招聘面試技術(shù)培訓(xùn)

有效應(yīng)用面試精心選用人才

魔天記整理ppt內(nèi)容提要前言綜述面試技巧招聘理念整理ppt整理ppt招聘面臨的問(wèn)題

這是一項(xiàng)“高科技含量〞的工作很多應(yīng)聘者的水平已經(jīng)高于招聘人員了?！澳Ц咭怀撸栏咭徽扫晠⑴c招聘的人員應(yīng)該接受關(guān)于招聘的培訓(xùn)，具備招聘的知識(shí)。整理ppt企業(yè)愿景大小復(fù)雜成熟程度行業(yè)、業(yè)務(wù)分類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力地理市場(chǎng)覆蓋率關(guān)鍵人力資源需求股東期望學(xué)習(xí)能力可利用資源組織現(xiàn)狀企業(yè)使命人力資源需求人力資源理念人力資源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)、政治環(huán)境自然資源勞動(dòng)力、技能市場(chǎng)根本設(shè)施產(chǎn)品市場(chǎng)特征組織間關(guān)系外部環(huán)境人力資源戰(zhàn)略人力資源發(fā)展員工招聘與配置薪酬福利歷史核心思想當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化目標(biāo)核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門團(tuán)隊(duì)關(guān)系非員工合作方工作環(huán)境設(shè)計(jì)員工角色設(shè)定組織結(jié)構(gòu)整理ppt錯(cuò)誤的代價(jià)上表是根據(jù)美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)的研究成果編制而成的，實(shí)際的費(fèi)用數(shù)是以每位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員5萬(wàn)美元/年的工資水平計(jì)算的。整理ppt正確的結(jié)果2700－－98，000－－160004000－－125，000成為美國(guó)航空業(yè)中少有的幾個(gè)贏利企業(yè)之一美國(guó)空運(yùn)業(yè)每架客機(jī)起降裝卸的平均時(shí)間是45分鐘，而西南公司只要16分鐘。整理ppt招聘招聘策略招聘規(guī)劃吸引應(yīng)征篩選評(píng)估整理ppt篩選的方式測(cè)驗(yàn)test篩選面試Interview申請(qǐng)表ApplicationBlanket健康檢查PhysicalExamination能力測(cè)驗(yàn)工作樣本測(cè)驗(yàn)〔公文筐〕認(rèn)知〔語(yǔ)言、數(shù)量、推理〕人格與興趣測(cè)驗(yàn)機(jī)械體能推薦信Reference非結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化整理ppt篩選過(guò)程模式比較評(píng)估中心復(fù)選〔面談〕初選〔履歷〕招聘工作分析初選〔履歷〕招聘高績(jī)效特征高績(jī)效指標(biāo)高績(jī)效的行為導(dǎo)向的傳統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)招聘篩選面談身體檢查雇傭工作分析整理ppt關(guān)于面試的爭(zhēng)論信度、效度雙低，本錢高昂整理ppt面試選拔面試是最常用的甄選工具之一并行之有效。是否發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于主試者本身的素質(zhì)和能力。因此面試的有用性取決于正確地實(shí)施面試的方式。面試不可能徹底拋開(kāi)感覺(jué)的因素，但是面試的目標(biāo)是對(duì)主觀施加一定程度的控制。整理ppt說(shuō)明面試是整個(gè)招聘篩選過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)成功的面試需要系統(tǒng)的方法、標(biāo)準(zhǔn)的程序、精心的設(shè)計(jì)、以及實(shí)施的技巧整理ppt面試準(zhǔn)那么面試內(nèi)容面試設(shè)計(jì)主持面試的根本條件問(wèn)話技巧面試結(jié)果處理面試工具面試技術(shù)整理ppt面試分工人力資源部評(píng)估范圍用人部門評(píng)估范圍--外表--資歷經(jīng)驗(yàn)--談吐舉止--開(kāi)展?jié)摿?-學(xué)歷--對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)--理解力--能否完成預(yù)期績(jī)效--應(yīng)聘動(dòng)機(jī)--外語(yǔ)水平整理ppt面試準(zhǔn)那么了解、求證應(yīng)聘者與職位相關(guān)的、有限的方面不可離開(kāi)面試主題面試要“漫不經(jīng)心〞，即自然、輕松面試是一條雙向通道，公司面試應(yīng)聘者，應(yīng)聘者也在面試公司。