跑市場工作計劃合集8篇

第跑市場工作計劃合集8篇市場工作計劃。

為使后續(xù)工作流程更高效，我們需要進行全面調(diào)查和分析，應(yīng)制定一份完整的工作計劃。工作計劃是高效完成未來工作的重要依據(jù)，你知道如何寫一份讓自己和領(lǐng)導(dǎo)都滿意的工作計劃嗎？讓我們來看小編為您準備的"跑市場工作計劃"吧，請收藏本文堅定自己的閱讀節(jié)奏！

跑市場工作計劃(篇1)

裝飾市場工作計劃

裝飾市場是一個多元化和競爭激烈的行業(yè)。在這個行業(yè)中，每個品牌都在竭力爭取市場份額。為了成功，在市場中站穩(wěn)腳跟，需要有一個詳細和具體的工作計劃。本文將深入研究裝飾市場工作計劃的重要性以及如何制定一個生動而有效的計劃。

一、市場調(diào)研

在制定任何計劃之前，進行市場調(diào)研是至關(guān)重要的。這將幫助我們了解行業(yè)趨勢、競爭對手的策略以及目標客戶的需求。通過市場調(diào)研，我們可以收集必要的信息來指導(dǎo)我們的決策，并確保我們在市場上保持競爭力。

市場調(diào)研可以使用各種方法進行，包括問卷調(diào)查、重點訪談、觀察和數(shù)據(jù)分析。通過這些方法，我們可以了解市場趨勢、目標客戶的購買習慣和偏好，以及競爭對手的定位和優(yōu)勢。這些信息將使我們能夠制定出能夠滿足客戶需求并與競爭對手區(qū)分開的有效策略。

二、明確目標

在制定裝飾市場工作計劃時，明確目標是非常重要的。目標應(yīng)該是具體、可衡量和可實現(xiàn)的。例如，我們的目標可能是在一年內(nèi)將市場份額提高到10％。通過明確目標，我們可以看到我們的進展，并調(diào)整我們的策略以實現(xiàn)這些目標。

明確目標還有助于激勵團隊成員，使他們有清晰的方向并專注于實現(xiàn)目標。我們可以設(shè)定短期和長期目標，以便在不同時間范圍內(nèi)評估我們的工作計劃。

三、制定策略

制定策略是達成目標的關(guān)鍵步驟。通過市場調(diào)研，我們已經(jīng)了解了市場需求和競爭對手的情況?，F(xiàn)在，我們需要制定策略來滿足客戶需求并與競爭對手區(qū)分開來。

策略可以包括產(chǎn)品定位、定價策略、促銷活動和渠道選擇。我們可以選擇專注于某個特定的市場細分，以便更好地滿足客戶需求。同時，我們還可以通過創(chuàng)新設(shè)計、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和競爭性定價來提高客戶滿意度和保持市場競爭力。

在制定策略時，我們還應(yīng)該關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。我們可以考慮使用可再生材料、節(jié)能環(huán)保設(shè)計以及與社會責任相關(guān)的活動來向客戶傳達我們的價值觀。

四、實施和監(jiān)控

一旦制定了策略，就需要將其付諸實施并進行監(jiān)控。實施包括資源配置、團隊協(xié)調(diào)和時間管理。我們需要確保我們的團隊有足夠的資源來實施我們的策略，并確保他們明確分工和任務(wù)時間。

與此同時，我們還需要進行監(jiān)控和評估。這包括對市場反饋和客戶滿意度的監(jiān)測，以及定期的戰(zhàn)略評估。通過監(jiān)控和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整我們的策略。

在監(jiān)控過程中，我們還可以收集客戶的反饋和建議，以便進一步改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)。這有助于建立良好的客戶關(guān)系，并增加客戶忠誠度。

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裝飾市場工作計劃對于成功在這個競爭激烈的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟至關(guān)重要。通過市場調(diào)研、明確目標、制定策略以及實施和監(jiān)控，我們可以制定一個生動而有效的工作計劃。這樣的計劃將幫助我們更好地滿足客戶需求，與競爭對手區(qū)分開來，并在裝飾市場中取得成功。

