(jié)當(dāng)日工作目標(biāo)調(diào)整當(dāng)日工作重點(diǎn)當(dāng)日工作要求及注意點(diǎn)上個(gè)工作日總結(jié)當(dāng)日工作目標(biāo)調(diào)整當(dāng)日工作重點(diǎn)當(dāng)日工作要求及注意點(diǎn)肯定近階段工作的成績(jī)指出近階段工作中的缺陷了解缺陷產(chǎn)生的原因從思想上和方法上加以指導(dǎo)相關(guān)報(bào)表及報(bào)告的填寫(xiě)與推廣主管的溝通與內(nèi)勤的溝通銷售報(bào)表數(shù)據(jù)分析與研究精選ppt15:00~19:00日常管理工作市區(qū)經(jīng)銷商拜訪郊縣/農(nóng)村經(jīng)銷商拜訪品牌維護(hù)員協(xié)同拜訪品牌維護(hù)員路線抽查協(xié)銷員協(xié)同拜訪協(xié)銷員路線抽查其他相關(guān)管理工作7.分公司經(jīng)理日常管理運(yùn)作流程(下午〕：精選ppt8.營(yíng)銷系統(tǒng)人員考評(píng)流程：個(gè)人直接主管銷售部經(jīng)理分公司經(jīng)理自評(píng)考評(píng)審核溝通/面談獎(jiǎng)懲/歸檔審核NNYYYN信息傳遞精選ppt9.分公司經(jīng)理〔主管〕路線抽查/協(xié)同拜訪工作流程：工作報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題客戶抱怨與投訴隨機(jī)路線抽查并記錄結(jié)果與相關(guān)人員面談溝通肯定成績(jī)，溝通問(wèn)題原因及解決方案并達(dá)成共識(shí)整改行動(dòng)路線抽查表雙方簽字并存檔實(shí)際拜訪客戶數(shù)與記錄是否相符庫(kù)存與進(jìn)貨記錄與記錄是否相符產(chǎn)品生動(dòng)化工作價(jià)格控制客情關(guān)系促銷執(zhí)行建立業(yè)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)檔案，每次的資料雙方溝通完畢并簽字后存入相關(guān)業(yè)務(wù)人員的檔案，作為業(yè)務(wù)人員年終考核的主要依據(jù)精選ppt11.分公司經(jīng)理〔主管〕晨會(huì)工作流程：品牌維護(hù)員推廣主管分公司經(jīng)理匯報(bào)上日工作上日工作總結(jié)當(dāng)日工作重點(diǎn)上日工作個(gè)案點(diǎn)評(píng)當(dāng)日工作要求與注意點(diǎn)一對(duì)一指導(dǎo)一對(duì)一指導(dǎo)精選ppt12.分公司經(jīng)理/主管目標(biāo)分解工作流程：銷量目標(biāo)其他KPI指標(biāo)按月分解到人按人分解到日制定KPI達(dá)成規(guī)劃每日晨會(huì)檢視上一工作日銷量與KPI指標(biāo)的達(dá)成情況并限期整改產(chǎn)品生動(dòng)化目標(biāo)

新開(kāi)客戶目標(biāo)應(yīng)收貨款目標(biāo)餐飲店的開(kāi)發(fā)目標(biāo)拜訪成功率戶均訂貨量協(xié)助指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員制定KPI指標(biāo)達(dá)成每日行動(dòng)方案

在有效溝通與輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)分解，使銷量目標(biāo)成為雙方的共識(shí)目標(biāo)設(shè)定的原那么〔SMART〕： S：具體的 M：可衡量的 A：可到達(dá)的 R：相關(guān)的 T：有時(shí)間限制的 精選ppt營(yíng)運(yùn)管理權(quán)限表〔一〕△：擬案；◆：復(fù)審；★：審批

