關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制羅藝嘉

關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制羅藝嘉

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，近年來(lái)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，而在建設(shè)項(xiàng)目工程施工前，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)估和控制對(duì)于整個(gè)工程的順利開(kāi)展有著極為重要的意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程普遍存在著“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的情況，這主要是由建設(shè)項(xiàng)目工程的特殊性決定的。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，其造價(jià)受到項(xiàng)目自身不確定性、建設(shè)環(huán)境不確定性以及政策不確定性等的影響，導(dǎo)致在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程中都可能出現(xiàn)工程造價(jià)的變動(dòng)。本文對(duì)影響工程造價(jià)的多種因素做了介紹，分析了如何在項(xiàng)目調(diào)研階段、設(shè)計(jì)階段、具體施工階段以及項(xiàng)目結(jié)算階段進(jìn)行工程造價(jià)控制，并深入探討了控制工程造價(jià)的具體措施，以期為相關(guān)工作者提供指導(dǎo)和幫助。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；有效控制；措施近年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。在這種情況下，想要切實(shí)提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行工程造價(jià)是一種重要的手段和方法。通過(guò)進(jìn)行工程造價(jià)控制，能夠最大限度的幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，從而有更多的資本進(jìn)行投資吸引以及新建設(shè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)。工程造價(jià)控制，就是在項(xiàng)目施工前對(duì)整個(gè)工程需要花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。通過(guò)機(jī)芯那個(gè)工程造價(jià)控制，能夠有效避免不合理的工程費(fèi)用支出，使得企業(yè)所獲得利益最大。但是在我國(guó)，由于工程造價(jià)控制起步較晚，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，因此施工企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行完善的工程造價(jià)控制，避免造價(jià)失控，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。一、建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)簡(jiǎn)介在建設(shè)工程起步早期，我國(guó)的工程計(jì)價(jià)模式較為單一，隨著對(duì)國(guó)外計(jì)價(jià)模式的效仿以及對(duì)先進(jìn)計(jì)價(jià)理論的補(bǔ)充，現(xiàn)階段我國(guó)的計(jì)價(jià)模式也逐漸達(dá)到了世界一流水平。當(dāng)前，我國(guó)被普遍公認(rèn)的計(jì)價(jià)模式主要包括額定計(jì)價(jià)模式以及工程清單計(jì)價(jià)模式兩種。額定計(jì)價(jià)模式，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，盡管它有前蘇聯(lián)以及我國(guó)建國(guó)初期的應(yīng)用歷史，但是其弊端也較為明顯。對(duì)人力、材料以及機(jī)械的消耗量限額較為固定，使得工程造價(jià)的額度也受到了限制。這種計(jì)價(jià)模式，一方面避免了工程企業(yè)惡意抬高或壓低報(bào)價(jià)的情況，使得工程建設(shè)規(guī)劃期其造價(jià)更加統(tǒng)一。但是另一方面，由于人力、材料以及機(jī)械的報(bào)價(jià)相同，導(dǎo)致投標(biāo)單位的積極性嚴(yán)重不足，對(duì)新技術(shù)、新理論沒(méi)有很好的進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用，這對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展是不利的。工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種最早起源于西方國(guó)家的造價(jià)管理模式，在引入我國(guó)后，現(xiàn)以得到了廣泛的應(yīng)用。工程量清單計(jì)價(jià)模式解除了傳統(tǒng)對(duì)人工、材料以及機(jī)械消耗的限制，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，僅對(duì)工程的名稱以及工程量進(jìn)行評(píng)估以及統(tǒng)一。在這種計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)單位可以結(jié)合自身的實(shí)際能力以及施工水平進(jìn)行報(bào)價(jià)，充分展示了“優(yōu)勝劣汰”的企業(yè)生存法則。這種計(jì)價(jià)模式的普及使得我國(guó)的施工企業(yè)開(kāi)始注重技術(shù)上的創(chuàng)新，不斷提升自身建設(shè)水平以及人員綜合素質(zhì)。二、工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義2.1工程造價(jià)是工程物質(zhì)采購(gòu)的依據(jù)工程造價(jià)通過(guò)對(duì)工程的施工量、工程質(zhì)量以及建筑結(jié)構(gòu)合計(jì)等對(duì)工程造價(jià)材料耗費(fèi)以及整體價(jià)格進(jìn)行估計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)階段就開(kāi)始了工程的造價(jià)評(píng)估。工程造價(jià)評(píng)估結(jié)果將會(huì)作為之后項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽署、材料采購(gòu)以及具體施工的參考。項(xiàng)目承包商通常會(huì)以工程造價(jià)結(jié)果作為參考依據(jù)進(jìn)行材料的購(gòu)置以及工程進(jìn)度的安排。2.2工程造價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制一般來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是在參考市場(chǎng)價(jià)格及其波動(dòng)區(qū)間來(lái)進(jìn)行計(jì)算的。