雅戈爾服裝生產(chǎn)人員勞動定額方案設(shè)計

課程設(shè)計報告課程名稱《勞動定額課程設(shè)計》摘要近年來，隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展,我國服裝行業(yè)正處于全面調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級時期，由于我國人力成本的上升以及服裝企業(yè)面臨招工難等諸多的困境,我國的服裝行業(yè)已進入轉(zhuǎn)型期，在眾多的競爭中為了保證企業(yè)強有力的競爭力，就必須采取相應(yīng)的措施控制企業(yè)的成本，而科學(xué)合理的勞動定額正是解決這個問題的有力途徑。本文著重于勞動定額制定的方法研究，在分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和勞動定額制定方法理論的基礎(chǔ)上，以雅戈爾公司的服裝生產(chǎn)工人為例，分析了服裝生產(chǎn)工人勞動定額的現(xiàn)狀和存在的問題，并主要從勞動定額的制定方法方面給出了總體的改進思路，同時對勞動定額制定完成之后的管理和修訂工作也提出了一些建議。關(guān)鍵詞：勞動定額定額方法標(biāo)準(zhǔn)資料學(xué)習(xí)曲線目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1緒論 1\o"CurrentDocument"1.1研究背景及意義 1\o"CurrentDocument"1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2\o"CurrentDocument"1.2.1國外研究現(xiàn)狀 21.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2\o"CurrentDocument"1.3研究方法及思路 3\o"CurrentDocument"2理論綜述 4\o"CurrentDocument"2.1勞動定額 4\o"CurrentDocument"2.2定額方法 4\o"CurrentDocument"2.2.1經(jīng)驗估工法 4\o"CurrentDocument"2.2.2統(tǒng)計分析法 5\o"CurrentDocument"2.2.3比較類推法 5\o"CurrentDocument"2.2.4技術(shù)測定法 5\o"CurrentDocument"3企業(yè)概況 6\o"CurrentDocument"3.1企業(yè)簡介 6\o"CurrentDocument"3.2經(jīng)營范圍 6\o"CurrentDocument"3.3企業(yè)文化 6\o"CurrentDocument"3.3.1雅戈爾的愿景 7\o"CurrentDocument"3.3.2雅戈爾的宗旨 7\o"CurrentDocument"3.4組織結(jié)構(gòu) 7\o"CurrentDocument"4定額現(xiàn)狀及原因分析 7\o"CurrentDocument"4.1定額現(xiàn)狀 8\o"CurrentDocument"4.2問題分析 8\o"CurrentDocument"4.2.1定額制定不準(zhǔn)確 8\o"CurrentDocument"4.2.2定額不能體現(xiàn)生產(chǎn)的動態(tài)變化 9\o"CurrentDocument"4.2.3管理人員素質(zhì)亟待提高 9\o"CurrentDocument"5總體設(shè)計思路 10\o"CurrentDocument"5.1設(shè)計目標(biāo) 10\o"CurrentDocument"5.2設(shè)計原則 10\o"CurrentDocument"5.2.1目的明確原則 10\o"CurrentDocument"5.2.2科學(xué)合理原則 105.2.3及時簡單原則 10\o"CurrentDocument"5.3標(biāo)準(zhǔn)資料法 11\o"CurrentDocument"5.3.1應(yīng)用原理 11\o"CurrentDocument"5.3.2實施流程 11\o"CurrentDocument"5.4學(xué)習(xí)曲線法 12\o"CurrentDocument"5.4.1學(xué)習(xí)曲線 12\o"CurrentDocument"5.4.2批量系數(shù) 13\o"CurrentDocument"5.4.3實施步驟 13\o"CurrentDocument"5.5定額管理機構(gòu) 135.5.1勞動定額管理機構(gòu)的設(shè)置 135.5.2機構(gòu)設(shè)置的原則 15\o"CurrentDocument"5.5.3各級管理機構(gòu)的職責(zé)范圍 15\o"CurrentDocument"5.6定額修訂 15\o"CurrentDocument"6方案總結(jié) 16\o"CurrentDocument"7心得體會 17\o"CurrentDocument"8參考文獻 18雅戈爾服裝生產(chǎn)人員勞動定額方案設(shè)計緒論1.1研究背景及意義在中國加入世貿(mào)組織的10多年間，中國經(jīng)濟發(fā)生了重大變化，人民生活水平不斷提高，毋庸置疑，中國已經(jīng)成為了新的“世界工廠”。然而，近些年來，隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展,我國服裝行業(yè)正處于全面調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級時期,由于我國人力成本的上升以及服裝企業(yè)面臨招工難等諸多的困境,我國的服裝行業(yè)已進入轉(zhuǎn)型期,很多國內(nèi)的工廠已轉(zhuǎn)移到越南等人力成本更低的東南亞國家,對我國服裝業(yè)來說,面臨著挑戰(zhàn),更是機遇。服裝市場消費檔次趨于多樣化,時裝化,流程短、市場變化快,已由原來的品種少、款式單一、生產(chǎn)流程簡單、周期長的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換到小批量、多品種、短周期發(fā)展的滿足市場需求的生產(chǎn)方式。在這中間，工人勞動效率和成本的控制顯然已經(jīng)成為了重要的因素，而科學(xué)合理的勞動定額正是解決這些問題的主要途徑。勞動定額作為公司人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作，關(guān)系到公司各個環(huán)節(jié)是否能夠高效運營，直接影響公司整體人力資源管理工作的實施效果，研究公司的勞動定員顯然具有非常重要的意義。建立健全科學(xué)的勞動定額和工資支付制度，是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，是調(diào)動勞動者積極性，推動企業(yè)發(fā)展促進社會和諧的重要手段。