2022年項目管理個人年終工作總結

Word文檔年項目管理個人年終工作總結到了年尾，回頭看這一年所做過的工作，有收獲，固然也是會有一些做的還不夠好的地方，做好年終的總結，讓自己更了解這一年的收獲和圓滿。下面是由我我為大家收拾的《2022年項目管理個人年終工作總結》。

一年來，本著仔細學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領導支配的各項工作任務，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)舉行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真切、準時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作方案卡標識、任務單的完整全都；任務進度的準時調(diào)節(jié)；財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是準時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀看數(shù)據(jù)變化，通過精心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細做好記錄工作，不能解決的準時與軟件開發(fā)部門交流，需求解決的辦法。三是不斷完美系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷交流和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不斷完美此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

仔細嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

樂觀主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的記下，準時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

樂觀主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后方案

今后工作的方向：隨著項目管理的采取，我們的工作要求將更高，需更精心全面的把握系統(tǒng)學問。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完美統(tǒng)一。2、趕緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應用層面上宣揚項目管理。

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2022項目經(jīng)理個人年終工作總結

身為項目經(jīng)理，平常要想把自己的項目做好，就需要對項目制定相應的方案，同時在項目實施過程中多對自己的工作舉行總結。下面是由我我為大家收拾的2022項目經(jīng)理個人年終工作總結。

2022項目經(jīng)理個人年終工作總結(一)

2022年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。

一、概述

我于2022年x月x日進入xxx房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進駐xxxxx住所工地任項目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建造面積約x萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程所有結束，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但我還是有信念、有能力完成各階段工期目標。

xxx是xxxx高端住所小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開頭一步一個腳印的舉行，模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格控制關鍵工序，關鍵部位施工質(zhì)量，囫圇主體施工過程中，經(jīng)過項目部的仔細控制，施工所有內(nèi)容符合設計要求，達到了預期的質(zhì)量目標。

xxx開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是因為惡劣反常天氣影響以及商品砼不準時，以及勞務隊資金實力不強，未能在方案下完成，但也基本臨近目標工期，平安管理，施工進場預備階段，我組織項目部按xx自治區(qū)平安要求，按照機械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，質(zhì)量第一、平安至上的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：

1、加強平安技術交底工作，通過進場平安教導，上崗時項目部全

體管理人員對入場職工舉行崗前教導，來加強職工的平安意識。

2、加強檢查和巡察準時發(fā)覺問題、準時整改、杜絕了平安隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及所有設備由項目部統(tǒng)一舉行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準時發(fā)覺平安隱患，準時舉行維修更換。囫圇施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，達到了預期平安目標的要求。

二、項目部整體工作總結

一年來工作有收獲，有長進，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何控制成本的辦法和措施還需進一步討論。

生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對愜意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如所有樓座從基礎開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有實行較好措施，這多少有些圓滿，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準時控制，也存在不是關鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。平安生產(chǎn)應當說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫通到囫圇施工過程中，公司領導也對平安工作高度重視，相關管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護基本到位有效，在分包隊伍多又交錯施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)別包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無清單單價的特別狀況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上采取分包，工長提量對照，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術管理上，在圖到馬上施工、計劃化整為零的狀況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常舉行。食堂在領導的大力支持下，達到了職工愜意，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，十分興奮的看到，我們項目部每一個員工都有了長進，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛勞、任勞任怨、不計時光、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人激動。記得剛進場，有的人看到我們衰老人居多，曾言語流露出對我們持疑惑態(tài)度，通過一年的實踐成績已證實了我們的實力，我們現(xiàn)在可以自豪地說，我們能行!但在我們的項目部也存在個別不和睦音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希翼你們克服各自的不足，成為徹低合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

2021年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務越發(fā)艱難，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交錯立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)越發(fā)艱難但我們必需樹立平安第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對公司的進展建議

我希翼公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)進展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿!

