2022年施工工作總結

Word文檔年施工工作總結恭敬的各位領導、各位同事，大家好：

光陰似箭、日月如梭，轉瞬難忘而又多變的20xx年已經過去，彌漫機遇和挑戰(zhàn)的2022年已經到來，回顧已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成果，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面按照個人的心得總結如下：

一、20xx年工作總結

1、項目工程完成狀況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度方案目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體方案基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原方案提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的準時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度準時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度方案時，soho辦公樓的驗收方案支配在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，研究制定落實方案，并且項目部把該方案目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增強了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

囫圇項目現場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得鄭州市平安文明標化工地，同時工程一處還獲得河南省級平安文明標化工地。

2、項目團隊建設狀況

項目人員分工在年初經過一次調節(jié)，使項目分工即越發(fā)詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和長處方面，又在區(qū)域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了顯然的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會準時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高項目團隊勇氣，振作精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人進展和心得體味

回想自己到綠地已有三年時光了，可是惟獨今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困窘、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信念得到鼓勵；激情得到點燃，囫圇精神面貌煥然一新，感到渾身實用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應謝謝我們的領導，謝謝我們的團隊。

特殊是前段時光徐總支配我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該大事對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓勵并且從中受到了很大的熬煉和提高。因為中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，詳細辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，向來拖了半年才有終于的說法。經受前幾次雙方幾個回合的交流協調，到目前為此雙方基本消退異議，對于交房標準達成共識。從囫圇實踐中我可以總結以下三點閱歷：

一）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方向來僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但因為合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但向來沒有正式書面看法。后來在徐總的授權下，我作為團購大事協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人研究回復看法，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關于裝修大事的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了削減未來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。

主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購大事對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度向來堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的主意，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的主意和看法。

二）充分發(fā)揮團隊的力氣和作用

在詳細處理或回復對方正式看法之前，我都會在小組范圍內舉行交流，達成全都看法并請示領導后再做回復。須要時擴大交流范圍，特殊在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林交流外，還得到了合約部的大力幫助和參加，囫圇大事的處理體現了大家的意志，團隊的力氣。

三）端正的心態(tài)+適當的辦法+勤奮努力=勝利

在囫圇時光的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，準時和大家交流協調，加上我的誠摯，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）向來全程參加，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的誠摯和熱烈感染了他們，而他們的熱烈和友善也鼓勵了我。就這樣暫時搭建起來的團隊，提前并沒有領導支配，憑著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們衰老人的激情，我們團結在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地謝謝我們的團隊，謝謝我們的綠地。

二、需要長進和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推動的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，惟獨這樣工程管理團隊的整體素養(yǎng)和管理水平才干更快更好的進展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、交流協調能力和水平不能滿足自身進展和項目管理的需要，需要通過自身樂觀主動不斷地熬煉和學習迅速提升自己，以滿足團隊進展的需要和自身進展的需要。

3、學習力不強。很羞愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進展。在09年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學問的貧乏和劇烈的學習欲。本來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的學問可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，越發(fā)大了我對自己不足的理解和熟悉，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才干更好的做好項目的管理工作。

三、20xx年工作方案

1、明確20xx年的工作目標和方案

20xx年的工作重點可以概括為三大堡壘。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。

詳細來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必需完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，惟獨這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項目必需做好充分的思想預備，做好打硬仗的預備，必需充分調動各種有利資源，確保3月份必需拿下消防驗收這一關。

小戶型因為今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必需要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必需具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時光，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有十分規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協調管理簡直是不行能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，方案九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時光惟獨四個月，假如沒有充分的施工預備和合理的方案支配，那也是一件相當難的事情。為此我們必需要有充分的思想預備，做好打硬仗的方案、計劃和措施，才干不畏艱巨攻克難關。

2、個人規(guī)劃和目標

20xx年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有自立操盤能力的優(yōu)秀的房地產行業(yè)職業(yè)經理人。

3、擬實行的手段和措施

一）、學習：工作的過程是一個制造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、堆積的過程，在工作學習，在學習中工作。特殊自己的薄弱方面，加強工程管理學問的學習，加強交流協調交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。學習更要廣泛的學，由于房地產行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特殊中高層管理者，必需既要懂專業(yè)，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才干滿足工作的需要，才干滿足成長的需要。

二）、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中樂觀樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注囫圇經濟面。學習并認識項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中堆積，在工作中成長。樂觀主動幫助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度打算一切，保持樂觀的心態(tài)。通過各種辦法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。從素養(yǎng)提升、學習提升、人脈提升、情商提升等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮勉圖強，適時加壓，自我激勵，信任自己會做得更好。

Gz85.Com更多總結我推舉

2022年施工技術員個人技術工作總結

我，在多年的施工管理崗位中所擔任施工管理的項目工程均評定為合格，有的評為優(yōu)質工程。這些都是始終以百年大計，質量第一嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作技術規(guī)程以及工程質量驗收評定標準，貫通于工程的施工管理過程之中的詳細體現。

