管理會(huì)計(jì)課件

管理會(huì)計(jì)課件匯報(bào)人：AA2024-01-23管理會(huì)計(jì)概述成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法本量利分析經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策預(yù)算管理成本控制與責(zé)任會(huì)計(jì)contents目錄管理會(huì)計(jì)概述01定義管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，通過提供財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，協(xié)助企業(yè)做出決策、規(guī)劃和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供信息支持。既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息。靈活多樣，可根據(jù)管理需求定制。既關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，也關(guān)注未來預(yù)測(cè)。服務(wù)對(duì)象信息形式時(shí)間跨度信息內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的定義與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源相同，都基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。數(shù)據(jù)來源兩者提供的信息相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成完整的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系。信息互補(bǔ)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系03信息形式管理會(huì)計(jì)的信息形式可根據(jù)管理需求定制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息形式需遵循法定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。01服務(wù)對(duì)象管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部利益相關(guān)者。02信息內(nèi)容管理會(huì)計(jì)提供的信息更加靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更加規(guī)范統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)的職能與作用預(yù)測(cè)職能通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析和未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。決策職能通過提供多種方案的經(jīng)濟(jì)效果分析，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)決策。通過制定預(yù)算和計(jì)劃，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。規(guī)劃職能通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行?？刂坡毮芄芾頃?huì)計(jì)的職能與作用提高決策效率通過提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持，提高企業(yè)決策效率和質(zhì)量。優(yōu)化資源配置通過分析和比較不同方案的經(jīng)濟(jì)效果，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資源配置。管理會(huì)計(jì)的職能與作用通過預(yù)算管理和成本控制等手段，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效通過識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)的職能與作用成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法02成本性態(tài)分析的概念與方法成本性態(tài)分析是指通過對(duì)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行研究，將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本等不同類型的分析過程。成本性態(tài)分析的概念主要包括高低點(diǎn)法、散布圖法和回歸分析法等。其中，高低點(diǎn)法適用于成本變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的企業(yè)，散布圖法和回歸分析法適用于成本變動(dòng)趨勢(shì)比較復(fù)雜或不規(guī)則的企業(yè)。成本性態(tài)分析的方法變動(dòng)成本法的原理變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。要點(diǎn)一要點(diǎn)二變動(dòng)成本法的應(yīng)用變動(dòng)成本法主要適用于短期經(jīng)營(yíng)決策、本量利分析和企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。在短期經(jīng)營(yíng)決策中，變動(dòng)成本法可以幫助企業(yè)判斷不同產(chǎn)品或不同業(yè)務(wù)量下的盈利能力；在本量利分析中，變動(dòng)成本法可以揭示業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的內(nèi)在規(guī)律；在企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，變動(dòng)成本法可以消除固定成本對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的干擾，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀公正。變動(dòng)成本法的原理與應(yīng)用完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別完全成本法將固定生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，而變動(dòng)成本法只將變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本；完全成本法強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的全部耗費(fèi)，而變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)量變化對(duì)成本的影響。完全成本法與變動(dòng)成本法的聯(lián)系兩者都是計(jì)算產(chǎn)品成本的方法，都需要對(duì)生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配；兩者都可以提供有關(guān)產(chǎn)品盈利能力的信息，但側(cè)重點(diǎn)不同。完全成本法側(cè)重于反映生產(chǎn)過程中的全部耗費(fèi)和長(zhǎng)期盈利能力，而變動(dòng)成本法側(cè)重于反映業(yè)務(wù)量變化對(duì)短期盈利能力的影響。完全成本法與變動(dòng)成本法的比較本量利分析03

本量利分析的基本原理成本習(xí)性分析將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，理解成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律。貢獻(xiàn)毛益分析計(jì)算單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率，衡量產(chǎn)品盈利能力。保本點(diǎn)與保利點(diǎn)分析確定保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。通過公式或圖解法計(jì)算保本點(diǎn)，確定不虧損的最低銷售量或銷售額。保本點(diǎn)計(jì)算計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量或銷售額，為企業(yè)盈利規(guī)劃提供參考。保利點(diǎn)計(jì)算計(jì)算安全邊際和安全邊際率，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。安全邊際分析單一品種的保本與盈利分析計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率和綜合保本點(diǎn)，適用于多品種條件下的保本與盈利分析。加權(quán)平均法分別計(jì)算各品種的保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，再匯總得出整體保本與盈利情況。分別計(jì)算法按照品種貢獻(xiàn)毛益率大小排序，依次計(jì)算各品種的保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，適用于品種數(shù)量較多且貢獻(xiàn)毛益率差異較大的情況。順序排列法多品種條件下的保本與盈利分析經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策04時(shí)間序列分析法利用歷史數(shù)據(jù)，通過時(shí)間序列模型進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。因果分析法分析影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種因素，建立因果關(guān)系模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。專家判斷法借助專家經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和判斷力進(jìn)行預(yù)測(cè)，如德爾菲法。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法與應(yīng)用VS確定目標(biāo)、收集信息、制定方案、評(píng)估方案、選擇方案、實(shí)施方案、跟蹤反饋。決策原則信息充分、目標(biāo)明確、方案可行、經(jīng)濟(jì)合理、風(fēng)險(xiǎn)可控。決策程序經(jīng)營(yíng)決策的程序與原則生產(chǎn)決策包括生產(chǎn)何種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)等決策，可采用邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法等方法。定價(jià)決策根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、成本等因素制定合理的價(jià)格策略，可采用成本加成定價(jià)法、市場(chǎng)定價(jià)法等。投資決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，包括投資方向、投資規(guī)模、投資時(shí)間等，可采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等方法。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法與應(yīng)用預(yù)算管理05預(yù)算管理的定義預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)和決策，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置和有效控制。前瞻性預(yù)算管理是對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，具有前瞻性?？煽匦灶A(yù)算管理通過預(yù)算的編制和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置和有效控制。全面性預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)方面，包括經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)。預(yù)算管理的概念與特點(diǎn)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定固定的預(yù)算數(shù)額。根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本等因素的變化，設(shè)定具有一定彈性的預(yù)算數(shù)額。固定預(yù)算法彈性預(yù)算法預(yù)算的編制方法與程序預(yù)算的編制方法與程序零基預(yù)算法：從零開始編制預(yù)算，不考慮歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。確定預(yù)算目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定預(yù)算目標(biāo)。收集和分析數(shù)據(jù)收集歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。預(yù)算的編制方法與程序根據(jù)分析結(jié)果，編制預(yù)算草案。編制預(yù)算草案對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，形成正式預(yù)算。審查和批準(zhǔn)預(yù)算的編制方法與程序分解預(yù)算指標(biāo)將預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)部門、崗位和個(gè)人。建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制明確各級(jí)責(zé)任人的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與考核加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與考核預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與考核分析原因?qū)︻A(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，找出原因。提出調(diào)整方案根據(jù)分析結(jié)果，提出預(yù)算調(diào)整方案。預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與考核預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與考核制定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)實(shí)施獎(jiǎng)懲措施定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際情況，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。成本控制與責(zé)任會(huì)計(jì)06成本控制是企業(yè)管理者為降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益而采取的一系列措施和方法的總稱。成本控制的概念包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，這些方法通過設(shè)定成本目標(biāo)、制定成本標(biāo)準(zhǔn)、分析成本差異等手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低和效益提升。成本控制的方法成本控制的概念與方法標(biāo)準(zhǔn)成本制度的概念標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異并分析原因，進(jìn)而采取措施改進(jìn)成本控制的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用在制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用廣泛，通過設(shè)定合理的原材料、人工和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化