跑市場工作計劃(篇2)

各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了_廣大消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

20__年上半年，我們共完成商品銷售_億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年_除根據(jù)_總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合_當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售。

蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，20__一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

工作標準進行了詳細地理順。

管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。

在市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。

5、做好公司的安全工作。

跑市場工作計劃(篇3)

一、高度重視項目前期策劃階段的工作

1、駐地建設(shè)

項目部駐地于20__年4月建成入住，新購置了辦公用品，生活、辦公家具齊全，目前水、電、暖、網(wǎng)均已接通，按照標準化駐地建設(shè)相關(guān)要求，將生活區(qū)、工作區(qū)分開設(shè)置。

2、“三集中”建設(shè)、

我部建設(shè)了混凝土集中攪拌站、預(yù)制場及鋼筋集加工廠，在張家川施工區(qū)設(shè)HZS90P型拌一臺，750型攪拌站項目前期在勞務(wù)隊選用方面，除了按集團正常的評審程序外，我部前期對勞務(wù)單價進行了詳細的分析，讓與我部有合作意向的勞務(wù)隊報價，報價與我部分析勞務(wù)單價做對比，對報價較高或者較低的勞務(wù)隊直接取消談判資格，報價較合理的勞務(wù)進入下階段談判。

二、要重視關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程的'施工質(zhì)量

項目部對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工程嚴格執(zhí)行“三檢制度”，將工程質(zhì)量責任分解，責任到人，并與相關(guān)責任人簽訂了施工質(zhì)量目標責任書和施工質(zhì)量目標責任卡；同時，對施工數(shù)據(jù)、資料、報表，進行核對、盤查，實實在在按照正常施工，出具相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、報表，從根本上杜絕“三假”；再者，施工質(zhì)量與相關(guān)質(zhì)量責任人的“職務(wù)升遷”、“經(jīng)濟收入”、“工作考核”進行掛鉤，激勵和管控質(zhì)量責任人對施工質(zhì)量的積極性和態(tài)度，從而進一步提高工程施工質(zhì)量。

三、重視安全隱患的排查、治理工作。

張恭項目部按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的安全隱患排查治理工作的總體要求，進一步加大安全隱患排查治理力度，建立項目安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，有效防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為保證安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的有效開展，項目部安全部、設(shè)材部、各施工處相互配合重點圍繞臨時用電規(guī)范、違章作業(yè)、無證操作、亂拉亂接、線路祼露老化、用電設(shè)備不符合國家和行業(yè)標準等方面進行排查，規(guī)范臨時用電作業(yè)，防止各類觸電事故的發(fā)生；安全防護用品及防護措施的落實進行排查，嚴防施工人員因防護用品落實不到位而發(fā)生事故；施工所用吊裝設(shè)備、路基施工機械、大型砼拌和設(shè)備進行日常檢查檢測，待檢測符合安全要求后，再投入施工，堅決杜絕機械帶……

跑市場工作計劃(篇4)

(一)部門人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè)

完善部門人員配置，合計20人左右，部門經(jīng)理1人(到崗)，培訓(xùn)督導(dǎo)1人(到崗)，企劃推廣專員2人(目前1人)，招商專員1人(暫無)，理財專員12~15人(目前3人)，團隊長1~2人(暫無，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理本事，從理財專員中產(chǎn)生)。

1、拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招聘會一次，3月分中旬之前，理財專員人數(shù)到達10人;

2、根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。

(二)擴大“中盈”品牌影響力

1、網(wǎng)站建設(shè)：

客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，擬定__年5月1日正式上線，完善平臺功能，豐富界面資料，由企劃王勇飛負責，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能;

2、制作公司宣傳畫冊：

目前企劃人員正在設(shè)計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度;

3、多制作軟文宣傳：

利用公司公眾平臺及職員個人社交平臺(微信、QQ、博文、微博、貼吧等)，提高品牌影響，具體操作將制作PPT課件，并在3月底之前對公司人員培訓(xùn)，由王程負責;

