環(huán)境保護管理制度

...wd......wd......wd...環(huán)境保護管理制度1、堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。

2、施工組織設(shè)計必須考慮環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實施。

3、定期進展環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。

4、清理施工垃圾，必須搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容光煥發(fā)器吊運，嚴禁隨意凌空拋散。施工垃圾應(yīng)及時清運，適量灑水，減少揚塵。

5、施工現(xiàn)場的主要道路進展硬化處理，裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化或綠化等措施。6、施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚塵措施。

7、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)采取保證車輛清潔的措施。

8、施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。

9、施工現(xiàn)場混凝土場所應(yīng)采取封閉、降塵措施。

10、施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運出場。

11、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、車輛的尾氣排放符合國家環(huán)保排放標(biāo)準的要求。

12、施工現(xiàn)場嚴禁燃燒各類廢棄物。

13、施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀前方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。

14、施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得隨意傾倒。

15、食堂設(shè)置隔油池，并及時清理。

16、廁所的化糞池應(yīng)做抗菌素滲處理。

17、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設(shè)置過濾網(wǎng)，并與市政污水管線連接，保證排水通暢。

18、施工現(xiàn)場應(yīng)按照現(xiàn)行國家標(biāo)準《建筑施工場界噪音限值及其測量方法》〔GB12523—12524〕制定降噪措施。2.2-22消防防火制度認真學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)知識并宣傳防火的重要性，建筑施工現(xiàn)場必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的方針，嚴格動火審批制度。工程部應(yīng)成立消防防火領(lǐng)導(dǎo)小組，成立義務(wù)消防隊。在施工作業(yè)時開啟各類電源、電動機，機械設(shè)備前進展全面檢查，不得違章作業(yè)，凡有火種工作的地方〔如食堂〕工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物，并熄滅火種前方可離開。施工現(xiàn)場的食堂、倉庫、木工間、配電房等必須懸掛醒目的防火禁煙標(biāo)志，配全配齊防火設(shè)施和器材，現(xiàn)場須合理安排，留出消防通道。電工必須加強現(xiàn)場和宿舍用電管理，經(jīng)常檢查工地所屬電器設(shè)備、線路，發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換，嚴格遵守操作規(guī)程?，F(xiàn)場設(shè)置易燃易爆物品倉庫，現(xiàn)場氣瓶應(yīng)分開放置。電〔氣〕焊工必須遵守操作規(guī)程和安全防火制度。使用中氣瓶間距不小于5M，距工作明火點不小于10M。吊運氣瓶應(yīng)采取可靠措施。焊割作業(yè)應(yīng)有可靠的防焊花飛濺措施，并有專人監(jiān)護。消防器材不得隨便移動，并定時檢查，保證可靠有效。

2.2-23治安保衛(wèi)制度1、施工現(xiàn)場必須安排責(zé)任心強，身體安康人員值班。值班人員要協(xié)助材料員做好材料進出的驗收。做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進展偷盜和破壞活動。2、施工現(xiàn)場辦公室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，貴重物品要隨身攜帶。3、施工現(xiàn)場的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。4、材料運出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，即使清理水泥袋等易燃物，工程竣工及時收回多余材料5、木材、鋼材或其他貴重材料物資應(yīng)存放在專門的安全地點，并加強巡邏看護。6、施工現(xiàn)場配備的消防器材要有專人負責(zé)，標(biāo)明有效期，妥善保管，不得亂丟亂放或移做他用。7、施工現(xiàn)場食堂現(xiàn)金、票據(jù)要專人負責(zé)，嚴格保管。食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方。8、發(fā)生事故或者案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公安、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件。9、工程部和工程工區(qū)駐地都必須配備門衛(wèi)值班人員，工程部安質(zhì)部對門衛(wèi)值班人員進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進展催促檢查。10、對于工程部和工程工區(qū)內(nèi)的物資、設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格進展查對，任何人不得隨意帶出，如果工程急需，必須有出門單據(jù)，并且向值班門衛(wèi)登記。11、門衛(wèi)值班人必須堅持原則，不徇私情，對違章人員應(yīng)給予批評教育和糾正。12、提高警覺，對職責(zé)范圍內(nèi)的地區(qū)巡視，勤檢查，防止發(fā)生偷盜或治安事故的發(fā)生。發(fā)生可疑情況及時報告公安、保衛(wèi)部門。13、夜間值班的門衛(wèi)要將報警器插入電源。14、外單位人員進工程部或工程工區(qū)聯(lián)系工作或者探親訪友，必須值班室登記經(jīng)門衛(wèi)同意前方可進入。15、工地內(nèi)嚴禁打架、酗酒、賭博行為，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對當(dāng)事人進展懲罰。16、嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，制止無證人員隨意進入施工現(xiàn)場。

