倉庫管理部門年終工作總結(jié)范文

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回顧過去,展望將來.XX年已臨近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達(dá),讓本部門各位同事熟悉到公司的進(jìn)展前景和雄偉目標(biāo).

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正把握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的樂觀協(xié)作,使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn).

樂觀協(xié)作方案部,選購部和銷售部,對(duì)庫存呆滯物品的積壓舉行整改,避開了原材物料的鋪張,節(jié)省了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.

樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門工作,保證了對(duì)表單的上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確?????性,真切性,選購與供給商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評(píng),

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn).工作在連接上有了很大的提高,給公司的整體運(yùn)作起到了不行低估的作用.總之,XX年取得的成果,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

平安管理力度不夠.

1.在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使交流舉行不歡而散時(shí)有發(fā)生.

改善計(jì)劃:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)光處理備料,盤點(diǎn),收拾等事務(wù).

2.短時(shí)光培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng).

改善計(jì)劃:盡可能每周對(duì)倉庫管理員舉行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)精確?????,確保信息反饋準(zhǔn)時(shí)并真切.

3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.

改善計(jì)劃:為提高物料的管理,對(duì)全部進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,為確保方案部.選購部.生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫存狀況,對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入.確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準(zhǔn)時(shí)性.

在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成果,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到,我們將會(huì)用行動(dòng)來證實(shí)我們的努力,我越發(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實(shí)話倉庫真沒有什么成果可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成果也難以彌補(bǔ)不足,在迎來掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)當(dāng)是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成績,也是他們帶著大家走出來的今日,而倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,感謝你們!

XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的進(jìn)展前景盡一份力.在將來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司進(jìn)展得越發(fā)壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,制造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂!gz85.COM精選閱讀

倉庫管理部門年終工作總結(jié)模板

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回顧過去,展望將來.XX年已臨近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達(dá),讓本部門各位同事熟悉到公司的進(jìn)展前景和雄偉目標(biāo).

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正把握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的樂觀協(xié)作,使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn).

樂觀協(xié)作方案部,選購部和銷售部,對(duì)庫存呆滯物品的積壓舉行整改,避開了原材物料的鋪張,節(jié)省了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間.

樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門工作,保證了對(duì)表單的上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確?????性,真切性,選購與供給商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評(píng),

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn).工作在連接上有了很大的提高,給公司的整體運(yùn)作起到了不行低估的作用.總之,XX年取得的成果,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

平安管理力度不夠.

1.在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使交流舉行不歡而散時(shí)有發(fā)生.

改善計(jì)劃:盡可能定時(shí)收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)光處理備料,盤點(diǎn),收拾等事務(wù).

2.短時(shí)光培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng).

改善計(jì)劃:盡可能每周對(duì)倉庫管理員舉行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)精確?????,確保信息反饋準(zhǔn)時(shí)并真切.

3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.

改善計(jì)劃:為提高物料的管理,對(duì)全部進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,為確保方案部.選購部.生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫存狀況,對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入.確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料.確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準(zhǔn)時(shí)性.

在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對(duì)過去取得的成果,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到,我們將會(huì)用行動(dòng)來證實(shí)我們的努力,我越發(fā)清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實(shí)話倉庫真沒有什么成果可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成果也難以彌補(bǔ)不足,在迎來掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)當(dāng)是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成績,也是他們帶著大家走出來的今日,而倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,感謝你們!

XX年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的進(jìn)展前景盡一份力.在將來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司進(jìn)展得越發(fā)壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,制造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂!工程管理部門年終工作總結(jié)怎么寫

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們銘記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能動(dòng)身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)長處，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)爭(zhēng)力的集體。工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動(dòng)。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐盛和改善自己的原則，為此，我們就工程部xx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面舉行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部越發(fā)全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程舉行三控制的管理辦法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

xx年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推動(dòng)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)節(jié)方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能浮現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，方案得不到落實(shí)。(散文網(wǎng)：.)