主試人必須給予應(yīng)聘者良好而深刻的影響，才能實(shí)現(xiàn)面試的目的。面試前應(yīng)做充分準(zhǔn)備寧可多花時(shí)間面試一位或許不太適宜的人，也不要因?yàn)橹髟嚾说奈鋽喽e(cuò)失了任何人才整理ppt面試內(nèi)容整理ppt面試設(shè)計(jì)面試方式“一對(duì)一〞面試，職位低，人數(shù)少。初次面試時(shí)一般采用“一對(duì)一〞的方式面試組面試。甄選中高級(jí)職位或重要的復(fù)試時(shí)采用小組面試。大規(guī)模招聘時(shí)采用整理ppt主持面試的根本要求仔細(xì)地審核簡(jiǎn)歷交談作好準(zhǔn)備必須熟悉履歷表，在面試前十分鐘翻閱保持資料的熟悉度挑出特殊的地方問(wèn)話提綱整理ppt面試程序?qū)?yīng)聘者表示歡送略事應(yīng)酬，是應(yīng)聘者放松心情概略介紹公司背景，解說(shuō)面試主旨盡量引出應(yīng)聘者資料對(duì)職位加以說(shuō)明整理ppt特別說(shuō)明面試一開(kāi)始就透露職位上的各項(xiàng)細(xì)節(jié)是兵家大忌。你對(duì)職位談的越多，應(yīng)聘者說(shuō)話的時(shí)間越少。更重要的是，如果你過(guò)早地向應(yīng)聘者說(shuō)明職位要求，精明的應(yīng)聘者就能立刻心領(lǐng)神會(huì)，盡量按照你的要求答復(fù)，也不管他是否真正具備這些能力。整理ppt特別說(shuō)明在面試應(yīng)聘者的同時(shí)，應(yīng)聘者也在面試你－他正在判斷這個(gè)部門或中化公司是不是一個(gè)適合工作的好地方。對(duì)應(yīng)聘者的關(guān)心〔例：秘書不該“你事先約好了嗎？〞應(yīng)該說(shuō)“我們正在等你〞〕必須準(zhǔn)時(shí)接待室迎接也是使氣氛輕松的方法。態(tài)度要謙和有禮。應(yīng)聘者對(duì)你任何一絲心不在焉的跡象都特別敏感，盡量使應(yīng)聘者感覺(jué)是真心的受到禮遇。整理ppt面試控制面試的話題很容易失控，尤其是在應(yīng)聘者經(jīng)驗(yàn)豐富的時(shí)候面試控制：堅(jiān)持初表，堅(jiān)決而委婉地將出格地話題拉回來(lái)整理ppt常見(jiàn)的缺失偏離主題角色互換封閉式的問(wèn)話面談?wù)弑旧聿划?dāng)?shù)那榫w反響過(guò)度渲染工作以吸引應(yīng)征者面談變質(zhì)詢不當(dāng)?shù)奶幚響?yīng)征者的情緒輕易給予薪酬/福利承諾偏見(jiàn)自己談得太多疏于準(zhǔn)備，不了解工作內(nèi)容任用資格過(guò)高者，而不是選擇最適宜的人選不做面談?dòng)涗洿颐Y(jié)束面談重視與工作無(wú)關(guān)的因素，詢問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題整理ppt影響面談的因素面談結(jié)構(gòu)雇傭壓力工作資料比照效果過(guò)早決定理想人選負(fù)面資料性別差異整理ppt非言語(yǔ)信息的含義整理ppt困難的問(wèn)題薪酬初試決不適合談這個(gè)問(wèn)題，必須等到有決定性的選擇時(shí)，才可以涉及。如果應(yīng)聘者直截了當(dāng)?shù)叵Ｍ^高的待遇，應(yīng)聘者條件又相當(dāng)不錯(cuò)，你可以說(shuō)在作考慮之后再答復(fù)。事后，你可以維持原議，而對(duì)方也可能改變想法，接受你的條件整理ppt結(jié)束面試以最適當(dāng)?shù)男问阶鹘Y(jié)束面試后立即作面試評(píng)價(jià)整理ppt面試總結(jié)你能夠防止干擾嗎？你做了使氣氛輕松的能力嗎？你得到你想得到的信息嗎？你擊中了問(wèn)題的核心嗎？你專心在聽(tīng)嗎？你對(duì)整個(gè)過(guò)程控制得當(dāng)嗎？你的結(jié)束方式表現(xiàn)恰當(dāng)嗎？你記了筆記嗎？你對(duì)職位的解說(shuō)客觀嗎？你認(rèn)為應(yīng)聘者對(duì)你的看法怎樣？整理ppt四原那么STAR是SITUATION(背景)TASK(任務(wù))ACTION(行動(dòng))RESULT(結(jié)果)整理ppt案例例如：企業(yè)需要招聘一個(gè)業(yè)務(wù)代表，而應(yīng)聘者的資料上寫著自己在某一年做過(guò)銷售冠軍。首先，我們要了解在什么樣的背景(SITU-ATION)之下，包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)，市場(chǎng)需求情況，銷售渠道，利潤(rùn)率等問(wèn)題，通過(guò)不斷地發(fā)問(wèn)，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的前提，從而獲知所取得的業(yè)績(jī)有多少是與應(yīng)聘者個(gè)人有關(guān)，多少是和市場(chǎng)的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。