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文檔簡介
一級建造師考試模擬測試題含答案解析
《建設工程項目管理》
1.單選題
一個工作部門會出現(xiàn)多個矛盾的指令源的項目組織結構是()。
A.項目組織結構
B.矩陣組織結構
C.線性組織結構
D.職能組織結構
答案:D
解析:2021/2020教材P18
在職能組織結構中,每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部
門下達工作指令,因此,每一個丁作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的
工作指令,它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管
理機制的運行。
2.單選題
對施工分包單位進行管理的第一責任主體是()。
A.建設單位
B.施工總承包單位
C.設計單位
D.監(jiān)理單位
答案:B
解析:2021教材P319/2020教材P318
必須明確的是,對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包
管理單位。
3.單選題
某招標工程的項目估算價為1億元人民幣,根據(jù)《中華人民共和國招標投標投標辦法》,
其投標保證金不得超過()萬元。
A.80
B.100
C.200
D.250
答案:A
解析:2021教材P309/2020教材P308
根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》有80萬的要求
4.單選題
某混凝土工程按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計價,招標文件中估計工程量為60萬
m3,合同中規(guī)定:混凝土工程單價為12元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時,
超出價格為7元/m3。工程結束時實際完成混凝土工程量為84萬m3,則混凝土工程款為
()萬元。
A.933
B.1274
C.1540
D.1643
答案:A
解析:2021教材P295/2020教材P294
固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整,因而對承包商
而言就存在一定的風險。當采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,
當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整,同時還應該約定如何對單價進行調
整;當然也可以約定,當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工
程內容的單價進行調整以及如何調整等。
按原單價結算的混凝土量=60X(1+15%)=69,但調整單價結算的混凝土量=84-69=15。所
以混凝土工程款=69X12+15X7=933
5.單選題
承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后()天內進行核實,給予確認或者提出修改意
見。承包人確認結算資料后()天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。
A.1428
B.28?14
C.1414
D.7?14
答案:c
解析:2021教材P285/2020教材P284
承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實,給予確認或者提出修改意見。
承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。
6.單選題
招標人或其委托的招標代理機構應至少在()家指定的媒介發(fā)布招標公告。
A.依法必須招標項目的招標公告和公示信息應在發(fā)布媒介發(fā)布
B.依法必須招標項目的招標公告和公示信息可以在任何媒介發(fā)布
C.依法必須招標項目的招標公告和公示信息不得發(fā)布在發(fā)布媒介以外的任何媒介
D.依法必須招標項目的招標公告和公示信息可不在媒介發(fā)布
答案:A
解析:2021教材P257/2020教材P256
依法必須招標項目的招標公告和公示信息除應發(fā)布媒介發(fā)布外,招標人或其招標代理人也
可以同步在其他媒介公開,并確保信息一致。
7.單選題
在實施施工監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,情況嚴重的,其正確的處理方法是()。
A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單
B.要求施工單位整改
C.總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告業(yè)主
D.通過業(yè)主及時向有關主管部門報告
答案:C
解析:2021/2020教材P68
(4)督促施工單位進行安全自查工作,巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,對實施監(jiān)理過程
中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改;情況嚴重
的,總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告業(yè)
主。施工單位拒不整改或者不停止施工的,應通過業(yè)主及時向有關主管部門報告。
8.單選題
因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白,需要設計單位明確或確認的過程,稱為()。
A.設計變更
B.設計聯(lián)絡
C.設計交底
I).技術核定
答案:D
解析:2021教材P182/2020教材P181
1.技術核定,在建設工程項目施工過程中,因施工方對施工圖紙的某些要求不甚明白,或
圖紙內部存在某些矛盾,或工程材料調整與代用,改變建筑節(jié)點構造、管線位置或走向
等,需要通過設計單位明確或確認的,施工方必須以技術核定單的方式向監(jiān)理工程師提
出,報送設計單位核準確認。
9.單選題
施工總承包模式中投資控制方面的特點不包括()。
A.一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據(jù)
B.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有時能增加業(yè)主方的風險
C.若在施工過程中發(fā)生設計變更,可能會引發(fā)索賠
D.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
答案:B
解析:2021/2020教材P37
施工總承包模式下投資控制方面的特點包括:(1)一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投
標人的投標報價較有依據(jù);(2)在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制;
(3)若在施工過程中發(fā)生設計變更,可能會引發(fā)索賠。
10.單選題
租賃設備的窩工費,一般按()計算。
A.實際租金和調進調出費的分攤計算
B.臺班折舊費計算
C.按臺班費
D.設備使用費
答案:A
解析:2021教材P331/2020教材P330
窩工費的計算,如系租賃設備,一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如系承包人自
有設備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,因臺班費中包括了設備使用費。
11.單選題
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查,截止檢查時已完工作預算費用為410萬元,計
