培訓主管年終工作總結(jié)

培訓主管年終工作總結(jié)

培訓主管年終工作總結(jié)1

本年度工作重點：

一、日常培訓工作的組織。

二、完成中層治理系列培訓的組織。

三、培訓體系相關制度的落實及完善工作。

四、公司培訓資料制作及治理工作。

悄悄守侯歲月，悄悄努力工作。20xx年就要過去了，在深圳XX公司人力資源部這個優(yōu)秀的團隊里，經(jīng)過公司領導指導和同事的幫忙，我學到了許多，也成長了許多。20xx年，我的主要工作是負責培訓治理?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、仔細完成日常培訓工作的`組織

作為一位培訓主管，根本的職責就是制訂公司每年的培訓規(guī)劃，依據(jù)審批的培訓規(guī)劃實施培訓，并根據(jù)實際狀況準時做出相應的調(diào)整。

1、組織實施新員工入職培訓：2月至12月，新員工入職培訓共組織實施了41期，參培員工726人，平均每期參與18人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量治理、安全環(huán)保教育三門課程掩蓋率為100%。

2、零售終端員工培訓：2月至12月培訓共實施20場，培訓人數(shù)為548人，重點內(nèi)容是店鋪日常治理、效勞禮儀和銷售技巧、店鋪貨品陳設根本技巧等，實行案例分析、優(yōu)秀員工溝通及聘請外培授課等形式培訓，受到參培員工的普遍確定,取得較好的培訓效果。

2、圓滿完成中層治理系列培訓的組織

今年3月起，共組織中層治理人員培訓16個場次，其中規(guī)劃內(nèi)培訓12場，新增培訓4場，培訓總時長超過70個學，培訓規(guī)劃達成率98.76%，綜合滿足度超過90%，得到公司的參培人員普遍好評。主要培訓課程《企業(yè)治理與領導力》、《公司部門團隊建立》、《ISO14001治理》、《企業(yè)績效治理》。

3、培訓體系相關制度的落實及完善工作；

進展20xx年度培訓規(guī)劃安排表的編制，并嚴格按培訓規(guī)劃和制度執(zhí)行了各項培訓流程，并進一步完善了《培訓審批制度》、《培訓組織實施流程》、《外訓審批流程》，建立了公司相關培訓臺賬。

4、完成公司培訓資料制作及治理工作。

制作、完善陳設PPT共8次；完善改良銷售技巧PPT共9次；制作團隊工程（拓展）培訓PPT共18次；制作完善治理PPT共8次；制作完善營銷活動PPT共4次；制作完善內(nèi)訓師PPT、WORD、EXCEL共6次；制作其它方案、文件共8次。制作資料主要用于內(nèi)部及移動、商家培訓，并發(fā)送相關人員使用。大區(qū)、運營非統(tǒng)一資料支持平均

6.6次/月，全年共75次左右。

二、20xx年工作的改良措施

20xx年我將從以下方面改良自己的工作：

培訓主管年終工作總結(jié)2

回憶消逝的時間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓漸漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我熟悉到，“培訓是公司的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結(jié)：

一、培訓工作的開展狀況

截至到20xx年x月x日，本年度共進行培訓xx余場次，參加人數(shù)達xx人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比xx%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比xx%左右，培訓經(jīng)費達xx元，培訓范圍包含了專業(yè)學問培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓規(guī)劃完成率達xx%以上。

二、培訓課程概括分類

1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴大，每月都有新員工入職，根據(jù)培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物根底學問;GMP根底學問;薪資福利制度以及社保根底學問。培訓由相關部門供應課件支持，并由相關人員講授，最終會對培訓進展現(xiàn)場考核，以到達準時反應培訓效果。此類培訓工作是每月都會進展的常規(guī)性培訓。

2、專業(yè)學問培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進展把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入大量人力、物力、財力開展制藥討論，生產(chǎn)質(zhì)量相關的專業(yè)學問培訓，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝討論分析、新藥討論分析、質(zhì)量掌握等方面。

3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比擬廣泛，(例如：崗位SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生治理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個培訓體系中占比的一局部，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會依據(jù)實際狀況以及培訓需要進展相關的考核。