2.2-24建筑工人業(yè)余學(xué)校管理制度一、公司應(yīng)指定一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任建筑工人業(yè)余學(xué)校的校長，負責(zé)建筑工人業(yè)余學(xué)校的開設(shè)組織和教學(xué)管理活動。二、學(xué)校應(yīng)明確教務(wù)管理人員，結(jié)合工程進度和建筑工人的實際情況針對性地制定教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方案。6t三、學(xué)校必須有教學(xué)場地和教學(xué)設(shè)施，落實專人負責(zé)保管和維護，并制定損壞賠償制度。四、學(xué)校應(yīng)組織授課人員做好培訓(xùn)前的備課準備工作，選好輔導(dǎo)教材和資料，落實好教學(xué)大綱。確保每周開課時間不少于2課時。五、各班組必須按時到校上課，不得無故缺席，班組到課率不得低于80%；各學(xué)校教務(wù)管理人員負責(zé)對到課情況進展考勤和統(tǒng)計，作為班組考核的重要依據(jù)之一。六、建筑工人培訓(xùn)采取靈活多樣、通俗易懂的授課方式，授課內(nèi)容注重提高建筑工人的施工操作技能和安全意識，解決工程實際問題，豐富建筑工人精神文化生活，提高其綜合素質(zhì)。七、學(xué)校做好培訓(xùn)教學(xué)資料的搜集整理工作，做好教學(xué)臺賬，保持臺賬的整潔和完整。八、學(xué)校開辟專門的學(xué)習(xí)、宣傳園地，交流學(xué)習(xí)心得，營造學(xué)習(xí)氣氛。九、注意收集建筑工學(xué)員方面的意見和建議，及時完善教學(xué)方案，滿學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。

2.2-25施工車輛管理制度為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的同步運行，切實維護施工秩序，標(biāo)準施工人員行為，確保為工程的如期完成創(chuàng)造一個有利的環(huán)境。現(xiàn)參照公司有關(guān)規(guī)定，對外來施工人員、車輛制定以下管理規(guī)定：一、凡來公司施工的單位到達后首先到保衛(wèi)部報到，繳納社會治安綜合治理保證金，辦理相關(guān)入廠手續(xù)，以備公安部門對流動人口的檢查，并且組織人員承受入廠治安保衛(wèi)綜合教育。二、施工單位要把所有出入廠區(qū)的物資、設(shè)備登記造冊，提前報給保衛(wèi)部，以便出廠時能夠核對無誤。三、施工人員出入生產(chǎn)區(qū)，必須按規(guī)定的路線統(tǒng)一排隊出入,施工單位車輛〔工程車除外〕無特殊情況，不得進入生產(chǎn)區(qū)，工程車必須按規(guī)定路線行駛，嚴禁到不允許通行的裝置區(qū)內(nèi)行駛，違者嚴肅處理。四、施工人員進入生產(chǎn)區(qū)必須服從管理，嚴禁生產(chǎn)區(qū)內(nèi)打手機、嚴禁攜帶煙火、易燃易爆物品〔除工作需要外〕，嚴禁酒后上崗和崗上飲酒，保衛(wèi)部將對其進展不定時抽查，一經(jīng)查出從嚴處理，堅決杜絕把一切不安全因素帶入廠內(nèi)。五、施工人員出入大門時，必須佩帶公司辦理的施工證，對無證者門衛(wèi)有權(quán)拒絕出入，對無理取鬧著保衛(wèi)科嚴肅處理。六、駐廠的施工單位人員下班后，不得進入生產(chǎn)裝置區(qū)走動，不得隨意出廠；嚴禁使用電爐、電熱器；嚴禁亂扯亂拉電線，杜絕長明燈現(xiàn)象；施工人員應(yīng)在施工工地內(nèi)進展工作，制止到其他區(qū)域或裝置區(qū)隨意走動，嚴禁隨地大小便。七、各施工單位必須定期對施工人員進展安全保衛(wèi)再教育，標(biāo)準施工人員的行為，杜絕偷盜物資等不良現(xiàn)象的發(fā)生，各施工單位要看好自己的物資及倉庫，一定做到“看好自己的門，管好自己的人〞。八、各施工單位嚴禁在路上堆放物料，占道施工，確因施工需要時，報保衛(wèi)科批準后，方可施工。九、各施工單位統(tǒng)計好夜間保衛(wèi)人員名單及手機號碼，上報保衛(wèi)部。夜間值班時，值班人員應(yīng)佩戴亞通公司保衛(wèi)部發(fā)放的值班袖標(biāo)。便于夜間開展工作。十、保衛(wèi)部值班人員有權(quán)對施工單位夜間值班人員進展查崗，假設(shè)查有脫崗、睡崗等違規(guī)違紀行為的嚴肅處理。十一、各施工單位要做到門前三包，對施工現(xiàn)場和施工路線要及時清掃，確保整潔有序；各施工單位主管每10天向保衛(wèi)科匯報本單位人員的變動情況；各施工單位的現(xiàn)場有所變動時，必須到保衛(wèi)科登記，以便及時變更指定路線。十二、各施工單位的車輛及個人自行車應(yīng)按公司規(guī)定停靠在距門20米以外，人員出入時應(yīng)服從門衛(wèi)管理。十三、施工人員在施工期間應(yīng)注意儀表，嚴禁光膀子、穿短褲及穿拖鞋等不良行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。十四、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)居住的施工人員嚴禁飲酒、賭博、買賣物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。十五、施工單位物資確因施工需要出門時，應(yīng)持有庫房所開具的出門證，并附物資詳細清單，必須到保衛(wèi)科簽字前方可出門；下班后制止一切物資出門。上述規(guī)定希望各施工單位要認真自覺地遵守，違者按規(guī)定處分，情節(jié)嚴重者交公安部門處理。

