企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)定

制

度

設(shè)

計(jì)

要

點(diǎn)以基本制度為基礎(chǔ)制度設(shè)計(jì)

是要打造以產(chǎn)權(quán)制度為核心以工作制度為規(guī)范制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)以責(zé)任制度為約束……等制度經(jīng)濟(jì)體系，以建立連鎖經(jīng)營體系運(yùn)行的制度經(jīng)濟(jì)保障。連鎖經(jīng)營體系發(fā)展要經(jīng)歷制度期的建設(shè)。Email：xly3336@163.com（一）產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)產(chǎn)權(quán)制度是制度體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵既涉及產(chǎn)權(quán)歸屬又涉及派生制度。產(chǎn)權(quán)制度未解決連鎖總部到什么等級都要付改造成本。Email：xly3336@163.com產(chǎn)權(quán)制度是權(quán)、責(zé)、利高度統(tǒng)一的制度，產(chǎn)權(quán)主體歸屬與產(chǎn)權(quán)收益歸屬明確是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)；權(quán)責(zé)明確與保護(hù)嚴(yán)格是產(chǎn)權(quán)制度基本要求；流轉(zhuǎn)順暢，財(cái)產(chǎn)權(quán)利與財(cái)產(chǎn)利益對稱是產(chǎn)權(quán)制度健全的重要標(biāo)志。制度產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)制度是指制度化的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是劃分、確定、界定、保護(hù)、行使產(chǎn)權(quán)的一系列規(guī)則。1.產(chǎn)權(quán)制度背景Email：xly3336@163.com才產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)合一、產(chǎn)權(quán)分離、產(chǎn)權(quán)結(jié)合三種資本運(yùn)行制度；才產(chǎn)生基本制度、工作制度、責(zé)任制度三種制度類別設(shè)計(jì)；在產(chǎn)權(quán)制度既定的前提下：在產(chǎn)權(quán)制度既定的前提下，產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度、責(zé)任制度，才能夠構(gòu)成體系化的制度經(jīng)濟(jì)，才能夠?yàn)檫B鎖經(jīng)營運(yùn)行提供制度經(jīng)濟(jì)保障。Email：xly3336@163.com其一是獨(dú)立性其二是排他性其三是流動性產(chǎn)權(quán)包括以下四項(xiàng)特征：公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)是一種相互分離又相互制衡的關(guān)系。其四是可分性專家認(rèn)為：產(chǎn)權(quán)是指財(cái)產(chǎn)權(quán)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利，是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為主體的一系列財(cái)產(chǎn)權(quán)利總和，包括所有權(quán)及衍生的占有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)等權(quán)利。2.專家觀點(diǎn)綜述Email：xly3336@163.com定義連鎖經(jīng)營體系下產(chǎn)權(quán)制度在作業(yè)層面應(yīng)把握總部產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)以及有限責(zé)任公司向股份有限公司轉(zhuǎn)化技術(shù)。產(chǎn)權(quán)制度包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)。為此，讓我們進(jìn)一步分析與解構(gòu)以下內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)是伴隨現(xiàn)代公司制度產(chǎn)生而形成的，產(chǎn)權(quán)可分性構(gòu)成了現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。Email：xly3336@163.com有限責(zé)任公司股東以認(rèn)繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任；股份有限公司股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。股東結(jié)構(gòu)分析在我國股東指持有《公司法》中規(guī)定的在中國境內(nèi)設(shè)立有限責(zé)任公司現(xiàn)股份有限公司合法股份或股票的人。3.股東結(jié)構(gòu)分析公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等權(quán)利。Email：xly3336@163.com連鎖經(jīng)營體系股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括總部層面與店鋪層面。總部層面作業(yè)模式關(guān)于總部股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇，要考慮那些對連鎖經(jīng)營事業(yè)發(fā)展有價值的人進(jìn)入（即擁有一定比例的法人股東）店鋪層面作業(yè)模式關(guān)于店鋪股東結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇，要考慮外部股東合作經(jīng)營導(dǎo)入模式與內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理持股合作經(jīng)營導(dǎo)入模式。Email：xly3336@163.com01有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣三萬元；021人有限責(zé)任公司注冊資本最低限額為人民幣十萬元；03股份有限公司注冊資本最低限額為人民幣五百萬元。《公司法》第二十六條、五十九條、八十一條分別規(guī)定：4.股權(quán)結(jié)構(gòu)分析投資者根據(jù)出資額占總股本比例的大小，決定其在股東大會上發(fā)言權(quán)與表決權(quán)多少。Email：xly3336@163.com隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，股權(quán)從原始股的1:1到溢價股的1:n，才有所謂市盈率的概念。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要理解與掌握有限責(zé)任公司向股份有限公司轉(zhuǎn)型技術(shù)，在操作層面可利用20%差額注冊概念即實(shí)投200萬，可將注冊資本擴(kuò)充到1000萬，在工商局規(guī)定注資時間內(nèi)按時段、按批次、按數(shù)量注入。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)Email：xly3336@163.com《公司法》第二十七條提到，股東除了可以用貨幣出資以外，還可以用知識產(chǎn)權(quán)等能用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價出資。公司法公司法并未明確知識產(chǎn)權(quán)入股比例，只是規(guī)定對作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評估作價核實(shí)財(cái)產(chǎn)，且全體股東貨幣出資額不低于公司法規(guī)定的法定出資額的30%。但是5.知識產(chǎn)權(quán)分析Email：xly3336@163.com企業(yè)經(jīng)營范圍與性質(zhì)不同知識產(chǎn)權(quán)入股比例大小也不同。一些以知識產(chǎn)權(quán)作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其入股比例最高不超過70%；而知識產(chǎn)權(quán)為非主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，入股比例也相對較小，最多在25%～30%左右。西部有些省份2006年推出針對企業(yè)的優(yōu)惠政策中規(guī)定，知識產(chǎn)權(quán)入股可高于35%。

