《企業(yè)經(jīng)營管理》課件2

《企業(yè)經(jīng)營管理》ppt課件CATALOGUE目錄企業(yè)經(jīng)營管理概述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)組織管理企業(yè)人力資源管理企業(yè)市場營銷管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)營管理中的法律規(guī)范01企業(yè)經(jīng)營管理概述企業(yè)經(jīng)營管理是指對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。定義系統(tǒng)性、綜合性、靈活性、創(chuàng)新性。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)盈利，提高企業(yè)的市場地位和競爭力。制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、加強(qiáng)市場營銷、建立良好的企業(yè)形象和品牌。企業(yè)經(jīng)營管理的目的和任務(wù)任務(wù)目的以經(jīng)驗(yàn)管理為主，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)管理階段科學(xué)管理階段現(xiàn)代經(jīng)營管理階段以科學(xué)的方法和手段進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。注重企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性。030201企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展歷程02企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理總結(jié)詞明確目標(biāo)、分析環(huán)境、確定重點(diǎn)、制定方案詳細(xì)描述在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)市場環(huán)境、資源條件等因素進(jìn)行分析，確定戰(zhàn)略重點(diǎn)和方向。同時(shí)，企業(yè)還需要制定具體的戰(zhàn)略方案，包括產(chǎn)品定位、市場開拓、資源配置等方面的計(jì)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略的制定總結(jié)詞組織保障、資源配置、計(jì)劃執(zhí)行、調(diào)整優(yōu)化詳細(xì)描述在實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配置必要的人力、物力、財(cái)力等資源，并制定具體的計(jì)劃和措施。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、效果評(píng)估、反饋改進(jìn)總結(jié)詞在控制和評(píng)價(jià)經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和反饋。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范，并對(duì)戰(zhàn)略效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)反饋情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。詳細(xì)描述經(jīng)營戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)03企業(yè)組織管理組織結(jié)構(gòu)形式簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速。直線型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)分工與專業(yè)化，適合規(guī)模較大、分工復(fù)雜的企業(yè)。職能型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合直線型和職能型的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置職能部門輔助直線部門。直線職能型組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品、地區(qū)或市場分設(shè)事業(yè)部，獨(dú)立經(jīng)營，適應(yīng)性強(qiáng)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的類型根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門職責(zé)和目標(biāo)。組織目標(biāo)明確根據(jù)工作性質(zhì)和要求，合理分工，提高工作效率。專業(yè)化分工合理設(shè)置管理層次和管理幅度，確保信息傳遞和有效管理。管理幅度與管理層次根據(jù)企業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)，合理配置集權(quán)與分權(quán)，提高決策效率。集權(quán)與分權(quán)組織設(shè)計(jì)外部環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展、市場競爭等因素推動(dòng)組織變革。組織變革的動(dòng)力組織變革的阻力組織發(fā)展的趨勢組織變革與發(fā)展的策略利益沖突、觀念障礙、組織慣性等因素阻礙組織變革。扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化等趨勢影響組織發(fā)展。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等策略促進(jìn)組織變革與發(fā)展。組織變革與發(fā)展04企業(yè)人力資源管理人力資源規(guī)劃總結(jié)詞制定人力資源戰(zhàn)略，確保企業(yè)擁有合適的人才詳細(xì)描述人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人力資源戰(zhàn)略，包括人員數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)計(jì)劃等，以確保企業(yè)擁有足夠且合適的人才來支持業(yè)務(wù)發(fā)展。總結(jié)詞吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供高素質(zhì)的人力資源詳細(xì)描述招聘與選拔是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，通過制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試等流程，吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供高素質(zhì)的人力資源。