首先，勞動定額是編制計劃的重要依據(jù)。編制計劃離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，勞動定額就是一種編制計劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不論是編制勞動計劃、成本計劃、還是生產(chǎn)計劃都離不開勞動定額。其次，勞動定額是組織生產(chǎn)勞動的重要依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)勞動必須有組織地協(xié)調(diào)進行，這是社會化大生產(chǎn)的基本要求。勞動定額規(guī)定了完成各項工作的勞動量，只有以勞動定額為依據(jù)，才能在時間和空間上把各種生產(chǎn)勞動要素有機地組織起來，達到連續(xù)、按比例、均衡、有節(jié)奏生產(chǎn)要求。再次，勞動定額是經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。產(chǎn)品成本中工人工資核算離不開勞動定額，如服裝材料費、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的分攤都是以勞動定額為依據(jù)進行的。最后，也是最重要的一點，勞動定額是提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。勞動定額在提高勞動生產(chǎn)率方面的作用主要有：一是通過勞動定額應(yīng)用，加強計劃管理，完善分配制度，調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性。二是通過勞動定額管理，強化時間利用和改進作業(yè)方法。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀目前，國際上先進的生產(chǎn)企業(yè)將勞動定額管理列為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，勞動定額管理在科學(xué)管理創(chuàng)始人泰勒等代表人物的諸多文獻中都有相關(guān)的描述與研究。其中，起源于泰勒的“時間研究”和吉爾布雷斯夫婦的“動作研究”，后來被分別更名為“作業(yè)測定”和“方法研究”。許多傳統(tǒng)的制造業(yè)的工時定額制定方法，都是采取實際測時和記錄生產(chǎn)作業(yè)時間，然后通過與預(yù)定的各項時間數(shù)據(jù)進行對比，這種作業(yè)測時法可以得到標(biāo)準(zhǔn)時間和生產(chǎn)相關(guān)系數(shù)評定等。隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，原有企業(yè)的批量規(guī)模生產(chǎn)模式，逐步被過程更加嚴密、定位更加靈活的精益組織所替代，但是，建立高效率、高產(chǎn)出、低成本投入的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，對于企業(yè)是不變的目標(biāo)。從學(xué)科發(fā)展上來說西方發(fā)達國家已經(jīng)從勞動定額學(xué)發(fā)展成為工時學(xué)、工效學(xué)、人機工程學(xué)、人體測量學(xué)等多門學(xué)科，研究方法上也有很大的突破。預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法系統(tǒng)（PTS）,就是根據(jù)眾多學(xué)者研究的起源于人體17個基本動作要素的動作原則和基本劃分方法，在美國人西格發(fā)表《動作時間分析》當(dāng)中的吉爾布雷斯夫婦的動作經(jīng)濟原則。根據(jù)統(tǒng)計包括模特法（MOD）、工作因素體系法（WF）、方法時間衡量法（MTM）存在共40多種預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法。這項方法主要體現(xiàn)出的特點是參照動作的種類、速度、距離，容易與困難系數(shù)，重量的大小等，來確定不同動素的標(biāo)準(zhǔn)時間，這項技術(shù)已經(jīng)作為世界上公認的確定時間標(biāo)準(zhǔn)的先進方法。對于傳統(tǒng)的產(chǎn)品定額編制技術(shù)的進步，標(biāo)準(zhǔn)資料法是根據(jù)要編制新作業(yè)的工序內(nèi)容，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)用原有測定數(shù)據(jù)整理得到的基本操作要素，根據(jù)各個要素組合成符合新的作業(yè)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)時間，同時結(jié)合作業(yè)條件確定寬放時間即可。這項技術(shù)是在PTS的基礎(chǔ)上演變發(fā)展的，在批量規(guī)模生產(chǎn)以及手工作業(yè)中進行了普遍的使用。現(xiàn)代工作研究吸收了人機工程的理論和方法，更加豐富、完善了工作研究的理論體系。其中勞動強度、疲勞的研究成果對工作研究中確定的疲勞寬放和環(huán)境寬放提供了方法和依據(jù)，人力及系統(tǒng)設(shè)計方法和設(shè)計參數(shù)為工作研究確定作業(yè)方法、設(shè)計工作臺、工作座椅、工位器具提供了理論依據(jù)。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來，因勞動定額不合理而使職工權(quán)益受到侵害的現(xiàn)象不斷增加，《勞動合同法》、工資集體協(xié)商等法律制度的推行，勞動定額工作開始受到較多關(guān)注。我國已將“加快勞動標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，加強勞動定額標(biāo)準(zhǔn)管理”列入了國家層面的規(guī)劃。由于勞動定額工作不僅涉及企業(yè)的人事勞資、技術(shù)工藝、生產(chǎn)管理，它還需要企業(yè)的財務(wù)成本、生產(chǎn)規(guī)劃、信息部門的共同參與，具有很強的專業(yè)性和很大的工作難度。在企業(yè)管理中，勞動定額管理的重要性越來越突出，國內(nèi)已經(jīng)有很多專家學(xué)者對勞動定額管理進行探討研究。結(jié)合國內(nèi)外的研究內(nèi)容來看，勞動定額管理是對企業(yè)產(chǎn)品定額的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。抓好勞動定額管理的每個環(huán)節(jié)，是保證發(fā)揮勞動定額的企業(yè)管理基礎(chǔ)作用和提高勞動生產(chǎn)率的重要途徑。這個管理體系包含以下內(nèi)容：產(chǎn)品定額的編制、實施、反饋和修訂等環(huán)節(jié)。