2022服裝公司工作管理總結(jié)2

Word文檔服裝公司工作管理總結(jié)2質(zhì)量是企業(yè)的生命——但質(zhì)量需要全員參加，企業(yè)最可怕的就是第一線的管理沒有質(zhì)量意識和質(zhì)量概念，不僅不去宣揚，反而舉行反宣揚，這就是管理心態(tài)。惟獨有了質(zhì)量概念的管理，他才干去推進質(zhì)量，宣導質(zhì)量，重視質(zhì)量。重視了質(zhì)量才會提升質(zhì)量，提升了質(zhì)量才干在市場上舉行競爭。組長不能依賴品控來控制質(zhì)量的概念，品控是控制生產(chǎn)前線質(zhì)量的糾察=監(jiān)控。

班組長和部門主管——產(chǎn)前樣：印繡花樣、燙壓花樣、技術部樣衣、車間產(chǎn)前樣、后道包裝樣。有了產(chǎn)前樣就會避開批量性的錯誤?。?！都必需交品控部審核簽字。

管理工作多回頭檢查：

有了意識才有方法提升，意識都沒有，就別談責任、質(zhì)量、管理、制度、能力和水平，一切都是空談！！沒故意識的就等于沒有雙腿的人，你想讓他跑，首先他都不能站，不能走，跑，談何簡單呀！所以企業(yè)在用人方面，對人員的篩選極為重要。

服裝管理三子

一、腦子：多思量問題、多發(fā)覺問題、準時處理問題，多交流。

二、尺子：產(chǎn)前樣準時對比制單度量各部位尺寸，多在剛開貨的車位工序上度量尺寸，多對剛生產(chǎn)的半成品、成品準時度量尺寸，燙前后的尺寸。

三、本子：對于有質(zhì)量問題的準時記錄，對于違規(guī)者準時記錄，開會、學習、總結(jié)的記錄，平時異樣問題的記錄。

以上就是服裝管理的應用工具，不會利用者也就難以擔當管理二字呀?。?！

工作前的方式：

生產(chǎn)支配的囫圇過程離不開交流

方案前行動摸底

行動后方案明確時光

明確目標下達任務

這就是工作前的方式。

任務下達后要切記

跟蹤：

1、有沒有偏離你的航線。

2、是口頭應承還是行動證實已在執(zhí)行任務。

3、明確何時完成。

檢查：

1、質(zhì)量是否合格。

2、浮現(xiàn)質(zhì)量問題的比例多少？

3、停產(chǎn)整頓后再生產(chǎn)。

4、追查責任人，必需鄭重處理。

作為企業(yè)的一把手對于企業(yè)的招才、留才、用才，以及整過細節(jié)的管理過程中要把好關，企業(yè)的前途就是掌握在管理骨干的手里。

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2022公司平安管理年終總結(jié)2

四、加強源頭管理工作，堅定制止三違現(xiàn)象

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，2022年共組織各類抽查20余次，日常檢查天天1次，對查出的隱患基本按時舉行了整改。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《暫時電審批》等平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是舉行平安資歷審查，不具備平安資歷的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必需先簽訂《外包服務建造施工平安管理協(xié)議》，經(jīng)過相應平安資質(zhì)驗證，外來供給商人員接受平安告訴后，方可允許施工。

4、居安思危，開展警示性平安教導，做到平安工作警鐘長鳴。2022年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部舉行通報，為廣闊職工敲響平安警鐘，讓職工在真切的事例中加深熟悉，使職工從教訓中得到教導，不斷提高職工的平安防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時舉行的沖突，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的平安，著重做以下方面的工作：

1、加強學習《動火作業(yè)審批》、《暫時電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安教導后方予以上崗，杜絕施工過程中浮現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包服務建造施工平安管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工計劃和平安防護計劃，雙方同意后在平安措施落實后再開頭施工；

5、準時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，趕緊工程進度。

六、健全平安環(huán)境管理體系，樂觀推行平安質(zhì)量標準化。

為確保管理體系的有效運行，2022年下半年公司組織人員對QHSE管理體系舉行內(nèi)部審核，并請專家舉行了外部審核，建立修訂了各類平安質(zhì)量標準化文件，對提升我分部的整體平安水平具有重要的促進作用。

同時各部門通過內(nèi)部培訓、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針舉行了宣揚貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標準化貫徹落實。

七、仔細貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危急化學品的熟悉，公司組織職工仔細學習《職業(yè)病防治法》和《危急化學品平安管理條例》。2022年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工舉行了職業(yè)健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的平安檢查，準時發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能監(jiān)管的作用，在日常工作中我特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效狀況；查訓練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎工作扎實有效。