2.2-26安全隱患排查制度為進一步促進和強化對各類安全生產(chǎn)事故隱患的排查和整改，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故發(fā)生，結(jié)合本單位實際，特制定本制度：一、事故隱患的分類〔一〕事故隱患按照其可能造成的事故性質(zhì)和危害程度，共分三類：一般性事故隱患：指在一定條件下，有可能導(dǎo)致一般性安全生產(chǎn)事故的隱患。重大事故隱患：指隨時有可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的隱患。特別重大事故隱患：指隨時能夠造成特大安全生產(chǎn)事故，而且事故征兆對比明顯，已經(jīng)危及國家及人民生命和財產(chǎn)安全的隱患?！捕呈鹿孰[患按照其發(fā)現(xiàn)途徑和方式，共分三類：一是檢查過程中的事故隱患。二是各區(qū)域部門上報的事故隱患。三是顧客、消費者舉報的事故隱患。二、事故隱患的處理方式〔一〕一般性事故隱患：應(yīng)要求有關(guān)區(qū)域部門限期排除?！捕持卮笫鹿孰[患：應(yīng)做出暫時局部、全部停產(chǎn)停業(yè)或停頓使用，并立即上報上級政府主管部門，根據(jù)實際情況和具體要求，進展限期整改?！踩程貏e重大事故隱患：應(yīng)立即做出停產(chǎn)停業(yè)，立即上報上級政府主管部門，并及時進展人員疏散、加強安全戒備等相應(yīng)措施，進展徹底整改。三、事故隱患的排查整改和上報按照工作分工，各部門對分管領(lǐng)域事故隱患的排查整改和上報實行排查整改和上報責(zé)任制。〔一〕各部門對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)及時進展查實，并登記造冊，上報上級政府主管部門?！捕掣鞑块T在職責(zé)范圍內(nèi)，要定期組織安全生產(chǎn)情況的監(jiān)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監(jiān)管?！踩掣鞑块T對重大事故隱患和特別重大事故隱患或一時難以解決的隱患要立即采取必要的措施，并登記造冊，逐級上報，進展徹底整改?！菜摹掣鞑块T要建設(shè)事故隱患登記制度，將檢查發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患的具體情況、應(yīng)對措施、監(jiān)管責(zé)任人、整改結(jié)果、復(fù)查時間等一一進展詳細記錄。四、本制度從制定之日起施行。附件1重點排查內(nèi)容；重點排查內(nèi)容一、加強對機器設(shè)備的檢修、維護，及時排除安全隱患，確保設(shè)備性能可靠，安全運行。二、所有電氣設(shè)備，應(yīng)做防潮處理，保持良好絕緣，開關(guān)、閘刀、保險器應(yīng)裝在安全位置。三、經(jīng)營期間安全疏散通道、安全出口是否暢通；四、安全疏散通道、安全出口是否設(shè)有明顯的消防疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)備；五、是否配置相應(yīng)的消防器材，工作人員是否熟悉放置地點和使用方法；六、電源插座是否靠近易燃物品；七、要確定專人負責(zé)查驗水、電、氣等安全情況，關(guān)閉所有電源、鎖好門窗前方可離開。

