弱電項目施工組織計劃

弱電工程管理施工組織方案

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程情況 1第一節(jié)工程概述 1第二節(jié)工程內(nèi)容及目標(biāo) 1第三節(jié)設(shè)計、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 1第二章工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制 3第一節(jié)工程經(jīng)理部職責(zé) 3一.工程經(jīng)理職責(zé) 3二.工程副經(jīng)理職責(zé) 4三.總工程師職責(zé) 4第二節(jié)技術(shù)部 5第三節(jié)質(zhì)量管理部 6第四節(jié)平安管理部 6第五節(jié)合同管理部 7一.財務(wù)主管職責(zé)如下： 7二.合同管理工程師職責(zé)如下： 7第三章確保工程質(zhì)量和工期的措施 8第一節(jié)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 8一.組織結(jié)構(gòu) 8二.質(zhì)量平安崗位責(zé)任制 8第二節(jié)質(zhì)量控制 9第三節(jié)設(shè)計質(zhì)量的控制 10第四節(jié)文件資料質(zhì)量的控制 10第五節(jié)材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 11第六節(jié)采購物資供給運(yùn)輸質(zhì)量控制制度 11第七節(jié)建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度 12第八節(jié)施工質(zhì)量控制 12第九節(jié)施工過程的質(zhì)量職能 12一.施工質(zhì)量控制的根本方法 12二.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制 12三.工程質(zhì)量管理制度 13四.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 14第四章平安保證體系 17第一節(jié)建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制 17第二節(jié)施工平安保證 19一.落實(shí)各種設(shè)備平安使用措施 19二.文明施工制度 21第五章工程管理 23第一節(jié)施工管理方法 23第二節(jié)施工流程圖 23第三節(jié)強(qiáng)化方案管理 23一.生產(chǎn)方案與實(shí)際情況比照分析 23二.加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管 24第四節(jié)施工工程進(jìn)度控制 24一.施工進(jìn)度的前期控制： 24二.施工進(jìn)度的中間控制 24三.施工進(jìn)度的后期控制 25四.多方溝通和緊密配合 25五.不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對 25第五節(jié)技術(shù)保證制度 26第六章資金與合同保證制度 28第一節(jié)資金管理 28第二節(jié)合同管理 28第三節(jié)工程資料管理 29一.工程資料體系 29二.工程資料的主要內(nèi)容 29第七章施工前準(zhǔn)備工作 31第一節(jié)準(zhǔn)備工作 31一.現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 31二.圖紙會審 31三.物資器械準(zhǔn)備 31四.施工材料準(zhǔn)備 32五.構(gòu)〔配〕件、制品的加工準(zhǔn)備 32六.裝機(jī)具的準(zhǔn)備 32七.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備 32八.技術(shù)交底 32九.建造臨時設(shè)施 32十.安裝、調(diào)試施工機(jī)具 33十一.做好工程構(gòu)〔配〕件、制品和材料的儲存的堆放 33十二.及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請方案 33十三.做好冬雨季施工安排 33十四.進(jìn)行新技術(shù)工程的試制和試驗(yàn) 33十五.設(shè)置消防、保安設(shè)施 33第二節(jié)工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸 33一.材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送 34二.系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送 34三.材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸 34第八章施工技術(shù)要求 35第一節(jié)弱電管、線、槽施工標(biāo)準(zhǔn)及要求 35一.線、管、槽施工工藝要求 35二.金屬管的加工要求 36三.金屬管的切割、焊接 36四.金屬管彎 37五.金屬管的連接 37六.金屬管的敷設(shè) 37七.金屬管暗設(shè)時按以下要求施工 38第二節(jié)弱電電纜敷設(shè) 39第三節(jié)電纜頭制作安裝 39第四節(jié)各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試 40一.技術(shù)準(zhǔn)備 40二.器材準(zhǔn)備 41三.綜合布線系統(tǒng)安裝 41四.系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件的安裝 44第五節(jié)周界防范/防盜報警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試 45一.入侵探測器的安裝 45二.報警控制器的安裝 46三.報警系統(tǒng)的調(diào)試 47第六節(jié)電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試 48一.前端設(shè)備的安裝 48二.中心控制設(shè)備的安裝 48三.供電與接電 49四.電視監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 49第九章系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào) 52第一節(jié)測試前準(zhǔn)備 52第二節(jié)弱電系統(tǒng)工程施工和調(diào)試使用的儀表 52第十章成品保護(hù) 54第一節(jié)施工順序 54第二節(jié)成品保護(hù)措施： 54第十一章工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收 55第一節(jié)“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞和“質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)〞 55第二節(jié)系統(tǒng)全過程檢驗(yàn)、驗(yàn)收 56第十二章本工程幾個特殊問題的考慮 58第一節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo) 58第二節(jié)關(guān)于工程人員的投入 58第三節(jié)關(guān)于工程交叉施工的問題 58工程情況工程概述工程名稱：設(shè)計單位：建設(shè)單位：施工單位：工程內(nèi)容及目標(biāo)工程內(nèi)容：工程實(shí)施應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：為建設(shè)一套先進(jìn)、嚴(yán)密、實(shí)用、性能穩(wěn)定的系統(tǒng)。設(shè)計、施工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)計施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：1〕設(shè)計涉及的計量單位采用國際單位SI制2〕設(shè)計涉及的所有設(shè)備和材料，除專門規(guī)定外，均依照以下標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)?！