在這其中的首個節(jié)點就是產(chǎn)品定額的編制。因此構(gòu)建符合企業(yè)實際作業(yè)水平的產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)，是增強企業(yè)在市場競爭能力需要，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。勞動定額制定后，在貫徹執(zhí)行過程中，要加強管理，進行統(tǒng)計分析，執(zhí)行一段時間后，要進行科學(xué)修訂。如此往復(fù)循環(huán)，每一循環(huán)勞動定額的管理水平都應(yīng)該有所提高，并促進企業(yè)發(fā)展。作為管理過程的有機整體，產(chǎn)品定額運行的每一個環(huán)節(jié)都要完善規(guī)范，與相關(guān)管理工作的有效銜接是產(chǎn)品定額管理的基本要求。在國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的發(fā)展過程中，各行業(yè)應(yīng)該樹立先進的定額管理理念和方法，促使本行業(yè)在結(jié)合自身情況編制產(chǎn)品定額時，能夠確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，用以衡量各自企業(yè)的生產(chǎn)力水平，將產(chǎn)品定額作為企業(yè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，降低企業(yè)消耗，挖掘生產(chǎn)力潛能，成為企業(yè)獲取產(chǎn)品利潤的重要手段，以取得更大的經(jīng)濟利益和社會效益。研究方法及思路本文主要采用查閱相關(guān)文獻的方式并結(jié)合所學(xué)知識，首先對主題提出的背景、研究基礎(chǔ)及現(xiàn)狀進行了說明，進而闡述該主題的研究意義，并進一步闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)的理論綜述。本文以雅戈爾公司的服裝生產(chǎn)工人為例，分析了勞動定額的現(xiàn)狀和存在的問題，最后主要從勞動定額的制定方法方面給出了總體的改進思路，同時對勞動定額制定完成之后的管理和修訂工作也提出了一些建議。本文研究內(nèi)容的整體結(jié)構(gòu)安排如下：確定研究的背景及意義圖1-1論文總體結(jié)構(gòu)理論綜述勞動定額勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。勞動定額主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額。即單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或規(guī)定完成一定工作任務(wù)量的限額。二是時間定額，是指為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)量的勞動時間消耗的限額。定額方法經(jīng)驗估工法經(jīng)驗估工法是比較簡便的估計方法，是參照有關(guān)的技術(shù)資料，考慮生產(chǎn)所用設(shè)備、工具、相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)條件，根據(jù)定額制定人員、技術(shù)人員和專業(yè)人員的生產(chǎn)經(jīng)驗綜合討論制定的勞動定額。根據(jù)這種估計方法的詳細和精確程度，可以分為粗估工、細估工與概率估工。粗估工是指對完成相應(yīng)的工作所需的工序定額進行粗略的估計。細估工提高了勞動定額制定的準(zhǔn)確度，將工序細分為作業(yè)或操作來估計，然后通過總的工時和相應(yīng)的合格產(chǎn)品的完成數(shù)量確定單位產(chǎn)品的定額數(shù)值。概率估工法，是運用數(shù)學(xué)概率論的方法來估算定額，即根據(jù)概率中的正態(tài)分布與計劃評審技術(shù)相結(jié)合的一種估工方法。經(jīng)驗估工法會因為不同估工人員的不同經(jīng)驗而不同，準(zhǔn)確率較差。統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法是根據(jù)企業(yè)過去生產(chǎn)同類產(chǎn)品、使用同類工序?qū)嶋H消耗的工時或者產(chǎn)量的統(tǒng)計記錄資料，經(jīng)過計算和分析，并結(jié)合今后生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化來制定勞動定額的方法。利用統(tǒng)計分析法制定勞動定額的步驟是：首先整理分析定額統(tǒng)計資料，剔除其中的異常值，對明顯不符實際的數(shù)值進行修正；然后根據(jù)定額統(tǒng)計資料求出平均數(shù)，在此基礎(chǔ)上求出平均先進數(shù)；最后通過科學(xué)的方法預(yù)計今后生產(chǎn)組織條件或是勞動效率可能的變化，計算出新的定額。使用統(tǒng)計分析法制定勞動定額的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一般不應(yīng)少于3個月的統(tǒng)計資料。統(tǒng)計分析法按對數(shù)據(jù)的處理方法不同，可分為簡單平均法、加權(quán)平均法、均方根法和百分數(shù)法4種。統(tǒng)計分析法以大量的統(tǒng)計資料為依據(jù)，比經(jīng)驗估工法更能反映實際情況，能滿足定額制定快和全的要求，也能密切統(tǒng)計員與定額員的相互關(guān)系。比較類推法比較類推法是先選出若干具有代表性的工序，制定其相應(yīng)的定額，然后將所需制定定額的所有工序進行分類，并將相似的工序按照相應(yīng)的典型定額制定其定額。按照這種方法制定定額時，就是按照典型的定額，經(jīng)過合理的推算，計算出同類型的其他工序定額。該方法適用于所要制定定額的兩種工序之間在內(nèi)容和工藝特點上具有相似性或是在特定條件下具有一定的規(guī)律性和可比性。采用這種方法需要按照分類分別制定相應(yīng)的典型定額標(biāo)準(zhǔn)，工作量大。但這種方法只要典型工序選擇恰當(dāng)，制定正確的典型工序定額標(biāo)準(zhǔn)，在日后進行定額制定時，可以長時間的使用，避免了重復(fù)工作。技術(shù)測定法技術(shù)測定法是通過對生產(chǎn)經(jīng)營條件和環(huán)境的分析，使操作方法不斷合理化，并不斷挖掘生產(chǎn)潛力的情況下進行分析計算或是采用現(xiàn)場寫實的方式收集資料，從而制定相應(yīng)定額的方法。