2022項目經(jīng)理個人年終工作總結(二)

本人進入xx鋼廠已經(jīng)有一年時光了，在這一年里收獲不少，取得了不少成果，但同時也發(fā)覺了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結。

一、參與并組織開展xx理論培訓工作,使型鋼廠成為xx的典型

繼2022年x月參與了xx技術創(chuàng)新辦法和xx理論培訓班之后，舉行了總結并與領導交流，推進該理論在型鋼廠的拓展。參加組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新辦法和xx理論培訓班，x名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用x理論解決生產(chǎn)實踐問題的學問，使型鋼廠成為xx第一個系統(tǒng)開展xx理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第x天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和學問庫，發(fā)明白通過增強一個場和一種物質(zhì)來阻擋鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為xx利用xx理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新辦法暨xx理論培訓成為xx的典型。

二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史水平

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們樂觀申報。2022年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利x項，比20xx年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。

三、樂觀工作，使xxh型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量xx獎復評

經(jīng)過半年左右的仔細預備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，x月，與領導一起參與2022年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量xx獎專業(yè)評審會。會上，介紹了xxh型鋼的質(zhì)量管理情況并順當通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順當通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

四、抓好技術長進項目管理工作

根據(jù)規(guī)定仔細開展好技術長進項目各環(huán)節(jié)的工作。2022年x月x日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的討論與應用》等9項科技長進成績通過了集團公司鑒定。在xx集團有限公司x月x日召開的xx科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的討論與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。2022年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技長進獎二等獎。

五、樂觀預備，順當通過韓標認證審核

參加開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完美工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的樂觀預備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。x月x、x日，型鋼廠順當?shù)赝ㄟ^了韓標認證現(xiàn)場審核，為xxh型鋼產(chǎn)品開辟新的市場領域打下堅實的基礎。

2022項目經(jīng)理個人年終工作總結(三)

在分公司領導的相信和培養(yǎng)下，我于20××年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時光，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作發(fā)展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于x月x日就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時光內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的長處，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都舉行平安技術交底，制定牢靠的施工計劃：對全部施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動庇護用品，高空作業(yè)要求務必系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先舉行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結、和睦、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。

三、學習方面

透過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，共性是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨在把握了豐盛的理論學問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

以上就是我2022年的工作總結，明年我會繼續(xù)努力。

2022項目經(jīng)理個人年終工作總結范文

我于2022年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但還是有信念有能力完成各階段工期目標。下面我將2022年3個月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報：

一、前期施工預備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與協(xié)助，但開工之前還必需完成以下工作，才干順當開工。

1、地下室控制邊線放樣。2、建造物放線。3、規(guī)劃部門舉行驗線工作。4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。8、幫助完成工地暫時用電量不足擴容工作。9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，因為當初沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時光都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去交流，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，終于通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\送車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織當?shù)厥┕挝慌e行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開始難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位碰到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑臨近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔十分困難?？紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工。總包先后舉行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務已所有完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、2022年工作方案支配

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、2022年1月15日進場開頭挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工2022年4月底前所有完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于2022年4月20日前所有完成，地下室底板于2022年5月初開頭施工，4月15日完成。3、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中舉行。

四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：2022年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時光緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程根據(jù)預期要求所有完成，保證囫圇工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務學問學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需舉行專業(yè)技術學問及管理學問的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：2022年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，需要繼續(xù)總結和完美。惟獨很好的總結過去，才干更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，惟獨全體管理人員密切協(xié)作，各負其責，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)覺問題，即時與施工單位交流，確保周進度、月進度、年進度方案按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位舉行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應當屬于施工方擔當?shù)馁M用，決不另外簽證，一切按定額舉行結算。

2022項目招標個人年終工作總結范文

本人近期參加了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及囫圇團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書預備，報價管理幾方面，談談自己的感觸與意見。

1.投標啟動

1.在資歷預審期間，應當確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的進展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標書后，用兩天時光，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件根據(jù)合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;假如是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件全部內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。

5.請合作單位負責人協(xié)作做好安撫，動員及推進工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系方法，投標階段方案書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯支配滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設計建議方向掌握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時光，將關于設計的招標要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標文件

全部內(nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。

2.設計與設計管理

i.設計功能

設計計劃應實現(xiàn)兩大功能：

一、設計計劃實現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且計劃符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);