督ㄖc建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GBT-T-50311-2000※《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GBT-T-50312-2000※《平安防范工程程序與要求》GA/T75-94※《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB12663-90※《入侵探測器通用技術(shù)條件》GB10408.1-98※《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ08-47-95※《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA-569※《報警圖像信號有線傳輸裝置》GB/T16677-1996※《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50198-94※《民用建筑電氣設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JJCJ／T16一92※《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GBJ232一90、92※《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GBJ42-81※業(yè)主的需求二、設(shè)計范圍綜合布線系統(tǒng)〔、網(wǎng)絡(luò)〕有線電視接收系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)黑白可視對講系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)離線式巡更管理系統(tǒng)背景音樂系統(tǒng)三、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1〕《系統(tǒng)招標(biāo)文件》2〕《系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書》3〕《系統(tǒng)協(xié)議書》4〕我方長期從事軟、硬件工程系統(tǒng)設(shè)計、施工及系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制我們已成立了“系統(tǒng)〞工程工程經(jīng)理部，實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程工程的組織、管理及工程實(shí)施。工程經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標(biāo)書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的圖紙及有關(guān)文件，準(zhǔn)備實(shí)施并完成與“系統(tǒng)〞有關(guān)的設(shè)備及一切效勞，以保證有效地完成的工程合同的全部工程，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。工程經(jīng)理部還負(fù)責(zé)依照過去的工作及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供招標(biāo)書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或圖紙中未涉及到的但為完成“系統(tǒng)〞所必須的所有材料、勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備等。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，編制有工程副經(jīng)理、工程總工程師、技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和平安管理部。工程組織架構(gòu)工程經(jīng)理部職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)A、工程經(jīng)理由金石通科技派出，派出的工程經(jīng)理將由我公司具有多年系統(tǒng)工程工程實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，并熟悉工程合同管理的人員擔(dān)任，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織工程經(jīng)理部，作為公司的授權(quán)代表，對本工程全面負(fù)責(zé)；B、工程經(jīng)理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)本公司作為獨(dú)立承包人的利益及企業(yè)形象。C、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)同業(yè)主的整體工作聯(lián)系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和要求能在工程組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實(shí)。D、協(xié)調(diào)工程施工過程中一切相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作，嚴(yán)格按照合同要求保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。E、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工平安，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質(zhì)完成。F、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，保護(hù)業(yè)主的財產(chǎn)，不阻礙業(yè)主正常工作。G、組織編制工程施工組織設(shè)計，包括組織機(jī)構(gòu)、部門人員職責(zé)、施工方案及施工進(jìn)度方案、主要技術(shù)組織措施，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。H、科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供給，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。I、加強(qiáng)工程本錢管理，對工程本錢目標(biāo)進(jìn)行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程工程所需資金的使用。J、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對工程的質(zhì)量、工期等要求，同時對業(yè)主提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。K、注意廉政紀(jì)律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人員。工程副經(jīng)理職責(zé)工程副經(jīng)理是工程經(jīng)理的助手，協(xié)助工程經(jīng)理全面管理工程經(jīng)理部的所有工作。A、制定工程工程經(jīng)理部的運(yùn)營本錢預(yù)算。B、參加工程詳細(xì)設(shè)計的組織工作，組織有關(guān)部門審查施工圖紙資料的完整性、可行性。C、審查分包商的資格文件〔施工組織設(shè)計、平安責(zé)任書〕。D、組織編制施工進(jìn)度方案，并根據(jù)工地現(xiàn)場情況作出響應(yīng)的調(diào)整。E、協(xié)調(diào)業(yè)主的工作關(guān)系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。F、組織工程的中間交工驗(yàn)收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付準(zhǔn)備的材料?？偣こ處熉氊?zé)A、總工程師服從工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部，制定工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé)工程工程中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝方案確實(shí)定；B、遵守工程經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)工程經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工工程技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工工程技術(shù)管理制度；D、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工工程本錢方案；E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工；F、負(fù)責(zé)工程施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案確實(shí)定和修改負(fù)全面責(zé)任；G、向施工工程各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問題；H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。I、參加工程竣工驗(yàn)收；J、配合工程經(jīng)理保質(zhì)保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。K、加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工平安，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。技術(shù)部A、工程工程包括有個系統(tǒng)?；诠こ坦こ趟婕暗降募夹g(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在工程部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。