招聘面試技術培訓

有效應用面試精心選用人才

魔天記整理ppt內容提要前言綜述面試技巧招聘理念整理ppt整理ppt招聘面臨的問題

這是一項“高科技含量〞的工作很多應聘者的水平已經(jīng)高于招聘人員了?！澳Ц咭怀?，道高一丈〞參與招聘的人員應該接受關于招聘的培訓，具備招聘的知識。整理ppt企業(yè)愿景大小復雜成熟程度行業(yè)、業(yè)務分類產(chǎn)品競爭力地理市場覆蓋率關鍵人力資源需求股東期望學習能力可利用資源組織現(xiàn)狀企業(yè)使命人力資源需求人力資源理念人力資源戰(zhàn)略競爭經(jīng)濟環(huán)境社會、政治環(huán)境自然資源勞動力、技能市場根本設施產(chǎn)品市場特征組織間關系外部環(huán)境人力資源戰(zhàn)略人力資源發(fā)展員工招聘與配置薪酬福利歷史核心思想當前標準企業(yè)文化目標核心能力競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略關鍵成功因素業(yè)績衡量指標、標準組織戰(zhàn)略結構設計部門團隊關系非員工合作方工作環(huán)境設計員工角色設定組織結構整理ppt錯誤的代價上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會的研究成果編制而成的，實際的費用數(shù)是以每位不需調動崗位的人員5萬美元/年的工資水平計算的。整理ppt正確的結果2700－－98，000－－160004000－－125，000成為美國航空業(yè)中少有的幾個贏利企業(yè)之一美國空運業(yè)每架客機起降裝卸的平均時間是45分鐘，而西南公司只要16分鐘。整理ppt招聘招聘策略招聘規(guī)劃吸引應征篩選評估整理ppt篩選的方式測驗test篩選面試Interview申請表ApplicationBlanket健康檢查PhysicalExamination能力測驗工作樣本測驗〔公文筐〕認知〔語言、數(shù)量、推理〕人格與興趣測驗機械體能推薦信Reference非結構化結構化整理ppt篩選過程模式比較評估中心復選〔面談〕初選〔履歷〕招聘工作分析初選〔履歷〕招聘高績效特征高績效指標高績效的行為導向的傳統(tǒng)的工作標準招聘篩選面談身體檢查雇傭工作分析整理ppt關于面試的爭論信度、效度雙低，本錢高昂整理ppt面試選拔面試是最常用的甄選工具之一并行之有效。是否發(fā)揮優(yōu)勢，關鍵在于主試者本身的素質和能力。因此面試的有用性取決于正確地實施面試的方式。面試不可能徹底拋開感覺的因素，但是面試的目標是對主觀施加一定程度的控制。整理ppt說明面試是整個招聘篩選過程中最為重要的環(huán)節(jié)成功的面試需要系統(tǒng)的方法、標準的程序、精心的設計、以及實施的技巧整理ppt面試準那么面試內容面試設計主持面試的根本條件問話技巧面試結果處理面試工具面試技術整理ppt面試分工人力資源部評估范圍用人部門評估范圍--外表--資歷經(jīng)驗--談吐舉止--開展?jié)摿?-學歷--對應聘職位的認識--理解力--能否完成預期績效--應聘動機--外語水平整理ppt面試準那么了解、求證應聘者與職位相關的、有限的方面不可離開面試主題面試要“漫不經(jīng)心〞，即自然、輕松面試是一條雙向通道，公司面試應聘者，應聘者也在面試公司。主試人必須給予應聘者良好而深刻的影響，才能實現(xiàn)面試的目的。面試前應做充分準備寧可多花時間面試一位或許不太適宜的人，也不要因為主試人的武斷而錯失了任何人才整理ppt面試內容整理ppt面試設計面試方式“一對一〞面試，職位低，人數(shù)少。初次面試時一般采用“一對一〞的方式面試組面試。甄選中高級職位或重要的復試時采用小組面試。大規(guī)模招聘時采用整理ppt主持面試的根本要求仔細地審核簡歷交談作好準備必須熟悉履歷表，在面試前十分鐘翻閱保持資料的熟悉度挑出特殊的地方問話提綱整理ppt面試程序對應聘者表示歡送略事應酬，是應聘者放松心情概略介紹公司背景，解說面試主旨盡量引出應聘者資料對職位加以說明整理ppt特別說明面試一開始就透露職位上的各項細節(jié)是兵家大忌。你對職位談的越多，應聘者說話的時間越少。更重要的是，如果你過早地向應聘者說明職位要求，精明的應聘者就能立刻心領神會，盡量按照你的要求答復，也不管他是否真正具備這些能力。整理ppt特別說明在面試應聘者的同時，應聘者也在面試你－他正在判斷這個部門或中化公司是不是一個適合工作的好地方。對應聘者的關心〔例：秘書不該“你事先約好了嗎？〞應該說“我們正在等你〞〕必須準時接待室迎接也是使氣氛輕松的方法。態(tài)度要謙和有禮。應聘者對你任何一絲心不在焉的跡象都特別敏感，盡量使應聘者感覺是真心的受到禮遇。