六常法(6T)管理培訓課件

卓越現(xiàn)場管理法（6T實務）六常法(6T)管理培訓什么是6T管理法？6T管理法的誕生：日本5S法：5S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個單詞香港5常法:1998年由香港五常法協(xié)會創(chuàng)始人何廣明教授創(chuàng)建.結合香港實際改為五常法(即:常組織,常整頓,常清潔,常規(guī)范,常自律)。6T管理法的目標：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。六常法(6T)管理培訓什么是6T管理法？6T管理法的宗旨：

讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、堅持執(zhí)行。六常法(6T)管理培訓什么是6T管理法？6T的組成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個字母六天是指六個天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃天天規(guī)范、天天檢查、天天改進六常法(6T)管理培訓1、天天處理定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。－－要有丟的勇氣！目標：適物、適所、適位、適量執(zhí)行重點：使用價值/購買價值，需要/想要改善重點：空間的浪費柜子、檔案夾的浪費使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時間的浪費六常法(6T)管理培訓2、天天整合定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示、保持隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習慣。目標：三定（定名、定位、定量）執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理，先進先出的原則改善重點：浪費找東西的時間以為沒有了而過量購買六常法(6T)管理培訓3、天天清掃定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點：每個人馬上清理東西，不會使東西變臟改善重點：打掃花費較長的時間生產率的降低事故的來源差錯產生的根本原因用品設備使用壽命減短六常法(6T)管理培訓4、天天規(guī)范定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化，建立經常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理。執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理改善重點：責任不清制度不實執(zhí)行力低下制度不細化六常法(6T)管理培訓5、天天檢查定義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標準。目標：交叉管理、責任心培養(yǎng)、管理權下放、員工自信心提升。執(zhí)行重點：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動、下班前做6T、問責守時改善重點：為了應付檢查而制定的制度六常法(6T)管理培訓6、天天改進定義：管理堅持正?；?、日?；?、習慣化、自然化、真實化、能提升自我品質與效率目標：自我突破與追求卓越執(zhí)行重點：集中精力、目標清晰、唯一改善重點：一勞永逸、安于現(xiàn)狀六常法(6T)管理培訓什么是6T管理法6T管理法運作原理天天處理天天改進天天檢查天天規(guī)范天天清掃天天整合螺旋向上，不斷改進不斷上升六常法(6T)管理培訓產生的效果一、提高效率將長期無用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標簽，“有名有家”，保證需要的東西在30秒內找到。在設備上標明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時換來一個也能準確操作，管理者與員工的效率大為提高。六常法(6T)管理培訓二、降低成本通過執(zhí)行物料先進先出，設置物料庫存標準和控制量表的方法，使庫存保證不超過3－7天的量，減少由于一時找不到物品而重復采購的成本浪費，減少了流動資金，提高資金周轉率。產生的效果六常法(6T)管理培訓產生的效果三、工作的自覺性每一個崗位、區(qū)域都有區(qū)域都有專門的負責人，并將負責任的名字及照片貼在相應處，避免了責任不清、互相推諉的情況發(fā)生，且通過不斷鼓勵與進步，增強員工榮譽感與上進心，即使主管與經理不在，員工也知道該怎么做及自己要負的責任，堅持每天收工前五分鐘行6T六常法(6T)管理培訓產生的效果四：提升環(huán)境的整潔度

通過對店內所有范圍死角的徹底清掃，使各處看起來井井有條、光潔明亮、給顧客以信任感。使清潔和檢查更容易。六常法(6T)管理培訓產生的效果五：提高員工素質

員工在工作過程中通過反復執(zhí)行正確的操作要求而形成良好的行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成講秩序、愛清潔、負責任的習慣，員工在不知不覺中將這種好的習慣帶到了家里、生活中，行為舉止變得更加文明。六常法(6T)管理培訓領導者的堅持力專業(yè)的堅持——該做的事情，絕不動搖管理者的第一步并非提出愿景、而是帶領員工面對現(xiàn)實、采取行動。堅持第一的信念在乎別人的評價親自檢查細節(jié)——細節(jié)決定成敗六常法(6T)管理培訓細節(jié)決定成敗全員共識從小處著手三心：細心、責任人、關心兩“意”：意識、毅力榮譽感/使命感六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在前臺幫助前臺員工養(yǎng)成良好工作習慣，使用完的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)使用。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店前臺前臺出庫時間一目了然，各種記錄本能迅速拿取。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳以顏色劃分責任區(qū)域，明確個人分擔范圍及要求。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳通過6T管理法的應用，物品的存放都有“名”有“家”。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳直觀的固定位置擺放，尋找物品的時間為0。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳左進右出，先進先出原則，保證食品在有效期內，進貨盤點一目了然。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳冰柜存放的食品，按實際平面圖分隔標注，方便準確開門拿取。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳餐具分類碼放，記錄配置數(shù)量，方便盤點。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房責任區(qū)劃分布草柜標準照片參照六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房客用品上架分類擺放。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在客房部用具指定位置對號入座六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在客房部規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排、亂放，文件存檔清楚明了。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在客房部方便了解PA在酒店中的確切位置。分區(qū)開關，顏色區(qū)分，節(jié)約能源。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在客房部養(yǎng)成使用完的工具放回固定位置的習慣。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在客房部消毒水池，干凈明亮。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在工程部工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便盤點，一目了然。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在工程部工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在工程部對于易于污染的工程用品規(guī)范位置擺放，方便管理。。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域時刻將企業(yè)文化灌輸給員工，并在生活上關心、關愛員工。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域通過6T管理法的應用，幫助員工養(yǎng)成良好生活習慣。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域提示員工儀容儀表是我們的最基本禮儀。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己創(chuàng)造并擁有。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域為我們的員工生活細節(jié)提供硬件條件。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進記錄欄記錄員工KPI考核及6T執(zhí)行情況六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進把我們大家的每次完成的改進展示給大家，讓大家看到自己的進步。六常法(6T)管理培訓6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進時刻提醒員工天天改進六常法(6T)管理培訓以下為：卓越“五?！惫芾韴D片六常法(6T)管理培訓倉庫物料保管規(guī)范