庭院燈施工計(jì)劃

工程施工方案1．工期要求：合同簽訂后30天內(nèi)交貨，交使用方驗(yàn)收。2．本段方案施工工期根據(jù)招標(biāo)文件要求、本段工程的實(shí)際施工條件和我單位的綜合施工能力，暫按2023年9月5日進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，方案本段全部工程方案在2023年9月30日完工，方案總工期25天內(nèi)，比合同文件要求的工期提前5個(gè)天完本錢段全部所有施工任務(wù)?？傮w施工程序本段包括燈具安裝，施工重點(diǎn)是燈桿吊裝，在施工程序安排上應(yīng)保證合理性、尤其是基坑的防洪排水措施施應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行。主要施工程序框圖：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備采購部技術(shù)部工程部工程辦質(zhì)檢部采購部技術(shù)部工程部工程辦質(zhì)檢部物料采購方案學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件平安文明施工制定質(zhì)量控制方案物料采購方案學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件平安文明施工制定質(zhì)量控制方案物料采購技術(shù)交底文件制作組織專業(yè)人員質(zhì)量控制培訓(xùn)方案物料采購技術(shù)交底文件制作組織專業(yè)人員質(zhì)量控制培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案工程參與人員技術(shù)交底培訓(xùn)平安生產(chǎn)教育質(zhì)量控制培訓(xùn)工程參與人員技術(shù)交底培訓(xùn)平安生產(chǎn)教育質(zhì)量控制培訓(xùn)過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制技術(shù)文件、資料制作燈桿根底定位、放線技術(shù)文件、資料制作燈桿根底定位、放線指導(dǎo)解決安裝實(shí)際問題部件組裝質(zhì)量控制反響指導(dǎo)解決安裝實(shí)際問題部件組裝質(zhì)量控制反響技術(shù)更改記錄燈具燈桿吊裝技術(shù)更改記錄燈具燈桿吊裝零部件供給商資質(zhì)部件檔案整理工程交付質(zhì)量確認(rèn)文件零部件供給商資質(zhì)部件檔案整理工程交付質(zhì)量確認(rèn)文件3、詳細(xì)實(shí)施方案1)、供貨方案質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的效勞。質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實(shí)際需求的產(chǎn)品適時(shí)地交付用戶。有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格確實(shí)認(rèn)，確實(shí)成為下一步工作的依據(jù)。適時(shí)：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時(shí)間。質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容目的：滿足用戶要求，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，到達(dá)供需雙方共同獲益的效果；內(nèi)容：質(zhì)量籌劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰來做、如何做；質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；質(zhì)量改良——完善、改良質(zhì)量體系；本工程供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障針對(duì)本次工程，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本工程的順利實(shí)施。我公司提出和工程單位一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。工程領(lǐng)導(dǎo)小組安裝實(shí)施小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組安裝實(shí)施小組技術(shù)支持小組驗(yàn)收小組質(zhì)量監(jiān)控小組售后支持小組供給鏈工程實(shí)施組商務(wù)小組具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟為了使工程能夠按照方案、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個(gè)實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。工程實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如下：