服裝公司工作管理總結(jié)

必需具備把管理化繁為簡的能力，無論是數(shù)據(jù)化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時光內(nèi)清楚地知道你的工作結(jié)果和指令、要求，以及你的管理思維。假如只是能讓自己懂，不管別人清晰和明了你的結(jié)果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓轉(zhuǎn)變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣高素養(yǎng)管理，團隊的管理水平是沒有方法提升的。有些個人不良的工作方式或不良個人習慣進入這個團隊，會導致囫圇團隊在工作中頻頻浮現(xiàn)差錯，不僅會影響進展，甚至不利于隊伍的團結(jié)，那么作為一名管理者，在工作就必需站在一個全局去思量問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才干樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要。

控制質(zhì)量的根本：

無數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題。

控制質(zhì)量——需要全員參加，關鍵是現(xiàn)場管理者，特殊是班組長和部門主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線的現(xiàn)場管理者，他的責任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動紀律的執(zhí)行和保障。

控制質(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管，品控和主管是去現(xiàn)場準時發(fā)覺問題和解決問題，質(zhì)量是做出來的，但控制質(zhì)量分為三步；1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會議。2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。3、中期問題的控制。4、尾期就是后整細節(jié)控制了。

班組長和部門主管——在天天的早會要去宣導質(zhì)量意識，質(zhì)量標準，對于總是達不到質(zhì)量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。組長對于質(zhì)量控制的幾點：1、產(chǎn)前會議的重要性，產(chǎn)前會議就是打預防針，把你估量簡單浮現(xiàn)質(zhì)量問題的部位賦予提出和說明。2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查認真，是否合格。3、明確質(zhì)量標準，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的產(chǎn)品必需返工。4、不去檢查質(zhì)量的組長，他組上的質(zhì)量絕對是一團糟。5、組長教育車縫工的技術時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注重哪些部位。6、對于生手的指導，首先要教他辨別機針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢。最后分辨布料的方向與正反面。7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時都浮現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識是控制質(zhì)量的關鍵。但必需在早會里多宣導。

品控人員和現(xiàn)場主管，要多巡查，了解員工的責任心和質(zhì)量意識，對責任和質(zhì)量意識都是較差的必需多去查看，不是走馬觀花，而是認真查看，發(fā)覺問題要準時通知組長準時訂正。發(fā)覺的質(zhì)量問題要有記錄，天天的質(zhì)量檢驗報告必需要求組長、部門主管簽字。各款大問題發(fā)覺不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)覺了問題，組長沒有舉行準時改進和返工是組長的責任，證實組長不重視質(zhì)量。

服裝公司工作管理總結(jié)范文

領導者必需具備把管理化繁為簡的能力，無論是數(shù)據(jù)化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時光內(nèi)清楚地知道你的工作結(jié)果和指令、要求，以及你的管理思維。假如只是能讓自己懂，不管別人清晰和明了你的結(jié)果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓轉(zhuǎn)變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣高素養(yǎng)管理，團隊的管理水平是沒有方法提升的。有些個人不良的工作方式或不良個人習慣進入這個團隊，會導致囫圇團隊在工作中頻頻浮現(xiàn)差錯，不僅會影響進展，甚至不利于隊伍的團結(jié)，那么作為一名管理者，在工作就必需站在一個全局去思量問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才干樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要?？刂瀑|(zhì)量的根本無數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題。

控制質(zhì)量——需要全員參加，關鍵是現(xiàn)場管理者，特殊是班組長和部門主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線的現(xiàn)場管理者，他的責任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動紀律的執(zhí)行和保障。

控制質(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管，品控和主管是去現(xiàn)場準時發(fā)覺問題和解決問題，質(zhì)量是做出來的，但控制質(zhì)量分為三步；1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會議。2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。3、中期問題的控制。4、尾期就是后整細節(jié)控制了。

班組長和部門主管——在天天的早會要去宣導質(zhì)量意識，質(zhì)量標準，對于總是達不到質(zhì)量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。組長對于質(zhì)量控制的幾點：1、產(chǎn)前會議的重要性，產(chǎn)前會議就是打預防針，把你估量簡單浮現(xiàn)質(zhì)量問題的部位賦予提出和說明。2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查認真，是否合格。3、明確質(zhì)量標準，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的產(chǎn)品必需返工。4、不去檢查質(zhì)量的組長，他組上的質(zhì)量絕對是一團糟。5、組長教育車縫工的技術時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注重哪些部位。6、對于生手的指導，首先要教他辨別機針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢。最后分辨布料的方向與正反面。7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時都浮現(xiàn)在他的面前，在檢