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第頁共頁機械加工車間班組安全會議管理模版1.會議名稱:機械加工車間班組安全會議2.會議目的:提升班組安全意識,加強安全培訓和安全管理,減少事故發(fā)生,保障員工安全。3.會議時間:每月第一個周五上午9:00-10:004.會議地點:機械加工車間會議室5.會議組織方:機械加工車間安全主管6.會議議程:-安全會議開場致辭-回顧上次會議內(nèi)容及安全情況-通報近期車間安全狀況和事故情況-介紹最新的安全管理政策和措施-安全培訓和學習交流-提出本班組存在的安全隱患并討論解決辦法-確定下次安全會議時間和議題-會議總結(jié)和閉幕7.會議參與人員:-機械加工車間所有班組成員-安全主管-班組組長-相關(guān)部門負責人(如維修部、安全環(huán)保部等)8.會議材料準備:-上次會議記錄-安全管理政策和措施資料-安全培訓材料-班組安全巡檢情況報告9.會議記錄:-會議開始時間:上述時間-會議結(jié)束時間:上述時間-主持人:安全主管-會議記錄人:由安全主管指定10.會議記錄內(nèi)容:-會議開始時間和地點-參會人員名單-會議開場致辭內(nèi)容-回顧上次會議內(nèi)容及安全情況總結(jié)-通報近期車間安全狀況和事故情況-介紹最新的安全管理政策和措施-安全培訓和學習交流內(nèi)容-提出本班組存在的安全隱患及討論解決辦法-確定下次安全會議時間和議題-會議總結(jié)和閉幕-會議結(jié)束時間11.會議跟進行動:-根據(jù)會議討論的安全隱患,班組組長負責整理并制定改善方案,并報告安全主管-按照下次會議確定的議題,準備相應(yīng)的安全培訓材料-相關(guān)部門負責人根據(jù)會議反饋的問題,督促整改,并報告安全主管-下次會議前,安全主管通報上次會議的跟進情況,以及安全管理政策和措施的執(zhí)行情況12.會議評估和改善:-安全主管根據(jù)參會人員的反饋,進行會議效果評估,及時改善會議組織和內(nèi)容安排-根據(jù)安全管理工作的需要,對會議的議程和時間進行調(diào)整和改進-不定期組織安全會議質(zhì)量的評估,以保證會議
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