工程環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述任務(wù)執(zhí)行組實(shí)施前期設(shè)備供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保工程中所有設(shè)備如期、平安地到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案，協(xié)助工程單位制訂設(shè)備安裝實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程單位現(xiàn)狀提供詳細(xì)的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度方案；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)和設(shè)備安裝手冊(cè)。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組實(shí)施中期設(shè)備到貨及驗(yàn)收設(shè)備到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收工程領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組安裝實(shí)施小組現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試實(shí)施小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組設(shè)備初驗(yàn)實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測(cè)試方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行自測(cè)。技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組設(shè)備試運(yùn)行設(shè)備初驗(yàn)通過后后試運(yùn)行技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組竣工驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組驗(yàn)收小組實(shí)施后期技術(shù)支持與售后效勞提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組工程供貨假設(shè)我單位中標(biāo)，在我公司與工程單位簽訂合同后，將立即開始積極準(zhǔn)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向工程單位通報(bào)一次到貨情況。在供貨階段，我們遵循以下原那么：1〕在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物平安無損地運(yùn)抵目的地。2)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3〕貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4〕工程現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。2)、設(shè)備選型2.1、工程名稱：庭院燈2.2、材料及技術(shù)參數(shù)要求2.2.1、燈具所采用的電線(纜)、LED和其他電子部件均應(yīng)符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。2.2.2、燈具的螺釘和其他外部緊固件應(yīng)用不銹鋼(304)制成，其安裝構(gòu)件應(yīng)不受混凝土的化學(xué)反響腐蝕。2.2.3、燈具密封件應(yīng)耐高溫、耐老化和耐道路上可能出現(xiàn)的腐蝕性氣體，維修時(shí)無需拆裝整體燈具。2.2.4燈具需帶預(yù)埋件。2.3、對(duì)燈桿及其配件要求：2.3.1、燈桿采用直徑165mm鋼管，壁厚≥3.0mm，整體總高4.2-4.3M。2.3.2、底板采用Q235鋼板，壁厚≥10mm。2.3.3、燈桿檢修門內(nèi)須有接地裝置。2.3.4、燈桿檢修門蓋采用防盜螺釘。2.3.5、燈桿與底板焊接牢固，整體熱鍍鋅處理后，外表噴涂黑色室外專用塑粉。2.3.6、頂部尺寸為直徑0.85-0.95米，厚度2-5cm，具有自清潔、耐老化等優(yōu)點(diǎn)。(需帶頂部燈頭樣品)2.3.7、中部有機(jī)管采用乳白色亞克力材料，壁厚≥4.0mm。2.3.8、燈桿中部透光孔加工光滑無毛刺。中部光源可在下部檢修門即完成維修更換。2.3.9、燈具整體大樣附圖。3、電器要求要求：3.3.1、上部光源采用35WLED光源(冷光源)，配有散熱器，可維護(hù)更換。3.3.2、LED芯片采用Philips或Cree原廠封裝。3.3.3、LED驅(qū)動(dòng)電源采用臺(tái)灣明緯電源或英飛特電源.電源需防水，防水等級(jí)不低于IP65。3.3.4、腰部光源功率為50W.〔E27燈頭,或可直接更換的光源〕

