保安部年終的工作總結范文

Word文檔保安部年終的工作總結范文時光到了年底，回顧過去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我為您提供《保安部年終的工作總結范文》歡迎您參考，更多《保安部年終的工作總結范文》盡在我。

光陰如梭，時間荏苒。轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平庸的考驗和磨礪。十分謝謝領導給我這個熬煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的長進，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干。進公司半年以來，在領導的支持與教育下，在各位同事的密切協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

忙并收獲著，累并歡樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，10年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、辦法等一系列的適應與調節(jié)，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。

一、進公司半年來的工作表現(xiàn)

（一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經過半年的學習和熬煉，我們在工作上取得一定的長進，精心學習他人特長，改掉自己不足，并謙虛向領導、同事請教。

（二）半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)則制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面向督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注重收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分；同時，考究學習辦法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維辦法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好。

新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和領導交流自己在工作中的思想和感觸，未來能和同事們和諧相處。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。

謝謝你們對我的關心，謝謝你們對我的協(xié)助，謝謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺小８Ｄ銈儯汉霞铱鞓?、安全幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上！感謝！

我推舉

保安部年終工作總結范文

三步走戰(zhàn)略目標最為關鍵的一年，我部門按照董事長提出的立足市場，加強經營，夯實基礎，規(guī)范管理這一總體思路，結合我部門的實際狀況，努力實現(xiàn)以服務促質量，以質量創(chuàng)品牌，以品牌求進展總體管理目標。仔細做好治安消防的平安工作，加強對酒店員工的平安培訓，樂觀協(xié)調各單位工作，為酒店長久穩(wěn)定的進展，做出自己應有貢獻。

總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作總結如下：

一、各項考核指標全面完成。

xx年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當完成全年的平安守衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年達到了100%。為酒店各部門舉行消防平安培訓。真正起到了保駕護航的作用。

二、建立健全績效考核制度，采取激勵機制，發(fā)揮員工最大的工作樂觀性和制造性。

采取績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目標責任制的強有力依據(jù)。我部門結合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完美的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作樂觀性和制造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。

今年年初我市遭受百年不遇的冰雪災難，最地氣溫在零下12度，創(chuàng)歷史低溫記錄。我部門人員，又都處于第一線，嚴寒的天氣，給我們的工作帶來了一定的難度，但我部人員，毫無怨言，仍然堅守在第一線，保障了客人的人身和財產平安。

員工以酒店為家的同時，部門也堅持貼近、關懷員工，急員工之所急，想員工之所想。

三、強化管理，不斷舉行學習和培訓，力求優(yōu)質服務。

現(xiàn)在旅游服務行業(yè)人才競爭尤為激烈，惟獨彌漫優(yōu)秀的人員，才干使酒店的經營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后舉行了兩次較為集中的理論和實踐培訓。平均每個月利用業(yè)余時光的培訓達到10個課時。在每次早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參與培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學問。

進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門等服務上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標準。為客服務的思想顯然得到加強，如能主動協(xié)助住宿客人搬運行李，協(xié)助客人看守遺留在停車場內的手提包等等?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。

因為酒店行業(yè)工作的特別性，客人的需求經常與我們的工作要求發(fā)生沖突，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅持以客人是服務的對象為宗旨，耐心認真地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次開心地消費。

我們在做好為客服務的同時，也做好對內部的服務工作。今年十月份以來，總公司工會開展多項文體消遣活動，如在東寶山進行的登山活動，消防平安演練。為了使這些活動順當?shù)呐e行，我部門人員盡心盡職，放棄歇息時光10多小時，對各項活動舉行平安守衛(wèi)，遺憾完成了總公司機關所交給的任務。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養(yǎng)。

平安工作是企業(yè)的生存之本，在總公司及酒店總經辦的指導下，我部門堅持平安第一，預防為主的方針，仔細、扎實做好每項平安防范工作。

為了使消防平安工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每周一、五每次例會強調平安防范的指示精神，布置平安防范的內容，加強平安檢查。針對三樓餐廳和北樓裝修的施工場地，時光長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場舉行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把平安工作落實到實處。