整理ppt面試控制面試的話題很容易失控，尤其是在應聘者經(jīng)驗豐富的時候面試控制：堅持初表，堅決而委婉地將出格地話題拉回來整理ppt常見的缺失偏離主題角色互換封閉式的問話面談者本身不當?shù)那榫w反響過度渲染工作以吸引應征者面談變質詢不當?shù)奶幚響髡叩那榫w輕易給予薪酬/福利承諾偏見自己談得太多疏于準備，不了解工作內容任用資格過高者，而不是選擇最適宜的人選不做面談記錄匆忙結束面談重視與工作無關的因素，詢問與工作無關的問題整理ppt影響面談的因素面談結構雇傭壓力工作資料比照效果過早決定理想人選負面資料性別差異整理ppt非言語信息的含義整理ppt困難的問題薪酬初試決不適合談這個問題，必須等到有決定性的選擇時，才可以涉及。如果應聘者直截了當?shù)叵Ｍ^高的待遇，應聘者條件又相當不錯，你可以說在作考慮之后再答復。事后，你可以維持原議，而對方也可能改變想法，接受你的條件整理ppt結束面試以最適當?shù)男问阶鹘Y束面試后立即作面試評價整理ppt面試總結你能夠防止干擾嗎？你做了使氣氛輕松的能力嗎？你得到你想得到的信息嗎？你擊中了問題的核心嗎？你專心在聽嗎？你對整個過程控制得當嗎？你的結束方式表現(xiàn)恰當嗎？你記了筆記嗎？你對職位的解說客觀嗎？你認為應聘者對你的看法怎樣？整理ppt四原那么STAR是SITUATION(背景)TASK(任務)ACTION(行動)RESULT(結果)整理ppt案例例如：企業(yè)需要招聘一個業(yè)務代表，而應聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍。首先，我們要了解在什么樣的背景(SITU-ATION)之下，包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點，市場需求情況，銷售渠道，利潤率等問題，通過不斷地發(fā)問，可以全面了解該應聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，從而獲知所取得的業(yè)績有多少是與應聘者個人有關，多少是和市場的狀況、行業(yè)的特點有關。其次，我們要了解該應聘者為了完成業(yè)務工作，都有哪些工作任務(TASK)，每項任務的具體內容是什么樣的。通過這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。第三，了解工作任務之后，繼續(xù)了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動(ACTION)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。最后，我們才來關注結果(RE-SULT)，每項任務在采取了行動之后的結果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么。整理ppt問話技巧引導式問話的目的在于引導應聘者回到你所希望的答案。如“你對中國每年的石油進口了解嗎？〞這種問題的前提是你心中有數(shù)終止式只需答復“是〞或“不是〞。如“你是不是喜歡做××〞。這種問話方式明快簡介，但少用為妙，因為這種提問方式?jīng)]有鼓勵應聘者開口說話開放式“你對目標管理有何看法？〞“你對目前的市場形式看法如何？〞最正確、應用最多的問話方式整理ppt假相式采用“如果〞的問題方式，如“你作為××部門的領導你會怎么辦？〞。假設是應用得當，很可能讓你了解應聘者的想法和能力。單項選擇式問話要求應聘者在兩害之中取其輕多項選擇式同時連續(xù)提出幾個問題。如“你以前的職位都做些什么？有什么特點？你在職位上有什么優(yōu)劣式？〞這種問題很難得到完善的答案。整理ppt特別說明面試是兩個人的對話，不是一場拷問整理ppt面試問話提綱整理ppt特別說明不該問的問題宗教民族籍貫年齡婚姻狀況家庭狀況殘障犯罪記錄財務狀況整理ppt結果處理應立即做出評價本卷須知：前后一致、寬嚴一致、評分標準統(tǒng)一、考核工程統(tǒng)一、克服“第一印象〞或“暈輪效應〞、克服偏見、獨立做出評判最好寫出評語結果反響整理ppt結果處理一般來說，企業(yè)的招聘人員注重應聘者“能做〞什么和將要做什么，易無視應聘者“愿意做〞什么?！澳茏雳暿裁词菓刚叩闹R和技能決定的，而“愿做〞的因素包括動機、興趣和其他個性特征。有能力而沒動力的員工比缺乏能力的員工好不到那里。這就需要招聘者依靠面試中的一些提問來判斷、推斷。還有一個需要在決策時引起重視的是應聘者的價值觀：他是看重收入待遇？社會地位？職位的安穩(wěn)？自我價值的實現(xiàn)？如果應聘者的價值觀在以后的工作中沒有得到充分表達，他的積極性就不能充分發(fā)揮。整理ppt面試專家評價整理ppt面試專家評價傾向整理ppt高效的業(yè)績社會價值企業(yè)目標：具有全球地位的偉大公司！做人誠信合作善于學習做事認真創(chuàng)新追求卓越高尚的品格高超的智慧