管理內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位權(quán)限需呈報(bào)及簽署的文件、表單備注品牌維護(hù)員/協(xié)銷員分公司經(jīng)理綜合辦行政助理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)銷售部經(jīng)理營(yíng)銷副總客戶基本資料的建立與更改銷售部財(cái)務(wù)△◆◆★客戶基本資料卡客戶基本資料變更通知單與客戶對(duì)帳銷售部財(cái)務(wù)△◆◆★出貨票領(lǐng)用單領(lǐng)用發(fā)票銷售部財(cái)務(wù)△◆★發(fā)票領(lǐng)用單交款銷售部綜合辦財(cái)務(wù)△◆★交款單回款金額核對(duì)銷售部財(cái)務(wù)△★◆★回款差異調(diào)節(jié)表超期帳款處理銷售部財(cái)務(wù)△◆◆◆★★超期帳款對(duì)帳函催款通知書(shū)壞帳處理銷售部財(cái)務(wù)△◆◆★壞帳處理申請(qǐng)單返利執(zhí)行銷售部財(cái)務(wù)△◆◆◆★銷售返利一覽表請(qǐng)款單信用控制銷售部財(cái)務(wù)△◆★★信用額度預(yù)警單精選ppt營(yíng)運(yùn)管理權(quán)限表〔二〕管理內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位權(quán)限需呈報(bào)及簽署的文件、表單備注品牌維護(hù)員/協(xié)銷員分公司經(jīng)理綜合辦行政助理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)銷售部經(jīng)理營(yíng)銷副總帳齡分析銷售部財(cái)務(wù)◆△★★帳齡表總表、分表一、二資產(chǎn)管理銷售部財(cái)務(wù)△◆★冰箱發(fā)放合同統(tǒng)計(jì)表合同管理銷售部財(cái)務(wù)△△◆◆◆★★各類合同統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品調(diào)撥銷售部財(cái)務(wù)△△◆◆★調(diào)撥單庫(kù)房管理銷售部財(cái)務(wù)△◆★日?qǐng)?bào)表、盤(pán)點(diǎn)表產(chǎn)品報(bào)廢銷售部財(cái)務(wù)△◆★報(bào)廢申請(qǐng)單車輛日常維護(hù)銷售部財(cái)務(wù)△◆★費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表車輛油耗管理銷售部財(cái)務(wù)△◆★油耗統(tǒng)計(jì)表銷售費(fèi)用管理銷售部財(cái)務(wù)△◆◆◆★銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品貢獻(xiàn)管理銷售部財(cái)務(wù)△★★產(chǎn)品貢獻(xiàn)管理表△：擬案；◆：復(fù)審；★：審批精選ppt客戶根本資料卡客戶編碼：客戶簡(jiǎn)稱：品牌維護(hù)員/協(xié)銷員：

基

本

資

料客戶全稱

企業(yè)性質(zhì)□國(guó)營(yíng)□集體□合資□外商獨(dú)資□個(gè)體注冊(cè)地址

負(fù)責(zé)人

聯(lián)系人

總部地址

開(kāi)戶行

帳號(hào)

稅號(hào)

電話、傳真

發(fā)票類型□普通□增值稅郵政編碼

付款方式

帳期

送貨地址

折扣

返利

庫(kù)房面積

對(duì)帳時(shí)間

送貨車輛

業(yè)務(wù)人員數(shù)量

經(jīng)銷區(qū)域

下屬客戶數(shù)量KAABCD批發(fā)市場(chǎng)其他信用額度：交易價(jià)格產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)

所附資料復(fù)印件：□營(yíng)業(yè)執(zhí)照□稅務(wù)登記證□銀行開(kāi)戶證明□購(gòu)銷合同□法人身份□下屬客戶明細(xì)品牌維護(hù)員/協(xié)銷員：推廣/協(xié)銷主管：分公司經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：客戶印鑒：精選ppt客戶根本資料變更通知單 填表日期：客戶編碼

客戶名稱

變更日期

變更內(nèi)容

原內(nèi)容

變更后內(nèi)容

品牌維護(hù)員/協(xié)銷員：推廣/協(xié)銷主管：分公司經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：客戶印鑒：精選ppt

發(fā)票請(qǐng)領(lǐng)單

編號(hào)：領(lǐng)用人

領(lǐng)用時(shí)間

發(fā)票號(hào)

結(jié)款客戶

結(jié)款金額

出納

說(shuō)明：該領(lǐng)用單一式三聯(lián)。第一聯(lián)：存根；第二聯(lián)：出納；第三聯(lián)：領(lǐng)用人。精選ppt

貨款繳納單

品牌維護(hù)員/協(xié)銷員：填表時(shí)間：支票號(hào)：客戶名稱出貨時(shí)間結(jié)款金額開(kāi)票金額稅票號(hào)

總計(jì)金額（大寫(xiě)）

結(jié)款形式

現(xiàn)金支票其他（注明）——————財(cái)務(wù)：出納：銷售統(tǒng)計(jì)：繳款人：

說(shuō)明：該表單一式四聯(lián)。第一聯(lián)：財(cái)務(wù)；第二聯(lián)：出納；第三聯(lián)：銷售統(tǒng)計(jì)；第四聯(lián)：繳款人。精選ppt貨款差異調(diào)節(jié)表填表日期：序號(hào)客戶名稱出貨金額結(jié)款金額差異差異原因調(diào)節(jié)結(jié)果品牌維護(hù)員/協(xié)銷員