劃工作預算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為()。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
答案:C
解析:2021/2020教材P92
費用績效指數(shù)=CPI=BCWP/ACW'P=已完工作預算費用/已完工作實際費用=410/430=0.953
12.單選題
編制工程項目施工組織設計時,一般將施工順序的安排列入施工組織設計的()部分。
A.施工進度計劃
B.施工總平面圖
C.施工部署和施工方案
D.工程概況
答案:C
解析:2021/2020教材P44
2.施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況,結合人力、材料、機械設備、資金、施工
方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;(2)對
擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析,通過技術經(jīng)濟評價,選擇最佳
方案。
13.單選題
某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進行人的安全用電操作教育,同時現(xiàn)場也要設置漏電開
關,對配電箱、用電電路進行防護改造。這屬于安全隱患治理原則中的()。
A.預防和減災并重治理原則
B.重點治理原則
C.單項隱患綜合治理原則
D.事故直接隱患與間接隱患并治原則
答案:C
解析:2021教材P234~235/2020教材P233
2.單項隱患綜合治理原則人、機、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患,都
要從五者安全匹配的角度考慮,調整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題
的整改需綜合(多角度)治理。人的隱患,既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例
如某工地發(fā)生觸電事故,一方面耍進行人的安全用電操作教育,同時現(xiàn)場也要設置漏電開
關,對配電箱、用電線路進行防護改造,也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。
14.單選題
關于因果分析圖的說法,正確的是()。
A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題
B.通常采用QC小組活動的方式進行
C.具有直觀、主次分明的特點
D.可以了解質量數(shù)據(jù)的分布特征
答案:B
解析:2021教材P198/2020教材P197
三、因果分析圖法應用時的注意事項(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分
析;(2)通常采用QC小組活動的方式進行,集思廣益,共同分析;(3)必要
時可以邀請小組以外的有關人員參與,廣泛聽取意見;(4)分析時要充分發(fā)表意
見,層層深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基礎上,由各參與人員
采用投票或其他方式,從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。
15.單選題
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》(安監(jiān)總統(tǒng)計[2016]116號),每月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)
計數(shù)據(jù)匯總應由各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在()完成。
A.當月31日前
B.次月1日前
C.次月7日前
D.次月10日前
答案:C
解析:2020教材P244/2019教材P242
縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,在每月7日前報送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總,生
產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(火災、道路運輸事故自發(fā)生之日起7日內)傷亡人員發(fā)生
變化的,應及時補報傷亡人員變化情況。
16.單選題
發(fā)生建設工程重大安全事故時,負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起()
日內作出批復。
A.30
B.45
C.60
D.15
答案:I)
解析:2020教材P243/2019教材P241
事故的審理和結案。重大事故、較大事故、一般事故,負責事故調查的人民政府應當自收
到事故調查報告之日起15日內作出批復;特別重大事故,30日內作出批復,特殊情況
下,批復時間可以適當延長,但延長的時間最長不超過30日。
17.單選題
在我國現(xiàn)階段,監(jiān)理單位與業(yè)主的關系是0。
A.合同
B.監(jiān)理
C.指令
D.行政
答案:A
解析:2021/2020教材P65
工程監(jiān)理單位與業(yè)主(建設單位)應當在實施工程監(jiān)理前以書面形式簽訂監(jiān)理合同。
18.單選題
分包工程施工出了質量問題,貝IJ()。
A.分包單位應向業(yè)主單位負責
B.分包單位應向業(yè)主和總包單位負責
C.總包和分包對分包工程的質量承擔連帶責任
D.總包和分包對分包工程的質量平均分配責任
答案:C
解析:2021教材P152/2020教材P151
(3)總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包單位應當按照分包合同的約定對
其分包工程的質量向總承包單位負責,總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶
責任。
19.單選題
關于安全生產(chǎn)管理預警體系的說法,錯誤的是()。
A.一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理
系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成
B.預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮
C.預控對策是預警體系完成其職能的前提和基礎,預警分析是預警體系職能活動的目標,
兩者缺少任何一個方面,預警體系無法完整實現(xiàn)其功能,也難于很好地實施事故預警的目
的
D.預警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性
答案:c
解析:2021教材P227/2020教材P225
預警分析是預警體系完成其耿能的前提和基礎,預控對策是預警體系職能活動的目標,兩
者缺少任何一個方面,預警體系無法完整實現(xiàn)其功能,也難于很好地實施事故預警的目
的。
20.單選題
天津港瑞海公司所屬危險品倉庫發(fā)生兩次爆炸事故,事故造成123死亡,620人重傷,直
接損失達到40億,該事故應由()組織事故調查組進行調查。
A.國務院或者國務院授權有關部門
B.事故發(fā)生地省級人民政府
C.設區(qū)的市級人民政府
D.縣級人民政府
答案:A
解析:2020教材P241/2019教材P239
特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下
同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;特別重大事故由國務院或者國務院授權有關
部門組織事故調查組進行調查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人
民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。
21.單選題