技術(shù)測定法制定勞動定額的步驟是：首先在勞動現(xiàn)場進行寫實，把相應(yīng)的工作步驟和具體時間記錄下來；然后分析相應(yīng)的工時，找出相應(yīng)的工時消耗原因，分析其合理性，充分挖掘生產(chǎn)潛力，剔除所有不合理的影響因素，縮減工時時間；最后對所收集的資料進一步整理，設(shè)計相應(yīng)的合理工作地點、工作步驟和工序結(jié)構(gòu)并通過科學(xué)的方法制定相應(yīng)的定額，最終達到在特定的工作地點能夠使用合理的勞動定額。這種方法一般適用于管理水平比較先進、生產(chǎn)技術(shù)組織條件比較完善的企業(yè)。技術(shù)測定法按寫實的對象不同，可分為工序?qū)憣崱⒐ぷ魅諏憣?、測時與工時抽樣。企業(yè)概況企業(yè)簡介雅戈爾集團,創(chuàng)建于1979年。是一家以品牌服裝為主業(yè)，涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域的大型跨國集團，擁有海內(nèi)外員工近5萬名。旗下股份有限公司為上市公司。雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體。2014年，集團實現(xiàn)銷售收入590億元，利潤39.35億元（同比增長30%），完成稅收28億元。位列2014中國企業(yè)五百強第221位、中國民企五百強第30位。經(jīng)營范圍雅戈爾的經(jīng)營范圍主要分為五個板塊：服裝板塊、紡織板塊、外貿(mào)板塊、房產(chǎn)板塊、旅游酒店板塊。其中它的主營產(chǎn)品是襯衫，西服，西褲，休閑服，體恤。企業(yè)文化雅戈爾企業(yè)文化隨著雅戈爾集團的成長不斷形成，它根植于企業(yè)，可追溯到1979年的“青春服裝廠”時期，經(jīng)過橫向聯(lián)營、引進外資、股份制改造、資本上市等發(fā)展階段，通過中國傳統(tǒng)文化與西方文化的嫁接，在企業(yè)變革成長中不斷錘煉，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業(yè)文化的整體面貌。一個優(yōu)秀的企業(yè)是一個具有高度榮譽感的企業(yè)。他要求人人為同一個目標(biāo)而努力，向同一個方向而奮進，用個體的力量散發(fā)一點光，貢獻一點熱，聚水成海，這樣的企業(yè)才能充滿力量。雅戈爾強調(diào)集體榮譽感，凝聚眾人的力量，喊響一個名字。優(yōu)秀的企業(yè)也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業(yè)的眼光尋找真正的價值。一個有使命感、有抱負的企業(yè)絕不把目光停留在眼前利益，必然以深遠的心靈追求更為宏遠的價值，實現(xiàn)更高的利益。因此，誠信、務(wù)實、責(zé)任、勤儉、和

諧成為了雅戈爾的核心價值觀。3.3.1雅戈爾的愿景創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)。這是雅戈爾的發(fā)展目標(biāo)，也是推動促進雅戈爾永續(xù)發(fā)展的原動力。作為中國服裝的龍頭企業(yè)，創(chuàng)建中國的世界品牌既是企業(yè)的終極目標(biāo)，更是時代賦予的歷史使命；成就百年企業(yè)同樣承載了企業(yè)對員工的終極使命。3?3?2雅戈爾的宗旨勇于變革，不斷創(chuàng)新。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，就必須正確處理好社會、企業(yè)、顧客、員工等的相互關(guān)系，必須平衡相關(guān)者的利益。消費者是企業(yè)服務(wù)的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業(yè)的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。獨木不成林，單放不是春。企業(yè)在運作和發(fā)展當(dāng)中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應(yīng)鏈”的當(dāng)下，雅戈爾始終堅持與合作者共生共榮、合作發(fā)展的企業(yè)宗旨。3.4組織結(jié)構(gòu)—，,,J, 業(yè)憶評怙玄國企A山Bf3g密圖1-1雅戈爾組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖A山Bf3g密圖1-1雅戈爾組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖4定額現(xiàn)狀及原因分析定額現(xiàn)狀近年來，服裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速增長，出口規(guī)模日益擴大。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大使得企業(yè)需要招聘大量的熟練技術(shù)工人從各地勞動力市場反映來看，熟練工人缺口大，有的企業(yè)因招不到工人而影響了生產(chǎn)。造成熟練服裝工人短缺的主要原因在于一些企業(yè)用工環(huán)境和待遇得不到持久有效的改善，企業(yè)或者招不到工人，或者不能穩(wěn)定員工隊伍，工人的流動性大。工資問題是廣大員工的核心利益所在，勞動定額作為勞務(wù)計算的依據(jù)，是問題的本質(zhì)和關(guān)鍵。經(jīng)常有服裝企業(yè)因單價的問題引起工人的不滿情緒，有的甚至導(dǎo)致一批批熟練技術(shù)工人辭職，給生產(chǎn)帶來負面影響。長期以來，我國多數(shù)的服裝企業(yè)把勞動定額管理當(dāng)作是單純的管理工作，在人力,財力,物力等資源配備上嚴重不足，勞動定額工作長期以來沒有得到重視，勞動定額工作水平總體比較低。同時由于服裝企業(yè)絕大部分都是民營企業(yè)，企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)。在沒有統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)在確定自己的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)時，往往是根據(jù)企業(yè)自己的需要找尋不同的依據(jù)。有的企業(yè)趁政府勞動定額管理缺位之機壓低產(chǎn)品計件單價，隨便提高任務(wù)定額標(biāo)準(zhǔn)，剝削工人的勞動報酬，顯然，雅戈爾公司也存在這樣的情況。4.2問題分析通過相關(guān)的事實可以看出，企業(yè)的勞動定額工作已制約了生產(chǎn)的發(fā)展，影響生產(chǎn)管理水平的提高普遍存在以下幾個問題：定額制定不準(zhǔn)確在定額制定方法上，企業(yè)采取傳統(tǒng)的秒表法制定工時定額，工時定額主要用于工人計算工資。秒表法測定工時需要滿足統(tǒng)計學(xué)抽樣要求，需要合理運用評比調(diào)整。但企業(yè)在秒表測時操作上不太規(guī)范,隨意性大，影響了定額的準(zhǔn)確性。