企業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案一、總則為了規(guī)范企業(yè)安全事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時有效地實施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本預(yù)案。本預(yù)案是針對可能發(fā)生的各種類型安全事故，實施應(yīng)急救援工作的總體指導(dǎo)文件。為保證預(yù)案的科學(xué)性、實用性、可操作性，在編制過程中廣泛聽取了各部門的意見和建議。當(dāng)發(fā)生安全事故時，本預(yù)案與相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案相互銜接，形成一個完整的應(yīng)急預(yù)案體系。二、組織機構(gòu)及職責(zé)成立應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急救援工作?？傊笓]由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副總指揮由分管安全工作的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的日常工作。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，辦公室主任由安全環(huán)保部部長兼任。成立應(yīng)急救援隊伍，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援隊伍分為綜合協(xié)調(diào)組、搶險救援組、危險源控制組、醫(yī)療救護組、物資保障組和善后處理組。各組組長由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。明確應(yīng)急救援隊伍的職責(zé)和任務(wù)。在應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，各組按照職責(zé)分工開展應(yīng)急救援工作。三、應(yīng)急響應(yīng)程序事故報告與響應(yīng)分級：根據(jù)安全事故的性質(zhì)和影響范圍，將安全事故分為Ⅰ級（重大）、Ⅱ級（較大）、Ⅲ級（一般）三個等級。當(dāng)發(fā)生Ⅰ級或Ⅱ級事故時，立即啟動本預(yù)案；當(dāng)發(fā)生Ⅲ級事故時，啟動相應(yīng)的專項預(yù)案。報警與通知：當(dāng)發(fā)生安全事故時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮部辦公室報告，并說明事故的性質(zhì)、地點、時間等信息。辦公室根據(jù)事故等級和實際情況，通知相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處理。現(xiàn)場處置：各應(yīng)急救援隊伍接到通知后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場進行應(yīng)急處理。根據(jù)事故的具體情況，采取相應(yīng)的救援措施，如疏散人員、控制危險源等。資源調(diào)配：根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊伍之間的資源調(diào)配，確保應(yīng)急救援工作的順利進行。信息報告與反饋：在應(yīng)急救援過程中，各應(yīng)急救援隊伍應(yīng)及時向應(yīng)急救援指揮部辦公室報告事故的進展情況、人員傷亡情況等信息。辦公室負(fù)責(zé)將相關(guān)信息匯總并及時向上級主管部門報告。善后處理：當(dāng)事故得到有效控制后，各應(yīng)急救援隊伍應(yīng)做好善后處理工作，包括清理現(xiàn)場、安撫傷員等。同時對事故進行總結(jié)和評估，提出改進措施和建議。四、保障措施加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)：定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊伍的綜合素質(zhì)和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。儲備應(yīng)急物資：建立應(yīng)急物資儲備制度，確保在緊急情況下能夠及時提供所需的物資和設(shè)備。完善通訊聯(lián)絡(luò)機制：確保在緊急情況下能夠及時與相關(guān)部門和人員取得聯(lián)系，傳遞信息和調(diào)配資源。加強宣傳教育：通過多種形式加強員工的安全意識和自救自護能力培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。與外部救援力量建立合作關(guān)系：與相關(guān)的專業(yè)應(yīng)急救援機構(gòu)建立合作關(guān)系，以便在必要時獲得外部支援。五、附則本預(yù)案自發(fā)布之日起執(zhí)行。如有未