




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第頁共頁運輸車輛專人管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范運輸車輛的管理工作,提高運輸車輛使用效率,確保運輸車輛的安全運行,制定本制度。第二條運輸車輛專人管理是指專門負責對運輸車輛進行管理、維護、配備、運營及處理事故、違章等事項的人員。第三條運輸車輛專人管理的原則是科學管理、綜合協(xié)調(diào)、服務為本、安全第一。第四條運輸車輛專人管理所屬的部門應能系統(tǒng)性地開展工作,并負責落實相關政策、法規(guī)、標準和技術規(guī)范。第五條運輸車輛專人管理所屬的部門應定期制定運輸車輛的管理計劃,明確工作目標和任務,并按計劃定期開展各項管理工作。第二章運輸車輛專人的職責第六條運輸車輛專人是運輸車輛的管理者,具體職責包括但不限于以下幾個方面:1.負責編制運輸車輛的使用計劃和運輸路線,并保證按計劃正常運行;2.監(jiān)督運輸車輛的日常維護和保養(yǎng)工作,確保車輛的正常使用;3.負責運輸車輛的配備工作,及時修理維護損壞的車輛,并及時報廢老化車輛;4.監(jiān)督運輸車輛的安全使用,檢查車輛的安全設備和功能是否完好;5.協(xié)調(diào)處理運輸車輛的事故和違章行為,保障交通安全;6.定期對運輸車輛進行檢查和評價,分析車輛的使用情況和故障原因,提出相應的改進措施;7.負責運輸車輛的油耗管理,控制車輛的油耗合理范圍;8.配合相關部門對車輛進行安全行駛培訓,提高駕駛員的駕駛技術;9.定期匯總運輸車輛的使用數(shù)據(jù)和維護記錄,進行統(tǒng)計分析,為上級提供決策依據(jù);10.完成領導交辦的其他任務。第七條運輸車輛專人應具備以下基本素質(zhì):1.具備較好的職業(yè)道德和責任心;2.具備一定的車輛維修和保養(yǎng)知識,熟悉車輛的使用標準和技術規(guī)范;3.具備一定的車輛安全管理知識,了解交通法規(guī)和相關政策;4.具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠有效地與駕駛員、管理部門、服務單位等進行溝通與協(xié)調(diào);5.具備較好的獨立工作能力和緊急應對能力,能夠迅速處理突發(fā)事件和緊急情況;6.具備較好的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計能力,能夠運用電腦進行數(shù)據(jù)處理和報表制作。第八條運輸車輛專人的職務設置應根據(jù)運輸車輛的規(guī)模和使用情況來確定,并確保職務設置的科學合理性。第三章運輸車輛管理的實施第九條運輸車輛專人管理的實施應做到以下幾點:1.配備足夠數(shù)量的合格專人,確保每輛運輸車輛都有專人進行管理;2.建立完善的運輸車輛檔案,并定期進行維護和更新;3.配備必要的工具和設備,為運輸車輛專人的管理工作提供支持;4.定期組織運輸車輛專人進行培訓,提高他們的管理水平和工作素質(zhì);5.加強與駕駛員和外部服務單位的溝通和配合,形成良好的工作合力;6.定期對運輸車輛的使用情況進行評價,及時總結經(jīng)驗教訓,提出改進意見和措施;7.定期向上級匯報工作,接受上級的指導和考核。第十條凡違反本制度的,將按照有關規(guī)定進行處理,對情節(jié)嚴重的,給予相應的處罰。第四章附則第十
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 26879-2025糧油儲藏平房倉隔熱技術規(guī)范
- 勞動合同參考模板
- 優(yōu)化保獎服務合作合同書2025
- 12 我們小點兒聲 第一課時(教學設計)-2024-2025學年統(tǒng)編版道德與法治二年級上冊
- 課程計劃和教學計劃
- 標準電工合同模板大全
- 市政道路工程合同范本
- 有限責任公司組建合同:出資與權益分配
- 7 扇形統(tǒng)計圖 第二課時(教學設計)-2024-2025學年六年級上冊數(shù)學人教版
- 采購合同協(xié)議書合同范本
- 教案設計常見問題及解決措施
- (正式版)JBT 14682-2024 多關節(jié)機器人用伺服電動機技術規(guī)范
- 《寧向東的清華管理學課》學習筆記
- 信訪維穩(wěn)工作培訓
- 品牌社群視角下顧客參與價值共創(chuàng)的影響研究-基于小米社群運營案例分析
- 《銀行保險理財沙龍》課件
- 像科學家一樣思考-怎么做-怎么教-
- 酒店公共區(qū)域清潔培訓
- Lesson-1.-spring-festival(雙語課件-春節(jié))
- 客服呼叫質(zhì)檢述職報告
- 高級持續(xù)威脅檢測方法
評論
0/150
提交評論