4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓完畢后，將新員工安排至新的崗位，由部門依據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進展安排組織的培訓。

三、培訓工作分析

1、取得的成績

a：順當完成了20xx年度注射劑二車間GMP認證需要的培訓方面的支持工作;

b：順當完成了索法酮新藥工程檢查需要的培訓方面的支持工作;

c：根本順當?shù)耐瓿闪?0xx年度培訓規(guī)劃里面的相關培訓。

2、存在的缺乏

a：自身對專業(yè)培訓方面了解的不夠，導致在培訓需求規(guī)劃、培訓課程設計、培訓執(zhí)行等方面做的遠遠不夠;

b：培訓執(zhí)行方面，大局部員工對培訓工作還是比擬支持的，但少數(shù)部門領導及員工對培訓熟悉不夠，覺得培訓耽擱工作時間，可有可無，對培訓支持力度不夠;

C：培訓講師的責任心不高，局部培訓存在一個問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓著是否理解或者聽懂，對著培訓資料照本宣科，忽視了培訓互動的原則;

d：原則性不強或者說沒有相應培訓獎懲制度，不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由;

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，需要改善并進一步標準內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍;

F：根據(jù)相關資料對培訓的要求，一個完整的培訓，必需要包含的資料之一就是培訓現(xiàn)場的圖片或視頻，從而催促培訓工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去。

依據(jù)過去一年的工作存在的缺乏，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手，逐步的對培訓工作進展優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

a：從各種渠道去了解，學習培訓專業(yè)學問，并依據(jù)實際狀況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓人員乃至講師。

b：切實了解，分析員工對于培訓的實際需求，真正做到培訓為員工而做。

c：加強與各部門的溝通溝通，使培訓工作得到各方面的充分理解和支持。

d：培訓以年度規(guī)劃為方向，每月監(jiān)視執(zhí)行，完成后必需供應相關的.資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片，讓培訓落到實處，員工切實受益，不再僅僅成為各項檢查的附庸。

整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的知道自身的缺乏。在此要感謝部門領導及同事在工作中的指導，專業(yè)領域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)寬闊的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓相關工作的同時，我會努力的學習專業(yè)方面的學問，增進同行以及同事之間的溝通溝通，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。

培訓主管年終工作總結(jié)3

1、注意學習，努力提升工作力量

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素養(yǎng)和力量。

2、立足本職，完成各項文書工作

完成公司年度總結(jié)、目標完成狀況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份，做到了準時、精確、標準，滿意了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。

3、熱忱細心，完成接聽接待工作

急躁接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務詢問、反映問題、投訴電話2860余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣嚴寒，大量用戶消失用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠準時、急躁的為用戶解答。承受、處理、反應市建委12319效勞平臺，市消費者協(xié)會12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。根據(jù)公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和款待任務，一年來共接待來訪53次。業(yè)務款待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。

4、積極主動，做好城市綜合整治工作

依據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于20xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展狀況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不連續(xù)，準時將整治狀況上報市建委。

5、仔細負責，加強行風建立工作編寫、制定了公司20xx年行風建立實施方案、公司行風建立匯報材料、20xx年度公司行風建立工作總結(jié)，以及行風建立工作的`整改報告。監(jiān)

督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿意用戶的用水需求，為用戶供應便利快捷的效勞。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了總分值。

6、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作

積極協(xié)作公司做好水價調(diào)整相關工作，屢次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關信息，把握最新水價動態(tài)。

7、積極投稿，多方面宣傳供水工作

準時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國供水節(jié)水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務》報發(fā)表稿件12篇。

8、加強培訓，提高員工整體素養(yǎng)

加強本崗位員工培訓教育，制訂學習規(guī)劃，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務流程、各種制度、專業(yè)學問等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素養(yǎng)。

9、參與活動，樹立公司良好形象

積極參與各種活動，代表公司參與了新鄉(xiāng)市根底產(chǎn)業(yè)工會華電杯職工羽毛球競賽，獲得團體第三名;參與了公司慶建國六十周年籃球競賽，獲得亞軍;參與公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參加扶貧濟困一日捐活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。

