倉庫管理員下半年工作計(jì)劃

Word文檔倉庫管理員下半年工作計(jì)劃在平常工作期間制定適合自己的工作方案可以大大提高自己的工作能力，保證自己的工作質(zhì)量。下面是由我我為大家收拾的倉庫管理員下半年工作方案。

倉庫管理員下半年工作方案(一)

針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際情況，對(duì)倉庫在今后的20xx年的工作方案如下：

一，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)照生產(chǎn)上線時(shí)光提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

二，解決倉庫庫存精確?????率長久低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，完美倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

四，完美三包件的管理。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向三包件管理舉行全面的加強(qiáng)管理。

五，倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計(jì)劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，實(shí)施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在x月份實(shí)施庫存精確?????率考核制度，對(duì)庫存精確?????率延續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確?????率目前定在x%)舉行工資調(diào)節(jié)，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)x次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計(jì)劃。

八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必然要求公司內(nèi)部采取信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，堆積閱歷之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的計(jì)劃，暫定在x月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在x月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在x月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，x月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，方案在x到x月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝舉行總體規(guī)劃;

十，用x到x個(gè)月的時(shí)光，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)節(jié)。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念舉行全方位改變的狀況，員工的思想觀念如何改變，管理技能如何提升才干適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。必需要預(yù)計(jì)到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)節(jié)工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作;完美倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希翼倉庫組長的工資能達(dá)到x元/月左右，倉管員的工資達(dá)到x元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到x元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓(xùn)。

十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)好物料，徹低把握帳務(wù)報(bào)表的編制辦法，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)帳務(wù)的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

倉庫管理員下半年工作方案(二)

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會(huì)按照產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的傷害。

5.20xx下半年倉庫會(huì)按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)愜意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小看法：希翼公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有傷害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)光控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作采取分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)則制度，把握各種平安學(xué)問和技能。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確?????無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、美觀、防潮。

三百六十行，行行出狀元這是向來以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在長進(jìn)就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好!

倉庫管理員下半年工作方案(三)

上半年過去了，在下半年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。

2、做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????。

3、精確?????核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4、物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員。

5、實(shí)行相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨。

6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的傷害。

7、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。

8、完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。

9、與生產(chǎn)單位舉行交流，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

10、倉庫會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11、物品出庫根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、注重操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

以上就是我在20xx下半年里的工作方案，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

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關(guān)于倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文簡(jiǎn)短

馬上就要迎接新的一年了，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，那么我們就可以開頭寫年度工作方案了。惟獨(dú)將自己的倉庫管理員年度工作方案好了，才干夠使明年的工作更有目標(biāo)性！倉庫管理員的年度工作方案怎樣寫呢？我我收集收拾了一些關(guān)于倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文簡(jiǎn)短，歡迎大家閱讀，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

關(guān)于倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文簡(jiǎn)短【篇一】

對(duì)于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位、數(shù)據(jù)精確?????率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨精確?????率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲(chǔ)成本低。

現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：

一數(shù)據(jù)精確?????，目視管理基本到位。詳細(xì)達(dá)到要求：數(shù)據(jù)精確?????率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對(duì)完美，貨品進(jìn)出通暢。詳細(xì)達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時(shí)做出反饋，確保來料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨精確?????率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)光，呆滯緣由，提出可行的處理計(jì)劃，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的舉行簡(jiǎn)化，不完整的舉行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的意見和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率為原則，對(duì)短期能改善，效果顯然的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困窘(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度；碰到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。

第二，有話語權(quán)后，舉行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作交流與反饋、供給商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再舉行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助交流技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確?????率自然提高、工作事半功倍。

最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存精確?????的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作舉行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)約支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避開人才流淌時(shí)無人可用，留住合適人才。

關(guān)于倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文簡(jiǎn)短【篇二】

1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，認(rèn)識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)光內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報(bào)料準(zhǔn)時(shí)；庫容；做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以含糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)方案，對(duì)員工舉行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在長進(jìn)就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的！我希翼通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展！

關(guān)于倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文簡(jiǎn)短【篇三】

20xx年工作方案的主要思路是按照以往工作中存在的不足，實(shí)行相應(yīng)措施，舉行有針對(duì)性的改善。目前倉庫在囫圇流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

一、健全盤點(diǎn)制度

目前的盤點(diǎn)庫存、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn)，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度，因此在20xx年需要舉行一個(gè)整合。

1、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。

2、盤點(diǎn)周期，按照各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點(diǎn)辦法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種，由搬運(yùn)工舉行初盤，倉庫保管員舉行監(jiān)督和復(fù)盤，倉庫主管舉行抽查。同開展交錯(cuò)盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度。

4、對(duì)盤點(diǎn)過程中浮現(xiàn)的盤盈盤虧舉行緣由分析，追溯責(zé)任。

5、盤點(diǎn)后續(xù)工作。盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門，對(duì)盤盈盤虧的處理舉行追蹤。對(duì)盤點(diǎn)資料舉行收拾，并舉行獎(jiǎng)罰措施。

