通用航空行業(yè)2024年人事發(fā)展與制度調(diào)整

匯報人：XX2023-12-29通用航空行業(yè)2024年人事發(fā)展與制度調(diào)整目錄行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢人事發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)制度調(diào)整方向與措施人才隊伍建設(shè)策略薪酬福利體系改革方案勞動關(guān)系與法律法規(guī)遵從01行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢通用航空行業(yè)概述通用航空指除軍事、警務(wù)、海關(guān)緝私飛行和公共航空運輸飛行以外的航空活動，包括從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、礦業(yè)、建筑業(yè)的作業(yè)飛行和醫(yī)療衛(wèi)生、搶險救災(zāi)、氣象探測、海洋監(jiān)測、科學(xué)實驗、遙感測繪、教育訓(xùn)練、文化體育、旅游觀光等方面的飛行活動。行業(yè)定義通用航空具有機(jī)動靈活、快速高效等特點，作業(yè)項目覆蓋了農(nóng)、林、牧、漁等多個行業(yè)。通用航空作為民航事業(yè)的兩翼之一，在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。行業(yè)特點近年來，我國通用航空業(yè)發(fā)展迅速，基礎(chǔ)設(shè)施大幅增加，通航企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步上升，機(jī)隊規(guī)模逐步擴(kuò)大，飛行總量穩(wěn)步提升，通航作業(yè)領(lǐng)域日益拓展，通航產(chǎn)業(yè)體系更加完善。國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀相比之下，發(fā)達(dá)國家通用航空業(yè)發(fā)展更為成熟，擁有完善的通航基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系，通航企業(yè)數(shù)量眾多且實力強(qiáng)大，機(jī)隊規(guī)模龐大且機(jī)型多樣化，通航作業(yè)領(lǐng)域廣泛且深入。國外發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀對比市場需求增長01隨著國家經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展和低空空域管理改革的不斷深化，通用航空市場需求將持續(xù)增長，尤其是在短途運輸、航空旅游、航空運動等領(lǐng)域?qū)⒂休^大發(fā)展空間。技術(shù)創(chuàng)新推動02隨著航空技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，通用航空器將更加安全、舒適、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，通航服務(wù)將更加便捷、高效、多樣化。政策環(huán)境改善03國家將繼續(xù)加大對通用航空業(yè)的扶持力度，完善相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化空域和時刻資源配置，降低通航運營成本，為通用航空業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的政策環(huán)境。未來發(fā)展趨勢預(yù)測02人事發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)通用航空行業(yè)人事結(jié)構(gòu)特點受行業(yè)特點影響，通用航空行業(yè)人才流動較為頻繁，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人才引進(jìn)和留任工作。人才流動頻繁通用航空行業(yè)對飛行員、機(jī)務(wù)人員、空管人員等專業(yè)技能和素質(zhì)要求較高，需要具備高度的責(zé)任心、專業(yè)技能和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。高技能、高素質(zhì)人才需求大由于通用航空行業(yè)對人才的專業(yè)性和技能性要求較高，因此人才隊伍呈現(xiàn)年輕化的趨勢，年輕員工占比相對較高。人才隊伍年輕化隨著通用航空市場的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增長，企業(yè)對高技能人才的需求量不斷增加，但市場上符合要求的人才供給不足，導(dǎo)致人才短缺現(xiàn)象嚴(yán)重。人才需求量大與供給不足當(dāng)前通用航空行業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，如部分專業(yè)人才過剩，而一些新興領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人才匱乏。人才結(jié)構(gòu)不合理目前通用航空行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制尚不完善，缺乏系統(tǒng)性和針對性，難以滿足企業(yè)對不同層次、不同類型人才的需求。人才培養(yǎng)機(jī)制不完善人才需求與供給矛盾分析招聘難度增加受人才短缺影響，通用航空企業(yè)招聘難度不斷增加，需要投入更多的人力、物力和財力進(jìn)行招聘和選拔工作。員工培訓(xùn)與發(fā)展不足部分通用航空企業(yè)在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面投入不足，導(dǎo)致員工技能水平提升緩慢，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。員工流失率上升由于人才流動頻繁和競爭加劇，通用航空企業(yè)員工流失率呈上升趨勢，對企業(yè)穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展造成一定影響。人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)03制度調(diào)整方向與措施國家將進(jìn)一步完善通用航空行業(yè)的政策法規(guī)，包括安全監(jiān)管、市場準(zhǔn)入、稅收優(yōu)惠等方面的政策，為行業(yè)發(fā)展提供更加穩(wěn)定和有利的環(huán)境。政策法規(guī)的調(diào)整將對通用航空企業(yè)的運營和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，要求企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)性管理，提高運營效率，同時也為企業(yè)提供了更多的市場機(jī)遇。政策法規(guī)調(diào)整及影響影響分析政策法規(guī)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理制度改革管理制度改革通用航空企業(yè)將積極推進(jìn)內(nèi)部管理制度改革，包括組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面的措施，提高企業(yè)整體運營效率和管理水平。