成都工務(wù)段管理制度

成都工務(wù)段管理制度一、前言成都工務(wù)段是中國鐵路成都局集團有限公司下屬的一個重要部門，主要負責(zé)鐵路的工務(wù)維修、保障及管理工作。為了建立起一個完善的工務(wù)管理制度，提高成都工務(wù)段的工作效率及維護鐵路的安全運營，本文將介紹成都工務(wù)段的管理制度。二、前置條件成都工務(wù)段的管理制度建立基于以下前置條件：保證所有工務(wù)安全可靠運營的前提；技術(shù)設(shè)施、人員數(shù)量、資金、設(shè)備等各方面的保障；按照共性原則不斷改進與完善。三、工務(wù)段管理制度實施3.1工務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子成都工務(wù)段的領(lǐng)導(dǎo)班子由工務(wù)科長、副科長、班長、副班長等職位組成。他們負責(zé)全段工務(wù)及維修、保障方面的工作，并對業(yè)務(wù)部門及村組體系進行管理。領(lǐng)導(dǎo)班子在制定管理計劃時，必須根據(jù)實際情況進行合理的配置，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要及省長的精神，對成都工務(wù)段各個方面進行必要的調(diào)解與指導(dǎo)。3.2業(yè)務(wù)部門及村組體系成都工務(wù)段的業(yè)務(wù)部門及村組體系按照地段劃分，由各段科室及班組組成。其主要任務(wù)是進行鐵路工務(wù)和維修、保障工作，保障鐵路設(shè)施、設(shè)備正常運行。業(yè)務(wù)部門及村組體系應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在工作中確保工務(wù)的安全和可靠運營。3.3工務(wù)計劃管理制度成都工務(wù)段要按照智能化維修的要求，實現(xiàn)信息化作業(yè)，降低工務(wù)操作難度，簡化作業(yè)流程，提高工作效率。工務(wù)段管理者要實行統(tǒng)一的計劃管理制度，通過現(xiàn)場施工和維修作業(yè)、信息管理、故障報告實現(xiàn)各項工作計劃的執(zhí)行管理。3.4設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度是成都工務(wù)段實現(xiàn)工務(wù)維修、保障及管理工作的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)按照“按標準、以管理、維修優(yōu)先原則”，嚴格建立設(shè)備管理制度，力求設(shè)備運行穩(wěn)定、安全。在工作中常規(guī)定期檢修，保證設(shè)備正常運行，不得存在漏測、漏檢以及漏修的情況。3.5維修保障制度維修保障制度是為了維護鐵路運行安全、保障旅客列車正常行駛而制定的工務(wù)維修、保障及管理工作規(guī)定。管理者要落實工作計劃、安排人員，避免維修誤工或誤車，切實確保工務(wù)事務(wù)安全順利。保障工作要進行事前預(yù)測，事中指導(dǎo)，事后檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少對日常工作的影響。四、總結(jié)成都工務(wù)段的管理制度是鐵路工務(wù)維修、保障及管理工作的基礎(chǔ)，它是鐵路運輸安全、穩(wěn)定、高效運行的保證。因此，成都工務(wù)段管理者應(yīng)嚴格按照制度開展工作，切實提高工作效率