推廣/協(xié)銷主管意見(jiàn)：時(shí)間：

分公司經(jīng)理意見(jiàn)：

時(shí)間：

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)意見(jiàn)：

時(shí)間：

時(shí)間：銷售部經(jīng)理意見(jiàn)：

時(shí)間：

財(cái)務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)：

時(shí)間：

營(yíng)銷副總意見(jiàn)：

說(shuō)明：對(duì)帳差異是指；雙方因稅率等計(jì)算方法不同而造成的對(duì)結(jié)帳差異；因費(fèi)用、返傭等扣款而造成的對(duì)結(jié)帳差異。精選ppt超期帳款催款通知書(shū)第一封

：

貴司有元貨款，已超過(guò)合同帳期日，請(qǐng)?jiān)诮拥酱送ㄖ獣?shū)十日內(nèi)結(jié)清。我將保存向貴司停止供貨的權(quán)利。

商祺！ 簽章： 二00年月日精選ppt回執(zhí)

于二00年月日，收到新疆啤酒集團(tuán)下發(fā)的超期帳款元催款通知書(shū)〔第一封〕。

簽收人： 簽章： 簽收日期：

精選ppt超期帳款催款通知書(shū)第二封

：

貴司有

元貨款，已超過(guò)合同帳期

日，請(qǐng)?jiān)诮拥酱送ㄖ獣?shū)十日內(nèi)結(jié)清。我將從即日起停止向貴司供貨。

商祺！ 簽章： 二00年月日精選ppt回執(zhí)

與二00年月日，收到新疆啤酒集團(tuán)下發(fā)的超期帳款元催款通知書(shū)〔第二封〕。

簽收人： 簽章： 簽收日期：精選ppt超期帳款催款通知書(shū)第三封

：貴司有元貨款，已超過(guò)合同帳期日，請(qǐng)?jiān)诮拥酱送ㄖ獣?shū)十日內(nèi)結(jié)清。我將保存對(duì)此事的訴訟權(quán)利。

商祺！ 簽章： 二00年月日精選ppt

回執(zhí)

簽收人： 簽章： 簽收日期：于二00年月日，收到新疆啤酒集團(tuán)下發(fā)的超期帳款元催款通知書(shū)〔第三封〕。精選ppt送/退貨時(shí)間產(chǎn)品名稱規(guī)格單位單價(jià)送貨數(shù)量送貨金額退貨數(shù)量退貨金額賒銷總量賒銷總額送/退貨單號(hào)經(jīng)辦人備注

總計(jì)

客戶超期帳款對(duì)帳函客戶名稱：確認(rèn)日期：品牌維護(hù)員/協(xié)銷員簽字：銷售統(tǒng)計(jì)簽字：信用統(tǒng)計(jì)簽字：日期：日期：日期：

客戶財(cái)務(wù)簽字：客戶簽字：公司品牌維護(hù)員/協(xié)銷員簽字：分公司經(jīng)理簽字：銷售部經(jīng)理經(jīng)理簽字：日期：日期：日期：日期：日期：

精選ppt客戶銷售返利一覽表銷售統(tǒng)計(jì)：品牌維護(hù)員/協(xié)銷員：返利月份：客戶名稱返利比率本月實(shí)銷本月返利累計(jì)實(shí)銷累計(jì)返利備注1

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推廣/協(xié)銷主管：分公司經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：營(yíng)銷副總：

精選ppt返利請(qǐng)款單申請(qǐng)人客戶名稱申請(qǐng)時(shí)間本月實(shí)銷額返利金額申請(qǐng)金額支票號(hào)簽票時(shí)間

品牌維護(hù)員/協(xié)銷員：

時(shí)間：分公司經(jīng)理：

時(shí)間：銷售財(cái)務(wù)：

時(shí)間：銷售部經(jīng)理：

時(shí)間：營(yíng)銷副總

時(shí)間：

精選ppt客戶信用額度預(yù)警單

客戶名稱:類型:經(jīng)銷商、批發(fā)商信用額度平均訂單額已發(fā)生帳款額剩余帳款額預(yù)警時(shí)間本年度預(yù)警次數(shù)

下發(fā)部門(mén)：財(cái)務(wù) 接收部門(mén)：銷售部

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 銷售部經(jīng)理：

時(shí)間： 時(shí)間：

綜合辦負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：

備注：本單一式三份，一份交銷售部經(jīng)理，一份交綜合辦負(fù)責(zé)人，一份財(cái)務(wù)留底。精選ppt壞帳處理申請(qǐng)單客戶編碼