我部門對酒店的重點部位和部門，常常舉行巡察和檢查。對簡單引發(fā)事故的危急點，重點范圍仔細舉行消退隱患。堅持對餐廳、廚房等處的平安檢查，排解電線短路5次，發(fā)覺擔心全因素40次左右，對發(fā)覺的平安隱患，準時舉行處理，不能處理的，照實上報。今年有許多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動的場所，隨意按門鈴和打電話，騷擾客人，也給我們平安工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監(jiān)控設備和巡邏人員密切協(xié)作，舉行制止、驅逐，確保樓層平安。

一年來，我們加強了對酒店消防設施、設備定期舉行了檢測、維護、保養(yǎng)。對期滅火器舉行了更新維護，缺少零部件的消防器材準時補齊，對重點部位的消防設施、設備舉行維護保養(yǎng)，存在故障舉行了修理，的確保證了正常使用，萬無一失。

我部門還多次迎接地方消防公安大檢查，樂觀參與市區(qū)消防部門的消防會議，起到了監(jiān)督和相互學習的作用。

五、樂觀參與總公司進行的各項活動，為酒店贏得了多項榮譽。

xx年度，總公司工會以增加企業(yè)活力和凝結力為目的，大力宏揚和進展豐盛多彩的各類文體活動，樂觀開展了各項文體活動。我部門響應酒店工會的號召，樂觀參與總公司工會活動。在競賽中，我部門員工林鈺峰、蔡杰分離獲得了登山第一和雙升其次名，袁永林在總公司舉辦的《工會法》學問比賽中獲得團體其次名。為酒店爭得了榮譽。

雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成果，管理水平得到了極大的提高，但我們也必需正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能徹低根據(jù)標準舉行自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要舉行改進。全部這些問題和不足，都有待于我們今后仔細地思量和總結改進。

回顧了xx年來的工作，切實感觸到了更為嚴重的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的進展和穩(wěn)定做出新的貢獻!

新的一年，保安部緊緊圍繞形象要有新變化的思路，突出變化二字，樹立保安部新形象。

物業(yè)保安部年終工作總結范文

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中十分重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，服務第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的服務與交流贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下容易匯報。治安方面

XX年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生矛盾被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被免職，當初隊長xxx在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長xxx也被勸退。這是我部上半年比較嚴峻的一次治安大事，給我部造成了十分被動的局面，產生了很壞的影響。為教導員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深化剖析檢討產生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的管理完美了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工多次舉行治安演習，如發(fā)覺可疑物品的處理、在樓層內發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調能力、團隊合作精神、認識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常守衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月舉行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并催促相關單位舉行了整改，其中工作重點為xxx酒家及b1施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工舉行消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了基本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備舉行測試、保養(yǎng)、維護，達到了消防設備完好率100％，保障了在緊張狀況下消防設備的敏捷度。

煙感探測器因為長時光未做清洗，部分已經開頭浮現(xiàn)誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時光，調研結束后方案在近期對大廈全部煙感探測器舉行清洗，工期約30天左右。同步還在舉行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成全都看法，方案近期內簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉。

3、日常管理工作

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對大廈采取全方位365天24小時的平安守衛(wèi)，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員舉行上崗前崗位的基本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養(yǎng)；強化服務意識，樹立友善與威風共存、服務與警衛(wèi)并在的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

4、警隊管理：一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建設上就堅持兩手抓：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建設上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)爭力，能精彩完成任務的隊伍。二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊采取準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。三是抓思想建設。因為隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、興趣均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注重的?？伤苄院艽?，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫通始終，緊抓不放。在工作辦法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，靈便機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教導的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教導等多種形式，靈便多樣地實施思想品德的教導。如我們抓住警隊先進人員xxx、xxx同志拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，綻開人的價值在哪里？、怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員？每個隊員都能在學習、研究的基礎上寫出有深度、有價值的體味文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體味落實到詳細的行動上。對工作中浮現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。形式多樣的思想品德教導

2022保安部年終工作總結范文

光陰如梭，時間荏苒。20XX年就要成為歷史了，內心不禁感慨萬千!轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平庸的考驗和磨礪。十分謝謝領導給我這個熬煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的長進，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才干。進公司半年以來，在領導的支持與教育下，在各位同事的密切協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：

忙并收獲著，累并歡樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，10年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著工作思想、辦法等一系列的適應與調節(jié)，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。

一、進公司半年來的工作表現(xiàn)

(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經過半年的學習和熬煉，我們在工作上取得一定的長進，精心學習他人特長，改掉自己不足，并謙虛向領導、同事請教。

(二)半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)則制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作。

二、工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面向督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，樂觀適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注重收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分;同時，考究學習辦法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維辦法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好。

20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和領導交流自己在工作中的思想和感觸，未來能和同事們和諧相處。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。

謝謝你們對我的關心，謝謝你們對我的協(xié)助，謝謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺凶８Ｄ銈儯汉霞铱鞓?、安全幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!感謝!

