惠而浦品牌戰(zhàn)略

惠而浦品牌戰(zhàn)略2014年11月6日，惠而浦（中國）股份有限公司揭牌儀式在合肥隆重舉行。在新品發(fā)布會(huì)之后，惠而浦全球副總裁、北亞區(qū)總裁李彥，惠而浦（中國）股份有限公司董事長、總裁金友華，惠而浦（中國）股份有限公司高級副總裁、營銷公司總經(jīng)理章榮中接受了記者采訪。

惠而浦新聞發(fā)布會(huì)惠而浦的加入是否能形成“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)？對于這個(gè)問題，“我們是經(jīng)過深思熟慮考慮的，不然我不會(huì)做這樣的事情！”首先我們（惠而浦中國）最大化剔除了日本三洋留下來的危機(jī)和影響，繼續(xù)保持三洋品牌長久的使用，這是對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也是對曾經(jīng)的股東負(fù)責(zé)；其二又注入了真正的國際化品牌的惠而浦，為長久的在中國的發(fā)展以及世界的發(fā)展，奠定了很好的品牌基礎(chǔ)，讓企業(yè)真正風(fēng)險(xiǎn)減少；其三作為全球的一流的國際化企業(yè)，惠而浦在全球的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)的發(fā)展力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力以及精細(xì)化的管理經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢是合肥三洋本土化的團(tuán)隊(duì)和本土化企業(yè)走向世界所必須的。

“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)充分的體現(xiàn)在渠道和產(chǎn)品上，體現(xiàn)在品牌上，我們可以多品牌的運(yùn)作，其中包括國際化的品牌，同時(shí)產(chǎn)品類別顯得更加的全面，尤其惠而浦在全球更具競爭力的產(chǎn)品；、從渠道上講，無論在國內(nèi)市場，還是國際市場，能夠利用現(xiàn)有的穩(wěn)定渠道提升銷量，可以極大的提升三洋、帝度、榮事達(dá)產(chǎn)品的市場占有率，以及我們在市場的整體銷量?；荻植①徍戏嗜髮χ袊译姲鎴D產(chǎn)生哪些影響？“我們會(huì)用五到十年的時(shí)間，爭取進(jìn)入中國的白電第一集團(tuán)”，章榮中針對這個(gè)問題作出大膽預(yù)期。在洗衣機(jī)方面，力爭多品牌充分進(jìn)入市場，爭取做行業(yè)第一；在冰箱方面，“我們要快速的進(jìn)行突破，通過產(chǎn)品，通過市場，通過各個(gè)方面的一些整合優(yōu)勢去突破，冰箱未來我們也進(jìn)入行業(yè)的第一集團(tuán)”。此外，惠而浦中國會(huì)進(jìn)入廚電和其他白色家電領(lǐng)域，因?yàn)榛荻质侨奉惖陌咨译娙蝾I(lǐng)導(dǎo)品牌，這種全球優(yōu)勢資源和合肥三洋本土優(yōu)勢資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一定會(huì)改變中國家電行業(yè)格局?；荻帧⑷?、帝度、榮事達(dá)如何進(jìn)行品牌區(qū)隔和定位？對此，金友華表示，整體戰(zhàn)略實(shí)行多品牌、差異化、多品類戰(zhàn)略。“惠而浦是我們戰(zhàn)略性的品牌，將來的設(shè)計(jì)風(fēng)格走歐美路線，這一點(diǎn)通過我們的管理團(tuán)隊(duì)到惠而浦，通過我們更深刻的了解惠而浦，以及我們對惠而浦歷史的了解，真正感覺到惠而浦是世界的惠而浦，他們在家電行業(yè)的，無論是設(shè)計(jì)、技術(shù)、品質(zhì)、品牌的管理，都走在行業(yè)的前列。惠而浦全球最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在全面支持我們對惠而浦品牌的風(fēng)格設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的風(fēng)格設(shè)計(jì)，這個(gè)我們都取得了一致的意見，我們把惠而浦全球最新的產(chǎn)品，首先投放中國市場。我們正在打造的全新惠而浦，是走歐美路線，是戰(zhàn)略性品牌。”

“三洋、帝度品牌為日系風(fēng)格，迎合年輕用戶的審美和習(xí)慣，在我們現(xiàn)有的風(fēng)格上注入更多的科技元素，吸收惠而浦在技術(shù)、品質(zhì)、品牌、管理的經(jīng)驗(yàn)方面，做的更加的精益求精。因?yàn)槿?、帝度的技術(shù)體系與惠而浦是不一樣的，這個(gè)差異化已經(jīng)很好的形成?！?/p>

“榮事達(dá)品牌我也說了，要變成一種性價(jià)比的品牌，讓普通的消費(fèi)者能享受到我們的品質(zhì)家電?！被荻郑ㄖ袊﹣硇碌臉I(yè)績增長點(diǎn)在哪里？

李彥表示，首先從品類的維度，“我們的洗衣機(jī)，無論是惠而浦也好，還是合肥三洋也好，它的基礎(chǔ)非常的好，尤其渠道非常好。我想重組以后，雙方在洗衣機(jī)產(chǎn)品上會(huì)形成集聚的優(yōu)勢，我想洗衣機(jī)會(huì)迅速的擴(kuò)大市場份額?！薄昂戏嗜笞霰潆m然時(shí)間很短，大家可以看到，起點(diǎn)非常高，無論是品質(zhì)也好，惠而浦又具有全球的，上百年的對于冰箱的制冷技術(shù)沉淀，這種嫁接以后，會(huì)使整個(gè)的在冰箱方面，比如說符合趨勢的大對開、多門、變頻分冷，包括外觀和內(nèi)室的一些有競爭力的設(shè)計(jì)，這些會(huì)推動(dòng)我們的冰箱品類快速的提升，快速的擴(kuò)大份額?！贝送?，“我們會(huì)迅速的進(jìn)入廚電，惠而浦已經(jīng)開始在做了，會(huì)加大對廚電的產(chǎn)品投入，廚電又是一個(gè)快速增長的品類，那么在這一塊，我們也會(huì)快速的增長。還有其他的很多品類，我們也陸續(xù)在考慮進(jìn)入，比如空調(diào)、熱水器等其它家電產(chǎn)品線?！?/p>

從品牌的維度，“惠而浦他是一個(gè)有全球沉淀的領(lǐng)導(dǎo)性品牌，在中國基礎(chǔ)相對是比較小的，但是從另一方面又可以看到它的空間是巨大的，通過這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以后，我們擅長本土化運(yùn)作，惠而浦品牌，作為戰(zhàn)略性品牌，未來會(huì)快速的增長，大家很快就可以看到。同時(shí)三洋這個(gè)品牌，我們繼續(xù)保留使用，繼續(xù)擴(kuò)大。帝度又是一個(gè)快速增長的，符合年輕人胃口的一個(gè)高端的非常好的品牌，它也一定引領(lǐng)年輕人的消費(fèi)需求。榮事達(dá)的品牌，它有很多的固有的對它的品牌非常忠實(shí)的消費(fèi)群體，這一塊隨著我們?nèi)ツ昴陼r(shí)正式的運(yùn)作，已經(jīng)