水利EPC項(xiàng)目承包人實(shí)施方案(水閘、河道、防洪堤、滯洪區(qū)、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝等)

.2項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述2.2.1董事會(huì)董事會(huì)是承包人在本項(xiàng)目的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和最高決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)對(duì)履行合同中的重大事項(xiàng)做出決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。董事會(huì)由5人成員組成，董事長(zhǎng)1人、董事4人。2.2.2監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督和檢查職能。監(jiān)事會(huì)設(shè)兼職委員3人，其中，主任1人、委員2人。2.2.3工程技術(shù)委員會(huì)由本公司具備豐富經(jīng)驗(yàn)、有突出貢獻(xiàn)和一定聲望的專家組成工程技術(shù)委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供咨詢服務(wù)。工程技術(shù)委員會(huì)設(shè)置委員9人，其中，主任1人、委員8人，并根據(jù)情況適時(shí)聘請(qǐng)中國(guó)電建集團(tuán)內(nèi)及業(yè)內(nèi)知名專家，作為特邀咨詢，為本項(xiàng)目提供技術(shù)保障。2.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是承包人現(xiàn)場(chǎng)決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下全面履行合同責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)分決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層次。（1）決策層董事會(huì)將派出一名一級(jí)建造師任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的實(shí)施及管理。并配置常務(wù)副經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（設(shè)計(jì)經(jīng)理）、施工負(fù)責(zé)人（施工經(jīng)理）、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工總工）、安全負(fù)責(zé)人（安全專職經(jīng)理）、采購(gòu)負(fù)責(zé)人（采購(gòu)經(jīng)理）、總會(huì)計(jì)師各1名。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)保水保等負(fù)全面責(zé)任，并直接向發(fā)包人負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部各主管副職分管相應(yīng)的專業(yè)業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）管理層管理層由設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、合同管理部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部共9個(gè)職能部門(mén)。其中工程技術(shù)部下設(shè)測(cè)量隊(duì)，設(shè)計(jì)管理部下設(shè)安全及水情監(jiān)測(cè)處和設(shè)計(jì)代表處，質(zhì)量管理部下設(shè)試驗(yàn)檢驗(yàn)室和竣工辦公室。并動(dòng)態(tài)配置專職質(zhì)檢工程師、安全工程師以及設(shè)計(jì)師、建筑師、土木工程師、設(shè)備工程師、試驗(yàn)工程師、安全監(jiān)測(cè)工程師、測(cè)量工程師、檔案工程師以及金結(jié)、機(jī)電工程師等專業(yè)管理人員和技術(shù)人員。（3）作業(yè)層根據(jù)施工特性及規(guī)模，從成員企業(yè)抽調(diào)長(zhǎng)期從事土石方工程、混凝土工程、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝等相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人組建作業(yè)隊(duì)，共設(shè)置土石方施工隊(duì)、綠化施工隊(duì)、機(jī)電安裝施工隊(duì)、金結(jié)安裝施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、基礎(chǔ)處理施工隊(duì)、路面施工隊(duì)、綜合施工隊(duì)。2.2.5承包人管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)承包人管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)及各作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的職責(zé)詳見(jiàn)下表。名稱主要職責(zé)董事會(huì)制訂和修改《承包人章程》、《承包人運(yùn)營(yíng)規(guī)則》、《項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法》。批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理人員及職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的任命；對(duì)項(xiàng)目的宏觀指標(biāo)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。審批項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)內(nèi)部管理辦法。審批工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃（含設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃）等重大事項(xiàng)。統(tǒng)籌安排資金等其它資源的配置；聽(tīng)取和審議項(xiàng)目經(jīng)理的工作報(bào)告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。需要由董事會(huì)決定的其他重大事項(xiàng)。監(jiān)事會(huì)檢查監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人履職履責(zé)行為，在發(fā)現(xiàn)有違反法律法規(guī)、《承包人章程》、董事會(huì)決議、決定及損害承包人利益等行為時(shí)，及時(shí)制止并糾正，維護(hù)發(fā)包人及承包人的合法權(quán)益。監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子年度和項(xiàng)目合同期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并向董事會(huì)報(bào)告。根據(jù)職務(wù)聘免管理權(quán)限，向董事會(huì)提出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、獎(jiǎng)罰建議，向項(xiàng)目經(jīng)理提出對(duì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、獎(jiǎng)罰建議。檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的會(huì)計(jì)事務(wù)，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效益，審核資產(chǎn)保值增值狀況。檢查監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)控制度的執(zhí)行情況，對(duì)其健全性、有效性提出建議。組織聯(lián)合審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行年度和竣工審計(jì)。工程技術(shù)委員會(huì)接受發(fā)包人的委托，參與重大設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制和審查。對(duì)重大規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、重大技術(shù)方案的實(shí)施過(guò)程中提供咨詢服務(wù)，具有全程監(jiān)督權(quán)與糾偏權(quán)。研究、討論本工程科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的重大、關(guān)鍵性問(wèn)題，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃，對(duì)工程科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，提出報(bào)告和建議。決策層項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在項(xiàng)目管理中不斷建立完善項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格照章管理，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、成本、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、采購(gòu)、勞務(wù)等管理取得最優(yōu)組合，良性運(yùn)作，以達(dá)到承包人確定的目標(biāo)；貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面主持項(xiàng)目管理工作，全面履行本項(xiàng)目的合同責(zé)任；主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系并保持其有效運(yùn)行；在授權(quán)范圍內(nèi)與發(fā)包人、監(jiān)理人及其他干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制；組織項(xiàng)目竣工移交工作。質(zhì)量責(zé)任：確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；安全責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，是承包人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程安全、人員、設(shè)備安全負(fù)責(zé)；搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)，施工樹(shù)立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。常務(wù)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間的合同管理、成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部業(yè)績(jī)考核及各種重大決策的制訂、實(shí)施以及施工期對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍之內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制；在項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地期間，由常務(wù)副經(jīng)理全權(quán)代理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與工程參建各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與進(jìn)度款結(jié)算等事宜；分管合同管理部，協(xié)管綜合管理部。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則；組織各專業(yè)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行工程設(shè)計(jì)及優(yōu)化方案；制定設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃和年度勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)工作計(jì)劃；研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及環(huán)保、安全衛(wèi)生等；對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖的合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計(jì)深度進(jìn)行專業(yè)審查；組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，為工程施工提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)詳圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作解決施工階段設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)工作；監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，為工程重大設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工方案優(yōu)化提出專業(yè)意見(jiàn)。積極應(yīng)用四新技術(shù)，牽頭負(fù)責(zé)配合發(fā)包人開(kāi)展有關(guān)的科研工作；主管設(shè)計(jì)管理部、協(xié)管質(zhì)量管理部。施工負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工資源施工員，保持資源高效利用，負(fù)責(zé)建設(shè)工程短期進(jìn)度分析，編制進(jìn)度分析報(bào)告并提出合理化建議；具體負(fù)責(zé)工程施工全面管理工作；協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的關(guān)系，組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行重大決策的制訂、實(shí)施以及施工期對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施控制；協(xié)調(diào)各職能部門(mén)生產(chǎn)組織方面的關(guān)系，以及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；分管施工管理部、設(shè)備物資部生產(chǎn)資源配置部分。