二、庫存管理

1、庫存周期管理。對(duì)庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)光和保管周期舉行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門。

2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn)、定期的庫存盤點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。

3、庫存臺(tái)賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用準(zhǔn)時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期舉行抽查。

三、到貨清點(diǎn)

1、對(duì)全部到貨半品按全點(diǎn)、稱重、抽點(diǎn)三類方式舉行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)舉行數(shù)量檢驗(yàn)，包括按照歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)峻的產(chǎn)品。

3、要求全部的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管舉行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品支配交錯(cuò)清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果舉行比對(duì)。

4、按照比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異舉行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此舉行獎(jiǎng)罰處理。

四、員工培訓(xùn)

目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)的不嫻熟可能會(huì)給工作帶來一些影響，這就要求必需加大的員工的培訓(xùn)力度。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)程度、崗位專項(xiàng)技能。

2、培訓(xùn)方式：專人帶教、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作比賽。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位精確?????率要求達(dá)到100%。

2、對(duì)庫位使用狀況舉行預(yù)排，制定庫位使用方案，當(dāng)庫位緊急時(shí)對(duì)庫位區(qū)域舉行綜合調(diào)節(jié)。

3、落實(shí)倉庫5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有辦法與5S整合。收拾：明確倉庫現(xiàn)場(chǎng)中必需使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必需使用的東西舉行歸類收拾或處理。

整頓：徹底的舉行收拾之后，對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放舉行規(guī)定，對(duì)庫位區(qū)域舉行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤堆放辦法舉行規(guī)范，對(duì)庫位記錄要求精確?????準(zhǔn)時(shí)。

清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)光舉行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果舉行檢查。

清潔：維持收拾、整頓、清掃的成績，舉行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果舉行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。

關(guān)于倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文簡(jiǎn)短【篇四】

一，一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)照生產(chǎn)上線時(shí)光提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存精確?????率長久低下的問題。倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完美倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完美三包件的管理。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向三包件管理舉行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計(jì)劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實(shí)施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存精確?????率考核制度，對(duì)庫存精確?????率延續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確?????率目前定在98%)舉行工資調(diào)節(jié)，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計(jì)劃，2月份開頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必然要求公司內(nèi)部采取信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，堆積閱歷之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的計(jì)劃，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝舉行總體規(guī)劃；

十，用一到六個(gè)月的時(shí)光，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)節(jié)。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)守鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念舉行全方位改變的狀況，員工的思想觀念如何改變，管理技能如何提升才干適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。

必需要預(yù)計(jì)到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)節(jié)工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作；完美倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希翼倉庫組長的工資能達(dá)到2800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到2700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一，對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)好物料，徹低把握帳務(wù)報(bào)表的編制辦法，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文大全【精】

我們張開懷抱迎接新的一年，緊跟公司的步子，我們可以開頭寫年度工作方案了。必需要寫好了倉庫管理員年度方案，才干對(duì)工作越發(fā)有協(xié)助！倉庫管理員的年度工作方案要寫些什么呢？我我收集收拾了一些倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文大全，歡迎大家閱讀，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文大全【篇一】

針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際情況，對(duì)倉庫在今后的20xx年的工作方案如下：

一、倉庫實(shí)施備料制

倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)照生產(chǎn)上線時(shí)光提前x到x天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

二、解決倉庫庫存精確?????率長久低下的問題

倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為xx系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完美倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理

倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。

四、完美xx的管理

倉庫目前對(duì)xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向xx管理舉行全面的加強(qiáng)管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計(jì)劃。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實(shí)施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了協(xié)作庫存精確?????率提升，倉庫在x月份實(shí)施庫存精確?????率考核制度，對(duì)庫存精確?????率延續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（精確?????率目前定在xx%）舉行工資調(diào)節(jié)，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計(jì)劃。

倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文大全【篇二】

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

（3）通過倉庫的調(diào)節(jié)使囫圇ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的`工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以暫時(shí)存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時(shí)光存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，浮現(xiàn)常常處處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而創(chuàng)造的領(lǐng)料單普通都會(huì)涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，所有完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）物料的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于物料擺放向來沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，浮現(xiàn)物料是否上架的推斷由每個(gè)庫管自己來打算。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。

按照這幾天的特地統(tǒng)計(jì)，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會(huì)很大。

倉庫管理的目標(biāo)：

（1）帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品創(chuàng)造的損耗比例。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)舉行采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文大全【篇三】

1、任務(wù)回憶及感受：

自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來，正在辦公室承擔(dān)文員任務(wù)。9月份時(shí)，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的'時(shí)分對(duì)于營業(yè)沒有太熟，正在此時(shí)期，我樂觀順應(yīng)新的任務(wù)狀況以及任務(wù)崗?fù)?，虛心進(jìn)修，篤志任務(wù)，采取職責(zé)，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。

2、盲目增加進(jìn)修，樂觀順應(yīng)任務(wù)。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對(duì)于賬任務(wù)，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)狀況，我盲目增加進(jìn)修，虛心請(qǐng)教，不時(shí)理清任務(wù)思緒，總結(jié)任務(wù)方法，正在指導(dǎo)以及共事的幫助指點(diǎn)下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本情況，把握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的樂觀，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