其次，我們要了解該應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)(TASK)，每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。通過(guò)這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗(yàn)是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來(lái)。第三，了解工作任務(wù)之后，繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)(ACTION)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動(dòng)，所采取的行動(dòng)是如何幫助他完成工作的。通過(guò)這些，我們可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。最后，我們才來(lái)關(guān)注結(jié)果(RE-SULT)，每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因?yàn)槭裁?，不好又是因?yàn)槭裁?。整理ppt問(wèn)話技巧引導(dǎo)式問(wèn)話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回到你所希望的答案。如“你對(duì)中國(guó)每年的石油進(jìn)口了解嗎？〞這種問(wèn)題的前提是你心中有數(shù)終止式只需答復(fù)“是〞或“不是〞。如“你是不是喜歡做××〞。這種問(wèn)話方式明快簡(jiǎn)介，但少用為妙，因?yàn)檫@種提問(wèn)方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開(kāi)口說(shuō)話開(kāi)放式“你對(duì)目標(biāo)管理有何看法？〞“你對(duì)目前的市場(chǎng)形式看法如何？〞最正確、應(yīng)用最多的問(wèn)話方式整理ppt假相式采用“如果〞的問(wèn)題方式，如“你作為××部門的領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)怎么辦？〞。假設(shè)是應(yīng)用得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。單項(xiàng)選擇式問(wèn)話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕多項(xiàng)選擇式同時(shí)連續(xù)提出幾個(gè)問(wèn)題。如“你以前的職位都做些什么？有什么特點(diǎn)？你在職位上有什么優(yōu)劣式？〞這種問(wèn)題很難得到完善的答案。整理ppt特別說(shuō)明面試是兩個(gè)人的對(duì)話，不是一場(chǎng)拷問(wèn)整理ppt面試問(wèn)話提綱整理ppt特別說(shuō)明不該問(wèn)的問(wèn)題宗教民族籍貫?zāi)挲g婚姻狀況家庭狀況殘障犯罪記錄財(cái)務(wù)狀況整理ppt結(jié)果處理應(yīng)立即做出評(píng)價(jià)本卷須知：前后一致、寬嚴(yán)一致、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核工程統(tǒng)一、克服“第一印象〞或“暈輪效應(yīng)〞、克服偏見(jiàn)、獨(dú)立做出評(píng)判最好寫出評(píng)語(yǔ)結(jié)果反響整理ppt結(jié)果處理一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的招聘人員注重應(yīng)聘者“能做〞什么和將要做什么，易無(wú)視應(yīng)聘者“愿意做〞什么。“能做〞什么是應(yīng)聘者的知識(shí)和技能決定的，而“愿做〞的因素包括動(dòng)機(jī)、興趣和其他個(gè)性特征。有能力而沒(méi)動(dòng)力的員工比缺乏能力的員工好不到那里。這就需要招聘者依靠面試中的一些提問(wèn)來(lái)判斷、推斷。還有一個(gè)需要在決策時(shí)引起重視的是應(yīng)聘者的價(jià)值觀：他是看重收入待遇？社會(huì)地位？職位的安穩(wěn)？自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)？如果應(yīng)聘者的價(jià)值觀在以后的工作中沒(méi)有得到充分表達(dá)，他的積極性就不能充分發(fā)揮。整理ppt面試專家評(píng)價(jià)整理ppt面試專家評(píng)價(jià)傾向整理ppt高效的業(yè)績(jī)社會(huì)價(jià)值企業(yè)目標(biāo)：具有全球地位的偉大公司！做人誠(chéng)信合作善于學(xué)習(xí)做事認(rèn)真創(chuàng)新追求卓越高尚的品格高超的智慧