一般來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目工程的施工人數(shù)多、工程量大、工程周期長(zhǎng)，因此工程施工的成本控制難度也更大，很容易出現(xiàn)工程成本失控的情況。而通過(guò)工程造價(jià)，承包商和施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)便會(huì)有一定的參考，在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)不會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格變化的影響，也不會(huì)因工期進(jìn)展出入影響具體施工。2.3工程造價(jià)是實(shí)現(xiàn)建筑單位會(huì)計(jì)預(yù)算管理的關(guān)鍵上文提到，現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、涉及資金量大，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了有效避免資金出入造成的企業(yè)資金鏈斷裂，建筑企業(yè)管理層有必要建立完善的預(yù)算管理制度。首先，通過(guò)預(yù)算管理，能夠避免管理層受賄行賄造成的建筑預(yù)算流失；其次，通過(guò)工程造價(jià)預(yù)算能夠?qū)こ痰氖┕で闆r進(jìn)行有效的監(jiān)督。另外，在材料購(gòu)置方面，能夠有效避免以次充好行為的出現(xiàn)。2.4工程造價(jià)是實(shí)現(xiàn)工程合同有效管理的前提當(dāng)前，我國(guó)部分建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不夠，工程合同往往被當(dāng)做走過(guò)場(chǎng)，這就導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，工程合同難以起到工程建設(shè)監(jiān)督和管理的作用。究其原因，主要是由于在進(jìn)行工程合同撰寫(xiě)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行全面的工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)工作。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估，能夠幫助承包商以及施工單位制定出科學(xué)有效的工程造價(jià)方案，使得工程合同充分發(fā)揮建筑過(guò)程中的指導(dǎo)作用。三、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的問(wèn)題當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題包括“三超現(xiàn)象”明顯以及工程造價(jià)管理人員水平不足兩個(gè)方面?！叭F(xiàn)象”明顯的主要原因，便是我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)不重視，工程造價(jià)落實(shí)不到位；而由于我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)起步較晚，因此工程造價(jià)專業(yè)人員數(shù)量不足，當(dāng)前進(jìn)行工程造價(jià)的人員普遍業(yè)務(wù)能力不足。四、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制措施4.1嚴(yán)格控制工程施工程序的變更在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的工程施工時(shí)，想要進(jìn)行良好的工程造價(jià)控制，首先要對(duì)工程程序的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。具體來(lái)說(shuō)，承包商以及施工企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)完善的成本核算、資金支付以及程序變更控制系統(tǒng)，對(duì)需要進(jìn)行施工計(jì)劃變更的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，從而確保變更后的施工程序也具有其合理性和成本可控性。另外，想要進(jìn)行施工程序的變更，必須要經(jīng)過(guò)完善的審核機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)，工程單位要提交程序變更申請(qǐng)報(bào)告，交予監(jiān)理人員進(jìn)行審核并獲得業(yè)主批準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行施工程序的變更。4.2加強(qiáng)工程造價(jià)的時(shí)間控制相較于其他項(xiàng)目，建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中發(fā)生各種意外情況或市場(chǎng)波動(dòng)都會(huì)影響工程造價(jià)。因此，想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，確保施工過(guò)程符合工程合同，在施工前造價(jià)控制人員就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)，同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)材料以及勞動(dòng)力等價(jià)格及其波動(dòng)有一個(gè)充分的了解。在進(jìn)行價(jià)格控制時(shí)，需要將以上因素綜合起來(lái)，評(píng)估施工成本消耗以及預(yù)計(jì)總成本，對(duì)出入較大的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。4.3完善工程造價(jià)控制制度對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，需要進(jìn)一步完善工程造價(jià)控制制度，使得相關(guān)工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)有相應(yīng)資料作為參考，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的工程造價(jià)控制。五、結(jié)語(yǔ)綜合全文，當(dāng)前隨著我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程數(shù)量逐年增多，建筑規(guī)模逐步增大，進(jìn)行工程造價(jià)控制已經(jīng)成為了建設(shè)項(xiàng)目良好施工的有效保障。建筑企業(yè)可以通過(guò)控制工程施工程序變更、加強(qiáng)工程造價(jià)時(shí)間控制以及完善工程造價(jià)控制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全方位控制，確保我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的又好又快發(fā)展。Reference：[1]封鈺潔.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制[J].建筑與預(yù)算,2018(09):10-12.[2]張丹,張艷,劉慧穎.淺析建設(shè)項(xiàng)目如何有效的控制工程造價(jià)[J].內(nèi)