中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對的問題與挑戰(zhàn)

步顯現(xiàn)，比如：融資籌資困難、財(cái)務(wù)管理制度不完善、管理水平低、企業(yè)管理者沒有緊跟時(shí)代發(fā)展合理利用電算化等問題，使得中小企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，急需有效解決問題的對策。如果企業(yè)管理者可以運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理這把利劍，企業(yè)的發(fā)展將會起到事半功倍的作用。本文以寧特威紡織科技有限公司的財(cái)務(wù)管理作為研究的對象，通過對于寧特威紡織科技有限公司的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對該公司在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的問題以及問題所產(chǎn)生的原因，提出如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一些合理的建議，希望這些建議可以對寧特威紡織科技有限公司提供幫助。前言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，中小企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也越來越重要，地位也越來越突出。與此同時(shí)也產(chǎn)生了，2008-2018年期間，中國企業(yè)數(shù)量急劇增長了將近3.5倍，而在這種情況下中國中小企業(yè)的平均壽命卻是3年,集團(tuán)型企業(yè)的平均壽命也只有短短的8年而已，這也意味著品牌間的同質(zhì)化競爭也在呈指數(shù)級增加，而面對激烈的競爭，想要在競爭中具有優(yōu)勢第一要?jiǎng)?wù)就需要提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的能力，這是保證這些企業(yè)能夠良性發(fā)展的重要因素。尤其是在面對如此激烈的競爭中，這些中小企業(yè)如何利用自身有限的資源，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤。而這就是在考驗(yàn)的這些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平。一、當(dāng)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念與特點(diǎn)1．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念1.1中小企業(yè)的劃分由于行業(yè)的差異、國別的不同、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異使得各個(gè)國家、各個(gè)行業(yè)對于中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)也千差萬2011年相關(guān)部門進(jìn)行了中小企2017年進(jìn)行修訂，對于各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新的規(guī)定。在此過程中1所示，并對其所屬范疇及劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的說明，而其所涉及的行業(yè)更是達(dá)到800多個(gè)。表1中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬元）行業(yè)業(yè)工業(yè)建筑業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)交通運(yùn)輸業(yè)倉儲業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)（營業(yè)收入）中型企業(yè)≥500-20000≥2000-40000≥6000-80000≥5000-40000≥500-20000≥3000-30000≥1000-30000小型企業(yè)≥50-500≥300-20000≥300-6000≥1000-5000≥100-500≥200-3000≥100-1000微小企業(yè)≤50≤300≤300≤1000≤100≤200≤1001.2財(cái)務(wù)管理的概念加標(biāo)準(zhǔn)化，流程化。1.3財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營運(yùn)資金管理目標(biāo)、分配管理目標(biāo)等等，但究其本質(zhì)就是為了獲利。1.4財(cái)務(wù)管理的方法法是財(cái)務(wù)管理人員，針對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的手段，運(yùn)用運(yùn)籌論、系統(tǒng)論和信息論的方定財(cái)務(wù)管理任務(wù)的主要手段。2．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)2.1覆蓋范圍大部分，因此是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要受到嚴(yán)格監(jiān)督，減少不必要浪費(fèi)，讓每一筆資金都可以花在“刀刃”上。2.2兼顧能力強(qiáng)種價(jià)值的體現(xiàn)，已被整合到中小企業(yè)的方方面面，中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理方式，把其作為工作中的重點(diǎn)。2.3過于隨心所欲。大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，況，對企業(yè)的市場價(jià)格、生產(chǎn)成本、費(fèi)用結(jié)構(gòu)等信息較為關(guān)注，以防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.4從業(yè)人員水平一般，這就導(dǎo)致中小財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，在社會上的認(rèn)可程度較低，以及較差的工員沒有接受過專門的會計(jì)職業(yè)教育。1.公司概況2020年2月的公司（以下簡稱寧特威紡織），它的注冊資本為100萬人民幣，經(jīng)營狀態(tài)良好，經(jīng)營范圍包括一般項(xiàng)目：紡織科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；批除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng))。許可項(xiàng)目：貨物進(jìn)出口(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活。2.寧特威紡織財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀個(gè)方面來了解寧特威紡織的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。