已知某工程施工承包商在項目開工前向業(yè)主提交的雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖,其關鍵線路為
()。
A.1—2—4—7
B.1—2—3—6—7
C.1—2—3—5—7
D.1-3-6一7
答案:C
解析:2021教材P133/2020教材P132
2.關鍵線路自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路,或線路上總的工作持續(xù)時間
最長的線路為關鍵線路。網(wǎng)絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。故1-2-3-5-7線路的
工作持續(xù)時間最長。
22.單選題
關于預警體系的建立,下列說法不正確的是()。
A.預警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象
B.預警體系以警報為導向
C.預警體系以“矯正”為手段
D.預警體系以“糾錯”為目的
答案:D
解析:2021教材P226/2020教材P224
預警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象,運用現(xiàn)代系統(tǒng)理論和預警理
論,構建對災害事故能夠起到“免疫”,并能夠預防和“矯正”各種事故現(xiàn)象的一種“自
組織”系統(tǒng),它是以警報為導向,以“矯正”為手段,以“免疫”為目的的防錯、糾錯系
統(tǒng)。
23.單選題
根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列施工起重機械進行登記時提交的資料中,屬于
機械使用有關情況的是()。
A.制造質量證明書
B.起重機械的管理制度
C.檢驗證書
D.使用說明書
答案:B
解析:2021教材P223/2020教材P221
進行登記應當提交施工起重機械有關資料,包括:(1)生產(chǎn)方面的資料,如設計文件、制
造質量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等;(2)使用的有關情況資料,如施工
單位對于這些機械和設施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。
24.單選題
TQC即全面質量管理(TotalQualityControl),是20世紀中期在歐美和日本廣泛應用的
質量管理理念和方法,TQC的主要特點是以()為宗旨。
A.全員參與
B.顧客滿意
C.預防為主
D.科學管理
答案:B
解析:2021教材P160/2020教材P159
TQC的主要特點是:以顧客滿意為宗旨;領導參與質量方針和目標的制定;
25.單選題
施工成本分析就是根據(jù)會計核算、()和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過
程和影響成本升降的因素進行分析。
A.單項核算
B.成本核算
C.利潤核算
D.業(yè)務核算
答案:D
解析:2021/2020教材P103
施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。
26.單選題
將活動作為相互關聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時,可以更加有效和高效
地得到一致的、可預知的結果。體現(xiàn)了質量管理七項原則的()
A.領導作用
B.過程方法
C.管理的系統(tǒng)方法
D.持續(xù)改進
答案:B
解析:2021教材P165/2020教材P164
一、質量管理原則質量管理體系標準(GB/T19000-2016)提出了質量管理的七項原則,內
容如下:
1、以顧客為關注焦點:質量管理的首要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。
2、領導作用:各級領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向,并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質量目標
的條件。
3、全員積極參與:整個組織內各級勝任、經(jīng)授權并積極參與的人員,是提高組織創(chuàng)造和提
供價值能力的必要條件。
4、過程方法:將活動作為相互關聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時,可以更
加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。
5、改進:成功的組織持續(xù)關注改進。
6、循證決策:基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結果。
7、關系管理:為了持續(xù)成功,組織需要管理與有關相關方(如供方)的關系。
27.單選題
項目總承包方受()的委托而承擔工程建設任務,項目總承包方必須樹立服務觀念,為項
目建設服務,為業(yè)主提供建設服務。
A.施工方
B.承包方
C.設計方
D.業(yè)主方
答案:D
解析:2021/2020教材P9
項目總承包方受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務,項目總承包方必須樹立服務觀念,為
項目建設服務,為業(yè)主提供建設服務。
28.單選題
建設工程項目建成后,在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下,應保證工程項目使用安
全,建筑物、構筑物和設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目質量的()要求。
A.經(jīng)濟性
B.功能性
C.觀感性
D.可靠性
答案:D
解析:2021教材P153/2020教材P152
(-)有關安全可靠的質量特性建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求,而且在正常
的使用條件下應能達到安全可靠的標準,如建筑結構自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防
墜、防火、防盜、防輻射,以及設備系統(tǒng)運行與使用安全等。可靠性質量必須在滿足功能
性質量需求的基礎上,結合技術標準、規(guī)范(特別是強制性條文)的要求進行確定與實
施。
29.單選題
關于單代號網(wǎng)絡計劃的說法,正確的是()。
A.在單代號網(wǎng)絡計劃圖中以節(jié)點表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關系
B.在單代號網(wǎng)絡計劃圖中以節(jié)點工作之間的邏輯關系,箭線表示工作及其進行的方向
C.在單代號網(wǎng)絡計劃圖中以節(jié)點表示工作的開始,箭線表示工作及其進行的方向
D.在單代號網(wǎng)絡計劃圖中以節(jié)點表示工作方向,箭線表示工作之間的邏輯關系
答案:A
解析:2021教材P126/2020教材P125
單代號網(wǎng)絡圖中的每一個節(jié)點表示一項工作,節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點所表示的工
作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應標注在節(jié)點內。單代號網(wǎng)絡圖中的箭線表示緊鄰工作之
間的邏輯關系,既不占用時間,也不消耗資源。
30.單選題
某工程網(wǎng)絡計劃中,工作J的最遲完成時間為第28天,其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項
緊前工作,它們的最早完成時間分別為第15天和第18天,則工作J的總時差為()天。
A.12
B.10
C.6
D.4
答案:D
解析:2021教材P131/2020教材P130
網(wǎng)絡計劃總時差的計算。工作J的最早開始時間為緊前工作最早完成時間的最大值,即第
18天,則其最早完成時間EFJ=18+6=24。故工作J的總時差TFJ=28-24=4。