素質能

道德德

經(jīng)驗

激情績勤人力資源組織資源社會資源整理ppt小題目只有5分鐘,超過5分鐘就放棄,因為你絕對不會被微軟招聘.

test1

燒一根不均勻的繩需用一個小時，如何用它來判斷半個小時？test2

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請僅用一筆畫四根直線，將上圖9各點全部連接。如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走，那么微軟將會變成一個不起眼的公司－－－比爾.蓋茨整理ppt面試題目描述一個案例：你制定了一個高標準的目標，并將它完成在你帶著其他人處理一項重要的工作或問題的過程中，你如何扮演一個領導者的角色，從而到達你所期望的目標請描述：你必須收集相關信息，確定關鍵問題，為到達預期的結果所采取的步驟描述一案例：你如何有效地利用事實作為佐證確保他人地認可舉例，你如何與他人高校地協(xié)作已到達預期的重要目標描述你曾對一項重大工程的成功做出奉獻的創(chuàng)造性的想法提供一個案例，你曾如何評估并著重分析事態(tài)的重點，最終到達成功的結果你是如何學到技術并將他們應用到實際中

整理ppt決策過程這是IBM公司的招聘題，必須在20分鐘內答出。村子中有50個人，每人有一條狗。在這50條狗中有病狗〔這種病不會傳染〕。于是人們就要找出病狗。每個人可以觀察其他的49條狗，以判斷它們是否生病，只有自己的狗不能看。觀察后得到的結果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要槍斃自己的狗，而且每個人只有權利槍斃自己的狗，沒有權利打死其他人的狗。第一天，第二天都沒有槍響。到了第三天傳來一陣槍聲，問有幾條病狗，如何推算得出？整理ppt現(xiàn)在的招聘新形勢首先，招聘工作從以往的戰(zhàn)術層面提升到戰(zhàn)略層面。第二，供求關系發(fā)生變化。第三，應聘者的學習能力比他們已經(jīng)獲得的技能顯得更為重要。第四，除了考察應聘者的知識、技能和能力之外，招聘時還需要對其價值觀、態(tài)度方面進行考核。所以，企業(yè)需要新的招聘測試技術。整理ppt招聘途徑的做法熟人推薦〔企業(yè)員工和現(xiàn)有關系推薦〕和毛遂自薦。心理測試在實習中發(fā)現(xiàn)人才：越來越多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)招聘員工。整理ppt測試〔案例〕模擬測試情景測試心理測驗整理pp