招聘與選拔提升員工素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才總結(jié)詞培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、開展培訓(xùn)課程、評(píng)估培訓(xùn)效果等流程，提升員工素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。詳細(xì)描述培訓(xùn)與開發(fā)VS評(píng)估員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工提升績效詳細(xì)描述績效管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)之一，通過對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋，激勵(lì)員工提升績效，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展?？偨Y(jié)詞績效管理05企業(yè)市場營銷管理企業(yè)市場營銷管理市場調(diào)查與分析了解市場需求和競爭態(tài)勢總結(jié)詞通過市場調(diào)查，收集關(guān)于消費(fèi)者需求、競爭對(duì)手情況、市場趨勢等方面的信息，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)。詳細(xì)描述總結(jié)詞確定目標(biāo)市場和定位要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述基于市場調(diào)查結(jié)果，選擇適合企業(yè)的目標(biāo)市場，并明確企業(yè)在目標(biāo)市場中的定位，以實(shí)現(xiàn)差異化競爭。企業(yè)市場營銷管理市場調(diào)查與分析制定產(chǎn)品策略和定價(jià)策略根據(jù)市場需求和競爭情況，制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計(jì)、品質(zhì)保證等；同時(shí)確定合適的定價(jià)策略，以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述企業(yè)市場營銷管理市場調(diào)查與分析總結(jié)詞實(shí)施促銷策略和渠道管理詳細(xì)描述通過促銷活動(dòng)、廣告宣傳等方式，提高產(chǎn)品知名度和銷售量；同時(shí)對(duì)銷售渠道進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品能夠覆蓋目標(biāo)市場，提高銷售效率。企業(yè)市場營銷管理市場調(diào)查與分析06企業(yè)財(cái)務(wù)管理籌資管理合法性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性。銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃等。比較不同籌資方式的成本，選擇最低成本的籌資方式。評(píng)估不同籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施?；I資原則籌資渠道籌資成本籌資風(fēng)險(xiǎn)投資原則投資項(xiàng)目評(píng)估投資決策投資風(fēng)險(xiǎn)控制投資管理01020304收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、合法性、可行性。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場等方面的評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最優(yōu)投資方案。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。制定現(xiàn)金預(yù)算，控制現(xiàn)金流入流出，保持現(xiàn)金持有量適度?，F(xiàn)金管理制定應(yīng)收賬款政策，控制應(yīng)收賬款規(guī)模，加速應(yīng)收賬款回收。應(yīng)收賬款管理合理確定存貨規(guī)模，采用有效庫存管理方法，降低存貨成本。存貨管理合理安排流動(dòng)負(fù)債規(guī)模，控制短期償債風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)負(fù)債管理營運(yùn)資金管理利潤分配原則提取法定公積金、提取任意公積金、向股東分配股利等。利潤分配程序利潤分配政策利潤分配的調(diào)整01020403根據(jù)公司實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整利潤分配政策。依法分配、積累與消費(fèi)協(xié)調(diào)、各方利益兼顧等。穩(wěn)定股利政策、剩余股利政策、固定股利政策等。利潤分配管理07企業(yè)經(jīng)營管理中的法律規(guī)范總結(jié)詞公司法與企業(yè)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有重要影響，規(guī)定了企業(yè)的設(shè)立、組織、運(yùn)營和管理等方面的法律規(guī)范。詳細(xì)描述公司法規(guī)定了公司的組織形式、設(shè)立程序、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，為企業(yè)提供了合法合規(guī)的組織框架。企業(yè)法則規(guī)定了企業(yè)的基本權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任，保障企業(yè)的合法權(quán)益。公司法與企業(yè)法合同法與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須遵守的法律規(guī)范，涉及到企業(yè)的合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面?？偨Y(jié)詞合同法規(guī)定了合同的訂立、履行、變更和終止等內(nèi)容，保障合同的合法有效。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法則保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括商標(biāo)、專利、著作權(quán)等，防止侵權(quán)行為對(duì)企業(yè)造成損失。詳細(xì)描述合同法與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法總結(jié)詞反不正當(dāng)競爭法與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法旨在維護(hù)市場秩序和消費(fèi)者利益，規(guī)