還有很多地方根本沒有工時定額，只有等結(jié)算工資時給車工一張工序加工單價表。這張工價表通常是由生產(chǎn)主管憑經(jīng)驗主觀定的。這樣的工價表自然不能讓工人信服，因此很容易引起勞資糾紛。我們在調(diào)查資料中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)談及工時定額，有的企業(yè)生產(chǎn)主管認為定額員有著幾十年的從業(yè)經(jīng)驗，能基本合理制定單價，不需要這么復(fù)雜搞這一套?？梢姽芾碚邔I(yè)知識的匱乏和對定額工作的不重視。由于制定方法不科學(xué)，定額精度不夠，這必然會給生產(chǎn)帶來一系列問題。報價不準(zhǔn)確。價格是市場競爭的主要指標(biāo)，報價過高，企業(yè)會有失去訂單的可能；報價偏低，企業(yè)稍有失控，會有虧損的風(fēng)險。報價快速合理,有競爭力，對企業(yè)和客戶都同樣具有重要的意義。產(chǎn)品成本中的直接人工成本要根據(jù)產(chǎn)品的定額并結(jié)合批量大小計算。定額精度不夠必然影響報價的準(zhǔn)確性。目前大多數(shù)中小型服裝企業(yè)在報價時都是請有經(jīng)驗的管理人員采用類推比較法估算的，雅戈爾公司也存在這種情況。這樣就很可能影響報價的正確性和競爭力。b?生產(chǎn)進度控制不力。服裝企業(yè)趕工的很大原因是生產(chǎn)部門接單時工時定額測定不夠準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃做得不夠完善，只有每批貨的最后交貨期，沒有細化到各工序的完成日期，因此會出現(xiàn)臨交期，頻繁的加班,通宵達旦地加班等現(xiàn)象。這使得工人對工作時間很不滿意，也是造成工人跳槽的一個很重要的原因。c?在制品多，質(zhì)量返工多。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時只是作為衡量工人工作量,計算計件工資的標(biāo)準(zhǔn)，沒有很好地用于安排流水，作產(chǎn)前平衡，還停留在根據(jù)技術(shù)人員的經(jīng)驗來安排流水，用前道工序推后道工序的方法。由于沒有以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時間為基礎(chǔ)進行工序的合并與平衡，致使生產(chǎn)極易受到瓶頸工序的影響。車間在制品堆積如山,現(xiàn)場混亂，裁片很容易混亂，給質(zhì)量管理帶來隱患。一旦有質(zhì)量問題不容易及時發(fā)現(xiàn)，會出現(xiàn)大量返工現(xiàn)象。4?2?2定額不能體現(xiàn)生產(chǎn)的動態(tài)變化目前，企業(yè)的定額多是靜態(tài)定額，靜態(tài)的定額適合款式比較固定,大批量生產(chǎn)的時期，不適合多品種,小批量生產(chǎn)的時期。小批量生產(chǎn)由于生產(chǎn)批量小，車工的熟練程度還沒有穩(wěn)定下來，生產(chǎn)可能就已經(jīng)結(jié)束。因此，大批量條件下制定的工時定額不能反映企業(yè)生產(chǎn)中批量大小對工時的影響。我們通過調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，公司中存在著根本不管批量大小，僅僅根據(jù)訂單價格高低來定加工單價的情況。雖然公司意識到批量大小對工時的影響，并且在實際中也做出了調(diào)整。例如：700件以上實行標(biāo)準(zhǔn)工時，600-700實行加10%工時，500-600實行加20%工時。這些方法雖然在一定程度上體現(xiàn)了批量大小對工時的影響，但總體來說缺少科學(xué)依據(jù)，還是依靠經(jīng)驗。企業(yè)還是需要一種易操作的新方法來對標(biāo)準(zhǔn)工時進行修正，建立動態(tài)的工時定額。這具有非常積極的現(xiàn)實意義。4?2?3管理人員素質(zhì)亟待提高管理人員對管理重要性認識不足和管理知識的匱乏是企業(yè)定額管理落后的另一個重要原因。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對定額工作不夠重視。企業(yè)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不具備專業(yè)知識，對定額工作認識不夠，認為只要工價勞資雙方都能接受，就沒問題。其次，企業(yè)勞動者整體素質(zhì)不高，企業(yè)的定額員都是熟練工人出身，他們對工藝加工過程非常熟悉，但缺乏專業(yè)知識和必要的數(shù)學(xué)知識,統(tǒng)計學(xué)知識,管理知識，對現(xiàn)代信息技術(shù)也不能很好運用，這些都在很大程度上限制了工作。雖然在調(diào)查中資料中可以看出，有很多企業(yè)有很好的工時統(tǒng)計資料，卻不知道拿來干什么用。這是非常可惜的。所以，加強管理人員對工作研究的認識，提高管理人員的素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平的一項重要任務(wù)。總體設(shè)計思路設(shè)計目標(biāo)企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)品類型不斷增多，現(xiàn)有工時定額體系與公司生產(chǎn)管理提升要求的偏差也逐漸增大，現(xiàn)行產(chǎn)品工時定額水平與越來越偏離實際工時消耗情況，必須建立一套科學(xué)的勞動定額體系來科學(xué)制定產(chǎn)品工時定額和發(fā)揮產(chǎn)品工時定額在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)有的作用，實現(xiàn)公司精益生產(chǎn)、降本增效的目標(biāo)。設(shè)計原則隨著科學(xué)技術(shù)的進步以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)的管理水平不斷提高。在企業(yè)內(nèi)部管理與外部競爭壓力的推動下，勞動定額工作各個環(huán)節(jié)的模式、手段以及內(nèi)容也在不斷更新。因此堅持勞動定額的先進而又靈活是勞動定額再設(shè)計思路的基本原則。目的明確原則勞動定額的制定必須有明確的目的。其目標(biāo)應(yīng)是具體的、可測量的，為企業(yè)決策和管理提供依據(jù)。通過勞動定額的合理制定，能夠加強企業(yè)的管理水平，使企業(yè)適應(yīng)科學(xué)管理的需要?？茖W(xué)合理原則定額是在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下制定的，應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)當(dāng)時的生產(chǎn)水平和現(xiàn)狀?？