改革重點企業(yè)內(nèi)部管理制度改革的重點在于優(yōu)化管理流程，降低運營成本，提高決策效率。同時，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，構(gòu)建高效、靈活的組織架構(gòu)。員工培訓(xùn)通用航空企業(yè)將加大對員工的培訓(xùn)力度，包括技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)培訓(xùn)等方面，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。激勵機(jī)制優(yōu)化企業(yè)將優(yōu)化員工激勵機(jī)制，通過績效考核、獎金制度、晉升機(jī)會等措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，關(guān)注員工福利和工作環(huán)境改善，提高員工滿意度和忠誠度。員工培訓(xùn)與激勵機(jī)制優(yōu)化04人才隊伍建設(shè)策略完善選拔機(jī)制建立科學(xué)、公正、公開的人才選拔機(jī)制，注重工作實績和能力素質(zhì)，打破論資排輩等陳舊觀念，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。引進(jìn)高端人才針對通用航空行業(yè)發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)具有國際化視野和高端技能的人才，提升行業(yè)整體水平。拓寬人才來源渠道通過校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等多渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，定向培養(yǎng)專業(yè)人才。人才引進(jìn)與選拔機(jī)制創(chuàng)新強(qiáng)化員工培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)激勵員工自我提升員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)建立完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)崗位需求和員工個人特點，制定個性化的培訓(xùn)計劃，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供職業(yè)咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)員工將個人發(fā)展與組織目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)共同成長。鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提升個人專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)影響力，為組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)員工關(guān)懷關(guān)注員工工作、生活狀況，及時解決員工困難和問題，營造溫馨和諧的工作氛圍，提高員工滿意度和忠誠度。豐富員工活動組織多樣化的員工活動，如文藝演出、體育比賽、拓展訓(xùn)練等，增進(jìn)員工之間的交流與溝通，提升團(tuán)隊凝聚力。塑造企業(yè)文化培育積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，倡導(dǎo)創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信等價值觀念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力提升05薪酬福利體系改革方案行業(yè)薪酬水平調(diào)查通過收集通用航空行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，對本公司薪酬水平進(jìn)行定位和比較，為制定合理的薪酬策略提供依據(jù)。市場定位分析結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定公司在通用航空行業(yè)中的市場定位，從而制定相應(yīng)的薪酬策略。薪酬競爭力評估通過對公司薪酬水平與市場競爭情況的對比分析，評估公司薪酬的競爭力，為調(diào)整薪酬策略提供參考。010203薪酬水平調(diào)查與市場定位福利政策優(yōu)化及實施效果評估福利政策梳理與優(yōu)化對公司現(xiàn)有福利政策進(jìn)行全面梳理，根據(jù)員工需求和市場變化進(jìn)行優(yōu)化，提高福利政策的針對性和吸引力。福利政策宣傳與推廣通過公司內(nèi)部宣傳和員工溝通，讓員工充分了解公司福利政策，提高員工對福利政策的認(rèn)知度和滿意度。實施效果評估定期對福利政策的實施效果進(jìn)行評估，收集員工反饋和建議，及時調(diào)整和完善福利政策，確保福利政策的有效性和可持續(xù)性。長期激勵機(jī)制設(shè)計根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)計符合公司實際情況的長期激勵機(jī)制，如股權(quán)激勵、虛擬股權(quán)、業(yè)績股票等。通過公司內(nèi)部宣傳和員工溝通，讓員工充分了解公司長期激勵機(jī)制的內(nèi)容和優(yōu)勢，提高員工對長期激勵機(jī)制的認(rèn)知度和參與度。將長期激勵機(jī)制推廣應(yīng)用到公司各個層級和崗位，定期對長期激勵機(jī)制的實施效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和完善，確保長期激勵機(jī)制的有效性和可持續(xù)性。激勵機(jī)制宣傳推廣推廣應(yīng)用與效果評估長期激勵機(jī)制設(shè)計及推廣應(yīng)用06勞動關(guān)系與法律法規(guī)遵從勞動合同簽訂及變更管理規(guī)范根據(jù)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，明確勞動合同的簽訂類型（固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務(wù)為期限），并規(guī)范合同期限的設(shè)定。合同變更流程建立勞動合同變更的審批流程，確保合同變更的合法性和規(guī)范性，保障企業(yè)和員工的權(quán)益。合同解除與終止明確勞動合同解除和終止的條件、程序和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，減少勞動糾紛的發(fā)生。合同類型與期限員工權(quán)益保障政策制定完善的員工權(quán)益保障政策，包括工資、福利、社會保險、勞動保護(hù)等方面的規(guī)定。政策宣傳與教育通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳冊、員工手冊等多種渠道，加強(qiáng)對員工權(quán)益保障政策的宣傳和教育，提高員工的知曉率和認(rèn)同感。員工投訴與反饋機(jī)制建立員工投訴和反饋機(jī)制，及時了解和處理員工在工作中遇到的問題和困難，切實保障員工的合法權(quán)益。員工權(quán)益保障政策宣傳落實仲裁程