31.單選題
在編制雙代號時標網(wǎng)絡計劃時,時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置,如果先計算各工
作的最早時間參數(shù),再根據(jù)最早連線完成。這樣的編制方法稱為()。
A.直接法繪制
B.間接法繪制
C.分段法繪制
D.連續(xù)法繪制
答案:B
解析:2021教材P124/2020教材P123
(1)間接法繪制先繪制出時標網(wǎng)絡計劃,計算各工作的最早時間參數(shù),再根據(jù)最早時間參
數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置,連線完成,某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成
節(jié)點時,用波形線補足。
32.單選題
大型建設工程項目總進度綱要的內容之一是()
A.里程碑事件的計劃進度目標
B.工程項目物資采購進度計劃
C.工程項目設計總進度計劃
D.工程項目施工總進度計劃
答案:A
解析:2021教材P117/2020教材P116
原文是:總進度綱要的主要內容包括:
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進度規(guī)劃:
(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;
(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
33.單選題
工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項目的()。
A.組織控制
B.進度控制
C.信息控制
D.目標控制
答案:D
解析:2021教材P357/2020教材P356
工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項目的目標控制。
34.單選題
質量控制點的重點控制對象包括質量控制點的重點部位、重點工序和()。
A.重點流程
B.重點結果
C.重點的質量因素
D.重點的安全因素
答案:C
解析:2021教材P171/2020教材P170
設定了質量控制點,還要根據(jù)對重要質量特性進行重點控制的要求,選擇質量控制點的重
點部位、重點工序和重點的質量因素作為質量控制點的重點控制對象,進行重點預控和監(jiān)
控。
35.單選題
應急預案的評審或者論證應當注意應急預案基本要素的()。
A.實用性
B.完整性
C.針對性
D.科學性
答案:B
解析:2020教材P239/2019教材P237
應急預案的評審或者論證應當注重應急預案的實用性、基本要素的完整性、預防措施的針
對性、組織體系的科學性、響應程序的操作性、應急保障措施的可行性、應急預案的銜接
性等內容。
36.單選題(本題1分)
應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時,若將工程進度款作為實際值,則可作為
計劃值的是()。
A.工程合同價
B.工程變更款
C.工程索賠款
D.工程結算價
答案:A
解析:本題主要考查施工成本控制。
在施工過程中投資的實際值和計劃值的比較包括:
投資實際值投資計劃值
工程合同價工程概算
工程合同價工程預算
工程款支付工程概算
工程款支付工程預算
工程款支付工程合同價
工程決算工程概算、工程預算、工程合同價
投資的計劃值和實際值是相對的,如:相對于工程預算而言,工程概算是投資的計劃值;
相對于工程合同價,則工程概算和工程預算都可以作為投資的計劃值等。本題中,工程進
度款屬于工程款支付的情況,因此其對應的計劃值為工程合同價。
綜上所述,本題正確選項為A項。
37.單選題(本題1分)
關于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法,正確的是()。2016
A、1級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)
B、IV級預警一般用藍色表示
C、【I級預警表示處于事故的上升階段
D、m級預警表示受到事故的嚴重威脅
答案:B
解析:本題考查的是預警體系的建立。I級預警,表示安全狀況特別嚴重,用紅色表示;
II級預警,表示受到事故的嚴重威脅用橙色表示;III級預警,表示處于事故的上升階
段,用黃色表示;W級預警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍色表示。
38.單選題(本題1分)
項目質量控制體系得以運行的基礎條件是()。2017
A、項目合同結構合理
B、組織制度健全
C、人員和資源合理配置
D、程序性文件規(guī)范
答案:C
解析:本題考查的是項目質量控制體系的運行。質量管理的資源配置,包括專職的工程技
術人員和質量管理人員的配置;實施技術管理和質量管理所必需的設備、設施、器具、軟
件等物質資源的配置。人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件。參見
教材72。
39.單選題(本題1分)
建設工程項目施工招標必須具備的條件之一是()。
A.評標細則已經(jīng)審查并獲批準
B.應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準
C.應當履行審批手續(xù)的初步設計圖及預算已獲批準
D.施工招標文件及標底已編制完成
答案:B
解析:本題主要考查建設工程項目施工招標的條件。
建設工程項目施工招標必須具備的條件有5個:
(1)招標人已經(jīng)依法成立;
(2)應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準;
(3)招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續(xù)的,已經(jīng)核準;
(4)相應的資金或者資金來源已經(jīng)落實;
(5)有招標所需要的設計圖紙和技術資料。
綜上所述,本題正確選項是B項。
40.單選題(本題1分)
在施工成本分析的比較法中,通過(),可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況,反映施
工管理水平的提高程度。
A.實際指標與目標指標的對比
B.本期實際指標與上期實際指標對比
C.與本行業(yè)平均水平、先進水平對比
I).本期實際指標與未來指標對比
答案:B
解析:本題主要考查成本分析比較法。
比較法,又稱“指標對比分析法”,就是通過技術經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情
況,分析產(chǎn)生差異的原因,從而挖掘內部潛力的方法。比較法的應用,通常有下列形式:
(1)將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況,分析影響目標完成的積極因素
和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標和目標指標對比
時,還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現(xiàn)問題,則應調整目標,重新正確評價
實際工作的成績。
(2)本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比,可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變
動情況,反映施工管理水平的提高程度。
(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比??梢苑从潮卷椖康募夹g管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的
平均水平和先進水平的差距,進而采取措施趕超先進水平。
本題中,通過本期實際指標與上期實際指標對比,可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情
況,反映施工管理水平的提高程度。
綜上所述,本題正確答案為B。
41.單選題(本題1分)
