2022年模具庫個人工作總結(jié)范文

Word文檔年模具庫個人工作總結(jié)范文工作是需要仔細對待的，只有仔細做好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的狀態(tài)，工作才能夠做的更好。我為您更新的這篇《2022年模具庫個人工作總結(jié)范文》盼望能夠關(guān)心到您。

一模具倉庫模具庫為了使管理達到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它幫助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找誕生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順當(dāng)?shù)霓k理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。

XX年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)潔凈干凈，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。

②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，根據(jù)5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，常常消失脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易查找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員根據(jù)5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀干凈。（如下圖對比）

未做5s之前照片（2張）

做5s之后照片（3張）

二制罐二車間及模具修理班制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動實踐的培訓(xùn)，XX年已取得肯定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，削減故障、保障品質(zhì)，削減平安隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用①生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化為削減產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品積累現(xiàn)象，同時便利清掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)覺員工在操作過程中消失動作過大而產(chǎn)生的易疲憊、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采納增加橫桿措施，保障員工對操作便利、快捷。同時對人員、設(shè)備、模具的平安起到肯定的保障作用。從而避開員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

全部物料按區(qū)域劃分進行擺放，并進行標識、表示，使車間干凈、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或鋪張現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不行少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而鋪張現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時削減鋪張，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常狀況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具修理班在沒有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、修理工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具修理班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s學(xué)問運用到日常工作中。例如：根據(jù)5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二車間模具修理班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。（如下圖對比）

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未做5s之前照片

做5s之后照片

三物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2s整頓活動，進行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標識、表示，物料區(qū)一目了然，大大削減了找物料的時間。

未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以非常臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨立的移動，可以常常清理地板下的垃圾，特殊是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清晰的標識和表示，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)約了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊潔凈。（如下圖對比）

未做5s之前照片

做5s之后照片

XX年度5s管理工作方案XX年5s委員會將遵照總經(jīng)理的指示以XX年為基礎(chǔ)連續(xù)綻開5s管理工作，XX年5s委員會將作如下5s工作一5s培訓(xùn)

①5s培訓(xùn)重點在于5s的基礎(chǔ)學(xué)問與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的詳細方法。培訓(xùn)可采納投影授課、觀看圖片以及發(fā)放資料自學(xué)的方式進行。

②對車間班組長，培訓(xùn)5s的詳細實施技巧，并要求受訓(xùn)人員依據(jù)實際狀況完成相關(guān)作業(yè)。

③基層員工的5s培訓(xùn)由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內(nèi)容是5s基礎(chǔ)學(xué)問以及部門實施5s的主要方案和工作支配。

④5s培訓(xùn)考試。依據(jù)5s培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)人員進行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5s學(xué)問的把握狀況，考試結(jié)束后依據(jù)成果對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎。

二5s考核

①公司的5s管理工作目前到了考核階段，5s委員會制定出各部門（區(qū)域）《5s考核方案》以此進一步推動公司的5s管理工作。把在考核過程中發(fā)覺的問題作好記錄，并進行總結(jié)為今后進一步完善公司的《5s考核方案》和提升5s管理水平打好基礎(chǔ)。

②建立5s檢查制度和評比制度，5s委員會定期或不定期地對各部門（區(qū)域）的5s狀況進行檢查監(jiān)督。

三5s方法

①到現(xiàn)場去，5s委員會人員及各部門（區(qū)域）負責(zé)人員每天除日常工作外，都要抽時間深化到現(xiàn)場，監(jiān)督本部門（區(qū)域）實施5s的執(zhí)行狀況并進行檢查和稽核。

②定點攝影與看板展現(xiàn)，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、擔(dān)心全之處、不符合5s要求之處使用相機（或攝像機）拍攝下來做成《5s管理新聞紙》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展現(xiàn)，使大家了解改善的成果。