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問(wèn)題的決策；貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工期間有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面重大決策；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；協(xié)調(diào)各職能部門(mén)施工技術(shù)方面的關(guān)系，對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量和環(huán)保水保的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)等；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施的制訂、實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，組織開(kāi)展定期的工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)配合發(fā)包人、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督整改；為除項(xiàng)目經(jīng)理外對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的第二責(zé)任人，牽頭負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理。分管工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部。安全負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)考核控制目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；督促、落實(shí)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，足額配備合格的安全管理人員；監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各部門(mén)、各級(jí)責(zé)任人安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制執(zhí)行情況；及時(shí)協(xié)調(diào)和解決各部門(mén)在貫徹落實(shí)上的問(wèn)題；負(fù)責(zé)審定各部門(mén)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃及匯總，審核安全生產(chǎn)投入計(jì)劃及匯總，保證其有效實(shí)施；參與施工組織設(shè)計(jì)、方案的審查，監(jiān)督、檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施；負(fù)責(zé)環(huán)保措施的執(zhí)行和督促、檢查。分管安全環(huán)保部。采購(gòu)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)原則、程序和方法；根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工階段材料、設(shè)備等資源的招標(biāo)采購(gòu)工作，督促按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理質(zhì)量保證期內(nèi)所有供貨設(shè)備（包括聯(lián)合采購(gòu)和承包人采購(gòu)的設(shè)備）的缺陷處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工合同、內(nèi)部承包合同、勞務(wù)合同的批準(zhǔn)和簽訂，代表承包人對(duì)合同履約全權(quán)負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。分管設(shè)備物資部。總會(huì)計(jì)師建立健全部財(cái)務(wù)管理制度；參與審查施工預(yù)算，組織成本盈虧核算；嚴(yán)格審批各種款項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)；建立健全結(jié)算臺(tái)賬及時(shí)掌握工程款項(xiàng)結(jié)算及使用情況；編制決算報(bào)表；制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制；統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置最優(yōu)化；保障發(fā)包人按合同約定支付的各項(xiàng)價(jià)款應(yīng)專用于合同工作；分管財(cái)務(wù)部。管理層設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)本合同工程勘測(cè)設(shè)計(jì)管理工作，按照合同要求提供總出圖計(jì)劃及年度出圖計(jì)劃，并督促按計(jì)劃出圖和進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，深入設(shè)計(jì)工作各環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤管理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制；負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范參加工程驗(yàn)收。全面掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，把握設(shè)計(jì)方向，充分融入發(fā)包人建設(shè)要求，發(fā)揮承包人設(shè)計(jì)水平，為承包人可持續(xù)發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)和參與高層決策；負(fù)責(zé)提交各類設(shè)計(jì)報(bào)告、文件；負(fù)責(zé)勘測(cè)設(shè)計(jì)工作的優(yōu)化、修訂；負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)問(wèn)題；參與實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工技術(shù)方案的會(huì)審?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)代處：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代技術(shù)服務(wù)和設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建、監(jiān)測(cè)、機(jī)電、安裝等工程施工與設(shè)計(jì)圖紙的銜接、交底說(shuō)明和調(diào)整等，并向設(shè)計(jì)管理部反饋信息，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。安全及水情監(jiān)測(cè)處：全面負(fù)責(zé)工程施工期間各觀測(cè)項(xiàng)目的儀器率定、埋設(shè)、原型觀測(cè)和成果的分析、整理，對(duì)安全監(jiān)測(cè)施工以及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，并及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部反饋信息，以對(duì)工程設(shè)計(jì)施工及優(yōu)化提供可靠的基礎(chǔ)資料；負(fù)責(zé)管線跨河水情監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)等工作。設(shè)計(jì)總工程師：組織各專業(yè)設(shè)計(jì)資源進(jìn)行工程設(shè)計(jì)及優(yōu)化方案；制定設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃和年度勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)工作計(jì)劃；對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖的合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計(jì)深度進(jìn)行專業(yè)審查；組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，為工程施工提供技術(shù)支持。設(shè)計(jì)副總工程師：配合設(shè)計(jì)總工程師審查專業(yè)設(shè)計(jì)；積極應(yīng)用四新技術(shù)；協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)人員按工程進(jìn)度有序供圖；配合設(shè)計(jì)總工程師完成設(shè)計(jì)優(yōu)化，監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；為工程重大設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工方案優(yōu)化提出專業(yè)意見(jiàn)。專業(yè)設(shè)計(jì)人員：具體負(fù)責(zé)各專業(yè)技施階段施工圖設(shè)計(jì)工作，深入工程現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整施工方案并據(jù)此出圖。綜合管理部負(fù)責(zé)承包人人事管理工作；負(fù)責(zé)承包人黨政及其它綜合事務(wù)等。負(fù)責(zé)與地方政府等對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)為保障施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的人力資源管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體管理營(yíng)地；負(fù)責(zé)黨、工會(huì)、團(tuán)的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽及宣傳工作；協(xié)助安全環(huán)保部開(kāi)展文明施工、環(huán)保、水保、消防等工作。工程技術(shù)部編制整體工程和單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)方案的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作；編制年、季、月度工程計(jì)劃；配合編制材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃等計(jì)劃；參加單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)測(cè)量隊(duì)的業(yè)務(wù)管理；施工管理部負(fù)責(zé)所有合同項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、指揮及管理工作；編制整體工程和單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施；編排工程施工周計(jì)劃，并考核生產(chǎn)單位的完成情況；調(diào)配、指揮、協(xié)調(diào)大型施工機(jī)械及主要?jiǎng)趧?dòng)力等施工資源；協(xié)調(diào)解決好內(nèi)、外部施工干擾；召集月計(jì)劃會(huì)、周計(jì)劃會(huì)、日碰頭會(huì)及專題協(xié)調(diào)會(huì)；傳達(dá)、貫徹執(zhí)行承包人領(lǐng)導(dǎo)的指令及施工員會(huì)等各種會(huì)議的決議。金屬結(jié)構(gòu)安裝負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)具體組織金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝工程施工，嚴(yán)格控制金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)；機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)具體組織機(jī)電設(shè)備安裝工程的施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織機(jī)組試運(yùn)行等相關(guān)工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立質(zhì)保體系（編制質(zhì)量驗(yàn)收辦法及標(biāo)準(zhǔn)）；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)“三檢制”中的終檢驗(yàn)收；負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程施工的竣工驗(yàn)收工作；竣工辦公室：負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作；試驗(yàn)檢測(cè)室：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的土工試驗(yàn)、鋼筋力學(xué)試驗(yàn)、錨桿、錨索拉拔試驗(yàn)、混凝土配合比試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、原材料檢驗(yàn)等各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、檢驗(yàn)分析報(bào)告和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。安全環(huán)保部建立工程安全管理體系；負(fù)責(zé)安全管理工作及施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、檢查工作；制定勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放管理辦法；負(fù)責(zé)文明施工的管理及考核；負(fù)責(zé)環(huán)保、水保措施的編制、實(shí)施；解決安全生產(chǎn)、環(huán)保水保、職業(yè)健康管理中的問(wèn)題。