對施工承包企業(yè)而言,在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是()。
A.辦理施工許可
B.確定檢驗批
C.編制施工組織設計文件
D.辦理質量監(jiān)督手續(xù)
答案:C
解析:本題主要考查施工企業(yè)在施工準備階段的質量控制。
施工企業(yè)在施工準備階段的質量控制包括技術資料、文件準備的質量控制和設計交底和圖
紙審核的質量控制。其中技術資料、文件準備的質量控制又包括:
(1)施工項目所在地的自然條件及技術經(jīng)濟條件調查資料;
(2)編制施工組織設計文件;
(3)國家政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)及質量驗收標準;
(4)工程測量控制資料。
C項:對施工承包企業(yè)而言,編制施工組織設計文件是施工準備階段控制施工質量的工作
內容之一。所以C項正確。
A項:辦理施工許可證是建設單位的工作,而非施工企業(yè),所以A項錯誤。
B項:確定檢驗批不是施工準備階段質量控制的工作內容,而是驗收階段質量控制的工作
內容。所以B項錯誤。
D項:應由建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù),而非施工企業(yè)工作。所以D項錯誤。
綜上所述,本題正確選項是C項。
42.單選題(本題1分)
為了加快施工進度,施工協(xié)調部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求,落實有關夜間施工條件組織夜間
施工的工作,屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。
A.執(zhí)行
B.檢查
C.決策
D.籌劃
答案:A
解析:本題考核的是管理職能。
管理的職能包括:
(1)提出問題,如通過進度計劃值和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲了;
(2)籌劃,如加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制;
(3)決策,如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案;
(4)執(zhí)行,如落實夜班施工的條件,組織夜班施工;
(5)檢查,如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。
綜上所述,正確選項為A。
43.單選題
下列關于項目質量控制體系的特點和構成的說法,正確的是()。
A.項目質量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質量管理
B.項目質量控制體系需要第三方認證
C.項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體
D.項目質量控制體系屬于永久性的質量管理體系
答案:C
解析:A選項,項目質量控制體系以項目為對象,只用于特定的項目質量控制,而不是用
于建筑企業(yè)或組織的質量管理。B選項,項目質量控制體系由項目管理組織者自我評價。D
選項,項目質量控制體系屬于一次性的質量管理體系。
44.單選題(本題1分)
關于因果分析圖法的說明,下列說法中正確的是()。
A.多個質量問題可用一張圖分析
B.通常采用QC小組活動的方式進行
C.因果分析圖法能夠確定生產(chǎn)的質量能力狀態(tài)
I).因果分析圖法最終要確定影響質量的一項最主要原因
答案:B
解析:本題主要考查因果分析圖。
因果分析圖法,也稱為質量特性要因分析法,其基本原理是對每一個質量特性或問題,逐
層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放矢的處置和管理。
B項:因果分析圖法通常采用QC小組活動的方式進行,集思廣益,共同分析。所以B項正
確。
A項:因果分析圖法中一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析,而非多個質量問
題。所以A項錯誤。
C項:因果分析圖法通過對每一個質量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其
中最主要原因,不能確定生產(chǎn)的質量能力狀態(tài)。所以C項錯誤。
D項:因果分析圖法在充分分析的基礎上,由各參與人員采用投票或其他方式,從中選擇1
至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因,而非一項最主要原因。所以D項錯誤。
綜上所述,本題正確選項是B項。
45.單選題(本題1分)
工程咨詢服務合同的計價方式主要采用()o2018真題
A、總價合同和成本加酬金合同
B、總價合同和單價合同
C、單價合同和成本加酬金合同
D、總價合同、單價合同和成本加酬金合同
答案:A
解析:本題考查的是工程咨詢合同計價方式。工程咨詢服務合同的計價主要采用總價和成
本加酬金方式。
46.單選題(本題1分)
《建設工程施工合同示范文本》規(guī)定,合同雙方可約定,可對合同價款進行調整的條件不
包括()。
A.工程造價管理部門公布的價格調整
B.一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過5小時
C.法律法規(guī)政策變化
I).設計變更、工程量變化
答案:B
解析:本題主要考查合同價款調整。
采用可調價合同,施工中如果遇到以下情況,通用條款規(guī)定出現(xiàn)四種情況時,可以對合同
價款進行相應的調整:
(1)法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響到合同價款。如施工過程中地方稅的某項稅
費發(fā)生變化,按實際發(fā)生與訂立合同時的差異進行增加或減少合同價款的調整。
(2)工程造價部門公布的價格調整。當市場價格浮動變化時,按照專用條款約定的方法對
合同價款進行調整。
(3)一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
(4)雙方約定的其他因素
本題B項中一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時,才可以進行合同
調價,而非5小時。所以B項錯誤,B項當選。
本題為選非題,綜上所述,本題正確選項是B項。
47.單選題(本題1分)
建設工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務。
A.施工方
B.業(yè)主方
C.設計方
D.供貨方
答案:B
解析:本題主要考查建設工程項目總進度目標論證的工作內容。
建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確
定的,項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總
進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行
項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。
綜上所述,本題正確答案為B。
48.單選題(本題1分)
按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》規(guī)定,物體打擊不包括()造成的人身傷害。
A.錘擊、碎裂
B.井壁坍塌
C.高處墜落
D.爆炸引起的物體打擊
答案:D
解析:本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。
按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》規(guī)定,物體打擊是指落物、滾石、錘擊、碎裂、砸傷
等造成的人身傷害,不包括因爆炸而引起的物體打擊。
本題為選非題,綜上所述,本題正確選項為D項。
49.單選題(本題1分)
對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批
準后執(zhí)行。