保安部

酒店保安部年終工作總結范文

新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，樂觀創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務，為我們今天大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績?？偟膩砜矗覀円荒陙淼墓ぷ饔性S多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作做一個容易的工作總結：

一、各項考核指標全面完成。

XX年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當完成全年的平安守衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年達到了90%。為酒店各部門舉行消防平安培訓達20多課時。真正起到了保駕護航的作用。

二、建立健全績效考核制度，采取激勵機制，發(fā)揮員工最大的工作樂觀性和制造性。

采取績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目標責任制的強有力依據(jù)。我部門結合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完美的激勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作樂觀性和制造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。

三、強化管理，不斷舉行學習和培訓，力求優(yōu)質服務。

現(xiàn)在旅游服務行業(yè)人才競爭尤為激烈，惟獨彌漫優(yōu)秀的人員，才干使酒店的經營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后舉行了兩次較為集中的理論和實踐培訓。平均每個月利用業(yè)余時光的培訓達到8個課時。在每次早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參與培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學問。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標準。為客服務的思想顯然得到加強，如能主動協(xié)助退房客人在房間找回人民幣壹萬元。客人直夸我保安部人員風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養(yǎng)。

平安工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達集團安監(jiān)部的指導下，我部門堅持平安第一，預防為主的方針，仔細、扎實做好每項平安防范工作。我部門還多次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查，樂觀參與江南片組的消防會議，起到了監(jiān)督和相互學習的作用。

雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成果，管理水平得到了極大的提高，但我們也必需正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能徹低根據(jù)標準舉行自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要舉行改進。全部這些問題和不足，都有待于我們今后仔細地思量和總結改進。

回顧了XX年一年來的工作，切實感觸到了更為嚴重的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的進展和穩(wěn)定做出新的貢獻!

保安部年終工作總結

歲末年初，又到收獲盤點之時。下面是我為大家推舉的保安部2022年終工作總結，歡迎閱讀。

保安部2022年終工作總結一

不知不覺XX年就在指間靜靜的溜走了，XX年也已經離我們越來越近了，在過去的一年里，是XX公司提升企業(yè)平安、服務品質的一年，這一年里我成長了許多可是還有無數(shù)的不足，借此辭舊迎新的時刻，也對自己過去一年的工作做一個容易的工作總結：

一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設，責任第一，平安第一。

1、優(yōu)質服務、贏得信賴。

公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格根據(jù)保安員職責要求，強化管理準則，加強現(xiàn)場催促和質量檢查，定期培訓平安工作條例及消防器材使用學問，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內重點部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完美平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質服務水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了業(yè)主的信賴，幫助公司精彩完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質服務的贊譽。

2、預防為主、重點布控，措施到位，消退隱患。

在公司領導的關懷指導下，通過制定各項平安計劃等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的協(xié)作下，采取群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域采取重點監(jiān)控。

3、完美設施、有備無患

通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，安保部將各小區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，舉行了不斷的完美。制定各小區(qū)消防設施設備修理保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延伸使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內應急疏散燈、期平安出口舉行補裝和更換。同時對消防器材采取分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工舉行消防演習，消防演習的勝利演練，得到了相關部門及公司員工的好評。

二、嚴格管理、提升品質，轉變觀念、創(chuàng)新管理。

1、根據(jù)項目年初制定的平安培訓方案，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員舉行專題培訓，重點講解管理素養(yǎng)、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安員舉行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素養(yǎng)，服務態(tài)度和業(yè)務技能。

思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、改變觀念。保安部教導安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么淺顯的知識。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家樂觀進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感觸人生樂趣。

三、車輛及進出人員的管理。

1、嚴格根據(jù)車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內的車輛，保證別墅區(qū)內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。

3、為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進出車輛實施記下制度，對帶出的大件物品根據(jù)出入記下制度，嚴格規(guī)范，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車大事。

4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員記下制度，準時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的記下檢查，發(fā)覺問題準時處理解決。