客戶名稱

壞帳金額壞帳發(fā)生時(shí)間壞帳原因出貨單號(hào)發(fā)票號(hào)

品牌維護(hù)員/協(xié)銷員意見(jiàn)：

時(shí)間：分公司經(jīng)理意見(jiàn)：

時(shí)間：財(cái)務(wù)意見(jiàn)

時(shí)間：銷售部經(jīng)理意見(jiàn)：：

時(shí)間：營(yíng)銷副總意見(jiàn)

精選ppt客戶名稱客戶類型所屬區(qū)域合同帳期信用等級(jí)本月發(fā)生一個(gè)月二個(gè)月三個(gè)月三個(gè)月以上賒銷額合計(jì)超期額合計(jì)

總計(jì)

制表人：

說(shuō)明：賒銷客戶帳齡總表所顯示的數(shù)字包含：未開(kāi)稅票的銷售額和已開(kāi)稅票的銷售額之和。賒銷客戶帳齡總表 日期：

精選ppt客戶名稱客戶類型所屬區(qū)域合同帳期信用等級(jí)本月發(fā)生一個(gè)月二個(gè)月三個(gè)月三個(gè)月以上賒銷額合計(jì)超期額合計(jì)

總計(jì)

制表人：賒銷客戶帳齡分表一〔已開(kāi)稅票〕 日期：精選ppt客戶名稱客戶類型所屬區(qū)域合同帳期信用等級(jí)本月發(fā)生一個(gè)月二個(gè)月三個(gè)月三個(gè)月以上賒銷額合計(jì)超期額合計(jì)

總計(jì)

制表人：賒銷客戶帳齡分表二〔未開(kāi)稅票〕 日期：精選ppt冰箱發(fā)放統(tǒng)計(jì)表 報(bào)表日期：冰箱名稱規(guī)格單位使用客戶數(shù)量所屬批發(fā)商合同簽署日期合同期限距期限日期合同編號(hào)附件

總計(jì)

填報(bào)人：精選ppt購(gòu)銷合同統(tǒng)計(jì)表填表日期：客戶名稱合同類型合同簽署日期合同期限距期限日期附件

填表人：

說(shuō)明：1。合同類型是指：經(jīng)銷合同、賒銷合同。 2．距期限日期是指：距該合同到期還有多少個(gè)月。 3．該統(tǒng)計(jì)表必須包括所有客戶。

精選ppt

產(chǎn)品要貨單客戶名稱：填單日期：接單人：產(chǎn)品名稱規(guī)格數(shù)量（件）重量（噸）到貨時(shí)間到貨地點(diǎn)

總計(jì)

分公司經(jīng)理：

時(shí)間：分公司經(jīng)理：

時(shí)間：綜合辦：

時(shí)間：銷售部經(jīng)理：

時(shí)間：精選ppt庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表 填報(bào)日期：填報(bào)時(shí)間：庫(kù)房號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格昨日結(jié)存今日到貨生產(chǎn)日期庫(kù)存數(shù)量備注

庫(kù)房管理員：時(shí)間：綜合辦：時(shí)間：精選ppt庫(kù)存產(chǎn)品月盤(pán)點(diǎn)表庫(kù)房號(hào)：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：產(chǎn)品名稱規(guī)格生產(chǎn)日期正品數(shù)量正品重量殘品數(shù)量廢品數(shù)量總數(shù)量（件）總重量（噸）

庫(kù)房管理員：

時(shí)間：儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理：

時(shí)間：銷售部經(jīng)理

時(shí)間：財(cái)務(wù)經(jīng)理：

時(shí)間：營(yíng)銷副總

時(shí)間：精選ppt庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)單庫(kù)房號(hào)：申請(qǐng)日期：產(chǎn)品名稱規(guī)格生產(chǎn)日期數(shù)量金額報(bào)廢原因備注

庫(kù)房管理員：

時(shí)間：綜合辦：

時(shí)間：財(cái)務(wù)：

時(shí)間：銷售部經(jīng)理

：時(shí)間：營(yíng)銷副總：

時(shí)間：費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：

說(shuō)明：庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)須有財(cái)務(wù)人員監(jiān)督執(zhí)行：精選ppt車輛油耗統(tǒng)計(jì)表月份： 填表人：序號(hào)車牌號(hào)司機(jī)姓名起始公里數(shù)每公里油耗數(shù)本月油價(jià)總油耗金額上月節(jié)余金額本月領(lǐng)用金額本月節(jié)余金額備注