B、技術(shù)部全面負(fù)責(zé)各系統(tǒng)建設(shè)及系統(tǒng)之間的技術(shù)工作，重點(diǎn)是系統(tǒng)之間的技術(shù)交叉及銜接。C、技術(shù)部負(fù)責(zé)對整體系統(tǒng)技術(shù)方案確實(shí)定，提交相關(guān)方案的技術(shù)策略，編制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、設(shè)備選型、工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；D、負(fù)責(zé)三大系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變更工程均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更工程的技術(shù)分析報告；G、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對業(yè)主單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、技術(shù)部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。質(zhì)量管理部A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，工程經(jīng)理部專設(shè)質(zhì)量管理部，由工程總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)；B、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)施工設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求，制定質(zhì)量保證措施。特別是針對本工程的特點(diǎn)，制定各項工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗(yàn)表，對每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好詳細(xì)現(xiàn)場記錄；D、在工程經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格施工及設(shè)備的評審、返工及重新檢驗(yàn)。參與重大不合格品的調(diào)查、處理；E、負(fù)責(zé)組織對所有到達(dá)工地的重要工程物資進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證，及時填報質(zhì)量報表；F、參與公司組織的工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)。收集、反應(yīng)質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及效勞工作。平安管理部A、工程經(jīng)理部專設(shè)平安管理部，由工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)施工過程中的一切平安事宜；B、施工過程中的平安事宜包括有人員作業(yè)平安、設(shè)備物資平安保存及設(shè)備機(jī)械儀器的使用平安；C、平安管理部負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行日常平安教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的平安資格，向工程經(jīng)理提交平安教育方案、考核結(jié)果；D、組織定期或不定期的平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)平安的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；E、負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵作業(yè)工程的平安施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生；F、一旦發(fā)生事故時，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向工程經(jīng)理提出書面事故調(diào)查報告。合同管理部合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。財務(wù)主管職責(zé)如下：A、遵守國家法律法規(guī)及財務(wù)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)公司利益及公司形象，遵守公司的各項規(guī)章制度；B、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司對財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個工程的財務(wù)賬目，詳細(xì)填寫財務(wù)賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬、款、物一致；C、監(jiān)督工程經(jīng)理以及其他工程人員的財務(wù)支出，解釋國家、地方政府的財務(wù)政策及公司的財務(wù)規(guī)定，維護(hù)公司利益，保證工程的財務(wù)支出、錢款使用的合理、合法；D、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算及施工工程本錢方案，做好工程的本錢核算；E、負(fù)責(zé)工程各項支出的方案、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與國內(nèi)國外銀行所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系。合同管理工程師職責(zé)如下：A、本工程組織以相關(guān)合同為管理的最根本依據(jù)，工程經(jīng)理部全面維護(hù)合同的權(quán)威性，依法進(jìn)行合同談判、簽定合同，根據(jù)工程開展和工程需要合法進(jìn)行合同變更，在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行合同評審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個工程的合同編制、簽定、保存等工作；C、合同管理部負(fù)責(zé)工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單；D、合同管理部負(fù)責(zé)對供貨商的資格考核，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù)資料，及時提交給工程經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人；E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程實(shí)際進(jìn)度方案，并負(fù)責(zé)各項支付的記錄、整理。確保工程質(zhì)量和工期的措施質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理主管，質(zhì)量平安員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部密切配合，做到全員行動，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量平安例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰清楚，責(zé)任到人。質(zhì)量平安崗位責(zé)任制工程管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供給、技術(shù)支持、質(zhì)量平安監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、平安進(jìn)度的有效控制。工程經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場工程各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的方案與實(shí)施，對進(jìn)度、工藝、平安等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按方案進(jìn)行。工程副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理開展各項平安質(zhì)量工作。質(zhì)量平安檢查員崗位職責(zé)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查催促我公司制定的生產(chǎn)平安、防火、防盜，平安措施的落實(shí)執(zhí)行，并作平安學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系〞認(rèn)證，以“IS09001—2001”質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費(fèi)施工手冊，提出開工報告。

