2022車間主任年終總結(jié)范文報告

Word文檔車間主任年終總結(jié)范文報告大家好：

這是一個陽明亮媚的冬日，這是一個喧鬧喜慶的場面。XX年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以講平安、講文明、講和睦為基準(zhǔn)，以抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報。

一生產(chǎn)流程改組

惟獨專業(yè)，才干更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程舉行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)節(jié)后解決了工作中同一時光都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、外形不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺敞開始漸漸有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈升高趨勢。原材料避開了鋪張。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)節(jié)，發(fā)揮出最大的作用。

二班組會議

惟獨思想統(tǒng)一，步調(diào)才干全都！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增強了工作的必勝信念。通過班組會議，我們排解了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的支配既能有序舉行又能在工作中準(zhǔn)時發(fā)覺問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和睦的氛圍中逐漸消逝。

三互相學(xué)習(xí)、互相提高

在工作中獵取學(xué)問，提高了自身的工作能力，再把學(xué)問運用到工作中去，使工作能夠有效地舉行和提高。例如：在車間的折彎機修理過程中，除了需要有必備的裝配學(xué)問外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順當(dāng)?shù)耐瓿傻男蘩砣蝿?wù)。我想他們會有切身的感觸的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的外形不同和一些不確定因素，經(jīng)常會看到組長們在一起商討和爭辯。這應(yīng)當(dāng)也是互相學(xué)習(xí)和互相提高的一個過程吧。

四平安工作、平安生產(chǎn)

普及平安學(xué)問，提高平安意識。不管什么工作，平安必需放在首位。講平安已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！

其實，我自身也有無數(shù)不足之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！

祝福領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年歡樂、幸福安康！

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2022車間主任年終總結(jié)范文報告

大家好：

這是一個陽明亮媚的冬日，這是一個喧鬧喜慶的場面。xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以講平安、講文明、講和睦為基準(zhǔn)，以抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的工作做如下總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報。

一生產(chǎn)流程改組

惟獨專業(yè)，才干更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程舉行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)節(jié)后解決了工作中同一時光都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、外形不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺敞開始漸漸有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈升高趨勢。原材料避開了鋪張。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)節(jié)，發(fā)揮出最大的作用。

二班組會議

惟獨思想統(tǒng)一，步調(diào)才干全都！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增強了工作的必勝信念。通過班組會議，我們排解了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的支配既能有序舉行又能在工作中準(zhǔn)時發(fā)覺問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和睦的氛圍中逐漸消逝。

三互相學(xué)習(xí)、互相提高

在工作中獵取學(xué)問，提高了自身的工作能力，再把學(xué)問運用到工作中去，使工作能夠有效地舉行和提高。例如：在車間的折彎機修理過程中，除了需要有必備的裝配學(xué)問外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順當(dāng)?shù)耐瓿傻男蘩砣蝿?wù)。我想他們會有切身的感觸的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的外形不同和一些不確定因素，經(jīng)常會看到組長們在一起商討和爭辯。這應(yīng)當(dāng)也是互相學(xué)習(xí)和互相提高的一個過程吧。

四平安工作、平安生產(chǎn)

普及平安學(xué)問，提高平安意識。不管什么工作，平安必需放在首位。講平安已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！

其實，我自身也有無數(shù)不足之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊谛碌囊荒陜?nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！

祝福領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年歡樂、幸福安康！

2022車間主任年終總結(jié)范文

自從年月進入某某公司創(chuàng)造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增強；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推進下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體創(chuàng)造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面

1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司創(chuàng)造部產(chǎn)量有史以來、水平。

2．客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，因為我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確?????無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確?????的統(tǒng)計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增強或改造設(shè)備。如對某些樣品增強溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5s管理方面我存大著無數(shù)不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了及時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說XX年對某某公司創(chuàng)造部是個展翅飛躍的時段，那我更希翼xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣大的天地。

XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，詳細(xì)實施以下五方面

一、產(chǎn)量方面

1．加強員工的穩(wěn)定性；

2．加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的支配好生產(chǎn)，削減時光的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1．加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強對設(shè)備的保養(yǎng)；3．加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加強對員工素養(yǎng)教導(dǎo)的培訓(xùn)；

2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的舉行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希翼公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男r光，還要舉辦一些有益的活動來增強大家的凝結(jié)力。

2022車間主任個人年終總結(jié)

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，舉行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組舉行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等

車間是囫圇企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實，車間主任年終總結(jié)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為徹低根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。

2按照生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常舉行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開天天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程舉行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅持質(zhì)量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，鄭重工藝紀(jì)律，對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會，準(zhǔn)時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則舉行分析，準(zhǔn)時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，采取資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的辦法控制部分項目工程成本，年終總結(jié)《車間主任年終總結(jié)》。

4、建立項目月度財務(wù)收支方案制度，按方案控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，阻塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)情況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)情況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。

平安管理

l、仔細(xì)執(zhí)行勞動庇護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)則制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。(平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

2、仔細(xì)做到方案、布置、檢查、評選、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評選、總結(jié)、評選平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。

4、樂觀仔細(xì)工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建造物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準(zhǔn)時分析解決.或向上級反映.哀求協(xié)助解決。

7.常常向職工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問、平