合同管理部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及承包人的各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)承包人內(nèi)部的合同管理工作，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度；根據(jù)合同文件所確定的責(zé)任和施工生產(chǎn)的形象進(jìn)度，負(fù)責(zé)編報(bào)年、季、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及對(duì)發(fā)包人、公司的相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作；配合相關(guān)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作，提供承包人的年、季、月預(yù)算成本及工、料、機(jī)消耗的分析資料，并參與成本分析與控制；負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)與預(yù)、決算以及工程合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購(gòu)、調(diào)配和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、維修保養(yǎng)與使用管理；保證機(jī)械設(shè)備的完好及整體性能良好；制定設(shè)備管理辦法，對(duì)設(shè)備、配件實(shí)行統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料、機(jī)電設(shè)備成套采購(gòu)以及材料設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)等工作；負(fù)責(zé)勞保用品及辦公用品的采購(gòu)工作，協(xié)助施工管理部調(diào)配機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)加油站及炸藥庫(kù)的建設(shè)與運(yùn)行管理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的監(jiān)督、控制和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作和保證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源勞資管理工作。作業(yè)層土石方施工隊(duì)負(fù)責(zé)土石方開(kāi)挖、基坑臨時(shí)支護(hù)、土石方回填等土建施工。綠化施工隊(duì)負(fù)責(zé)綠化施工、養(yǎng)護(hù)等施工機(jī)電安裝施工隊(duì)負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備等安裝調(diào)試工作；負(fù)責(zé)試運(yùn)行工作及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)工作；負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)交底、培訓(xùn)工作。金結(jié)安裝安裝施工隊(duì)砼澆筑隊(duì)負(fù)責(zé)混凝土澆筑工作?；A(chǔ)處理施工隊(duì)負(fù)責(zé)地基基礎(chǔ)處理施工。路面施工隊(duì)隊(duì)具體負(fù)責(zé)混凝土路面、瀝青路面的施工、養(yǎng)護(hù)等。綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)三材加工，負(fù)責(zé)風(fēng)、水、電供應(yīng)，排水、通訊系統(tǒng)管理以及臨時(shí)施工道路修建和維護(hù)、渣場(chǎng)維護(hù)管理及水保環(huán)保施工等。2.3總部與項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系詳述2.3.1總部與項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施采取承包人一級(jí)核算，承包人與作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理機(jī)制。按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，管理層與作業(yè)層分離的原則，本著高效精簡(jiǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的目標(biāo)，實(shí)行“兩級(jí)管理，一級(jí)核算，隊(duì)為基礎(chǔ)的管理體制”。管理層的全體人員全部實(shí)行內(nèi)部聘任制，不唯職稱、不唯資歷，一級(jí)聘一級(jí)，各司其職，動(dòng)態(tài)管理。以承包人管理為主體，履行合同管理、經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)指揮、成本控制、思想教育、生活服務(wù)的職能；以作業(yè)隊(duì)為基礎(chǔ)，建立承包人作業(yè)層，承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。（1）承包人母公司總部對(duì)工程進(jìn)行宏觀管理，提供必要的資源、技術(shù)支持和服務(wù)。（2）根據(jù)工程需要，向承包人注入流動(dòng)資金。（3）選派具有豐富施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的專家組成工程技術(shù)委員會(huì)，定期深入現(xiàn)場(chǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)及咨詢服務(wù)。（4）承包人董事會(huì)充分授予項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定承包人項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個(gè)工程實(shí)施。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程階段的實(shí)際需要，有針對(duì)性地提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計(jì)劃，承包人成員各母體公司按計(jì)劃要求嚴(yán)格把關(guān)，向項(xiàng)目經(jīng)理部輸送合格的資源。（6）承包人董事會(huì)認(rèn)真審定項(xiàng)目經(jīng)理部提出的總進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃，并保證各母公司抽調(diào)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，保證抽調(diào)和新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備滿足施工需要，并按項(xiàng)目經(jīng)理部提出的要求對(duì)不合格資源進(jìn)行及時(shí)而有效的調(diào)整。（7）對(duì)各工地調(diào)集的職工、民工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性。（8）以高效為目標(biāo)建立項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門(mén)，人員實(shí)行聘任制，打破原有職級(jí)，一級(jí)聘一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。（9）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎(jiǎng)罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過(guò)誠(chéng)信勞動(dòng)，積極為承包人作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)連成一個(gè)有機(jī)整體。2.3.2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理的任命、變更項(xiàng)目經(jīng)理的任命、變更事宜，承包人董事會(huì)將在事先征詢發(fā)包人同意后，以承包人董事會(huì)文件形式確定。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理是承包人法定代表人在本工程實(shí)施過(guò)程中的全權(quán)委托代理人，也是本工程全面負(fù)責(zé)的管理者。承包人將賦予其主要的管理權(quán)限包括：1）用人決策權(quán)。選擇、聘任管理層成員及以下各級(jí)人員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層成員及以下人員任職情況實(shí)行考核監(jiān)督，決定獎(jiǎng)懲，決定人員辭退。2）財(cái)務(wù)決定權(quán)。在財(cái)務(wù)制度范圍內(nèi)根據(jù)工程需要和安排，決定流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、大修、計(jì)提、折舊等；決定內(nèi)部計(jì)酬方式、分配方法、分配方案等。3）進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和階段目標(biāo)的需求，決定并調(diào)整項(xiàng)目資源配置方案。4）技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。決策批準(zhǔn)重大施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，決策批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃方案，主持處理重大施工質(zhì)量問(wèn)題。5）設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)。決策重大采購(gòu)方案，決策庫(kù)存策略，決策重大支付。6）一定的物資設(shè)備處理權(quán)。征得發(fā)包人及承包人董事會(huì)同意后，決定部分廢舊物資、閑置設(shè)備等處理事宜。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的考核、獎(jiǎng)懲承包人董事會(huì)定期（每半年或一年）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行綜合考核，考核的內(nèi)容包括任職項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)、隊(duì)伍建設(shè)、職工工資、雙文明建設(shè)等各方面，以及發(fā)包人、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的履行綜合能力評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果，決定承包人項(xiàng)目經(jīng)理酬薪發(fā)放和獎(jiǎng)懲。2.3.3對(duì)承包人項(xiàng)目經(jīng)理層其他成員的管理（1）承包人項(xiàng)目經(jīng)理層其他成員的任命、變更承包人項(xiàng)目經(jīng)理層其他成員包括常務(wù)副經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師的任命、變更，由承包人雙方母公司根據(jù)資質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)及承包人協(xié)議分別提名，承包人董事會(huì)研究通過(guò)，征得發(fā)包人同意后，承包人董事會(huì)以文件形式確定。（2）承包人項(xiàng)目經(jīng)理層其他成員的管理承包人項(xiàng)目經(jīng)理層其他成員的工作權(quán)力、職責(zé)、薪酬計(jì)付、內(nèi)部溝通方式等由承包人項(xiàng)目經(jīng)理決策，并由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同承包人董事會(huì)對(duì)其實(shí)施監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。2.3.4項(xiàng)目組織管理控制措施（1）項(xiàng)目管理控制措施項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，強(qiáng)化施工安全管理，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利的進(jìn)行。（2）施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。1）建立完善的質(zhì)量管理保證體系強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等3個(gè)方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)。2）嚴(yán)格施工工序工程質(zhì)量反映到工序施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過(guò)程的工序質(zhì)量。總的來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對(duì)每道工序的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實(shí)測(cè)——分析——判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。如進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制，建設(shè)用大宗主要材料采取統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、多方驗(yàn)收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料，切實(shí)做到上道工序達(dá)不到要求下道工序不開(kāi)工的控制原則。（3）施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，按確定的各部分、分項(xiàng)工程的計(jì)劃要求進(jìn)行。在必要時(shí)為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。用來(lái)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的機(jī)會(huì)應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。1）工期調(diào)整工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適應(yīng)地調(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，打破以往一個(gè)施工班組獨(dú)立施工的建制，在關(guān)鍵工序上組織多個(gè)施工班組進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科學(xué)有效的手段，提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。