施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，工程質(zhì)量方案，持續(xù)改良，安裝調(diào)試，工程竣工評價。交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收報告。設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量籌劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程工程設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。工程設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決方法：對客戶不完善、模糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表〞。驗(yàn)證結(jié)果以文件報告形式做出。工程部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、喪失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程工程質(zhì)量方案、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱〔預(yù)〕檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章〞，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗(yàn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供給商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供給商信息檔案。選擇合格的供給商。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

采購物資供給運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原那么是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件〔一套正本、兩套副本〕。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或效勞進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或效勞投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由工程經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《

產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是工程管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計，落實(shí)“三按〞施工〔即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)〕。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反應(yīng)，強(qiáng)化施工指揮和決策聚集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。施工質(zhì)量控制的根本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制〞〔即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)〕。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原那么，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點(diǎn)控制在工程施工過程中工程部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；b)抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織方案、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度方案、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處分、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成

。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；工程經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，工程經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場方案。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處分、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量平安員還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改良方案的程序工程經(jīng)理局部階段分析和評價工程管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改良區(qū)域，確定改良目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法；質(zhì)量持續(xù)改良按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“PDCA〞循環(huán)的工作方法，持續(xù)改良過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；工程經(jīng)理部對不合格控制按以下規(guī)定進(jìn)行處理：按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序?qū)︱?yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。

對產(chǎn)品進(jìn)行評審。

對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。

對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。

進(jìn)行不合格讓步接收時，工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。對影響建筑主體結(jié)構(gòu)平安和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。

檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

糾正措施執(zhí)行條例

對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。

對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。

實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。

工程經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價糾正措施的有效性。

預(yù)防措施執(zhí)行條例工程經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施

對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。

對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。

工程經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。

平安保證體系建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑平安規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，保證工程施工的平安性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程工程，編制了專項平安施工組織設(shè)計，并采取平安技術(shù)措施。我公司在工程施工中，始終貫徹“以防為主，平安第一〞的平安生產(chǎn)方針，建立健全平安生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然〞加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備平安的根底上，全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下平安措施：嚴(yán)格接行《平安生產(chǎn)法》的“三同時〞制度、“四不放過原那么〞。建立工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工平安生產(chǎn)管理。建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)平安、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的平安吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取平安防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑平安生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑平安生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑平安生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場平安由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)平安規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改良意見，有權(quán)獲得平安生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命平安和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費(fèi)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立平安保證體系，將平安生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員平安教育，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職平安員，經(jīng)常檢查平安生產(chǎn)情況，催促工地全體員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工平安保證嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人平安操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地平安制度和平安技術(shù)規(guī)程，編制本工地平安技術(shù)措施方案，并組織實(shí)施。每周組織工人平安學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前平安技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作平安技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。在平安生產(chǎn)中，我們貫徹全民平安意識，人人為平安著想，每周由工程經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行平安學(xué)習(xí)及平安總結(jié)，對遵守平安標(biāo)準(zhǔn)者進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處分，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員，必須戴平安帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好平安帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。落實(shí)各種設(shè)備平安使用措施沖擊鉆〔電鉆〕平安使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆〔電鉆〕要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)去除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機(jī)油。