A.監(jiān)理單位技術負責人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.專業(yè)工程師
答案:B
解析:本題主要考查總監(jiān)理工程師的工作任務。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項
目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。
綜上,本題正確答案應為B。
50.單選題(本題1分)
下列建設市場主體中,其工作性質屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。
A.設備供貨單位
B.建設監(jiān)理單位
C.施工總承包單位
D.工程設計單位
答案:B
解析:本題主要考查建設工程監(jiān)理的工作性質。
建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,它是一種高智能的有償技術服務,我國的工程
監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。工程監(jiān)理單位與業(yè)主應在實施工程監(jiān)理前以書面
形式簽訂監(jiān)理合同。
綜上所述,本題正確答案為B。
51.單選題(本題1分)
施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應控
制在()的范圍內。
A.固定成本
B.目標成本
C.預算成本
D.實際成本
答案:B
解析:本題主要考查施工項目成本控制。
施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。一般般情況下,施工成本
計劃總額應控制在目標成本的范圍內,并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。
綜上,本題正確答案應為B。
52.單選題(本題1分)
關于分包合同價款的表述,正確的是()。
A.分包工程合同價款應與總承包合同相應部分價款一致
B.分包工程合同價款應低于總承包合同相應部分價款
C.分包工程合同價款應高于總承包合同相應部分價款
D.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系
答案:I)
解析:本題主要考查分包合同價款。
建設工程分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。建設工程施工合同根據(jù)
合同計價方式的不同,一般情況下分為三大類型,即總價合同、單價合同和成本加酬金合
同。
綜上所述,本題正確答案為D。
53.單選題
根據(jù)合同實施偏差分析的結果,承包商應該采取相應的調整措施,其中不包括()。
A.技術措施
B.經(jīng)濟措施
C.組織措施
D.法律措施
答案:D
解析:2021教材P317/2020教材P316
根據(jù)合同實施偏差分析的結果,承包商應該采取相應的調整措施,調整措施可以分為:
(1)組織措施,如增加人員投入,調整人員安排,調整工作流程和工作計劃等;(2)技
術措施,如變更技術方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟措施,如增加投
入,采取經(jīng)濟激勵措施等;(4)合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠
手段等。
54.單選題
施工平面圖是()在空間上的全面安排。
A.施工質量及施工規(guī)范
B.施工標準及成本費用
C.施工部署及資源計劃
D.施工方案及施工進度計劃
答案:D
解析:2021/2020教材P45
施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。
55.單選題
編制項目管理規(guī)劃大綱時,首先應進行的工作是()。
A.明確項目需求和項目管理范圍
B.確定項目管理目標
C.分析項目實施條件
D.確定項目管理組織模式
答案:A
解析:2021/2020教材P43
編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序:(1)明確項目需求和項目管理范圍(2)確定項目管
理目標(3)分析項目實施條件,進行項目工作結構分解(4)確定項目管理組織模式、組
織結構和職責分工(5)規(guī)定項目管理措施(6)編制項目資源計劃(7)報送審批
56.單選題
對于驗收不合格的工程,正確的做法是()。
A.不影響使用的,可以暫時交付使用
B.不得交付使用
C.經(jīng)過一段時間檢測后,未見明顯異??山桓妒褂?/p>
D.應報主管部門進行備案
答案:B
解析:2021教材P185/2020教材P184
項目竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié),是對施工過程質量控制成果的全面檢
驗,是從終端把關方面進行質量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程,不得交付使用。
57.單選題
下列選項中,關于誠信行為記錄的說法,錯誤的是()
A.不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內
B.不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年
C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年
D.對整改確有實效的,可縮短其不良行為記錄信息公布期限,但公布期限最短不得少于6
個月
答案:D
解析:誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息
平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內,公
布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直
轄市建設行政主管部門負責審查整改結果,對整改確有實效的,由企業(yè)提出申請,經(jīng)批
準,可縮短其不良行為記錄信息公布期限,但公布期限最短不得少于3個月。
58.單選題
某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況,結合具體施工項目要求,制定領用材料
標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。
A.定額控制
B.計量控制
C.指標控制
D.包干控制
答案:C
解析:對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的
實際耗用情況,結合具體施工項目的內容和要求,制定領用材料指標。
59.單選題
關于建設工程管理的說法,錯誤的是()。
A.涉及建設工程項目全過程的管理
B.涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理
C.工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值
D.決策階段管理工作的主要任務是如何組織該項目的開發(fā)或建設
答案:D
解析:決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義,建設工程項目實施階段的策劃的
主要任務是如何組織該項目的開發(fā)或建設。
60.單選題(本題1分)
采用工程總承包模式的大型建設工程項目,建設周期三年,其合同計價方式一般采用
()-(2015真題)
A.固定總價合同
B.單價合同
C.成本加酬金合同
D.變動總價合同
答案:1)
解析:本題考查的是變動總價合同。在工程施工承包招標時,施工期限一年左右的項目一
般實行固定總價合同,超過的一般采用變動總價合同。
61.單選題
項目管理組織結構編碼的依據(jù)是()。
A.項目管理的組織矩陣圖
B.項目管理的組織結構圖
C.項目管理職能分工表
D.項目管理任務分工表
答案:B
解析:2021教材P346/2020教材P345
項目管理組織結構編碼,依據(jù)項目管理的組織結構圖,對每一個工作部門進行編碼.
