通信業(yè)再造產(chǎn)業(yè)鏈

通信業(yè)再造產(chǎn)業(yè)鏈

“作為通信業(yè)先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營業(yè)萎靡不振，使得通信制造市場進(jìn)一步萎縮?！痹谡勂鹉壳巴ㄐ胖圃鞓I(yè)不景氣的現(xiàn)狀時，這是人們通用的一種解釋。特別是當(dāng)運(yùn)營商動輒上百億的利潤與制造商頂多數(shù)十億的利潤相比照時，部分人更深信我國運(yùn)營商有義務(wù)扶持國內(nèi)通信制造業(yè)。不過，俗話說：“一個巴掌拍不響?！比绻覈ㄐ女a(chǎn)業(yè)鏈僅僅就是這么簡單的上下、因果關(guān)系的話，即使人們所期盼的業(yè)內(nèi)動向都實(shí)現(xiàn)了，這個產(chǎn)業(yè)的前景恐怕也無法令人安心。運(yùn)營商的作用“目前全球通信業(yè)正面臨一個調(diào)整的過程，而國內(nèi)、國外運(yùn)營商當(dāng)前的狀態(tài)以及他們下一步的作為，對通信制造業(yè)的影響并不相同。”萬方咨詢研究總監(jiān)付亮表示。就國外來說，近兩年來全球電信運(yùn)營巨頭紛紛進(jìn)行電信重組和業(yè)務(wù)調(diào)整，運(yùn)營商的數(shù)目越來越少，網(wǎng)絡(luò)合并也越來越多。一方面，網(wǎng)絡(luò)合并后需要的設(shè)備比之前少了；另一方面，整合后，運(yùn)營商的規(guī)模更大，話語權(quán)更強(qiáng)，因此對上下游企業(yè)的控制在一定程度上也更大。這兩方面因素共同發(fā)揮作用，導(dǎo)致當(dāng)前設(shè)備商的日子越來越難熬?！岸覈那闆r不大相同，所以影響會相反。”付亮表示，“目前我國是電信運(yùn)營業(yè)需求不足、競爭也不夠充分，所以制造業(yè)過得很苦。在我國3G牌照發(fā)放、競爭格局調(diào)整之后，一方面我們對于通信設(shè)備的需求會再次多起來；另一方面，如果運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)，競爭更充分，設(shè)備商面臨的環(huán)境會更好?！痹诘却\(yùn)營商發(fā)力的背后，有一點(diǎn)卻應(yīng)引起業(yè)內(nèi)的重視。“我國運(yùn)營商對制造業(yè)的影響確實(shí)比較大，國內(nèi)設(shè)備商也確實(shí)可以在一定程度上把繁榮的希望寄于運(yùn)營商身上。但運(yùn)營商所起的影響不僅是對國內(nèi)設(shè)備商的，也是對國外設(shè)備商的。因此，如果國內(nèi)通信制造環(huán)境好轉(zhuǎn)的話，那是對國內(nèi)、外廠商來說都好轉(zhuǎn)了。在這種情況下，國內(nèi)設(shè)備商能否取勝，就要看其技術(shù)、成本、市場等方面的綜合實(shí)力是否過硬了，畢竟運(yùn)營商也要正常經(jīng)營，也要保證盈利。而且即使我國運(yùn)營商對本土設(shè)備商有一定的扶持義務(wù)，但絕沒有偏袒的義務(wù)。”一位不愿具名的制造業(yè)人士指出。多元化轉(zhuǎn)型以自救在目前的形勢下，坐等監(jiān)管部門和運(yùn)營商的調(diào)整顯然是不現(xiàn)實(shí)的，付亮認(rèn)為，為了在緊縮的市場環(huán)境中生存，國內(nèi)設(shè)備商目前應(yīng)做的就是首先對自身進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司的市場多元化和產(chǎn)品多元化?！癠T斯達(dá)康就是一個很好的例子?！备读林赋觥Ｔ谇皫啄?，隨著固網(wǎng)小靈通業(yè)務(wù)的日漸萎縮，UT斯達(dá)康的境地十分窘迫，不僅經(jīng)營困難，甚至多次因未能及時提交公司財(cái)報(bào)面臨納斯達(dá)克摘牌的危險(xiǎn)，當(dāng)時業(yè)界的很多看法都認(rèn)為UT斯達(dá)康就會這樣衰敗下去了。所幸，UT斯達(dá)康及時進(jìn)行了公司業(yè)務(wù)的多元化調(diào)整。2007年第四季度開始，UT斯達(dá)康啟動了數(shù)項(xiàng)市場戰(zhàn)略，其中就包括進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，專注于IPTV業(yè)務(wù)、基于IP的軟交換和寬帶設(shè)備等核心技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。