Email：xly3336@163.com基本制度是連鎖總部、總部部門、連鎖店鋪都要遵循的行為約束?；局贫仁沁B鎖經(jīng)營體系制度設(shè)計(jì)總體框架綱要。（二）基本制度設(shè)計(jì)Email：xly3336@163.com

基本制度又稱企業(yè)大憲，基本制度作為企業(yè)基本理念的制度化表述，是企業(yè)所有內(nèi)部制度設(shè)計(jì)的原則參照?；局贫仍O(shè)計(jì)應(yīng)遵守以下6項(xiàng)原則：1.基本制度原則Email：xly3336@163.com制度設(shè)計(jì)應(yīng)先建立以基本制度為基礎(chǔ)的制度框架，再制定相應(yīng)的工作制度與責(zé)任制度，這是制度設(shè)計(jì)理性選擇。制度實(shí)用性是制度價值的衡量尺度。只有符合實(shí)際的制度才能滿足管理工作需要，才能成為組織約束衡量尺度。企業(yè)理念是制定制度的指導(dǎo)思想，是設(shè)計(jì)制度最高原則。制度與理念相悖既無助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又會遇到員工反對。一是傳達(dá)企業(yè)理念二是符合企業(yè)需要三是設(shè)計(jì)要有主次Email：xly3336@163.com唯一(要有專項(xiàng)制度規(guī)范)；一致(制度之間保持一致)；順向(次要制度服從主要制度)；封閉(所有制度要做到閉合)。四是兼顧整體協(xié)調(diào)制度剛性既要維持嚴(yán)肅性及有效性（制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)）；又要具有一定彈性保持適當(dāng)?shù)撵`活（制度生命力的體現(xiàn)）。五是制度剛?cè)嵊卸戎贫仁瞧髽I(yè)正常、高效、有序運(yùn)行的保證。要使制度對組織成員有規(guī)范約束作用，制度本身要條理清楚簡明實(shí)用。六是條理清楚實(shí)用Email：xly3336@163.com企業(yè)宗旨設(shè)計(jì)基本人事政策基本控制政策基本經(jīng)營政策基本組織政策基本制度在總部層面包括以下5項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容：2.基本制度內(nèi)容在店鋪層面作為規(guī)范，包括以下六項(xiàng)內(nèi)容：Email：xly3336@163.com又叫著裝制度，是企業(yè)對員工發(fā)型、胡須、化妝、首飾、佩帶、工服、鞋襪、穿著、儀表、儀容設(shè)計(jì)的約束與規(guī)定。儀表儀容規(guī)定又叫考勤管理制度，是企業(yè)針對員工遲到、早退、病假、事假、曠工、加班、節(jié)日、假日的規(guī)定并與經(jīng)濟(jì)手段配套。作息制度規(guī)定詳細(xì)列明應(yīng)得到獎勵的具體工作行為、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績；應(yīng)得到懲罰的具體工作行為、工作表現(xiàn)、工作結(jié)果。獎懲制度規(guī)定Email：xly3336@163.com是將企業(yè)文化、企業(yè)精神、員工行為、獎懲條件濃縮成精致手冊。員工手冊人手一冊，用來指導(dǎo)員工的職業(yè)行為。餐飲企業(yè)對員工住宿補(bǔ)助、勞保用品發(fā)放、購買員工三險、交通補(bǔ)助補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)助補(bǔ)貼等福利設(shè)計(jì)所做的規(guī)定。是企業(yè)與員工簽訂的勞動契約，是以合同形式約定勞資雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，免責(zé)條款、糾紛解決、有效期限。