回首過去這一年，自己的身上雖然有閃光點，可是也有一部分的不足是自己需要改進的，在新的一年里，一定要踏踏實實的做好每一件事情，對于每件事情都要有一個好的規(guī)劃，讓自己在新的一年里，得到更大的成長空間。

保安部2022年終工作總結二

20XX年的工作已經結束了，回顧一年來的工作，保安部仔細貫徹華辰超市工作會會議精神，根據(jù)總經理提出職能管理精細化的要求，以20xx年管理承包責任書為工作總目標，全力以赴的做好平安守衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經理、主管副總經理的正確領導下，在各部室的大力協(xié)作下，經過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災事故、治安大事、甲方重大交通事故，為全店經營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，詳細總結如下：

一、強化職能管理，仔細做好本職工作

1、平安生產工作

樂觀推動平安生產工作制度化、標準化管理，鞏固成績，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實176號令規(guī)定，主要落實好以下工作(1)抓好員工培訓教導，加強應急疏散演練。為提高員工的平安意識及能力，保安部上半年組織員工培訓1次，結合實際主要加強了滅火器使用辦法、報火警、疏散、如何處理火災及消防平安四個能力等，組織員工平安學問答題1次，組織應急疏散演練2次，有效的提升了員工的平安意識及能力。(2)、抓好平安檢查準時消退擔心全隱患。強化全店的平安檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查平安通道、嚴查死角明面上不易發(fā)覺的部位，仔細檢查，落實整改，每逢重大節(jié)假日，由主管平安領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店平安檢查，根據(jù)規(guī)定，落實好營業(yè)前、營業(yè)后，賣場兩小時巡查，發(fā)覺問題準時解決，并做好記錄，確保平安。

為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區(qū)范圍內商場、市場火災事故教訓，進一步加強華匯華辰超市的平安管理工作，有效預防和堅定遏制重特事件故的發(fā)生，結合超市實際狀況，根據(jù)徐總的要求和部署，保安部負責制定各部門平安生產責任書，落實平安生產主體責任，實現(xiàn)平安生產責任區(qū)無死角全籠罩。切實開展平安隱患檢查及整改，要求各部門根據(jù)誰主管、誰負責的原則，抓好對本責任區(qū)平安工作的落實，確保平安。落實平安隱患排查整治，下半年我超市投入平安資金3、8萬元，對存在的防火卷簾無聯(lián)動、滾梯下方暫時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未準時供水等重大平安隱患舉行了徹底解決。經過努力，全年我超市未發(fā)生火災及平安事故，有效保障了經營工作的順當舉行。

2、治安內保工作

因為超市人員流淌密度較大，簡單被不法分子作為創(chuàng)造混亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命財產和超市員工及財產的損失，制造一個平安、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提，結合實際工作狀況有針對性的開展工作，重點部位實行重點防范的措施，加強了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間平安防范工作，加強對員工平安教導，提高平安意識，開展群防群治工作，完美各種突發(fā)大事預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順當完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的平安守衛(wèi)工作，確保了超市平安穩(wěn)定。

3、防損工作

保安部結合超市實際狀況，主要做了以下工作：(1)強化對員工法律規(guī)矩的宣揚教導，通過廣播的方式，在晨會中對員工有針對性的舉行法制觀念的教導，提高員工知法、懂法、守法意識。提倡庇護企業(yè)財產光彩的思想，提升員工道德素養(yǎng)，加強社會公德和職業(yè)素質教導，全員行動，開展群防群治，樂觀協(xié)作保安部做好平安防損工作。(2)加強技防力氣，對監(jiān)控設備舉行升級改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達15年，期間雖舉行幾次升級，但監(jiān)控平安防范能力仍然較薄弱，為做好超市的平安工作，進一步提升監(jiān)控平安防范能力，上半年超市舉行了監(jiān)控設備升級改造，更換及新增攝像機36個。廣播系統(tǒng)移機，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監(jiān)控室形成自立區(qū)域。監(jiān)控設備改造完成，超市監(jiān)控點達到64個，基本實現(xiàn)重點部位全籠罩，大幅提升了監(jiān)控防范能力。(3)加強后貨通道的管理。對執(zhí)勤保安人員提出嚴格要求，核對出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進一步規(guī)范各商品部出門條填寫方式。(4)嚴格賣場制度，在收銀臺結賬后一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查，加強與各相關部室領導交流，取得支持，充分調動員工的工作樂觀性，開展全員防損，提高防范能力，進一步降低走失率，在相關部室協(xié)作全年查獲外盜三起，對內外盜行為起到了有效的震懾作用。