②合理排序，工期最短把一個(gè)施工項(xiàng)目分成若干道工序，每一個(gè)流水段都有經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后順序是可以改變的。當(dāng)然，不同的流水順序，由于總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。2）資源平衡編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過(guò)資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。（4）施工項(xiàng)目的成本控制項(xiàng)目部在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面，即組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。（5）施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理①對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育。針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作。②堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情。缺乏全員的參于，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全生產(chǎn)工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。③制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是對(duì)生產(chǎn)各種因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。是落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，例行安全檢查。④制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須著工作服。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮。（6）文明施工管理如何做好文明施工至關(guān)重要。首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，有評(píng)比結(jié)果公布于眾。3.項(xiàng)目階段劃分3.1項(xiàng)目階段具體劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段→項(xiàng)目策劃階段→設(shè)計(jì)階段→采購(gòu)階段→施工實(shí)施階段→試運(yùn)行階段→合同收尾階段→項(xiàng)目收尾階段。3.2各階段的主要任務(wù)（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：在工程總承包合同條件下任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目策劃階段：項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序、發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編制計(jì)劃、確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4）采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工實(shí)施階段：開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工試驗(yàn)、已交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)。（7）合同收尾階段：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)、辦理決算手續(xù)、清理各種債權(quán)債務(wù)、缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)如下圖所示：EPC項(xiàng)目施工分包采購(gòu)P采購(gòu)部分驗(yàn)收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購(gòu)施工分包采購(gòu)其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購(gòu)部分E設(shè)計(jì)部分

EPC項(xiàng)目施工分包采購(gòu)P采購(gòu)部分驗(yàn)收竣工資料工程施工施工前準(zhǔn)備其他其他設(shè)備材料采購(gòu)施工分包采購(gòu)其他施工圖設(shè)計(jì)竣工圖初步設(shè)計(jì)可行性研究C施工部分P采購(gòu)部分E設(shè)計(jì)部分5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求5.1項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃準(zhǔn)備工作計(jì)劃安排1個(gè)月的時(shí)間，安排占直線工期0.5個(gè)月，并與設(shè)計(jì)、施工及采購(gòu)階段有一定交叉。主要完成人員及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、臨時(shí)工程施工及補(bǔ)充勘察工作等，為下一階段工作開(kāi)展創(chuàng)造條件。本階段主要完成的工作如下：（1）進(jìn)場(chǎng)。在接到中標(biāo)通知書(shū)后，盡快組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，形成開(kāi)工條件；（2）補(bǔ)充勘察等。根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充勘察，進(jìn)一步落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料；（3）臨時(shí)工程施工。完成場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)道路施工、辦公生產(chǎn)營(yíng)地建設(shè)、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)等臨時(shí)工程，為主體工程施工創(chuàng)造條件。（4）主體工程施工前技術(shù)準(zhǔn)備在施工實(shí)施前，完善設(shè)計(jì)資料，編制總體施工組織設(shè)計(jì)和工程總體安全文明施工及環(huán)保水保施工規(guī)劃，在各單項(xiàng)工程實(shí)施前，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，對(duì)于重要的分部分項(xiàng)工程或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全措施，重要技術(shù)文件提交前承包人內(nèi)部組織評(píng)審。（5）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算放樣數(shù)據(jù)，繪制放樣草圖，復(fù)核測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行施工測(cè)量放樣。（6）其他。為滿足主體工程施工需要做的其他準(zhǔn)備工作。5.2設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工階段設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工階段與準(zhǔn)備工作階段有一定交叉，在準(zhǔn)備工作階段部分臨時(shí)工作完成后開(kāi)始，一直到施工結(jié)束。該階段時(shí)間最長(zhǎng)，工作內(nèi)容多，管理任務(wù)重，是整個(gè)項(xiàng)目成功的重點(diǎn)和關(guān)鍵。本階段主要完成的工作如下：（1）設(shè)計(jì)工作編制各項(xiàng)專題設(shè)計(jì)報(bào)告，完成相關(guān)施工圖設(shè)計(jì)工作。如：施工總布置圖與各分部結(jié)構(gòu)布置圖；各分部工程開(kāi)挖圖；各分部工程結(jié)構(gòu)及鋼筋圖等。（2）采購(gòu)工作按照項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展采購(gòu)工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。編制采購(gòu)招標(biāo)文件，參與評(píng)標(biāo)、合同談判及簽訂工作，發(fā)布采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)選承包人和設(shè)備、材料供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)運(yùn)輸合同，實(shí)施采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和管理等工作，與供應(yīng)商辦理交接手續(xù)等。（3）施工工作1）海堤加固工程：按照“施工準(zhǔn)備——地基基礎(chǔ)處理和護(hù)面體預(yù)制——堤壩填筑——堤壩護(hù)面體安裝——背海側(cè)堤壩坡面修整——海堤防浪墻施工——海堤堤頂?shù)缆肥┕ぁこ掏旯を?yàn)收”的施工流程組織實(shí)施。2）水閘工程：按照“施工準(zhǔn)備——地基基礎(chǔ)處理——水閘基礎(chǔ)土方開(kāi)挖施工——水閘主體工程施工——水閘電氣及金屬結(jié)構(gòu)安裝及調(diào)試施工——工程完工驗(yàn)收”的施工流程組織實(shí)施。3）河道工程：按照“施工準(zhǔn)備——地基基礎(chǔ)處理——河道土方開(kāi)挖施工——防洪堤堤身施工——河道親水平臺(tái)施工——河道防汛通道施工——綠化施工——工程完工驗(yàn)收”的施工流程組織實(shí)施。4）臨時(shí)滯洪區(qū)及臨時(shí)排洪通道工程：按照“施工準(zhǔn)備——臨時(shí)滯洪區(qū)地基處理及臨時(shí)排洪通道堤身填筑施工——臨時(shí)滯洪區(qū)堤身填筑工程施工——臨時(shí)滯洪區(qū)堤身坡面防護(hù)工程施工——臨時(shí)滯洪區(qū)堤頂通道施工——工程完工驗(yàn)收”的施工流程組織實(shí)施。5.3試運(yùn)行、驗(yàn)收階段本階段主要任務(wù)是為工程移交做好投產(chǎn)試驗(yàn)和準(zhǔn)備，具體包括試運(yùn)行、對(duì)發(fā)包人運(yùn)行人員培訓(xùn)、工程移交等。該階段從管線通水試驗(yàn)結(jié)束后開(kāi)始到工程移交。（1）試運(yùn)行。按照規(guī)定，承包人組織進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行結(jié)束后即可投入商業(yè)運(yùn)行。（2）培訓(xùn)。在運(yùn)行期間，根據(jù)合同要求對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行工程操作和維修方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作應(yīng)在設(shè)備移交前完成。（3）工程移交。試運(yùn)行后，向發(fā)包人辦理工程移交，項(xiàng)目進(jìn)入竣工及保修階段。（4）竣工驗(yàn)收。該階段工作在工程移交后即可開(kāi)始準(zhǔn)備，結(jié)束時(shí)間視各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況及主管部門(mén)時(shí)間安排而定?？⒐を?yàn)收在工程全部完成并滿足一定運(yùn)行條件后進(jìn)行?？⒐を?yàn)收階段的主要工作按照國(guó)家竣工驗(yàn)收的規(guī)定，完成相應(yīng)的專項(xiàng)驗(yàn)收，包括輸水工程竣工專項(xiàng)驗(yàn)收、建設(shè)征地移民安置竣工專項(xiàng)驗(yàn)收、環(huán)境保護(hù)竣工專項(xiàng)驗(yàn)收、水土保持竣工專項(xiàng)驗(yàn)收、消防竣工專項(xiàng)驗(yàn)收、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生竣工專項(xiàng)驗(yàn)收、職業(yè)健康衛(wèi)生竣工專項(xiàng)驗(yàn)收、工程決算竣工專項(xiàng)驗(yàn)收、工程檔案竣工專項(xiàng)驗(yàn)收等。主要工作內(nèi)容包括編制管理報(bào)告、施工報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、自查報(bào)告、獲取第三方評(píng)估文件（若需）、迎接主管部門(mén)的驗(yàn)收。5.4收尾階段該階段工作與竣工驗(yàn)收階段存在一定的重疊。建筑工程缺陷責(zé)任期自工程接收證書(shū)中寫(xiě)明的工程完工日期開(kāi)始起算。在全部工程完工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收的單項(xiàng)（單位）工程，且臨時(shí)移交給發(fā)包人投入使用，其缺陷責(zé)任期亦按全部工程的完工日期開(kāi)始起算。本工程的缺陷責(zé)任期為12個(gè)月。此階段的主要工作包括收尾工作、消缺、合同結(jié)算、竣工檔案整編與移交、撤場(chǎng)等。工程接收證書(shū)頒發(fā)后，按合同要求對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理。（1）施工場(chǎng)地內(nèi)殘留的垃圾已全部清除出場(chǎng)；（2）臨時(shí)工程已拆除，場(chǎng)地已按合同要求進(jìn)行清理、平整或復(fù)原；（3）按合同約定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的材料，包括廢棄的施工設(shè)備和材料，已按計(jì)劃撤離施工場(chǎng)地；（4）工程建筑物周邊及其附近道路、河道的施工堆積物，已全部清理；（5）發(fā)包人或發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表指示的其他場(chǎng)地清理工作已全部完成。工程接收證書(shū)頒發(fā)后的56天內(nèi)，除了需在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)撤離施工場(chǎng)地或拆除。