4、加大廣告投放力度：

目前有收集相關(guān)資料，正在甄選中，提議電視廣告繼續(xù)保留，另外，個人提議，公交站牌小型區(qū)域廣告(簡短，重在“中盈”品牌宣傳)，公交車內(nèi)部廣告，出租車或私家車簡短廣告宣傳語等(如：“中盈財富，您的理財首選”、“中盈財富，讓您放心的投資平臺”、“中盈財富，您最真誠的財富管家”等)，具體廣告投放方案，在3月中旬完成，提交審批后，在四月份之前，完成第一批的廣告投放，后續(xù)根據(jù)需要，適當追加廣告投放力度。具體負責人員由部門經(jīng)理及企劃人員共同協(xié)商完成;

5、參加有影響力的行業(yè)會議、活動：

進取拓展與國內(nèi)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化"中盈P2P"品牌影響。

(三)融資目標達成方案

1、理財專員業(yè)務(wù)開展

首先，培訓(xùn)理財專員，全面了解公司產(chǎn)品，認可公司產(chǎn)品，從緣故市場著手開展業(yè)務(wù)，并要求理財專員設(shè)定個人目標，提出具體方案，并監(jiān)督落實執(zhí)行(現(xiàn)有人員，已全部要求年假之前提交__年業(yè)務(wù)拓展計劃);

2、定期舉辦小型投資沙龍

暫定每月1至2次，以茶話會或交流會的形式，在公司內(nèi)部會議室舉辦，由理財專員或公司職員，邀請意向客戶參加，并設(shè)定活動的具體方案，具體由王程負責策劃并制作相關(guān)課件，擬定從__年3月份開始執(zhí)行;

3、定期舉辦公益性理財推廣活動

在業(yè)務(wù)拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要供給免費理財咨詢，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源;

4、不定期舉辦較大型會議營銷活動

根據(jù)市場發(fā)展狀況及公司發(fā)標狀況，以招標會或財富論壇的形式，不定期舉辦中型會議營銷活動，因活動規(guī)模較大，需要作全面的活動策劃后方可執(zhí)行，具體活動由市場部提出申請，王程負責策劃，審批后執(zhí)行。暫定__年舉辦2~3次此類活動;

5、借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源;

(四)配合及支持

1、公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。

2、適當時間，允許員工攜帶1~2名家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶;

3、提議信貸部門配合發(fā)標多樣化，根據(jù)理財周期不一樣，設(shè)定不一樣年化收益率，設(shè)定部分短期標，便于讓新客戶體驗式投資，而較短時間內(nèi)完成體驗，從體驗升級為正式投資客戶;

4、提議行政部門完善獎懲制度，可適當設(shè)定一些非計劃性獎懲制度，針對現(xiàn)行工作表現(xiàn)，適時給予適當獎懲。尋求一些新的小型活動或游戲(比如乒乓球、臺球比賽、KTV等)，成本低，耗時少，增進員工之間交流，提升員工的工作士氣，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;

5、提議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標達成狀況，提升員工士氣，增強工作執(zhí)行力。

以上，市場部根據(jù)公司整體發(fā)展方向及年度利潤目標所制定的部門年度執(zhí)行方案，具體執(zhí)行過程中，視實際情景作適當調(diào)整。如有余漏或不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。此方案中涉及各部門的相互配合及領(lǐng)導(dǎo)的支持，期望能通力合作，共同完成公司的年度目標。

跑市場工作計劃(篇5)

一、獲得會議信息

市場部市場拓展員，客服人員，總經(jīng)理及部門高管。常規(guī)需要調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容：地址、日程活動安排；經(jīng)銷商入駐酒店情況以及作息時間安排；

二、確定工作內(nèi)容

會前（溝通）

1、加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試，標注__總部和旗艦店位置，并且告知接待個人的客戶經(jīng)理的電話。

2、加盟伙伴到達__之后網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信息強調(diào)歡迎到深，并再次提醒參觀__旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項。