③每周例會5s委員會要和現(xiàn)場管理人員就5s的工作進行溝通和檢討，并將發(fā)覺的問題提出訂正與預(yù)防措施。

④要求員工在開工前或下班前的五分鐘進行線上各個工位的清掃，車間的通道、角落，必做到每天清掃、拖地。

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模具工個人工作總結(jié)

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這個階段,我剛進公司不久,對模具行業(yè)和項目管理也是漸漸從零開頭的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負責(zé)該項目的進度推動和日常項目管理。

工作內(nèi)容：

1，協(xié)作cp公司進行項目日程的管理與進度推動;

2，負責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負責(zé)人接洽,幫助公司相關(guān)部門與他們進行相關(guān)技術(shù)對接工作;

3，組織召開項目會議,并對相關(guān)問題點進行記錄、整理、反饋、確認，并跟蹤落實整改;

4，負責(zé)cp項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;

5，負責(zé)cp項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauger

3,負責(zé)接待marujun和新干線相關(guān)到訪人員；

3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,并跟蹤落實整改有關(guān)事宜；

4,依據(jù)marujun的裝車狀況,負責(zé)相關(guān)取樣方案的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項;

5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;

6,負責(zé)項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：XX年10月至今

由于marujun2ap與2ps兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時因為unipres項目擔(dān)當(dāng)離職,所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進度推動和為客戶提樣、驗收供應(yīng)相關(guān)服務(wù)等方面的工作。

該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相像,不同之處在于marujun公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節(jié)化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長的老師。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來,對提升自身項目管理力量供應(yīng)了新的思路。

上一年度工作總結(jié)

總體來講,XX年的工作有值得自我勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：

值得自我勉勵的地方：

1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。

2,自身的專業(yè)學(xué)問和技術(shù)素養(yǎng)得到了肯定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)消失的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。

3,樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和溝通,自己也從他們身上學(xué)到許多東西,也能夠漸漸地放下自己這顆浮躁的心,也漸漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度,和一步一個腳印的進展思路。

需要提高的地方:

1,外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項目訂單量并未到達XX年目標。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān),但是同時我們自身也有許多問題,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常預(yù)備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標準,材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,同時公司在開展國外項目,特殊是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化閱歷可以借鑒,所以許多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,幫助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。2,項目管理閱歷不足

目前感覺自己在日常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩,項目管理比較被動,今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

3.項目總結(jié)不夠

正如年終總結(jié)有利用提高自身工作,一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展供應(yīng)建設(shè)性的意見,是一個項目不行或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。

4,工作規(guī)范化程度不夠

承前所述,我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高,特殊是項目資料管理還有很大的提升空間。

5,項目成本管理缺位

丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足,如何有效的協(xié)作財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。

6,專業(yè)學(xué)問和技術(shù)素養(yǎng)不夠

雖然自己在專業(yè)學(xué)問方面較以前有所提升,但為了以后健康進展,必需近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng),否則將會成為制約自身提高的瓶頸。

XX年度的工作方案與思路

通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與熬煉,以及對過去工作的回顧,發(fā)覺自己還有很多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn),盼望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項工作:

1,加強外部市場的開拓力度

在XX年度,我的主要工作目標一方面是幫助領(lǐng)導(dǎo)進行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場開拓能順當(dāng)進行。

2,加強現(xiàn)有項目的管理

主要從q(質(zhì)量)、c(成本)、s(客戶滿足度)三個關(guān)鍵指標入手,加強對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。

3,提升自身語言力量

在外部市場開拓中,語言技能將是一必不行少的工具,特殊是專業(yè)術(shù)語方面,

自己仍舊有很大的提升空間。XX年在提升自身項目管理力量的同時,也要在提升外語技能上面做好詳細支配。

4,規(guī)范外部項目工作方法

目前我們在日常工作當(dāng)中,不規(guī)范是我最簡單犯的錯誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們XX年一個工作任務(wù),例如加強對項目資料的管理與歸檔,學(xué)習(xí)unipres等先進公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。

5,自身技術(shù)素養(yǎng)的提升

自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人進展的瓶頸!在將來一年里,盼望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的溝通能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng),從而彌補以前工作上的不足。同時XX年度方案制定個人提升規(guī)劃,并嚴格執(zhí)行,盼望自己在這方面有所提升。

小結(jié)

XX年對于中國，注定是不平凡的一年。雪災(zāi)、xx、地震、世界性的金融危機等一重重風(fēng)暴攻擊著中國,中國人面對災(zāi)難選擇了頑強！XX年經(jīng)濟危機的暴風(fēng)雪將會更加猛烈,大家都感到肩上的擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的進展和提高，我們決心再接再厲,新的一年將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)!!