5.5主要文件要求本項(xiàng)目各階段主要文件要求如下表所示：序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容文件類活動(dòng)類備注策劃編制審核批準(zhǔn)參加負(fù)責(zé)1項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃階段項(xiàng)目管理合同簽訂后開(kāi)始1.1建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員任命√√與甲方共同任命1.1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)策劃√√√組織結(jié)構(gòu)圖1.2召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議1.2.1EPC合同交底√甲方負(fù)責(zé)1.2.2提交啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要√√√√1.3發(fā)表項(xiàng)目管理計(jì)劃及程序文件1.3.1提交項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施計(jì)劃√√√甲方審核、批準(zhǔn)1.3.2提交項(xiàng)目管理程序文件√√√甲方審核、批準(zhǔn)1.4發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件1.4.1發(fā)包人提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)√√設(shè)計(jì)承包商提出清單，甲方批準(zhǔn)1.4.2勘察提交設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認(rèn)√√設(shè)計(jì)承包商提出清單，甲方批準(zhǔn)1.5發(fā)表項(xiàng)目WBS及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包1.5.1提交項(xiàng)目WBS編碼規(guī)定√√√√甲方批準(zhǔn)1.5.2提交設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包劃分文件√√√√甲方批準(zhǔn)1.6發(fā)表項(xiàng)目EPC總進(jìn)度計(jì)劃（里程碑）1.6.1EPC合同進(jìn)度目標(biāo)分解√√√√甲方批準(zhǔn)1.6.2進(jìn)度目標(biāo)（里程碑）分析論證√√√√甲方批準(zhǔn)1.7發(fā)表設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工及調(diào)試承包商招標(biāo)文件1.7.1提交招標(biāo)文件技術(shù)策劃√√√甲方批準(zhǔn)1.7.2提交招標(biāo)文件商務(wù)策劃√√√甲方批準(zhǔn)1.8發(fā)表設(shè)備、技術(shù)進(jìn)出口及國(guó)際運(yùn)輸策劃1.8.1國(guó)內(nèi)供應(yīng)物資的策劃√√√√甲方批準(zhǔn)1.8.2國(guó)外供應(yīng)物資的策劃（若有）√√√√甲方批準(zhǔn)2設(shè)計(jì)階段2.1招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)承包商2.1.1設(shè)計(jì)承包商資信及資格審查√√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主2.1.2設(shè)計(jì)承包商投標(biāo)技術(shù)文件評(píng)審√√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主2.1.3設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及設(shè)計(jì)合同審核√√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位為主2.2發(fā)表設(shè)計(jì)計(jì)劃2.2.1設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審√√設(shè)計(jì)承包商提交監(jiān)理審核，甲方批準(zhǔn)2.2.2專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審√√設(shè)計(jì)承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)2.3發(fā)表設(shè)計(jì)監(jiān)理計(jì)劃2.3.1設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃審核√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.3.2設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.4發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)文件2.4.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)文件審核√√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.5發(fā)表詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)文件2.5.1詳細(xì)或施工圖設(shè)計(jì)文件審核√√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.6發(fā)表基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)概算（±10％）2.6.1基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)概算（±10％）評(píng)審√√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位組織，甲方批準(zhǔn)2.7發(fā)表項(xiàng)目資金計(jì)劃2.7.1EPC總進(jìn)度計(jì)劃分解√√√√甲方批準(zhǔn)2.7.2項(xiàng)目總投資分解√√√√甲方批準(zhǔn)2.7.3項(xiàng)目年度工程費(fèi)、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、其它費(fèi)等資金計(jì)劃評(píng)審√√√√甲方批準(zhǔn)2.8發(fā)表更新的項(xiàng)目WBS、采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包2.8.1依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)文件提交更新的WBS編碼文件√√√√甲方批準(zhǔn)2.8.2提交更新的采購(gòu)、施工及調(diào)試工作包文件√√√√甲方批準(zhǔn)2.9發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃2.9.1設(shè)計(jì)提交的設(shè)備/材料清單及請(qǐng)購(gòu)文件審核√√設(shè)計(jì)監(jiān)理組織，甲方批準(zhǔn)2.9.2發(fā)表關(guān)鍵設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃√√甲方批準(zhǔn)2.1發(fā)表設(shè)計(jì)監(jiān)理報(bào)告（月）2.10.1設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量報(bào)告（月）確認(rèn)√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)2.10.2設(shè)計(jì)費(fèi)用支付報(bào)告（月）確認(rèn)√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.11發(fā)表設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更管理程序2.11.1提交設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)程序√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)2.11.2提交設(shè)計(jì)變更管理程序√設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3采購(gòu)階段3.1招標(biāo)選擇合格設(shè)備/材料供應(yīng)商3.1.1建立合格供應(yīng)商長(zhǎng)名單√√√√甲方批準(zhǔn)3.1.2建立合格供應(yīng)商短名單√√√√甲方批準(zhǔn)3.1.3簽訂設(shè)備/材料采購(gòu)合同√√甲方批準(zhǔn)3.2發(fā)表設(shè)備/材料采購(gòu)計(jì)劃3.2.1提交設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃√√3.2.2提交材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃√√3.3發(fā)表設(shè)備制造計(jì)劃3.3.1設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審√√設(shè)備制造承包商提交，甲方批準(zhǔn)3.3.2設(shè)備制造質(zhì)量計(jì)劃審查√√設(shè)備制造承包商提交監(jiān)理批準(zhǔn)3.4發(fā)表設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃3.4.1設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃評(píng)審√設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3.4.2設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則評(píng)審√設(shè)備監(jiān)理單位提交，甲方批準(zhǔn)3.5發(fā)表設(shè)備/材料供應(yīng)報(bào)告（月）3.5.1設(shè)備/材料催交√√國(guó)內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)3.5.2設(shè)備/材料運(yùn)輸√√國(guó)內(nèi)制造設(shè)備，設(shè)備監(jiān)理負(fù)責(zé)3.5.3設(shè)備/材料進(jìn)出口手續(xù)√√甲方負(fù)責(zé)3.5.4設(shè)備/材料供應(yīng)報(bào)告（月）√√√項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)3.6發(fā)表設(shè)備監(jiān)造報(bào)告（月）3.6.1設(shè)備制造進(jìn)度及質(zhì)量報(bào)告（月）確認(rèn)√設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.6.2設(shè)備制造費(fèi)用支付報(bào)告（月）確認(rèn)√設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.7發(fā)表設(shè)備監(jiān)造協(xié)調(diào)程序3.7.1提交設(shè)備制造與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序√設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.7.2提交設(shè)備制造與外協(xié)配套協(xié)調(diào)程序√設(shè)備監(jiān)理提交，甲方批準(zhǔn)3.7.3提交設(shè)備制造廠專家調(diào)試及試運(yùn)服務(wù)協(xié)調(diào)程序√√√甲方批準(zhǔn)4施工階段4.1施工準(zhǔn)備的管理4.1.1招標(biāo)選擇合格施工及調(diào)試承包商√√√√發(fā)表初步設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始4.1.2召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議√√√√4.1.3發(fā)表施工年度及月度進(jìn)度計(jì)劃√√甲方批準(zhǔn)4.1.4發(fā)表施工階段項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃√√√√甲方批準(zhǔn)4.1.5發(fā)表施工質(zhì)量計(jì)劃√√施工/調(diào)試承包商提交，甲方批準(zhǔn)4.1.6建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）√√4.1.7發(fā)表施工協(xié)調(diào)及變更管理程序√√√√甲方批準(zhǔn)4.1.8更新項(xiàng)目WBS編碼√√√√甲方批準(zhǔn)4.2現(xiàn)場(chǎng)總平管理4.2.1發(fā)表施工總平面布置圖√√√√甲方批準(zhǔn)4.2.2發(fā)表總平面管理規(guī)定√√√√甲方批準(zhǔn)4.2.3現(xiàn)場(chǎng)總平協(xié)調(diào)√√4.3施工過(guò)程管理4.3.1施工進(jìn)度管理√4.3.2施工質(zhì)量管理√4.3.3施工費(fèi)用管理√4.4現(xiàn)場(chǎng)HSE管理4.4.1HSE培訓(xùn)及宣傳√√√√甲方批準(zhǔn)4.4.2發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作策劃及危險(xiǎn)源辨識(shí)清單√√√√甲方批準(zhǔn)4.4.