存在缺乏及努力方向

1、自身的學習抓的還不夠緊,業(yè)務技術素養(yǎng)和辦公室公文寫作力量有待于進一步提高。

2、同領導、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強溝通。

在新的一年里，加強專業(yè)學問的學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng)，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上精彩的完成了各項工作任務。在此我要特殊感謝他們，我為有這樣的團隊感到傲慢。另外我還要感謝公司賜予我們的一切，雖然目前還面臨逆境，但更要求我們相互協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的效勞和業(yè)績來推動公司的進展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。

培訓主管年終工作總結(jié)4

20xx年已接近尾聲，回憶自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關心和指導下，在同事的幫忙和鼓舞下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

一、培訓工作狀況：

20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，根本到達了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓2次，員工消防學問3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析：

1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。

2、完整了培訓規(guī)劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓治理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過屢次溝通，轉(zhuǎn)變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓閱歷根底上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化治理。

前期工作重心在南京，時間緣由，未能準時將江蘇中部、北部及安徽局部市場開拓，這些區(qū)域市場的工業(yè)產(chǎn)業(yè)密集度低，在消費水平和餐飲業(yè)的進展也較遜色,相對產(chǎn)品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰(zhàn)略的角度上，這些區(qū)域宜早開發(fā)，作為待機市場,先入為主。

3、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要實行幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快把握相關學問，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與缺乏：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工留意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要表達，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓副主管，個人的不高、制作課件水平缺乏、學問面也需要亟待提高。

校黨委對進展黨員工作非常重視，始終把此項工作列進黨委工作的要點，屢次在有關會議上強調(diào)此項工作的重要性，去年三月學校特地召開進展黨員工作會議，張錦高書記在會上對做好進展黨員工作的重要意義、對如何把握黨員條件、如何考察參加共產(chǎn)黨的動機、如何培育創(chuàng)新人才和拔尖人才等問題作了具體的闡述，并要求各單位在進展黨員工作要解放思想、與時俱進，開拓創(chuàng)新。

四、除了分管的培訓工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，并進入到全公司前五名之列。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在黨的領導下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名真正的人。

加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改良，真正做到想病人所想急病人所急;最終，主管護師是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，準時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是主管護師必需做到的。

五、由于本身閱歷尚淺，對于一些突發(fā)大事的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理大事時有時忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事,要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。

第三，設備、設施治理力度還需加強，針對以上幾個問題，在2023年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與治理水平，把工作做得更好。

干好工作要處理好大家與小家的”關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。固然，取得以上幾點閱歷微缺乏道，也有很多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

從參與工作開頭到上半年完畢，我擔當班主任xx年了，運氣始終很好，所帶班級成績始終走在年級前列，所以班主任當上癮了，突然這學期不當班主任了，前幾個月還真有些不適應，心里空落落的。

20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，根本到達了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)大事培訓2次，員工消防學問3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。

一年來，雖然自己在工作、學習方面取得了肯定成績，但和領導的要求仍有很大的距離，仍存在著一些缺點，如工作方法不到位，工作方法創(chuàng)新不夠，有時對學習抓得不緊，今后我要加以克制，使自己在實踐中不斷成長，成為一各合格的工商干部。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾人的耳朵—擺設”，我們的工作應當做到一切從實際動身而不是拘于各種規(guī)章制度。

培訓主管年終工作總結(jié)5

回憶半年的培訓工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實建立學習型公司、培育學習型員工的精神，堅固樹立“培訓是公司的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司進展、員工進步作出了積極奉獻?，F(xiàn)對半年來的培訓工作，做出以下總結(jié)：

一、培訓工作狀況

20xx年共進行內(nèi)訓18項，其中質(zhì)量治理意識培訓占23.5%，專業(yè)技能培訓占29.4%，規(guī)章制度與安全23.5%，治理意識及方法23.6共計43場、96課時，并為全部新入職員工做了入職培訓。

培訓課程設置主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：新員工入職培訓、崗前培訓。全部新入職的員工均參與了員工入職培訓。