模具制造工藝員個人工作總結(jié)范文

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工藝員的工作是繁忙的，同時工藝這一環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)是至關(guān)重要的。工藝對生產(chǎn)起著指導(dǎo)和幫助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產(chǎn)的順當(dāng)進行，同時很大程度上打算了車間kpi的相關(guān)指標的好壞，從而影響公司的效益。所以，車間工藝技術(shù)團隊的力量凹凸往往打算了車間生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

作為車間工藝團隊的一員，我覺得我現(xiàn)在存在的問題就是缺乏閱歷，不能很嫻熟地解決生產(chǎn)中消失的問題，對于多件事情理不清頭緒，關(guān)于工作的多個方面不能形成一個好的系統(tǒng)。

工藝表制作方面，能夠嫻熟地制作工藝表，但個別工藝做不到。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝條件、檢測項目及相關(guān)標準。這需要在以后的工作中去學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)，快速把握相關(guān)學(xué)問和信息，精確?????而快速地制作工藝。

對相關(guān)接口及流程還不是特別熟識。遇到一些詳細問題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的溝通缺少閱歷。這一方面，需要虛心地向前輩們請教，并在技術(shù)方面快速成長，并嫻熟把握流程相關(guān)操作，盡快融入崗位、融入團隊。

特別處理方面，能夠嫻熟處理簡潔特別，對于一些特別的特別處理，還是缺乏閱歷，反應(yīng)速度不夠快。特別消失時，需要快速做出反應(yīng)，堅決實行措施，準時與制造工程師、qe、配色、中試等相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系并一同處理。另一方面，多積累閱歷，快速成長，爭取早日能獨當(dāng)一面。

對于現(xiàn)在的工作和以后的工作崗位，需要多去學(xué)習(xí)、思索和總結(jié)，多與有閱歷的技術(shù)和管理人員溝通，并準時向上級反饋自己的學(xué)習(xí)和工作狀況，準時發(fā)覺自己的問題與不足并完善。

個人的成長與進展，需要依靠于團隊，同時自我的努力是至關(guān)重要的。對于現(xiàn)在的工作和狀態(tài)，自我感覺是良好的。在這半年里，我學(xué)習(xí)到了很多東西，并快速地成長著。我很滿足我現(xiàn)在所處的環(huán)境，我很努力地在學(xué)習(xí)和工作著。

2022年數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計個人工作總結(jié)范文

在開學(xué)的第一周，我參與了院里組織的數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計，這項任務(wù)是分組分工完成的，我們組有五名成員，分別是我們班學(xué)號的后五位同學(xué)，很榮幸地我被推舉為我們組的組長，在組長的英明指導(dǎo)下，全體組員團結(jié)奮斗，使得任務(wù)完成地比我們預(yù)期的要稍早一些，也比預(yù)期要美麗一些，這一點我們都感到很興奮也很驕傲。