3、與品牌商總部能否達成互動安排：

，簽約__，互惠（折扣和優(yōu)惠），特約商戶（擺放立牌推廣期免一定維修費）。

2）配發(fā)資料：允許__資料一起配發(fā)，現(xiàn)場放置__資料架，_展架；

3）專題說明：加盟商會議上安排__項目合作說明；

4）__安排場地，單獨舉辦說明會；

會中（溝通）

；

2、邀請參觀總部和旗艦店。

3、現(xiàn)場推介會標準流程，含接待責任人，專題片播放，講解，現(xiàn)場體驗等相關(guān)服務(wù)。

4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預(yù)約等。

；

6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。

會后（溝通）

服務(wù)，詳情咨詢客戶經(jīng)理___電話____。

2、對于參觀過__美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶致電詢問服務(wù)的質(zhì)量以及改進建議進行問卷調(diào)查，并及時反饋給品牌發(fā)展部，及時提高服務(wù)品質(zhì)。

三、總結(jié)推廣會效果

常規(guī)各品牌加盟伙伴溝通會結(jié)束之后3天，由總經(jīng)理召開本項目總結(jié)會議，匯聚各崗位存在著的不足建議，會議記錄將在24小時整理后報總經(jīng)理審批發(fā)給與會人員。

跑市場工作計劃(篇6)

本工作計劃主要分以下幾個部分；財務(wù)管理與監(jiān)督財務(wù)培訓(xùn)學習計劃5、工作重點和難點

一、財務(wù)核算工作

會計報表體系

我部目前的會計報表體系主要包括：

日報：銷售日報表、應(yīng)收帳款日報表

月報：應(yīng)收、應(yīng)付報表、實際費用匯總表、往來明細表

年報：現(xiàn)金流量表、費用清算表、實際費用匯總表、往來明細表

日報和月報通過手工記賬和電子手工輸入形式制成，并進行必要的檢驗。

財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標。對工作質(zhì)量較差者實行處罰，比如末位淘汰制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

二、財務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理

目標：減少財務(wù)漏洞

通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。加強與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。一月一小盤，一季度一大盤，做到庫存實賬相符。

應(yīng)收帳款的管理，制定客戶信用額度表，長期合作客戶可做月結(jié)算。合作次數(shù)較少的客戶，做現(xiàn)金結(jié)賬，收款發(fā)貨。盡量的減少應(yīng)收賬款。

2、費用管理

費用報銷管理詳見報銷管理制度，由各個部門負責人及公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議得出。需要大家共同遵守，財務(wù)部門嚴格執(zhí)行。

三．組織機構(gòu)與部門、崗位職責

會計主管-某某出納-某某

會計員-某某

崗位職責：會計主管：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

會計員：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。在會計主管的領(lǐng)導(dǎo)下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。

四．財務(wù)培訓(xùn)計劃

學習管家婆財務(wù)軟件，申請一般納稅人做前期工作。了解一般納稅人的管理模式及財務(wù)要求。

五、工作重點與難點：

支出。應(yīng)收賬款明細每月初2號交領(lǐng)導(dǎo)審核，3號發(fā)到各客戶財務(wù)，并要求蓋章回傳。

各銀行明細賬需在每月5號得出上月的明細及結(jié)存。每月15號封賬，裝訂憑證。

2，搜集客戶信息，包括營業(yè)執(zhí)照，法人代表身份證復(fù)印件，稅務(wù)登記證等。電子版即可

跑市場工作計劃(篇7)

2017市場部工作計劃「精選」

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

2017市場部工作計劃范文篇一

一、工作思路

根據(jù)公司__年年度總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ)，強化兩項管理，實現(xiàn)一項指標”的“321”工作目標，__年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩(wěn)健中發(fā)展。同時，將P2P項目定位為公司主營業(yè)務(wù)，擬定在__年實現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門提供的利潤率，為達成此利潤目標，預(yù)計信貸目標為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場部門將全力配合公司目標，制定相應(yīng)工作目標及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

二、工作目標

根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標：

三、具體工作執(zhí)行方案

(一)部門人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè)

完善部門人員配置，合計20人左右，部門經(jīng)理1人(到崗)，培訓(xùn)督導(dǎo)1人(到崗)，企劃推廣專員2人(目前1人)，招商專員1人(暫無)，理財專員12~15人(目前3人)，團隊長1~2人(暫無，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生)。