2、行政部及各部門組織的內(nèi)訓。

其中，行政部及各部門共計組織培訓16次。

3、外請教師做內(nèi)訓。

今年6月和11月共計組織了兩次大型銷售內(nèi)訓。

4、依據(jù)需要外出培訓。

今年共計外訓6次，其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設備部1次。

二、培訓費用

20xx年培訓費用（含內(nèi)訓教師車費）總計為60000元。其中大型內(nèi)訓2次48000元，外訓6次12023元。

三、培訓工作分析

(一)取得的成績：

1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓工程數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、承受訓練的人次等方面，均取得了肯定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓治理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展非常困難。今年在總結(jié)了以往公司培訓閱歷的根底上，優(yōu)化了培訓治理流程，進一步完善了培訓制度。重點加強了培訓需求分析，并加大了內(nèi)訓、外培力度，在屢次征求各部門意見后，全面提升公司培訓工作的制度化、體系化治理。

3、在20xx年公司通過外審，逐步把握與國際接軌的培訓治理制度和工作程序，估計在下一階段建立和完善職工培訓學習的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓模式，制定并下發(fā)了《培訓考核制度》。

(二)存在的問題和缺乏

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，

學好學孬一個樣”的消極局面，消除了員工學習的積極性，導致培訓工作特別的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在全年所做培訓中我們還不難發(fā)覺，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題。作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓缺少互動性，更是需要20xx年去大力改善的。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，進一步標準內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍勢在必行。

三、改良措施

(一)有利條件

1、公司的快速進展，急需提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提

高，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的任務也必將增加，與此同時良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領導的重視。

2、《培訓考核制度》的公布，公司培培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于20xx年培訓工作的綻開。

(二)詳細措施

1、作好培訓根底工作

《培訓考核制度》雖已公布，在詳細執(zhí)行過程中肯定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和準時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在治理制度上還需要多方面補充。同時還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材（話筒、電腦、耳機、演講臺、DV機）的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。公司業(yè)務的廣泛性也打算了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇適宜的培訓課程，培訓講師，合理配置的培訓資源，我們必需要取得大量準時、精確的`培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特殊是要積極與比擬強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，準時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細工程達成合作協(xié)議。同時要積極探究新的培訓模式，

改良培訓方式，提高培訓效率。

3、嚴厲課堂秩序，嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者進展嚴峻懲罰，鏟除培訓紀律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象。

4、做好20xx年培訓需求調(diào)查工作，讓培訓內(nèi)容切實表達公司進展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬，人力資源科共計走訪8個部門，面談15次，培訓問卷調(diào)查81人，收獲了大量培訓需求及合理化建議。

5、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)省了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的典范，激發(fā)員工對學習的興趣。幾次實踐說明，企業(yè)治理人員對企業(yè)經(jīng)營熟悉之深刻、解釋之透徹更簡單讓大家承受和理解，應當積極提倡高級主管都為培訓工作做出表率。在詳細措施上，重點加強對治理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀治理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常治理、鼓勵、考核制度。

培訓專員：年月日

培訓主管年終工作總結(jié)6

職以來已有五個多月，在五個多月的時間里，工作與學習并存。在領導與同事的關懷及指導下，熟識了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，把握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)：

一、培訓狀況

1.1組織實施新員工入職培訓：嚴格根據(jù)新員工入職培訓流程，7月至11月，新員工入職培訓共組織實施了40期，受教育員工668人，平均每期參與17人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量治理、安全環(huán)保教育三門課程掩蓋率為100%。

1.2關于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關學問培訓以及能源治理中心組織的節(jié)能技術培訓，7月至11月各單位培訓實施107場，培訓人數(shù)為4688人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

1.3特種作業(yè)人員培訓考證狀況：在領導的指導下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為10人，9月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知，10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試完畢后優(yōu)先錄用了16人，8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操，待實操考試完畢后優(yōu)先錄用了21人，準時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓治理狀況

2.1培訓設施治理狀況：全部培訓南水培訓教室7月—11月使用83場，培訓設施照舊保持原樣，教室每次培訓完畢之后都有要求單位進展清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施狀況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的狀況，409培訓教室的使用