茖W(xué)合理的定額要與當(dāng)時的生產(chǎn)水平相適應(yīng)，在考慮企業(yè)目前生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)上，確定超越目前狀況但又可以通過努力達到的定額水平，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有指導(dǎo)意義。及時簡單原則勞動定額應(yīng)在生產(chǎn)進行之前及時確定，制定的定額簡單易行，便于運用，能夠及時滿足生產(chǎn)和管理上的要求。標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)資料法是以作業(yè)單元為中心，以統(tǒng)計方法把相同或類似的單元綜合起來建立標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫，在制定新作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間時，不必進行直接的時間研究，只需要將它分解為各個要素，從數(shù)據(jù)庫中找出相同要素的正常時間，通過計算即可得到該項新作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間。應(yīng)用原理服裝生產(chǎn)雖然款式千變?nèi)f化，除面料不同因素外，結(jié)構(gòu)和工藝具有很大的相似性。服裝結(jié)構(gòu)通常由幾個基本部件構(gòu)成，每個基本部件又可劃分為很多的作業(yè)單元，作業(yè)單元下還可繼續(xù)細分出多項作業(yè)內(nèi)容。故可先將企業(yè)產(chǎn)品分成不同的品種大類，比如褲子、裙子、襯衫等。再按領(lǐng)子、袖子、衣片、口袋等劃分作業(yè)大類，在各作業(yè)大類下建立老產(chǎn)品中曾出現(xiàn)過的作業(yè)單元，最后按作業(yè)單元建立對應(yīng)作業(yè)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)工時。當(dāng)生產(chǎn)新款式時，就可依據(jù)款式把衣服分解為各個不同工序，按照作業(yè)大類、作業(yè)單元、作業(yè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)工時的方法查找相應(yīng)的工時數(shù)據(jù)，最后合成該款式的標(biāo)準(zhǔn)工時。一個服裝品種如何劃分作業(yè)單元，劃分幾級單元要根據(jù)服裝款式的復(fù)雜程度而定，它的宗旨是便于日后查詢使用。在使用中也會遇到少數(shù)數(shù)據(jù)庫中沒有的作業(yè)內(nèi)容，針對這些內(nèi)容可以重新測時。這樣標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫經(jīng)過生產(chǎn)的積累會得到不斷補充和修正，數(shù)據(jù)資料會比較完整和真實。再者，每個服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，即使產(chǎn)品相同，作業(yè)方法和機器設(shè)備、管理水平、工人技術(shù)水平也不盡相同，因此，標(biāo)準(zhǔn)工時不可能完全相同。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)習(xí)慣和管理習(xí)慣建立自己的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫。實施流程利用標(biāo)準(zhǔn)資料法組合標(biāo)準(zhǔn)工時可分以下幾個步驟:整理企業(yè)產(chǎn)品，分成幾個大類。每個大類選擇有代表性的幾個款式，要求所選款式囊括該類服裝生產(chǎn)的所有工序。根據(jù)大類服裝的特點和生產(chǎn)習(xí)慣劃分作業(yè)大類，在每個作業(yè)大類下整理相應(yīng)的作業(yè)單元、作業(yè)內(nèi)容。按作業(yè)單元建立標(biāo)準(zhǔn)批量條件下作業(yè)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)工時。標(biāo)準(zhǔn)時間的建立方法可以用定額制定的各種方法。生產(chǎn)新產(chǎn)品時，按作業(yè)大類、作業(yè)單元、作業(yè)內(nèi)容的方式查找相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時間，組合即得到新款式的標(biāo)準(zhǔn)時間，可用于報價、生產(chǎn)排程、流水線平衡等各項工作。標(biāo)準(zhǔn)資料法可以解決多品種小批量生產(chǎn)換款頻繁、生產(chǎn)制程短所帶來的定額制定困難的問題。5.4學(xué)習(xí)曲線法由于標(biāo)準(zhǔn)資料法所產(chǎn)生的是標(biāo)準(zhǔn)批量條件下的標(biāo)準(zhǔn)工時，當(dāng)生產(chǎn)批量小于標(biāo)準(zhǔn)批量時，單位產(chǎn)品的工時成本必然上升。因此，標(biāo)準(zhǔn)資料法沒有解決批量大小對定額影響的問題。利用學(xué)習(xí)曲線法修正標(biāo)準(zhǔn)工時是制定不同批量的工時定額，實現(xiàn)定額動態(tài)管理的有效途徑。學(xué)習(xí)曲線法，就是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，操作者操作的熟練規(guī)律---學(xué)習(xí)曲線原理，制定勞動定額的方法。5.4.1學(xué)習(xí)曲線服裝工人在生產(chǎn)新款式服裝的初期，效率比較低，存在一個起步損耗，隨著熟練度增加，效率會逐步提高，單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間會漸漸縮短并趨于穩(wěn)定，這種現(xiàn)象可以用學(xué)習(xí)曲線描述。學(xué)習(xí)曲線是一種動態(tài)的生產(chǎn)函數(shù)，用來表示生產(chǎn)單位產(chǎn)品的實際消耗時間與連續(xù)生產(chǎn)總量之間相互關(guān)系的曲線。隨著累計產(chǎn)量的增加，操作者生產(chǎn)制造熟練程度的提高，產(chǎn)品工時消耗呈下降趨勢，這樣就形成了一條工時遞減的函數(shù)曲線。20世紀30年代美國康乃爾大學(xué)的萊特博士首先在《航空科學(xué)》期刊上提出了學(xué)習(xí)曲線。學(xué)習(xí)曲線可以用以下關(guān)系式表示:Y=tX-a (1)1a=-lgc (2)lg2式(1)為萊特公式。其中Y為累計平均工時;t為生產(chǎn)第1件產(chǎn)品的工時;X為累計1產(chǎn)量;c為學(xué)習(xí)率;a為學(xué)習(xí)系數(shù)。它表示學(xué)習(xí)效果即累計平均工時Y隨累計產(chǎn)量X而變化的情況。學(xué)習(xí)曲線如圖5-1所示。