2.2-27施工用電管理制度為加強施工用電的管理，保障安全用電，標(biāo)準施工用電行為，特制定本方法：1.工程總承包單位應(yīng)對整個工地的配電系統(tǒng)進展統(tǒng)一管理，對于總表和分表產(chǎn)生的差額，由總承包單位按照各分包單位用電量比例進展分攤。用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位審核批準后實施，總承包單位現(xiàn)場用電應(yīng)先報送現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計到監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后再報送一份到甲方工程部審批后實施，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)嚴格按批準方案組織實施。施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計和施工必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準JGJ46-2005》?？傠姳沓跏紨?shù)據(jù)要有監(jiān)理、施工、建設(shè)三方共同簽認并報工程部備案。臨時用電施組未經(jīng)批準，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承當(dāng)當(dāng)月分表與總表的全部差額。2.各用電單位用電安裝及維護人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進展該項工作。3.一級配電柜內(nèi)，必須使用計量合格的電表進展計量，并對各自的電表計量負責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對所用電表重新進展校驗。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動接線方式，造成電表計量不準或倒走，一律按竊電論處。4.電費的收取。每月20-25日，按照供電局電費單據(jù)實收取，在每月進度款中予以扣除。5.各用電單位對各自的用電線路負有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬用電線路進展檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。假設(shè)用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停頓供電，直至整改合格方能繼續(xù)供電。6、工程總承包單位應(yīng)對整個工地的配電系統(tǒng)進展統(tǒng)一管理。