2.1寧特威紡織投資管理情況表22021年寧特威紡織投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金709614.90現(xiàn)金流出小計(jì)709614.90投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：-709614.90數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)調(diào)查0。在這一時(shí)期寧特威紡織沒有進(jìn)行對外投資，因此也沒有投資獲取的收入。而在這一期間，企業(yè)為了購買設(shè)備來滿足需求所支出的費(fèi)用為709614.9元。除此以外，企業(yè)對于人力技術(shù)等方面的無形投資相對較少。主要的投資集中在一些固定設(shè)備和資產(chǎn)方面的投資進(jìn)行改善，從而避免相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2寧特威紡織融資管理情況的抵押或信用。而目前這些中小企業(yè)的規(guī)模大多都有限，所以說企業(yè)貸款需要看上一年的現(xiàn)金流。表32021年寧特威紡織融資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流通過借款收到的現(xiàn)金8,000,,00.00現(xiàn)金流入小計(jì)8,000,00.00籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：8,000,00.00數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)調(diào)查款。究其原因如下：這主要是因?yàn)閷幪赝徔椩谝?guī)模方面相對比較小。大多數(shù)的銀行進(jìn)行貸款，更多的傾向于一些貸款等方式獲取融資，融資的渠道相對比較狹窄。2.3寧特威紡織運(yùn)營管理情況項(xiàng)的難度很大，長時(shí)間收不回就發(fā)生了壞賬。如表4所示：表42021年寧特威紡織年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表指標(biāo)和年度2020年應(yīng)收賬款（萬元）41317應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(%)1.07存貨周轉(zhuǎn)率(%)1.72數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)調(diào)查可以看出截止到2021年，應(yīng)收賬款41317萬元，在應(yīng)收賬款率方面寧特威紡織的應(yīng)收賬款率為1.07%，存貨周轉(zhuǎn)。而存貨既包括原材料也包括半成品，是二者的一個(gè)總稱，企業(yè)存貨的目的是連接制造與銷售步驟、保證制造和銷售的正常經(jīng)營，均衡地安排生產(chǎn)，物價(jià)上漲時(shí)能獲取收益，在公司流動(dòng)資產(chǎn)所占的比重也很大，由于企業(yè)存貨過多增加了倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)支出，加上沒有重點(diǎn)管理主營業(yè)務(wù)商品，形成脫銷和長期積壓的現(xiàn)象，管理者要仔細(xì)分析存貨管理問題產(chǎn)生的原因，并及時(shí)進(jìn)行處理。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問題（以應(yīng)收賬款為例）會造成企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，從而給企業(yè)的決策者造成誤導(dǎo)。2.財(cái)務(wù)管理人員水平較低的中小企業(yè)的會計(jì)人員，仍然通過手寫等方式進(jìn)行操作。而且這些會計(jì)人員年齡相對較大，雖然有相關(guān)的資格證書，但是學(xué)習(xí)能力和技能水平較差，已經(jīng)不能夠完全的適應(yīng)當(dāng)前的要求。對金融部門提供企業(yè)會計(jì)信息的能力較低，質(zhì)量較差。再加上中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，對會計(jì)人員的培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致會計(jì)人員的陳舊和觀念的缺作用。3.融資方面的難題，他們的生產(chǎn)規(guī)模較動(dòng)，造成資金鏈斷裂。4.信譽(yù)引發(fā)的難題，這就代表企業(yè)的信譽(yù)雖看不見摸不著，但也是企業(yè)最重要的資目前中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)增長中最富成長性和貢獻(xiàn)的部分，然些企業(yè)融資和發(fā)展的重要障礙。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改善對策1.切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與控制加強(qiáng)對于企業(yè)自身的債務(wù)財(cái)產(chǎn)等方面的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制。公司的運(yùn)營狀況。企業(yè)決策者可以按照這個(gè)信息作出合理的決策，安排企業(yè)的資金運(yùn)作。2.加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)提高他們的綜合素質(zhì)和技能。尤其是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，更要發(fā)揮相關(guān)的模范帶頭，給企業(yè)營造一種學(xué)習(xí)的氛圍。綜上所述，我們想要進(jìn)一步的提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就需要從根本上提高這些財(cái)務(wù)管理人員的水平。3.大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力再通過一些金融工具進(jìn)行靈活融資。比如貨幣交換，遠(yuǎn)期外匯合約交易等，從而提高企業(yè)的融資能力。行充分的對比考量之后再進(jìn)行決策。除此以外，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)外部監(jiān)督職能的實(shí)施，充分發(fā)揮審計(jì)部門的作強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力。4.合理提高企業(yè)信譽(yù)記賬時(shí)財(cái)務(wù)管理人員和公司管理者可以合理的避稅，但不應(yīng)不應(yīng)該使用兩套賬簿，來偷稅漏稅。結(jié)論解法律法規(guī)，不做自毀長城的事情，等等，解決這些問題對于中小企業(yè)的發(fā)展無疑是具有長遠(yuǎn)的意義的。參考文獻(xiàn)[1]王倫剛，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策，股市動(dòng)態(tài)分析．2020.07[2]艾娜，中小企業(yè)資金管理問題的成因與對策探析，中國集體經(jīng)濟(jì)．2021.17[3]高先水，云計(jì)算下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式探討，中國市場．2022.02．