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案管理√√甲方批準(zhǔn)4.4.4承包商生產(chǎn)要素配置審查√4.4.5現(xiàn)場(chǎng)HSE實(shí)施管理√4.5現(xiàn)場(chǎng)物資管理4.5.1發(fā)表物資（接收、保管、檢驗(yàn)、領(lǐng)用）管理工作規(guī)則√√√√甲方批準(zhǔn)4.5.2現(xiàn)場(chǎng)物資管理√4.6溝通及信息管理4.6.1發(fā)表溝通及信息管理規(guī)則√√√√甲方批準(zhǔn)4.6.2現(xiàn)場(chǎng)溝通管理√項(xiàng)目與外圍業(yè)務(wù)溝通由甲方負(fù)責(zé)4.6.3現(xiàn)場(chǎng)信息管理√4.6.4現(xiàn)場(chǎng)文件資料管理√4.7合同管理4.7.1發(fā)表合同管理工作規(guī)則√√√√甲方批準(zhǔn)4.7.2合同履行過(guò)程控制√4.7.3合同變更及索賠與索賠的管理√5試運(yùn)及竣工驗(yàn)收階段5.1試運(yùn)準(zhǔn)備的管理5.1.1建立試運(yùn)組織√√甲方批準(zhǔn)5.1.2發(fā)表試運(yùn)計(jì)劃√5.1.3生產(chǎn)人員培訓(xùn)√√5.1.4發(fā)表試運(yùn)條件檢查確認(rèn)表√√√√甲方批準(zhǔn)5.1.5發(fā)表生產(chǎn)運(yùn)行手冊(cè)√√甲方批準(zhǔn)5.2試運(yùn)實(shí)施的管理5.2.1啟動(dòng)前試驗(yàn)√√5.2.2啟動(dòng)試運(yùn)行及性能考核√√5.2.3發(fā)表性能考核報(bào)告√√√調(diào)試承包商提交性能試驗(yàn)報(bào)告5.3竣工驗(yàn)收5.3.1工程驗(yàn)收5.3.2辦理項(xiàng)目接收證書(shū)√√甲方負(fù)責(zé)，向發(fā)包人辦理5.3.3辦理項(xiàng)目EPC履約證書(shū)√√甲方負(fù)責(zé)，向發(fā)包人辦理6項(xiàng)目收尾及交接6.1辦理竣工結(jié)算6.1.1保留金及履約保函退還審核√√承包商提交，甲方批準(zhǔn)6.1.2竣工結(jié)算支付申請(qǐng)審核√√承包商提交，甲方批準(zhǔn)6.2辦理項(xiàng)目資料歸檔及移交6.2.1項(xiàng)目竣工資料移交清單審核√甲方批準(zhǔn)6.2.2項(xiàng)目竣工資料移交√√發(fā)包人接收6.2.3提交項(xiàng)目管理總結(jié)√√√甲方批準(zhǔn)6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃6.1項(xiàng)目分包計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求：“除本項(xiàng)目主體、關(guān)鍵性工作不允許分包外，本工程承包范圍內(nèi)的專業(yè)工程，如承包人不具備相應(yīng)專業(yè)工程的設(shè)計(jì)或施工承包資質(zhì)的，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以向發(fā)包人申請(qǐng)進(jìn)行分包，并應(yīng)提供相關(guān)分包企業(yè)資質(zhì)證明材料給發(fā)包人、監(jiān)理人審查，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人書(shū)面同意后方可進(jìn)行分包。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。承包人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向發(fā)包人負(fù)責(zé)，接受分包的企業(yè)就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任?！北竟こ讨黧w工程不進(jìn)行分包。6.2項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃6.2.1項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃原則綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施。總體采購(gòu)計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購(gòu)范圍；發(fā)包人相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)工作的特殊要求，以及發(fā)包人對(duì)采購(gòu)文件的審查規(guī)則；與廠家／供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購(gòu)工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)；總體采購(gòu)原則，包括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購(gòu)其他問(wèn)題說(shuō)明等。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是在采購(gòu)總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：(1)計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。(2)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購(gòu)部提交請(qǐng)購(gòu)文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序7.1承包人與發(fā)包人的溝通、協(xié)調(diào)措施（1）溝通、協(xié)調(diào)原則“為發(fā)包人優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)精品工程”是我公司的工作宗旨，我公司將為發(fā)包人提供百分之百滿意的服務(wù)。只有以誠(chéng)信、敬業(yè)和積極的態(tài)度與發(fā)包人和本項(xiàng)目涉及的任何第三方保持充分有效的合作，為發(fā)包人提供精良的產(chǎn)品（即精品工程）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得發(fā)包人回報(bào)，才能在社會(huì)上生存與發(fā)展；同時(shí)，發(fā)包人為本承包商提供支持與溝通、協(xié)調(diào)，以利于更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。我們將在本工程施工管理中執(zhí)行先進(jìn)的承包管理模式，與發(fā)包人進(jìn)行密切合作，并協(xié)助發(fā)包人履行合同范圍內(nèi)各項(xiàng)義務(wù)。（2）過(guò)程中的服務(wù)1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的對(duì)外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與發(fā)包人協(xié)調(diào)，配合發(fā)包人代表各項(xiàng)工作。2）施工過(guò)程中，由施工技術(shù)部門(mén)每周向發(fā)包人傳真整個(gè)工程周進(jìn)度報(bào)表，讓發(fā)包人清楚工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3）按照要求出席由發(fā)包人主持的生產(chǎn)例會(huì)和其他需要我方出席的會(huì)議，并保證兩名有當(dāng)場(chǎng)決定權(quán)的高級(jí)管理人員出席。4）施工中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包人代表及發(fā)包人匯報(bào)，積極按時(shí)參加發(fā)包人組織召開(kāi)的會(huì)議。5）在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，時(shí)時(shí)處處為發(fā)包人著想，急發(fā)包人所急，始終將發(fā)包人利益放在第一位，積極響應(yīng)發(fā)包人號(hào)召，主動(dòng)與發(fā)包人以協(xié)商的方式處理問(wèn)題。6）努力尋求新工藝、新方法，使用新設(shè)備，在滿足施工工藝和工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少費(fèi)用，以節(jié)約投資。7）加強(qiáng)與發(fā)包人的溝通和了解，根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，征求發(fā)包人對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)發(fā)包人提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。8）當(dāng)好發(fā)包人的助手和參謀，根據(jù)發(fā)包人的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在發(fā)包人的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題。9）建立與發(fā)包人、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。10）及時(shí)為發(fā)包人提供進(jìn)度計(jì)劃，每月及時(shí)編制內(nèi)容詳盡的月度報(bào)告，每周編制周報(bào)，將工程進(jìn)度的進(jìn)展情況，材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)情況，勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量狀況，安全檢查、公共關(guān)系事件的詳細(xì)情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，包括可能影響工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的因素，及為消除不利因素影響而采取的措施等及時(shí)向發(fā)包人匯報(bào)，以便發(fā)包人能了解現(xiàn)場(chǎng)全局，為下步工作做好準(zhǔn)備。11）我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與發(fā)包人、監(jiān)理、進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。12）向發(fā)包人提供履約保證，在各方面均遵照專業(yè)承包合同及其有關(guān)附件約定進(jìn)行本工程的施工、交驗(yàn)、交付并承擔(dān)保修責(zé)任。13）指定專人接受發(fā)包人發(fā)放的指令等，并負(fù)責(zé)向相關(guān)單位發(fā)放。14）接受發(fā)包人為了對(duì)本工程有利的目的而指定的其他分包商、供應(yīng)商。15）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)勞務(wù)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署，制定勞務(wù)分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。并協(xié)助發(fā)包人考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的勞務(wù)分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。16）對(duì)發(fā)包人提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要。（3）竣工后的服務(wù)我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，同樣重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：1）向發(fā)包人提供用戶手冊(cè)或保修卡。2）保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍：我公司作為總承包方，對(duì)工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全責(zé)、專業(yè)承包商承擔(dān)直接責(zé)任進(jìn)行保修。3）保修責(zé)任：工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由使用單位填寫(xiě)《建筑工程質(zhì)量修理通知書(shū)》，通知我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人(或用電話通知，書(shū)面通知后補(bǔ))。我司自接到《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書(shū)》或電話通知后，立即組織保修。7.2施工承包商與設(shè)計(jì)承包商的溝通、協(xié)調(diào)措施（1）溝通、協(xié)調(diào)原則為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工項(xiàng)目部必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。（2）具體溝通、協(xié)調(diào)措施1）施工承包商在工程的實(shí)施過(guò)程中完全能夠保證與設(shè)計(jì)承包商彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效的配合設(shè)計(jì)解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。2）施工承包商配合設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。包括對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，及時(shí)下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商；在施工中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問(wèn)題在施工前提出，以免造成損失。3）施工承包商根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)承包商提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間。4）施工承包商收到圖紙后，立即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)承包商。5）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)承包商同意。6）及時(shí)向設(shè)計(jì)承包商書(shū)面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工。7）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)承包商協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順各配合專業(yè)施工工序。8）根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)承包商繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。9）設(shè)計(jì)變更、洽商管理在施工過(guò)程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能；但如果處理不及時(shí)，將會(huì)給工程施工帶來(lái)延誤，影響工程的正常進(jìn)行。因此，對(duì)圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。①設(shè)置專門(mén)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭(zhēng)在施工之前將圖紙中存在的問(wèn)題解決；②在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與發(fā)包人、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；③及時(shí)與發(fā)包人進(jìn)行溝通，了解發(fā)包人在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)發(fā)包人需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；④對(duì)需要變更的圖紙，施工承包商將提出合理化建議，與發(fā)包人、監(jiān)理協(xié)商后，由專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行審核。