福利制度規(guī)定員工手冊設(shè)計(jì)勞動合同設(shè)計(jì)Email：xly3336@163.com制度設(shè)計(jì)要以法律法規(guī)為依據(jù)，制度不能凌駕法律法規(guī)之上，否則制度設(shè)計(jì)不但無效反而會受到法律制裁。不能夠超越國家法規(guī)基本制度是對其它制度進(jìn)行指導(dǎo)與制約的根本大憲，類似國家憲法，其他制度與基本制度沖突應(yīng)宣布無效。保證制度設(shè)計(jì)權(quán)威性企業(yè)制度設(shè)計(jì)應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，制度體系全部內(nèi)容設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的科學(xué)性。體現(xiàn)制度設(shè)計(jì)科學(xué)性3.基本制度功能Email：xly3336@163.com明確企業(yè)“立法”(制定制度)和“執(zhí)法”(執(zhí)行制度)主體是解決誰制定制度、制定主要內(nèi)容、誰執(zhí)行制度。制度設(shè)計(jì)要明確制度效力，包括制度生效和廢止時間，制度對哪些員工有效，哪個制度可以制約另個制度。要有專門部門負(fù)責(zé)制度管理，制度制定要對制度匯編；新舊制度沖突及時宣布舊制度廢止確保新制度執(zhí)行。明確制度的權(quán)責(zé)關(guān)系明確制度體系與效力確定制度的管理措施Email：xly3336@163.com（三）工作制度設(shè)計(jì)工作制度設(shè)計(jì)是擬定總部所屬不同部門、工作單元、工作崗位的行為規(guī)范與約束。工作制度是確保不同部門各項(xiàng)工作運(yùn)行高效有序的規(guī)范與保障。Email：xly3336@163.com是指根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對總部核心資源進(jìn)行理性匹配。核心資源是指人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、信息等五大要素資源。是指業(yè)務(wù)體系管理制度，包括研發(fā)管理制度、營銷管理制度、營運(yùn)管理制度、訓(xùn)練管理制度……制度內(nèi)容設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)管理制度資源配置制度工作制度設(shè)計(jì)是以資源、業(yè)務(wù)、行政、控制、約束五個基點(diǎn)為中心所做的作業(yè)制度設(shè)計(jì)與安排。工作制度范疇具體包括以下五個方面：1.工作制度范疇Email：xly3336@163.com是指對管理人員與涉密人員所簽訂的商業(yè)秘密保密約束、競業(yè)禁止約束設(shè)計(jì)、職業(yè)道德約束設(shè)計(jì)……等內(nèi)容設(shè)計(jì)。是指行政體系管理制度，包括人力管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、綜合辦公制度、公共事務(wù)制度……等制度內(nèi)容設(shè)計(jì)。是對生產(chǎn)要素及活動進(jìn)行有效監(jiān)控的管理制度，包括管理人員制度約束、工作人員制度約束、制度實(shí)施程序保障。行政管理制度控制管理制度約束管理制度Email：xly3336@163.com工作制度內(nèi)容設(shè)計(jì)以總部規(guī)模為前提，以總部等級為基礎(chǔ)，以制度體系為配套。牢記：總部組織設(shè)計(jì)服從發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，總部部門設(shè)計(jì)決定工作制度設(shè)計(jì)。以理想總部9部1室為例，工作制度設(shè)計(jì)包括：2.工作制度內(nèi)容Email：xly3336@163.com④采購部門工作制度