4、華辰超市ApEC會議期間平安工作

舉世矚目的亞太經合組織其次十二次會議(ApEC)于20XX年11月7日至12日在京順當召開，會議層次高，國際社會空前關注，平安責任重大，使命光彩。為做好ApEC會議期間華辰超市的平安及穩(wěn)定工作，保障經營工作的正常舉行，根據(jù)集團公司的要求和部署，結合超市的實際狀況，仔細抓好組織落實，經過全體員工努力，在會議期間未發(fā)生火災、平安生產、治安、交通等平安事故，較遺憾的完成了平安守衛(wèi)工作，主要做了以下工作：

(1)提高思想熟悉，加強組織領導

華辰超市充分熟悉到ApEC會議期間平安工作的重要性，成立了ApEC會議期間平安領導小組，由總經理徐振祥為組長，副總經理王秀清、總經理助理田雪聰任副組長，各部門經理為組員，明確工作任務，ApEC會議期間華辰超市根據(jù)集團公司的部署，做好平安守衛(wèi)工作，包括：生產平安、防火、食品平安、交通平安，對員工加強維穩(wěn)及平安教導。保安部制定平安守衛(wèi)計劃，各部室要仔細執(zhí)行。加強領導帶班力氣，從11月起，店級領導值班增強了四個商品部經理，加強值班考核，帶班領導堅守崗位，遇緊張突發(fā)大事控制事態(tài)準時處理，確保平安。

(2)明確責任，抓好工作落實

20XX年11月1日至11月13日，為華辰超市迎ApEC會議期間平安守衛(wèi)工作責任期，貫徹誰主管、誰負責的原則，要求各部門負責人對本部門的平安工作負責，落實平安責任，牢固樹立各級平安意識，根據(jù)年初簽訂的平安責任書，抓好組織落實，仔細做好平安守衛(wèi)工作。

(3)全員行動，全力整治平安隱患

ApEC會議期間，根據(jù)各部門責任區(qū)劃分，超市實行自查與專項檢查相結合的方式，開展對全店及出租單位的平安檢查，加大平安檢查力度，準時消退擔心全隱患，查消防設備設施、查用電平安，嚴禁亂拉暫時線、超負荷使用電器設備、保障疏散通道、平安出口暢通，營業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，平安通道不堆放影響人員疏散的物品，落實每日防火巡查及營業(yè)前、營業(yè)后平安檢查，做好平安檢查記錄。會議期間，超市組織了應急疏散演練兩次，提高了員工的應急疏散意識及能力。保安部加大了對全店的平安檢查及營業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有預備、有措施，調動一切力氣，確保了ApEC會議期間華辰超市平安穩(wěn)定。

5、交通工作

交通工作，貫徹落實地區(qū)交通平安委員會精神，按時參與地區(qū)交通會議，準時將上級有關會議精神傳達到專職司機，落實好各項文字工作，對全員簽訂了交通平安責任書，協(xié)作交通平安委員會舉行宣揚，上半年超市未發(fā)生重大交通平安事故。

6、停車場管理工作

車場自采取內部自管以來，崗位人員落實工作仔細，運行正常，達到預期目的，切實把為便利駕車顧客車輛停放工作落實到實處，全年辦理保險理賠2起，截止到2022年12月31日，車場收取停車收入27萬元，后車場收取租金2、4萬元，合計29、4萬元，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)制造了經濟效益。

7、現(xiàn)場管理工作

為做好超市現(xiàn)場管理工作，解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足，超市于2月12日至4月30日對現(xiàn)場管理工作舉行專項整頓，成立了以總經理助理為組長，各部室負責人為組員的現(xiàn)場管理專項整頓領導小組。明確各部室現(xiàn)場管理負責人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)則制度，對本部門員工加強管理。整頓期間，店級檢查處罰違紀人員3人，對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推進了華辰超市的現(xiàn)場管理工作。

8、服務臺管理工作

因超市工作需要，自20XX年7月底服務臺劃歸保安部負責，在主管領導帶領下，保