4、燈具外形尺寸圖5、燈具圖片3〕、安裝方案〔一〕、安裝準(zhǔn)備1、機(jī)械準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地用于施工部位1發(fā)電機(jī)PF75GF1臺(tái)中國(guó)試燈、臨時(shí)用電2腳手架一層1臺(tái)中國(guó)拆換燈3水平儀DJ61臺(tái)中國(guó)安裝燈具2、燈具、針式絕緣子、絕緣導(dǎo)線等產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)要檢查其合格證書及檢測(cè)報(bào)告，檢查產(chǎn)品運(yùn)輸過程是否完好無損，配件是否齊全。燈具安裝嚴(yán)格按照安裝及使用說明書進(jìn)行。4〕、調(diào)試方案一、試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作和環(huán)境條件為了確保調(diào)試質(zhì)量，穩(wěn)、準(zhǔn)、可靠、平安、一次性送電調(diào)試、試運(yùn)行的成功，要求工程負(fù)責(zé)人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)要親自掛帥，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和有關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要親自檢查落實(shí)，整改才能保證試運(yùn)行一次成功。1、配電柜內(nèi)無塵、灰，無雜物，清潔。2、檢查配電柜內(nèi)導(dǎo)線與母線連接的螺栓是否擰緊，開關(guān)分合是否靈活，插頭連接部位是否緊固可靠。3、柜內(nèi)的主要元件經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)合格。4、檢查接地、接零是否完整、可靠是否有漏接。二、照明、燈具試運(yùn)行1、燈具安裝前，遙測(cè)每個(gè)回路線間及對(duì)地絕緣電阻，每個(gè)回路的負(fù)荷數(shù)量，絕緣電阻合格后，方可安裝燈具及開關(guān)插座。2、燈具、器具試運(yùn)行，獨(dú)個(gè)回路送電，每送一個(gè)回路，檢查每個(gè)回路所載的燈具數(shù)量是否和設(shè)計(jì)相符，插座的左零右火是否正確。3、亮化系統(tǒng)通電，燈具回路控制應(yīng)與亮化配電箱及回路的標(biāo)識(shí)一致，開關(guān)與燈具控制順序相對(duì)應(yīng)。4、公通電連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間應(yīng)為24h，所有亮化燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運(yùn)行狀態(tài)一次，連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無故障。5〕、送貨方案方案與工期承諾1、工期目標(biāo)：假設(shè)我單位有幸中標(biāo)。確保按合同要求期內(nèi)完成此次工作，并力爭(zhēng)提前。2、施工進(jìn)度方案表施工進(jìn)度方案表序號(hào)工程名稱方案時(shí)〔天〕最短時(shí)〔天〕1燈具材料準(zhǔn)備,進(jìn)廠542燈具組裝543燈具運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)224燈具安裝995燈具調(diào)試，測(cè)試226竣工資料整理匯編存檔117竣工工程驗(yàn)收11工期為合同簽訂后25天內(nèi)3、施工進(jìn)度管道圖施工進(jìn)度管道序號(hào)日期1-56-1011-1314-1920-2223-2424-2512345674、供貨工期保證措施1〕、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，搞好技術(shù)交底；二是搞好原材料和生產(chǎn)設(shè)備維修調(diào)試工作。2〕、加強(qiáng)管理，生產(chǎn)中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化方案管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和本錢管理。3〕、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足生產(chǎn)要求的各種生產(chǎn)加工設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到生產(chǎn)設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量的要求。在生產(chǎn)加工中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，組織好設(shè)備配件的采購、供給，提高設(shè)備完好率和利用率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)。4〕、作好生產(chǎn)中的技術(shù)保證工作，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備的圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)部門溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤，不斷改良施工作業(yè)工藝，提高工效，加快生產(chǎn)進(jìn)度。