培訓(xùn)計(jì)劃表格式

培訓(xùn)計(jì)劃表格式【7篇】一、培訓(xùn)方案1

二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工

1、培訓(xùn)流程圖3

2、培訓(xùn)委員會職責(zé)安排3

三、培訓(xùn)前期預(yù)備

1、培訓(xùn)師確定4

2、培訓(xùn)場地確定6

3、培訓(xùn)預(yù)備材料6

四、培訓(xùn)中期實(shí)施與掌握

1、培訓(xùn)課程安排7

2、培訓(xùn)治理制度8

3、培訓(xùn)可能消失的問題及解決方案9

五、培訓(xùn)考核與評估

1、評估機(jī)制10

2、詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)11

六、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

七、培訓(xùn)規(guī)劃書附件

1、培訓(xùn)報(bào)名表13

2、培訓(xùn)效勞協(xié)議14

3、培訓(xùn)考勤登記表15

4、培訓(xùn)效果調(diào)查問卷16

一、培訓(xùn)方案

1、培訓(xùn)背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的。沖突②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。

2、培訓(xùn)目的：

通過培訓(xùn)讓工人把握根本技能、提高自身素養(yǎng)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的沖突。

3、培訓(xùn)對象：

遞交了培訓(xùn)申請書并通過西部社區(qū)規(guī)劃組織審核的人

4、培訓(xùn)目標(biāo)：

①

②

③

④

⑤

⑥讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、根本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀、培育職業(yè)道德，標(biāo)準(zhǔn)自身職業(yè)行為把握根本木材加工專業(yè)技能，會使用木材加工設(shè)備、器材能看懂一般設(shè)計(jì)圖紙、能嫻熟運(yùn)用根本工作軟件把握根本簡歷制作、面試技巧能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書

5、培訓(xùn)主題：

學(xué)多方技能，做一流員工

6、培訓(xùn)原則：

①戰(zhàn)略性——從企業(yè)的長期進(jìn)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

②長期性——培訓(xùn)的效果是長期的，短期內(nèi)不會很明顯

③學(xué)以致用——培訓(xùn)的學(xué)問應(yīng)具有有用性、實(shí)踐性

④業(yè)務(wù)和文化并重

⑤企業(yè)進(jìn)展與學(xué)員個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合

⑥全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合

⑦考核和鼓勵(lì)兼顧

7、培訓(xùn)形式：

脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合（詳細(xì)狀況依據(jù)課程內(nèi)容而定）

8、執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門幫助

二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工

1、培訓(xùn)流程圖

2、培訓(xùn)委員會職責(zé)安排：

（1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區(qū)組織共同成立臨時(shí)培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)

整個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃的全部工作。

同時(shí)，委員會將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、后勤部、治理掌握部。

（2）詳細(xì)職責(zé)安排如下：三、培訓(xùn)前期預(yù)備

1、培訓(xùn)師確定

（1）培訓(xùn)師要求：

①具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問、肯定的業(yè)務(wù)力量，了解木材行業(yè)狀況

②具有較強(qiáng)的教學(xué)愿望，對培訓(xùn)工作布滿熱忱，對學(xué)員問題急躁解答③表達(dá)力量和溝通力量強(qiáng)，能與學(xué)員準(zhǔn)時(shí)、有效地溝通

④會使用根本辦公軟件，懂得ppt制作

⑤設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程應(yīng)充分考慮員工培訓(xùn)需求，聯(lián)系企業(yè)詳細(xì)狀況，因材施教

（2）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔

a、選拔流程：

b、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

a、必備技能培訓(xùn)

①課件信息的收集技能（搜尋、下載）

②課件資源的制作技能（ppt、視頻、圖片、flash動畫等）

員工培訓(xùn)規(guī)劃書格式篇二

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，提高員工的效勞意識、文化素養(yǎng)和治理效勞水平，把握酒店式效勞操作技能，打造品牌、全面塑造“xx”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨更加展。

二、培訓(xùn)原則

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。

三、培訓(xùn)方式

全員參與，分階段、分層次的實(shí)施。

1、入職培訓(xùn)：對200x年新進(jìn)員工進(jìn)展針對性培訓(xùn)，物業(yè)根本狀況、效勞禮儀、禮節(jié)、治理與效勞技巧等。

2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考核。

3、在崗培訓(xùn)：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方法：集中授課，公開爭論，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會。