3、樹立美滿的堆棧賬目，包管庫存數(shù)量以及進(jìn)貨、配貨數(shù)量明晰精確。

從十月份以來，逐漸針對(duì)于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊(cè)以及電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)由于堆棧的賬目日趨美滿明晰，更好的撐持財(cái)政部分的任務(wù)。

4、保持活期整理整頓堆棧。

認(rèn)真過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的狀況。正在改進(jìn)堆棧狀況的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠基了根底。堅(jiān)持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)暫時(shí)根底任務(wù)。5、認(rèn)真做好每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù)。

顛末四個(gè)月的打仗，對(duì)于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以柔和依照公司的軌制規(guī)章實(shí)現(xiàn)每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù)，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤，與財(cái)政部分做好對(duì)于接辦續(xù)。

6、存正在的缺乏

一、由于剛接辦任務(wù)沒有到一年，良多中央理解不敷深入過細(xì)，需求持續(xù)樂觀。

二、車型品種單一，對(duì)于各類車型微觀上把握比擬容易，宏觀掌握還需下鼎力量。

三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的情況下，堆棧容易暫時(shí)性展現(xiàn)空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。

7、20xx年任務(wù)計(jì)劃

一、持續(xù)增加進(jìn)修，加強(qiáng)對(duì)于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)方法，長進(jìn)任務(wù)效益，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。

二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確把握庫存以及進(jìn)貨配貨情況。愈加片面的理解商品明細(xì)。

三、保持活期整理整頓堆棧，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物，長進(jìn)堆棧的應(yīng)用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

四、認(rèn)真實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)。

倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文大全【篇四】

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助和關(guān)懷下，在各部門的密切幫助協(xié)作下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱烈服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的'工作舉行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司銜接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在囫圇生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)有限，面向倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、試探、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐盛學(xué)問把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)交流，營造團(tuán)隊(duì)配合氛圍尤其重要。一年來讓我深深體味到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏交流而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與交流，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)虛心地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心協(xié)助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的協(xié)助和引領(lǐng)下，我認(rèn)識(shí)了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)光的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝結(jié)力、高效率的工作辦法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱烈，也擅長協(xié)助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、20xx年工作方案及達(dá)成目標(biāo)：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面向工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作選購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓舉行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭(zhēng)取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7）天天對(duì)全部倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息精確?????率達(dá)99.7%

8)倉儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≤1次。

9)對(duì)供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供給商的抽檢力度，對(duì)于存在異樣的全部供給商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供給商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

倉庫管理員年度個(gè)人工作方案范文大全【篇五】

一.人員支配

1.按照庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

按照工作強(qiáng)度和工作時(shí)光需要

原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫房往返調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。按照實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)該日記下明細(xì)帳，明細(xì)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必需定期舉行各類存貨的分類收拾，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必需收拾出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)該日記下臺(tái)帳，臺(tái)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等緣由，庫房設(shè)置2人幫助庫管收拾物品。按照工作需要可以在三個(gè)庫房間往返調(diào)度。

3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必需收拾出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)該日記下臺(tái)帳，臺(tái)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并簽字(1)定貨

廠部按照產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計(jì)算原材料與包材的需求量。由選購部實(shí)施。

(2)材料入庫

物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；否決不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對(duì)無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，記下入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并記下入帳。

c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并舉行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可舉行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)節(jié)。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要仔細(xì)核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。天天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。

(5)庫房盤點(diǎn)

各庫房要常常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要仔細(xì)，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對(duì)，對(duì)于帳實(shí)不符的要查明緣由準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)于不能解決的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)行補(bǔ)救措施。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存記下臺(tái)帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)天天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫房因特別狀況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處記下。

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【精】

馬上就要邁入新的一年了，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們可以未來年的工作做一份方案。惟獨(dú)規(guī)劃好了倉庫管理員一年的方案，新的一年工作會(huì)更有目標(biāo)和方向！我們知道要寫哪些倉庫管理員年度工作方案呢？下面是由我我為大家收拾的倉庫管理員年度工作方案有哪些范文。

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇一】

1、保證工作順當(dāng)開展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，認(rèn)識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)光內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度；報(bào)料準(zhǔn)時(shí)；庫容；做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以含糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)方案，對(duì)員工舉行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在長進(jìn)就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的！我希翼通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展！

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇二】

倉庫20xx年工作方案，倉庫下年度工作支配與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確?????，精確?????核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確?????，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的傷害。

加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位舉行交流，盡量使用JIT模式（即justintime準(zhǔn)時(shí)或者及時(shí)制供給模式）從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注重操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫管理員年度工作方案有哪些范文【篇三】

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助和關(guān)懷下，在各部門的密切幫助協(xié)作下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱烈服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的'工作舉行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司銜接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在囫圇生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)有限，面向倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，謙虛求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作辦法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握辦法堆積閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、試探、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，