1.拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招

聘會一次，3月分中旬之前，理財專員人數(shù)達到10人;

2.根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之

前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。

(二)擴大“中盈”品牌影響力

1.網(wǎng)站建設(shè)：

客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，擬定__年5月1日正式上線，完善平臺功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃王勇飛負責，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能;

2.制作公司宣傳畫冊：

目前企劃人員正在設(shè)計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度;

3.多制作軟文宣傳：

利用公司公眾平臺及職員個人社交平臺(微信、QQ、博文、微博、貼吧等)，提高品牌影響，具體操作將制作PPT課件，并在3月底之前對公司人員培訓(xùn)，由王程負責;

4.加大廣告投放力度：

目前有收集相關(guān)資料，正在甄選中，建議電視廣告繼續(xù)保留，另外，個人建議，公交站牌小型區(qū)域廣告(簡短，重在“中盈”品牌宣傳)，公交車內(nèi)部廣告，出租車或私家車簡短廣告宣傳語等(如：“中盈財富，您的理財首選”、“中盈財富，讓您放心的投資平臺”、“中盈財富，您最真誠的財富管家”等)，具體廣告投放方案，在3月中旬完成，提交審批后，在四月份之前，完成第一批的廣告投放，后續(xù)根據(jù)需要，適當追加廣告投放力度。具體負責人員由部門經(jīng)理及企劃人員共同協(xié)商完成;

活動：

積極拓展與國內(nèi)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化"中盈P2P"品牌影響。

(三)融資目標達成方案

1.理財專員業(yè)務(wù)開展

首先，培訓(xùn)理財專員，全面了解公司產(chǎn)品，認可公司產(chǎn)品，從緣故市場著手開展業(yè)務(wù)，并要求理財專員設(shè)定個人目標，提出具體方案，并監(jiān)督落實執(zhí)行(現(xiàn)有人員，已全部要求年假之前提交__年業(yè)務(wù)拓展計劃);

2.定期舉辦小型投資沙龍

暫定每月1至2次，以茶話會或交流會的形式，在公司內(nèi)部會議室舉辦，由理財專員或公司職員，邀請意向客戶參加，并設(shè)定活動的具體方案，具體由王程負責策劃并制作相關(guān)課件，擬定從__年3月份開始執(zhí)行;

3.定期舉辦公益性理財推廣活動

在業(yè)務(wù)拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源;

4.不定期舉辦較大型會議營銷活動

根據(jù)市場發(fā)展狀況及公司發(fā)標狀況，以招標會或財富論壇的形式，不定期舉辦中型會議營銷活動，因活動規(guī)模較大，需要作全面的活動策劃后方可執(zhí)行，具體活動由市場部提出申請，王程負責策劃，審批后執(zhí)行。暫定__年舉辦2~3次此類活動;

5.借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源;

(四)配合及支持

1.公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。

2.適當時間，允許員工攜帶1~2名家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶;

3.建議信貸部門配合發(fā)標多樣化，根據(jù)理財周期不同，設(shè)定不同年化收益率，設(shè)定部分短期標，便于讓新客戶體驗式投資，而較短時間內(nèi)完成體驗，從體驗升級為正式投資客戶;

臺球比賽、KTV等)，成本低，耗時少，增進員工之間交流，提升員工的工作士氣，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;

5.建議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標達成狀況，提升員工士氣，增強工作執(zhí)行力。

以上，市場部根據(jù)公司整體發(fā)展方向及年度利潤目標所制定的部門年度執(zhí)行方案，具體執(zhí)行過程中，視實際情況作適當調(diào)整。如有余漏或不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。此方案中涉及各部門的相互配合及領(lǐng)導(dǎo)的支持，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標。

2017市場部工作計劃范文篇二

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，__不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在__證券交易所上市。從此，一個__以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新__誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司__年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂__年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

__、__、__、__、__、__以及__市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大__的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建__行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的'效果。

資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與__人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對__及__有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對__有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對__的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對__的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對__的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部__年著重抓好以下幾方面的工作：督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)