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加強成品油物流管理提升銷售企業(yè)軟實力的思考
孫維健摘要:目前我國成品油市場發(fā)展規(guī)模非常復雜,成品油銷售企業(yè)面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn),因此針對成品油的物流管理工作非常重要,為了能夠實現(xiàn)企業(yè)的自主營銷能力,就必須要提高自身的產品物流層面軟實力,合理規(guī)劃倉儲設備,發(fā)揮公司物流中心的整體優(yōu)勢,接觸商品由物流管理水平的提高,為企業(yè)帶來更高的經濟實力,通過分析我國成品油市場的發(fā)展情況,結合成品油物流管理中所出現(xiàn)的各種問題,提出相應的改進措施,從而有效增強了銷售企業(yè)的經濟實力。關鍵詞:成品油;物流管理;銷售企業(yè)現(xiàn)代化成品油銷售企業(yè)都在關注自身的物流管理能力,目前針對物流管理方面主要是加強技術優(yōu)化,豐富銷售內涵,從而建立完善的物流發(fā)展體系,構建企業(yè)內部高度集中的管理物流科學應用系統(tǒng),為此企業(yè)首先應當認清成品油銷售市場的基本情況,然后再根據(jù)自身情況發(fā)展合適的成品油物流配送管理方案。1成品油物流管理的相關內容成品油總共分為一次物流和二次物流,一次物流是指成品油從煉油廠運輸?shù)酱髤^(qū)公司,二次物流是指成品油從各大區(qū)公司的油庫運輸?shù)礁鱾€加油站中。在成品油物流管理過程中,依次物流所占用的物流費用較高,通常情況下會占據(jù)總成本費用的85%,其余物流運輸管理效果則會直接決定著成品油物流的最終效益,因此在實際運行過程中應當加強科學性的物流管理工作,同時還需要不斷優(yōu)化二次物流,合理分配油量,實現(xiàn)調度工作的智能化,在科技時代背景下一套完整的成品油物流管理體系,能夠有效提高銷售企業(yè)的軟實力。2目前成品油市場的發(fā)展情況現(xiàn)階段成品油的市場發(fā)展情況主要分為以下幾個方面,第一,當成品油物流管理流程是從煉油廠將成品油輸送至各大區(qū)域公司,然后大區(qū)域公司再將成品油分發(fā)給油庫,再根據(jù)相應的配送計劃,將一定數(shù)量的成品油運輸?shù)降胤郊佑驼?,從而滿足消費者的加油需求,不斷完善物流管理系統(tǒng),能夠有效對突發(fā)事件和緊急事件的處理,具有較強的靈活性。目前成品油的供應量主要分為兩個階段,分別為一次物流和二次物流,直線型的供應鏈模式,網(wǎng)狀型的供應鏈模式,都能夠有效滿足用戶需求,其二目前大型成品油企業(yè)的資源處于供過于求的狀態(tài)由于受到新能源開發(fā)的影響傳統(tǒng)的成品油銷售模式,已經無法滿足現(xiàn)狀。3加強成品油物流管理提升企業(yè)軟實力的有效措施3.1優(yōu)化一次物流和二次物流,實施統(tǒng)籌規(guī)劃結合目前我國石油企業(yè)的發(fā)展情況,石油產業(yè)的物流分為上中下游,由不同的公司來分別承擔一次物流和二次物流,一般情況下大區(qū)物流公司承擔一次物流,省市的分公司則承擔二次物流,這種分開的模式導致成品油銷售無法從整體上實現(xiàn)對物流體系的把控會仍然受到地區(qū)性的限制,難以形成產業(yè)鏈,為了能夠有效解決該問題,應當根據(jù)成品油銷售企業(yè)的實際情況制定優(yōu)化方案,從而有效提高企業(yè)的競爭實力,首先要把控好進貨和銷貨之間的平衡點,優(yōu)化資源配置,制定合理的配置計劃,加強對管轄區(qū)域內的油庫管理了,解油庫庫存,及時掌握當前油價市場,根據(jù)進貨的情況來合理分配優(yōu)酷資源。其次,結合各區(qū)域內的加油站情況,制定出相應的銷售報表,規(guī)劃每日出庫流量,遵循就近分配的原則,縮短物流運輸距離,減少物流運輸成本,避免發(fā)生脫硝現(xiàn)狀。同時要做好未來的石油銷售規(guī)劃預留石油資源準備,確保應急秩序,維持公司物流的正常化運轉。3.2搭建油田物流信息網(wǎng)絡平臺信息化管理是實現(xiàn)現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎,油田企業(yè)要想實行現(xiàn)代化物流,就需要利用網(wǎng)絡平臺和信息技術,將物流信息、信息技術以及流動資金實現(xiàn)緊密結合,確保供應鏈的完整性,企業(yè)內部的信息系統(tǒng)應當實現(xiàn)信息集成和信息共享,實現(xiàn)物流信息的快速傳遞,進而有效提高油田企業(yè)物流的運作效率。利用信息技術對企業(yè)的物流信息進行分析,定期對物流信息進行采集,實現(xiàn)全過程的實時跟蹤和處理,保證油田物流的健康發(fā)展。3.3降低物流成本在成品油銷售企業(yè)物流管理工作過程中,應當加強對物流成本的控制,在整體上對整個物流進行把控進行統(tǒng)一規(guī)劃,從而不斷優(yōu)化物流管理系統(tǒng),合理應用資源減少物流的運輸費用,通常情況下可以采取以下措施進行運輸。第一要實施科學的監(jiān)督管理,工作是管理費用,能夠控制在合理范圍之內,所有的物流費用都應當用信息化的方式進行記錄。另外要設置權限管理,杜絕人為操作,各部門之間應當加強合作,提高物流費用的結算效率,對每一項的費用支出都需要進行記錄,財務部門和業(yè)務部門應當進行共同核實,減少錯誤率的發(fā)生,第二要不斷優(yōu)化物流配送方式,能夠有效降低物流成本費用,在實際運行過程中要制定科學的分配方案,充分發(fā)揮二次物流在實際運行過程中的作用分類梳理各項數(shù)據(jù)并進行有效的調度,同時要實施既有凈分配的原則,避免遠距離輸送或者是反向流輸送,以免增加物流的成本。第三,要充分利用信息技術實現(xiàn)對物流的智能化調度,由系統(tǒng)自動完成相應的配送計劃,并安排車輛進行運輸,做好相應的調度工作。3.4優(yōu)化物流供應鏈管理結合供應鏈管理措施,對油田物資供應環(huán)節(jié)進行整合,選擇最優(yōu)的供應鏈條,對多余的供應鏈條進行消除,減少在物資供應過程中的浪費,企業(yè)應當制定完整的物流規(guī)范以及流程。設立專業(yè)的物資管理部門,對油田的物資供應需求進行分析,了解油田物資需求的消耗規(guī)律,并且需要及時掌握油田的生產動態(tài),了解各種新技術、新工藝所需要的物資需求,以便能夠更好地服務于油田生產工作。4結束語綜上所述加強成品油物流管理工作是銷售企業(yè)發(fā)展的必然需求,順應了時代的發(fā)展,有利于提高企業(yè)的軟實力,應當轉變傳統(tǒng)的物流管理方式,充分利用現(xiàn)代化技術從各方面進行把控,合理規(guī)劃物流費用,減少成品油的物流成本,從而有效提高成品油銷售企業(yè)的經濟效益。Reference[1]張艷利.成品油物流管理對銷售企業(yè)實力提升的探討[J].化工管理,2020:13-14.[2]張納軍.加強
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