5〕、搞好方案管理，保持均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度分階段控制，方案部門根據(jù)工程總量和供貨時(shí)間要求，結(jié)合實(shí)際組織設(shè)計(jì)，編制月度和期度方案，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)車間根據(jù)月度方案制定每個(gè)星期生產(chǎn)方案。6〕、生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開生產(chǎn)例會(huì)。健全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)前前方的協(xié)調(diào)，合理組織原材料及成品的運(yùn)輸，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。7〕、運(yùn)輸部門要提前組織充足運(yùn)力，做好運(yùn)輸車輛的維護(hù)檢修，保證車況良好。保證貨物能平安、有序、準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)。8〕、我方發(fā)貨時(shí)，將提前用函件、方式通知貴方，待貴方認(rèn)可后再組織發(fā)貨，以便配合。我方供貨時(shí)間嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時(shí)間供貨，我公司負(fù)責(zé)辦理貨物的運(yùn)輸和保險(xiǎn)，根據(jù)對(duì)方施工進(jìn)度按時(shí)交貨，交貨地點(diǎn)為招標(biāo)方指定地點(diǎn)。所有貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的日期為交貨日期，確保工程順利進(jìn)行。6〕、驗(yàn)收的方案和措施驗(yàn)收準(zhǔn)備1.完成收尾工作。收尾工作的特點(diǎn)是零星、分散、技術(shù)含量不高，但分布面廣，如果不及時(shí)完成，將會(huì)直接影響工程的驗(yàn)收工作。做好收尾工作，必須摸清收尾工作的具體事項(xiàng)，通過竣工前的預(yù)檢，作一次徹底的清查，找出遺漏工程和修補(bǔ)工作，制定作業(yè)方案。2.驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備。驗(yàn)收資料和文件是工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，從工程開始就應(yīng)完整地積累和保管，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)經(jīng)編目建檔。3.預(yù)驗(yàn)收。是初步鑒定燈具效果，防止拖延，保證工程順利上線運(yùn)行不可缺少的工作。通過預(yù)驗(yàn)收，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以修改、校正。驗(yàn)收程序驗(yàn)收由需方工程負(fù)責(zé)人牽頭，供方工程負(fù)責(zé)人配合進(jìn)行。正式驗(yàn)收前，供方應(yīng)自組織內(nèi)部模擬驗(yàn)收，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)是順利通過正式驗(yàn)收可靠保證，為了防止正式驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)較大偏差，預(yù)驗(yàn)收最好邀請(qǐng)需方工程負(fù)責(zé)人參加。燈具上線試運(yùn)行期滿，正常運(yùn)行。供方單位決定正式提請(qǐng)驗(yàn)收后，應(yīng)由需方工程負(fù)責(zé)人組織初驗(yàn)。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面通知或備忘錄的形式通知供方，并令其按有關(guān)的質(zhì)量要求進(jìn)行修改調(diào)整。修改完成后，由需方負(fù)責(zé)人牽頭，組織供需雙方負(fù)責(zé)人等參加，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，所有燈具工程，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容或招標(biāo)文件規(guī)定的要求建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。包括：配置符合招標(biāo)文件要求，設(shè)備運(yùn)行無故障。各燈具功能到達(dá)招標(biāo)文件要求，運(yùn)行正常。本標(biāo)準(zhǔn)適用于LED燈具的檢驗(yàn)1.引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T2828-2003/ISO2859-1:1999抽檢方案GB/T24909-2023檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2.LED燈具檢驗(yàn)采用正常檢查一次抽樣方案，規(guī)定如下