UT斯達(dá)康不僅在國內(nèi)專注IPTV，還進(jìn)入日本等市場，大力發(fā)展其EPON、IPTV等業(yè)務(wù)。這樣的調(diào)整很快見效，在去年第四季度，公司營收達(dá)到8.06億美元，同比增長了14.5%。一些分析公司也認(rèn)為，UT斯達(dá)康在2008年第一季度的營收比2007年同期仍然會有所增長?！鞍l(fā)展多元化戰(zhàn)略不僅是在現(xiàn)在這個時期對設(shè)備商有益，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整、國內(nèi)通信建設(shè)環(huán)境更好時，多元化的業(yè)務(wù)更會大有裨益?！蹦俏徊辉妇呙闹圃鞓I(yè)人士認(rèn)為，“舉個例子，有時我們可以看到同一家公司出現(xiàn)在具有競爭關(guān)系的幾個產(chǎn)業(yè)鏈中，比如高通同時存在于多個產(chǎn)業(yè)鏈中，諾基亞西門子是WCDMA產(chǎn)業(yè)鏈最活躍的公司之一，而大部分TD-SCDMA終端廠商實(shí)際已在生產(chǎn)GSM、CDMA等2G終端，或在為海外運(yùn)營商提供3G終端。我國迅速崛起的兩大電信設(shè)備及解決方案提供商——華為、中興通訊更是同時出擊TD-SCDMA、WCDMA、WiMAX、cdma2000四大3G標(biāo)準(zhǔn)。這實(shí)際上也是在投入大、風(fēng)險(xiǎn)大的電信技術(shù)領(lǐng)域競爭的一個顯著特點(diǎn)。這樣的好處是‘進(jìn)可攻’，且能有效控制損失。目前，多元化方面做得比較好的主要還是國際化的廠商，我國大部分廠商的業(yè)務(wù)其實(shí)都還比較單一，長期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也就比較大?！碑a(chǎn)業(yè)鏈龍頭的缺失付亮還認(rèn)為，我國本土通信制造業(yè)目前最薄弱的一環(huán)就是各自產(chǎn)業(yè)鏈缺乏龍頭企業(yè)、核心企業(yè)?！安糠制髽I(yè)現(xiàn)在實(shí)力雖然很強(qiáng)，在國際上也能獲得很好的市場地位，但它們并不能給自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈以凝聚和帶動作用?！彼赋?，目前幾個企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競爭，實(shí)際上已是其背后產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。與企業(yè)之間競爭不同，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭更加殘酷。產(chǎn)業(yè)鏈之間爭奪的并不是一時的實(shí)力對比，而是前進(jìn)的速度對比，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“快魚吃慢魚”效應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中表現(xiàn)得也非常明顯。而在需要大量前期研發(fā)投入的電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)，產(chǎn)業(yè)鏈競爭勝出者更需要在資本、技術(shù)、運(yùn)營模式等方面形成強(qiáng)有力的組合。而不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭主要就來自核心企業(yè)的實(shí)力對比以及核心企業(yè)所能為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展做出的貢獻(xiàn)上。核心企業(yè)自身實(shí)力強(qiáng)，可能就足以推動產(chǎn)業(yè)得到市場認(rèn)可，并繼而帶動更多相關(guān)企業(yè)進(jìn)入，推動產(chǎn)業(yè)鏈更快發(fā)展；而若核心企業(yè)自身實(shí)力一般，但能將自己的部分利益轉(zhuǎn)移給合作者以降低合作風(fēng)險(xiǎn)，或能夠通過建立創(chuàng)新性的合作模式實(shí)現(xiàn)新的共贏，也可能會推動產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展。目前我國本土制造業(yè)缺乏的正是這種眾望所歸、一呼