我既是工地技術員，對工程質量負有不行推卸的責任，要想把好工程質量關，光有理論學問還不夠，在實際施工工作中，應牢牢地把握技術這一關，牢牢地把握現行施工技術規(guī)范，深化施工現場，按照工程的特點和施工計劃，協作生產進度，準時對各分項工程分層分段地檢查，如在主體結構的鋼筋砼部份，在現場放樣彈線、測設水平標高后即狠抓鋼筋模板安裝的技術把關，按照柱鋼筋安裝質量，而打算是否安裝模板。若發(fā)覺柱鋼筋安裝不符合設計圖紙要求和施工技術規(guī)范，立刻責成施工班組返工修整，直至符合要求，復檢合格方可安裝柱模板，在模板安裝完成，又立刻著手檢查柱模板安裝質量，班組自檢后由我協作與木工班組長重檢柱截面尺寸合格及檢查柱垂直度，發(fā)覺垂直偏差超出規(guī)范允許偏差尺寸，即用粉筆在該柱注上垂直偏差方向及偏差數值，然后責成木工班組長立刻修復再報本人復檢合格方可舉行下一道工序施工。同樣在樓層施工中先抓模板安裝質量后檢查鋼筋砼安裝質量。如在XX年元月，南方裝點材料市場工程的施工中，本人就狠抓鋼筋砼框架的施工質量，因為該工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班組應按本人的技術交底舉行模板安裝，樓層模板安裝完，仔細檢查安裝質量是否符合規(guī)范要求。在梁樓層鋼筋安裝時，按照設計圖紙對已綁扎的梁鋼筋逐條核對，邊安裝邊核對，發(fā)覺根數、規(guī)格、搭設部位或梁底雙排鋼筋安裝差錯，立刻更改，將梁的鋼筋安裝差錯更正于放入梁模內或板鋼筋安裝之前，以免貽誤工期。梁板鋼筋安裝完并核對后，最后復核，板面負筋的長度、規(guī)格、間距（b#樓二層⑨-⒃軸板面負筋曾所有返工安裝，按間距補足條數。處理復檢后）再澆筑樓面砼，模板鋼筋砼安裝質量均按gbj301-88內有關評定標準執(zhí)行。

在管理過程中，我運用施工技術和規(guī)范舉行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)覺問題準時提出，須要時停工返修，要使班組意識到，工程質量是企業(yè)的生命，關系到人民生命和財產平安的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產出來的，不是檢查出來的。

總之我在施工現場管理中，施工技術是最主要的，惟獨運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，把好工程材料質量關，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查催促，提高班組生產技能，結合獎罰制度，工程質量是能抓好的。

管生產必需管平安。我在施工技術管理同時，也狠抓平安管理，從工人進場直至工程結束，每分部分項均應貫通平安技術管理，現場施工用電技術、井架、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以平安技術舉行針對性的班組交底，并落實平安措施，使他們懂得只要有了平安防護措施，才干保證工程的正常施工生產，所以本人所管理的施工項目均無發(fā)生工傷事故。2022年施工質量管理工程師年度總結范文

時間飛逝，歲月如梭，瞬間間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對小學所學理論學問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。

作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)學問。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位按照設計文件舉行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經受，工程質量管理應該堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時光認真審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建造、結構、協作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減無數變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工計劃、材料以及環(huán)境。因此，舉行施工質量控制也要從以下這方面入手。

因為現場的施工員不是專業(yè)的質檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中浮現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起舉行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完美，提高了質量意識和核電意識。

此外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工計劃，尤其對施工中的難點及可能浮現的質量問題，要明確詳細的處理辦法;在人力、機械設備、施工計劃的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工計劃制定后，準時向詳細實施人員舉行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的預備過程舉行檢查。

在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序舉行質量控制。同時，常常巡察現場，察看現場的施工狀況，對不符合施工技術要求的準時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注重觀看砼澆筑時光、砼供給、天氣變化、鋼筋庇護層踩踏等問題，切實做到貫通施工全過程的檢查。

要想在質量控制方面懷斷提高，事后控制也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面向施工后的質量要準時檢查;更重要的是，要準時對施工中或施工后的浮現的總是舉行總結，及進反饋到有關部門，對后續(xù)相關施工舉行改進，從而有利于工程質量的進一步提高。

3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質檢員及監(jiān)理工程師質量方案上簽字放行之前，不能舉行后續(xù)的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但由于隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的自立性。因此，質量驗收主要依賴質檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，數據庫是基礎，施工質量是否符事要求，必需通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種狀況下，每個質檢人員都應態(tài)度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對于設計確實存在問題現場無法實施的，則必需通過正常的舉行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己學問、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明了了努力的方向;對于進度控制，要盡早舉行，只要能保證設計文件不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度舉行施工，進度控制基本可以保證;對于現場協調能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注重其他工程師是怎么處理問題的，注重學習，另外要多思量，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式辦法。

按合同和程序工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈便運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀看學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，惟獨不斷的努力學習和堆積，不斷反省長進，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才干盡快成長為一名合格的施工質量管理工程師。

2022年施工工作總結范文

2022年施工工作總結

恭敬的各位領導、各位同事，大家好：

光陰似箭、日月如梭，轉瞬難忘而又多變的2022年已經過去，彌漫機遇和挑戰(zhàn)的2022年已經到來，回顧已經過去的2022年，個人雖然在工作中也取得了一定的成果，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面按