—學(xué)習(xí)階段 —學(xué)習(xí)階段 ■卜標(biāo)準(zhǔn)階段產(chǎn)品數(shù)昴圖5-1學(xué)習(xí)曲線5.4.2批量系數(shù)服裝生產(chǎn)的整個過程根據(jù)學(xué)習(xí)曲線可以分為2個階段：單位產(chǎn)品工時減少較快的學(xué)習(xí)階段和工時趨于穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)階段。小批量生產(chǎn)由于產(chǎn)品數(shù)量少，生產(chǎn)通常在學(xué)習(xí)階段就結(jié)束了，因此有必要用批量系數(shù)對標(biāo)準(zhǔn)工時進行修正。批量系數(shù)是批量熟練率根據(jù)批量大小所作的修正，是實施批量和標(biāo)準(zhǔn)批量的累計平均加工時間的比值，批量比是用標(biāo)準(zhǔn)批量除實施批量而得。批量系數(shù)=Y…：Y_=（上實施批量一）-a二批量比-a實施批量X標(biāo)準(zhǔn)批量 X式中X實施批量 為批量比。 標(biāo)準(zhǔn)批量X因此標(biāo)準(zhǔn)要知道批量系數(shù)，必須要知道流水線的學(xué)習(xí)系數(shù)。學(xué)習(xí)系數(shù)可以通過擬合學(xué)習(xí)曲線獲得。5.4.3實施步驟通過擬合服裝生產(chǎn)的學(xué)習(xí)曲線，用批量系數(shù)計算不同批量條的工時定額。具體的實施步驟如下：數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)計流水線日產(chǎn)量。根據(jù)日產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算，建立累計平均每件工時和累計產(chǎn)量統(tǒng)計表。累計平均每件加工時間二C.用統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行學(xué)習(xí)曲線函數(shù)Y=tX-a的擬合，并進行效果檢驗。1定標(biāo)準(zhǔn)批量大小X標(biāo)準(zhǔn)批量定標(biāo)準(zhǔn)批量大小X標(biāo)準(zhǔn)批量。-aX丫笫f天二作M同丫、扎坎確定批量^比施批—標(biāo)準(zhǔn)批量 登計產(chǎn)董批量系數(shù)二批量比g.修正工時定額，g.修正工時定額，Y實施批量=丫標(biāo)準(zhǔn)批量*批量系數(shù)。5.5定額管理機構(gòu)5.5.1勞動定額管理機構(gòu)的設(shè)置勞動定額管理是一項細致而復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟工作。定額工作與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、財務(wù)、勞資等都十分密切的關(guān)系，涉及到企業(yè)內(nèi)部各職能部門，要處理好這些關(guān)系，必須建立專門機構(gòu)、配備一定數(shù)量和素質(zhì)的人員來承擔(dān)這項工作。專門機構(gòu)承擔(dān)定額制訂、修改、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督、統(tǒng)計分析等職能，關(guān)鍵是要理順與各方面的關(guān)系。勞動定額管理機構(gòu)的設(shè)備和人員配備的基本原則應(yīng)是從企業(yè)的具體生產(chǎn)技術(shù)組織條件出發(fā)，貫徹“精簡、效能、敏捷”的原則?！熬啞笔菍C構(gòu)而言；“效能”既是對機構(gòu)又是對人員而言；“敏捷”是對人員而言。在定額管理機構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)該分工明確，注意相互協(xié)調(diào)、密切配合，切實為和平第一線服務(wù)。企業(yè)定額管理機構(gòu)的隸屬，日前尚不統(tǒng)一，有不同的歸屬。大致有三種觀點：a?歸屬工藝技術(shù)部門。其理由是：定額是一項技術(shù)性較強的工作，定額的制定與工藝流程、技術(shù)裝備等有密切關(guān)系。在制定或修訂工藝的同時可以及時制定、修訂定額，在制定、修訂過程中，發(fā)現(xiàn)工藝上有差錯時也可以及時性時糾正。優(yōu)點：準(zhǔn)確性高；缺點：工藝因素多，經(jīng)濟成分少。歸生產(chǎn)計劃部門。其理由是：定額是編制計劃、下達生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)，歸生產(chǎn)計劃部門管，便于使定額與計劃結(jié)合起來，對于各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成，推動生產(chǎn)的發(fā)展，具有很重要的意義。c?歸屬勞資部門。其理由是：第一、勞動定額是企業(yè)組織勞動競賽，調(diào)整和改善勞動組織，編制定員，制定勞動計劃，以及招收和調(diào)配勞動力的基本依據(jù)，而這些工作都屬于勞動工資部門的職責(zé)范圍。第二、在企業(yè)中，貫徹“按勞分配”原則，組織分配，評工定級，是由勞動工資部門負責(zé)的，而勞動定額是企業(yè)貫徹“按勞分配”的基礎(chǔ)。特別是在發(fā)放獎金、制定評獎標(biāo)準(zhǔn)時，要把勞動定額的完成情況作為主要的考核指標(biāo)。第三、定額工作技術(shù)性強，但就其性質(zhì)來說，仍屬于經(jīng)濟工作，就其內(nèi)容看，除定額制定、修訂外，還包括組織執(zhí)行、統(tǒng)計分析等，這些工作由勞資部門承擔(dān)較為妥恰。因此，由勞動工資部門管轄勞動定額工作，要比其它部門更恰當(dāng)。缺點：由勞資部門獨自編制定額，職能部門缺乏聯(lián)系，科學(xué)性差。在具體做法上，存在習(xí)慣于拚體力，加班加點，輕視工裝具有革新，以巧干來提高效率，忽視工藝的改進。企業(yè)勞動定額管理的體制，目前也不統(tǒng)一。所謂管理體制，是指管理層次、上下隸屬關(guān)系及管理權(quán)限。勞動定額管理體制不能強求統(tǒng)一，應(yīng)視企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種及復(fù)雜程度、生產(chǎn)類型、專業(yè)化程度等條件而定。一般來說，實行三級管理較普遍，即在廠部、車間設(shè)置專職或兼職定額員，班組設(shè)立工人定額員（不脫產(chǎn)）。中小企業(yè)，也有實行二級管理或一級管理的。一個幾百人的企業(yè)，可在廠部設(shè)立專門的定額員，班組設(shè)工人定額員（兼職或?qū)Ｂ?