考核方法：口試/以現(xiàn)場提問方式，檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的把握程度；

筆試/每階段培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展閉卷考試，以檢查員工對所培訓(xùn)內(nèi)容的承受力量和培訓(xùn)效果。

抽查/工作中，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對培訓(xùn)內(nèi)容的承受程度。

四、培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間安排

一公共課程培訓(xùn)

了解企業(yè)進(jìn)展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟識xx企業(yè)《員工守則》和各項(xiàng)治理制度，遵守職業(yè)道德，把握效勞技能，增加效勞意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念。

二崗位課程培訓(xùn)

熟識個(gè)崗位職責(zé)、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)及治理制度，提高效勞水平、業(yè)務(wù)技能，增加效勞意識，努力做好各自工作。

培訓(xùn)規(guī)劃書格式篇三

二、培訓(xùn)對象什么人需要參與這次的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)時(shí)間該培訓(xùn)工程在什么時(shí)間段進(jìn)行。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)與設(shè)施在哪里進(jìn)行此次培訓(xùn)工程，培訓(xùn)場地內(nèi)的設(shè)施包括哪些。

五、培訓(xùn)內(nèi)容和方法此次培訓(xùn)工程包括哪些課程，采納什么培訓(xùn)方法等，這些可以用課程表的形式呈現(xiàn)出來。

六、培訓(xùn)教材是否需要打印和分發(fā)培訓(xùn)資料，假如需要，這個(gè)流程如何進(jìn)展。

七、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及講師一是培訓(xùn)師資的說明，二是此次培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人狀況說明。

八、培訓(xùn)工程費(fèi)用預(yù)算可以列張費(fèi)用明細(xì)預(yù)算清單，以表格的形式展現(xiàn)。

九、培訓(xùn)評估寫清晰此次培訓(xùn)工程采納什么評估方式，在哪些時(shí)間節(jié)點(diǎn)會進(jìn)展追蹤和評估。

培訓(xùn)規(guī)劃書格式篇四

1、消退新進(jìn)員工生疏感，達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2、了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及供應(yīng)的各種福利制度，幫忙各位新進(jìn)員工清晰了解自己的權(quán)益與責(zé)任。

3、強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和仆人翁的精神。

二、培訓(xùn)對象

集團(tuán)公司新入職員工

三、培訓(xùn)方式

由綜合部制定培訓(xùn)規(guī)劃和方案并組織實(shí)施，采納集中授課及視頻播放、爭論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公正臺的使用等方面進(jìn)展培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

集團(tuán)會議室。

需提前了解會議室使用狀況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)文化

2、員工手冊

3、oa辦公正臺使用方法

六、培訓(xùn)資料預(yù)備

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。

七、培訓(xùn)實(shí)施

1、綜合局部管領(lǐng)導(dǎo)致歡送詞；

2、培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹；

3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律；

4、依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展逐步講解；

5、培訓(xùn)評估與考核

八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)

1、培訓(xùn)主管依據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)展培訓(xùn)方案改良。

2、培訓(xùn)主管依據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)展匯總和存檔。

階段：讓新員工承受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天篇五

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賜予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長，但大局部治理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。

1、知道新員工的特長及把握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；

2、多開展公司團(tuán)隊(duì)活動，觀看其優(yōu)點(diǎn)和力量，揚(yáng)長提短；

3、犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的時(shí)機(jī)，觀看其逆境時(shí)的`心態(tài)，觀看其行為，看其的培育價(jià)值；

4、假如實(shí)在無法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其時(shí)機(jī)，治理者很簡單犯的錯(cuò)誤就是一刀切；

階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天篇六

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，治理者需要做到下面七點(diǎn)：

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置四周的同事相互熟悉（每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘）；

2、開一個(gè)歡送會或聚餐介紹部門里的每一人，相互熟悉；

3、直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)力量、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

4.HR主管告知新員工的工作職責(zé)及給自身的進(jìn)展空間及價(jià)值。

5、直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。

6、對于日常工作中的問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)訂正（不作批判），并賜予準(zhǔn)時(shí)確定和表揚(yáng)（反應(yīng)原則）；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；

7、讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消退新人的生疏感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多談天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及賜予工作壓力。

階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動完成工作(91~120天篇七

對于新生代員工來說，他們不缺乏制造性，更多的時(shí)候治理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)展團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。

1、鼓