62.單選題(本題1分)
某國際工程合同額為5000萬元人民幣,合同實施天數(shù)為300天;由國內某承包商總承包施
工,該承包商同期總合同額為5億人民幣,同期內公司的總管理費為1500萬元;因為業(yè)主
修改設計,承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是
()萬元。(2015真題)
A.50
B.15
C.12
D.10
答案:B
解析:本題考查的是索賠費用的計算。該工程的總部管理費=1500X5000/50000=150萬,
該工程可以索賠的總部管理費=30X150/300=15萬.
63.單選題
債務人不轉移對擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權的擔保;債務人不履行債務時,債權
人有權依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是
()擔保。
A.保證
B.質押
C.留置
D.抵押
答案:D
解析:2021教材P308/2020教材P307
抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產(chǎn)的占有,將該財產(chǎn)作為債權的擔保。債務
人不履行債務時,債權人有權依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受
償。
64.單選題
根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),以下不屬于承包商
責任義務的是().
A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進行設計圖紙交底
B.負責整個施工場地的管理工作,協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配
合
C.隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道,滿足施工運輸需要
D.提供專業(yè)分包合同專用條款中約定保修與試車,并承擔因此發(fā)生的費用
答案:D
解析:2021教材P281/2020教材P280
(3)承包人的工作1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料,
向分包人提供具備施工條件的施工場地;2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向
分包人進行設計圖紙交底;3)提供合同專用條款中約定的設備和設施,并承擔因此發(fā)生
的費用;4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等,滿足施
工運輸?shù)男枰WC施工期間的暢通;5)負責整個施工場地的管理工作,協(xié)調分包人與
同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,.確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進
行施工。
65.單選題
工程質量事故的責任處罰,要依據(jù)()和有關法律法規(guī)的規(guī)定。
A.第三方機構對事故的調查報告
B.建設承包合同中質量條款
C.當?shù)卣畬κ鹿收{查報告的批復
D.質量監(jiān)督部門出具的事故調查報告
答案:C
解析:2021教材P193/2020教材P192
有關機關應當按照人民政府的批復,依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的權限和程序,對事故發(fā)生
單位和有關人員進行行政處罰,對負有事故責任的國家工作人員進行處分。事故發(fā)生單位
應當按照負責事故調查的人民政府的批復,對本單位負有事故責任的人員進行處理。
66.單選題
輔助進度控制的計算機軟件是指以()為核心的項目管理軟件包。
A.橫道圖
B.網(wǎng)絡技術
C.網(wǎng)絡計劃
D.網(wǎng)絡圖
答案:C
解析:2021教材P116/2020教材P115
國外有很多用于進度計劃編制的商業(yè)軟件,自20世紀70年代末和80年代初期開始,為國
也開始研制進度計劃的軟件,這些軟件都是工程在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。
67.單選題
某工程施工到2014年8月,經(jīng)統(tǒng)計分析得知,已完工作實際費用為1500萬元,計劃工作
預算費用為1300萬元,已完工作預算費用為1200萬元,則該工程此時的進度偏差為()萬
O
A.100
B.-100
C.-200
1).-300
答案:B
解析:2021/2020教材P92
進度偏差(SV)=己完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=1200萬元-1300
萬元=T00萬元。
68.單選題
項目投資的控制周期應視項目的()而定。
A.預算和合同
B.目標和規(guī)模
C.規(guī)模和特點
D.預算和特點
答案:c
解析:2021/2020教材P51
項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。投資控
制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制,其中前者更為重要。
69.單選題(本題1分)
運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時,第一步工作是()。
A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行項目目標分解,確定目標控制的計劃值
答案:D
解析:本題考核的是動態(tài)原理控制建設工程項目進度的步驟。
步驟如下:
(1)工程進度目標的逐層分解:
(2)在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;
(3)如有必要(發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理,或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等),
則調整工程進度目標。
本題中,運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時,第一步工作是進行項目目標分解,
確定目標控制的計劃值。
綜上所述,正確選項為D。
70.單選題
在項目實施過程中,能夠正確地反映項目目標動態(tài)控制的工作流程是()。
A.收集項目目標的實際值,將實際值與計劃值比較,找出偏差,采取控制措施
B.收集項目目標的實際值,將實際值與計劃值比較,找出偏差,進行目標調整
C.收集項目目標的實際值,將實際值與計劃值比較,采取控制措施,進行目標調整
D.收集項目目標的實際值,將實際值與計劃值比較,找出偏差即可,不必進行目標調整
答案:A
解析:2021/2020教材P49
(2)第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:1)收集項目目標的實際值,如實際
投資,實際進度等;2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
71.多選題
在建設工程項目質量控制系統(tǒng)多層次結構中,下列屬于第一層面質量控制系統(tǒng)的有
()O
A.代建單位項目管理機構建立的質量控制系統(tǒng)
B.受業(yè)主委托項目管理機構建立的質量控制系統(tǒng)
C.工程總承包商項目管理機構建立的質量控制系統(tǒng)
D.施工總承包商項目管理機構建立的質量控制系統(tǒng)
E.設計總承包商項目管理機構建立的質量控制系統(tǒng)
答案:ABC
解析:2021教材P162/2020教材P161
在大中型工程項目尤其是群體工程項目中,第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程
項目管理機構負責建立;在委托代建、委托項目管理或實行交鑰匙式工程總承包的情況
下,應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構
負責建立。
72.多選題
工程項目分部工程質量驗收合格的有()。
A.所含分項工程驗收合格
B.主控項目質量檢驗合格
C.質量控制資料完整
D.觀感質量驗收符合要求
E.分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定
答案:ACDE
解析:2021教材P185/2020教材P184
分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定:(D分部(子分部)工程所含分項工
程的質量均應驗收合格;(2)質量控制資料應完整;(3)地基與基礎、主體結構和設備
安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定;(4)觀感質量驗
收應符合要求。
73.多選題
下列屬于安全生產(chǎn)內部管理不良預警系統(tǒng)的內容的是()。
A.質量管理預警
B.政策法規(guī)變化預警
C.人的行為活動管理預警
D.技術變化的預警
E.設備管理預警
答案:ACE
解析:2021教材P225/2020教材P223
內部管理不良預警系統(tǒng)1.質量管理預警企業(yè)質量管理的目的是生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品(工
程),基本任務是確定企業(yè)的質量目標,制定企業(yè)規(guī)劃和建立健全企業(yè)的質量保證體系。2.