2.注意合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著十分重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，須要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期舉行調(diào)節(jié)。

3.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部按照本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)舉行施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)矩要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和暫時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到庇護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。[1][2][3]

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期預(yù)備工作

按照阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)交流，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題舉行探討和改進(jìn)。

對(duì)施工中浮現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范舉行工序驗(yàn)收，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證實(shí)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，惟獨(dú)合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，限度削減對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高明高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員舉行交流、協(xié)調(diào)，終于都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員采取全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時(shí)，樂觀舉行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)定要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)定要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)拖拉機(jī)，所有門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這四勤。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能舉行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完美，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理越發(fā)順暢，越發(fā)高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)配合、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、建造技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律規(guī)矩、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、交流，早謀劃、早支配，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不認(rèn)識(shí)，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇的舉行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有蘇醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。

五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度控制；

3.51#地塊的開發(fā)推動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑方案管理

xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議采納組合式組織的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)計(jì)劃、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

五、工程部要建立一人為本的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——采取人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和制造性。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要采取人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動(dòng)人的工作樂觀性和制造性。惟獨(dú)敬重學(xué)問、敬重人才，企業(yè)才干獲得長期進(jìn)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)懷及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與未來，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員舉行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行制造性的激勵(lì)方法對(duì)人員舉行考評(píng)，給員工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步子，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面向公司進(jìn)展，工程部將樂觀推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將細(xì)心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！

2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)

我們?cè)趯懣偨Y(jié)的時(shí)候要仔細(xì)的去思量工作中做的不足的地方，同時(shí)要改正這些做的不好的地方。下面是由我我為大家收拾的2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)。

2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)(一)

時(shí)間飛逝，彌漫收獲的2022年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備維修維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有浮現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較認(rèn)識(shí)，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固向來以來未浮現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。x月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時(shí)光打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備舉行調(diào)試和安裝過程中存在的問題舉行研究部署，終于完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看守到位

xx月份，公司開辟域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手xxxx井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)光長，分量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難終于順當(dāng)一開xxxx井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于囫圇生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才干長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的挑選。

2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)(二)

2022年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成果，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)熟悉到工作中存在的不足之處，我們從浮現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中舉行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)舉行?，F(xiàn)將2022年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、基本達(dá)到了2022年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：2022年設(shè)備的平均利用為xx%、故障平均停機(jī)率為xx%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

2、切實(shí)綻開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延長到生產(chǎn)班組)

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人)，組織按照設(shè)備編碼規(guī)章，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車間、倉儲(chǔ)部根據(jù)管理要求記錄各種表格并準(zhǔn)時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人準(zhǔn)時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(削減了修理時(shí)光、庫存積壓等)

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)，各員工基本能達(dá)到設(shè)備三好四會(huì)的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過比較和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、訂正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。

2.7組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展;組織支配人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，催促各分部整改未達(dá)標(biāo)項(xiàng)使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效控制)

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對(duì)操舉行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，xx月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率顯然降低，該活動(dòng)是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)修理人員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解了幾起設(shè)備平安隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。

5、組織按照設(shè)備故障曲線邏輯，制定了2022年設(shè)備修理任務(wù)書，修理方案的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)光。修理工能夠根據(jù)方案的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理成本、削減了設(shè)備故障率、延伸了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備修理記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)光、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時(shí)光等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司舉行通報(bào)批判，組織有專人對(duì)修理記錄單舉行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生邏輯并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率)，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備舉行搬遷安裝;對(duì)新大樓舉行配電;對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)舉行技改;對(duì)xx、xx車間舉行線路改造等

10、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理方法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，

10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)管理方法》對(duì)物資舉行分類管理;備品備件要舉行分類和編碼;建立設(shè)備備件方案明細(xì)表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)方案，操作人員要所有達(dá)到三好四會(huì)的要求，修理人員要把握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排解較復(fù)雜的故障。

10.4組織目前沒有能力對(duì)潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)光較長，長時(shí)光未清洗。組織將購買過濾設(shè)備、定期對(duì)全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)舉行清潔和換油。

11、2021年主要工作思路

2021年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的不足，完美設(shè)備管理工作。

11.1、根據(jù)設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好管、用、養(yǎng)、修工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際把握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，舉行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

11.3、催促做好設(shè)備的方案檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及方案檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的方案檢修，方案檢修除了正常的不行預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。惟獨(dú)嚴(yán)格執(zhí)行方案檢修，浮現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才干更好的控制修理費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才干更上一個(gè)新的臺(tái)階。

11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)修理工、操作工舉行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體味，針對(duì)設(shè)備管理中浮現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、修理工的技能不熟練增強(qiáng)了修理時(shí)光及成本)

2022設(shè)備管理部門年終工作總結(jié)(三)