⑤施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)承包商的配合協(xié)調(diào)，每周一將上周內(nèi)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)承包商提交，按時(shí)參加設(shè)計(jì)承包商的設(shè)計(jì)交底會(huì)。⑥主動(dòng)向設(shè)計(jì)承包商匯報(bào)施工進(jìn)度，使設(shè)計(jì)人員對(duì)工程進(jìn)展有準(zhǔn)確了解，避免因圖紙不到位而影響工期。7.3施工承包商與監(jiān)理的溝通、協(xié)調(diào)措施（1）施工技術(shù)部負(fù)責(zé)與監(jiān)理的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確向駐地監(jiān)理報(bào)告工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，完成的投資額度及監(jiān)控量測(cè)結(jié)果。（2）在施工過(guò)程中，在班組自檢和質(zhì)檢工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)于存在的問(wèn)題按監(jiān)理要求及時(shí)整改，以服從的工作態(tài)度保證駐地監(jiān)理的施工管理，使工程在可控狀態(tài)下進(jìn)行。（3）落實(shí)質(zhì)量控制、檢查、管理制度，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、特殊工種等均按要求向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、上崗證等相關(guān)資料，審核是否符合本工程的要求。（4）開(kāi)工前，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。分部分項(xiàng)及各工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極向駐地監(jiān)理匯報(bào)，共同協(xié)商處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，必要時(shí)請(qǐng)求監(jiān)理組織四方會(huì)議并作好配合落實(shí)工作。（5）積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的有見(jiàn)證送檢。（6）積極配合測(cè)量監(jiān)理工程師按計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保工程空間位置和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸的準(zhǔn)確無(wú)誤。（7）按時(shí)參加由監(jiān)理工程師主持的每周一次的生產(chǎn)例會(huì)和其他需要出席的會(huì)議，并保證兩名有當(dāng)場(chǎng)決定權(quán)的高級(jí)管理人員出席。7.4施工承包商與供貨商的溝通、協(xié)調(diào)（1）工程合同簽訂后立即著手按工程量清單進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)前要充分征求發(fā)包人、監(jiān)理人的意見(jiàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采購(gòu)符合清單報(bào)價(jià)的材料。（2）同所有材料供應(yīng)商按照公司ISO9001管理體系認(rèn)真進(jìn)行合格資質(zhì)認(rèn)證，在資質(zhì)認(rèn)證通過(guò)的情況下簽訂材料采購(gòu)合同。（3）所有進(jìn)場(chǎng)材料在廠家先行進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。（4）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求供貨商到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)，如發(fā)生與材料采購(gòu)合同不符的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通、調(diào)整。7.5承包人與當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)措施（1）組織協(xié)調(diào)的原則1）堅(jiān)持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法。2）堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。3）堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。4）堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防范未然，提倡互諒互讓。5）做好項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù)分配，落實(shí)人員責(zé)任，解釋工作成果要求；分工合理，加強(qiáng)協(xié)作，改善人際關(guān)系，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的溝通使各部門(mén)有效地協(xié)調(diào)工作；發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；加強(qiáng)內(nèi)部間的分工合作，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)和運(yùn)行合理高效。6）協(xié)助發(fā)包人加強(qiáng)與規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、交通等單位職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)工和實(shí)施。7）協(xié)助發(fā)包人單位與燃?xì)?、電力、水利等市政部門(mén)的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線的保護(hù)、遷改工作和新建專業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，以保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。8）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫(xiě)各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)及各種協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。9）按照合同要求，接受發(fā)包人的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保持和發(fā)包人的良好溝通，向發(fā)包人提供準(zhǔn)確信息，讓發(fā)包人能及時(shí)、全面地掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況。（2）與地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)1）我公司具有與政府部門(mén)聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在與相關(guān)政府部門(mén)已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時(shí)有效貫徹政府部門(mén)的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2）重視地方政府和群眾的利益要堅(jiān)持精神支援為主的原則，在給予人力、物力上支援時(shí)，要考慮自身單位承受能力。多方面爭(zhēng)取地方群眾對(duì)施工單位的理解，達(dá)到為施工單位提供便利條件的目的。3）進(jìn)點(diǎn)主動(dòng)走訪聯(lián)系，施工準(zhǔn)備階段和進(jìn)點(diǎn)初期，及時(shí)走訪各級(jí)地方政府，熟悉政府及其部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，了解辦事程序和習(xí)慣做法，掌握當(dāng)?shù)卣恼咭?guī)定，建立聯(lián)系，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，以此教育施工隊(duì)伍，為施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)和順利開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。4）施工中加強(qiáng)聯(lián)系。把施工的重要活動(dòng)及遇到的困難和問(wèn)題，應(yīng)立即向地方政府通報(bào)。如征地拆遷是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，必要時(shí)要將施工計(jì)劃、用地拆遷計(jì)劃及其要求提前報(bào)當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)，以期取得地方政府的配合和支持。根據(jù)需要，邀請(qǐng)地方政府及有關(guān)部門(mén)參加施工例會(huì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，經(jīng)常征求地方政府的意見(jiàn)。在與地方政府交往過(guò)程中，以誠(chéng)相見(jiàn)，以禮相待。在政策和法律允許的范圍內(nèi)，與政府的干部交朋友，胸懷坦蕩，嚴(yán)于律己。5）參與企地共建活動(dòng)，為了共同目標(biāo)，互相信任，互相補(bǔ)充，互相支持，互相促進(jìn)。依靠地方政府和干部做好群眾的說(shuō)服教育疏導(dǎo)工作，解決疑難問(wèn)題。6）切實(shí)落實(shí)地方利益。主動(dòng)落實(shí)地方政府交辦、委辦的事情；積極參與地方政府組織的重大活動(dòng)和民間活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施已定的支援行為，讓群眾從內(nèi)心支持我單位。7）依靠政府處理事件。如果發(fā)生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車(chē)、截道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛，一方面及時(shí)控制事態(tài)；另一方面要請(qǐng)地方政府，取得政府支持，由地方政府部門(mén)協(xié)調(diào)解決，不得采取隱瞞不報(bào)、私下了結(jié)的錯(cuò)誤做法。8）善始善終做好收尾。做好工程退場(chǎng)撤點(diǎn)工作，退場(chǎng)前及時(shí)向地方政府通報(bào)退場(chǎng)撤點(diǎn)方案，征求意見(jiàn)，商定退場(chǎng)的原則、方法和具體步驟，協(xié)商解決遺留問(wèn)題，確定移交事項(xiàng)，取得地方政府的理解和支持，實(shí)現(xiàn)順利撤點(diǎn)退場(chǎng)。7.6承包人與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合（1）總則與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵之一，在本工程施工中，我公司將緊密加強(qiáng)與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。（2）聯(lián)絡(luò)主動(dòng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。（3）爭(zhēng)取支持“質(zhì)量第一”是我公司的一貫質(zhì)量方針，在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個(gè)良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站的支持。（4）創(chuàng)造條件在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭(zhēng)取監(jiān)督站的認(rèn)可，為工程竣工驗(yàn)收創(chuàng)造有利條件。7.7承包人與城監(jiān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合（1）與城監(jiān)部門(mén)協(xié)調(diào)與配合的好壞將是能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵之一，在本工程施工中將緊密加強(qiáng)與城監(jiān)部門(mén)的關(guān)系，為本工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。（2）創(chuàng)建文明施工樣板工地是我公司一貫追求的目標(biāo)，在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)等部門(mén)塑造一個(gè)良好的形象，以取得城監(jiān)等部門(mén)的支持。（3）在加強(qiáng)與城監(jiān)部門(mén)以及其它政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，取得文明施工政府主管部門(mén)的認(rèn)可，為本工程取得“文明施工工地”創(chuàng)造有利的條件。7.8承包人與居民及居委會(huì)的協(xié)調(diào)措施（1）與周邊居民及居委會(huì)協(xié)調(diào)的原則1）施工前，向附近居民和單位發(fā)放宣傳材料，對(duì)工程施工可能造成的影響進(jìn)行說(shuō)明，取得有關(guān)方面的配合，做好解釋工作。教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)群眾利益，盡力減少工程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿?lái)的不便。2）通過(guò)一系列重點(diǎn)工程的施工管理，同各級(jí)政府、公安、電力、通訊、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、渣土辦、交警、各新聞媒體等相關(guān)單位建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。便于在工程建設(shè)中各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程順利實(shí)施。