二、設計計劃能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱其次功能)。

首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡。與普通設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，全部的信息都來自于招標文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建造圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎上完成建造主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建造總面積的55%，這是一個艱難的任務，為此，我們付出了無數(shù)努力。在建造設計剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，碰到信息沖突，取舍時輕重不分，重點不突出。應當說，我們第一版的建造平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和規(guī)律錯誤。所以說，我們最初的建造計劃，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的交流，準時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應當注重如下要點：

a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房偶爾區(qū)域規(guī)律關系的圖表或文字，應認真討論，并盡可能滿足要求。

第二，再講講在設計過程中，實現(xiàn)其次功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設計計劃的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結果打算了設計計劃性價比的凹凸。專業(yè)而又公平的客戶應挑選性價比高的計劃。

應當說，我們第一輪的設計計劃，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。

ii.設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標負責人，設計經(jīng)理與建造師一道認識招標文件的建造設計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建造的平面設計;

2.內(nèi)部檢討建造計劃，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的沖突，招標文件中設計條件的互相沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;

3.參與客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4.第二完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關條件提交給結構與電氣設計師;

5.按照招標要求、生產(chǎn)設備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設計;

6.按照建造平面圖、招標要求和機電專業(yè)的分量條件完成結構設計;

7.按照招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標要求編寫設計說明。

iii.設計管理

第一輪設計中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時光緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢

，交流不順暢;終于導致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應增強空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以自立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的進展壯大。

b)中電四設計團隊也要加強力氣，依賴合作單位做設計協(xié)作實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的規(guī)律性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建造師或空調(diào)工程師擔任半導體廠房項目的設計經(jīng)理，應當更合理。

d)劃分設計范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設

該項目是公司的第一個xxx投標項目，因為人力資源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標團隊就是一個多國部隊。該項目投標團隊的組成為：

n建造，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的狀況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特別項目，間或組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在挑選團隊時，還應當考慮以下問題：

1.挑選技術嫻熟的隊伍，是保證技術工作質(zhì)量的前提;

2.挑選有巨大熱烈，功能互補的隊伍，是誠摯合作的關鍵;

3.挑選隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障;

4.挑選隊伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的進展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替多國部隊聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的其次輪投標中，我們的合作單位退出了。因為力氣嚴峻不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員十分優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。固然，在碰到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，如果每戰(zhàn)必攻堅，就是一種損害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的進展方向，假如我們的團隊建設也是樂觀的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。

4.標書預備

在招標文件中，普通會明確規(guī)定回標文件的挨次與格式，該項目也是如此。普通來講，回標文件與客戶要求不全都，是十分糟糕的，會讓客戶十分反感，會浮現(xiàn)因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格根據(jù)客戶要求的名目與次序編寫。

回標文件包括無數(shù)內(nèi)容，讓一個人預備回標文件，是不可的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時光表，讓每個文件在規(guī)定時光內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實牢靠地為這個項目服務，是需要化時光，動腦筋的事情。本次項目的標書預備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增強了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐盛閱歷和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

5.報價管理

報價階段是我們囫圇投標工作的決戰(zhàn)階段，從前我們預備的設計計劃合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共預備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分離介紹：

i.第一輪報價：(五進三)

第一輪報價的組織工作，有點混亂。因為我們自身沒有充沛的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很顯然該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價顯然高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估計，而蘇州院又缺少完成估計的力氣，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)覺弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很樂觀。

第一輪投標，價格上，我們是標王。我們有四個失誤：

a)忽略了評估業(yè)主可能的投資預算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設計計劃偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果固然是，計劃冒好，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動。因為公司涉足土建不久，還缺少閱歷，對土建的定價相對顯得不是很有掌握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增強力氣與堆積閱歷。

ii.其次輪報價與第三輪報價

其次輪報價，是三進二的報價，我們按照客戶新的招標要求，重新修改了設計計劃，我們的設計計劃依舊是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計計劃的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結果尚須等待。

iii.報價的藝術

我們的部分報價太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。如果我們提高單價，相應降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們未來的變更產(chǎn)生益處?

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成果。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的珍貴閱歷，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。

2022項目管理年終工作總結范文

一年來，本著仔細學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領導支配的各項工作任務，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向作工作總結如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細作好本職工作。

XX年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)舉行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的