王婆賣瓜時間過了，言歸正傳吧。凡是都要有個總結(jié)，以下便是我在這個課程設(shè)計中的一點心得。

首先我分析一下我們組任務(wù)順當(dāng)完成的勝利之處并總結(jié)一些閱歷，供以后反省參考用。

凡事預(yù)則備，不預(yù)則廢。這是我的座右銘，也是我深有感悟的幾句古語之一。在這個項目的開頭階段，老師便讓我們做了個進度支配表，我很好的利用了這次機會，花了較多心思作出了一個很具體的進度支配表，之后我們組任務(wù)的完成也是嚴格根據(jù)這個進度表進行的。當(dāng)然我后來去了解了一下別的組的狀況，有些組的進度支配表沒我們組做完善的一個很重要的緣由就是他們對這一周的數(shù)據(jù)庫課程設(shè)計究竟還沒什么概念。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的緣由有許多方面，一個是基礎(chǔ)太差不能理解老師支配的任務(wù)（當(dāng)然這種人比較少），一種是缺乏溝通，這個溝通包括組內(nèi)的溝通，也包括組間的，更包括與老師之間的，這也就引出了我的第二個心得。

多溝通，這是我這次項目的第二個心得。對于這種分工完成的項目，組員之間的溝通是極其必要的。假如組員之間不能很好的溝通，不僅會做許多無用功，而且也會做許多重復(fù)的工作。組員之間很好點，我們每天都會在上或者見面相互溝通，并準時修改進度支配表；除此之外，我們還相互關(guān)心解決問題，或者共同解決問題，比如說這次的概念模型的設(shè)計，我們組負責(zé)設(shè)計概念數(shù)據(jù)模型的同學(xué)（趙##）和負責(zé)數(shù)據(jù)需求分析的同學(xué)（左##）就常常溝通（因為兩者的任務(wù)聯(lián)系比較緊密），共同解決問題，才會做出令我們組員都比較滿足的數(shù)據(jù)概念模型和美麗的數(shù)據(jù)需求分析文檔；當(dāng)然最重要的是我們也常會去與老師溝通，老師也在關(guān)鍵的設(shè)計地方也給了許多許多的珍貴意見。當(dāng)然不得不作出檢討的地方是組長這次與老師溝通的比較少，反而不及組員，盼望在接下來的項目中能有所改觀，起好帶頭作用。我同樣也有觀看別的組完成狀況，發(fā)覺有些組消失了組長包干或者組長與個別組員的包干的現(xiàn)象，我覺得導(dǎo)致消失這種可怕現(xiàn)象的主要責(zé)任在于組長，組長的任務(wù)不僅僅參加部分任務(wù)的完成，更重要的是安排任務(wù)并協(xié)調(diào)組間關(guān)系，是溝通溝通的一根主要管道。通俗的講就是組長上要聯(lián)系老師，中要與他組溝通，下要與組員樂觀溝通，我覺得這也是組長這個角色的設(shè)置的必要所在吧。我真心地盼望在我們下一個創(chuàng)新課程j2ee的訓(xùn)練中我們班不要再消失這種現(xiàn)象，每個人都有公平得到熬煉的機會，組長不仔細安排任務(wù)不樂觀與組員溝通在某種程度上剝奪了組員得到熬煉的機會，而更可悲的是許多組員還沒有意識到這一點。

多主動，這一點原本和上一點多溝通有許多相像之處，但我把它特地列出來也是為了體現(xiàn)他的重要性。多主動一方面是說要主動樂觀的思索解決問題。有許多同學(xué)比較好學(xué)，總是不停的在與別人溝通溝通，看似很樂觀，但是認真分析他提出的那些問題著實汗涔涔，有些問題近似牢騷話類，略微開動點腦筋就能解決的，但其總不會先去查找解決問題的方法后再提出個經(jīng)過大腦過濾的問題，說白了就是凡事都沒有個自己略微成熟的看法。關(guān)于這一點我曾經(jīng)就一度犯過，現(xiàn)在回想起那段歲月著實還是對有些同學(xué)的急躁感動到熱淚盈眶。直到有一天張老師找我談了一次我才幡然醒悟到，之后便有了教大的進步，至少變得比較會提問題了。當(dāng)然我覺得這一點還是值得給與肯定程度的確定的，至少他肯學(xué)，比起那種喜愛搭順風(fēng)車的同學(xué)強多了。我上面提到的而關(guān)于組長的剝奪組員熬煉權(quán)利的問題想必要是被有些組長看了會