2.2-28綠色施工管理制度1.1組織管理1.1.1建設(shè)單位宏觀控制，甲方代表為主要領(lǐng)導(dǎo)，總包單位工程經(jīng)理過程控制，監(jiān)理工程師檢查和監(jiān)控實施過程，形成一個有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位形成的管理網(wǎng)絡(luò)。1.1.2組成以甲方代表邊惠和為第一領(lǐng)導(dǎo)人的控制小組，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位主要負責(zé)人全員參與?！熬G色工地〞創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組名單:序號職務(wù)姓名工程部職務(wù)“綠色工地〞創(chuàng)立具體分工1組長袁亮甲方代表創(chuàng)立綠色工地總負責(zé)2副組長崔林友總監(jiān)組織制定各項措施并監(jiān)視實施3副組長鄭志平工程經(jīng)理全面貫徹與實施方案4成員殷粉保生產(chǎn)經(jīng)理組織施工任務(wù)安排與檢查5成員冒海峰技術(shù)經(jīng)理進展方案的制定和編寫6成員吳俊監(jiān)理工程師對實施過程進展監(jiān)視檢查7成員袁平平監(jiān)理工程師對實施過程進展監(jiān)視檢查8成員徐榮庚工長施工任務(wù)安排與檢查具體執(zhí)行9成員王艷華安全員安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)視檢查10成員蔣益仁質(zhì)量員實施過程質(zhì)量管理11成員劉艷玲核算員成本核算和分析12成員孫劍民資料員資料收集整理13成員周玉華材料員材料節(jié)約管理1.1.3綠色施工管理體系崗位責(zé)任制甲方代表：本工地創(chuàng)立綠色文明工地的第一領(lǐng)導(dǎo)人。創(chuàng)立綠色工地的總負責(zé)?？偙O(jiān)理工程師：組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合制定綠色施工方案。制定節(jié)約措施，并進展監(jiān)視實施。工程經(jīng)理：履行第一責(zé)任人的作用，對承包工程的節(jié)約方案負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準標(biāo)準和其他要求，落實各項責(zé)任制度和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程工程節(jié)約目標(biāo)的考核。領(lǐng)導(dǎo)、組織工程經(jīng)理部全體管理人員負責(zé)對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制籌劃，并落實負責(zé)部門。定期召開工程經(jīng)理部會議，布置落實節(jié)約控制措施。負責(zé)對分包隊伍和供給商的評價和選擇，保證分包隊伍和供給商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準要求。實施組織對工程經(jīng)理部的節(jié)約方案進展評估，并組織人員落實評估和內(nèi)審中提出的改良要求和措施。監(jiān)理工程師：根據(jù)制定的施工方案，對實施過程進展監(jiān)視檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時提出問題，并且催促整改。生產(chǎn)經(jīng)理：根據(jù)工程節(jié)約方案組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常監(jiān)視檢查。負責(zé)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。合理利用各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和瞞著率。合理安排施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負責(zé)對分包方合同履約的控制，負責(zé)向進場的分包進展總交底，安排專人對分包施工進展監(jiān)控。實施現(xiàn)場管理標(biāo)準化，采用工具化防護，確保安全不浪費。工程技術(shù)經(jīng)理：負責(zé)對已識別浪費因素進展評價，確定浪費因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約方案。制定資源管理、節(jié)能降本措施，負責(zé)對能耗較打的施工操作方案進展優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建設(shè)工程中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。積極推廣十項新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝、建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新鼓勵機制。制定施工各階段對新技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進展檢查。工程預(yù)算員：嚴格執(zhí)行進展兩算比照制度，合理提供施工材料總方案。對節(jié)約措施進展核算，編寫經(jīng)濟性可行性報告。參加對節(jié)約方案的評估，對節(jié)約措施進展價值分析。工程安全員：參與浪費因素的調(diào)查識別和節(jié)約方案的編制，執(zhí)行各項措施。負責(zé)對施工過程的指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查，催促文明施工、安全生產(chǎn)。實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向工程經(jīng)理匯報。工程施工員：參與節(jié)約籌劃，按照節(jié)約方案要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進展控制。負責(zé)在上崗前和施工中對進入現(xiàn)場的從業(yè)人員進展節(jié)約教育和培訓(xùn)。負責(zé)對施工班組人員及分包方人員進展有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。負責(zé)檢查催促每項工作的開展和接口的落實。工程質(zhì)檢員：負責(zé)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視，對可能引起質(zhì)量問題的操作，進展制止、指導(dǎo)、催促。負責(zé)進展工序間的驗收，確保上道工序的問題不帶入下一道。工程材料員：按照工程節(jié)約方案要求，組織各種物資的供給工作。負責(zé)供給商有關(guān)評價資料的收集，實施對供給商進展分析、評價，建設(shè)合格供給商名錄。負責(zé)對進場材料按場容標(biāo)準化要求堆放，杜絕浪費。執(zhí)行材料進場驗收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料。1.2、規(guī)劃管理1.2.1識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M展充分評價，確定重大浪費因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。1.3實施管理通過對工程經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識，共同實現(xiàn)工程經(jīng)理提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾。1.3.1節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求：1、施工現(xiàn)場的所有人員〔包括分包單位的從業(yè)人員〕必須按要求進展教育和培訓(xùn)，只有教育和培訓(xùn)并且合格的人員才能上崗。2、按等級、層次和工作性質(zhì)分別進展教育和培訓(xùn)，管理人員的重點是節(jié)約生產(chǎn)意識和施工管理水平，操作者的重點是節(jié)約施工意識和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。1.3.2宣傳和教育的形式：1、張掛宣傳橫幅2、公布工程部節(jié)約方案3、公布工程部承諾4、張貼節(jié)約標(biāo)語5、設(shè)立職工建議箱6、重要部位張貼友情提示7、組織開展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動、分層次組織管理人員、職工進展學(xué)習(xí)，使廣闊干部職工認識責(zé)任和義務(wù)，增強節(jié)約意識8、對發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象后進展針對性的教育1.3.3大力宣傳“綠色施工〞的教育力度，增強全員“綠色施工〞的意識，提高全員綜合素質(zhì)，使每個施工者和管理者從自我做起，自覺保護施工現(xiàn)場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，是實現(xiàn)“綠色施工〞的根基。1.4評價管理工程經(jīng)理部對節(jié)約及哈的有效性、適應(yīng)性、適宜性進展評價，確保后一階段的施工能順利完成各項管理目標(biāo)。1.4.1評價節(jié)能降耗的總策略，是否能滿足并實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)1.4.2評價節(jié)能降耗是否能滿足企業(yè)、工程經(jīng)理部、員工