批量進(jìn)貨范圍抽樣數(shù)量檢查水平接受質(zhì)量跟(AQL)

1~255II或S-2

AHQ=1.526~90

1391~150

20151~280

32281~500

50501~1200

801201~32001253200以上1503.LED燈具檢驗(yàn)的工程、內(nèi)容和方法測(cè)試工程技術(shù)要求檢驗(yàn)儀器色溫〔K〕白光：3000K~6000K光譜分析測(cè)試系統(tǒng)光通量〔lm〕按客戶要求±10％色坐標(biāo)對(duì)照GB/T24909及CIE圖評(píng)定顯色指數(shù)不低于80〔實(shí)測(cè)不低于82〕光效〔lm/W〕100功率因數(shù)大于0.96絕緣電阻大于2MΩ絕緣阻抗測(cè)試儀接地電阻小于0.5Ω電阻測(cè)試儀耐壓測(cè)試4000VAC1min無擊穿現(xiàn)象耐壓機(jī)老化測(cè)試使用額定輸入電壓+10％電壓常溫點(diǎn)燈8小時(shí)老化臺(tái)拉力測(cè)試6KG拉力無法將電源線拉出拉力計(jì)壽命測(cè)試常溫正常點(diǎn)燈3000h后，x,y偏移不超過0.06，光通量不低于85％光譜分析測(cè)試系統(tǒng)額定電壓0.85~1.1倍額定電壓下能正常工作目視3.1外觀要求3.1.1燈類：外表清潔，噴塑支架類：橫平，豎直，同平面，半圓，圓圈要居中，角度要標(biāo)準(zhǔn)，不能變形，不能生銹芯柱類：芯柱玻璃無破碎，玻璃融合無分層狀態(tài)，導(dǎo)線、金屬件連接牢固，導(dǎo)線物掉落，排氣孔無變形堵塞狀況，料性好，與玻殼能熔接，封口后無冷爆現(xiàn)象。外殼類：外表無油污或生銹，無變形或突起及破裂現(xiàn)象，無明顯沙眼，外觀面毛邊不可大于0.1mm,螺絲孔無堵塞或?yàn)楣ソz，絲孔用螺絲安裝無過緊或過松現(xiàn)象。螺絲類：材質(zhì)、規(guī)格是否符合要求，絲牙是否清晰完整。紙箱類：顏色和圖像符合要求，材質(zhì)符合圖紙要求。3.2材料到貨后由供給商或倉管員填寫來料檢驗(yàn)通知單，通知檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員判定合格后由庫管員在“入庫單〞簽字入庫。如果檢驗(yàn)不合格那么按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。3.3所有材料必須經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)合格前方可上線使用。本公司的質(zhì)量管理目是合格工程，分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制措施為了標(biāo)準(zhǔn)安裝工程質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格過程控制，依據(jù)公司質(zhì)量體系、程序文件和質(zhì)量手冊(cè)，結(jié)合本工程工程的實(shí)際情況，制定質(zhì)量保證措施如下：a、合同評(píng)審公司經(jīng)營(yíng)開展部負(fù)責(zé)本工程施工合同〔含協(xié)議〕評(píng)審的統(tǒng)一組織和管理，并負(fù)責(zé)與顧客〔業(yè)主〕的接口和聯(lián)系，負(fù)責(zé)組織授權(quán)范圍內(nèi)的合同的評(píng)審，嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)文件及合同評(píng)審程序》的有關(guān)規(guī)定。當(dāng)因設(shè)計(jì)變更、工藝變動(dòng)及顧客提出新的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同的修訂，工程負(fù)責(zé)人按照《招標(biāo)文件及合同評(píng)審程序》重新進(jìn)行評(píng)審后，與建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并及時(shí)通知有關(guān)部門，并存檔備案；在合同執(zhí)行過程中遇到某些條款履行困難或無法履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)與顧客聯(lián)系協(xié)商共同解決。公司合同管理員負(fù)責(zé)合同評(píng)審的保管，工程交工后，合同及合同評(píng)審由合同管理員統(tǒng)一存檔管理。b、文件和資料控制擬用于本安裝工程施工的受控文件清單如下：序號(hào)文件名稱備注1程序文件2質(zhì)量方案/施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)3建筑安裝工程施工技術(shù)資料整理規(guī)定4技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)5技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)6電氣施工圖紙7施工組織設(shè)計(jì)8建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)9竣工工程回訪規(guī)定10環(huán)境平安手冊(cè)11環(huán)境平安管理體系物資控制生產(chǎn)平安部和材料部門按照《物資控制程序》對(duì)物資控制過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并依據(jù)評(píng)價(jià)原那么對(duì)供貨單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇，建立合格供貨單位名單并依據(jù)供貨情況進(jìn)行年度修訂；工程部根據(jù)工程進(jìn)度編制“材料采購方案〞和“材料需用方案〞報(bào)公司材料部門進(jìn)行物資采購，公司和工程部制定搬運(yùn)方案，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)；倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)入倉庫的物資進(jìn)行驗(yàn)收，工程部保管員高中堂按照《物資控制程序》和《原材料取樣檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)〔安裝局部〕》負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資〔采購和顧客提供物資〕的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)和不合格品的處置并做好記錄；(2)施工過程控制根據(jù)《施工過程控制程序》的規(guī)定，對(duì)本工程施工過程的控制做如下要求：公司經(jīng)理或委托工程負(fù)責(zé)人向工程部成員進(jìn)行合同交底并在施工日志中做好記錄；工程部根據(jù)施工總進(jìn)度方案編制月進(jìn)度方案，確定資源，施工過程中特種作業(yè)人員要持證上崗；分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按照質(zhì)量方案/施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并結(jié)合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)編制書面平安技術(shù)交底，交底中要明確施工產(chǎn)品的防護(hù)措施，交底記錄要有施工員、班組長(zhǎng)的簽字，班組長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行口頭交底；設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行交底并做好記錄；工程部要定期組織工程技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督檢查施工情況；工程經(jīng)理加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系和溝通，及時(shí)反響和處理顧客意見。(3)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量程序》，公司和工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程形成的成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢，工程經(jīng)理組織工序交接驗(yàn)收，施工技術(shù)員組織隱蔽驗(yàn)收并通知公司和顧客參加；檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收由工程質(zhì)檢員填寫驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織工程質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員等驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收的檢驗(yàn)批，工程質(zhì)檢員作出標(biāo)識(shí)并按《不合格品控制程序》進(jìn)行處置；分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收由工程工程師填寫驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；分部〔子分部〕工程的質(zhì)量驗(yàn)收由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫記錄報(bào)工程總監(jiān)〔建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人〕組織工程負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；單位工程的驗(yàn)收須經(jīng)技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員驗(yàn)收后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收，后由工程部報(bào)顧客驗(yàn)收，驗(yàn)收不符合要求的工程，按《不合格品控制程序》處置。擬用本工程的成品、半成品防護(hù)措施，設(shè)備運(yùn)送至現(xiàn)