，不脫產(chǎn)），建立定額管理網(wǎng)，開展各項工作。不管是一級、二級或三級，都應(yīng)充分體現(xiàn)集中統(tǒng)一管理和分級管理、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以專業(yè)管理為主的原則。機構(gòu)設(shè)置的原則a?從實際出發(fā)的原則。b.精簡、效能、敏捷的原則。既達到機構(gòu)精簡，人員配備又精干，既分工明確，又能相互協(xié)調(diào)、密切配合，既有良好的服務(wù)精神，又有較高的工作效率。c?責(zé)權(quán)對等原則。有權(quán)有責(zé)，何謂特權(quán)，就是超越責(zé)任的權(quán)力，權(quán)力〉責(zé)任這一現(xiàn)象，而我們所要做的，就是克服并努力消除這一現(xiàn)象。d?統(tǒng)一管理與分級管理相結(jié)合原則。統(tǒng)一管理：廠級管理機構(gòu)要集中必要的權(quán)限，要有統(tǒng)一的工作原則，工作規(guī)則，定額管理制度。同一產(chǎn)品在一定時期內(nèi)只能有一個統(tǒng)一的定額，不能各搞一套。要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范。具有嚴肅性。分級管理：給車間、班組一定的靈活性、主動性。5?5?3各級管理機構(gòu)的職責(zé)范圍由于企業(yè)的規(guī)模不同，生產(chǎn)技術(shù)組織條件不同，各個企業(yè)定額管理機構(gòu)也會有所不同。就三級管理來說，各級機構(gòu)的職責(zé)范圍是不同的，可分為：廠級定額管理機構(gòu)的職責(zé)；車間一級額定額管理機構(gòu)的職責(zé)；工段或班組工管員或定額員的職責(zé)。5?6定額修訂勞動定額的修訂是指由于生產(chǎn)技術(shù)條件變更，以及生產(chǎn)水平和勞動者技術(shù)熟練程度的提高，對現(xiàn)行勞動定額所作的修改。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，產(chǎn)品工時消耗總在不斷地降低。因此，不論是產(chǎn)品現(xiàn)行勞動定額還是時間定額標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行一個時期后會落后于生產(chǎn)水平。在這種情況下，現(xiàn)行定額就要作相應(yīng)的修改，以便給工人提出新的工作目標(biāo)，使定額適合于生產(chǎn)發(fā)展的需要。企業(yè)只有通過不斷修改勞動定額，才能提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，取得較好的經(jīng)濟效益。但是，生產(chǎn)水平提高后不可能立即修改勞動定額，否則不僅會造成企業(yè)管理上的混亂，增加定額管理的工作量，而且會挫傷工人的生產(chǎn)積極性。所以，企業(yè)一般都使現(xiàn)行定額保持一段時期的穩(wěn)定，采取定期修改的辦法，只是在特殊情況下，才采取不定期的修訂勞動定額修訂有兩種情況，一是定期全面修訂；二是不定期臨時修訂。5.6.1定期修訂產(chǎn)品工時定額原則上實行一年修訂一次。由人力資源部組織相關(guān)部門對各產(chǎn)品工時定額水平進行綜合分析，結(jié)合次年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)實際情況，提出次年產(chǎn)品工時定額修訂計劃，由工藝部結(jié)合年度的業(yè)務(wù)計劃和全面預(yù)算管理工作組織實施。產(chǎn)品工時定額修訂幅度確定。產(chǎn)品工時定額修訂幅度以定額完成率的高低為依據(jù)，按不同產(chǎn)品實際情況確定修額的幅度。根據(jù)產(chǎn)品工時定額管理的一般性原則和公司產(chǎn)品工時定額管理水平，修額后的定額完成率控制在110%-130%之間。定額完成率=定額工時/實作工時*100%。不定期修訂產(chǎn)品工時定額在執(zhí)行中，有下列情況之一時不必等到年度定期修額時間才統(tǒng)一修訂，要及時予以修訂：產(chǎn)品由試制生產(chǎn)轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變，原材料材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化；工藝規(guī)程變動，工藝方法改變，設(shè)備和工裝更換；生產(chǎn)組織和勞動組織發(fā)生改變；個別定額與實際相差過大；重大技術(shù)革新項目的采用，勞動效率大幅度的提高。方案總結(jié)對雅戈爾服裝生產(chǎn)人員勞動定額方案的設(shè)計我們將從從兩個大的方面來進行總結(jié)。一方面是做得比較完善的地方。首先，在充分了解制定勞動定額的原則、相關(guān)的方法、其他企業(yè)勞動定額方法以及本企業(yè)所面對的實際情況下，去制定適合企業(yè)發(fā)展的勞動定額方案。其次，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)費，資源等實際情況，從眾多制定勞動定額的方法中選出適應(yīng)雅戈爾企業(yè)的制定方法，將標(biāo)準(zhǔn)資料法和學(xué)習(xí)曲線法相結(jié)合——標(biāo)準(zhǔn)資料法主要針對大批大量，而學(xué)習(xí)曲線法主要針對單件，小批量生產(chǎn)。最后，在對勞動定額的設(shè)計完成后，又對勞動定額進行了修訂，減少勞動定額設(shè)計的錯誤和失誤，從而使得設(shè)計出來的勞動定額能夠最大限度地發(fā)揮作用，以提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面是不足的地方。首先，由于受到時間、地點等主客觀因素的影響，我們所了解到的關(guān)于企業(yè)的所有信息資料都是通過網(wǎng)上查閱資料得到的，并不是在企業(yè)中通過實地考察得到的，因此所獲取的信息可能會與企業(yè)的實際情況不相符合，從而導(dǎo)致制定出來的勞動定額不太適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。其次，由于我們自身的知識、能力、經(jīng)驗等的不足，在設(shè)計勞動定額的時候，不能很好地掌握制定勞動定額的方法的精髓，從而達不到通過這種方法制定出來的勞動定額的有效結(jié)果。最后，在選取制定方法上，選用的制定方法只有兩種，所制定出來的勞動定額不能很好地進行比較和驗證?？偟膩碚f，關(guān)于雅戈爾服裝生產(chǎn)人員定額的方案設(shè)計是比較完整、清晰、符合企業(yè)實際情況的；在方案中存在的不足之處，我們會通過不斷地提高自身素質(zhì)和文化水平來加以改正。心得體會課程設(shè)計是除過考試之外對所學(xué)知識更加系統(tǒng)的