商業(yè)銀行審計制度和模式的創(chuàng)新淺析

商業(yè)銀行審計制度和模式的創(chuàng)新淺析1我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計制度和模式的創(chuàng)新

在商業(yè)銀行內(nèi)部審計的演化過程中，西方國家走的是財務型審計向增值型審計轉(zhuǎn)變的道路。我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計的創(chuàng)新和進展也可以借鑒西方興旺國家的閱歷，以增值型審計為進展目標，以滿意現(xiàn)代銀行制度和市場化模式下加強銀行經(jīng)營治理的需要，使內(nèi)部審計在銀行公司治理中發(fā)揮積極的作用，適應巴塞爾協(xié)議對內(nèi)審的要求。詳細途徑如下。

1.1通過理念的創(chuàng)新實現(xiàn)商業(yè)銀行內(nèi)審的增值

銀行應樹立由財務型審計向增值型審計轉(zhuǎn)變的與時俱進的內(nèi)審理念;銀行內(nèi)部審計的工作重點也應在合規(guī)性、真實性審計的根底上向效益、風險審計進展;財務收支審計也要向經(jīng)濟效益審計和治理審計轉(zhuǎn)變;由原來的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多層次的動態(tài)審計，要在銀行治理整個過程中都看到內(nèi)部審計的影子，充分熟悉到內(nèi)部審計在風險管控中的評價和促進作用，實現(xiàn)內(nèi)審的增值目標。

1.2通過創(chuàng)新內(nèi)審體制，為銀行增加價值

內(nèi)審機構(gòu)的設置應注意總行內(nèi)審機構(gòu)的陣容，總行依據(jù)詳細狀況實行按業(yè)務品種或分布區(qū)域劃分設立，或穿插運用業(yè)務與區(qū)域兩種模式設立內(nèi)審機構(gòu)，下設機構(gòu)直接向總部內(nèi)審部門負責并報告工作。各分行、支行少設或不設立內(nèi)審機構(gòu)，由總行統(tǒng)一處置治理，使內(nèi)部審計更加獨立、權(quán)威和科學。由于削減了冗余的各分行或支行的內(nèi)審機構(gòu)，在內(nèi)審資源的配置問題上會更加有效合理，審計范圍、重點、時間和頻率確實定也會更加標準和統(tǒng)一。

1.3通過創(chuàng)新內(nèi)審方法和手段，為銀行增加價值

在科技飛速進展的今日，商業(yè)銀行內(nèi)部審計的方法和手段也應日趨多樣化。商業(yè)銀行內(nèi)部審計要充分利用計算機和網(wǎng)絡資源，不斷進展和完善電子化、網(wǎng)絡化、實時化和標準化的內(nèi)部審計手段。商業(yè)銀行通過內(nèi)部審計資料庫的建立以及利用計算機幫助審計的手段替代傳統(tǒng)的手工操作的方法，再加上計算機網(wǎng)絡的運用，會極大地提高內(nèi)部審計的工作效率，也使內(nèi)部審計的成效不斷增加，同時也能促進內(nèi)部審計增值目標的實現(xiàn)。

2我國商業(yè)銀行外部審計制度和模式的創(chuàng)新

我國商業(yè)銀行外部審計的環(huán)境發(fā)生了變化，以國家審計為主體的金融審計制度已明顯不能滿意市場經(jīng)濟條件下商業(yè)銀行的進展和實現(xiàn)國家金融監(jiān)管目標的需要。因此，商業(yè)銀行的外部審計制度和模式都要進展適當?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新。

2.1我國商業(yè)銀行外部審計制度創(chuàng)新

首先，我們要對傳統(tǒng)的商業(yè)銀行法進展適當?shù)男薷暮驼{(diào)整，用社會獨立審計的內(nèi)容取代國家審計條款，使商業(yè)銀行外部審計的核心向社會獨立審計轉(zhuǎn)移。同時，給予國家審計機關監(jiān)視職能，評價商業(yè)銀行的績效狀況。其次，執(zhí)行商業(yè)銀行外部審計的會計師事務所必需由監(jiān)管機構(gòu)頒發(fā)資格認證證書，同時受注冊會計師協(xié)會負責監(jiān)視和指導。最終要重新界定社會審計和國家審計的目標。社會審計方面注意金融企業(yè)財務報表的合法性和公允性，國家審計應注意從金融宏觀治理的角度綻開相關工作，比方對社會審計的業(yè)務質(zhì)量檢查。

2.2我國商業(yè)銀行外部審計模式創(chuàng)新

我國商業(yè)銀行外部審計目標的重新界定也要求審計模式方面做出相應的調(diào)整。在國家審計中，商業(yè)銀行審計模式應在制度審計模式根底上輔以賬項根底審計，并引進風險導向?qū)徲嬂砟詈头椒?。而在社會審計中應將風險根底審計當成重點，輔以賬項根底審計和制度根底審計。但社會審計中風險根底審計模式必需充分利用計算機技術，通過其強大的運算力量進展風險分析，同時還應不斷提高注冊會計師的職業(yè)道德水平和專業(yè)力量。

3結(jié)語

為促進商業(yè)銀行的進展，我們要從內(nèi)審和外審兩方面入手。內(nèi)審方面，我們要從加強審計隊伍的業(yè)務力量和道德水平的提升入手，定期在員工內(nèi)部開展連續(xù)教育和業(yè)務力量培訓，時刻保持隊伍的先進性。一支高素養(yǎng)的隊伍是提高內(nèi)部審計質(zhì)量，保障內(nèi)部審計目標實現(xiàn)的動力和源泉。外審方面，我們可以借助計算機等幫助手段建立涵蓋法律法規(guī)、各行業(yè)進展概況、國家經(jīng)濟進展政策、經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)和市場動態(tài)的數(shù)據(jù)庫，并通過計算機軟件幫忙我們進展風險評估測試，使風險評估的效率大大提升，同時還能保障審計的質(zhì)量。內(nèi)部審計的創(chuàng)新和改革是商業(yè)銀行實現(xiàn)增值