2022年公司設(shè)備動(dòng)力部工作已經(jīng)臨近尾聲，閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年，回顧即將過去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的配合下，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、平安管理等方面做了大量工作，對(duì)全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。

一、平安重于泰山，時(shí)刻銘記防患于未然

(1)2022年是平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備動(dòng)力部樂觀協(xié)作，特地組織人員參加平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)公司90%的設(shè)備舉行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避開風(fēng)險(xiǎn)的措施;本次平安達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備平安相關(guān)類臺(tái)帳20余本，使設(shè)備類資料越發(fā)齊全;進(jìn)一步完美了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異樣狀況報(bào)告制度，進(jìn)一步完美了設(shè)備平安管理流程，要求設(shè)備的檢查，必需從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還特地規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)平安檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備平安的重要性。

(2)加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身平安，包括危急性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備20多臺(tái)(套)，為了保障特種設(shè)備的平安運(yùn)行，實(shí)行全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的辦法，主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤滑狀況等，并且我們進(jìn)一步完美了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等臺(tái)帳。樂觀協(xié)作xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中：

①2022年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局平安檢驗(yàn)五次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備xx臺(tái)，送檢平安閥8臺(tái)，送檢儀表xx只。

②接受xx市防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)火藥庫避雷針三座。

③接受xx市供電局實(shí)驗(yàn)所檢測(cè)一次。

xx市供電局實(shí)驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施舉行了高壓預(yù)防性實(shí)驗(yàn)、斷電庇護(hù)校檢實(shí)驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓控制柜七臺(tái)，實(shí)驗(yàn)變壓器五臺(tái)。

④接受遼寧省平安科學(xué)討論院、檢驗(yàn)所檢測(cè)一次。

檢測(cè)提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái)，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到100%，合格率100%保證了全部特種設(shè)備平安牢靠運(yùn)行。因?yàn)榇胧┑美行В?022年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

公司設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面公司設(shè)備動(dòng)力部能夠樂觀貫徹集團(tuán)公司所要求的預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、方案預(yù)修的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行狀況，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作維修舉行全程監(jiān)控，同時(shí)能夠常常深化車間，準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行狀況，對(duì)于突發(fā)設(shè)備大事，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡可能，以最快的時(shí)光恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，注意監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。

三、加強(qiáng)設(shè)備外委維修管理

外委維修是公司設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。20xx年全年累計(jì)修理構(gòu)件及備件xx項(xiàng)，xxx件，維修電器設(shè)備xx臺(tái)。

四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

20xx年從公司生產(chǎn)、設(shè)備平安以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們舉行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。

1、尾礦庫增強(qiáng)了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的所有利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球推斷、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率;

3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī);

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排向來是我們部門工作的重中之重，我們采取了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向全部職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)催促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作舉行檢查，催促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣揚(yáng)，營造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣闊職工的樂觀性和制造性;并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了xxx個(gè)60W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對(duì)鍋爐舉行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)舉行了維護(hù)，延伸了鍋爐的使用壽命，毀滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充沛供暖的同時(shí)削減了對(duì)煤炭的需求。

財(cái)務(wù)管理部門年終工作總結(jié)700字

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了20XX年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理進(jìn)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的改變。

致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者改變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推進(jìn)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參加戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算狀況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)舉行決策提供依據(jù)。

二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司進(jìn)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長久投資區(qū)別股權(quán)和債權(quán)舉行核算，規(guī)范核算手續(xù);協(xié)作稅務(wù)稽查，樂觀敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的方案管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金方案、資金方案執(zhí)行狀況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，準(zhǔn)時(shí)跟蹤資金運(yùn)行狀況，舉行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金把握有度;加強(qiáng)籌資管理，樂觀拓展融資渠道，調(diào)節(jié)公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭(zhēng)取到各銀行賦予貸款優(yōu)待，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四、規(guī)范管理公司托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制托付貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完美有關(guān)手續(xù);參加起草鹿化脫困計(jì)劃，幫助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、完美財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目舉行資料的收集、收拾、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考看法;加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督;協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期計(jì)劃制定。

公司物業(yè)管理部門2022年度工作總結(jié)

20xx年年底，我公司建立健全服務(wù)處各項(xiàng)規(guī)則制度，注意內(nèi)部管理，努力提供良好的物業(yè)服務(wù)，各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，物業(yè)服務(wù)工作取得穩(wěn)中有進(jìn)，現(xiàn)將xxx年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高