⑤倉儲部門工作制度

⑥加工部門工作制度

⑦配送部門工作制度

⑧人力部門工作制度

⑨財(cái)務(wù)部門工作制度

⑩綜合辦公工作制度

③研發(fā)部門工作制度

序號名稱內(nèi)容備注①營建部門工作制度

②營運(yùn)部門工作制度

Email：xly3336@163.com制度設(shè)計(jì)應(yīng)最大限度調(diào)動并激活工作人員主動性與創(chuàng)造性，要將制度設(shè)計(jì)目標(biāo)與執(zhí)行者利益聯(lián)系在一起。連鎖總部的不同部門有不同需求，工作制度設(shè)計(jì)應(yīng)能夠反映不同部門的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作差異。工作制度應(yīng)與企業(yè)基本制度保持一致，企業(yè)各項(xiàng)制度設(shè)計(jì)與鏈接必須體現(xiàn)與基本制度的連貫性和延續(xù)性。與基本制度保持一致性能充分調(diào)動員工主動性反映不同職能的差異性3.制度設(shè)計(jì)提示Email：xly3336@163.com任何制度都要有可操作性，工作制度設(shè)計(jì)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)操作性，制度失去操作性就達(dá)不到制度化管理目的。制度設(shè)計(jì)既要成體系又要明確不同制度效力，包括制度生效和廢止時間，哪些制度可以制約其它制度。健全的工作制度設(shè)計(jì)應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展而調(diào)整，以確保執(zhí)行制度所體現(xiàn)的管理水平能處于行業(yè)領(lǐng)先地位注重制度設(shè)計(jì)的靈活性明確制度的體系與效力保證制度設(shè)計(jì)可操作性Email：xly3336@163.com連鎖總部作為總部組織，要設(shè)計(jì)與責(zé)任、權(quán)力、利益相對應(yīng)的制度體系。沒有責(zé)任制度的總部制度設(shè)計(jì)是不完整的設(shè)計(jì)！導(dǎo)語（四）責(zé)任制度設(shè)計(jì)Email：xly3336@163.com每種權(quán)力都有與之相對應(yīng)的責(zé)任，只有權(quán)利沒有責(zé)任權(quán)利會被濫用。責(zé)任是權(quán)力的另一面，行使權(quán)力與承擔(dān)責(zé)任相輔相成。這種賦予職位權(quán)利同時規(guī)定義務(wù)，以確保行使權(quán)力與承擔(dān)責(zé)任機(jī)制，是對責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制。1.職位責(zé)任生成Email：xly3336@163.comessentialone

建立對責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)制，首先，要建立一套完整與完善的責(zé)任制度體系；其次，要培養(yǎng)和錘煉成員對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任心；再次，使每個職位、每個人員都能夠扛責(zé)任；最后，有檢查、反饋、評價、淘汰的激勵機(jī)制。essentialtwo

責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)之一是導(dǎo)入職位責(zé)任描述，是保證組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的制度設(shè)計(jì)。責(zé)任描述與制約機(jī)制同時產(chǎn)生，制約機(jī)制是一整套與之配套的制度體系，包括約束制度、述職制度、目標(biāo)制度、審計(jì)制度、360°評價。Email：xly3336@163.comessentialthree

職務(wù)說明中的責(zé)任描述界定了工作職位的工作責(zé)任、工作權(quán)力、權(quán)力限制，是工作人員的入職前提、訓(xùn)練依據(jù)、考核尺度、述職基礎(chǔ)。組織設(shè)計(jì)要有職位設(shè)計(jì)，職位設(shè)計(jì)要有職位描述，這是組織運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)邏輯。essentialfour

企業(yè)責(zé)任制是在成熟產(chǎn)權(quán)制度與健全工作制度基礎(chǔ)上派生的。產(chǎn)權(quán)不明沒人真正為企業(yè)財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；制度不全責(zé)任制是一句空話?？偛砍蓡T要認(rèn)識到自己是企業(yè)責(zé)任主體與利益主體的人格化代表，因而責(zé)任重大。Email：xly3336@163.com漏洞責(zé)任制度是依托企業(yè)管理制度體系設(shè)計(jì)而實(shí)現(xiàn)的，連鎖經(jīng)營體系不同部門有不同責(zé)任，管理界面要清晰、管理內(nèi)容要有序才能防止管理交叉。如果管理環(huán)節(jié)有漏洞，責(zé)任就會像漏網(wǎng)之魚隨時可能會溜之大吉。2.部門責(zé)任生成Email：xly3336@163.com責(zé)任制度建立要有一套管理程序與行使管理職能的條件，合理的權(quán)力分配是履行職責(zé)的必要條件。責(zé)任制度設(shè)計(jì)要根據(jù)不同部門工作屬性擬定工作界面、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并用制度條款明文標(biāo)示。Contentsone經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)義務(wù)、責(zé)任確定五部分組成的制度體系，這是一種完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)包括兩大指向，即財(cái)產(chǎn)性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與管理性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。ContentstwoEmail：xly3336@163.com財(cái)產(chǎn)性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過法律關(guān)系（將經(jīng)濟(jì)利益同經(jīng)營管理權(quán)責(zé)相結(jié)合）、利益關(guān)系（將賞罰與升降同物質(zhì)利益聯(lián)系起來）、管理關(guān)系（管理的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織、控制構(gòu)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容）來實(shí)現(xiàn)。Contentsthree管理性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過對不同部門、不同單元、不同職位的職責(zé)、權(quán)限、利益劃分來實(shí)現(xiàn)。管理性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也是目標(biāo)管理責(zé)任制，是由目標(biāo)（計(jì)劃）管理（分解）責(zé)任（問責(zé)）要素所構(gòu)成的制度設(shè)計(jì)。ContentsfourEmail：xly3336@163.com責(zé)任制要有實(shí)施方法：連鎖經(jīng)營體系要嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營目標(biāo)層層分