角向磨光機(jī)〔切割〕平安使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光〔切割〕機(jī)，左手拔動機(jī)身尾部開關(guān)拔到“關(guān)〞的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動局部是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。電焊機(jī)平安使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。臺鉆平安使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)〔或把工件夾緊在工作臺面上〕，右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆用后，去除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。砂輪機(jī)平安使用措施：使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險。設(shè)備接電前平安措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，防止造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。平安防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V平安照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意平安，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運(yùn)行；保持移動電開工具有良好的保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材〔如：滅火器材、防毒面具等〕平安員進(jìn)行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119〞、“急救120〞、“報警110〞及就近醫(yī)院的救傷標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級匯報。文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按方案分批進(jìn)場，在指定位置堆放。遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)：120急救號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。工程經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評，考評方法依照江蘇省文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本〞，以平安、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的平安文明施工意識，自覺執(zhí)行平安文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點(diǎn)周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實(shí)行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，工程經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗〔包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正〕工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄，有不符合的及時處理。工地工程經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合工程要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、平安。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。工程管理施工管理方法本工程采用工程法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。工程法施工是以工程工程為對象，按客觀規(guī)律的要求，對工程需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，到達(dá)最正確效果、最高目的。工程法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，工程管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對工程工程實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在工程經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。施工流程圖強(qiáng)化方案管理工程方案管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要全面完成各階段的各項方案任務(wù)或指標(biāo)；要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：生產(chǎn)方案與實(shí)際情況比照分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)方案，關(guān)鍵路線方案，日、周工程方案，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際完成情況記錄下來，并與原方案進(jìn)度進(jìn)行比照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行方案協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、方案落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場的催促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工方案和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供給和機(jī)械設(shè)備，催促有關(guān)部門，催促各類資源的供給。施工工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，到達(dá)工程要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)方案工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度方案。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度方案要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度方案，制定設(shè)備的采、供方案。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的實(shí)行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查方案與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。當(dāng)實(shí)際方案與進(jìn)度方案發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度方案、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位方案等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)〔所有文件都要編目建檔〕。施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按方案完成時，分析原因采取措施，改良工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工方案，資金供給方案、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約本錢，到達(dá)按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，假設(shè)遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。假設(shè)遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實(shí)踐，在多個工程上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供給商署售后技術(shù)效勞《使用保障承諾書》、技術(shù)效勞授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。

科學(xué)設(shè)計完善的施工方案：施工進(jìn)度方案我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成局部，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，把整個工程作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將工程的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，到達(dá)預(yù)定工期目標(biāo)。該智能弱電工程工程施工將完全按合同標(biāo)準(zhǔn)和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工，將使施工方案具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度方案之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好方案的銜接，及時把握、控制和對方案進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。資金與合同保證制度資金管理資金是工程實(shí)施的根本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保弱電工程工程的正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障措施：使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購置設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由工程經(jīng)理根據(jù)工程總體方案提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量方案。工程量方案由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報供給部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的根本憑證。對于本工程所收工程款，實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。對于本工程出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。

合同管理合同管理是工程工程管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以工程經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進(jìn)行。工程資料管理工程資料管理是指對整個工程實(shí)施過程中的文件資料、工程施工檔案等進(jìn)行的科學(xué)、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲藏，是開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護(hù)的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。工程資料體系工程資料是工程經(jīng)理部內(nèi)各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，容易造成檔案資料不全的問題。因此，在工程資料管理過程中應(yīng)形成以工程總工程師為龍頭，以工程資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實(shí)到各部門，直至各相關(guān)責(zé)任人。工程資料的主要內(nèi)容工程資料是在施工過程中的歷史記錄，其內(nèi)容可歸納如下：設(shè)備、材料的說明書，試驗(yàn)報告及出廠合格證等隨機(jī)文件。設(shè)備、材料的開箱驗(yàn)收記錄。設(shè)備、材料的安裝施工記錄。設(shè)備、材料的現(xiàn)場試驗(yàn)測試記錄。土建工程施工驗(yàn)收記錄和試驗(yàn)測試報告。設(shè)備、材料的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。系統(tǒng)的試運(yùn)行記錄。施工日志。開、竣工報告。圖紙會審紀(jì)要及其他會議紀(jì)要，設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單等。技術(shù)交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定記錄。質(zhì)量檢查評定記錄，竣工驗(yàn)收資料，竣工圖。工程財務(wù)資料、人事資料等。施工前準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)