3）熟悉了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和自然資源，從施工布置到組織施工都能做到有的放矢，與當(dāng)?shù)鼐用窦熬游瘯?huì)都相互了解信任。與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊居民聯(lián)系溝通，并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。4）當(dāng)本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遇到關(guān)系協(xié)調(diào)困難時(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，及時(shí)為發(fā)包人分擔(dān)困難，解決難題，保證工程總體目標(biāo)。5）采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)控制對(duì)周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。做到在施工的過(guò)程中得到周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能避開(kāi)居民休息的時(shí)間，對(duì)于居民提出的擾民問(wèn)題應(yīng)虛心接受，并采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問(wèn)題。6）與當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行協(xié)調(diào)溝通時(shí)，因把握以下原則：①客觀正確對(duì)待地方政府和群眾的要求：重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒(méi)有良好的員工素質(zhì)和在居民中的良好聲譽(yù)，施工單位無(wú)法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和國(guó)家利益的高度，認(rèn)識(shí)與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識(shí)到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾，沒(méi)有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對(duì)群眾中存在的一些問(wèn)題，應(yīng)該用說(shuō)服教育的方法，絕不能采取對(duì)立態(tài)度和過(guò)激方法。②尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣：要入鄉(xiāng)隨俗，在施工進(jìn)場(chǎng)前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動(dòng)搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠(chéng)的尊重和愛(ài)護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持。③關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎妫宏P(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，能辦到的盡量辦；對(duì)辦不到的事情和無(wú)法滿足的要求在說(shuō)明情況。④盡量減少施工擾民：在項(xiàng)目策劃中，要充分考慮到擾民問(wèn)題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹(shù)立文明施工的良好企業(yè)形象。⑤尊重、相信、依靠政府：尊重各級(jí)政府，是處理好企地關(guān)系的首要條件，要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，主動(dòng)服從各級(jí)政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來(lái)關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門(mén)、當(dāng)?shù)卮逦鲃?dòng)介入其中，按我單位的整體思路來(lái)工作，針對(duì)難點(diǎn)解決問(wèn)題，促其目標(biāo)一致，才能順利實(shí)現(xiàn)施工單位計(jì)劃。（2）減少施工給居民帶來(lái)影響的技術(shù)措施1）控制揚(yáng)塵對(duì)易產(chǎn)生灰塵的砂、回填土等松散材料表面及時(shí)覆蓋，對(duì)進(jìn)出車(chē)輛做好封閉，對(duì)拖泥帶水等車(chē)輛在離開(kāi)工地時(shí)做好清理工作等，確保減少揚(yáng)塵現(xiàn)象的產(chǎn)生。2）控制污水排放施工期間產(chǎn)生的污水，若工地周?chē)惺姓芫€，到市政主管部門(mén)報(bào)批，若工地周?chē)鷽](méi)有市政管線，應(yīng)按要求設(shè)置化糞池，在施工過(guò)程中采取如下措施：職工食堂要有隔油池并按要求定期進(jìn)行清理，將污水排入市政管網(wǎng)或化糞池，對(duì)施工用水要經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)或化糞池。3）減少噪音增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺(jué)意識(shí)，采取專門(mén)的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開(kāi)正常的休息時(shí)間；施工噪音超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，環(huán)保部門(mén)按要求測(cè)定噪音值，確定噪聲對(duì)周?chē)用竦挠绊懗潭?、范圍，并出具測(cè)定報(bào)告書(shū)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)1.1勘察設(shè)計(jì)原則(1)在滿足功能需求的前提下，體現(xiàn)合理性和經(jīng)濟(jì)性，充分考慮城市發(fā)展空間，做到實(shí)用性和前瞻性的統(tǒng)一。(2)以規(guī)劃作指導(dǎo)，方案設(shè)計(jì)適當(dāng)超前，以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的交通需求，滿足交通快速、連續(xù)、大容量的要求。(3)充分利用原有地形、地貌和自然景觀條件，結(jié)合周邊環(huán)境，保護(hù)自然環(huán)境，高程應(yīng)按規(guī)劃控制，節(jié)約建設(shè)成本。(4)正確使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇工程方案，盡量采用較高的平、縱面指標(biāo)，注意平、縱配合，使路線盡可能順暢、直捷，減少投資，降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用。(5)重視環(huán)境保護(hù)，降低噪音污染，做好景觀設(shè)計(jì)，處理好道路建設(shè)與沿線環(huán)境的協(xié)調(diào)。1.2勘察設(shè)計(jì)總體思路本工程總體設(shè)計(jì)方案本著以道路規(guī)劃為依據(jù)，在滿足國(guó)家有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使方案設(shè)計(jì)最大限度優(yōu)化，同時(shí)注意降低造價(jià)，節(jié)約成本。同時(shí)從實(shí)際情況出發(fā)，以某某市總體規(guī)劃，著重將本工程與某某市城市環(huán)境建設(shè)，服務(wù)好區(qū)域生產(chǎn)問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)。(1)在充分考慮城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，考慮城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)及土地利用基礎(chǔ)上，研究道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；(2)根據(jù)交通量預(yù)測(cè)結(jié)果和通行能力分析，綜合考慮工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在滿足交通需求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際研究工程規(guī)模及橫斷面布置；(3)配合沿線景觀，使道路在滿足交通的前提下成為一道城市景觀；(4)認(rèn)真調(diào)查研究，充分了解現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施及排水規(guī)劃情況，研究標(biāo)準(zhǔn)合理、使用可靠、投資效益高、滿足道路功能需要的排水方案。1.3勘察設(shè)計(jì)要點(diǎn)(1)本工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。(2)勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。(3)勘察設(shè)計(jì)由勘察設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建勘察、設(shè)計(jì)組，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和勘察、設(shè)計(jì)管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。(4)工程總承包項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)采購(gòu)納入勘察、設(shè)計(jì)程序。(5)勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段由勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司職能部門(mén)評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。(6)勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足公司三標(biāo)一體化管理體系的要求。(7)勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，勘察、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額勘察、設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。(8)勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，并應(yīng)充分考慮與勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮勘察、設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。(9)勘察、設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足控制目標(biāo)要求。(10)勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)全部勘察、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。(11)勘察、設(shè)計(jì)組應(yīng)建立勘察、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的關(guān)系。(12)建立勘察、設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)評(píng)審，保存評(píng)審記錄?？辈?、設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)勘察、設(shè)計(jì)工作。(13)勘察、設(shè)計(jì)工作應(yīng)按勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃于采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。(14)編制施工圖勘察、設(shè)計(jì)文件，應(yīng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造和施工及試運(yùn)行的需要。(15)建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序，根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定處理勘察、設(shè)計(jì)變更。(16)勘察、設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在勘察、設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。(17)施工前，應(yīng)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。(18)根據(jù)合同約定，提出試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)等。EPC項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無(wú)甲供材料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購(gòu)，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也要確定品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來(lái)了便利。具體項(xiàng)目采購(gòu)要點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核準(zhǔn)備期：在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)算訂單前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人審核。估算：當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人審核。校準(zhǔn)預(yù)算：項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)計(jì)劃執(zhí)行。考評(píng)項(xiàng)目采購(gòu)人員：通過(guò)按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。(2)資源供應(yīng)商的管理