素質(zhì)能

道德德

經(jīng)驗(yàn)

激情績(jī)勤人力資源組織資源社會(huì)資源整理ppt小題目只有5分鐘,超過(guò)5分鐘就放棄,因?yàn)槟憬^對(duì)不會(huì)被微軟招聘.

test1

燒一根不均勻的繩需用一個(gè)小時(shí)，如何用它來(lái)判斷半個(gè)小時(shí)？test2

。。。

。。。

。。。

請(qǐng)僅用一筆畫四根直線，將上圖9各點(diǎn)全部連接。如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走，那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司－－－比爾.蓋茨整理ppt面試題目描述一個(gè)案例：你制定了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并將它完成在你帶著其他人處理一項(xiàng)重要的工作或問(wèn)題的過(guò)程中，你如何扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，從而到達(dá)你所期望的目標(biāo)請(qǐng)描述：你必須收集相關(guān)信息，確定關(guān)鍵問(wèn)題，為到達(dá)預(yù)期的結(jié)果所采取的步驟描述一案例：你如何有效地利用事實(shí)作為佐證確保他人地認(rèn)可舉例，你如何與他人高校地協(xié)作已到達(dá)預(yù)期的重要目標(biāo)描述你曾對(duì)一項(xiàng)重大工程的成功做出奉獻(xiàn)的創(chuàng)造性的想法提供一個(gè)案例，你曾如何評(píng)估并著重分析事態(tài)的重點(diǎn)，最終到達(dá)成功的結(jié)果你是如何學(xué)到技術(shù)并將他們應(yīng)用到實(shí)際中

整理ppt決策過(guò)程這是IBM公司的招聘題，必須在20分鐘內(nèi)答出。村子中有50個(gè)人，每人有一條狗。在這50條狗中有病狗〔這種病不會(huì)傳染〕。于是人們就要找出病狗。每個(gè)人可以觀察其他的49條狗，以判斷它們是否生病，只有自己的狗不能看。觀察后得到的結(jié)果不得交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己家的是病狗就要槍斃自己的狗，而且每個(gè)人只有權(quán)利槍斃自己的狗，沒(méi)有權(quán)利打死其他人的狗。第一天，第二天都沒(méi)有槍響。到了第三天傳來(lái)一陣槍聲，問(wèn)有幾條病狗，如何推算得出？整理ppt現(xiàn)在的招聘新形勢(shì)首先，招聘工作從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。第二，供求關(guān)系發(fā)生變化。第三，應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力比他們已經(jīng)獲得的技能顯得更為重要。第四，除了考察應(yīng)聘者的知識(shí)、技能和能力之外，招聘時(shí)還需要對(duì)其價(jià)值觀、態(tài)度方面進(jìn)行考核。所以，企業(yè)需要新的招聘測(cè)試技術(shù)。整理ppt招聘途徑的做法熟人推薦〔企業(yè)員工和現(xiàn)有關(guān)系推薦〕和毛遂自薦。心理測(cè)試在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)人才：越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)招聘員工。整理ppt測(cè)試〔案例〕模擬測(cè)試情景測(cè)試心理測(cè)驗(yàn)整理pp