設備管理預警設備管理預警對象是生產(chǎn)過程的各種設備的維修、操作、保養(yǎng)等活動。3.人
的行為活動管理預警事故發(fā)生誘因之一是由人的不安全行為所引發(fā)的,人的行為活動預警
對象主要是思想上的疏忽、知識和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱點等。
74.多選題
在項目管理組織設計中,進度控制主要工作環(huán)節(jié)的工作任務和相應的管理職能應在以下組
織工具中標示并落實()。
A.項目結構圖
B.工作流程圖
C.任務分工表
D.管理職能分工表
E.管理職能分工描述書
答案:CD
解析:2021教材P147/2020教材P146
原文:進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進
度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應
在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
75.多選題
當計劃工期等于計算工期時,在雙代號網(wǎng)絡計劃中,關鍵線路是()。
A.所有線路中線路上各項工作持續(xù)時間之和最小的線路
B.線路上各項工作的總時差均為零的線路
C.線路上各項工作的自由時差均為零的線路
D.自始至終全部由關鍵工作組成的線路
E.線路上各項工作的最遲開始時間與最早開始時間相等的線路
答案:BCDE
解析:2021教材P129/2020教材P128
關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作,也即是其具有的機動時間最
小。當計劃工期等于計算工期時,工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期,且
要求工期小于計算工期時,總時差最小的為負值,當要求工期大于計算工期時,總時差最
小的為正值。關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間
最長的線路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作,且所有工作的時間間隔均為零的
線路應為關鍵線路
76.多選題
下列工程質量問題中,可不作專門處理的情況有()。
A.混凝土結構出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫
B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度度偏差達到8mm
C.某一結構構件界面尺寸不足,但進行校核驗算后能滿足設計要求
D.混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩麻面
E.防洪堤壩填筑壓實后,壓實土干密度未達到規(guī)定值
答案:BC
77.多選題
按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分,工程延誤包括()。
A.直接延誤
B.間接延誤
C.單一延誤
D.共同延誤
E.交叉延誤
答案:CDE
解析:2021教材P334/2020教材P333
4.按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分(1)單一延誤(2)共同延誤(3)交叉延誤
78.多選題
施工合同交底的主要目的和任務有()。
A.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人
B.解釋合同中的漏洞,尋找索賠的機會
C.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限
D,爭取對自身有利的合同條款
E.明確完不成任務的影響和法律后果
答案:ACE
解析:2021教材P315/2020教材P314
合同交底的目的和任務如下:(1)對合同的主要內容達成一致理解;(2)將各種合同事
件的責任分解落實到各工程小組或分包人;(3)將工程項目和任務分解,明確其質量和技
術要求以及實施的注意要點等;(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;(5)明確成
本目標和消耗標準;(6)明確相關事件之間的邏輯關系;(7)明確各個工程小組(分包
人)之間的責任界限;(8)明確完不成任務的影響和法律后果;(9)明確合同有關各方
(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責任和義務。
79.多選題
在建設工程施工的合同分析中,承包人的主要任務是()。
A.明確總任務,即合同標的
B.明確拖欠工程款的合同責任
C.明確工程變更的補償范圍
D.明確工程變更的索賠有效期
E.明確合同中的工程量清單、圖樣、工程說明、技術規(guī)范的定義
答案:ACDE
解析:2021教材P313/2020教材P312
(二)承包人的主要任務(1)承包人的總任務,即合同標的。(2)工作范圍。它通常由
合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術規(guī)范所定義。工程范圍的界限應很清楚,否
則會影響工程變更和索賠,特別對固定總價合同。在合同實施中,如果工程師指令的工程
變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,則承包人必須無條件執(zhí)行;如果工程變更超過承包人應承
擔的風險范圍,則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。(3)關于工程變更的規(guī)定。在合同
實施過程中,變更程序非常重要,通常要作工程變更工作流程圖,并交付相關的職能人
員。工程變更的補償范圍,逋常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大,承
包人的風險越大。工程變更的索賠有效期,由合同具體規(guī)定,一般為28天,也有14天
的。一般這個時間越短,對承包人管理水平的要求越高,對承包人越不利。
80.多選題
直方圖的觀
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