丙綸車間管理制度

丙綸車間管理制度一、前言丙綸車間是公司重要的生產(chǎn)部門之一，車間生產(chǎn)的丙綸產(chǎn)品在公司的經(jīng)濟效益和市場地位中具有重要的作用。為了保障丙綸車間的正常運轉(zhuǎn)，提升生產(chǎn)效益，制定本管理制度。二、車間管理崗位及職責(zé)1.車間主任對車間生產(chǎn)和設(shè)備運行情況進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定車間生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的準確執(zhí)行。對車間生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料、質(zhì)量、工藝、安全等方面進行管理和協(xié)調(diào)。2.車間生產(chǎn)組長制定本組的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃和設(shè)備使用計劃，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。按照生產(chǎn)計劃，負責(zé)本組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況。對本組車間設(shè)備、工具、材料等使用情況進行管理和協(xié)調(diào)。3.車間設(shè)備維護保養(yǎng)員負責(zé)車間設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保車間設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對具有安全隱患的車間設(shè)備及時修理、更換或徹底檢修，確保車間設(shè)備的運行安全。4.質(zhì)量檢測員擔(dān)任車間生產(chǎn)質(zhì)量檢驗工作，并做好檢驗記錄。對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品的合格率達到公司標(biāo)準。三、生產(chǎn)管理規(guī)定1.車間生產(chǎn)計劃制定按照公司年度計劃和市場需求，制定本車間的年度、月度生產(chǎn)計劃。由車間主任審核生產(chǎn)計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后下達。2.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行嚴格按照生產(chǎn)計劃，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。自動生成物料清單，并按照清單完成領(lǐng)料和庫存記錄。生產(chǎn)任務(wù)完成后，必須對產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量進行檢驗，確保符合公司標(biāo)準和市場需求。3.生產(chǎn)設(shè)備管理定期進行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運行正常。對重要設(shè)備安裝監(jiān)測傳感器，實現(xiàn)智能監(jiān)控，提高設(shè)備的運行效率和穩(wěn)定性。4.生產(chǎn)場地安全管理制定生產(chǎn)安全操作規(guī)程，并定期進行演練。在場地容積與通風(fēng)方面，應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)進行統(tǒng)一標(biāo)準，確保生產(chǎn)場地的安全性。對生產(chǎn)場地進行定期清潔，確保場地環(huán)境的衛(wèi)生和整潔。四、生產(chǎn)流程質(zhì)量控制1.原料采購采購應(yīng)經(jīng)過合同簽訂、進貨驗收，確保原材料質(zhì)量符合公司標(biāo)準。2.工藝控制全面實施全程可控、工藝參數(shù)監(jiān)控，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和可靠性。做好日常數(shù)據(jù)采樣和對齊記錄，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可追溯可溯源。對工藝參數(shù)、生產(chǎn)材料、設(shè)備質(zhì)量等方面進行全面優(yōu)化和改善，提升生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。3.產(chǎn)品檢驗嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品達到公司標(biāo)準和市場需求。在產(chǎn)品檢驗期間，對不合格產(chǎn)品進行分類處理，并記錄反饋，以便后續(xù)流程優(yōu)化。五、安全生產(chǎn)管理1.安全責(zé)任車間生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。進行生產(chǎn)前的安全會議和生產(chǎn)安全交底，確保生產(chǎn)安全。2.安全設(shè)施配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、報警器、防火門等。定期進行安全設(shè)施的檢查和維護保養(yǎng)工作，并確保設(shè)施的完好性。3.安全培訓(xùn)為每位車間生產(chǎn)人員制定安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)計劃，確保生產(chǎn)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識。進行定期的安全培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的安全意識。六、其他事項對違反車間管理制度的人員和行為，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定予以處罰。定期對本制度進行評估及完善，并根據(jù)實際運行情況進行修改。七、制度執(zhí)行本制